工程施工现场管理论文

摘要：随着我国经济的不断发展，居民对公路质量的要求越来越高。而科学有效的施工现场管理，能够有效对公路工程的质量、成本管理以及安全管理进行保障，在公路工程項目中具有重要的意义。本文主要就公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系，作了具体的分析，以供大家交流探讨。下面是小编整理的《工程施工现场管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程施工现场管理论文 篇1：

探析公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系

摘 要：随着我国城市化建设进程的不断推进，我国公路工程建设总程度在不断增加，对于公路工程建设质量的要求也在不断提高。在公路工程建设期间，现场管理与工程质量之间有着密切的联系，高效、高质量的现场管理能够全面促进公路工程整体建设质量提升，对于公路工程建设具有重要的意义。本文对公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系进行了深入地研究与分析，并提出了一些合理的意见和优化措施，旨在进一步提升我国公路工程建设质量，从而为我国交通运输行业提供助力。

关键词：公路工程;施工现场;现场管理;工程质量;优化措施

公路是交通运输行业的基础，为交通运输开展提供基础设施，在我国城市建设中占据较高的地位。施工现场的管理是公路工程管理中的核心，对于提高公路工程质量具有关键性的作用，科学的施工现场管理工作能够有效促进公路工程质量提升。但是当前我国部分公路工程建设中在施工现场管理方面还存在着一些明显的问题，尚未形成完善的管理体系与管理制度，从而导致施工现场秩序较为混乱，没有形成良好的管理模式。为此，本文提出了多项能够促进施工现场管理质量提升的優化措施，希望能够对我国公路工程建设有所帮助。

1 公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系分析

根据我国公路工程建设施工情况来看，施工管理能够促进公路工程质量提高，是保障施工建设质量的重要方式，能够有效促进公路工程质量提升，二者之间的关系主要体现在以下几个方面：

1.1 质量监督管理

在公路工程施工现场管理中，施工质量管理是其核心内容，通过有效的质量监督管理工作，能够保证公路工程建设全过程质量提升，从而防止发生质量问题。公路工程施工一旦出现质量问题，会留下许多隐患，从而使公路工程无法支撑后续的车辆行驶通行。对于公路工程施工现场管理而言，质量监督主要包括施工材料质量、施工机械设备质量以及综合施工质量，通过加强多个环节的质量监督管理，才能够促进工程质量提升[1]。

1.2 安全管理

公路工程施工现场存在着许多安全隐患和风险因素，根据国家和建设部门的规定，公路工程必须做好施工现场安全管理，为施工人员创造良好的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全，严格落实各项安全管理规定，建设完善的安全施工责任制度，将安全责任落实到部门和个人，开展高效的安全管理工作，从而促进公路工程现场施工安全水平提升，发挥出安全管理对公路工程以及施工人员的保障作用。

1.3 环境管理

公路工程在建设过程中，会对周围生态环境造成一定的破坏，例如废水、扬尘、噪音等，都会对施工现场周围环境造成很大的影响。随着绿色施工理念的推进，公路工程施工不仅需要注重施工质量，同时需要做好施工现场环境管理，降低对施工现场周围环境的影响，从而全面提高施工现场管理质量，采用更多的环保性材料，降低因公路工程施工对环境造成的污染，从而落实保护环境的基本国策。

2 当前施工现场管理中存在的主要问题分析

根据对我国各地区公路工程施工现场管理的调查来看，施工现场管理情况不容乐观，还存在一些管理问题，主要体现在以下几个方面：（1）缺乏完善的施工现场管理制度。公路工程施工现场所包含的内容较多，需要完善的规章制度才能够保障公路工程顺利开展，维持现场施工秩序，使各项施工工作有秩序开展，当时当前我国部分公路工程尚未形成标准化的管理模式，各项管理内容缺失严重，内容不够完善，从而对施工现场管理工作开展造成了诸多不利影响，需要采取科学的措施制定完善的管理体系。（2）缺乏科学的施工现场管理方法。根据当前我国部分公路工程的施工现场管理情况来看，因为缺乏科学的管理方法，所采用的管理方法较为落后，所以导致施工现场管理质量较差，远远没有达到施工现场管理标准规定，受到管理方法的严重制约。（3）缺乏信息化管理手段。现代信息技术在施工现场管理中具有重要的作用，但是因为缺乏科学的管理理念，导致当前施工现场管理依然以人力为管理核心，尚未建设完善的施工现场信息化管理平台和制度，没有充分将信息技术在管理方面的优势发挥，是当前公路工程施工现场管理中需要创新的关键部分[2]。

