企业文化融合企业管理论文

［摘要］每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“道德”“绩效”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。今天小编为大家推荐《企业文化融合企业管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化融合企业管理论文 篇1：

如何实现企业文化与企业管理的融合与发展

摘要：从企业文化的发展史看，企业管理衍生了企业文化，随着企业管理理论和实践的深化，企业文化的理论也在不断丰富。企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合、核心的体现，是企业管理的高级形式。二者之间有着不可分割的关系，如何促进二者的融合与发展是现代企业面临的一个共性问题，本文将对此展开相关的论述。

关键词：企业文化；企业管理；融合

一、企业文化和企业管理的关系

（一）文化与管理的关系

1.管理是一种文化。管理不只是一门学科，还是一种文化，有其自己的价值观、信仰、工具和语言。一个特定的政治、社会、文化圈的特定文化对管理过程的渗透和反映，就形成了所谓的“管理文化”。而文化也是一种管理手段，文化对企业的管理和发展有着十分重要的作用。文化中的目标、信念、宗旨、价值观等“软”因素是管理的核心因素，也是管理成败的关键因素。

2.文化和管理具有共生性。文化与管理具有共生性，管理也是伴随着文化的发展而发展的，它本身也是文化发展中表现出来的一种现象。文化是在一定的社会生产力基础上发展的，管理也是人类文化的一个重要组成部分，管理水平的提高促进了生产力的发展，也使得文化的内容更加丰富。

3.文化具有管理功能。在世界经济一体化、企业国际化的今天，要想实现有效的管理，管理人员必须要具有文化的敏感力和在不利的文化背景下的管理技巧。由于文化管理功能的存在，现代企业管理特别是跨国企业中的管理已经把文化敏感力的培养纳入其管理能力之中。

（二）企业文化与企业管理的关系

企业文化是反映企业运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的具体体现，主要侧重于整体性和全局性；企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、控制、监督和调节等一系列具体职能的总称，主要侧重于具体性和针对性。它们二者相互区别，但又是辩证统一的。

1.企业文化和企业管理相互区别

（1）所属范畴不同。企业管理是为实现企业目的而有组织、有计划进行的控制、指挥、调节、监督等一系列经济活动的总称；企业文化是在企业经营运转中创造出来的一种产物，是一个结果。狭义的企业文化通常是指在企业运转中形成的共同理想、行为规范、价值观等意识形态范畴的内容。

（2）功能不同。企业管理主要是企业生产、经营及服务等相关活动进行的计划、组织、决策、调控或者是对一些无形的产品或服务进行的设计、评估等。企业文化主要是对企业员工进行的激励、凝聚、导向、约束等。由此可见，企业管理的覆盖面大于企业文化，作用渠道也多于企业文化。

（3）性质不同。企业管理主要是通过一些定量化、数字化、科学化的硬性因素从而最终达到低成本高效益的目的。企业管理的功能作用往往体现在强制性、被动型、外在性等方面。企业文化主要是对企业员工的素质、理想、观念、目标、感受等柔性因素着手，通过感性化的手段达到增加企业无形资产的目标，进而实现企业经济效益和社会效益的统一，企业文化的功能作用通常体现在自主性、内在性等方面。

2.企业文化和企业管理的辩证统一

（1）企业文化和企业管理统一于企业活动之中。企业文化和企业管理都无法脱离企业而单独存在，企业文化的精神和企业管理的思想都渗透在企业生产经营活动的各个具体环节之中，都必须通过企业的工艺设备、制度规范、经营业绩、社会影响等具体的体现和反映出来。而且企业文化和企业管理的共同目标都是为企业的生产经营服务，力求实现企业经济效益和社会效益的最大化。

（2）企业文化和企业管理作用对象的一致性。企业文化建设和企业管理的作用对象都是企业，最终却都是企业的员工。“人”是企业文化和企业管理的统一作用对象。一方面，企业的文化建设和企业管理实践都是通过人来进行；另一方面，企业文化建设和企业管理实践的最终都要通过改变员工的素质和规范员工的行为等来实现，二者的统一体都是“人”。

