现代企业文化管理论文

摘要“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。十七届六中全会首次将“文化命题”作为中央议题，集中讨论并形成《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，为社会主义文化建设指明新的方向。作为社会主义文化的一个组成部分——企业文化。下面是小编为大家整理的《现代企业文化管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

现代企业文化管理论文 篇1：

浅析现代企业文化管理理念

摘 要：科学的管理理念是引导企业快速发展、稳定成长的灵魂思想，对企业的发展至关重要，企业可以运用科学的管理理念，对内部各种活动进行积极引导，使企业在日益激烈的市场竞争中保持不败的优势地位。基于此，本文对企业文化与企业管理之间的关系进行了简要的分析，并提出几点利用企业文化提升企业管理水平的途径，以期提高我国现代企业的管理水平。

关键词：现代企业；文化管理；理念

一、企业文化与企业管理之间的关系

（一）企业文化服务于企业管理

进行企业管理的根本目的是加快企业的发展，实现企业效益的最大化，争取更高的利润。企业内部的每位员工都肩负着提高企业效益的责任。同样，企业与文化建设也应为企业创造更高的效益服务，这种构建的目的性与企业管理就存在着很多相似之处，所以在某种意义上来讲，企业文化需要服务于企业管理，只有这样才能切实提高企业的相关经济效益。这种服务关系的产生，主要是由于企业文化在直接的企业经济效益提升中作用不明显所致，而在企业管理中其本身对于企业的相关经济效益提升却有着极为不俗的效用，因此通过企业文化服务于企业管理，对于企业经济效益的合理增长是有正面作用的。

（二）企业管理作用于企业文化

企业文化是属于企业的重要组成部分，企业文化管理在企业管理的管理范畴之内，为了保证企业文化管理能够发挥出真正的作用，企业必须通过自身机能对企业文化进行合理的建设。在企业管理范畴下的企业文化管理，能够通过企业管理这条途径来进行自身的完善与发展，从而提高企业文化在企业的经营运作与发展中作用。企业文化不仅仅是一种精神与文化层面的寄托，其最为根本的内核是企业的发展精神与具体制度，这种内核的存在完善了企业管理中的制度条文，对物质文化的管理更加的方便，企业发展更加顺畅之后又加快了企业文化的建设，形成了良性的循环，最终为实现企业的高效运转打下坚实基础。

（三）企业文化具有多种功能

首先，企业文化有导向的功能，企业文化是企业的向心力，能够有效的引導员工们的价值观，为企业在市场发展战略和政策的制定提供依据。通过把企业员工引导到企业目标上来，以促进企业目标的实现；其次，企业文化具有约束的功能，企业文化是企业精神的源动力，是企业发展力量的来源，员工的自我约束能力、对企业的责任感、主观能动性都会潜移默化的受到影响，员工在工作过程中慢慢具有使命感，对待工作更加认真负责；再次，企业文化具有鼓励功能，优秀的企业文化能够产生优良的文化氛围，在这样的氛围中工作，员工的个人能力才能够更加淋漓尽致的发挥出来，努力朝企业目标前进。这種激励作用是使企业员工的自我约束能力不断增强和加强企业部门凝聚力的不二选择。

二、通过强化企业文化建设提升企业管理水平的基本途径

（一）发挥管理层传播企业文化的桥梁作用

企业家的个性对企业文化的形成具有重要影响，高层管理者的行事风格、战略决策、综合素养都会直接或间接地作用于企业文化的发展方向与建设速度。第一，随着社会的不断发展，市场企业如百花齐放，企业之间的竞争越来越强烈，企业所面临的压力空前巨大。为了缓解压力，提高企业的竞争力，企业管理者应拥有更高的个人素质和管理才能，并能对整个市场做出准确判断的人来带领企业向前发展；其次，普通员工是构成整个企业最重要的部分，他们对企业文化的认同和继承，需要管理层发挥企业与员工之间沟通桥梁的作用。管理层与员工进行有效沟通，传达企业文化，引导工作态度，真正将员工与企业结合在一起，是强化认同度，提升忠诚度，保证执行力的有效途径。