3 公路工程施工现场管理优化策略分析

针对上述当前我国部分地区施工现场管理存在的问题，对公路工程质量造成了很大的影响，因此需要采用科学的优化策略进行解决。

3.1 制定科学完善的施工现场管理体系

制定科学的施工现场管理制度。首先，在施工材料管理方面，需要建立从施工材料的采购环节到建设使用全过程做质量监管，对施工材料进行对此检测和验收，同时做好材料现场堆放分区工作，将施工材料分为待检区和已检区，并对材料标牌注明规格、型号、产地，保证施工材料能够追本溯源，确保所使用的每一项施工材料都能够达到规定标准，对于提高工程质量具有重要的意义。其次，在施工现场机械设备管理方面，机械设备按操作手册工作台班定时保养，在每一次机械设备开启启动前，都需要做好运行监测，并做好台账记录工作，确保公路工程所使用的机械设备质量合格，不会对公路工程质量造成影响。第三，在综合管理方面，需要针对公路工程的每个环节采用不同的措施，严格执行三级安全教育制度，严格执行安全检查制度，加强施工现场监督管理，确保施工人员的操作和行为安全，针对违反施工安全条例的施工人员要进行严厉的处罚，从而在施工现场营造安全的施工环境。

3.2 加强施工现场管理方法创新

施工现场管理需要采用科学的管理方法，才能提高施工现场管理工作效率和质量。第一，需要结合公路工程的基本特点，完成管理理念方面的创新，树立现代化管理意识。第二，管理方法创新需要具有针对性，要结合公路工程不同管理内容进行多个层次的创新，以公路工程所使用的基础施工物料为例，比如混凝土、砂石等，管理方法创新可以利用现代信息技术对施工材料进行编码，对现场施工材料进行编码，从而使施工人员能够更好地了解每一项施工物料的基础信息，对于提高施工现场管理质量具有重要的作用，是现代化施工现场管理模式的基础体现[3]。

3.3 加强信息技术在施工现场管理中的应用

现代信息技术在公路工程施工现场管理中具有重要的作用，所以需要加强现代化信息技术的应用。首先，需要建立完善的信息化管理平台，将施工人员信息、物料信息以及综合管理信息等融合在信息化管理平台中，在信息化平台中完成对施工现场全过程的统一高效管理，从而能够有效推动施工现场管理质量提高。其次，信息化技术能够提高施工现场管理准确性，降低人为因素对施工现场管理质量的影响，所以需要确保所采用施工管理技术的科学性，例如采用BIM技术对施工现场进行布置，根据公路工程的实际开展需求，设置不同的临时施工区域和功能施工区域，从而对施工现场进行统筹，优化施工现场资源配置，为后续的施工建设工作打下基础，能够有效提高施工效率，使施工现场秩序更加规范。

4 结束语

综上所述，本文全面阐述了施工现场管理与公路工程质量之间存在的关系，并提出了多项有效措施，希望能够提高我国公路工程质量。

参考文献：

[1]薛缘，王成栋.浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].居舍，2020（9）：162.

[2]]高瑞芳.公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].黑龙江交通科技，2019，42（1）：195-196.

[3]李利永.公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].交通世界（建养机械），2019（8）：160-161+165.

作者：陈强

工程施工现场管理论文 篇2：

公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系分析探讨

摘 要：随着我国经济的不断发展，居民对公路质量的要求越来越高。而科学有效的施工现场管理，能够有效对公路工程的质量、成本管理以及安全管理进行保障，在公路工程項目中具有重要的意义。本文主要就公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系，作了具体的分析，以供大家交流探讨。

关键词：公路工程；现场管理；工程质量

引 言：在进行公路工程施工过程中，加强施工现场管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是我们的不断追求。同时，公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系。但由于受到施工人员，施工技术水平等影响，当前施工现场管理工作中仍然存在着一些不足，影响了工程质量的提高。因此，我们必须进一步认识加强施工现场管理对提高工程质量的作用，并在公路工程施工中采取相应的策略，促进现场管理水平的提高，以进一步提高公路工程质量，为车辆安全通行提供有利条件。

