建筑工程现场施工管理论文

摘要：近年来，随着我国城市化进程的步伐越来越快，大量的建筑工程在全国各地如雨后春笋般兴起。但是由于建筑工程项目存在着工程量大、施工周期长、危险系数高等特点，对企业提出了更高更新的要求。因此，企业要想在追求企业利润的同时，又要确保满足质量、安全、进度的要求，就只有不断加强施工现场的管理，才能进一步保证目标的实现。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑工程现场施工管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑工程现场施工管理论文 篇1：

论建筑工程现场施工管理及技术管理措施

摘要：在经济全球化日益发展的新时期，伴随着社会经济科技的发展与进步，建筑工程现场施工技术管理也越来越重要。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容，对施工现场的管理是否成功，已经成为了影响工程质量的最主要的因素。本文详细探讨了建筑工程现场施工管理及技术管理的具体措施，以供广大同仁参考借鉴。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理

引 言：建筑工程施工现场管理，就是要运用先进的管理理念，科学的管理方法，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，从而确保工程质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。

1 施工现场管理及技术管理的基本原则

建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则。

1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学施工原则

工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。

1.3 标准化规范化原则

施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

2 建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

2.1 施工过程中的质量问题

随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。

2.2 工程人员的素质问题

我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。

2.3 缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

2.4 材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

2.5 质量检查工作不足

在建筑施工完毕以后，必须严格按照质量要求对施工质量进行全面的检查。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。

3 建筑工程现场施工管理及技术管理措施

3.1 施工現场的质量管理

在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。要求他们每天要严格的检查施工的质量，做到能够及时的发现并且解决问题，对那些不符合技术规范的施工部位或者环节，必须要进行及时的处理或者要求其返工，每完成一项程序后，都需要相关部门的验收签字，验收完毕合格后再进行下一道程序。

3.2 把握好整个施工过程的控制

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备，切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求。最后要对施工现场进行实地勘察。在工程项目中，实施项目之前必须要先制定一个科学可行的进度计划，这个进度计划是在把握工程图纸基础上确定的，要有一定的预见性和灵活性。另外在成本上，对成本的控制是重点，在施工过程中各项消耗都要在计划成本之内进行，如果有特殊情况，要待上报审批后才能执行。最后是关于质量控制，相关负责人要规定严格的质量验收标准，控制施工用的建筑材料的质量和最后工程的质量。

3.3 加强对施工材料的管理。

首先，工程项目的现场施工需要多种材料，所以施工方需要按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节，需要根据合同的详细要求，订购相应的材料，以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次，在采购到合适的材料后，对材料进行分类处理，并加强对材料的检查工作。根据施工的需要，将材料堆放在指定的位置之上。最后，在材料的使用过程中，加强对材料使用的记录，严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪，有效的减少材料的浪费以及工程的成本。

3.4 把握工程质量的验收和评定

"检查面要广"就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛；"检查中仔细"就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。"检查面要广"和"检查中仔细"是质量评定中做出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

3.5 加强对施工安全管理的重视

在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及安全用电管理的重视。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员培训工作的重视，增强其安全意识，从而确保工程项目施工的安全性。

3.6 提高工作人员的素质

工作人员要提高自己的专业知识和业务水平，并且在工作过程中要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，提高自己的能力。同时，工作人员必须要有高度的责任感，在工作过程中严格要求自己。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。

4 结束语

总之，建筑工程现场施工管理及技术管理是一项复杂的综合管理工作，现场施工中会遇到很多未知的情况。因此，在工程施工的过程中，应该加大对现场施工管理的重视和支持，提前做好预防管理措施，才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导，2011，（30）.

[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（01）.

[3]黄小马.浅析国外工程项目物资管理工作中存在的问题[J].中国科技纵横2010（7）.

作者：李升 牛刚

建筑工程现场施工管理论文 篇2：

建筑工程现场施工管理及技术管理措施

摘要：近年来，随着我国城市化进程的步伐越来越快，大量的建筑工程在全国各地如雨后春笋般兴起。但是由于建筑工程项目存在着工程量大、施工周期长、危险系数高等特点，对企业提出了更高更新的要求。因此，企业要想在追求企业利润的同时，又要确保满足质量、安全、进度的要求，就只有不断加强施工现场的管理，才能进一步保证目标的实现。本文主要论述了如何加强建筑工程现场施工管理及技术管理的具体措施，以供广大同仁交流探讨。

关键词：建筑工程；现场施工管理；技术管理

引言：企业想要在激烈的竞争中得以生存和发展就必须要在确保工程质量的基础上有效的缩短工期，降低成本，同时还要确保施工的安全。而想要达到这一目标就一定要加强对工程现场管理及技术管理的重视。

1施工现场管理的基本原则

1.1科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.2标准化规范化原则

为了保证工程施工能顺利、安全的进行，就一定要保证施工现场的各个要素都要严格的按照相关的规范要求进行，避免由人的主观意志而对工程进行变更等等现象的发生，从而有效的增强施工效率及管理效益。

