企业文化人本管理论文

【摘要】企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的,与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化。今天小编为大家精心挑选了关于《企业文化人本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业文化人本管理论文 篇1：

企业文化与人本管理有机结合的探讨

[摘 要]在知识经济背景下，企业之间的竞争日益激烈，企业该如何打造属于自己的企业文化实行“以人为本”的科学管理，成为亟待解决的问题。本文首先阐述了企业文化和企业人本管理现状，然后对现有的企业管理中存在的部分问题进行分析，并且提出了相应的解决对策。

[关键词]企业文化；人本管理；价值；途径

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.074

1 企业文化与人本管理的现状

在知识经济时代，企业文化建设注重人对企业发展的作用，企业发展的目标都是为了实现员工的全面提高和企业的健康发展。毫无疑问，“人”是组织管理活动的核心，也是组织最重要的资源。人本管理理论认为，在企业中应鼓励员工对工作进行深入思考，使每位员工都享有权利。与此同时，把员工个人目标与企业的经济目标有机结合，帮助员工制订职业生涯发展规划，力争组织的发展和员工的发展协调统一，从而达到增强组织凝聚力的目的。在企业人本管理中，可从以下几方面着手加强管理的效果。

第一，创造条件让员工實现自我价值。企业员工都有把工作做好的基本心理倾向，企业应该把最优岗位提供给有能力的员工，以此激发他们的热情，把他们的价值充分融入到工作中，对于他们有创造性的建议和科学的思维给予正确的评价，以促进他们的进步。

第二，充分调动员工积极性。激励是最好的手段，激励可以从物质和精神两方面来进行。对于表现优秀的员工给予物质奖励，包括奖金、福利等多种方式。同时，精神上给予高度评价，条件允许情况下，通过表扬、宣传等方式满足员工的精神激励需求。对于具有发展潜能的员工，给予他们空间施展，绩优者可提高其职务，以激发他们的进取愿望。把员工放在合适他们的岗位，能够充分发挥他们的能力，提高他们的成就感。

2 企业文化建设和人本管理存在的问题

2.1 企业文化存在的问题

2.1.1 把企业规章制度与企业文化划等号

把企业规章制度当企业文化，存在这种认识的企业并不少。人本管理就是“管人”的管理，“以人为本”就是“以管人为本”。因此制定了形形色色、方方面面的规章制度、管理条例，这无疑是借企业文化之名来扼杀员工的积极性和创造性。规章制度是企业文化的一部分，但是生搬硬套用规章制度来作为企业文化是万万不可取的，这不仅压制了员工的活力，还束缚了企业的活力，甚至直接挫伤员工工作热情，对企业的长期稳定发展也是不利的。

2.1.2 对领导唯命是从的企业文化

对领导唯命是从的文化，在现代企业中也不少见。此时的企业文化是领导意志的体现，实行的仍然是传统的命令式的管理模式。不关心职工的需求，甚至不关心员工的人生价值以及员工的发展前途，只关心工资和工作内容，认识停留在雇佣与被雇佣关系层次。从本质上讲，这种所谓的企业文化只不过是在过去命令式管理上贴上个新标签而已。真正优秀的企业文化是企业的灵魂，而非个别领导的意志，是优秀员工的共同心声。

2.2 人本管理存在的问题

在一些企业中，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来调动职工积极性，也没有把人本管理理念落到实处。真正的人本管理不能是空喊口号，要落到企业经营管理实处。人本管理是“以人为本”的，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值，认同人的价值，使员工切实感受到自我存在的价值与意义。更重要的是调动人的积极性和创造性，充分承认他们自身所取得的成果，并为他们实现自己的理想创造机会和条件。

3 以人本管理促进企业文化建设的对策建议

3.1 构建灵活的企业文化

企业规章制度是企业文化中的重要组成部分，是需要全体员工共同遵守的，但却不是企业文化的最终形态。因此，应该在合理的规章制度基础上，引导员工形成活跃的文化氛围，促进企业更好发展。可以从以下几方面加强企业文化建设。

第一，重视企业文化建设。加强企业文化建设有利于凝聚员工的力量，增强企业的核心竞争力，打造良好的企业形象。具体而言，领导者要充分重视企业文化建设，还要主要发动全体员工的参与、认同和遵守，共同促进企业文化的发展。

第二，加强员工沟通合作。企业文化需要员工沟通，员工缺乏必要的全局观是非常不利于企业发展的。因此，要积极加强各部门员工的沟通合作，使企业各部门员工之间既彼此独立，又紧紧相连，保持信息畅通。

