企业文化经营管理论文

【摘要】当今时代，竞争已经扩大到了文化的竞争，一个成功的企业要依托于成功的文化，但是成功的企业文化需要长期努力才可以实现，并且需要各级领导和全体员工的共同努力，上下一心，才可以实现对新文化的推广和弘扬。下面是小编整理的《企业文化经营管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业文化经营管理论文 篇1：

企业文化在经营管理中的应用

在企业经营管理中，影响员工行为方式的因素，一是组织机构和管理系统，二是企业文化。前者是有形的、外在的影响因素，企业文化则是无形的、内在化的影响因素。企业文化对于企业经营活动的开展起着重要的积极作用。

一、 企业文化的内涵

企业文化是企业在经营管理实践过程中所创造的具有企业特色的价值观念、行为准则、职业道德、经营理念，以及整个企业人员素质等，其主体是人。一般来说，企业文化内涵包括以下几个方面：

一是企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业职工在长期经营活动中形成的共同的价值观、道德观、行为准则、传统作风的总和，是与企业生存和发展相适应的一种健康向上的群体意识，是企业管理与思想政治工作的成果，也是规范职工思想行为，动员职工努力工作的精神力量，对推动企业的振兴与发展具有重要意义。

二是企业形象。企业形象是企业的产品或服务质量、经营作风、人员素质和公共关系等在社会上和用户中所产生的总印象，其核心是企业的信誉。它要求企业的每一个员工，都要从提高企业的信誉和地位出发规范自己的言行，努力改善和树立良好的企业形象，提高企业的知名度。

三是企业规章制度。规章制度是企业文化的重要组成部分，是生产经营活动客观规律的科学总结，是连接企业内部人与物、人与人相互关系的纽带，是顺利完成生产经营任务，实现企业目标的保证。企业精神、企业道德、企业目标都要通过规章制度去具体落实和体现。建立健全企业切实可行的规章制度是建设企业文化的一项重要任务。

四是企业环境。企业环境包括企业的经营管理方式和职工生产生活的条件，以及人际关系等。企业环境是形成企业文化的重要因素，所以企业必须努力建立良好的生产、工作、生活环境，保证职工安全、舒畅地进行工作和生活，使其能愉快、积极地为实现企业的经营目标而努力工作。

二、 企业文化的重要作用

优秀的企业文化是企业成功经验的总结，是企业竞争取胜的强大动力和精神支柱，是振兴企业的有效途径，企业文化对企业经营管理具有十分重要的作用。

一是导向作用。企业文化是现代企业科学管理的创新和发展，是对企业经营管理思想的高度概括。它在职工的思想与意识上发挥作用，把职工引导到企业所确定的发展目标上来，为职工指明了努力的方向。

二是凝聚作用。企业文化强调以人为核心的管理，具有尊重人的民主性特点，从职工的心理与意识上，沟通了企业与职工的思想，使职工对企业有认同感，进而产生归属感、自豪感。让大家同处于积极向上的文化氛围，产生整体意识。这样，可以在职工中产生凝聚力和向心力，起到了鼓舞职工热爱企业，努力工作的作用。

三是激励作用。企业文化作为内在化的激励因素，能够赋予职工的自发的行为动机，发挥其“目标激励”、“理想激励”、“竞争激励”、“成功激励”等有效手段，开发职工的智力，激发职工的积极性和创造性，充分调动每个人的主动精神和自我实现的欲望，主动地完成本职工作，从而形成健康向上的群体意识，使企业发展有强大的力量源泉。

四是约束作用。企业文化有行为规范的特点，是职工思想意识、言论行动的规范。严肃的厂风、严格的厂规、严明的厂纪、严谨的厂容都是企业文化的具体体现，这样，对职工中违反厂规厂纪，损害厂风厂容，影响企业信誉的行为产生强大的控制、约束作用。

