水利工程施工现场管理论文

【摘要】作者针对水利工程施工现场的管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括加强水利工程施工现场管理的重要性和水利工程施工现场管理存在的主要问题，并对加强水利工程施工现场管理的措施进行了介绍。下面是小编整理的《水利工程施工现场管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

水利工程施工现场管理论文 篇1：

基于优化理论的水利工程施工现场管理革新

[摘要]加强水利工程施工现场管理很重要也很有必要，针对施工现场管理容易出现的问题和施工现场管理的主要内容，基于优化理论，从施工现场进度管理、安全管理、质量管理等方面分析，提出了相关革新的优化管理的对策，希望有助于提高施工现场管理和控制的效率。

[关键词]施工现场；管理；革新；优化理论

一、加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程施工现场工序繁杂，涉及人员与物资较多，稍有不慎容易造成严重的安全事故以及质量问题。因此，水利施工对于现场管理的要求更加的严格。施工现场管理包括质量的保障、安全施工、工期的监督以及成本的控制等几个方面,均是水利施工中的重中之重。

企业创收效益的重点是降低成本。施工现场的主要财务支出在于人工费、建筑原料费、机械费、水电费等。因此，加强施工现场的管理在降低施工成本上显得十分重要。也只有加强施工现场的管理才能最有效地降低成本，并且能够与此同时保证达到保障施工安全进行，提高工程质量及效率。做到这些工程自然会顺利进行。

安全管理的重中之重就是施工现场。施工现场具有易发生意外事故，作业危险系数高，作业工种杂、人数多，人员流动大等特点。由于施工现场的这些特点，要使工程顺利进行，现场施工有序，必须加强对施工现场的管理，认真落实安全保护措施，加强各个工种之间的有效沟通，合理控制人员进出施工现场。鉴定企业信誉度的直接证据就是合同履行率，只有合理有效管理施工现场才能如期完成工程。

二、水利工程施工主要存在的问题

2.1缺乏技术指导

施工现场虽然人员众多，但大多是出体力的劳动者，并且为了加快施工效率常常是几个部分同时进行，几乎每个地方都需要技术人员的指导，这就会出现技术人员不足的现象。为了避免麻烦，很多施工单位怀着侥幸的心理和不负责任的态度请一些经验不足的技术员甚至是包工头临时指导，这些人仅仅有一些关于施工的经验，并没有很专业的知识和扎实可靠的理论基础，更没有与设计相结合的图纸作为施工依据，很容易使施工质量不达标或者完全违背施工初衷的情况，最终导致工程质量不达标，工期延长。

2.2技术人员工作态度不端正

水利工程的施工依据是工程设计单位提供的图纸，验收工程是否达标的标准也是工程建筑与图纸的吻合程度。因此，施工单位应该严格依照施工图纸进行施工。在实际施工过程中难以避免施工实情与图纸设计不符的情况，这时执勤的技术人员应该及时与施工单位联系，商讨施工事宜，不能简单凭借个人经验和想法任意施工。因为这样会导致工程与原本设计偏差，质量没有保障的后果，这些也将影响施工进程。

2.3建筑原材料质量不符合施工要求

建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。

2.4优化工程管理

工程管理制度是工程顺利进行的基础，工程管理主体严守工程管理制度是工程顺利进行的保障。合理规划，分工明确，按章办事，指导到位，监管严格，必然可以保障施工现场井然有序。因此制作明确的工程管理制度，优化工程管理主体的素质在保证工程顺利进行中显得十分重要。

三、抓好施工现场重点管理内容

3.1施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对现场施工的绩效手段以及监督督导作用来达到对施工现场以及水利施工进度的管理与把握。通过对施工人员的施工热情与效率来达到完成相应施工进度的目的。

3.2施工现场质量管理

水利工程的建设由于投资大使用年限长等特点对施工的质量要求相对较为严格。在施工过程中如果对施工的质量无法保障不仅会在今后的水利工程使用过程中造成巨大的经济损失，甚至威胁当地居民的生命财产安全。因此对施工质量的把握是水利工程施工现场重点工作之一。主要通过对原材料的质量管理、对施工技术的监管、对复查工作的执行、对设计实现的评估等四个方面来实现的，具体实现过程如下：

