企业文化建设管理论文

摘要：在现代企业管理理念的长期影响下，企业文化作为影响企业生存发展的关键要素，近年来逐渐受到了国内企业的高度重视，而如何实现有效的企业文化建设，也随之成为了很多企业所关注的重要问题。下面是小编为大家整理的《企业文化建设管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业文化建设管理论文 篇1：

论企业文化建设在企业管理中的作用

[摘 要]企业文化是一种现代化的管理理论，该理论在20世纪80年代即受到了广泛关注和应用。近年来，越来越多的企业认识到企业文化建设在企业管理中发挥的重要作用。学术界也有很多学者、专家投入到企业文化建设研究当中，总结提炼了科学的企业管理方法。但是在实践过程中，仍有很多企业不能完全理解企业文化建设的重大意义，不能很好地将企业文化建设理论运用到企业经营管理当中。为此，文章通过阐述企业文化在企业管理中的作用，帮助企业更加深刻地认识企业文化在现代化管理体系中的作用，助力企业高质量成长。

[关键词]企业文化建设;经营管理;企业核心竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.110

企业文化是企业的灵魂，企业文化建设直接关系到企业健康发展。特别是在我国进入从站起来到富起来再到强起来跨越式发展的新阶段，企业想要全面提升核心竞争力，必须要重视企业文化建设，建立丰富并且科学的先进文化体系。良好的企业文化，是人的文化，应当以人为中心，并且以文化作为引导手段，使员工在工作中形成共有的价值观。

1 加强企业文化建设的重要性

1.1 实现企业现代化建设的要求

文化建设作为“五位一体”总体布局中的重要组成，是一个民族振兴、富强的精神指引。习近平总书记也高度重视文化自信，关爱文化工作，指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。同样，企业文化逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，是现代企业管理的核心内容。在企业发展的各个环节起到了越来越重要的作用和影响。只有企业文化建设好了，企业的物质文明和精神文明水平才能提高，职工的文化素养才能提高，才能进一步培育出共同的愿景追求，才能更加有效地增强企业的凝聚力和战斗力。现代化的企业文化讲人本管理、讲文化引导、讲文化凝聚，用文化来改造人，凝聚人心，使企业精神价值得以实现，使企业实现精神利益和物质利益同丰收。

1.2 提升企业核心竞争力的依靠

企业文化体现出的价值观，能够影响员工的思维方式和工作态度。好的企业文化能够提高企业管理的效能，调动员工的积极性，发挥员工的潜能。同时企业文化也是一种引领，是一种软实力，如果企业没有文化的滋润，没有文化的指引，员工很难真正融入集体，很难形成符合企业发展方向的工作成果。企业文化是企业可持续发展的内在动力。因为无论是技术、社会、制度、管理方法等都是可以引进的，唯有文化是难以复制的。贴合实际的企业文化能够让员工更加认可，让企业发展得更有特色，更加无法复制。企业文化是形成企业品牌的源泉和力量。在市场竞争日趋激烈的新时代，企业往往更趋向于同质性竞争，所以品牌竞争成为新的竞争领域。所谓品牌就是企业文化的外在表现形式，是在市场上的名片，而企业文化就是企业品牌的内生动力和内化形式。

2 企业文化建设在企业管理中存在的问题

2.1 系统性、科学性不强

就目前来说，在大部分企业进行企业文化的建设时，很多员工在思想上认为企业文化的建设就是企业的表面行为，也仅仅停留在对外宣传的企业形象中，着重于口号和标志等能够在外界形象中进行展现的一系列东西，忽略了企业文化的内涵打造，缺乏良好的科学性和系统性，整体的建设方式较为盲目。

同时，对企业文化建设的内在结构不够了解，偏重于精神文化、物质文化建设，对制度文化、行为文化等关注较少，存在一定的不均衡现象。有的企業属于领导文化，没有形成稳固深层的企业精神、经营哲学和核心价值，随着领导的变化而调整。

2.2 缺乏创新意识

大多数所选择的建设方案依旧是较为传统的，没有将其作为一个科学的文化体系进行有意识、有计划地提升。抑或在建设过程中，照搬其他企业的建设方式，并没有与自身的企业管理进行有效的融合，使得文化建设流于形式。