（3）企业文化和企业管理之间的互容、互促和互补。第一，企业文化和企业管理都是在围绕企业经营目标而针对员工实施的规范、约束、引导、调控等功能；第二，企业管理为企业文化建设的发展提供条件和保障，而企业文化又常常融入企业管理尤其是制度建设之中，为企业管理提供新的活力和空间；第三，企业文化和企业管理在实现企业健康、快速、科学发展上起到了优势互补的作用，共同为企业创造优质高效的良性运转环境。

二、推动企业文化和企业管理融合的具体措施

1、科学有效进行文化管理

通过实践的发展和检验，先进的企业文化管理应该具有以下几方面特征。

（1）速度文化特征。人才的流动速度不断加快，产品研发周期不断缩短，消费者对产品的性价比要求越来越高等因素都要求企业必须树立良好的时间意识，符合速度文化特征的要求。

（2）学习文化特征。知识的快速更新和发展，使企业运行期限和生命周期受到严峻挑战。据统计，如今IT企业的平均寿命只有5年，所以企业要想不被时代淘汰，就必须要树立学习意识，加强对员工的培训学习和知识更新，保证企业与时俱进。

（3）创新文化特征。创新文化是企业发展的力量源泉，企业必须树立“有无我有、人有我优、人有我转”和“穷则变、变则通、通则久”的发展理念，制订多套备选方案和应急预案。根据客户和市场对企业产品和服务进行创新，谋求企业长久发展。

（4）合作文化特征。如今企业和企业之间的关系正在从恶性竞争向既竞争又合作的“竞合”关系发展，合作文化或者共享文化，可以使企业在有限的市场空间内，实现优势互补的“双赢”或“多赢”的目标。

2、企业文化模式的选择

（1）企业文化模式的选择依据。 生产关系决定企业性质，企业性质又决定企业文化的性质，而企业文化模式则是社会和企业生产关系的具体形式。通常情况下企业文化模式选择的一般一句是生产力发展水平、生产关系的性质、国情及企业个性。

（2）企业文化模式。企业文化模式可以大致分为风险型、竞争型、稳妥型和保护型这四种。风险性文化模式关注的是企业的眼前利益和未来利益，这类企业具有很强的投资意识和拼搏精神；竞争型企业文化模式既注重同其他企业的竞争，也重视企业内部的竞争，善于利用竞争去解决问题，刺激效率的提高；稳妥型企业文化模式过多注重已经取得成绩，求稳渐进，但往往会因为反应迟缓而坐失良机；保护型企业文化模式按照已有的程序照章办事，不求创新，缺乏发展动力。

三、注重人本管理

（一）人本管理的五个层次

1、情感管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，注重人的内心世界，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。情感管理，一方面要做到诚心诚意的相信，合理授权；另一方面要经常鼓励员工去取得成功。

2、民主管理。民主管理就是让员工参与决策，听取员工意见。民主管理要积极营造民主氛围，让员工敢于发表自己意见，而且要做到充分尊重员工。

3、自主管理。自主管理是民主管理的进一步发展，是“自己管理自己”，员工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标。自主管理的新型管理方式有“信任性”管理和“弹性工作时间制”。

4、人才管理。人才的重大特点就是热爱学习，注重广泛获取信息。企业要给员工创造学习和发展的机会，爱护人才。

5、文化管理。文化管理是从人和文化的作用来看，是人本管理的最高层级，它通过企业文化培育、管理文化模式的改进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。

（二）人本管理的具体措施

1、进行人才激励。人才激励方法的前提就是尊重每一个员工，这是现代人才资源开发理论和传统人才管理的关键差别。具体可以从物质激励、精神激励、情感激励及民主激励等不同的方式进行。

2、进行职务分析确定员工职责。职务分析简单可以理解为6W2H理论，分别是Who、What、Whom、Why、When、Where、How、How much（职务报酬、费用）。职务分析结果一般包括职务规范和职务说明，通常用职务说明书的形式来表述。

3、建立完善的人本管理机制。人本管理机制包括动力机制、压力机制、约束机制、选择机制（企业和员工之间的双向选择）、环境影响机制（包括人际关系和工作本身的条件与环境）等。

