施工现场管理园林工程论文

摘要：从目前的城市园林建设来看，城市园林、街道景观、广场小区等场所，都出现了各种风格的园林景观。但不可忽视的是，在这些园林工程中存在着较多问题，如排水、地形构造设计、高温抗旱、病虫害防治等方面。只有加强园林工程施工中的现场管理，才能确保城市园林从各方面都能够符合绿色生态环境的打造需求。下面是小编精心推荐的《施工现场管理园林工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工现场管理园林工程论文 篇1：

浅谈园林工程施工现场管理

【摘要】园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段；管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制。

【关键词】园林工程；施工现场；管理

前言：随着“绿色城市”、“花园城市”理念的倡导和推广，城市园林，包括小区绿化、厂矿绿化、街道绿化、广场绿化、城市公园等园林工程已经成为城市的重要基础设施，也成为现代化城市的象征和文明的标志。但由于园林工程的施工组织与管理较建筑工程起步晚，而且园林工程在施工现场内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此， 若在施工组织、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度，、拖延工期、影响工程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。园林工程施工现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。

根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。以下就几个阶段重点谈谈每个阶段的管理工作。

1、施工准备阶段

概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才的作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，有利于项目部的优化组合及动态管理

1.1 根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。以往影响工期的原因之一就是多个项目同时进行，出现交叉作业，工地资源有限，造成施工混乱和工期延误。

1.2 掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面，技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误工期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。

1.3 主要物资和苗木的订购要做到及时、有效。在靠近正式施工一两天前运载苗木过来是最理想的安排，园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。

1.4 等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。这方面特别注意避免交叉工作，各个项目之间最好协调和排期。总之，施工准备阶段是保证正式施工顺利进行的前提准备。

2、正式施工阶段

繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.1 组織综合施工方面，要合理安排施工工序，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。根据施工情况编制详细的栽植计划，对人员、材料进行合理组织调配，并且借鉴以往的经验，制定出切实可行的技术措施和质量标准。对绿化工程设计思想深入了解，加强和设计人员的沟通。尽量做到很好的表达设计者的创作意图。工序安排须科学、合理。一般来说，园林绿化工程施工应遵循的施工顺序：先土方后管网（给排水、弱电和照明），先栽植大树后栽植乔灌木最后栽植地被植物。在大面积的单一施工项目可考虑分段施工、流水施工，这样既提高了资源利用率也缩短了工期。如土方填筑，草坪营养建植。各施工队须保持沟通，在需要种植大树的地段须留出运输通道及吊装作业面，及时了解地下管线、管道的位置埋深等情况，防止对已完工的成品构筑物造成破坏。临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。

2.2 跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标。施工开始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。

2.3 加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，采用按时间安排计算成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。另一方面，经过严密的工序安排，也可以进一步促进工程如期完成。

2.4 对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。做好正式施工阶段每个工序、工艺的质量控制，人员素质的控制，材料质量的控制是保证施工进度、质量、安全的必备条件。总之是控制人的不安全行为与物的不安全状态，严格按照安全管理措施处理施工中不服从管理的工人和不安全的物品，避免出现事故。要注重提高施工队伍的素质，园林景观的施工队伍应是一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍。技术人员应经过专业技能培训考核，并有一定的施工经验。因此在进行园林绿化工程施工时，除以项目经理为首的管理人员外，还应配备合格技术管理人员。要求施工作业人员应经过技能培训，并考核合格，具有施工作业经验。同时强化全体作业人员的质量意识，严格执行各项管理制度。拒绝不符合要求的施工人员和信誉不好的施工队伍。对整体技能和施工素质较好的施工队伍可作为长期的合作伙伴。

3、竣工验收和养护阶段

这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3.1 工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。

3.2预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。

3.3完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。

3.4 验收后，监督施工单位进行养护管理，为保证工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。

4、结语

施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。本文从施工现场几大阶段：施工准备、正式施工、竣工验收和养护阶段提出具体的施工现场管理，为保证安全、质量、进度、成本的控制提供参考意见。

作者：聂琳

施工现场管理园林工程论文 篇2：

园林工程施工现场管理研究

摘要：从目前的城市园林建设来看，城市园林、街道景观、广场小区等场所，都出现了各种风格的园林景观。但不可忽视的是，在这些园林工程中存在着较多问题，如排水、地形构造设计、高温抗旱、病虫害防治等方面。只有加强园林工程施工中的现场管理，才能确保城市园林从各方面都能够符合绿色生态环境的打造需求。