五是辐射作用。优秀的企业文化塑造出好的企业精神和企业形象。在企业内部能够统一全员的意志，调动全员的积极性，建立良好的公共关系、人际关系，创造和谐的工作氛围，必定增强企业的整体能量。在企业外部也将产生巨大的社会影响，提高了企业的社会信誉，提高企业的地位和知名度。增加了企业的无形资产和品牌效应。

建设企业文化，有助于提高职工的劳动自觉性和积极性，提高全体职工的思想文化素质，有助于提高经营者和管理人员的经营管理水平，提高管理的有效性，有助于改变人们的思想观念，为企业创造良好的文化环境。

三、 企业文化的建设

企业文化作为一种新的管理方法和管理科学，能够以有效和独特的作用，促进企业练内功、上水平。因此，必须把企业文化的建设提到议事日程。

一是实施文化工程。文化工程是指企业的各项文化设施和各种文化活动。文化设施是文化工程中的“硬件”，是企业文化的物质载体；文化活动是文化工程中的“软件”，是企业文化的表现形式。一要企业选择统一的价值观，并用它统一、规范职工的思想和行为，以达到企业信念和职工信念的一致，成为推动企业前进的精神动力。二要进行文化设施建设，包括教育、科技、文艺、广播、电视、体育、图书资料等方面的设备和设施，为职工营造良好的文化氛围。三要开展职工教育，通过各种形式对工人、工程技术人员、管理人员和领导干部进行政治思想、科学知识、业务技术、经营管理理论、法律法规等方面的教育，提高广大职工的思想素质和文化素质，以适应企业发展的需要。四要举办文化娱乐活动，利用文化设施举行丰富多彩的文化、体育活动，如周末舞会、歌会，各种体育比赛等，通过活动使职工愉悦身心，陶冶情操，锻炼体质，增进友谊和团结，增强企业对职工的吸引力。

二是积极强化行为，提高企业的凝聚力。人的价值观的形成是一种个性心理的积累过程，需要给予不断的强化。合理行为只有经过强化予以肯定，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来。因此对于符合企业价值标准的行为要不断强化，予以肯定。而强化和肯定的主要手段就是通过各种渠道，运用多种多样的形式，研究职工的心理规律，运用心理活动的控制，思想感情的交流，物质生活和精神生活的协调，使符合企业共同价值观的行为得到不断强化而稳定下来。用教育、诱导、启迪、熏陶的办法进行培养，使职工逐步形成与企业协调一致的价值观，道德规范和行为准则，增强对企业的忠诚和归属感。

三是领导身体力行，信守价值观念。企业文化建设关键在于企业领导者的言行。首先领导者要及时改变价值观念，为职工做出榜样，当好先导，以自己的模范行为感染、教育、鼓舞和鞭策职工。使职工把领导者的倡导变为自己的自觉行动，并在每一次活动、每一次讲话、每一个文件中都能体现出这种共同的企业价值观。要经常与职工进行广泛的思想交流，让职工参与企业管理，审议企业重大决策等方面发挥作用，体现职工群体意识。还可以采取一系列的具体做法，如对话制度，领导接待日，设意见箱等，鼓励和支持职工主动提出各种建议，使职工切实感到自己是企业的主人，企业就是我的家。以平等真挚友好的态度对待职工，达到上下级感情交融。

企业文化是二十世纪八十年代兴起的一门管理科学新理论。是随着社会化大工业生产水平的不断提高发展起来的，它的主旨是以人为本的现代企业管理。加强企业文化的建设，这要求我们要按照既定的价值观念和行为规范，提出鲜明的标语口号，来突出体现本企业独特的气质、风格和个性，制定严格的管理制度，坚持不懈地进行宣传和施加影响。当企业环境和经营战略发生变化时，已有的企业文化要进行适当的变革，创造能够适应新环境和经营战略的企业文化。特别是当社会文化环境发生重大变化时，一定要把积极向上的社会文化因素渗透并融于企业文化之中。