四、进行创新管理

创新必须从实际出发，尊重事物发展的客观规律，把勇于创新的精神和科学求实的态度结合起来，必须尊重实践，尊重员工的首创精神。

1、使用头脑风暴法进行创新。头脑风暴法的一般规则是：5—10人，其中一人为主持人，1—2名记录员（最好不是正式参加会议的人员），人人参与；会议时间为一小时，地点不受外界干扰，自由发言，严谨批判，善于利用别人的想法来开拓自己的思路。现在头脑风暴法的变异形式有默写式头脑风暴法和卡片式头脑风暴法等。通过这些方式可以获得一些平时无法得到的信息和思路。

2、建立特别创新小组。“特别创新小组”之所以特别，是因为它根据需要建立，这些小组没有严格的部门和等级关系，其中的人才可以在项目中自由地施展自己的专长。具体执行过程中需要注意：组建多视角的工作小组，集合不同背景、经验和思路的人群组成工作小组；充分利用现有高级人才，让经营人才专注于关键项目；尊重创造性的异议；为创新思考留下时间；找到具体实施措施等。

五、结语

企业文化具有强大的力量，合理处理企业文化和企业管理之间的关系，理解其现实意义，从而通过具体措施促进企业文化和企业管理的融合发展，是企业立于不败之地的必然选择。

参考文献：

[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2002.

[2]徐振宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社，2004.

[3]肖体梅.试论企业文化与企业管理的关系[J].湖南社会科学，2007（05）.

（作者单位：东北农业大学）

作者：夏盼盼 李兴腾

企业文化融合企业管理论文 篇2：

浅谈以秦港核心价值体系为指导 实现企业文化与企业管理的融合

［摘 要］每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“道德”“绩效”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。但进入新世纪以来，随着企业文化的新一轮热潮掀起，相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的管理支撑。本文分析了企业文化与企业管理融合应具备的三个要素，立足于所在单位的工作实际，提出了在工作实际中二者有效融合的方式方法。

［关键词］ 业管理 核心价值体系

自2007年秦港集团公司颁布《秦皇岛港理念识别系统文本》以来，在学习过程中，结合实际工作，就如何贯彻落实进行了认真的思考，特别是企业文化与企业管理的融合问题有了一点体会，现与大家共同交流和探讨。

在八十年代，组织文化大师霍夫斯坦德预言，企业文化必将从一种“时尚”发展为企业管理的工具，而今这一预言正在被中国的有为企业认同且践行,企业文化管理也正在成为一种崭新的管理思想。

由此说到文化与管理的关系。从广义上讲，管理也是人类的一种文化活动；就狭义而言，管理作为人类的一种重要活动总是被一定的社会文化所影响，社会文化是管理的母体，它不断地为管理活动注入生命的因素；同时，就企业这样一个组织来说，企业文化的产生、发展与创新又与企业的管理活动息息相关。也就是说，把企业文化看作一种管理思想，以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题，就会促使企业的整体价值得以提升。

那么如何做到企业文化与企业管理的融合？如何让企业文化作为管理工具，发挥它的企业价值提升呢？

通过学习认识到，二者的融合要具备三个要素。一是要清晰企业的核心价值驱动要素。就是对企业发展中的关键成功要素的凝练和提升，即回答企业凭什么发展到今天的问题。二是要明确企业的核心价值观。 文化管理在这方面的工作很简单，就是界定和细化的工作。三是要提取企业管理各方面的价值关键要素。就是把核心价值观分解到企业的各个管理层面进行价值关键要素的落实，只有这样才会让职工深刻体会企业的价值观导向，并以此为职工的日常行为进行指导。

