企业文化整合管理论文提纲

论文题目：企业并购后的整合管理研究 ——以L公司并购HY公司为例

摘要：在中国经济及资本市场不断发展的背景下,企业并购已经成为上市公司实现迅速扩张及跨越式发展的重要途径,并购热度不断攀升,但庞大的并购数量和高额的并购金额背后,企业并购成功的比率却并不高,是什么原因导致的?疏于并购后的整合管理,不仅使预期的协同作用难以发挥,不能产生1+1＞2的预期效果,企业的竞争力得不到提高,而且并购双方的摩擦可能导致重组的失败。由于L公司提升经营业绩和HY公司股东谋求资产证券化的需要,2014年L公司对HY公司进行了并购重组。重组交易完成进行整合管理,发挥并购双方的协同作用,形成企业的竞争优势,是L公司本次并购重组成功与否的关键。本文就L公司并购重组后的整合管理问题进行了研究：首先,结合国内外对并购重组后的整合管理的研究成果,对L公司并购重组的背景和并购重组后存在的问题进行了分析。在此基础上,分别就L公司重组后的管理体制、技术研发、企业文化、人力资源、市场资源的整合管理进行了分析,提出了整合管理对策。管理体制方面,从分析重组前L公司与HY公司管理体制入手,提出了上市公司和民营非上市公司管理体制的整合思路；技术研发方面,从分析L公司与HY公司各自的研发优势,提出了双方技术研发的整合方向；文化整合方面,分析L公司与HY公司双方文化的异同,提出了文化整合的思路以及重组后L公司应倡导的企业文化。人力资源整合方面,结合行业特点,发挥人力资源优势,提出了人才市场化的发展整合思路；市场资源方面通过剖析各自的市场资源,提出了业务协同互补的整合思路。

关键词：并购重组;管理体制;企业文化;人力资源;市场资源;整合管理

学科专业：工商管理

摘要

ABSTRACT

1 概论

1.1 研究背景

1.2 研究内容

1.3 研究目的及意义

1.4 研究方法

2 并购整合相关理论及文献综述

2.1 并购整合相关理论

2.1.1 并购的定义

2.1.2 并购整合的内涵

2.2 并购整合理论基础综述

2.2.1 并购动因理论

2.2.2 并购整合理论

2.3 文献综述

2.3.1 国外学者对企业并购整合问题的研究现状

2.3.2 国内学者对企业并购整合问题的研究现状

2.4 并购整合案例研究方面

3 L公司并购HY公司案例介绍

3.1 并购动因

3.2 并购方案

3.2.1 方案概述

3.2.2 对价调整

3.2.3 业绩承诺与补偿安排

3.2.4 整合规划

3.3 并购案例总结

4 L公司并购整合问题剖析

4.1 L公司并购整合的主要问题

4.2 导致上述问题的主要原因

4.2.1 重并购轻整合,对并购整合的重要性认识不足

4.2.2 企业并购后的整合管理经验不足

5 L公司整合管理对策建议

5.1 管理体制整合对策

5.2 技术研发整合对策

5.2.1 高新技术优势的发挥

5.2.2 共同开展技术研发工作

5.2.3 稀缺技术资源的培育及获取

5.3 企业文化的整合对策

5.3.1 L公司与HY公司的文化差异诊断

5.3.2 自上而下进行文化整合

5.3.3 结合人力资源整合,激发员工在文化整合中的主体参与作用

5.3.4 文化整合先行或与其他整合同步进行

5.4 人力资源整合对策

5.4.1 并购方案中对高层管理人员整合进行顶层设计

5.4.2 制定人力资源管理系列顶层制度

5.4.3 有的放矢的培训策略

5.4.4 人力资源的激励策略

5.5 市场资源的整合对策

5.5.1 苗木资源的整合

5.5.2 客户资源的整合

6 研究结论

6.1 研究总结

6.1.1 管理体制整合方面应加强目标企业的认同感

6.1.2 企业并购应单独制定有效的文化整合

6.1.3 企业应将并购整合看成是一个持续、变化的过程

6.2 存在的不足

6.3 进一步研究方向

参考文献

致谢