建筑工程现场施工技术管理论文

【摘要】在建筑工程的各项管理工作中，最重要的核心管理环节就是建筑工程的现场施工技术管理。本文对建筑工程现场施工技术管理的诸多方面进行了阐述。今天小编给大家找来了《建筑工程现场施工技术管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑工程现场施工技术管理论文 篇1：

试析当前建筑工程现场施工技术管理

摘 要：为了能够得到人们的好评以及对建筑质量的肯定，完善建筑工程现场施工技术管理就成为了当务之急。为了能够更为有效的提高建筑工程现场施工技术的管理质量，重视并及时的解决其中出现的问题就尤为关键。

关键词：建筑工程；施工；技术管理

一、引言

在建筑行业的发展中做好施工现场的施工技术管理工作，将有助于提高企业的施工能力。管理部门作为建筑企业内部的重要组成部分，面对建筑行业日趋激烈的竞争现状，只有不断的优化施工现场技术管理的能力，对管理过程中出现的问题及矛盾进行及时的解决，坚决在基本原则之上进行管理，才能够确保建筑工程现场施工技术管理工作的有效开展。

二、施工现场管理的基本原则

现场施工技术管理工作的重要性不言而喻，要想确保相关工作能够顺利的进行，就必须对现场施工技术进行有效的管理。为了能够达到管理的效果，在进行技术管理的过程中就必须基于施工现场管理的基本原则之上进行操作，相关的施工技术人员以及施工监理人员，必须严格的遵守施工现场管理的基本原则，确保相关工作的正常开展，保证技术管理的有效性。

2.1经济效益原则

在总的工程量不变的情况下，如果成本投入量越大，其效益就会降低，反之则成本的投入量越少，效益就会越大。所以在建筑施工现场中，必须做好建筑材料的合理有效的管理，最大化的降低材料的浪费，节约建筑材料的成本，从而使经济利益达到最大化。

2.2科学合理化原则

科学合理化原则是建筑施工现场必须遵循的原则之一，只有保证了施工现场管理的科学性和合理性，才能确保在施工现场管理中的经济效益原则，为经济利益提供了保障。施工现场管理的科学性与合理性能确保工程施工顺利进行，保证了工程质量。

2.3标准规范化原则

建筑工程施工现场管理应该严格按照施工计划以及施工方案进行施工，施工现场的标准化、规范化能够使施工进度不会因为施工人员的技术问题而被拖延，有效提高施工效率，保证了施工质量，降低不规范施工概率的发生。

三、项目管理中技术管理的重要性

建筑工程施工工作的开展往往涉及多个环节，其施工过程中具有复杂性。所以，相关的建设单位在进行施工项目的施工活动开展中必须重视项目的施工管理工作，其中，技术管理工作的开展尤为重要。只有重视项目管理中技术管理工作的进行，对相关的工作做到有效的管理，重视其在建筑工程施工中的重要作用，才能够有效的提升技术管理的成果。从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理，没有技术依托的施工组织过程不可想象。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

四、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析

就当前的社会发展现状来看，建筑工程行业的发展速度虽然十分的迅速。但是，在进行现场施工技术管理的过程中却存在着大量的问题，这些问题的出现，直接影响了施工现场的施工技术价值的发挥。所以，为了能够促进建筑行业施工项目现场管理能力的提升，就必须对在工程项目现场施工管理中出现的问题进行详细的分析，才能够从源头了解问题的所在。首先，有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。其次，施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题，有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。最后，建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。

五、建筑工程现场施工技术管理的措施

面对在建筑施工现场施工技术管理过程中出现的问题，如果相关施工部门不对其加以重视，必然会影响整个建筑工程的施工质量，导致施工项目无法达到设计的规范，使其存在潜在的技术风险隐患，为居住的居民带来严重的人身生命财产威胁。所以，针对在建筑工程现场施工技术管理中出现的问题制定一系列的解决措施，就显得十分具有应用价值。

5.1建立建筑工程現场施工技术图纸的学习会审制度

通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。

建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时问，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。

5.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施

要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。

结束语：综上所述，本文对当前建筑工程现场施工技术管理中的重要性以及应该注意的原则等问题进行了详细的分析，并就其中出现的问题进行了研究，针对问题的出现制定了一系列的解决措施。在施工现场，只有不断的加强施工技术的管理工作、基于相关原则进行实施、同时与相关部门机密结合，对施工人员的选择等进行重视，才能够真正的完成施工技术管理工作的进行。