笔者认为，我们在以秦港核心价值体系指导企业文化与企业管理的融合上，重点做好以下几方面的工作：

一是应以企业文化管理作为切入点，抓职工的价值观形成，规范职工的从业行为。企业需要管理，这是共识。但企业需要什么样的管理，则见仁见智。通过学习，笔者认为，企业需要的是文化管理。因为企业文化管理是以价值观管理为核心，涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上至领导下至职工关系紧密。文化管理是企业管理的最高境界，是企业真正意义上的全面管理。一方面价值观是个“方向盘”。有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度建设和发展目标制定。集团公司提出的秦港价值观是“为国家尽责任、为股东创效益、为职工谋利益”，把“对人的关心”和“对成果的关心”一致起来，从而不仅使企业精神得到升华，而且使企业的整体实力、市场竞争力和顾客价值得到有力提升，经济效益和可持续发展能力也得到有效的跃升。这说明价值观是文化管理的“魂”，“魂”在而神生。另一方面行为准则是个“风向仪”。企业职工的行为，代表着一个企业的生产方式、生活方式。尽管每名职工的经历有异，其行为也有其自然前提，但基本上是受社会条件和社会规律制约的。在企业内部，更是受公司规章制度制约的。我们秦港精神是“爱我港口、建我港口、团结奋进、敢创一流”，这其中体现了秦港传统精神和时代精神，也为全港职工确立了如何做和怎样做的依据。由此可见，完善的文化管理可以增强企业内部的凝聚力，提升企业对外的影响力。

二是建立以制度为核心的管理。一个企业要做强、做大，就应有制度，有管理，即科学的战略、正确的决策、严密的组织、优秀的团队、良好的协调与控制，这是企业追求效益最大化的保障，没有科学管理的企业是没有生命力的。企业管理的核心是科学决策和执行力。一个企业的管理是由最高管理者的决策、中级管理者的执行与贯彻、一线职工的规范操作和按标准自查以及科学的监督机制来实现的。如果没有企业领导者的战略规划、决策、领导、控制，企业的管理就会缺少精神；如果没有中级管理者的贯彻和执行，企业的管理就会成为作坊式的落后管理；没有一线职工的规范操作和按标准自查以及科学的监督机制，企业的管理就会成为一种无奈的管理。一方面抓执行力的根本问题就是要做好管理程序，有了科学的工作流程，企业的各个层面就会依据程序各负其责，相互沟通，科学运作，制度就会得到落实，执行力就会得到保障，企业的决策才会一步步得到落实。另一方面好的企业管理制度和工作程序是要靠人来落实的，特别是要靠高素质的人来落实。因此，要把提高企业全体职工的综合素质放在首位，努力提高职工的综合能力。职工的综合素质越高，企业的制度和程序就会落实得越到位，企业的战略决策也就会执行得越到位。

在近几年集团公司企业文化建设的实践中，强化和提升了职工的工作动力，企业凝聚力显著提高。但笔者认为，这仅仅是个开始，企业与职工的持续成长还有很长的路要走。

参考文献：

[1]《企业文化建设与企业管理》企业经理人网

[2]秦港集团公司2007年颁布《秦皇岛港理念识别系统文本》

[3]《高级企业文化师》（国家职业资格一级教材）

[4]《集团企业文化建设》王吉鹏著

作者：刘军

企业文化融合企业管理论文 篇3：

论企业文化与企业管理的有机融合

摘 要：优秀的企业管理离不开企业文化的引导，企业管理的成果也能促进企业文化的建设和完善。企业文化与企业管理作为企业经营管理中不可或缺的两种活动，在企业的成长和发展中至关重要。分析了企业文化与企业管理的辩证统一，并探讨了两者有机结合的策略。

关键词：企业文化；企业管理；有机结合；辩证统一

企业文化与企业管理是现代企业经营活动中重要的组成部分。企业文化主要是从思想和观念上引导企业向着正确的方向发展；企业管理是对企业的业务往来及流程中的各种活动细节进行管控。企业管理和企业文化的作用对象都是企业，都是为了企业的成长及可持续发展，两者在企业的经营活动中相辅相成，共同促进。因此，企业管理与企业文化的有机融合将使企业的管理活动更加顺畅，有利于增强企业的核心竞争力，为企业长期稳定的发展奠定坚实的基础。

一、企业文化与企业管理的辩证统一关系分析

企业作为一个经济组织，其自身文化的形成和发展与企业的经营管理活动密不可分。在企业的管理中，往往体现的是企业文化的内涵，而企业文化的建设和发展也正是为企业管理所服务。企业管理与企业文化的作用对象都是企业这一本源体，一切有关企业文化与企业管理的活动全都围绕着企业及企业的成员，企业文化的灵魂与企业管理的理念无不渗透于企业的生产、经营、技改、发展、分合等各个环节和各项工作之中。企业文化与企业管理的最终目标，都是为了实现企业的经济和社会效益最大化。

