建筑工程施工现场管理论文

摘要：近年来，我国的建筑行业不断地成长与进步，并且为我国经济的发展作出了极为重要的贡献，同时也暴露出了建筑行业存在很多问题。为了使建筑行业能够在我国得到更好的发展，必须着重解决建筑工程施工现场管理中存在的问题。下面小编整理了一些《建筑工程施工现场管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑工程施工现场管理论文 篇1：

浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题以及管理优化策略

【摘要】建筑施工的现场管理是整个工程中最为复杂的部分，直接关系到工程的质量水平，本文就建筑工程施工现场管理存在的问题以及管理的优化策略进行了简要探讨。

【关键词】建筑施工 现场管理 材料管理 安全管理

一、引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

二、施工现场管理存在的问题分析

1、人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

2、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

3、安全意識不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

4、对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。

三、建筑工程施工现场管理的优化策略

由于建筑工程施工现场管理非常重要，通过分析建筑工程项目管理存在的问题，笔者提出了相应的现场管理的优化措施：

（一）材料管理

1、材料供应和采购。材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。

2、材料发放。对于施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台帐，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。同时，库管员要及时盘查材料的库存量。

3、材料管理。建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要合理有效的控制材料用量。

（二）技术管理

建筑工程项目的分部分项工程、单位工程比较多，施工工艺和施工管理比较复杂，这就要求施工企业根据施工现场和投标合同的需要，编制可行的施工进度计划、施工组织计划和施工方案。

1、建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工艺和每一道工序都符合质量验收标准。要按照施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。

2、组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，熟悉图纸设计，对图纸设计进行优化，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件和现有资源下每一分项工程都在受控范围内。

3、对施工人员进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工、正确施工，保证施工质量。

全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

（三）施工队伍管理

对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。其次，全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量有力提高施工单位经济效益。

（四）安全管理

施工安全管理是施工现场管理的重要方面，它关系着施工企业的生存和发展，对工程的效益产生巨大的影响。

1、建立健全安全管理制度。通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。

2、加强安全监督检查。要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。

3、评价施工安全管理系统。通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。评价指标有：人的条件失误率、设备故障率、事故发生的可能性等。

四、总结

施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。

作者：郭彦彦　杨丹

建筑工程施工现场管理论文 篇2：

浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施

摘要：近年来，我国的建筑行业不断地成长与进步，并且为我国经济的发展作出了极为重要的贡献，同时也暴露出了建筑行业存在很多问题。为了使建筑行业能够在我国得到更好的发展，必须着重解决建筑工程施工现场管理中存在的问题。基于此，本文首先讨论了建筑工程在施工时进行严格管理的重要性，其次对管理过程中存在的问题进行了分析，最后提出了施工现场管理的具体优化措施，希望能够促进我国建筑工程项目更好的发展。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化措施

我国的建筑工程在施工时会涉及到很多道工序，也会涉及到很多的人与材料，并且很多建筑工程的建设规模都非常大，施工时间相对较长，这就使得施工单位必须安排专门的管理人员对施工现场展开全面严格的管理，才可以使建筑工程按期竣工[1]。

一、建筑工程项目在施工时展开现场管理的重要性

在建筑工程施工与建设的过程中，对施工现场展开全面严格的管理，就是要求施工单位可以按照施工合同中所签订好的各种事项进行良好的施工，从而能够保证施工质量。在建设项目的施工与建设时对施工现场展开合理有效的管理，能够有效地提升施工人员的施工技术与施工水平，减少施工人员的重复性施工，使施工人员能够有效地完成施工工作。除此以外，对施工现场进行合理的管理，还能够对施工设备和施工材料进行合理地安排与调度，提高施工设备与施工材料的使用率，不仅提高了施工产出，而且还节约了施工成本的投入。

二、建筑工程项目施工现场展开管理时存在的问题

（一）施工人员的管理存在问题

在建筑工程项目施工与建设中，对施工人员的管理一直是很多施工单位所思考的问题。由于建筑工程的施工过程非常繁杂，其中不仅涉及到很多施工环节，涉及到很多施工材料与施工设备的使用，并且建筑工程在施工过程中，施工人员的流动性非常大，这些施工人员的文化素质和施工技术也各不相同。很多施工单位在展开施工与建设时，并没有对施工人员展开岗前的技术培训。这些因素都使得管理人员在对施工人员进行管理时存在较大的困难。管理人员无法根据施工人员具体的施工水平进行针对性地培训和管理，这些都间接影响了建筑工程项目的施工效率与施工质量。