1 公路工程施工现场管理与工程质量的关系

1.1公路工程施工现场管理与工程质量联系紧密

加强施工现场管理工作，能够及时发现施工中存在的问题，同时根据存在的问题，采取相应的控制措施，提高施工现场管理水平，促进施工顺利进行，避免质量事故发生，有利于提高公路工程质量，二者有着密切的联系。

1.2 加强施工现场管理能够提高公路工程质量

在公路工程施工中，如果忽视现场管理，导致质量事故的发生，往往需要返工，进而延缓了施工进度，增加了施工成本。而如果加强现场管理，能够确保每道施工工序质量合格，避免返工现象发生，促进施工人员严格按照施工技术规范进行施工，能够调动施工人员工作积极性和主动性，促进各项施工要素最大效能发挥，减少不必要浪费，节约施工成本，从而有利于提高整个公路工程质量。

1.3 工程质量受公路工程施工现场管理的影响

公路工程质量受到多方面因素的影响，如施工人员、材料质量、施工管理等等，其中施工现场管理是其中的影响因素之一。如果在施工中忽视现场管理，违规违章操作时有发生，质量事故不断发生，必然会导致工程质量不合格。因此，公路工程施工中为了确保工程质量，必须采取相应的措施加强施工现场管理。

2 公路工程施工现场管理存在的问题

2.1材料管理存在的问题

公路工程需要消耗大量的材料，为提高工程质量，加强材料管理显得尤为重要。但施工单位往往对材料管理不重视，不合格材料被运到施工现场，影响公路工程质量。例如，从质量不合格生产厂家采购材料，缺乏产品合格证和质量检验证书。施工单位为赶工期，加快施工进度，忽视材料检测，不合格材料运到施工现场。此外，对施工现场的材料施工单位也忽视检测工作，施工人员在施工中不知道材料不合格，运行这些不合格材料施工，严重影响了公路工程质量。

2.2 人员管理存在的问题

施工单位忽视提高施工人员素质，忽视加强施工队伍建设工作。另外，管理团队建设被忽视，使得施工现场管理工作不到位。在施工现场管理过程中，管理人员缺乏专业知识和技能，没有严格按照规定进行现场管理。忽视施工检查和检测工作，对存在的质量问题没有及时发现和处理，导致公路工程施工出现质量问题。

2.3 安全管理存在的问题

缺乏健全完善的施工现场安全管理制度，难以规范现场安全管理的各项工作。缺少专职安全管理人员，忽视对施工现场的巡查，对于存在的安全隐患没有及时排除，往往导致安全事故的发生，对工程质量也带来不利影响。

2.4质检管理存在的问题

为保证公路工程质量，采用技术手段按照规定做好质量检测工作是十分必要的。但施工单位由于受到技术、人员等因素的影响，质检管理不到位，质检手段不完善，质检人员配备不足，在检测的时候又没有严格按照规范标准进行，存在的质量问题没有及时发现和处理，对公路工程质量造成不利影响。

3 加强公路工程施工现场管理的措施

3.1 健全管理组织机构

在现场管理过程中，构建完善的管理组织结构，并且以相关的法律规范为标准，制定有效的现场管理体系，是加强现场管理的有效措施.在现场管理的组织结构设计中，应该坚持总体协调原则、基体与分相结合的原则，并且将稳定性与适应性相机和，从而构建具有灵活性与组织性的管理结构。而且应该在管理结构的基础上，实行责任管理制度，树立工程建设的安全责任人、监理人员的相关责任按照规定的要求，进行责任管理。而且一旦出现安全责任事故，规定可以作为安全责任的法律规范，对于相关责任人以及相关的职责进行分析，从而依法追究有关人员的责任。

3.2 做好组织施工

公路工程项目的施工工艺复杂，需要涉及到多项工程、设计、人员以及多种不同材料的处理，这就要求现场管理人员务必须做好组织施工，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序.在施工过程中必须要强化施工技术，做好技术创新，并且采用现代化的管理模式，进行公路施工的管理.在技术上要学习国外的先进水平，并且结合我国的公路发展现状，得到符合我国公路工程建设的施工技术，同时采用整体的管理观念，优化现有的管理模式，将公路施工作为一个整体，进行全面管理，最大程度的去发挥整体工程管理专家而且的一系列咨询作用。因为公路施工的标准会发生变化，因此需要根据施工特点进行优化施工设计。