参考文献：

【1】唐成勇 建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理 河南建材 2014年05期

【2】董庆忠 建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理 门窗 2013年09期

【3】李志成 浅析建筑工程现场施工技术的科学管理 中国建设信息 2013年11期

作者：张文农

建筑工程现场施工技术管理论文 篇2：

建筑工程现场施工技术管理探析

【摘 要】在建筑工程的各项管理工作中，最重要的核心管理环节就是建筑工程的现场施工技术管理。本文对建筑工程现场施工技术管理的诸多方面进行了阐述。

【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理；施工技术

1.建筑工程现场施工技术管理的含义

建筑工程现场施工技术管理是指在建筑工程施工中用以实现建筑工程效益化、科学化、标准化的一系列管理技术的总和。它是在遵循建筑施工方案和设计理念的基础上，通过对建筑工程施工目标的细化分解，运用科学有效的控制技术，持续地保证建筑工程施工过程中的诸要素按照既定的计划和方向，达到质量好、工期短、经济效益高、安全可靠性好的建筑工程施工目标。

2.建筑工程现场施工技术管理的重要性

2.1注重过程控制，保障建筑工程质量

建筑工程的质量保证是建筑工程的首要决定因素，没有质量保证的建筑工程没有现实存在的意义。在建筑工程质量保证体系中，各项质量保证措施都在建筑工程现场施工技术管理的实施过程中逐一进行落实。如果忽视建筑工程现场施工技术管理的重要性，这些质量保证措施将得不到妥善有效的执行，建筑工程的质量根本得不到有效保证。列举历来的质量事故，大到豆腐渣工程，小到质量事故纠纷，都是对建筑工程现场施工技术管理不够重视的结果。

2.2提高施工效率，缩短施工工期

施工工期是建筑工程施工中的一项重要绩效考核指标，无论工商型建筑、民用型建筑，还是工程型建筑、基建型建筑，由于系统规划性和经济效益性的需要，对于工期的要求都比较严格，建筑工程施工单位如果不能如期完成工程施工任务，将会给自身和社会造成较大甚至巨大的经济利益损失。在建筑工程现场施工过程中运用技术管理，能够按照施工计划和方案，有序进行生产，及时判断施工进度偏离计划的原因，及时进行纠正和防范，灵活调配综合资源来保证工程施工的及时完成。

2.3缩减施工成本，提升企业竞争力

建筑工程施工在相当长的一段时间内，属于高能耗、高污染、浪费严重的粗放型施工状态，造成建筑工程施工成本居高不下。这种状态对建筑企业造成的负面影响，在近年来随着建筑行业的市场竞争越来越激烈而越发明显。由于浪费现象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，严重束缚了建筑企业的市场竞争力。建筑工程现场施工技术管理对于浪费现象的管理有着很好的改善和约束作用，能够优化建筑施工工艺，降低能源消耗，减少建筑垃圾的产生和抛弃，最大程度地降低建筑工程的施工成本。

3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施

3.1建筑工程施工前的技术管理

建筑工程施工具有不可逆的特性，工程施工开始后再进行建筑工程的调整是经济损失非常大的，因此事前的准备工作非常必要和慎重。施工前的技术管理包括对建筑工程设计方案的论证和审核，材料预算和资金预算，供应商和施工方的招投标管理，施工方案和计划的制定和会审，有关建筑工程的行政审批，人力资源的配备，工程施工中需要的技术支持，等等。建筑工程施工的前期准备技术管理必须要考虑得非常全面，不仅要考虑建筑工程具备施工条件的主要因素，对于工程施工中的细节也要充分关注，比如工程材料的供应周期和单批供应量、施工工程中的质量控制点、特殊情况的处理预案等，都会对建筑工程的施工造成意想不到的影响。因此在建筑工程施工前，必须有一个完备的事前技术管理，通常这种事前技术管理由有着丰富管理经验的人员或者机构来担任设计和审核。