关键词：园林工程；施工现场；管理

1园林工程施工中加强现场管理的重要性

园林工程已经成为当前城市建设规划中不可缺少的一部分，通过建设园林绿化，不仅可以改善整个城市的整体社会面貌，还能够对城市环境起到一定的优化作用。只有将园林绿化工程与建筑工程两者进行有机融合，才符合为人民打造生態、环保生活环境的社会发展理念。我国在这一理念的指引下，大规模开展园林工程建设，这同时也使得园林施工企业面临剧烈的市场竞争氛围。园林绿化工程质量是企业在市场竞争中取得优势，且代表企业实力的展示。但从目前的园林工程建设状况来看，很多施工企业因缺乏对园林工程施工的现场管理，而出现了一些工程不达标的情况。实践证明，任何企业要想在当前的市场中经常立于不败之地，就必须提升施工现场管理水平，通过不断优化自身施工管理和加强施工资质建设，才能在行业内取得良好的社会信誉，从而也就能够为企业自身赢得更为广阔的发展空间。

2园林工程施工现场管理现状分析

2.1管理模式陈旧落后，缺乏创新

世界上，欧美、日本、韩国等国家的园林绿化工程起步较早，现在已经形成了完成的管理体系，拥有较完整和科学的管理理论和管理方法。我国的园林工程建设起步较晚，现在还处在发展的初级阶段。无论是在园林的规模建设上，还是在管理理论和方法上，都还不完善，大多都是借鉴这些发达国家的管理经验，甚至在很多方面都是直接拿来使用，没有形成适合我国社会和经济发展的的一套管理模式。

2.2施工的现场监督和管理工作不到位

园林工程施工过程中，如果对施工质量、施工进度和施工安全问题的管理和监督不到位，将直接决定着园林工程的成果。施工阶段的质量管理主要有对施工人员的管理、施工技术的管理、施工变更管理以及设计变更的管理等。如果对施工的质量管理不到位，园林工程建设是不可能完成的。如果对施工进度的管理不到位，工程就不能按时保质保量完成。如果对施工的安全问题监督不到位，就不能保证园林工程顺利施工。园林工程施工现场必须要坚持安全第一的原则。

2.3园林工程建成后的后期维护问题

就园林工程的建设过程来看，施工前期的设计工作和工程实施过程都非常重要，很多园林建设企业将这2个方面作为规划重点，但园林工程后期养护工作却不予重视。由于缺乏后期合理的养护，使得工程效果不够理想，工程前期的投入被白白浪费，造成了经济损失。基于园林建设中的特殊性，如果缺失了后期的养护工作，很容易造成前功尽弃的局面。因此，施工企业必须在重视前期工程规划和建设的同时，加强园林工程后期的养护工作，通过确保园林工程建设的长远整体效果，使园林工程能够对美化环境和防治污染发挥最大化的作用。

3加强园林工程现场管理的具体做法

3.1充分做好施工准备工作

对于最终完成的设计图纸，要通过组织多方会审的形式进行再次审查，确保设计细节缺陷和问题能够被彻底发现，并在施工前得到合理纠正，以免出现更大的经济损失。同时，通过图纸会审，可以使管理方和施工方能够更加准确了解设计意图，以利于后期工程实施中设计的详细实施。确定施工设计后，需要结合施工现场，详细策划和准备施工需要的材料、机械设备、施工人员等。合理规划进场秩序，并组织施工单位和人员进行明确的施工责任划分，使整个工程施工的进度能够得到所有参与方的认可和落实，使各方能够按照施工进度要求合理施工。

3.2加强施工阶段的现场管理工作

对于施工质量的管重点是依据施工组织设计的总体规划，编制具体的每项工程的施工作业的计划和质量计划施工过程的各个步骤都要严格按照国家的相关规定和行业的标准进行。同时对施工当中所用的材料、设备、施工人员以及施工流程等影响施工质量的因素进行合理有效的控制，以保障园林工程的质量问题。对于施工进度的管理，为了保证按规定的工期完成工作，必须对施工的每个工序进行合理的规范和有效的控制。要对园林工程的每个工序的施工进行全程监督，确保施工阶段用材合理，操作规范。当发现质量问题时应该及时解决，以免影响工程的进度，要保证工程的进度能够按时保质的完成。对于施工安全的管理，为了能保证园林工程的建设工作能够顺利进行，必须对园林工程的各个环节和各个方面严加管理，确保安全第一。在选择设计方案的过程中，要注意审査方案中设计到施工安全的环节是否合理规范，并根据每个工程的特点设定科学明确的施工安全目标。在园林工程建设中，施工方要严格按照国家园林工程施工安全法规和标准，制定和采取安全的管理措施。对全体园林工程的建设人员进行安全施工教育，使其树立安全第一的理念，增强其安全意识，并对整个工程实施安全管理。

3.3做好后期的养护管理

园林工程管理中，后期的园林养护至关重要，对于园林养护来说，一般情况下，要求从工程竣工到移交至少要有2年的维护期，以此提升种植苗木的生长态势。“三分种、七分养”，只有加强园林后期养护，才能提高园林苗木的成活率。