另外，还有很多企业不重视文化创新，没有根据公司形势任务、发展要求及时调整企业文化，企业文化不能完全跟上公司发展新要求。

3 加强企业文化在企业管理中建设的对策

3.1 提升认识

企业文化在很大程度上取决于高层领导的文化风格，体现了高层领导的管理理念。因此，企业文化的建设必须要高层领导的推进。高层领导要将行业内领先的理念及同类企业的文化内核提炼成本公司的企业文化，再带头在企业里推广。同时，企业高层领导还要以身作则，主动推动、倡导、践行企业文化，使员工们上行下效，积极融入企业文化。公司领导应该高度重视企业文化建设，进一步强化企业文化建设，把企业文化建设与公司改革相融合，同部署、同落实、同考核，将企业文化建设方案纳入重大决策事项，写入年度目标，充分体现“领导引航”的原则。

3.2 系统管理

企业文化是一个系统的、长期的、战略性的工作，不是一蹴而就的，需要靠坚持不懈的推动和努力。同时，企业文化也是对公司理念的传承，是一种科学的、规范的工作。要运用好科学的管理方法，循序渐进地进行建设、完善，做好整体设计、分步推进，并在建设过程中不断结合实际情况修改调整，达到全公司协调运作，共同完成。应该每年定期对企业文化进行梳理，根据发展战略适时调整，保障企业文化“系统管理”。

3.3 丰富内容

要从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面对公司文化建设现状进行分析研究。根据公司发展历程，总结提炼与公司发展相符合的企业使命、企业愿景、企业精神与核心价值观。同时，将企业文化内涵融入管理规章制度，从制度中体现文化要求。另外，通过员工培训、员工手册等，让员工理解文化内涵，并在工作中的待人接物、工作程序、岗位纪律等方面得以表现。最后，对公司的标识标牌、设施设备、办公楼宇等进行适应性改造，形成符合公司文化定位的体系。

3.4 员工参与

企业文化的建设要靠企业的每一个员工积极参与，它融入了每位员工的价值观以及行为准则。同时，企业文化影响着企业发展，而企业的发展又和每位员工的发展息息相关。让每一位员工积极参与公司的文化建设，不仅能让员工认同公司的文化，还让员工将文化建设与自身价值的实现融为一体，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展竞合共赢。企业文化的建设应该融入工作的各个业务领域，了解各个部门员工的想法。可以通过组织企业文化宣贯，开展企业文化建设情况专项调研等，了解员工的所思所想，并且加大力气开展部门、班组文化建设，打造部门、班组文化特色，督促员工进一步了解公司文化，参与文化的建设与调整，落实“员工参与”原则。

3.5 财物保障

公司需大力支持企业文化建设改进工作，投入一定的财力保障相关工作正常开展，比如更新公司展板、宣传载体，规范统一公司标识标牌及部分设施设备等，更好地展现企业文化外在形态，彰显公司企业文化形象。同时，可以使用部分投资，更新现代化技术手段，提升服务水平，推动文化建设发展。除此之外，财务的保障不仅体现在员工的薪水上，也可以通过奖励或者活动奖金的形式，来促进员工进入到企业的文化宣传中。例如在进行某一些企业的团队建设活动时，大部分企业都发现员工其实参与团建的积极性并不高，而为了提高员工的团建积极性，企业可以在一定程度上抛弃所谓的文化建设，真正将奖励落实到团建活动中，在员工的交流过程中，能够自然而然地形成企业文化，而并非管理者强加给员工的一种强迫性的行为，这对于企业的文化建设来说极为重要。

4 总结

一个企业的文化是这个企业的精神核心，是其管理思想的支撑，也是其在激烈竞争中立于不败之地的保障。企业文化的优劣直接影响着企业的生存和地位。一个优秀的企业文化是具有企业自身特色的，也是具有鲜明的时代气息的，这样才能帮助和促进企业不断前进;相反，一个不优秀的企业文化是与企业所处的内外环境相悖的，跟不上时代发展步伐，这样的文化会阻碍企业进步。所以企业应该注重文化建设，提高企业文化竞争力，从而提高企业的核心竞争力。总而言之，现代企业的市场竞争是十分激烈并且残酷的，而企业的多元化发展迫使企业需要不断提高自身的核心竞争力来适应市场的变化，在进行现代化的企业管理时需要尽可能将现代化的先进企业文化体系应用于其中，这样能够使企业的核心竞争力得到提升，企业不仅需要做好自我管理，还需要抓紧企业文化的建设，两者之间互相结合才能使企业的发展得到促进，提高企业的经济效益。

参考文献：

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[7]赵华，邹庆华.企业文化在经济时代背景下人力资源管理中的重要性[J].商场现代化，2020（24）：67-69.