第三，加强企业文化创新。企业文化的发展是伴随着企业发展的，同时企业文化又反作用于企业，如何在企业文化上做到创新将是关键问题。企业应在评估原有企业文化的基础上，借鉴和吸取外部成功经验，实现企业文化与时俱进和有效创新。

3.2 落实人本管理具体措施

企业实现以人为本的最佳方法在于充分尊重员工的个人价值和尊严，承认他们的个人需要。人才是企业最宝贵的资源，但是用人不当或者管理不当都会给企业造成不必要的损失。如何加强企业对于人才的管理，本文认为可从以下几方面考虑。

第一，采取合适的激励措施。给予员工合适的激励，往往能起到事半功倍的效果。当员工做出成绩后，管理者要及时给予肯定，并给予物质及精神上的嘉奖，以激发员工工作热情，提高工作积极主动性。

第二，提高员工在企业中的地位。随着社会的不断发展，员工对于自己的权利也越来越重视，企业只有为员工谋利益才能调动员工为企业奉献的精神。让员工参与企业的决策，一定程度上能调动员工积极性，使其以主人翁姿态投入企业运作中。

第三，加强企业上下级沟通。在工作中员工难免会感到枯燥乏味，此时管理者可以给他们提供友善的建议，帮助其解决困难，营造宽松的工作氛围，倾听员工的心声，了解他们的心理活动，突出他们的主体地位，从而让员工自发为提高企业效益努力。

主要参考文献

[1]王锜沄.浅析新时期企业文化与人本管理[J].商，2014（11）.

作者：刘良琛

企业文化人本管理论文 篇2：

新经济形势下企业文化与人本管理

【摘要】企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的,与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化。实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

【关键词】企业文化 人本管理 新经济时代

一、引言

企业文化是指企业所创造的独具特色的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌、企业形象等以及与此相适应的组织与活动。它作为一种新兴的管理理论,是在20世纪七八十年代由美国管理学者在考察日本企业经营成功的经验后提出的,并为管理学界和工商界管理者广泛接受。人是企业之本,在企业生产经营活动中,居于主导地位,人的各种精神因素都会产生与经济相适应的文化观念,对企业的生存与发展有着十分重要的作用。企业通过文化来引导、控制和凝聚人,用精神与文化的力量从管理的深层次规范企业和职工的行为,提高企业和职工的整体素质。通过对人的科学管理,激发人的潜质,促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展。在新经济时代,企业文化伴随着新经济的不断变化而向前发展和调整。

二、企业文化与人本管理的关系及在新经济时代呈现出的特点

1、企业文化建设的主体因素是人

(1)人是企业中起主体作用的因素。企业的形成包括人力、物力、财力、产品、供给、制度、科技含量等诸多因素,在这些因素中,人是活跃的因素,变化的因素,最终起主体作用的因素。企业文化建设的首要任务是认识企业中人的特点,挖掘人的潜力,做到人尽其才,集中体现在以下几个方面。一是尊重人的价值,为了发挥人的价值,必须创造相应的环境和条件,使人拥有施展才华的空间。二是注重人的管理,为实现企业的共同目标,必须合理选择,根据每个人的特点,安排最佳岗位。三是协调人的关系,减少企业与社会、企业与员工间的各种冲突,协调矛盾使大家和蔼相处。四是激励人的情绪,采取有效的方法和手段,激发人的热情和活力,使其最大限度地发挥潜能。五是关心人的冷暖,生活中的冷暖与心灵上的理解和沟通都很重要。六是重视人的发展,为适应新形势、新变化的需求,应不断加强人才的培养和选拔。只有充分认识到以上几点的重要性,认识到人是企业文化建设的主体因素,使其充分地发挥能动作用,才能有力地推动全局,促进企业的发展。

(2)立足主体因素一人的作用,积极开展企业文化建设的探索。一是培育企业精神凝聚高素质人才。企业精神是企业文化的精髓,是全体员工积极认同与自觉实践的团队精神和主导意识,是凝聚人心、推动企业发展的精神动力。如某单位通过不懈努力,经过几年的磨练总结经验,将科研技术与经济目标有效结合,在不断推出适应社会的实用性标准项目的同时,也取得了显著的经济效益,得益于在广大员工中,推崇“团结一致,奋发努力,自强不息,厚德载物”的精神追求。二是塑造企业文化形象引导人才发挥特长。企业形象是企业整体素质的表现,在经营行为、企业信誉、职工素质、专业优势、环境容貌等企业形象的诸多要素中,最根本的要素是人的形象和素质。塑造企业形象,首先要从领导层的精神面貌、工作作风、素质能力、文化素养等方面体现出来,然后进行全员培训,提高员工的精神风貌,实施有效的对人的管理和激励措施。三是实施继续教育,培育高素质人才。要不断地培育人才,创造有利于人才成长的机制和环境是企业文化建设的又一重要任务。

