工程现场施工管理论文

下面是小编为大家整理的《工程现场施工管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：進行项目施工建设现场施工管理的意义在于施工建设的自身要求，在施工过程中一旦施工质量出现问题，将会对施工的安全顺利进行产生负面影响，威胁到施工人员的生命和财产安全。将不利于建筑自身的发展，因此，想要施工项目的顺利实施，就必须强化现场施工管理措施。

第一篇：工程现场施工管理论文

城市燃气工程现场施工管理

【摘 要】伴随着当前我国城镇化发展的步伐的持续推进，燃气能源对于保障广大居民的日常生活意义重大。燃气管线的有效敷设将是保障燃气能够得以正常贯通的基础，但同时考虑到燃气本身有着易燃易爆的特点，因此在开展燃气管道工程现场施工作业时，便应当开展好相应的现场施工管理工作。本文分析了在燃气工程现场施工过程中应当引起关注的一些注意事项，并针对应采取的管理措施展开具体探究。

【关键词】燃气工程;现场施工;安全管理;注意事项;措施

绝大部分的燃气项目施工都是在露天环境下所开展的，因此时常会遭受到气候因素的影响。由于很大一部分的施工项目是在人口较为密集的区域环境中所开展的，再架上施工时间紧迫，有可能遭受到的危险隐患现象多种多样，因此，极易引起安全事故的出现。在开展先关工程施工时，就必须要大力加强安全保障。本文就针对目前燃气项目建设环节应采取的管理措施展开了深入探究。

一、城市燃气工程施工现场管理

(一)工棚管理

对于社会的不断进步，城市燃气工程拥有必备的设备支持，工棚是一种非常重要的设备之一。对于工棚的要求，我们的选择是比较宽敞的地方，因为它的性能的高压性能，不能受到周围环境的干扰，也不能让人群接近它。对于这种设备，以确保人们和这个设备的安全，需要工程实施人员选举出管理者来实施监督。

(二)用电管理

对于用电的方面的要求，我们比较严格，由于进行城市燃气工程特别介意环境这一要素。对于用电处理不当的情况，会给整个工程造成巨大的伤害。因而，也会损害到老百姓们的人身安全问题。

(三)材料管理

随着资金的不断投入，对于造价的标准也越来越严格，一定要妥善处理对资金的周全考虑。对于一下质量出现问题的要加以及时的改正。确保工作人员的人身安全，保障质量。多方面的考核通过才能达到一定的标准要求。在施工方面，给施工人员做好一定的技术要求准备。避免发生涉及到安全的问题。管理者不断的提出工作方面检查出来的不足，及时改正，才能保证工程的时候正常实施，保障施工的效率和质量。使企业得到更好的发展。从而对于燃气的材料的要求很是严格。加强对管理者的监督。对材料要及时的检查，及时的查缺补漏。

(四)管道管理

1.管沟的开挖和回填。

对于施工的方面，我们的城市燃气在管道设置好进行管沟回填的过程中，应当控制好回填管沟的材料，避免尖锐物体接触到管道，以免刮伤管道，从而影响其使用的效率。

2.套管安装。

对于套管的安装，要规定一定的要求与标准。因为，管道的连接性直接影响着城市燃气的质量保证和对于可以受到影响的关键。因而，对于套管的安装，我们必须要严格的加强管理者的监督素养以及实施人员的实施能力。

3.管道焊接。

对于城市燃气的安装，对于管道焊接要十分注意。燃气的管道焊接，包含着工作质量，对于这种测量来进行存档。所以，更加的要注意管道焊接。能起到保障质量的作用。

4.管道清扫。

对于管道的清扫，如果没有及时地对管道进行清扫，就会导致管道堵塞。对于城市燃气的安装进行破坏作用。而且对于清扫工作更是更加严谨的检查工作。

5.管道气密性检测。

城市燃气要求主要是对于管道气密性工程的工作。对于质量的检查必不可少。而且对于运输过程中气密性起到非常重要的作用，所以我们不能疏忽。

(五)高空作业与防物体打击的管理

在建筑行业，在资金非常充足的情况下，同时不足的是缺少对专业素质的培养，这不仅一定还要加强对施工设备的管理，因为它不仅会影响着效率，还会牵扯到质量问题。影响对专业知识的掌握情况，也影响了对安全措施的疏忽。要要求对员工素质严格。如果质量出现问题，整个工程都会倒塌。同时还影响着安全问题。因此，必须保障设施管理的完善，确保对设备管理的妥当。所以要充分的做好前期工作。