3.3 确保施工材料供应

在公路施工全过程中，其所需的材料种类繁多，因此需要做好材料管理，在材料管理中，首先必须根据图纸进行材料数目与质量的确定，并且根据市场价格与例会讨论，选定材料的种类与供应商，增大监督力度，提高透明度。对于进场的材料，需要进行整理分类。

3.4 强化施工合同管理

合同规范是施工管理的基础，通过合同约束参建各方的行为以及办理价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同的作用主要体现在：（1）促使施双方在相互平等；（2）有利于双方相互监督，以确保合同顺利实施；（3）合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行。通过合同管理，能够增调动建设各方的积极性，共同维护当事人双方的合法权益。

3.5 严格控制进度和质量

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务.在现代公路工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况.企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、 浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度， 甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了公路使用安全。进度控制的内容应该包括进度计划的制定、完善例会制度、建立三级计划进度管理体。

3.6 强化安全管理工作

公路工程施工的特点决定了工程建设是高危险，事故多发行业，施工生产的流动性，而且施工者素质不高，施工现场环境复杂.施工现场的安全管理工作中应做到：（1）贯彻执行安全管理条例，劳动保护政策；（2）坚持预防为主，安全管理首先必须以预防为主，在规定中已经对于安全预防进行说明，因此在施工前，施工单位必须按照相关的法律规范制定施工风险手册并且进行预防；监理人员必须做好现场施工检查，对于安全隐患进行积极整改，在安全事故发生前进行预防处理；（3）建立健全安全管理制度，实行动态安全管理；（4）做好定期、不定期进行安全检查；（5）做好工伤事故的处理工作；（6）加强安全教育管理。

4 结束语

总之，公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系。因此，在今后在公路工程施工中，我们需要认识加强施工现场管理的意义，并根据具体情况采取相应的管理对策，才能全面提高公路工程质量，为车辆安全顺利通行创造良好的条件。

参考文献：

[1]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界， 2013（8）.

[2]张锡成，黄春丽.公路工程施工现场管理问题探讨[J].房地产导刊， 2013（5）.

[3]贾晓磊.公路工程施工现场管理特点[J].中国房地产业，2011（10）.

作者：杨秋立

工程施工现场管理论文 篇3：

关于绿化工程施工现场管理及绿化树木花卉管理的研究

摘要：园林工程是一个集生物、建筑与社会科学于一体的工程体系，并因此对园林工程建设提出了较高层次的要求。本文进一步阐述了施工现场管理以及园林綠化工程施工现场管理策略，把技术性和艺术性有机结合，建造出实用美观的园林作品。

关键词：绿化工程;施工管理;树木花卉管理

1  前言

园林工程是一个集生物、建筑与社会科学于一体的工程体系，并因此对园林工程建设提出了较高层次的要求。在我国各城市大力开展园林工程建设的背景下，即需要施工方能够引起重视，做好现场管理工作。

2  施工现场管理

在园林绿化工程当中，做好工程质量管理十分关键。该项工作开展的目的，即需要通过一定措施的应用提升工程质量水平。在实际管理过程当中，需要把握的重点内容有：第一，做好材料质量控制。在园林工程建设当中，需要全程做好质量思想的形成，加强预防工作，对投入品质量做好控制，在加强事前、事中控制的基础上将产品质量检查工作实现向工作质量检查的转换。同时，需要对施工方案做好全面充分的论证，在保证所使用技术合理的基础上实现工程质量的提升;第二，掌握栽植时间。第三，加强过程管理。

3  园林绿化工程施工现场管理策略

3.1  要加强对施工人员的力度

现场建设管理人员是环境美化项目的创建者，只有通过调动他们的热情和积极性并向每个工人阐明其施工职责，才能提高环境美化建设的效率和质量。此外，施工现场管理人员需要注意承包商的专业技术水平，并下发标准的规范来把控好施工活动的质量。施工现场具有规范、良好的人事管理有助于营造安全稳定的工程施工氛围，也可以提高园林绿化工程的施工质量。