（二）加强培训，营造企业文化氛围，引领员工意识形态

人是企业发展的基础，思想是人的行为指南，因此要提升企业综合实力首先要增强员工对企业文化的认同感，我国企业众多，没有任何企业能够保证所有的员工都理解且认同企业文化。作为企业文化导入的有效途径，企业文化培训应提高到企业的战略高度来考虑和衡量。通过企业文化、企业愿景、企业目标等的宣贯，使员工明确企业发展与个人成长的关系，主动融入到企业各项工作中。营造积极的企业文化氛围，通过团队精神与企业主人翁责任感、竞争、荣誉等的不断提醒与刺激，使员工具备并不断增强自我约束、自我提高的能力。企业管理“硬”的机制与企业文化“软”的约束要双管齐下，引导员工珍惜岗位、珍爱企业、勇于竞争、乐于贡献、员工与企业共同发展的价值观。

（三）加强制度化建设，促进企业文化融入日常工作

企业文化是企业的灵魂，通过长时间的发展不断累积起来，是整个企业凝聚力的所在，要想真正起到作用，仅仅依靠几句标语、几个宣传栏是远远不够的。管理者需要通过制定合理的制度，来实施对公司的管理，促使良好企业文化的形成。制度是文化的载体，文化又推动制度的革新和发展，可见文化和制度是相互渗透的。当一种企业文化制度化，并成为体现企业制度中的核心价值观，企业文化又“硬”化为一种制度。尤其要在提炼企业文化核心内容、制定企业文化的发展规划、内外宣传规范、年度工作计划等方面，形成规范化的管理理念。让员工在工作中可感知、可遵守，并且习以为常，将企业文化融入到骨子里。

综上所述，中国企业要应对日趋激烈的全球化竞争，必须逐步树立符合自身企业文化特色的现代管理理念，从发挥管理层传播企业文化的桥梁作用、加强文化培训引领员工意识形态、加强企业文化制度化建设等多方面入手，多角度全方位构建独具特色的企业管理理念，静心思考企业文化管理理念方面的不足，逐步建立和完善现代企业文化管理理念，维持企业的活力和竞争力，保持企业长足发展。

参考文献：

[1]李洁.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].市场论坛，2017，02：50-51+54.

作者：王俊

现代企业文化管理论文 篇2：

关于现代企业文化管理的几点思考

摘 要 “文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。十七届六中全会首次将“文化命题”作为中央议题，集中讨论并形成《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，为社会主义文化建设指明新的方向。作为社会主义文化的一个组成部分——企业文化。如何在全社会大力发展文化的形势下，创新建设优秀企业文化、促进企业长远发展，笔者略谈以下粗浅看法。

关键词 新形势 企业文化 创新发展

十七届六中全会做出的《决定》对当前文化发展形势进行如下研判，“当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫”。所以，举全国之力推进文化大发展大繁荣，增强全国人民群众的文化自信心和自豪感成为一股新风，必将带来社会主义文化事业振兴和文化产业的大发展。在新的形势下，企业文化建设如何实现新的发展，焕发新的精神力量，笔者认为至少需要做到以下几个方面。

一、选立好企业文化建设的新目标

目标是行动的导向。在新形势下加强和发展企业文化，就必须选好的企业文化建设目标为出发点和落脚点。众所周知，企业的核心竞争力是不是机械设备，也不是资金多寡，而是先进适宜的企业文化富有成效的管理水平。从另一个层面而言，谁的企业文化先进、管理水平高，谁就能够赢得发展壮大的主动权，谁就能够获得长久的核心竞争能力。建设企业文化的目标就是更加科学、积极而合理地促进管理水平的升级和提高，更加有效的发挥文化的凝聚力和张力，更多的吸引促进企业管理发展的积极性。其次，企业共同的发展愿景也是企业文化建设的基本遵循。企业文化建设必须围绕企业长远发展战略目标和愿景而进行设计和规划，多途径的开展。因为，离开基础和实际而谈文化无异于纸上谈兵，空中楼阁。