[8]沙海琴.现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式[J].中国市场， 2020（9）：80-81.

[9]谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场，2017（2）：126-128.

[10]应超.分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式[J].商场现代化，2020（5）：112-113.

[作者简介]陈人玮（1990—），女，汉族，四川成都人，硕士研究生，研究方向：企业文化建设、党建与思想政治。

作者：陈人玮

企业文化建设管理论文 篇2：

企业文化建设在企业管理中的重要性

摘 要：在现代企业管理理念的长期影响下，企业文化作为影响企业生存发展的关键要素，近年来逐渐受到了国内企业的高度重视，而如何实现有效的企业文化建设，也随之成为了很多企业所关注的重要问题。基于此，本文从企业管理的角度出发，对现阶段企业文化建设的重要作用进行了分析，同时以提升企业管理水平为目标，围绕加强企业文化建设的具体策略展开了探讨，希望能够对现代企业经营管理策略的优化、完善有所促进。

关键词：企业文化;管理;现代企业

引言：对于时刻承受着市场竞争压力的现代企业来说，要想从其他竞争对手中脱颖而出，在市场上占据有利地位，不仅要做好技术创新、成本控制、人才引进等方面的经营管理工作，同时也必须提高对企业文化的重视，通过长期持续、目标明确的企业文化建设，将绝大多数员工认同的共同价值观念、文化观念、企业精神构建起来，为整个企业的管理提供重要基础支撑。

一、企业文化建设在企业管理中的重要作用

（一）规范员工工作态度

在企业管理工作中，员工工作态度往往与各项管理措施、工作制度的落实推进有着直接关系。如果员工工作态度比较认真、负责，那么在面对管理人员提出的各项合理要求时，就会将其严格执行到位，使企业管理变得轻松简单，反之如员工工作态度較为所以、缺乏责任心，则可能会出现工作制度执行不到位、工作行为随意的情况，甚至是使相关工作制度、管理要求流于形式，给管理工作带来很大困难。而通过有效的企业文化建设，却能够以相同的价值观念、企业精神，提高员工对自身工作的认同度，使其在工作过程中产生强烈的责任感、使命感，最终逐渐学会以认真、负责、严谨的态度完成工作任务，严格履行自身工作责任[1]。

（二）提升企业整体凝聚力

对于企业管理者来说，由于企业文化是在企业经营活动中逐渐形成，能够得到企业这一集体中绝大多数个体的认同，因此通过有效的企业文化建设，还能够将企业利益与员工个人利益紧密联系起来，提升员工的归属感，使其能够认识到企业是所有员工共同的企业。而在这种归属感的影响下，所有员工都能够紧密团结在一起，向着同一个目标努力奋斗，企业整体凝聚力也会随之得到显著提升，这对于企业管理工作的展开同样是很有帮助的。

（三）激发员工工作积极性

在良好企业文化的影响下，企业员工不仅能够深刻认识到自身工作的重要意义，同时还能够在企业得到发展后，不由自主的产生自豪感与成就感。同时为了追求更加强烈的成就感与自豪感，员工的工作积极性则会被充分激发出来，以积极进取的态度投入到日常工作之中，而这也正是现代企业员工管理工作的核心目的所在。

二、加强企业文化建设以提升企业管理水平的有效策略

（一）塑造鲜明企业形象

企业文化具有着独特性特征，是现代企业个性化的根本体现，企业管理者要想加强企业文化建设，提升企业管理水平，首先就必须要对此形成清晰认知，同时从企业经营发展实际出发，明确自身的发展优势、整体特征，并将作为企业文化建设的目标与方向，力求塑造出个性鲜明的企业形象[2]。例如在公共关系形象的塑造上，就应充分考虑到企业自身实力及产品、服务的市场定位，同时针对目标受众群体的思想观念，由内而外的改善企业对外形象，将更加符合受众认知、更容易得到受众喜爱与认可的企业形象树立起来