1.3经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2建筑工程现场施工技术管理中存在的主要问题

2.1人员方面的问题

建筑工程现场具有劳动密集的特点，投入的劳动力比较多，难以对每个操作人员实现有效的控制，致使个别施工人员操作失误或违规操作引起的质量问题屡屡发生；由于现场施工人员的专业性和素质比较低，理解能力比较差，对其进行技术指导和管理的难度相对来说就比较高；有些施工技术管理人员的管理水平比较低，安全意识比较薄弱，没有充分认识到安全管理的重要性，在现场施工管理工作中，过于关注施工进度和对施工技术的管理，而没有将安全施工放在工作的首位，也没有深入学习国家有关安全生产和建筑工程的法律规范，这就使相关的安全生产知识无法及时传达并贯彻落实到施工现场，最终导致现场施工人员的安全生产意识薄弱，大大增加了施工技术管理工作的难度。

2.2材料方面的问题

由于建筑工程施工投入物料的面广量大，使得施工工序活动质量控制过程难以实现对物料的全面控制；在实际施工过程中，监理人员错误的认为工业化的设备和批量产品质量的离散性小，只需通过产品书面检查以及实验来测试产品的质量就可以对材料和设备进行有效的控制。但是大多数操作型的工序作用的材料，比如砂、石、砖等的质量离散性比较大，而且材料的进场往往没有时间的限制，是随时进场的，因此，只通过产品的书面检查和实验难以实现对材料实时、全面、有效的控制。

2.3质量和施工工序控制过程方面的问题

建筑工程现场施工操作工序涉及的产品数量大、种类多，难以实现对这些产品的全面检查，而抽样检查的方法往往也会导致一些质量问题的遗漏；在施工过程中，施工质量的波动性因素也比较大，往往会受材料、设备、环境、施工人员、施工技术等方面的影响，施工质量很难完全符合相关规范规定的质量标准；由于工作量比较大，纠偏的难度和损失也比较大，在实际施工过程中，若操作型的施工工序出现了偏差不及时发现并纠正，往往会造成大面积的返工，不仅影响了施工进度，还使施工企业在经济方面受到巨大的损失。这些都与建筑工程施工现场施工技术管理不当有着或多或少的关系。

3建筑工程现场施工技术管理的具体措施

3.1加强人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以"人为核心"，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

3.2严把工程质量关

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

（1）认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计、确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3.3严把材料关

目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要裝修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

3.4勤检查，严管理

在现场施工管理中，做到勤和严，"勤"就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

3.5做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：

（1）检查落实施工组织方案

检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

（2）及早做好装饰材料的选定

作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工計划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

（3）适时做好各方协调工作

作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

3.6把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

4结束语

总之，建筑工程现场施工技术管理是施工企业的一项基础性工作，在整个建筑工程施工过程中占有非常重要的地位。为此，我们必须重视并加强建筑工程施工现场管理，采取先进的技术管理措施，提高施工人员的技术水平，力求最大限度的发挥现场施工技术管理的作用，从而进一步提高企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]余辉平.提高建筑工程施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（08）.

[2]李志坚.浅议建筑工程的施工管理[J].科技资讯，2010（20）.

[3]王黎红.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013（09）.

作者：张小跃

建筑工程现场施工管理论文 篇3：

建筑工程现场施工管理及质量控制论述

摘要：随着中国经济的飞速发展，人们对住房的要求越来越高，使建筑行业的发展日新月异，但百年大计，质量第一的原则更加被人们所重视，前几年很多城市出现楼歪等建筑质量问题，暴露出在建筑行业管理方面还存在很多问题。本文就建筑工程现场施工管理及质量控制进行研究和探讨，为建筑行业更好的发展提供科学方法。

关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制

在建筑工程管理中现场施工管理起着重要的作用，是建筑工程管理中十分重要的组成部分。只有切实加强建筑现场施工的管理，才能保证工程的质量，降低施工成本。影响到的不仅仅是工程项目本身的使用寿命，同时也埋下了安全事故的隱患，对人们的生命及财产安全造成威胁。所以，加强建筑工程施工现场的质量管理，不仅可以提高我国在建筑工程领域的整体施工水平，提高工程质量，同时也为广大人民群众提供了安全的生命财产保障。

1、建筑工程现场施工管理中存在的问题

1.1施工材料使用不够合理

在进行建筑工程施工过程中，各个环节的施工都会涉及到大量的施工材料，但是建筑工程现场施工管理未对施工材料的采购和供应给予足够的重视，未按照要求对施工材料的数量和质量进行有效的检查和控制，未做好施工材料的分类管理工作，任由施工材料随意堆放，这样不仅会导致施工材料质量无法得到保证，而且还会出现施工材料丢失或被盗问题，从而导致施工材料的不必要浪费，严重的时候还会对建筑工程的施工进度和质量产生影响。

1.2缺乏安全意识

在进行建筑工程施工过程中，为了确保建筑工程各个环节的顺利进行，就需要做好建筑工程现场施工的安全管理工作，因为其事关工作人员的生命、财产安全。但是，在建筑工程现场施工实际管理阶段，大部分管理者往往缺乏一定的安全意识，未对建筑工程现场施工安全管理工作给予足够的重视，未按照要求建立安全保护体系，同时未对现场工作人员进行系统的安全教育和安全培训，致使他们无法把安全理念放到第一位，在一定程度上对建筑工程现场施工的顺利进行产生影响。

