施工现场管理市政工程论文

【摘要】随着政府服务民生能力的不断提高，近年来市政工程数量也越来越多。在市政施工中，施工现场管理是非常重要的，因为其直接影响到工程施工质量与效益。因此，施工单位必须要深入、全面地研究市政工程施工现场管理难点，然后，有针对性地采取有效策略，以确保市政工程整体质量与效益顺利实现。今天小编为大家精心挑选了关于《施工现场管理市政工程论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

施工现场管理市政工程论文 篇1：

关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

摘要：新时期下市政工程建设稳步推进，工程规模明显扩大，施工周期较长，涉及单位众多，不免存在交叉作业的情况，这就必须要重视施工现场管理的有效落实，以降低市政工程建设中安全事故发生几率。本文就市政工程施工现场管理的不足进行阐述，进一步探究加强市政工程施工现场管理的有效措施，旨在促进市政工程施工的安全高效进行，确保市政工程实际价值得到最大化发挥。

关键词：市政工程;施工现场;管理措施

在社会生产生活中，市政工程是重要的组成部分，与国计民生都存在密切关联，因而市政工程施工质量会对公众生活产生直接的影响。由于市政工程建设具有一定复杂性，一旦施工现场管理不到位，极易给整个工程埋下质量与安全隐患，不利于企业经济效益的创造，基于此，有必要就市政工程施工现场管理开展具体探究。

一、市政工程施工现场管理的不足

（一）管理模式陈旧

新时期下高新技术纷纷涌现，为市政工程领域的发展带来了新的机遇，市政工程施工也不例外，需要引入先进技术来更新管理模式，以便为行业发展提供助力。但就实际情况来看，市政工程施工现场管理模式相对陈旧，部分管理人员的创新意识薄弱，并未积极应用高新技术，反而依赖于传统的管理模式，而市政工程规模日趋增大，施工现场复杂度更高，传统管理模式缺乏适用性，导致施工现场管理中也随之暴露出一些问题。

（二）管理机制不完善

市政工程项目有着较长的周期，施工工序众多，因而施工现场存在一定不确定性，极易出现突发状况，若管理较为单一，极易受到各种因素的影响，甚至会阻碍施工的正常进行。当前市政工程施工现场管理机制不够完善，可能会出现额外赔偿或返工费用问题，影響到项目整体经济效益，制约着企业整体运转，也不利于施工单位优良形象的树立。

（三）材料设备管理不到位

市政工程施工中，材料设备的质量性能会直接影响到工程建设整体质量与效果，材料使用量较大，在工程费用支出中占比也比较大，但部分施工单位并未高度重视材料管理，材料采购把控不到位，材料质量不达标的，使用过程中也并未加以完善记录，这就导致材料资源消耗过度的问题较为常见，加大了施工单位的成本支出，不仅会影响市政工程施工质量，也会影响到工程项目整体经济效益。在市政工程施工中，现场工序复杂，涉及到的机械设备也比较多，一旦机械设备管理不到位，使用后维护不及时，极易加大设备故障发生几率，因设备因素而导致施工进程受阻，施工周期也会随之延长，对于市政工程项目来说进度管控难度也会明显加大。施工方案编制期间，部分管理人员并未就设备进行积极有效的协调，导致市政工程施工现场机械设备的使用不够恰当，存在资源过度消耗或者资源闲置的情况，机械设备管理的有效性不足，无法为工程建设而服务，市政工程经济性建设也会随之受到影响。

（四）安全文明管理缺失

在可持续发展大环境下，社会各界广泛关注安全文明施工问题，对于市政工程项目建设也提出了具体要求。但就当前市政工程项目施工现场具体情况来看，安全文明施工问题并未受到高度重视，施工现场环境杂乱，物料堆放过于随意，机械设备噪音较大，产生一定粉尘污染，给周边居民的正常生活造成极为不利的影响，施工安全系数也随之降低。施工现场安全管理落实不到位，安全护具缺失，施工现场存在闲杂人员，施工现场存在极大的安全隐患。

二、加强市政工程施工现场管理的有效措施

（一）创新管理模式

市政工程领域内，传统施工现场管理模式的适用性不足，无法满足社会高速发展下市政工程建设的实际需要，无法为行业发展提供支持。因此在市政工程施工现场管理中，需要积极创新管理模式，发挥高新技术的支持作用，协调应用信息技术、通讯技术等，构建现代化管理系统，提升施工现场的智慧化程度。通过技术优势的最大化发挥，高效整合各项资源，调动人员主观能动性，自觉依照规范开展施工作业，促进市政工程现场施工的安全、和谐进行，市政工程建设的现代化水平也得到显著提升。