2、充分认识企业文化和人本管理的意义及作用

(1)企业文化的实质就是人本管理。人本管理是以人为主体的文化管理,而人是企业文化的主体因素,人的素质的高低决定着企业的整体素质。认识企业文化的主体因素,来自可靠的理论源泉和丰富的实践证明。它不仅重视人,把人作为管理的核心,强调用文化开发人力资源,还把人看作是生产中心,管理中心,自我实现中心,确立了人处于现代企业生产经营活动的中心地位。它突破了传统管理中以解决实际问题为着眼点的短视行为,注重了企业发展的长远目标和利益,强调了人力资源在企业中的重要作用。因此,培养和塑造有理想、有道德、有坚定信念的人是企业文化建设的重要环节,只有通过对人的激励、开发、培育、管理,才能有力地促进企业的文化建设和企业的发展。

(2)营造健康向上的企业文化关键是人本管理。首先,在市场经济中,企业作为独立的经济实体,不仅要组织生产、经营资本、服务社会、创造效益,还要在开放、竞争、波动的市场中开辟自己的经营之路,形成独特的经营思想。既要有团结和谐的内部环境,又要有良好、优秀的外部形象。其次,在市场竞争中,企业必须拥有一批技术含量高,文化附加值强,个性鲜明的标志性产品和服务,才能赢得市场。创造这些高科技含量、高文化附加值产品和服务的人,必须通过高质量、高品位的企业文化来培养和造就。最后,市场竞争的价值观是以信取胜,以义取利。企业必须遵循公开,公正,公平,守法的准则,才能参与竞争。具备这种竞争能力的企业,必须拥有一批具备真才实学,懂法守法,经营有道的员工,这些都需要开展企业文化来塑造,而塑造健康向上的企业文化关键还在于对人的管理。

3、企业文化建设与人本管理在新经济时代呈现的特性

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。经济的动态性、竞争性、创新性、增长性大大加快,企业文化也随之发生变革。因此,在借鉴中外成功企业经验的基础上,塑造一种具有自身特色的企业文化十分重要。

(1)注重诚信原则。在我国传统文化中,历来把诚信视为传统美德。在市场经济中,诚信对于企业而言也是很重要的。海尔的名气正是“真诚到永远”的价值理念支撑打造的。诚信是一种宝贵的财富,可以取信于银行和客户,团结周围的人。在合作中极其重要,企业领导是企业诚信经营准则的制定者和执行者,员工的诚信也是必不可少的。因此,在人本管理实施中,应加强对员工的诚信经营知识培训,使员工真正认识到诚信在企业发展中的重要作用,把企业文化、诚信道德渗透到经营管理的每一个环节,渗透到每一位员工的内心深处。

(2)更加体现以人为本。新经济时代,以人为本的管理方式在企业文化建设中的作用很明显。它不仅要求充分挖掘、发挥、调动人的积极因素,使人成为组织管理的主体并发挥主导作用,促进实现人生价值,得到全面发展,更需要注重的是培育适应新形势下的复合型人才。企业的文化建设不仅要体现企业价值,还要着眼于塑造新人,培养新人。企业应营造一种更适合员工发展的氛围,加大人力资本的投入,这种氛围最根本的体现是企业取得更大的经济效益,最终将更多地回报社会。

(3)确立创新观念。知识经济时代,创新的作用得到了空前强化,升华成为一种社会主题。企业文化的独特性表现为企业的差别化战略和核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉。建立创新文化,企业领导者应有创新观念,并将先进的观念转换成员工的创新精神。鼓励冒险与革新,让员工有选择的权利,有犯错误的权利,有通过自己勤奋获得利益的权利。如诺基亚非常提倡创新,公司设有诺基亚创新奖,每个员工有任何想法都可以上报,公司会请专业部门对想法进行评估和鉴定,一些好点子甚至可以申请专利。