作者：李广民

企业文化经营管理论文 篇2：

浅谈现代企业中企业文化与经营管理的关系

【摘　要】 当今时代，竞争已经扩大到了文化的竞争，一个成功的企业要依托于成功的文化，但是成功的企业文化需要长期努力才可以实现，并且需要各级领导和全体员工的共同努力，上下一心，才可以实现对新文化的推广和弘扬。

【关键词】 企业文化 企业经验管理 知识经济 竞争

企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的一个组织的特有的文化形象，需要主要领导和员工来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展战略中，企业文化发挥着灵魂的作用，也是构成企业核心竞争力的重要成分。因此，企业要树立“诚信立本，质量优先，务实为基，创新为辅”的理念，将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中，调动企业内部的积极性，既能够带动企业的发展，并且还可以关注到个人的价值，推动员工的个人发展，实现企业与员工的共存共赢，同时可以升华企业文化，变企业的强制性管理为员工的自觉性行为，真正将企业是为自己的家。

1. 企业文化发展的现状

作为现在企业发展过程中必不可缺的理论和方法，企业文化已经受到社会的极大关注。但是就目前的发展现状来看，很多企业并没有建立良好的企业文化，表现如下：（1）企业文化没有引起大多数人的关注，只有少数人注意到，并且理论与实践上严重又是偏颇，重理论轻视实践；（2）企业文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用无法发挥；（3）很多人缺乏长远的目光，不能从企业的长期目标来着眼，因此认识不到文化发展建设的长久性和艰难性；（4）企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施，因此，企业文化与管理思想没有融为一体，这也导致企业管理过程中弱化了企业文化的作用。而正是这些现状的存在，导致人们对企业文化产生了许多误解。

误解一：在实际工作过程中，企业文化的建设就像一面旗帜，只是有用处的时候才拉出来抓一下，平时只是束之高阁或者流水般扫过，相比于其他对企业，对职工很重要的才会抓紧，由此可以看出，企业文化只是听起来的重要，做起来就可以忽略。

误解二：个别员工过分注重企业的外部形象，他们所理解的企业文化就是组织员工开展各种活动，实际上，许多企业只是在单纯的制作形象，脱离这层面纱，企业的经营管理并没有多少改善，只是换了衣服和面孔。

企业文化是一种观念中的东西，是我们所看不见的，很难进行操作。即使有企业文化也只是很肤浅的活动或者简单的放松性游戏，不能关注个人的发展。导致这些不足与误解的根源就在于，我们并没有对企业文化形成一个明确的认识，确切说不知道企业文化所谓何指，也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。

2. 如何加强企业文化建设

建构起合理的对企业文化的管理机构，这是实现企业文化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围，他们能够互敬互爱，并且有竞争上进的趋势，只有真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业更有发展前途，才会有更强势的企业。

第一，坚持以人为本的观念，激活企业文化的生命力。

知识经济时代下，人的价值和力量得到彰显，当今世界的竞争不仅仅是科技的竞争，更重要的核心人才的竞争。当然，企业也并不能走出这一范畴，能够在企业中最大限度的发挥人才的作用，坚持以人为本的观念，关系到企业的成败。因此，在企业的发展过程中，要充分尊重人、理解人，尊重劳动和人的价值，满足员工的正当的基本要求，把人的价值的实现放在首位，这样便于激发员工的活力和竞争力、创造力，也增强了他们的主人翁意识和责任感，从而突出企业的核心竞争力。因此，现在企业的发展过程中要凸显人的作用，坚持以人为本的观念，重视群体智慧和个体能力的发挥，在现代科技武装的管理经验和管理手段中真正贯穿以人为本的企业文化，突出精神和文化的作用，让企业的文化更形象，更加突出。