（二）落实有效现场监管

市政工程施工现场管理工作中，必须要全面落实施工质量监督与管理，严格依照规范开展现场施工作业，施工方法必须正确，切不可盲目依赖已有施工经验，以免施工行为不规范而对市政工程建设质量造成不良影响。市政工程施工现场管理中，应正确认识监理人员的积极作用，发挥其主观能动性，以科学、公正、独立等为原则，结合市政工程项目实际出发，给予施工现场以细致且严谨的监督管理，施工现场各项材料必须达到施工标准要求，将不合格材料退回，给予施工现场以指导，施工质量与效益方可得到保证。与此同时应重视施工现场管理水平的提升，及时将施工中的安全隐患排除，市政工程施工质量也能够得到保证。

（三）加强材料设备管理

市政工程施工现场管理的落实，需要加强施工材料与设备的管理，确保施工活动得以规范有序推进。在材料管理方面，应加强材料性能把控，确保材料供应合理，结合设计与施工标准要求来选用材料，以保证施工效果。所选择施工材料的生产企业应具备良好的信誉与资质，以确保材料使用性能良好，以免给市政工程埋下质量隐患。材料进场前应加强质量检查，结合施工需要进行保管，避免材料使用性能受到影响。现场管理人员应就材料使用情况加以记录，以保证材料管理的规范性。在机械设备管理过程中，应由专门人员负责检修维护机械设备，及时更换陈旧部件，以促进施工作业的有序进行，提高资源利用效率，保证施工速度与质量。为降低设备故障几率，应重视事前控制的落实，并结合设备使用情况制定使用方案，以促进设备实际作用的发挥，施工现场作业需要也得以满足，确保项目如期完工。

（四）落实安全文明管理

为确保市政工程项目施工得以文明推进，需要在以人为本理念的引导下，重视施工现场安全文明管理的落实，加强施工现场管理工作，确保安全管理得到有效性。在实际施工过程中，应保障现场设施设备的完善性，质量可靠且数量充足，随时保持待使用状态。现场人员应配备完善的护具，特殊工种作业人员应配备特殊安全护具，以防范安全风险。市政工程现场施工中，应当就施工区域进行合理划分，保持现场环境整洁，采取有效的除尘降噪措施，对粉尘污染和噪音污染进行有效防范。施工现场物料堆放应规范，并采用恰当的遮挡物，以防受潮。为避免车辆道路产生扬尘，应令其保持湿润状态。此外应尽可能避免夜间施工，以免影响周围居民正常作息。通过安全文明施工的有效落实，有助于促进施工单位优良形象的树立。

三、结束语

纵观当今实际，市政工程项目复杂度更高，施工难度明显加大，这就必须要充分认识到现场管理落实的重要性。市政工程建设施工中，现场管理属于核心工作，这就需要把握项目各方面具体情况，积极创新施工现场管理模式，重视安全文明管理的落实，采取有针对性措施，保证现场监管的有效性，全面提升现场管理水平，维护整个市政工程项目的综合效益，为城市现代化建设的稳步推进奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 王雁飞. 关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J]. 居业， 2021（10）：2.

[2] 王宁超. 市政工程施工现场管理难点与对策[J]. 装备维修技术， 2021（22）：1.

[3] 万雪元. 加强市政工程施工现场管理的探讨[J]. 住宅与房地产， 2020， No.564（05）：153-153.

[4] 侯晓萌. 加强市政工程建设管理的措施探讨[J]. 建筑技术研究， 2021， 3（10）：64-65.

[5]刘财旺.关于加强市政工程施工现场管理措施的探讨[J].工程建设与设计，2021（04）：261-262.