在原材料的质量管理管理方面要求现场管理人员需要成立专门的原材料采购与检测部门，对于进入到施工现场的原材料进行严格的检查。检查的步骤如下：首先，需要原材料的提供单位出具相关的证明材料，对于不具有生产资质以及产品水平无法达到国家标准的原材料坚决不予采用；其次，采用抽查的办法对原材料样品进行鉴定，认证原材料的实际指标是否符合提供的相关材料。对于弄虚作假的原材料提供商应该坚决停止合作，并追究其相关责任；最后，核对原材料标准是否符合水利工程设计参数，对于与参数有出入的材料需要咨询设计工程师，确认其对工程质量无危害的情况下才可以予以采用。

在施工技术的监管方面主要从两个方面进行实现的：一方面是通过对相关的施工人员进行专业的培训与讲解，使其具备相关的施工技能以及对相关技术的熟练掌握。同时下派由工程师组成的施工指导小组，在施工现场对相关的水利工程施工进行实地指导，积极发现实际施工中存在的问题并予以解决。

在对复查工作的执行方面主要表现为在工程阶段性目标完成之后，质量监督小组需要对工程的全部安全指标进行检测，如发现指标不合格，需要及时的进行补救性施工，并追究相关责任人的责任。对于质量指标合格的部分才可以进行后续施工。避免施工完成后出现质量问题而造成的大量损失。

在设计实现的评估方面可以与复查工作的执行共同完成，在检测已完成部分的施工质量的同时，对其是否达成设计目的以及设计标准进行核查。做到施工以设计为核心，以设计功能为目的的施工理念。对于不和施工设计标准或者因为特殊原因需要对设计进行相关调整的内容，需要召开设计师讨论会，对设计内容进行调整。在施工的过程中不得擅自更改水利工程的设计意图。

3.3对施工现场的成本管理

对施工现场的成本控制主要通过对原料招标的控制、对施工效率的控制以及对施工资源的管理三个方面来实现的。具体分析如下：

对原料招标的控制主要表现为：水利施工成本巨大，其中原料开资占到总投资的30%左右。对于原料成本的控制可以选择公开灵活的招标体系得以实现。对招标过程中需要注意应该在保障原料的质量的前提下进行的，对于招标企业的选择不仅需要考虑其产品质量，产品价格，供货时间，还需要将物流成本，人力资源成本等相关因素计算在内。对于施工效率则主要表现为通过合理的绩效手段以及激励方法提高员工的工作热情进而在最短的时间内完成现场施工，从而降低人力资源成本。在施工资源管理方面主要集中在对施工现场的大型设备、消耗性资源等物资的管理进而降低施工的成本。

3.4施工现场的安全管理

落实安全管理决策和目标、避免事故伤害、减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工企业应开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。

四、施工现场管理优化对策

首先，做到以人为中心的人力资源管理理念。坚持以人为中心的科学管理理念安排现场施工人员队伍组成，提高施工人员的整体素质，加强施工指导。从施工人员的主观态度和技术素质两方面入手，提高施工人员素质，激发施工人员的主人翁意识及负责态度，充分发挥他们的主体作用。

其次，基于工作效率的优化模式对现场管理以班组管理作为基础的管理出发点，并建立逐级管理的体系结构，通过对局部管理来完善对整体管理的体制，进而达到提高现场管理对策的目的。

再次，完善技术优先的现场管理体制。在施工的现成管理过程中引入高科技的管理体系以及管理手段对水利工程施工的现场管理进行优化处理，具体的可以结合GPD以及即时会议系统来实现。即时会议系统的搭建如下图1：

经济效益始终是各个单位的管理突破口，而技术是创造经济效益的源泉，因此，优化施工现场的管理应该以技术为出发点，以提高经济效益为最终目标。这也是企业发展的必经之路。

第四，对管理组织结构进行科学合理的优化改造，对管理制度以及管理组织进行优化。采用以一辖多的方式进行施工现场管理的组织构建。具体构建方式如下表：

优化资源配制是节约资源的有效办法，合理的平面布置是充分调用施工资源的手段，科学的施工组织是切实印证布置的保证，三者紧密相关，互进互促，不可分割，认真践行这三个环节是保障施工质量、安全，掌控施工进程，收获较大经济效益的关键。

最后，通过对监督体制的优化，以完善的监督体制来部分代替现场的管理功能，在施工人员中形成自觉的自我管理以及自我约束意识。通过这样的优化大大的降低了现场管理的工作难度。

参考文献

[1]孙元文.水利施工企业项目管理关键问题探讨[D].山东大学:山东大学,2006.

[2]蔡德军.水利施工项目中的安全生产管理[J].中国新技术新产品,2011,(3).

[3]李忠杰,谭艳丽.关于水利施工管理中的创新性研究[J].中国新技术新产品,2011,(15).

[4]孙海燕.水利施工机械管理水平现状及对策[J].科技资讯,2010,(5).