二、燃气工程现场施工安全管理措施

(一)材料安全管理

对于燃气工程现场所应用到的各项施工材料，必须依据类型分别进行堆放存储，将氧气瓶、乙块要能够分别存储于难以受到碰撞影响的区域。各种防腐材料与施工机具应存储在干燥的室内环境下，避免材料受潮而导致性能下降。针对部分较易燃烧的材料应确保做好即领即用，对于未能够及时用完的各种不易存储的材料必须放置于密闭环境下，使之存储到特定的地点区域当中。

(二)设备安全管理

在开展设备安全管理工作时，应当从以下几个方面来着手落实：

1.开展安全施工技术措施的编制工作。

针对大型机械设备在开展吊装、运输及日常保养工作时，必须做到对机械安全与施工人员安全的充分保障。

2.详细检验机械设备的安全性。

具体就包括了机械自身较常出现的一些故障问题以及针对安全装置所开展的檢查工作，将其中所存在着的安全隐患问题及时予以消除，保障安全装置能够达到良好的安全、稳定性。

3.降低机械责任事故发生率。

应当尽可能避免发生因违规操作、不当操作、维护保养不当、质量不合格、带病运行等原因而导致的机械责任事故，保障燃气工程施工的顺利、安全进行。

4.针对机械设备所出现的各种昂安全事故。

必须安排专人及时予以解决，严禁操作人员私自处理，以免因此导致设备故障进一步扩大。

安全管理注意事项

燃气工程现场施工安全技术措施是施工单位进行施工方案编制，以及开展施工组织设计工作之时所必须予以重点考量的一部分内容，其中应当引起人们重点关注的内容包括有：

(一)从整体全局考虑

在开展燃气管道铺设作业前应当重点考虑在工程项目施工过程当中，对于周边的交通通行及居民生活的影响，应用以科学化的安全防护措施，以降低对周围环境及人员的影响;针对临时用电线路实施整体化布设安排，确保所选用架设方式的合理性;在安装工程施工中，明确出所需用到的各项配件及起重吊装设备，并在施工过程中划定出相应的管理控制范围。

(二)从季节性因素考虑

充分考虑到季节性因素对于现场施工有可能会造成的不利影响，如在夏季对高温天气、雷雨天气等情况予以着重考虑，在冬季要做好防风、防火等措施。预提的防护内容必须要依据施工项目自身的复杂性与现场施工环境来重点确定出防范重点区域，所明确出的施工方案必须要始终将安全保障放在首要位置，切实做好对各种意外情况的合理预防，如高空坠落、意外触电、交通事故等，必须确保所采取的的防护方案具有较强的实践可操作性。

(三)采取综合管控措施

安全管理及控制措施的实施，必须从人员安全思想教育、危险区域防控、安全制度落实等多个方面来展开具体落实，特别是要开展详细的危险点分析管理。预防控制措施的顺利开展需要能够从作业内容、方法、环境、设备、人员等多方面因素来展开预防控制，并依据规范标准来具体落实。此外，在安全管理及控制措施的落实过程当中，还必须要加强监督力度，实行多级别的安全责任落实，保障各项管理措施能够得到彻底性的执行。

参考文献：

[1] 张杰. 浅谈城市燃气工程现场施工管理[J]. 华东科技：学术版， 2015(10)：98-98.

[2] 单寅， 房诚， 胡男男. 城市燃气工程现场施工管理[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015(15).

[3] 刘莹. 强化城市燃气工程现场施工管理的措施[J]. 工程技术：全文版， 2017(2)：00049-00049.

[4] 唐兴磊. 城市燃气工程现场施工管理策略探微[J]. 数字化用户， 2017(37).

作者：李华

第二篇：现场施工工程管理措施

摘 要：進行项目施工建设现场施工管理的意义在于施工建设的自身要求，在施工过程中一旦施工质量出现问题，将会对施工的安全顺利进行产生负面影响，威胁到施工人员的生命和财产安全。将不利于建筑自身的发展，因此，想要施工项目的顺利实施，就必须强化现场施工管理措施。

关键词：现场施工;工程管理;主要问题;措施

1 现场施工管理存在的主要问题

项目工程施工是一个复杂的过程，涉及到多种多样的施工工艺、品种复杂繁多的建筑材料以及各施工部门的人员。项目施工工程的复杂性导致建筑企业在现场施工管理中会遇到很多问题，主要包括以下几个方面：

1.1 技术问题

在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，尤其是中小建筑企业中，这种多功能人才是极其匮乏的。由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。这些建筑企业只能提拔基层施工人员来作为班组施工负责人。这些人员不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。

1.2 建筑材料管理问题

建筑材料的品质关系到整个工程的质量问题，因此建筑材料的管理在项目工程管理施工中显得非常重要。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有对材料的供应、采购、存放、发放上作出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损等诸多问题。