作者：赵华

施工现场管理市政工程论文 篇2：

浅谈市政工程施工现场管理难点及策略

【摘 要】随着政府服务民生能力的不断提高，近年来市政工程数量也越来越多。在市政施工中，施工现场管理是非常重要的，因为其直接影响到工程施工质量与效益。因此，施工单位必须要深入、全面地研究市政工程施工现场管理难点，然后，有针对性地采取有效策略，以确保市政工程整体质量与效益顺利实现。

【关键词】市政工程;施工现场;现场管理;管理难点;管理策略

Talking about the Difficulties and Strategies of Municipal Engineering Construction Site Management

Zhu Xiao-kai

（Chongqing Hengbin Construction （Group） Co.， Ltd. Chongqing 401122）

【

【Key words】Municipal engineering;Construction site;Site management;Management difficulties;Management strategy

市政工程与国计民生息息相关，是城市和城镇建设的重要基础设施工程。其涵盖的内容比较多，涉及的范围也比较广，如交通设施、园林绿化设施、公共给水排水设施、公共服务设施等。为更好地满足人民群众的需求，近年来，国家加快了市政工程建设步伐，在该领域投入的人力、物力等明显增加。但由于市政工程规模的不断扩大、工艺日趋复杂，加上影响因素比较多，使得工程施工现场管理难度比较大，必须要采取有针对性的策略，才能减少施工安全隐患，提高工程质量与效益。

1. 市政工程施工現场管理的重要性分析

施工现场管理是工程施工的重要内容，对于施工质量与施工安全，都具有极大的影响。市政工程是一项影响民生的重要工程，合理的施工现场管理，可以保障市政工程的整体质量，使得现场施工人员的施工行为得到有效规范，从而减少施工不达标问题的发生率，减少返工现象，从而节约投资成本，提高施工效率，缩短施工工期，保证施工顺利、有序地开展。同时，还能提高施工企业自身的美誉度与知名度，在提高效益的同时，也能增强其市场核心竞争力，实现提质增效发展。此外，良好的施工现场管理还能保障施工质量，激励施工单位不断进行施工技术与方法创新，进而推动建筑施工行业健康、稳定、持续发展。

2. 市政工程施工现场管理难点

市政工程整体规模通常比较大，施工都是在市、郊区或环境比较复杂的地方，施工工艺与流程等相对更加复杂。而且，在具体的施工过程中，还会受到外界环节、季节等因素的制约。此外，市政工程对于施工质量的要求更高，如果出现施工质量问题，将会产生严重的不良影响，波及面也会比较大，不管是返工，还是维修，都需要浪费很多资源，影响社会公共交通和群众生活等。因此，必须要加强施工现场管理，从源头上严格把控施工质量。整体来看，市政工程施工现场管理难点主要有如下几点：

（1）第一，影响因素多。市政工程是基础性工程，项目种类多，施工环境具有多元化特征，而且，很多时候，施工地点都可能会处于城市繁华路段，这就使得工程影响因素比较多，如车辆、行人、建筑物、道路、地下管线等，都不可避免地会影响工程施工，不仅给施工现场管理带来很大难度，也容易发生施工安全风险，影响施工质量。

（2）第二，施工现场管理内容繁杂。与早期的市政工程不同的是，当今因为市政工程数量多、规模大，工程施工内容、施工技术与流程都日趋复杂，还包括了较多专业性较强的施工项目，同时，还经常存在交叉施工的问题。在这种情况下，不仅施工现场管理内容较多，现场施工标准也更高，这是施工现场管理最为突出的难点。

（3）第三，施工人员综合素养有待提升。在市政工程施工现场，很多施工人员都是农民工，他们综合素质不高，安全意识不强，流动性强，管理难度比较大。同时，很多农民工都不是专业出身，没有接受过系统、全面的建筑工程教育学习和相关专业训练，如果施工中管理部严格，极易出现施工质量问题或施工差错，不仅降低市政工程质量，也影响到施工人员的自身安全。有的施工企业盲目追求利益最大化，将工程转包或招募一些廉价劳动力，进一步增加了施工现场管理难度，也导致市政工程施工质量存在较大的安全隐患。

3. 市政工程施工现场管理有效策略

（1）施工准备阶段现场管理策略。

在市政工程施工开始之前，要进行综合考虑，做好施工准确阶段的现场管理。一是要做好技术交底工作，这是准备阶段的现场管理工作重点。施工企业要组织技术人员对施工图纸进行复核，做好现场记录，并对现场控制点进行标记，以便为工程施工与验收提供依据。二是编制科学的工程施工计划。在具体编制过程中，要先对施工现场与周边环境进行调查研究，根据调查研究结果来编制工程施工计划与方案，为工程施工提供科学的指导。同时，还要明确人员的岗位职责，细化工程现场管理目标，使全员都能积极参与到施工现场管理中。三是严格控制施工材料质量。在材料进入现场时，要进行严格把关，确保供应商都有相关资料，材料质量符合施工要求，必要时还要通过实验来对施工材料进行检验，达标后，材料才能进场。进场的材料要分门别类地进行合理管理，防止材料在存储过程中发生腐蚀、变形等。