企业文化建设与企业管理的联系还体现在职能的相互包容、作用的相互促进和效果的相互补充上。企业文化和企业管理都具有规范、调控、约束、激励、引导的功能，两者共同围绕着企业的最终目标，为使企业员工培养共同的愿景、履行相同的行为准则、崇尚同一个价值观而营造进取的氛围。企业文化与企业管理目标一致，作用对象一致，两者的有机结合也就成为必然。在现代企业的经营活动中，将企业文化不断融入到企业管理中已成为一种新的管理理念，对于企业不断改进和完善，增强企业员工凝聚力都能起到良好的作用。在企业的管理和文化建设中，应科学地处理好企业文化与企业管理之间的关系，使之相辅相成，为企业的可持续发展发挥积极的促进作用，使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境谋求发展。

二、企业文化与企业管理有机结合的策略

企业文化具有较强的时代性，会随着企业的发展而变化，作为一种管理文化具有较强的实践性与实用性。企业文化与企业管理的作用对象都是企业，都是为增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力而发起的活动，两者息息相关，在一定程度上相辅相成、互相促进。两者的有机结合，必将给企业带来强大的生命力，促进企业的可持续发展。

1.建设有利于企业管理的企业文化

现代企业管理进入了一个全新的阶段，从管理方式到管理功能发生着深刻的变化。企业管理中已经将企业文化的建设和完善作为企业管理的重点，越来越多的企业注重先进的企业文化建设。为进一步提升企业管理能力，应从源头着手，建设有利于企业管理的企业文化。企业文化是一个企业发展中逐渐形成的，不同企业的企业文化各有不同，但无论何种类型的企业文化都应该以人为本，注重员工的参与。优秀的企业文化一定是具备较强的企业内部凝聚力，员工在企业中有被重视的感觉，并对企业有着较强的责任感，员工自身认知的价值观与企业的价值文化在同一个方向，员工的个人目标同企业的目标一致。也就是说，企业文化应该是被员工所认可，愿意接受企业文化完善中的管理。此外，在企业不断发展的同时，还应根据自身的特点和性质，建立企业文化的评价与更新机制，引进先进的思想理念和优秀的管理人才来充实企业的文化建设资源，还应该针对企业文化更新中存在的问题，征询员工的意见，不断优化企业文化建设的思路。

2.企业管理要适应企业文化的建设

企业管理再到位，都始终无法代替企业文化的作用。企业文化的形成需要一定时间的积累，在企业的成长和发展中逐渐建设起来。企业文化是企业进行高效管理的基础，在企业管理理念和实践中，应注重于企业文化的目标一致性。首先，企业应建立相应的企业规章、制度将已有的文化建设成果制度化，引导员工向着正确的价值观前进。员工对于企业管理和企业文化的认可需要一个过程，规范的约束有利于企业员工在更短的时间内了解、认可到接受企业的管理文化和方式，甚至成为一种职业习惯。其次，企业管理机制建立和完善过程中，应不断强化员工对企业文化的认识。企业管理应建立长效机制，推动企业文化的建设和完善，并通过各种方式来强化员工对企业文化的理解和认可程度。例如，企业就企业文化完善向员工征询意见，了解员工对企业文化的理解程度，根据员工的反映情况，吸纳良好的建议对策，并及时采取有效的措施来纠正员工对企业文化的误解。企业管理应以群体价值观鼓励企业员工努力工作，形成配合默契的团队，这也是企业文化管理的基本要求。

三、结束语

企业文化同企业管理的有机结合，有助于企业建立完善的经营管理体系。企业的一切活动都需要依靠员工来实现，企业的发展也需要大量的优秀人才来推动。在现代的企业管理理念下，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面，应该坚持以人为本，充分调动员工的积极性，以此来增强企业的凝聚力与核心竞争力。企业文化与企业管理两者相辅相成，共同促进，在未来的企业管理战略中，必将会更加注重两者的有机结合。

参考文献：

[1]熊铫等.浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合[J].中国市场，2014（04）：80-81.

[2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业，2013（01）：25-26.

作者简介：张镒（1974.01- ），男，江西省临川县，大学本科，陶瓷学院，中国直升机设计研究所，纪审部，经济师，经营管理和审计

作者：张镒