1.3现场监督机制欠缺

大部分建筑工程现场施工管理中所具备的监督机制比较欠缺，从而导致建筑工程的设计方案、技术交底工作和安全教育无法有效的落实，容易出现现场施工与设计方案不匹配的问题，同时由于技术交底不全面，也会导致建筑工程现场施工存在安全隐患，给施工人员的安全造成一定的威胁。此外，建筑工程现场施工监督规范缺乏规范性，从而导致施工设备的搭建不够规范、各个环节的施工操作不规范、脚手架经常出现错搭现象，这些都会增加建筑工程现场施工管理的难度，从而影响建筑工程质量控制工作的开展。

2、建筑工程现场施工管理质量控制的提升策略

2.1完善建筑工程现场施工管理的整体规划工作

在进行建筑工程现场施工管理工作中，要按照要求做好各个环节的组织规划工作，并根据现场施工的实际情况，来对施工人员、材料与设备等进行全面、科学、合理的规划，具体主要从以下几个方面着手：1）在建筑工程施工之前，要求规划人员对施工现场进行全面、系统的考察，并根据考察所得到的地质条件、水文条件、周围环境、设计方案、工程合同及相关规章制度来对现场施工管理进行整体规划。2）做好各方面的组织规划工作，如建筑工程实施情况、工程重要环节、预算工程工期等，只有这样才可以确保建筑工程施工的顺利进行，将建筑工程现场所存在的安全隐患降到最低。

2.2完善建筑工程现场施工管理监督体系

首先，需要根据建筑工程的实际需要来制定一个工程质量的管理目标，并对工程质量体系表进行全面、系统的编制，并把建筑工程现场施工管理目标的特点展现无遗，围绕该目标来对监督体系进行补充和完善，从而保证整个工程的顺利进行。其次，完善严格的责任制度。在建筑工程现场施工管理过程中，要进一步完善严格的责任制度，将各个环节的责任明确到每一个人，此时就要求监管单位按照合同上所规定的质量目标，来确保各个环节都有监督人员对其质量进行监督，同时还需要定期对管理人员进行考核，对其中存在的问题采取有效的措施给予解决，避免问题的扩大化，有效杜绝建筑工程现场施工管理中存在的质量隐患。最后，做好建筑工程全部过程的质量管理工作。在建筑工程领域，IS09000国际质量体系认证属于国际上通用的质量保证体系，其遵循以预防为主的原则，因此在进行建筑工程现场施工管理过程中，同样要尽可能的遵循IS09000国际质量体系认证，从而对建筑工程质量控制工作有一个良好的预见能力，这样不仅可以保证建筑工程现场各个环节的施工有条不紊的进行，而且还能提高整个工程的效率和质量。

2.3做好建筑工程现场施工材料的管理工作

施工材料是建筑工程得到顺利进行的关键，并且施工材料质量的高低将会直接决定整个建筑工程质量的好坏。需要从源头上做好建筑工程现场施工材料的管理工作，具体要从以下几个方面着手：1）在工程施工之前，要求建筑工程的管理者根据实际需求来构建一个系统的施工材料质量保证方案，并将具体责任落实到个人，从而确保施工材料质量管理有规可依，确保施工材料的整体质量。2）做好施工材料的安全管理工作。要求建筑工程现场施工管理者对施工材料管理人员进行法律培训，以更好的提高他们的责任意识，同时，在建筑工程具体施工阶段，还需要完善安全管理规则，使他们意识到违法操作所带来的严重后果。3）做好施工材料的管理工作。

2.4提高员工的综合素质水平

要想从根本上提高建筑工程现场施工管理效率，使建筑工程各个环节的质量得到有效的控制，就需要提高员工的综合素质水平，因为他们是整个建筑工程的灵魂，是确保建筑工程顺利进行的关键。因此，要让每一位员工更好的饿参与到建筑工程现场施工管理之中，以更好的调动员工的积极性和创造性，增强他们对建筑工程现场施工管理的责任感，以提高整体的工作效率。要定期对员工进行专业知识的培训和教育，对他们系统的进行思想指导和政治教育，制定一套完善的绩效考核标准，对于表现优异的员工要给予适当的奖励。

3、结束语

加强建筑施工现场管理及质量控制对于保证工程质量意义重大，为了减少工程质量问题给他人和社会带来的危害，我们应当克服各种问题，在现场施工管理中做到严格把关，不放过任何一个问题，提高质量控制水平和能力。

参考文献：

[1]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016.

[2]曲彦杰.建筑工程现场施工管理质量控制探讨[J].门窗，2016.

（作者单位：广东省连州市住房和城乡规划建设局建筑工程质量监督站）

作者简介：莫一鸣（1990.06.21），性别：男；籍贯：广东；民族：汉；学历：本科、学士；职称：助理工程师；职务：质监员；研究方向：施工现场管理；

作者：莫一鸣