（2）施工阶段现场管理策略。

一是优化制度与方案。施工企业要结合现场施工情况，对施工制度与方案进行合理的调整和优化。通过严格的制度来规范施工人员的施工行为，使市政工程施工高效、高质。二是加强施工现场的技术管理。对相关技术资料进行整合，组织设计安全技术方案，技术人员和质量管理人员要做好安全技术交底工作。对现场施工人员进行技术讲授和安全技术教育培训，使施工人员能正确地布置安全网架设、

施工线路防护等，以确保工程的安全性。三是重视进度管理。由于市政工程直接关乎到国计民生，必须要对施工进度进行科学控制，根据施工进展情况，由专业人员对施工现场进行监督，保证施工有序、规范地进行。一旦发现问题，要立即报告，并采取措施进行整改，整改到位后再进行下一步施工，防止出现返工、增加工程成本等问题。施工现场管理工作要实施全过程、动态化管理，强化事前控制，重视事中和事后管理，这样才能优化施工效率，确保施工各环节顺利、有序衔接。四是质量管理。质量管理是市政工程施工现场管理的核心与重点，除了施工材料质量控制外，还要从技术、人员、设备层面进行质量管理，如采用新型施工技术、定期开展施工人员技术与安全培训、引进先进的设备、严格按图纸施工等，强化质量管理，才能帮助施工人员树立责任意识，促进工程质量不断提升。五是安全管理。安全无小事，市政工程施工现场管理中，安全管理也是极为重要的，施工企业要建立完善的安全管理制度，安排专业安全管理人员对施工进行监督管理，现场设置警示牌、警示语等，以增强施工人员的安全意识，排除现场施工安全隐患等。此外，施工现场还要做好完善的安全防护措施，真正实现安全施工、文明施工。六是环境管理。良好的市政工程施工现场，需要施工人员、管理人员等相互配合，才能保证施工环境整洁、文明、安全。要对垃圾进行及时处理，分类堆放材料，设置排水沟和污水排放设施、严禁私拉电线等。

（3）施工后施工现场管理策略。

在完成現场施工后，要清理干净施工现场，从各个方面做好竣工验收和工程项目交接工作。施工管理人员协助好有关部门，按照设计图纸，做好工程质量与外观等的验收，解决遗留问题等，确保市政工程质量达标，功能能够正常发挥。

4. 结语

综上所述，市政工程属于规模化和系统化的工程项目，在工程建设过程中，要结合施工现场实际情况，分析工程施工现场管理难点，有针对性地采取有效策略，以更好地提高工程施工质量，实现降本增效和促进工程效益最大化的目的。

参考文献

[1] 彭义凤.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2019，9（05）：167～168.

[2] 李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：188～189.

[3] 杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（03）：174.

[4] 廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019（06）：140～141.

作者：朱晓凯

施工现场管理市政工程论文 篇3：

市政工程施工现场管理存在的问题与对策

【摘要】随着我国最近几年的不断发展与进步，城市化进程不断加快，随着而来的就是各项市政工程施工项目的数量的增多、规模的扩大，在整个工程建设过程中市政工程施工现场管理工作具有十分重要的意义。在市政工程规模壮大、复杂的过程中，普遍存在工作人员素质低下、管理机制不够完善、安全隐患较为严重的问题，因此强化对工作人员的管理以及施工现场的监督，保证市政工程施工工作的正常、有序进行，为我国的城市化发展奠定坚持的基础。

【关键词】市政工程;现场管理;问题;措施

1、引言

施工现场管理体系在市政工程中是不可或缺的一个环节，工程的实施没有管理制度进行制约，就会影响工程的质量以及效率，因此市政工作施工现场的管理是工程的重要保障。工程的实施要在规定的时间内完成，并且还要保证施工的质量，那么就需要一套完善的管理体系，好的管理体系能够为企业带来效益，能够保证施工安全顺利进行。综上，施工现场管理是至关重要的，相关单位要制定一套科学合理的施工现场管理方案，既能为企业带来效益，又能保证施工的安全顺利进行。