(4)构造无边界组织。目前我国部分企业,包括一些大型企业集团、组织基本上还属于金字塔型结构,官僚主义严重,管理效率低,极大地挫伤了下属的积极性,已经无法适应新经济的要求。如今无边界组织越来越受到人们的重视,它能够有效运作,具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。如美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,把公司原来的24个管理层压缩到6个,瓦解了根植于组织的官僚系统,改善了企业管理功能,效益也大大提高。在现代企业中,授权与民主管理成为一种趋势,一个平等和谐的企业能够降低内部的信息阻塞,增加员工的主人翁精神,更大程度地发挥员工的创造力,能够更早地发现问题,从而促进企业的健康发展。

(5)创建学习型组织。知识经济条件下,学习成为企业生命的源泉,企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个终身学习的组织。这需要有一种重视学习、善于学习的文化氛围。学习型企业最重要的是崇尚科学、尊重知识、尊重人才。浓厚的学习氛围是企业文化最为重要的体现,孕育着蓬勃向上的生机。学习型组织的运行,应加大培训和学习的投入,将人力资源的培训开发视为事业持续成长的前提;应制定周密的学习规划,将内培和外训结合起来,从企业家到普通员工都要有学习目标,将员工教育及训练提升到较高层次;应提高团队精神,通过共同学习,把分散在员工头脑中的知识、经验和信息整合成巨大的知识力量,提高团队智商和个人的认识水平。

(6)形成自己的特色。企业文化是企业在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营哲学和行为理念,是企业的个性化表现,不是刻意寻求统一化模式和迎合时尚的标语。企业文化只有形成特色,才具渗透力和生命力,才能长盛不衰。企业要想在激烈的市场竞争中完整地标识自己,就应建设符合自身特点的、个性鲜明的企业文化,并保持企业文化发展的后劲和生命力。企业文化要想形成特色,就要密切联系企业实际,包括所属行业、发展历史、发展战略,优势和弊端、生产方式、人员素质等。如宁波雅戈尔集团的“装点人生,服务社会”;北京同仁堂的“济世养生”,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,既有行业特点,又独具文化底蕴。

三、结束语

综上所述,企业的文化建设和实行有效的人本管理是一项不可分割的先进管理模式,是现代企业成长壮大、健康发展的可靠保证。它随着新的经济形势和企业特点的变化不断地改进和发展,随着改革开放的深入和经济关系的变化进行调整。它是一项艰巨复杂、综合性强的系统工程。在新经济时代,人本管理的文化力有利于创造团结和谐、共同创业的人际关系,增强企业与职工之间的亲和力,形成目标同向、事业同干的坚强合力,共同创造出充满活力与生机的企业文化。用人本管理的文化力打造具有本企业特色的企业文化,是推动企业健康发展的强劲动力,是企业文化建设的最高境界。它的形成是一个长期的、渐进的过程。企业的文化建设是企业壮大发展的真正动力,人本管理是企业文化建设的精髓,新经济时代企业的文化建设要不断的注入新的生命力。

【参考文献】

[1] 兰邦华:人本管理:以人为本的管理艺术[M].广东经济出版社,2000.

[2] 宫本武藏编著,李津译:五轮书=A Book of Five Rings:日本管理的真正艺术[M].企业管理出版社,2003.

(责任编辑:郭亚娟)

作者：刘子侠

企业文化人本管理论文 篇3：

构建企业文化体系 实现向人本管理的跨越

企业文化是新型的企业管理理论和先进的管理方式，是现代企业的灵魂和精神支柱，是形成企业核心竞争力的理念基础。如何加强企业文化建设，使之成为企业发展的软实力、硬动力，已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。近年来按照“弘扬优良传统，提升企业形象”的要求，把企业文化建设作为提升企业形象、促进员工队伍发展的重要手段。因此，加强企业文化建设，构建特色的企业文化体系，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，又是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。

一、构建制度文化，实现企业管理的硬约束

制度文化作为企业文化的重要组成部分，不仅是维系企业正常秩序必不可少的保障机制，也是企业文化建设和企业发展的保障系统。因此，制度文化建设在企业文化建设的大体系中，扮演着极其重要的角色，一定要在深刻认识和理解企业制度文化的基础上，切实抓好企业制度文化建设。

完善制度体系，让制度科学合理。规范、公平、合理的制度是企业赢得人心的最有效的手段。在制度的生成、修订过程中，一是要坚持以人为本。制度主要是和人打交道，因此所有的体系设计和规则要求都要体现以人为本，在制度的制定、修订过程中，要充分听取员工的意见和建议，让员工参与到制度的制定过程中来。二是要通过民主程序。任何一项制度的生成，都不可能靠少数人闭门造车就可以完成。只有秉持开放的态度，才能吸纳更多经验，集中更多智慧，整合制订出更有效的企业制度。按照制度标准化、信息化建设的要求，深入基層进行调研、分析，重视员工的主体性，对现行的规章制度和工作标准进行全方位的梳理，该淘汰的淘汰，该修订的修订，该补充的补充，该完善的完善，确保了制度的科学性和合理性。