（1）病虫害防治。在移植和养护中，针对性地调节生态系统，创造一个利于植物生长但不利于病虫生存的环境。必要时喷洒无公害或者高效低毒农药，有效降低病虫危害。

（2）高温抗旱保绿。做好高温季节的浇灌作业，避免上、下午的高温时间段，进行定时、定员的喷洒作业。通过喷灌、滴灌等地面灌溉节水技术，联合抗旱保水膜等进行抗旱作业。同时，及时做好绿地乔灌木的树穴松土工作，提高树木成活率。

（3）合理整形修剪。对树木进行修剪，一方面调节根冠比例，降低水分蒸发；另一方面保持树冠的良好形状。

（4）卷杆支撑保护。特别是对于刚种植的植物，要对其做好必要的支撑，确保其具有正确的生长姿态，同时避免因大风暴雨天气对其造成破坏。

4结语

生活水平的提高，人们对于生活质量的要求也在不断向着更高的层次转变，在城市规划建设问题上，居民不仅对住宿工程建设提高了要求，对于与生活环境息息相关的园林建设也投入了更多的目光。因此，利用科学合理的施工质量管理控制手段，提高园林建设质量，不仅是促进城市发展的有效手段，也为居民提供了更为合理、优美的生活环境。

参考文献

[1]园林工程施工管理中的核心环节分析[J].申琦，张宁.现代园艺.2017（20）

[2]园林工程施工管理措施研究[J].吴林勇.农业科技与装备.2016（02）

（作者单位：江阴市澄星房地产开发有限公司）

作者：戴利峰

施工现场管理园林工程论文 篇3：

园林绿化工程施工现场管理措施要点

摘要：本文分析了园林工程施工现场管理的重要性，提出了园林工程施工现场管理中存在的问题及园林施工现场管理的措施，以促进园林工程施工现场的高质量管理。

关键词：园林绿化;现场施工;管理策略

我国社会经济快速发展的背景下，人们越来越重视对生态环境的保护力度，这是造成现阶段诸多园林绿化工程建设项目出现的主要原因。这种氛围的很大程度上促进了园林绿化行业的发展。在园林绿化工程进展中，采取科学、有效、合理的施工管理手段，不仅有助于保证园林绿色工程具有较高的质量，还有助于为社会经济的健康、持续发展奠定坚实基础。但是在实际的园林绿化工程施工管理中，出现了一些严重限制园林绿化工程建设发展的因素，因此，在实际施工管理过程中，一定要采取科学有效的施工管理手段，进而促进园林绿化工程的稳定发展。

1、绿化工程施工现场管理的重要性

在中国大多数城市大力推广园林绿化项目。然而，这也引发了该市场的激烈竞争。园林企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。要提高竞争力，不仅要提高质量、降低成本、缩短工期，还要提高施工现场的管理水平。因为园林绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理引起的。施工现场管理水平的高低不仅会直接导致工程质量问题，而且会导致工程造价和后期维修费用的控制。另外，由于上述问题的存在，在进行绿化工程招标时，在审核企业绿化工程资质后，将对企业的施工现场管理进行调查，确保企业高质量完成工程。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着及其重要的位置。

2、园林绿化工程管理工作中存在的问题

在持续发展的状态中，我国的园林绿化工程的管理还是存在着一些问题，特别是现场施工管理的不足，针对我国的园林绿化现场工程管理的现状，主要表现在以下几个方面：

2.1对景观工程重要性认识不足

虽然大多数人都能认识到园林绿化工程对居住环境的优化作用，但在实践中，人们对如何进行园林绿化工程建设仍然缺乏准确的认识。例如，建设单位单方面认为绿化工程属于低端产业，没有技术含量。即使出现问题，也不会影响整个建设项目。因此，它将放松其施工现场管理。此外，企业和员工对园林景观的应用价值和城市发展的重要作用认识不足，也是阻碍其提高施工现场管理水平的重要因素。

2.2施工标准和施工现场管理制度不完善

在园林绿化工程实际进展过程中，工程管理人员的综合素质修养是影响工程施工质量的关键因素。园林工程施工实际进展过程中，由于管理人员的管理水平不符合标准导致的质量问题屡见不鲜，对园林绿化工程实际的建设进度及整体质量造成了较严重的影响。另一方面，工程施工管理人员在面对一些较为棘手问题时，出现了不能及时上报、不能及时采取有效措施进行解决、懈怠工作等诸多现象。同时，不能将理论与实践进行有效地结合、管理人员的管理水准不一致也会对园林绿化工程的实际施工建设质量及管理造成一定的影响。在工程实际施工过程中，不具有针对性、时效性的管理方案，都会导致实际的施工进度缓慢、不仅不利于园林绿化建设地实际发展，还增加了实际的工程造价。