二、确立企业文化建设的核心地位

一直以来，由于思想认识不到位、能力素质达不到、高度视角不够等原因，致使重实践轻文化的不正常社会现象风行。十七届六中全会明确强调，要把社会主义文化的大发展大繁荣置于社会主义理论体系的重要位置，已经充分说明文化对发展的重要性和必要性。所以，每个企业必须重新认识企业文化建设的重要性和必要性，结合企业发展目标任务、路径措施，再次深刻认识到企业文化的重要作用，将企业文化建设置于企业建设发展同等重要的位置，全力以赴抓紧抓好。加强和改进企业文化建设，首要任务是要端正对企业文化建设的态度。

三、创新企业文化建设的制度建设

中华民族传统文化中的兼爱、和谐、正义、公平的思想是社会主义文化建设发展的本有之义,而此理念运用到企业文化建设层面，同样具有现实意义。法制是最基础的道德。一个企业所积淀开成的文化底蕴，以及它所倡导的共同价值观，提出的管理理念等等，都会对制度构建产生极其重要的影响，与此同时，制度也能够较为全面地反映人们在长期的社会实践中所形成的传统道德、文化伦理、价值观念，以及意识形态。通过制度建设和创新建设和发展企业文化建，是确保企业文化建设和作用持久发挥的根本保障。需要做到：

一是要建立创新文化宣传教育渠道。要能够在关爱职工工作和生活、帮助职工成长和成长的过程中实现企业文化建设的软着陆。二要逐步培养文化自觉和文化自信，深化对文化促进发展的规律性认识，提高文化推动科学发展的能力。三要建立企业文化创新发展的长效机制。流水不腐，户枢不蠹。因为企业文化建设的复杂性，决定企业文化建設的长期性和不间断性。要通过建立相应的制度和规范，形成企业文化改进和发展的常态化，要加强法制教育，全面提高法制观念、法制意识和依法从事的能力和水平，始终保持企业文化的时代性、先进性和规律性。

四、营造企业文化建设的环境

良好的文化环境是文化发展和作用的基础条件。一个企业良好人文精神的形成，更是在特定的环境下，在长期的文化创造和文化熏陶的过程中整合、提炼、积淀形成的。从某种意义上来说，建设什么样的企业文化，与特定的文化环境是分不开的。在新的形势下，加强企业文化建设必须在“软件”和“硬件”两个方面同时抓，哪一个也不可偏废。总体来说，就是：一方面要大力完善和健全文化基础设施建设，为企业文化建设搭建好平台，文化建设创造好的“硬”环境，确保员工基本的文化权益得以实现和满足；同时，还要积极完善和创新管理的软环境环境，解决职工思想上对文化建设的不当认识，培养员工主体创造文化、演绎文化、发展文化的主体意识，激发企业文化创造活力，实现文化接受向文化创造的转变，实现企业文化科学持续发展的良好效果。

一是要大力加强员工理想教育和引导，大力弘扬奉献精神。企业管理层要能够抓住机遇，善于利用员工喜闻乐见的方式，和生动活泼的载体，对广大员工强化责任感、使命感 、无私奉献的教育和引导，用企业文化引导员工主动把思想和行动统一到事业发展的目标和需要上来，主动为公司发展战略目标的实现献计出力，发挥企业文化的促进作用。二是要把思想道德教育融入到日常、区分层次、突出重点，抓好典型引导，抓好舆论宣传，把社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育渗透到业务工作和日常生活之中，实现道德进步，回归企业文化的统一，从而促进为发展全力以赴的良好局面形成，真正发挥企业文化的生产力作用。

总之，把握规律性、体现时代性、富于创造性，是新形势下企业文化建设的重要遵循和依据，一个企业，必须有适合的企业文化，管理和发展才能长久。

参考文献：

[1]陈春花,马胜辉,马俊旭.基于战略匹配的中小企业的文化创新研究——以珠三角地区为例.科技管理研究.2009.29.5.

[2]陈亭楠.现代企业文化.企业管理出版社.2003.

[3]李仁武,高菊.现代企业创新文化.中山大学出版社.2007.