（二）没有完善的施工安全管理制度

对于建筑工程项目来说，在施工过程中最重要的、最先考虑的就是施工安全问题，只有保证施工安全，才能确保建筑工程顺利施工，才能保证建筑项目的施工质量。近年来，我国的建筑行业虽然取得了不错的发展，但是在发展过程中各种问题也不断地呈现出来。这其中施工安全问题最为典型。因此，就需要施工单位制定健全的施工安全管理機制。但是在实际施工中，很多施工单位并没有依据建筑工程项目的现实的施工状况制定施工安全管理机制，这就使得施工单位在对施工现场进行管理时出现了很多问题[2]。除此以外，施工单位并没有硬性的规定在施工时要佩戴安全帽和防护服，导致了很多施工人员在施工时不佩戴安全帽和防护，这就给建筑工程的施工安全埋下了隐患。同时，建筑工程项目的一些技术人员并不是亲自地到施工现场指挥施工工作，使得施工人员只能依据自己的施工经验展开施工，这就导致了很多施工方式并不是很科学，同时也给建筑工程埋下了一些安全问题。

（三）施工技术水平有待提高

影响建筑工程项目施工质量的因素有很多，这其中施工人员的施工技术就能够对建筑工程的质量产生举足轻重的作用。目前，我国建筑行业在进行施工过程中，很多施工人员的施工技术水平还比较低，而且在施工现场也没有专业的管理人员，这就导致了建筑工程施工现场的管理人员无法对施工人员的施工进行针对性的指导，他们的管理过程也非常随意。除此以外，在建筑工程项目施工中的最后交底环节，由于很多施工管理人员并没有非常高的专业素质，建筑工程项目最后交底环节中的施工技术达不到要求，导致了该工程的整体施工水平不能满足现实的需要。

三、建筑工程项目施工现场管理的优化措施

（一）强化对施工人员的管理

在对建筑工程项目施工现场进行管理时，施工单位首先就要制定一些比较健全的管理机制，使得施工现场的管理人员能够各司其职。当施工现场的管理人员明确了自己的工作职责与工作任务，就能够按照相关的规定与要求，对施工现场进行全面的管理。其次，施工单位必须对施工人员展开岗前施工技术的培训，使得施工人员在施工之前就能够具备较高的施工技术和施工安全意识，这样才能保证建筑工程的施工质量和施工安全，也方便管理人员对施工人员展开高效且严格的管理。除此以外，施工现场的管理人员还应该在施工时对施工人员进行不定期的检查与考核，以便更好的提升施工人员的施工技术，也能够更好地激发施工人员的工作积极性。

（二）要根据不同的施工流程制定不同的管理制度

目前，在建筑工程项目展开具体的施工时，可以将整个施工过程分成多个中不同的施工环节，在这每个施工环节中都有很多必须要关注的细节，因此为了保证整个建筑工程项目可以顺利施工，施工单位一定要根据建筑工程具体的情况，对每个施工环节可能发生的情况进行综合的考虑，从而制定出可以适应此施工环节的管理制度。不仅如此，施工单位在接到一个建筑工程项目施工时，应该根据该工程的实际情况建立一个合理的施工流程，并且对该工程中可能出现的问题制定一个合理的解决方式，而且还要明确地规定该工程每个环节中所需要完成的任务，最大限度的确保该建筑工程可以顺利地进行。通常情况下，在建筑工程线路施工之前，施工单位都会邀请专业的人员对该工程施工的可行性进行评估，这样才能考虑整个工程在施工时所需要投入的资金，避免在施工过程中出现资金短缺的问题。除此以外，在建筑项目施工之前是很难预测施工中可能出现的意外事故，因此施工单位应该提前建立完善的施工安全管理制度。确保在施工过程中出现问题时，施工现场的管理人员能够第一时间采取正确的措施解决问题。同时，让施工人员完成每一个施工环节时，管理人员就应该对这项施工环节展开详细的质量检查，确保该环节在施工时不存在任何问题。对于施工过程中已经存在的问题，管理人员应该监督施工人员做好施工总结的工作，在后续的施工中再次发生类似的问题，这样才能在最大限度上确保建筑项目的施工质量与施工效率 。

