工程项目施工现场管理论文

【摘要】加强对土建工程项目施工现场管理。有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。本文笔者对土建工程项目施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。下面是小编为大家整理的《工程项目施工现场管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目施工现场管理论文 篇1：

土建工程项目施工现场管理的探讨

摘要：土建工程项目施工现场管理涉及范围广，是一项复杂又细致的工作，在施工中必须要进行严格控制管理，切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术管理，本文主要对土建工程项目施工现场管理进行了简要的分析。

关键词：土建工程；施工；现场管理

一、土建工程项目施工现场管理的内容及重要性

（一）内容

1、组织管理。土建工程项目施工现场的组织机构是完成土建工程任务的基础，因此，要充分发挥组织机构的管理职能和效果以保障土建工程项目的顺利进行。笔者认为有两点需要注意：其一，要适当配置组织人员和设备，充分利用现有的资源；其二，要管理控制好整个项目的施工程序和环节，从而真正提高土建工程项目施工的质量。

2、质量管理。质量是施工项目最需要关注的一个方面。因此，在施工现场管理中就要做好必要的监督和检查工作，尽量避免错误的出现和积累，遵循“早发现，早处理”的原则。首先，在施工队伍中，要强化质量责任意识，并形成内部良好的风气。其次，现场管理队伍要对土建工程项目施工的各个环节进行全面监督和管理。

3、安全管理。施工现场的安全也是工程项目管理的一個重要方面。然而，施工现场中的工作人员和建筑本身都面临着种种风险，因此要增强安全意识。其一，对工作人员要展开安全教育，使其具备基本的安全思想和处理突发事故的知识。其二，整个施工队伍要正视土建工程项目施工安全管理的重要性，全面认识已有的不安全因素，并对其予以及时排除。

（二）重要性

为适应社会发展的要求，现阶段的建筑行业必须将工程项目作为管理的核心，而施工现场的管理则成为最需要关注的一个方面。一方面，对工程项目现场进行科学有效的管理，可以在保障项目高质量完成的基础上提高企业的经济效益，从而得以在建筑行业激烈的竞争中占以一席之地。另一方面，施工现场不仅仅关乎建筑企业的利益，而且在某种程度上对周围环境乃至居民生活都有一定的影响，因此，对施工现场进行良好管理不仅可以帮助企业树立良好的企业形象，还对构建和谐城市有重要作用。

二、土建施工现场管理的原则

土建工程中的现场管理工作水平反映着整个企业的管理水平，所以提高施工现场管理工作质量是企业产品质量和管理水平提升的重要保障与途径。而为了实现土建施工现场管理质量与水平的提升，土建施工的现场管理工作必要遵循以下几点原则。

（一）合理与科学原则。遵循合理原则与科学原则是确保土建施工现场管理工作顺利开展并取得良好成效的基础。土建施工现场工作的开展要以工程的成本目标、进度目标、质量目标以及安全目标为依据，结合施工实际情况对施工计划以及施工方案进行落实，从而做到科学施工与科学管理，并在此基础上实现企业效益和目标的提高与实现。

（二）规范化与标准化原则。在现代管理中许多行业都具有着专业的规范化与标准化准则，而在土建施工管理中，由于土建产品具有多样性、庞大性的特点以及生产周期长、专业协作复杂以及露天作业多的生产过程，所以在土建施工管理中，为了适应建筑行业的发展，必须从施工现场实际出发在贯彻《安全生产法》、《环境保护法》等法律法规的基础上，遵循《建筑施工安全监察标准》并针对土建工程项目特点编制《土建施工现场标准化管理手册》，从而为土建施工现场管理单位与管理人员的实际工作提供依据。

（三）效益最大化与成本节约原则。土建工程需要投入大量的资金、人力，在施工过程中微小浪费的累加也会产生较大开支。其中施工现场管理中的平面图设计欠缺合理性以及场地占地设计欠缺合理性等都会导致二次搬运费的产生，而工序安排欠缺合理性也会导致重复作业的产生，这些问题会在很大程度上增加土建工程建造成本，而如果每个施工队伍以及施工人员都具有节约意识和成本意识，则能够有效实现土建施工过程成本的降低，从而让企业获得最大的效益。