作者：曹爱芹

现代企业文化管理论文 篇3：

现代企业实施文化管理的意义与思路

当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。在新的历史起点上，加快文化建设成为推进现代企业全面建设，提升现代企业竞争力的强大动力和重要法宝。文化管理作为现代企业管理的新理念，已经初步出现在企业管理的实践中，现代企业文化管理的基本思路是从文化视角审视现代企业的管理行为，使现代企业管理者确立科学的文化管理理念，增强管理活动中的文化含量，进而推动现代企业全面建设和综合实力的增强。

一、现代企业实施文化管理的现实意义

文化管理是继经验管理、制度管理之后管理理论发展的一个新阶段。在现代企业中，文化管理就是以提高企业凝聚力和竞争力为目标，通过培养企业的共同价值和员工的共同情感，形成企业自身的文化，营造积极健康和谐的文化氛围，引导广大员工自觉认同、主动参与、积极融入现代企业管理，充分发挥先进文化的育人功能、导向功能、塑造功能和凝聚功能。通过共同价值观的培育在企业内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心能够融入到组织中来，最终实现“被动管理”向“自我约束”、“刚性规范”向“柔性引导”的转变，最终形成企业成功管理与员工个人进步相统一基础上的整体效能。

1.文化管理能够激发自我约束力和内在驱动力。制度管理是一种外在的管理模式，具有明显的强制性。对于现代企业这个特殊的群体而言，制度管理在很大程度上是必要的和有效的，但要达到预期效果，还必须激发出广大员工依据现代企业的规章制度进行自我管理和调控的自觉性，而不仅仅是形式上的遵守。文化管理是一种内在管理模式，它主要利用企业核心价值观和企业文化氛围，利用潜在的渗透方式在员工心目中形成深刻而又持久的影响，使其自觉遵守现代企业规章制度，对照并反思自己，改变自己的思想和价值观念，从而对自身行为进行调整。所以说，文化管理可以在员工心中产生一种自我约束力和内在驱动力，从而通过自我管理来达到现代企业的管理目标，提高管理效能。

2.文化管理有助于规章制度的有效实施。制度管理强调科学与逻辑等理性因素，在现代企业中把一切都规范化、标准化、程序化，表面上看起来完美无缺，但在具体落实过程中成效往往不尽如人意。因为广大员工都是有着主观情感因素的，在个人的发展目标与集体目标之间、各自价值取向之间也必然存在不一致现象，从而影响制度的落实。而文化管理关注广大员工核心价值观、理想信念和集体情感的培养，注重于用核心精神、奉献精神等来统一员工的精神与理念，用核心价值观指导自身行为，让管理理念深入人心，从而保障规章制度的有效落实。

3.文化管理具有持久的激励作用。现代企业文化在企业日常管理中还具有较强并持久的激励作用，在长时间的规章制度约束与强制之下，企业员工或多或少存在有较强的心理企盼性，希望通过更为柔性的管理方式在日常管理过程中能产生出更为有效的激励，一种发自内心自覺自愿的激励效应，而文化管理正是通过以激发广大员工的工作热情来提高管理效能。

总之，作为一种管理理念和手段，制度管理和文化管理是相辅相成的，一方面，现代企业制度管理是企业文化管理的重要保证，文化管理离不开规范的管理制度，制度管理为文化管理奠定良好的基础。另一方面，现代企业文化管理也规范制约着制度管理，企业文化管理使制度管理的内涵和意义通过员工个体的内心认知来指导自己的行为，从而大大提高管理效能，降低管理成本。因此，现代企业文化管理并不意味着放弃制度管理，相反，正是靠着制度管理的规范化、科学化和整体化的管理模式，企业文化管理才能有效地发挥作用。

二、现代企业实施文化管理的基本思路

作为现代企业管理方法的新理念，文化管理在企业日常管理中有着“经验管理”和“制度管理”都无法企及的作用和意义，对于弥补制度管理的不足，调动广大员工积极性和创造性，确保企业各项任务圆满完成有着无可替代的作用。那么应该如何在现代企业中开展好文化管理，笔者认为应从以下几点着手：