[5]赵兴春.小型水利施工企业项目管理改革策划方案[J].经营管理者,2009,(11).

作者：李向阳

水利工程施工现场管理论文 篇2：

论水利工程施工现场管理

【摘 要】作者针对水利工程施工现场的管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括加强水利工程施工现场管理的重要性和水利工程施工现场管理存在的主要问题，并对加强水利工程施工现场管理的措施进行了介绍。

【关键词】水利工程；施工现场；管理

组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了。

1.加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。

综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。

2.水利工程施工现场管理存在的主要问题

2.1前期准备工作不充分

在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。

2.2现场管理存在制度性缺失

在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。

2.3施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

2.4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指導、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

3.加强水利工程施工现场管理的措施

3.1做好施工准备

（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3.2重视协调工作

施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。

3.3加强施工队伍管理

在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

3.4建立纠错机制

在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。

4.结语

总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。

【参考文献】

[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利，2010（24）.

[2]张多宏.水利施工项目的现场管理[J].农业科技与信息，2009（22）.

作者：田风

水利工程施工现场管理论文 篇3：

水利工程施工现场管理技术要点分析①

摘要：水利工程是国民经济发展的基础，水利工程的施工质量至关重要。加强水利工程施工现场管理是确保水利工程整体质量达标的关键。然而，当前水利工程施工现场管理存在的不足制约了水利工程的高质量发展。相关单位需要不断完善水利工程施工的现场管理方式方法，转变传统的管理理念，创新现场管理方式，提高水利工程施工质量。

关键词：水利工程;施工现场管理;技术要点

1导言

在水利工程的施工现场管理过程中，涉及多种环节，在人力资源、物料资源等相关方面，都需要进行科学合理的优化和配置，特别是针对相关施工技术要进行严格的把关，充分符合相对应的技术要点，以此确保相关技术呈现出应有的价值和效用。在水利工程的现场管理环节，要通过相关施工技术的有效落实，取得应有的施工效能，落实各项科学合理的管理方法，这样才能为水利工程现场管理工作和综合效能的体现提供必要的条件。据此，有必要针对水利工程现场施工技术的管理方法等内容进行剖析和探讨。

2水利工程施工现场管理存在的问题

2.1现场管理制度不健全

水利工程施工现场管理存在管理制度不健全、施工人员专业素养参差不齐等问题。部分施工企业在按照不同岗位对施工人员进行专业素质针对性审查方面有所欠缺，导致在施工过程中不能很好地贯彻和执行施工成本、进度、质量控制。

2.2缺乏合理的施工规划

水利工程在实际施工过程中相对复杂，因此在施工开始之前需要相关工作人员结合实际情况制定合理的施工规划，对于各个环节以及施工顺序、时间节点等进行宏观管理。现阶段部分施工单位在现场施工过程当中没有充分结合实际水利工程和设计图纸，甚至存在个别单位为了在工程当中谋取自身利益而擅自对工作时间进行的缩短，使得水利工程最终质量难以符合市场需求导致出现返工现象。

2.3施工现场安全管理工作难度大

对于一些建设在高山峡谷的水电工程，受地质地形地貌影响较大，水文地质条件复杂。若不能做好施工现场的安全管理工作，将影响项目整体的安全推进。同时，水电工程往往建设规模大、施工周期长、施工程序繁杂，需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下、山上山下共同作业，施工现场存在平行交叉和垂直交叉作业，若施工现场管理不到位，对工程安全带来较大隐患。因此必须高度重视现场安全管理，确保施工各环节衔接紧密、安全高效。

3水利工程施工现场管理技术提升措施

3.1强化水利工程施工现场管理意识

相关单位应加大对水利工程施工现场管理重要性的宣贯，让施工人员充分了解水利工程现场管理工作的内容及意义，充分树立施工现场管理意识。与此同时，联系政府或者相关单位，用强制性手段要求施工单位重视水利工程施工现场管理工作，并对缺乏现场管理意识的單位采取一定程度的惩罚措施，以加强施工单位对水利工程施工现场管理工作的重视程度，保障水利工程现场管理质量，提高施工水平。

3.2制定合理的现场施工组织计划

在水利工程施工现场的技术管理工作中，做好施工组织计划，制定出严格细致的现场施工组织流程，这是关键所在，这也是有效完成相关施工任务的关键。相关设计人员要注重做好现场的勘察和研究工作，并且根据相对应的勘察结果和信息内容做好监测，结合具体的调研结果和招投标的相关内容，制定出行之有效的施工图纸和组织计划，着重做好现场的严格检测和质量把关，确保施工现场的各类施工情况和组织计划以及施工方案的相关内容保持一致，以此确保各类施工组织方案能够按照相应的标准和要求有序完成任务，对于各个环节的施工计划，以及施工周计划、月计划和相关的施工进度计划都能完成相对应的任务要求，并且保质保量，符合相对应的进度计划和工期，体现出各个环节的施工重点。