2.3技术水平低，技术人员培训不足

园林绿化工程作为一个新兴的施工方向，缺乏高素质的技术人员。施工单位为了减少项目的耗时而忽视对施工人员进行培训，设计师与施工人员沟通不充分，导致施工人员操作不能满足施工需求。出现这类问题不仅不能达到工程预定目标，甚至埋下安全隐患。

2.4 工程材料质量不达标

材料合格是工程顺利竣工的基础。在园林绿化工程中，对选用的材料有更高的要求，不仅要满足环保、无毒、无害的基本要求，而且在特定项目中还需要特种材料，导致成本提高。为降低成本、保证利润，有些企业会采用廉价、有污染的材料，或者采用优劣混合的方式，影响园林绿化工程质量。

2.5 施工监理薄弱

园林绿化工程施工涉及的工程种类繁多，专业人员范围广，施工材料多种多样，施工项目的监理工作较为复杂。

2.6 不重视后期维护及管理

为全民提升园林绿化工程施工质量，应当提升对工程后期的维护及管理的重视程度。后续的管理及维护也是园林绿化工程施工管理中的重要组成部分。但是，有些园林绿化工程建设单位在发展过程中，经常会出现重视前期的工程设计及实际施工工作，但忽视了园林工程后期的管理和维护，严重降低了园林的整体质量效果，严重制约了园林工程的发展。

3、提升园林绿化工程施工现场管理水平的措施

3.1 提高相关人员对园林绿化工程重要性的认识

园林绿化工程施工管理负责人必须认识到现场管理的重要性，通过现场管理工作控制成本、增加盈利，从而树立公司的良好形象，同时有效改善城市环境，达到经济效益与社会效益的双赢。

3.2 完善施工标准规范

施工规范是整个施工现场管理的基础，必须出台一套规范的施工标准体系，如《园林绿化施工质量控制体系》《园林绿化施工材料检验体系》等。对已建立的制度或标准进行系统的学习，要求每位员工严格执行制度，实行切实有效的奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工予以惩罚。设计方案实施后，施工人员应严格按照方案进行施工操作。不允许私自变更设计，如在施工过程中出现问题确需变更的，应向上级反馈后进行变更，不得破坏设计方案的整体性。

3.3 加强人员培训

园林绿化工程施工属于工程建设中的特殊部分。它在设计和施工上也不同于传统的建设工程。因此，应根据园林绿化项目的具体需要，在施工前选择具有相关专业知识和技术的人员。若不得已选择非专业人员，应在实际工作前对其进行专业知识的培训。日常工作中企业应该定期安排提员工学习新知识、新技术。建立员工考核制度，定期考核在职员工。对不符合要求的员工要及时培训，以确保园林绿化建设项目有足够的专业技术人员支撑。

3.4 实施项目管理体系

从园林绿化项目开始到结束，涉及到很多子项目。应根据工作需要建立项目管理体系，根据施工不同的层次细化项目。对每个项目进行分类并建立负责人制度。在施工过程中，每个项目负责人定期汇报所负责项目的进度，及时汇报施工过程中的问题，力求将细节做到最好。在后期工程成果的检查中，应对出现问题的项目及时整改，并对负责人进行追责，通过项目管理体系保障项目质量。

3.5 加强阶段性验收的检查监督工作

项目验收不一定在项目整体竣工后进行。相反，它必须在项目的每个阶段完成后进行。采用阶段性验收的方式能够及时发现问题，及时弥补，避免埋下工程质量隐患。通过阶段性验收，可极大的降低返工概率，节约不必要的工程费用，保证工程质量。

3.6 做好园林绿化植株的养护工作

施工单位应对苗木进行科学管理。在选择苗木时，应考虑当地气候，确保苗木品种适应当地气候，从而保证苗木顺利成活，施工人员可在符合设计要求或与景观园林设计师充分沟通的基础上，选择叶片更饱满的幼苗，以提高园林的整体观赏效果。

4、结束语

园林绿化管理是我国城市化进程提出的一项新的要求，施工現场管理水平集中体现了企业的经济效益和园林工程的整体质量。正确了解我国目前园林规划现状以及施工各阶段具体施工现场管理，能使园林绿化更加具有艺术性，前瞻性和技术性，从而使我国园林事业高效化，安全化发展，更好地服务于人民，建造出实用，经济以及美观的作品。

参考文献：

[1] 贺彬.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].消费导刊，2018，（26）.

[2] 徐明贵.园林绿化工程施工现场管理要点探析[J].建材与装饰，2016，（26）.

[3] 朱勇.园林绿化工程施工现场管理对策分析[C].决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会.2016，56（23）：190-191

[4] 黎钧.园林绿化工程施工管理现状及改善对策分析[J].门窗，2017，49（5）：157-157.

[5] 程跃先.园林绿化施工现场管理及植物养护措施探究[J].南方农业，2017，11（32）：24-25.

作者：徐庆华