（三）完善施工技术的管理策略

在建筑工程项目施工现场进行管理时，具有完善的施工技术管理策略是非常重要的，对施工技术进行完善的管理，能够更好地促进施工人员高效地完成施工工作。首先，在建筑工程施工前期就要对施工技术进行管理。管理人员应该对建筑工程的整体环境进行了解与观察，了解施工现场的自然环境和天气变化情况，熟悉各种施工设备的使用状况，同时还应该了解各个施工工序，这样才能使施工现场管理人员严格地按照技术标准管理施工人员。除此以外，管理人员还应该监督施工人员提高他们的施工技术与施工方法，从而提升施工人员的施工质量与施工效果。而施工现场的管理人员也应该不断地提高自己的管理能力，以便对建筑工程的建设过程展开全面综合的管理。

结束语：

综上所述，对于建筑工程项目的施工现场进行全面而严格的管理，对整个工程的施工质量都具有重要的意义。各个施工企业必须明确知道目前在施工现场管理过程中存在的问题，并且根据建筑工程的实际情况制定完善的管理措施，不断地提升管理人员的管理水平，从而对施工人员加强管理，完善施工技术的管理策略，以便更好地促进建筑工程的顺利完工。

参考文献：

[1]李志杰.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].砖瓦，2021（09）：156-157.

[2]摆志强.建筑工程施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2021（15）：141-143.

作者：张远根

建筑工程施工现场管理论文 篇3：

建筑工程施工现场管理及其优化措施

摘要：建筑工程施工现场管理需要进行优化，以及施工单位的安全意识和责任意识的增强，施工进度管控水平的提高，现场监管能力的增强等方面，从而全面阐述建筑工程施工现场管理分析的重要性。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化措施

引言

在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。

1施工现场管理概述和意义

1.1施工现场管理概述

在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。同时，要注意建筑材料的质量。建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。

1.2现场管理的重要性

首先，建筑業的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，对企业的竞争和生存起着最直接的促进作用，也是施工现场管理最直接的价值意义。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1思想认知偏误

建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。

2.2管理机制不健全

管理机制不健全也是建筑工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。在建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。

2.3管理主体专业不够

随着我国建筑行业的发展，对建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段，项目施工管理人员的综合素质并没有跟上建筑业高速发展的步伐，无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。

3建筑工程施工现场管理的优化措施

3.1现场管理制度的完善

施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供的帮助，而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。

3.2强化对施工安全管理的重视

建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言;只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。

3.3施工人员的考核与培训

建筑工程项目现场施工过程中，涉及到众多的施工人员，各施工人员的水平参差不齐。施工人员技术水平和综合素质的高低，将直接关系到施工的整体质量和安全，所以施工单位必须要提高对员工综合素质的重视，一定要在实际开展施工前期做好施工人员的培训与考核工作，使得施工人员能够全面掌握各项施工技术要点及操作规范，并对职业素养以及技术能力，进行全面考察，确保每一位进入施工现场的人员都是技能过硬、安全质量意识强的合格员工。针对施工人员以及管理人员的培训，一定要把安全教育工作放在首位，高度强调安全防护意识，确保各个施工环节都能将安全放在首要位置。管理人员需要做好各项安全讲解，并通过实际案例进行讲述，做好安全操作演示以及紧急情况下的应急预案演示。要通过有效的培训考核，使每一个施工人员从意识上、技能上、态度上、操作上都具备现场施工的要求，这样一来，施工的安全、质量就有了更大的保障。

结束语

综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。

参考文献

[1]宋鹏程.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].科技风，2020（6）：144.

[2]陈君尧.建筑工程施工现场安全管理问题与应对策略[J].四川建材，2020（2）：194～195.

[3]杨超.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产，2020（3）：148.

[4]杨玉枝.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].住宅与房地产，2020（3）：155.

[5]刘雄波，李华，吴江.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[刀.城市建设理论研究：电子版，2012（8）：194-195.

作者：张献国