1.积极推进现代企业文化建设，为实施文化管理奠定基础。当一个组织的文化能足以让其成员有共同认可的思维及行为方式、价值观念、群体目标和精神时组织就可以采用文化管理。一是培育企业核心价值观，核心价值观是文化体系的核心。因此，现代企业实行文化管理应将形成企业的核心价值观放在首位，并以此作为塑造企业文化和精神的价值定位，不断吸纳先进的管理思想与理念，使企业文化内容不断丰富、品味不断提升、功能不断增强、特色更加鲜明。二是将现代企业文化建设纳入企业日常管理之中，现代企业文化与现代企业管理紧密相连。一方面，现代企业日常管理为企业文化管理提供基础性依据，有什么样的文化，就会有与之相适应的管理策略。管理策略中价值观的表达，都是基于一定的企业文化背景的。另一方面，现代企业文化的导向作用、激励功能、约束功能又能很好的推动企业日常管理的实施。所以，在现代企业文化建设中，要充分认识优秀企业文化对企业生存与发展的战略作用，把文化建设列为现代企业文化管理的重要内容。三是将现代企业文化建设与企业的人员管理相结合。文化管理强调以“人”为中心，尊重人的价值，把人的发展作为管理的主要目标。企业应在人员和骨干的选拔、教育培训、考核激励等环节中融入自主管理、人本管理的先进理念，将管理的重点由制度层转到观念层，由管理人的行为转变为管理人的观念。同时，完善民主化管理，建立健全民主管理与监督机制，尊重员工在现代企业管理和发展中的主体地位，充分调动员工参与现代企业管理的积极性与主动性。

2.完善管理制度，为实施文化管理提供有效的制度保障。文化管理是制度管理的灵魂，制度管理是文化管理的基础。为此，现代企业要不断加强制度建设，将企业核心价值观具体化，使之渗透到制度层，为推行文化管理提供制度保障，实现法治与德治的有机结合。一是以精神文化为导向设立管理制度。制度是有形的，文化是无形的，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度得以体现。没有最好的制度，只有最符合文化的制度。所以以现代企业精神文化为导向建立管理制度是现代企业实施管理的本质要求，将“不准……”到“要……”，将文化理念转化为具体的规章制度，从而达到管理的目的。二是领导干部坚持率先垂范为企业文化管理做好表率。企业领导干部是员工关注的焦点，其非权力影响力，日常的处事行为、品德修养、工作能力、个性风格、管理作风等也直接影响着员工的思想行为，他们所表现出来的精神和形象，就是企业文化的一面镜子，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。“其身正不令则行”。企业领导干部在完成各项任务当中要身先士卒，当好模范，用良好的作风来引导广大员工的行为理念。

3.创建学习型企业，实现文化管理的目标模式。建立学习型企业，就是要在现代企业建设起一支有着自己崇高而正确的核心价值观、信念和使命感的群体，具有坚韧的毅力和实现企业发展目标的不竭动力，能不断学习并不断创新，这就是现代企业文化管理的重要目标。一是追求建立共同目标，形成上下一心、众志成城的团结氛围。在完成各项任务和处理日常各项生活事务中，如果没有统一的思想领导和共同目标，就不能够形成上下一心、众志成城的良好局面，不能充分调动广大员工的主观能动性和创造性，发挥自主创新能力，只能流于形式，浮于表层，使得各项工作不能取得具体的实效。因此只能充分调动广大员工，使其和整个团队保持一致，建立共同目标，才能圆满完成各项任务。二是建立有效的保障机制。在日常管理过程中，要提高员工自身能力素质，为文化管理打下基础，一方面是要依据不同岗位、职位和专业要求设计培训方案，采取在职培训和进修学习等不同方式来满足员工学习和发展需求，使得学习氛围贯穿于整个企业日常管理过程中。另一方面，要加大激励机制，针对广大员工不同时期的思想和心理动态，有针对性地制定一些有效的激励机制，最大限度的激发广大员工学习热情和创新潜能，以发挥员工创造力为企业发展贡献力量。

（作者单位：武警工程大学军事基础教育学院）

作者：王峰涛