1.3 人员管理问题

人是整个项目工程施工过程中的关键。所有的项目工程全部都是通过人员来实现。因此，现场施工管理中尤其需要加强人员管理。但是在建筑施工企业中依然存在项目工程人员管理体制不健全的老毛病，各部门之间职责不明确，施工人员素质不高，时间观、质量观缺乏，经常出现工期延误、施工质检不通过等通病。

1.4 工程进度、质量问题

建筑工程施工过程中，应严格按照施工前确定的施工进度计划来进行。影响工程进度的因素很多，如建筑材料的供应不及时，各阶段施工出现质量问题返工等。工程进度和工程质量存在很大的关联，两者相互影响。工程质量无法保证就会影响工程进度的进行，而工程进度把控不好则会存在工程质量隐患。因此，建筑企业应充分重视工程进度和质量问题。

1.5 施工安全问题

施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，并直接影响工程能否顺利进行。国家各部门和公众对工程施工现场安全的关注度越来越高。因此，对于建筑企业来说施工安全问题确为重中之重。目前的施工管理中，我国建筑企业内部依然存在施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作，这对施工人员的生命安全造成了重大威胁，甚至会导致企业灭亡。

2 加强现场施工管理的重要措施

2.1 加强施工现场的平面管理

施工现场的情况十分复杂。有序的管理能够尽可能地减少工程事故发生的可能。合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料等对于保障施工质量与施工进度都起到了极为重要的影响。同时，科学合理地安置电线的走向、施工用水管道的布置、以及废水的排放等不仅能够确保施工现场的环境整洁，同时对施工活动的有序开展起到了有益的推进作用。

2.2 混凝土工程的质量控制

(1)施工单位应该选择有资质的混凝土供应商，考虑到施工地址与交通是否适合混凝土的运输与搅拌。混凝土搅拌必须严格按照配比，施工现场应该与搅拌站保持信息畅通，及时反馈情况，计算好施工现场浇筑混凝土的速度，选择合理的运输车，安排合理的运输路线，保证商品混凝土运至施工现场的质量。

(2)施工过程应该严格按照施工工艺进行，尤其是不能过早将重物堆放在刚刚浇筑完成的混凝土建筑之上。混凝土强度一般在一段时间后才能达到峰值，因此施工人员不得在刚浇筑完成的建筑物上进行施工作业，以免发生事故，同时，即便是在混凝土强度达到峰值以后，堆放重物或是施工仍旧要注意科学合理，防止对建筑物造成压力损害。

2.3 建立技术人才管理体系

技术创新是企业赢得竞争优势的重要保障。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持。因此，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励三方面着手。首先，建筑企业可以与高校建立合作关系，委托高校为企业提供特定专业技术人才;其次，企业内部还要不断引进新技术并组织人员学习，确保企业的技术创新性;此外，为了留住这些技术人才，企业还应建立技术人员激励体系，通过公平公正的绩效考核为技术人员提供一个公平的竞争发展平台。

2.4 加强建筑材料的管理

随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。

2.5 建立完整的组织管理体系

建筑企业应当根据建筑工程的需要和特点建立完整的组织管理体系，这个体系必须覆盖整个施工现场的方方面面，包括人员、物料、设备以及生产安全等。这个组织体系应以项目经理为主导，由项目经理及项目部人员预先制定项目工程的目标并分解到各个施工阶段。在这个体系当中，所有的分工必须明确，责任落实到各个负责人，由负责人督导各部按计划完成目标任务。此外，还要充分发挥监理的作用，及时检查监督工程施工状况。

2.6 控制工程进度、质量问题

工程进度应当尽量按照预先制定的施工计划进行。在施工过程中如若出现影响工程进度的因素出现，需要对施工进度进行修改的，应当参照国家相关标准规定，结合施工现场的实际情况，科学地进行施工进度调整。工程质量是建筑企业的生命。

2.7 加强施工现场安全管理

建筑施工现场安全管理既是国家部门和人民群众关注的焦点，又是涉及到人民群众生命财产的重大问题，因此，建筑企业必须加强施工现场安全管理。(1)建立健全的安全管理制度，定期检查安全生产落实状况;(2)完善安全防范措施，做好防范工作;(3)做好全体施工人员的安全生产的思想工作，提高安全意识。

3 结语

随着我国经济技术的发展，建筑工程的施工量会逐渐增多，施工现场管理问题就会日益凸显出来，受到广泛关注。

参考文献

[1] 陈裕勤.浅议建筑施工中现场安全管理[J].魅力中国，2010(03).

[2] 侯静.浅谈建筑工程项目的安全管理与控制[J].青海科技，2010(01).