三、加强土建工程现场管理的策略

（一）加强人员素质的提高

在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，提高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，提高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。

（二）重视工程进场前的教育工作

安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证，是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性，才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训，向他们灌输劳动保护意识，才能有效降低盲目施工。进场前安全教育应从三个方面考虑：第一，充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求。第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应关注的重点。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点及难点。

（三）加强工程施工现场的进度管理

土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。

（四）有效提升工程施工组织的协调管理

组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。

（五）制定工程建设项目总进度目标和总计划

工程总进度计划的编制，贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改进网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。

四、结语

为了实现土建施工现场管理工作成效的提高，土建施工现场管理工作有必要遵循合理与科学原则、规范化与标准化原则以及节约与效益最大化原则，并通过合理编制与严格落实施工方案，重视工作人员管理和施工管理，促使土建施工现场管理工作得以强化。

参考文献：

[1]孙雯雯.浅谈土建工程施工现场管理优化策略[J].中国建筑金属结构，2013，02：118.

[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012，24：161.

[3]刘艳坤，尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊，2014，15：194.

作者：白亚超

工程项目施工现场管理论文 篇2：

土建工程项目施工现场管理的分析

【摘 要】加强对土建工程项目施工现场管理。有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。本文笔者对土建工程项目施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】土建工程项目；施工；现场；管理

前言：

建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。

1.土建工程施工现场管理现状

土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中然而，在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响土建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如施工放样、土建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量而在当今土建工程施工现场管理中，缺乏对技术的管理，很多施工人员的技术偏低就应用到相应的岗位，势必会让施工质量大打折扣，而且，对工程的矢量管理，如，高程校核、结构设计、拌制材料的性能等也缺乏相应的管理，总体来说，对施工现场技术操作，以及质量监督缺乏相应的管理，导致整个工程质量都受到威胁，而且，不合理的施工技术也会对施工人员的安全带来一定的安全隐患。

2.构建一流的项目管理团队

无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作，所以构建一流的项目团队更是重中之重。

（1） 根据工程项目的规模和项目的条件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共建完美作品。

（2）项目部必须组建成为一流的管理团队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标。项目部各职能人员配备要适当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减，造成一个管理人员做多项工作的情况发生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成更大的损失。

3.建筑工程土建施工现场管理的优化措施

3.1健全现场管理制度

制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点 ①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度 。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合 。 ③检查制度 。 检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业， 并且检查结束后要填写相应的表格， 在张榜公布的同时对不合格的地方进行处理 。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行 ，检查时可以采用随时抽检与定期检查相结合 、 专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式 ④奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面 。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现 ⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工尤其是专业性强 、 潜在影响大的工种都必须持证上岗。⑥专业管理制度 。施工现场管理的专业众多、 综合性强 ，需要在制度综合管理制度的同时建立相应的专业管理制度 ， 内容包括有安全、质量 、消防 、环保 、 机械等。

3.2加强人员管理

目前在我国建筑从业人员大约有四千万左右，其中有近60%是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年不足四万人，而技校生每年也只有不到三万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。加 强人员管理一方面是加强意识管理 ， 另一方面是加强素质 管理 。加强意识管理的内容主要是通过各种途径 ， 提升工作人员的安全意识、管理意识等各项意识， 调动员工的主管能动性。除了对全体员工进行以上管理外， 还需对现场管理人员进行专业的知识培训， 明确现场管理职责与重要性 ， 强化问题处理能力，提升现场管理的水平 。

3.3加强对现场施工技术以及质量的管理

加强对施工技术以及质量的管理首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进一步的保障其次，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高土建工程现场施工的质量以及对施工安全也有着更好的保障团要对现场施工的质量进行有效的管理，要组织专业的质量检测队伍，对施工的各个环节都要进行质量检测，不能将质量问题延续到工程的竣工，这样会造成工程返修难度过大，而且会浪费大量的资源。

如何控制工程的施工量是土建工程的一个关键。在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。企业应该将工程质量放在第一位，建立和健全施工现场的质量管理体系，提高员工的质量意识，提高管理人员的素质。

3.4加强现场施工的安全管理

在进行土建项目建设时一定要严把安全管理的质量关，将安全管理的意识落实到每一个人，把安全管理的理念渗透到每一個环节，使安全管理的监督贯彻始终，切实做好土建工程的安全管理工作。安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程但中，要积极吸取过去施工人员留卜的经验和总结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。

4.结语

总而言之，通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定的作用。

参考文献：

[1] 张艳梅，王峰.建筑施工现场管理 [J ].建筑知识：学术刊，2013，B06：163-163.