第二，不断发展完善企业的制度，使得企业文化的管理有明确的制度保障。企业文化的很重要的部分就是企业的制度文化，企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的发展状况，同时，也有可能派生出不同的企业文化，还引导着企业文化向不同方向发展。因此，制约企业文化发展的重要原因，就是企业制度的差异。企业文化在建设的过程中，需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断发展成熟的过程中，切合到企业的发展过程中，将理论与实践协调统一，使得员工既有个人的价值，又可以有企业的集体价值。

第三，彰显个性，不断增强企业的文化管理。在特定的文化背景下，能将企业在各个阶段的发展目标、经营理念和经营环境、策略等各种因素集合而生成一种特殊的文化发展管理模式。各个企业它们有不同的价值观念、经营目标和员工成员组成，因此，他们的个性就互有异同。因此，企业文化管理在实施的过程中要强调个性，将企业的文化个性突出出来，并且让这种充分个性色彩的企业文化融入企业的发展管理过程中，让其成为企业的无形资产，从而成为企业发展的不竭动力，这样一个企业才会在个性明显的文化管理的推动下，在中国乃至在世界上立足脚跟，赢得自己应有的实力。

参考文献：

[1] 贺毅.试论企业文化在企业管理中的几个作用[J].昆明理工大学学报（社会科学版），2006，（3）.

[2] 姚元武.构建企业文化，实施人本管理[J].贵州民族学院学报（哲学社会科学版），2009，（4）.

（作者单位：开滦能源化工股份有限公司）

作者：王亚双

企业文化经营管理论文 篇3：

刍议企业文化在企业经营管理中发挥的作用

摘要：文章从企业文化的内涵出发，在深入分析企业文化的构成内容以及与企业经营管理之间的密切关系的基础上，阐述了企业文化在企业经营管理中发挥的重要作用。为倡导企业在经营管理中充分酝酿和发挥好企业文化的推动作用提供参考。

关键词：企业文化　经营管理　作用

引言

企业文化已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。如何让企业文化推动企业管理工作，获得巨大的经济效益，是当今企业面临的一个重要课题。面对全球经济一体化的浪潮，让生产力尽速发展应该是企业的第一个优先选择。随着生产力的发展，经济的发展，企业的价值取向、行为准则也会改变。在发展中，我们会扬弃一些过去的，建立一些新的，但决不是简单照搬他人的。事实上是经济基础决定上层建筑，当企业经济变为最强的时候，我们的企业文化也会变成令人羡慕的文化，正如GE文化、海尔文化一样。同时创造出一种具有本企业鲜明特色的企业文化，以企业的比较优势来选择产业、产品、技术的发展道路，保持企业生产力的持续增长，那么企业文化的内涵就会更加丰富、鲜明。

1　企业文化的内涵

企业文化是企业在一定的社会经济文化环境中，为谋求自身的生存和发展而在长期生产经营活动中自觉形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，它是一种群体意识及由群体意识所产生的行为规范。其实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。正因为企业文化的内涵包含企业经营管理工作的方方面面，因此它在企业经营管理中的重要作用不言而喻，它可以把企业的经营管理理念逐步渗透到全体员工中间，进而培育成为全体员工的共同价值观，引导全体员工主动去实现企业战略目标，形成推动企业发展壮大的强大动力。

企业在实际经营活动中所形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等构成一个企业文化的总和，它是企业特性化的根本体现，也是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化就是企业的经营管理哲学，是企业经营管理的重要内容之一。

2　企业文化在企业经营管理中的意义

2.1现代企业制度要求企业构建健康向上的企业文化

建立健全现代企业制度是企业发展变革的必然趋势。没有成熟的现代企业制度，就不可能成为具有竞争实力的现代企业。现代企业制度一个重要特征就是企业应具有良好的企业形象和健康向上的企业精神，其具体表现均蕴涵于企业文化。我们知道，文化现象是一个国家和民族文明的佐证。作为“亚文化”的企业文化，对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。纵览世界发达国家的企业，如美国、日本、新加坡等国的强势企业中，无不蕴涵着浓厚本土文化，这些企业文化体现其企业的形象和精神，从领导水平到员工素质，从产品质量到环境建设，无不渗透文化的因素，使企业的每一成员都能够自觉自愿地为组织目的实现做出贡献，从深层推动企业在激烈的竞争中永立潮头。