（二）坚持以人为本理念

为保证企业文化建设能够顺利推进，将能够得到内部员工广泛认同的企业文化构建起来，同样还需坚持以人为本的核心理念，充分尊重各岗位员工的基本利益与实际需求，将造就人、培养人列为企业管理的核心目标，之后再结合企业经营发展实际，对其他方面的企业文化加以延伸、拓展、创新，使员工能够感到自身受到企业的重视。这样一来，员工在受到充分尊重后，会对企业所推崇的各种正确价值观念、文化观念、精神产生认同感，并愿意其贯彻到工作行为实践中来，而良好的企业文化也会随之逐渐形成。

（三）创新宣传教育手段

企业文化建设的推进离不开强有力的宣传教育工作，只有通过有针对性的宣传教育，让员工能够了解企业文化、理解企业文化内涵，企业文化建设才能够真正得以持续推进下去。反之如宣传教育工作缺乏实效，那么无论企业文化有着怎样的内涵，在员工对企业文化不够了解的情况下，这一企业文化都无法真正生成，更无法为企业管理工作提供支持。因此在企业文化建设中，管理者还需顺应时代发展特征及员工兴趣爱好、习惯，依托微信、微博等新媒体平台，积极展开宣传教育工作，拓展出新的宣传教育阵地，或是将企业文化融入到各种文体艺术活动中来，通过全新的形势对企业文化加以渗透，以取得更为理想的企业文化宣传效果。

结束语：总而言之，现代企业要想提升自身管理水平，不仅要采取合适的管理模式、管理手段，应用各种现代管理理论，同时还必须要充分认识到企业文化建设的重要作用，并从企业形象塑造、以人为本理念的贯彻、宣传教育手段创新等方面入手，采取合适的企业文化建设策略。

参考文献：

[1]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].现代商业，2016（4）：143-145.

[2]郑巧.以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].时代金融，2018，（18）：124+132.

作者：陈军

企业文化建设管理论文 篇3：

企业文化建设在企业管理中的重要性

摘  要：企業在发展过程中，要注重管理方法的革新和完善，通过将企业文化融入到管理过程中，发挥企业文化建设的优势作用，让企业文化成为管理实践的重要依托。通过企业文化建设，让管理工作更好地落实，也让职工能够更好地理解企业管理的意义，提高企业管理实践成效。

关键词：企业文化建设;企业管理;经济效益;发展目标

企业文化是企业发展的重要基础，在企业管理中发挥着不可替代的作用，企业文化是企业的灵魂和核心，企业的管理信念和精神，都是通过企业文化传递给企业职工的，通过有效的文化建设手段，推动企业良性发展。

一、基于企业文化塑造企业信念

在企业文化建设中，企业需要基于管理需要，打造企业文化氛围，在潜移默化中对广大职工进行思想、情感、信念方面的熏陶。传统的企业管理，注重强调和约束，给职工造成较大的精神压力，很多职工在这种管理氛围下，会产生逆反意识，不利于企业的良性发展。企业文化则与传统的管理模式不同，企业文化以一种“润物细无声”的状态，在职工的每个工作瞬间和环节产生不经意的影响，这种基于文化建设的企业管理，更具有人性化和适应性，使得企业管理模式从严格约束转变到职工自主去领会和执行，显著提高了企业管理的成效。在企业文化建设中，企业信念是企业的发展目标和职工的个人追求的一种高度统一，企业信念建立在良好的文化基础上，通过企业文化的渗透，让职工个人期望与企业战略目标形成一致，职工能够深刻认知，只有企业稳步有序的发展，个人追求和期望才有机会实现。企业职工有了这样的信念，在日常工作中就会激发出更大的能量，在无需强制管理的情况下，也能够积极、认真地完成岗位工作。