[2]李英泽. 建筑工程施工现场管理研究[J ]. 建材与装饰：中旬，2013，8期：228-229

作者：郄建国

工程项目施工现场管理论文 篇3：

简议建设工程项目施工现场管理措施

摘要：在竞争激励的市场环境中，为了能够保证建筑项目建设的质量，必须加强对建筑工程施工管理工作的重视。施工现场管理人员应该明确各项设备的操作方法，在现阶段施工管理中存在很多风险，需要根据工程建设的实际情况采取合理措施进行处理。虽然现阶段施工管理的方法能够有效促进工程管理的水平，提升工程建设的整体质量，但是就目前的情况，仍然存在很多不能忽视的问题，特别是施工中存在的风险。

关键词：工程项目;风险管理;问题;对策

引言

近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素較多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

一、现场施工的主要概述

在建筑工程现场施工的过程中，项目生产前方的工作区域和生产后方涉及到的各个种类辅助生产的工作区域，都是建筑项目施工过程中管理的主要内容。因为建筑工程各个施工项目有着较大的地域差距，同时工程量及施工周期也不尽相同，因此在施工现场管理过程中，应当针对不同的工程项目，制定相应的管理措施，在施工现场管理过程中，运用科学合理的管理机制，针对建筑项目在现场施工中产生的各种因素，制定相应的管理计划及组织纪律，以此来规范现场施工的工作人员，这样不仅能保证施工项目能按原计划实现安全高效的管理目标，还能使工程项目的质量得到保障。在任何一个建筑工程的施工过程中，都可能存在或多或少的安全问题，为了防止意外的发生，施工单位应当及时完善管理制度，引导施工人员树立安全意识，并且强调在施工过程中要时刻保持警惕，进而最大限度降低安全隐患给施工人员或施工单位造成的损失，由此可见，施工管理在建筑行业中有着不可或缺的重要地位，在现场施工的过程中，将各方面的专业工作落实到位，并加强施工现场的管理制度，才能使建筑工程高效、有序地运转。

二、施工现场的管理问题

2.1施工人员的素质问题

要想建筑工程施工现场的工作得以有序进行，首先应当明确施工现场的管理人员、操作人员及服务人员自身的能力，与工作岗位要求是否相符，其次，应当明确他们的综合素质与技术水平能否跟上工作岗位的需求[1]。因为施工现场存在一定的特殊性，因此要求施工现场的工作人员具备较强的临场反应能力，同时应当具有项目进度控制能力及相关技术的指导能力，以配合提升工程项目的进度，只有具备了以上几种基本能力，才能在一定程度上保障施工项目安全高效进行。而掌握核心建造技术的施工人员应当具备扎实的技术水平，并且在施工过程中，技术人员应以施工操作流程及技术标准为主要指导原则，对施工现场进行严格把关，这样才能使建筑工程施工项目的质量得到有效保证。

2.2材料机器管理问题

在建筑工程项目中，每一种材料的使用频率都相对较高，现场施工是建筑工程中的主要构成部分，而建筑工程的质量取决于施工过程中使用的原材料，假如施工原材料的质量出现问题，那么施工项目的质量也难以得到保障，有的承包商为了实现自己工程利益的最大化，在购买原材料的时候没有按照建筑工程的要求进行采购，而是使用了不符合工程施工规范和技术参数要求的材料，从而影响了建筑工程施工质量。除此之外，由于部分采购人员素质要求不达标，导致采购物质的质量控制出现较大误差，没有达到工程要求标准，这就给建筑工程现场施工造成了一定程度的困扰，或者某些建筑工地在对材料进行管理时，没有针对材料的不同特性对其进行分类，而不同特性的材料进行组合使用，会降低材料的性能。另外在施工过程中很多建筑材料没有得到相应的保护，比如：模板、脚手架等，这些工作材料本身的拆装过程就存在各种各样的问题，如果在使用过程中不对其进行保护，那么使用寿命就会缩短，这样不仅造成项目成本增加，还会影响现场施工的进程。针对以上种种现象可以看出，施工单位如果没有合理完善相应的管理机制，那么建筑工程的质量隐患就无法得到消除，而且项目工程中控制成本的目标也无法达成。