3.2建筑工程施工的法律法规适用

由于建筑工程对经济发展和民生安全的特殊影响力，我国针对建筑工程的设计、施工、监理和交付都制定了不少法律法规，以约束建筑工程施工建设中的不规范现象，从法制上保证建筑工程施工的经济性、环保性和安全性。在实际施工中，不少建筑施工单位为了减少费用支出、缩减施工工期，随意更改法律法规所规定的必经审批流程和监督流程，或者无视法律法规实施的重要性，徇私舞弊，应付了事，法制的执行严谨性和规范性不到位，造成建筑工程施工存在重大的质量隐患和安全隐患，给国家的财产安全和人民的生命安全造成巨大的威胁。也有不少建筑企业法制意识淡薄，不了解在建筑工程中适用哪些法律法规，无知者无畏，从而对建筑工程的施工进度、工程质量等都造成严重的影响。因此，建筑工程现场施工技术管理中，对于法律法规的认真学习和贯彻执行，也是需要引起必要重视的方面。

3.3.开展建筑工程现场施工过程的技术管理

现场施工是建筑工程的直接实施阶段，对于建筑工程的设想和期望在此阶段予以实现。此阶段是各类工艺要求交错延续、各种操作错误交替出现的阶段，因而也是建筑工程现场施工技术管理全面展开的阶段。建筑工程施工是一项工艺要求复杂、操作控制点多、作业交错程度高的过程，现场的施工技术管理必须对每一项工艺、每一种操作的执行发展可能性进行全盘掌控，始终保持各项工艺指标在允许范围内，始终保持各种操作符合操作规程，发现各类错误时要注意分析其发生原因和发生频次，组织技术人员进行预防和纠正措施的制定，保证建筑工程现场施工进展正常进行。

3.4做好建筑工程现场施工设备管理和能源管理

建筑工程建设中存在大量的密集劳动，且人员素质较低，造成生产效率低下。随着时代的发展和技术的进步，各类半自动、全自动机械设备应用到建筑工程的现场施工中，生产效率得到很大提高。但不少建筑单位建造成本仍然居高不下，主要原因是浪费现象较重，其中机械设备的选用、维护不当和能源浪费现象比较突出。能耗较高的机械设备应当避免选择使用，要注意机械设备的经济性选择，避免违章使用和超负荷使用，注重维护保养，延长机械设备的使用期限。能源管理主要表现在水、电、材料的使用上，现场施工技术管理应该制定相应的管理措施以消除浪费，降低总体成本。

3.5注重现场施工技术管理人员的选拔和培训

人员是各项技术管理工作的实施者、保证者和提高者，高素質的技术管理人员能够以较强的责任心去开展工作，以较高的业务技能去处理问题，以活跃的思维去改善创新。在建筑工程现场施工技术管理中，一定要注意技术管理人员的综合素质，不符合岗位要求的不得从事各项技术管理工作，技术不全面但思想素质好的人员要加大培训力度，用优质的人力资源去保证建筑工程现场施工技术管理的实施效果，从而保证建筑工程的整体效益性。

结束语

建筑工程是一项与人类活动紧密相关的工程，对人们的工作和生活发挥着极大的影响作用。从事建筑行业的人员要充分重视建筑工程质量的重要性，尽心尽职做好建筑工程现场施工技术管理工作，最大限度地实现建筑工程项目投资的经济效益和社会效益。

参 考 文 献

[1]陆惠民，苏振民，王延树编.工程项目管理[M]，南京，东南大学出版社，2002.

[2]徐宏南，知识经济与建筑企业创新[J]，北京，中国教育出版社，2000，03

作者：童发

建筑工程现场施工技术管理论文 篇3：

浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

【摘要】 近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工现场来说是一个难得的发展机遇。现场施工技术管理是建筑工程管理中的重要管理工作，也是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。本文结合笔者多年工作经验，对建筑工程现场施工技术管理中存在的问题进行了阐述分析，并提出几点建议对策，期待能为建筑施工单位提供一点可行性的参考。

【关键词】 建筑工程；现场施工；技术管理；问题；对策

一、施工现场技术管理的含义和内容

建筑的施工现场技术管理是指为了确保整个现场施工过程安全有序进行，而采取的一系列组织和管理活动，其针对的对象是施工过程中的各项复杂技术工作，因此要遵循建筑现场施工的客观规律和流程，运用科学合理的管理方法，不断提高施工的工艺水平，合理安排工程施工，最大限度地缩短施工工期、提高工程質量，并有效控制工程成本，从而实现工程项目的经济效益。施工现场技术管理是建筑工程管理的基础工作，贯穿于施工过程的始末，决定着建筑工程的施工进度和整个工程的施工质量，因此包含很多方面的内容，有施工前的技术准备、施工过程的技术管理，还包含技术管理的基础工作以及技术开发、经济分析和评价等内容。