企业文化与现代企业制度良性互动。没有文化的企业制度会导致人的机器化，没有制度的企业文化会导致企业的瘫痪。企业文化与企业制度具有同等的对应性。现代企业制度为企业文化的完善和健全提供实践认识基础，企业文化鼓励竞争与创新，体现个人成就感、团队精神和集体荣誉感，促使企业极富特性与文化品位，进而形成自有比较优势，从深层决定了企业制度的运作行为。企业文化推动企业制度创新，创新的企业制度为企业文化的发展增添新的养分。二者都是现代企业经营管理的实质所在。

2.2建设具有国际竞争力的企业需要有强有力的文化支撑

“企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业干不成事。”面对全球经济一体化的浪潮，企业要生存发展，必须提升核心竞争力，打造特色企业文化，如思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化等。促进全员素质的提高，并在此共同文化的熏陶下，形成共同的意识和行为导向。建立起团结、协作、融洽的员工关系，“人心齐、泰山移”，从而形成企业合力，增强企业的竞争实力，在国际市场上，洒脱地与狼共舞。毫不夸张地说，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其生存命运。

3　企业文化在企业管理中的重要作用

3.1企业文化使企业经营管理更规范

良好的企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。从一定意义上讲，企业文化是由企业的领导层创造的。企业领导层的一个重要职能就是创造、管理、完善企业文化。企业文化同时又帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，促使企业经营管理更规范。作为企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对企业来说，其核心任务是如何使企业经营管理规范运作，在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，为客户提供适用的产品和满意的服务。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有共同目标。培育和发展企业文化，能够提高企业的凝聚力和向心力，培育价值取向，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标，全力以赴。

3.2企业文化是企业发展的深层推动力

“没有文化的企业不可能长存”，只有将先进企业文化科学地运用到企业管理中，才能使企业拥有取之不尽、用之不竭的持续发展动力。良好的企业文化，可以提高员工的认识问题，进而促进员工思想素质和道德水准建设，激发员工的工作激情，营造爱岗敬业的良好氛围，这对于企业稳定，降低改革成本，提升企业竞争力，推进企业持续发展具有积极意义。

4　企业文化的构成内容及与经营管理的相互关系

4.1以人为本是企业文化的核心

企业的持续发展需要一大批思想觉悟高、业务能力强、管理水平高的管理人才和技术人才。而企业文化恰恰是建设、培养高素质职工队伍的重要途径。建设企业文化，确立了“以人为本”的战略，是先进企业文化实质所在。一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，留住人才，千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，一方面要努力提炼企业的核心价值观。让“为企业献身的精神成为行为主体的价值观”，积极推行激励机制，促进员工解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念，在企业发展的同时努力实现自己的抱负，进而在企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展和稳定提供强有力的保证。

4.2超值服务、诚信经营是企业文化的灵魂

企业文化提供了一整套观念系统，弥补了企业制度柔性管理的不足，表述了企业生产经营的特色与风格，以诚相待、诚实信用，在优质服务中树立品牌、形象，这是企业管理的精髓。优秀企业以自己的优秀企业文化，引

导员工将诚信、优质服务的理念根植于头脑，表现于实际，发扬团队精神，打造以市场为目标、以客户为中心、以品牌为手段，全力服务客户的经营理念，打造企业“从外到内”与“由内而外”的全新形象。