2、强化市政工程土施工现场管理的意义

当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。

3、市政施工管理存在的问题

3.1 管理机制有待完善

与其他工程建设不同，市政工程具有一定的特殊性，不仅要为社会大众提供生活便利，还在整个城市结构中扮演着美化环境等重要角色。然而，在市政工程施工现场的管理过程中仍然存在很多问题，尤其是有待完善的管理机制，对相关工作人员来说，缺乏健全的管理机制不利于他们尽职尽责，也就不能在各自岗位中发挥最大的个人价值，导致玩忽职守、徇私舞弊等现象普遍存在，使得基层员工在工作中不能提高效率，对市政工程的工期、质量产生不利影响。

3.2 施工流程缺乏制度管理

市政工程的施工流程往往是施工管理出现异常以及变动的高发阶段，此阶段中，工程的施工设备、施工人员与建设项目都处在运动的状态。若其运动因素在工程的整体环境下出现异常（机械故障、人员违法施工），并且缺乏完善制度进行监督、反馈以及补救等措施，将影响整体工程的实施进程以及建设质量。而实际的工程建设上，部分工程团队的制度管理存在一定缺陷，比如缺乏施工机械的运行管理、安全施工的指导、工程进程的监督以及工期保障的制度建设等，容易影響工程的安全质量、施工进程以及工程创新等方面的提高，需要通过科学的流程管理、监督以及指导制度的建立来提高整体的工程质量。

3.3 施工管理人员的职业素养不高

工程的承接方很复杂，私人企业较多，这些企业很可能对施工人员的职业素养要求不高，即便施工管理人员的管理能力强，但是施工人员的职业素养普遍不高，对项目的实施也会产生不利的影响。

4、市政工程施工现场管理对策

4.1 完善施工现场管理机制

“没有规矩，不成方圆”。为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。

4.2 确保施工能安全进行

任何项目工程在实施过程中，安全都是放在首位的，如果出现安全事故，首先可能会对人的生命安全产生威胁。另外，一旦有事故的发生，势必会影响施工的时间，可能会导致不能按时完成项目。因此，有关单位一定重视安全问题，从施工现场的环境安全，到管理部门的安全管理，还有施工人员的安全意识，这些都要引起相关单位的重视，并且相关单位一定要有科学合理的管理体系，来保证施工的安全进行，这样既有利于工程的实施，又能够保证项目的效益。

4.3 健全文明施工的制度及管理措施

文明施工的制度不仅体现市政工程的施工质量，还体现工程建设的文明精神。在具体的建设工作上，首先需要以此进行制度的建立，观念的建立;其次进行管理工作的分配、人员的协调;最后宣扬文明施工的建设理念。比如，根据市政工作的性质以及建设情况进行制度上的确立，并确认施工涉及的环境因素、工艺流程等，避免造成文明施工的建设工作与实际的工程建设出现不符合的现象;另外，还需结合实际建设的需要进行管理和施工人员的分配，以满足文明施工的配置需求;在末尾的工作环节上，需要将文明施工的内容宣扬至管理团队的理念以及施工人员的思想上，由此保障基本的施工文明建设以及现场的管理工作质量。

4.4 培训学习提高工作水平

市政工程管理人员的工作水平对工程建设质量也起着一定的决定作用。如果市政工程施工单位能为管理者提供专业化的培训学习平台，那么他们将通过这样的形式来不断提高理论知识水平，掌握新的管理理念与方法，坚持以人为本，除了制度管理和合约管理之外，还可以通过激励机制这样的方法来提升管理水平，在实际工作过程中灵活运用所学内容，从而积累更多的工作经验，进一步提升工作能力。除此之外，高效的管理水平还可以让施工人员进一步明确市政工程施工目标与要求，能够严格按照项目流程来科学施工，尽量不让自己的施工活动影响到周围居住人员的日常生活，也能降低建筑垃圾乱堆乱倒而影响自然生态环境问题的发生率。

结语：

本文根据工程现场施工的管理办法，并结合工程实际的建设情况进行了综合的理论探究以及文献阐述，旨在促进市政工程的在新时期的发展过程中，实现现场管理工作新层次的质量以及效率提高。由此结合理论探究以及方法策略的应用，提高工程的管理水平以及安全管理现状等。作为工程管理的重要项目之一，需要在工程的前期规划以及流程上加以内容的监督以及实地考核，进而保障工程的现场管理质量。

参考文献：

[1]袁武军.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：177.

[2]赵德勇.市政工程施工质量管理中的问题和对策探讨[J].安徽建筑，2019，26（03）：215-216.

[3]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.

作者：孙丽华