二、施工现场技术管理的重要性

施工现场技术管理工作既是基础工作，同时也是建筑工程管理的关键性工作。科学先进的现场技术管理不仅可以提高施工质量，确保施工活动有序进行，通过现场技术管理，还能及时发现技术问题，及时总结经验和教训，不断提高施工水平和技术管理能力，这对提高整个工程质量具有非常重要的意义。另外，现在建筑单位建筑的竞争核心其实就是技术水平的竞争，只有不断探索和创新施工工艺，提高技术管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地

三、建筑施工现场技术管理应遵循的原则

（1）、遵循科学性的原则

随着社会主义市场经济的发展和社会的进步，我国建筑行业要想在竞争激烈的社会中获得一席之地，就必须要提升自己的竞争力，进一步提高了施工企业的工作质量，就必须要遵循科学性的原则，在建筑施工中，通过利用先进的施工技术，对施工标准进行科学化的管理。

（2）、遵循规范性的原则

在建筑施工中施工技术要遵循规范性的原则，才能有效的保证在施工过程中有条不紊的进行，并且在施工中加强施工人员服从的意识，能够进一步提高了建筑工程的效益，能够有效的进行管理。

（3）、遵循经济效益的原则

在建筑施工中，要想提高施工工程的质量，就必须要采用先进的施工技术来进行管理，运用先进的施工技术能够有效的降低施工成本，而且还能进一步的缩短施工工期，进而使得施工企业获得更多的经济效益。

四、建筑工程现场施工技术管理的存在问题

（1）、材料、设备方面

建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。

（2）、安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

（3）、施工人员质量意识低下

建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。

五、提高建筑工程现场施工技术管理的对策

（1）、建立施工现场技术管理制度

在建筑工程现场施工中，要想有效的保证施工的质量，就必须要加强施工现场的技术管理，通过制定管理制度对施工现场技术管理有着一定的保障。在建筑工程施工过程中，首先，让施工人员进一步的了解施工图纸的要求，加强对施工人员的管理，才能有效的保证在施工过程中有序的进行施工，从而有效的保证了建筑工程施工的质量。

在建筑工程施工过程中，加强技术资料的管理，对各种资料进行一定的总结，即使在施工过程中出现问题，能够做到及时的处理。在建筑施工现场中，应该对施工技术进行一定的管理，施工中用到的材料进行一定的监督，保证施工材料的质量，才能有效的保证施工有序的进行。

（2）、加强建筑施工现场管理力度

在建筑工程施工中，提高了管理人员的整体素质，能够强化现场施工管理水平。管理人员要运用科学、合理的方法对施工现象技术进行管理，管理人员要与施工人员处理好关系，能够使得管理在和谐的环境下进行，从而提高了管理的水平，能够达到建筑施工现场技术管理的效果。

（3）、重视技术安全管理

工程项目关系到百年大计，安全生产是第一要义，任何建筑项目都必须给与高度重视，自然建筑工程也毫不例外。建筑工程的施工单位不能只求进度和质量，而忽视施工现场的技术安全管理，技术管理工作必须从注重细节，将管理工作落到实处，坚决杜绝各种安全隐患。为此，必须建立安全施工责任制，将安全生产的责任落实到每个管理人员身上，做到任何环节都有相应的负责人一旦出现安全故障，可以追踪溯源，有据可查，这样才能进行及时补救，尽可能挽回安全故障造成的经济损失。对于施工的重点工序比如电梯口、通道口和屋面、楼板等位置，一定要配备相应的安全防范措施，现场作业人员必须佩戴安全帽和安全鞋，确保作业人员的人身安全。

六、结语

综上所述，建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，做好现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量，是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。因此，施工企业必须加强施工现场管理，不断完善并创新现场技术管理的制度和体系，强调责任制管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，保障建筑工程质量，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献

[1]段余慧.建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].黑龙江科学，2013，06：104.

[2]董晓琳.试论建筑工程的现场施工技术管理[J].中国建筑金属结构，2013（08）：125.

[3]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南科技，2013（12）.

作者：叶晓彬 刘海鹏