4.3开拓创新是企业文化的升华

创新，是企业唯一的生存与发展之路，也是促进企业跨越式发展的强动力。面对日新月异的世界，我们必须要有全球竞争和挑战未来的战略眼光，在经营管理上要更加注重创新和超越自我。日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化，并从企业文化的实践中捞到不少好处。如日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神中，“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。唯有创新才可使企业永保活力。创新的最高境界是从技术创新扩展为制度创新和文化创新。为实行技术上创新，企业必须同时实行制度与文化创新，因为旧的制度往往难以支持和容纳新的技术和组织方案。在制度与文化创新中，企业为每一种制度的每一次演变提供文化上的阐释，赋予其企业文化的意义，即企业使命。勇于创新的企业文化，是引导和促进企业创新的活力，它把员工的个人价值实现与企业的发展有机统一起来，企业给员工以回报，员工给企业以贡献，增强热爱企业的团队意识和进取精神，引导全体员工充分发挥自身创造性，让团队智慧闪光，迸发出无穷的力量，推动企业快速发展。

4.4促进和谐是企业文化的目标

和谐企业的建设是和谐社会建设的重要内容。企业文化建设以“管理、发展、创新”为其内涵，以实现“构建和谐”为核心，通过优良企业文化铸就共同的企业发展观和行为准则，提升员工职业素养、凝聚人心，鼓舞士气，将企业文化理念融入生产、营销、服务等各环节及每一个员工的实际工作中，形成推动管理创新和效益提升的强大动力，最终使文化管理的成效惠及社会及全体员工，促进企业与员工、企业与社会的和谐发展。

4.5企业文化战略主导企业经营战略

当今知名企业的企业家们无不深刻地意识到没有精准、清晰、系统的企业文化战略，会使企业处于盲目状态，这是他们绝对不允许的。一个企业的发展战略首先是文化战略。企业文化战略是一个定位、导航、战略系统，支配企业生产经营与管理，并使之保持优势。首先企业文化战略使企业经营战略由被动转向主动，它是一个主动而积极的反应系统，深谙自身企业的文化特征，继而提出精准而系统的文化原则，使全体员工渐渐地将这一文化系统规则转化成个人的自觉；同时它又是能动的，具有学习、吸纳和排斥功能。其次，企业文化战略注重人性化管理经营，将员工的满足、消费者的满足、生产者的满足和社会的满足之间和谐作为一个战略指标，并在战略的实施过程中达到这个目的。最后，企业文化战略是员工普遍一致的向着一种共同的目标自觉前进的一种战略，因而由利益、晋级、社会评价构成的控制不再是管理的最高水平，所有这些，包括管理也仅仅是企业文化战略的工具和基地，并受之制约和主导。它使员工由他律走向自律、由管理走向自觉，把工作视为乐趣，公司的目标成为员工目标，如此，企业的战略目标就一定能实现。

5　结束语

企业文化是企业的灵魂，是职工的精神支柱。优秀的企业文化，可以树立良好的企业形象，增强企业的凝聚力和战斗力。吐哈油田在多年的管理经营中，始终将企业文化建设作为一项系统的管理工程，把建设一流企业文化放到“五个一流”的首要位置，打造出吐哈特色的企业文化。营造了良好的企业管理研究文化氛围，以企业文化的力量凝聚人心，打造吐哈石油品牌，“超越自我，追求卓越”，树立良好的职业道德风尚，提升企业价值观，促进各项工作上水平。人人关注企业改革发展，事事与我有份已形成每个员工的自觉行为，“企业价值的提升就是职工自身价值的表现”已成为共识，把大庆精神与当前社会主义市场经济相结合，培育出具有时代特征、行业特点、企业个性的价值观念和经营理念，“文化、人才、科技、管理、和谐”铸造着吐哈石油的核心竞争力，良好的企业文化氛围不断推动着企业经营管理工作迈向新的台阶。新构建的企业文化与时俱进，以适合现代企业制度为核心，以鼓励竞争为己任，以团结敬业为纽带，大力宣传CNPC改革和发展的新思路、新战略和新政策，振奋员工精神，树立员工信心，以建立振兴民族企业的文化氛围为最高目标。

作者：焦熠堂