2.3把控核心施工技术

在建筑工程施工过程中，核心施工技术水平起着至关重要的决定性作用，由此可见，核心施工技术水平的把控，是保障建筑工程质量的有效途径之一。首先将建筑工程按月进行分解，将其分为单位、分部、分项工程，再在各分部分项中设置质量控制点，并且对所有质量控制点和工序逐步进行检查、落实;然后对关键项目和一般项目进行区别，并保证在施工过程中关键项目一次性合格;最后在建筑工程施工过程中，应当强化工序的“三控制度”[2]。在施工过程中对核心技术进行层层把关，为建筑工程质量的提升做好基础铺垫。

三、提升现场施工管理的有效措施

3.1加强施工现场的物料及设备管理

在施工现场的管理条例下，建筑材料在选购时必须以工程施工的相关标准为指导，质量必须满足建筑工程的需求，尤其是在建筑行业中常用的砂浆、混凝土配合比方面，在进行大规模混合之前，应对其进行比率测试及抗压强度测试，因为在建筑工程项目中，质量与原材料的合理配比有着极大的关系。而对型钢、钢筋等金属类材料来说，质量是否达标意义更为重大，首先在购买型钢、钢筋等金属类材料之前，应当确认制造商是否拥有制造资格。以金属材料的拉伸强度为检验标准，对相关材料进行抽查检验[3]。

3.2施工质量的控制措施

工程建设质量决定着每栋建筑物的经济效益，同时影响着建筑公司的后续发展，因此保证工程建设质量是建设项目中的首要目标。在建筑工程的施工过程中，施工单位应当建立与行业质量要求相符的质量保证体系，以符合建设项目的设计标准，并加强对建筑质量的控制，在整个建筑工程项目中实行质量监控，同时明确质量标准。在实际施工过程中，现场施工人员应当先对施工要求及标准进行了解，并熟悉设备的使用过程，重视材料的存放标准，以此制定一个合理的现场施工管理计划，与此同时，在建筑工程施工过程中，现场施工人员应当明确自身的职责，做好自己的本职工作，在对建筑质量进行检查的关键环节中，工作人员应对每个环节进行仔细检查，最终确认自检的质量是否达标，除此之外，施工质量控制人员应当对现场施工人员进行监督，随时对施工质量及进程进行抽查，假如施工质量不达标，现场施工人员应及时对其进行改良，直到检查符合标准为止。

3.3施工安全管理措施

由于安全生产是施工现场管理的基本前提，因此，在现场施工的管理过程中，应当坚持“安全生产，预防是安全的关键”这一基本原则，并不断对生产安全体系进行完善，在施工过程中技术人员应当坚守安全施工的技术规程，同时相关工作人员也应增强安全教育的培训，将安全的重要性铭记于心，保证自己与他人的安全。除此之外，应当在每个可能发生事故的环节安排专职人员负责，明确每个安全负责人的职责与义务，尽最大可能排除潜在的安全隐患，进而保证每一个施工环节都能顺利进行，另外，为了最大限度地消除安全风险，施工单位还需要创建一个安全威胁筛选系统，对每个施工环节进行不定期抽查，从而实现安全施工的目标。

总结

总之，在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

参考文献：

[1]白志强.建筑给排水工程施工阶段监理质量控制探讨[J].技术与市场，2021，28（4）：162-163.

[2]陈希，韩旭然.建筑水电安装施工管理及质量控制措施[J].广东建材，2021，37（4）：17-18.

[3]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2020（06）：271.

作者：卢明