3.2  要做好绿化工程材料的管理工作

园林绿化项目的建设需要一定数量的土方、相关构配件、建筑机械与设备，相关原材料以及大量的原材料。这些建筑材料是成功开展建筑工作的重要基础，如果这些建筑材料不符合质量标准，则使用它们建造的园林绿化项目也将会不合格。因此，在初始物料管理中，项目经理需要仔细检查。我们要明白，在管理过程中要对建筑材料的存储和使用拥有完全控制权，并及时处理质量不达标的原材料。

3.3   加强施工成本的有效控制

园林绿化项目具有一定的社会性特征，但也需要取得一定地经济效益。在园林绿化管理中，确保施工质量是重中之重，降低项目成本和加强成本控制也是非常重要的第二要务。项目管理者需要在施工前估算施工成本，场地管理部门也应采取有效的监督和协调措施，严格限制各种成本，并努力以最低的成本创建最高质量的园林绿化项目。施工人员在现场施工过程中要靠本身能力去控制支出，减少不必要的材料和资本投资，通过严格和标准化的施工降低项目返工率，并从项目成本中获得较大受益。

3.4  要做好施工程序的有效控制

园林绿化过程中本质上是由各种不同地项目来组成，每个项目都必须通过多道严格的施工程序来完成。因此，必须对施工程序进行有效管理，以加强对施工现场的管理。加强每个施工中的质量控制过程，提高项目的整体质量。施工现场管理者需要观察施工中的每一个细节，并进行定期质量评估，并公平、公正地处理所有施工细节。要求承包商创建施工记录，施工中使用的材料和技术的完整记录，在日后比较方便查询。

3.5  加强苗木栽植时间的管理

进入并用于景观美化项目的树苗有其自身的生长周期，其成活率受季节、温度和地质等许多因素的影响。作为园林绿化施工现场管理员，需要充分了解每个幼树的生长条件，了解最佳种植时间，提高幼树的成活率，并提高园林绿化的施工质量。

3.6  园林绿化树木花卉管理

园林绿化中需要注意多种植物合理搭配，然后在修剪后，视觉上可以创建出一个立体的效果，达到美不胜收的效果。

（1）园林绿化中常常被用作绿化中的树木是乔木、灌木。乔木具有根深叶茂，树形高大的特定，栽种时开一个正方形的O.8～1.Om的大穴。在平坦地面上方30cm处放置肥料，然后重新种植，种植后三年内把复合肥作为主要肥料。

每年前三个季度需要重新施肥一次，每次复合肥用量l～2kg，根据实际地树型大小可适当减少施肥的量。树龄三年之上的乔木就可以不用再施肥了。灌木以浅种植为主，丛生根系浅，施复合肥。园林绿化树木的水分养护，重点在幼树时期，乔木根系发达，一般不存在缺水问题，而灌木根系浅，要特别注重水分养护。经过修剪和艺术设计之后，林木可以创建各种不同景观效果。

（2）美丽多彩的花朵使园林绿化中的花卉管理变得丰富多彩而有趣。花是人们日常生活不可或缺的一部分。花卉种植也是园林绿化项目必不可少的项目。

花卉种类繁多，色彩各异。分为草本、木本和藤本几类，有些花的种类一生可能只开花结果一次，也有些短期就会开花，种类不同的花，花期也不会不同，生长存活要求不同，相关适应性也不同。可以通过精心搭配，实现一年四季中鲜花次第开放，这样可以导致装饰和经济效益大大提高，管理是关键。地面上的花朵包括美人蕉、桂花、李子、桂花、金银花、杏花等。土壤要求具有良好的渗透性、肥力、疏松性，并且需要在早期确保充足的肥料和水。要时刻注意，生长过程中会及时切断干燥的树枝和树叶。

4   结语

园林美化项目规模较大，建设时间相对较短，过程要求复杂而细致。需要掌握与工程原理相关的技能。只有在美化管理中将科技与艺术相结合，才能创造出实用而美丽的园林作品。

参考文献

[1] 赵晖.园林绿化工程施工现场管理与绿化树木花卉管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（16）：1-4.

[2] 苏凤舞.园林绿化工程施工现场管理与绿化树木花卉管理[J].中国新技术新产品，2010（14）：194.

作者：茹克也木·艾力