3.3完善水利工程施工现场管理制度

水利工程项目的建设、监理、设计、施工四方都承担现场管理的职责，必须分门别类建立健全的相关管理制度，从而全面协调对水利工程各个环节进行有效的监督与管理。建设单位需及时对各阶段的工程进行检查，并严格按照技术标准操作;监理单位要按照行业规范加强对施工各环节的监理，及时、准确、高效处理发现的问题;设计单位要派出人员驻场，加强与各方的有效沟通，保证设计图纸的质量;施工单位要不断完善质量和技术保障体系，从措施、制度、组织等方面确保现场管理制度有效实施。

3.4加强材料、设备及人员管理

水利工程现场施工过程中使用的建材和大型机械等，需要进行有效的管理和控制。材料的质量、机械设备的工况在工程现场施工中起到了非常关键的作用。首先，对于材料的管理要明确设计标准和施工标准，对于材料的来源、规格和质量，要符合工程的建设要求和评价标准。在实际的水利工程建设中，如何防止不合格材料、不合规材料的入场十分关键。合格材料进场后要进行符合条件的仓储，对于厌水材料要注意防水。针对水利工程现场施工机械设备的管理，要注意机械设备的安全使用条件检查，以免出现机械设备操作事故。另外，对于使用过程中的规范操作要进行有效的监督，禁止出现不规范操作或损坏机械设备的操作。同时，要满足机械设备的养护要求和养护次数，对于需要维修的设备要及时进行检修，以确保机械设备在施工过程中能够正常工作。

水利工程现场施工能否顺利进行取决于人员的工作效果和工作效率。加强对水利工程施工管理的规范程度，水利工程参与施工的专业团队较多，技术相对来说比较复杂，需要不同部门、设备、人员之间不断协调，有效的管理就必须是全面且细致的。日常巡查与监督是施工管理使用的主要手段，进行施工日志的不间断记录，对初现端倪的问题要及时解决。管理人员依据管理制度进行管理，灵活运用管理方法落实管理制度是非常重要的，管理制度的实际落实程度决定着管理的效果。管理队伍的考核机制可以有效促进管理目标的实现，制定有效的考核标准和激励机制，将人员的自主学习和能力完善纳入管理制度中，为水利工程的高质量管理注入源源不断的动力。

3.5.建立健全更系统完善的责任落实机制

在施工现场的施工技术管理过程中，注重做好施工管理制度和监管机制的有效完善和落实，是关键所在，要确保责任制度能够落实在每一个环节，确保相关人员可以严格按照相对应的责任制度要求完成相关工作任务，在制度的规范和指导作用之下，使水利工程整体的施工质量和施工效率得到根本上的提升。与此同时，在监督管理机制方面也要着重加强，确保相关责任制度能够严格落实下去，所有人员都能够明确自身的职责范围和任务要求，并且在监督管理的推进之下，可以进行自我批评，自我完善，及时有效地查漏补缺，以此使各项工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整体工程的施工质量和施工效能，加快施工进度。

3.6增加水利工程质量管理的成本投入

水利工程现场质量管理整体水平的提高，来源于制度的健全和人员素质的提高。这些问题的解决需要企业提高对管理工作的认可度，提高对管理工作的投入，提高经济投入，对于缓解和改善水利工程目前施工质量管理中的各项问题都是必要且关键的。企业内部资金以及工程实际收益中需要有一定比例的资金用于管理措施的改善，这有利于企业的可持续性发展。

结束语

总之，水利工程建设作为一项关系国计民生的基建工程，其施工质量控制和保障尤其重要。因此，各参建参管单位需要在掌握水利工程施工现场管理技术要点的基础上，不断进行完善和总结，以不断提高水利工程的施工质量与水平。

参考文献：

[1]占雨.水利工程施工现场管理技术分析[J].珠江水运，2018（24）：105-106.

[2]牛树田.水利工程施工现场管理技术要点研究[J].科学技术创新，2019（20）：107-108.

[3]刘清.水利工程施工现场管理重点及安全问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：186.

[4]王腾.水利工程施工现场管理及优化策略[J].中国新技术新产品，2019（24）：120-121.

作者：孙彩霞