二、基于企业文化推动企业创新

企业文化建设，是企业管理的重要依托，通过企业文化熏陶，能够有效促进企业创新发展。企业创新是企业持续发展的动力，也是企业核心竞争力的构成要素。在企业管理中，激发广大职工的创新意识，鼓励职工在工作经验积累的同时，能够扩展工作思维，将自己的才智运用到创新之中，将个人智慧和力量转化为企业发展动力。企业文化作为企业创新的灵魂，在企业管理中能够打开视野，活跃思维，将管理创新、经营创新等都融入到企业文化建设中。基于文化层面，优化管理体系，发挥文化的巨大力量，让职工能够感受到企业对个人的期盼和鼓励，从而能够更加主动积极地贡献自己的力量。企业管理创新当中，管理对象和管理方法，都要遵循新时代对企业发展的各种要求，通过积极积累企业自主文化，借鉴国内外先进企业文化，讲过全面深入的分析和总结，形成一套具有先进性、适应性和有效性的管理措施，以企业文化为积淀，将管理作为一种文化来构思和实践，打造属于企业自己的优秀管理文化，在管理文化中兼顾企业和个人，以创新思维和方法，提高企业竞争力，帮助企业迎接新时期的考验。

三、基于企业文化激发企业凝聚力

企业发展离不开广大职工，在企业管理中加强文化建设，能够提高企业向心力和凝聚力，将职工更好地团结在企业周围，群策群力，共同发挥力量，为企业发展提供驱动力。企业文化在管理实践中，能够基于人本思维来让企业凝聚力提升。企业凝聚力不是通过强制管理手段实现的，而是以更符合职工意识和情感的方式，进行积极引导和激励。企业文化建设恰恰符合这样的企业要求，在企业文化中，对企业职工进行深度了解，从帮助职工，解决职工实际问题等方式中，让员工深切体会到企业的关怀和重视，改善职工与企业之间的关系，让职工在工作中以企业利益为核心，减少企业和职工之间的矛盾冲突。企业职工之间的关系，也能够基于企业文化更加和谐，职工之间不再攀比谁干活少、休息多，而是在工作岗位上竞争，以干得多、干得好为自豪。职工的个人发展需求在企业文化激励下得到满足，职工之间以及职工和企业之间，都能够和谐共处，并为了企业管理的统一目标而努力，职工对企业的归属感增强，愿意终身为企业而奋斗。

四、基于企业文化构建和谐氛围

企业运营过程中，所有工作环节和工作内容都不是独立存在的，需要多个部门和岗位相互衔接和配合，才能够较好地实现管理目标。在企业管理实践中，构建和谐工作氛围是非常重要的，也是企业管理层一直在探索和研究的。企业文化作为一种软环境建设的方法，在营造和谐氛围方面能够起到显著作用。企业文化对企业管理层和职工的影响效应，主要集中在行为举止、团结互助等方面。在企业管理中，如果忽视企业文化以及和谐氛围，就会出现管理矛盾增多的情况，职工不理解企业意图，企业不能掌握职工工作的困境，在强迫性的管理状态下，职工无法很好地完成工作任务，企业也难以实现战略目标，从而阻碍企业健康持续发展。在企业文化建设中，企业通过积极的宣传，让职工能够理解到企业所面对的市场竞争压力，企业也可以明确如何在工作中去积极地帮助职工解决实际困难，尤其是在企业内部，可以团结互助、共同发展。

五、基于企业文化展现企业形象

企业文化建设，是企业形象展示的重要基础。在市场竞争中，要想获得市场的认可，就要有良好的形象以及口碑，这就需要企业管理中，借助企业文化，将企业文化作为提高企业经营和服务质量的关键。企业在参与市场竞争时，哪个企业服务质量好，哪个企业就会逐渐树立自己的口碑，消费者也能够认可和接受企业产品和服务。企业管理中，就要以这样一种产品和服务方面的竞争要求，作为企业文化构建的核心，通过在企业文化中融入社会责任意识、品牌形象意识等，将企业积极正面的能量呈现给社会，形成市场风尚和趋势的积极引领。企业管理的最终目的，是能够提高企业经营水平，增加企业效益，而企业文化在塑造企业形象时，以一种文化支持，将企业信息有效地传递给整个市场，让更多消费者知道企业，认可企业，从而增加企业产品和服务的销售量，进而实现企业经济效益的获取能力的提高。

企业文化建设，是现代企业管理的重要内容和手段。企业文化不仅仅是一种文化，还是一种管理思维和方法，基于企业文化，能够让企业发展更为顺利，让企业职工能够更好地团结在企业周围，将企业价值与个人价值的实现路径进行统一。

参考文献：

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作者：杨洁