一是要让员工认知制度。要通过不间断的宣传、引导，加深印象，在思想上、认识上取得共识，知道哪些该做，哪些不该做，逐步改进员工的信念，让执行制度本身成为习惯。二是要让员工认同制度。只有长期不懈的执行制度并形成惯例，才能形成习惯。三是要充分发挥典型的示范效应和引路作用。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，充分发挥榜样的作用是建设优秀企业文化的一种重要而有效的方法。规范行为习惯，让制度融入文化。良好的企业习惯，在于长期养成。企业的管理制度，只有在全体员工形成自觉遵守的良好风气下，不断提升企业竞争力。一是领导要带头执行制度。正确引导员工遵守规章制度，也能给那些破坏制度的人施加巨大的心理压力。二是需要员工自觉维护遵守制度。积极引导员工将规章制度和文化理念内化于心，落实到行动中，加大制度的执行力度，让员工主观上自愿接受制度，自觉成为制度执行的推动者和维护者，形成处处都能养成自觉执行制度的良好习惯，形成影响企业发展、推动企业前进的一种无形动力。

二、推行亲情文化，实现企业管理向人本管理的跨越

加强人文关怀是推进企业文化执行落地的有效措施。只有企业亲情管理员工，员工才会倾情奉献企业；员工群众是企业生产建设的主力军、贡献者。实现科学和谐发展，必须围绕员工群众最关心、最直接、最现实的问题，尽心竭力、坚持不懈地把员工群众的利益实现好、维护好、发展好，共享发展成果。要推进民生建设，坚持大事小情兼顾和二、三级“两条线”推进，让员工群众得到更多的实惠。要关心困难员工，在政策和能力允许的范围内，有多大力尽多大力，做到“真困难真帮助”，把温暖送到心坎上，用真诚关心换来干群之间的心心相印。要通过推行“大健康工程”，从多角度、全方位关心员工思想、心理、环境、行为等，倡导健康的生活理念，完善健康管理机制，营造“人人追求健康、人人管理健康、人人享受健康”的良好氛围。只要企业真诚关心员工群众，多办好事、多办实事，让员工群众感受到投身发展给生活带来的实实在在的变化，认识到企业是为员工谋利益的、是和员工息息相通的，这样员工才能以积极的态度、感恩的心态对待工作，对待关系，在工作中找到快乐，“体面劳动、尊严生活”。关注员工成长，激发员工潜能。

三、丰富基层家文化，实现企业文化的执行落地

基层家文化作为胜利文化的重要内容和生动体现，是凝心聚力的基础工程和企业文化执行落地的重要途径。要从持续发展的战略高度，大力加强基层家文化建设，增强队伍凝聚力，提升基层竞争力，用以人为本的实际行动，让员工感受家的温暖、家的和谐。

改善环境营造“家”的温馨。硬件环境是建设基层家文化的物质基础，建设基层家文化离不开良好的工作生活环境。要把改善基层工作生活环境作为加强企业文化建设的重要内容，拿出专项资金，为基层队改善工作生活条件，增强员工以队为家的归属感。特别是加强员工食堂、宿舍、澡堂、活动室等建设，解决员工物质层面的需求，让员工获得被尊重的满足感和自豪感。

团队建设寻求“家”的归属。企业精神是企业的灵魂，是员工奋斗的目标，它能为企业活动提供思想基础和观念指导。良好的企业精神能够把员工的意志统一到企业的总体目标上来，企业精神只有体现企业特点，适合企业情况，取得员工认同，才能发挥作用。因此，在企业文化建设中，提炼基层团队精神既要体现时代精神，反映时代特点，更要立足自身实际，充分体现基层单位鲜明的个性。在提炼基层团队精神时，基层领导要发挥主导作用，广泛听取员工的意见，集中他们的智慧，使团队精神体现员工集体意志。只有这样，基层团队精神才能让员工感到亲切、产生共鸣并转化为自己的实际行动。坚持从自身的实际出发，以培育形成特色鲜明的团队精神为重点，构筑个性化文化理念和文化模式，激发员工的积极性和创造性。

作者：吴龙堂