作者：冯立远　聂坤

第三篇：公路工程现场施工管理

摘 要：在实际的公路工程的建筑施工过程中，施工管理是十分重要的一个环节，保证公路工程施工活动规范有序展开，创造更大的经济效益。基于此，本文公路工程施工中存在的问题以及公路工程现场施工管理的有效措施进行了分析。

关键词：安全管理;施工现场;公路工程;监督管理

1 公路工程施工中存在的問题

1.1 施工质量问题

公路工程整体施工质量优良是施工企业给人们出行安全的基本保障。施工企业想要不断提高在行业中信誉和声誉，最应该关注的是公路工程施工质量。现阶段，多数施工企业的负责人缺少超前意识，为了追求更高的经济利益，不顾法律法规的约束和限制，出现擅自更换施工材料、减少施工工序等不良行为，导致公路工程施工质量不达标，将产生严重的后果。

1.2 施工用材问题

众人周知，施工用材占公路工程造价预算的60%。施工企业的采购人员没有按照相关要求采购材料，进入施工现场的材料质量必然是不合格的，将不达标的材料用于施工，会导致公路工程整体质量检测不过关，存在诸多安全隐患、质量问题，给施工企业造成不小的经济损失，非常不利于建设行业经济稳中求进的发展。

1.3 其他安全问题

其一，人员安全问题。施工企业在开展公路工程项目建设期间，大量使用未经过安全教育培训、技能培训的农民工，农民工在实际作业期间因缺少自我保护意识，频繁发生安全事故，出现人员伤亡情况。其二，机械设备安全问题。施工现场的机械进场前没有检测，陈旧老化，带病作业。如龙门吊、架桥机没有办理使用登记证书、超过使用年限等，大大增加了安全隐患。其三，安全经费投入问题。施工企业的责任人重视成本控制，没有按照规定足额提取安全生产经费并使用，甚至随意挪用安全经费，没有做到专款专用，导致没有足够的资金采买安全防护用品，变相增加了安全事故的发生概率。

2 公路工程现场施工管理的有效措施

2.1 成本管理

在实际的公路工程的施工过程中，管理人员必须得详细的进行施工成本的核算，最大程度上降低成本。施工成本管理主要包含施工前后的成本核算，这部分的工作也是现场管理工作必须可少的一个重要环节，相关人员也是必须得加强重视。具体可以从以下几点出发：(1)进行工程成本管理系统的完善，优化每一个细节，有效的保证材料库存和材料的发放以及采购工作成正比;(2)管理人员应该结合施工定额严格的把控好工程的成本费用，最大程度上保证施工人员和施工的材料都在可控的范围之内;(3)当分布工程和分项工程竣工之后，应该进行分局施工控制，以此来对工程进行有效的预算。而对于后期可能发生的情况，超出金额的部分则是应该利用相对应的方法来进行解决。

2.2 完善施工保通工作

在施工的工作过程中，公路工程的施工进度会在和大程度上受到施工保通工作质量优劣的影响，不论是在施工人员到达现场还是施工材料的运输等等，都是必须得有效的保证运输道路的畅通。所以在实际的公路施工过程中必须得合理的协调好公路交通，以免施工材料以及各种施工设备不能及时的到达现场，进而影响到正常的施工。首先就是对于便路以及便桥的承载能力，还有实际通行的情况等等都是必须得和该公路工程的施工大小以及机械设备通行量相符合。而对于一些承载能力比较弱的道路和桥涵都是应该进行一定的养护和加固，以此来保证它们随时处于最佳的使用状态。然后就是针对一边施工和一边通车的施工路段也是必须得设立相关的警示标志，如果有必要的话还可以指定相关路政管理人员帮助进行交通指挥，以免出现交通事故以及交通拥堵的情况。

2.3 制定健全合理的安全管理制度

为了便于公路工程施工现场安全管理工作规范展开，需要强化安全管理部门职能，引入新理念和新标准，积极推动安全管理制度健全和完善，分析影响因素，最大程度上规避安全事故出现几率。在实施安全管理制度期间，制定合理的奖惩手段，包括物质激励、精神激励，提升安全管理工作执行效率。在完善的安全管理制度支持下，还要对项目实施期间的风险综合评估分析，预测可能产生的风险问题，一旦出现风险停止施工，进而对原本方案规划和调整，为施工人员和机械设备安全提供坚实保障。需要注意的是，配套安全管理制度并非是一成不变的，应结合实际工作需要和改革要求，动态更新和完善安全管理制度，促使制度内容更具针对性，指导安全管理工作规范、标准践行。

2.4 注重对施工环境的管理，做到发现并处理安全隐患

安全管理人员想要做到真正控制危险源，要注重对施工环境的管理，在发现施工现场不同区域存有安全隐患时，应当立即组织作业人员进行处理，保证施工企业及作业人员的权益。第一步，安全管理人员应当在不影响道路通畅的情况下，科学划分施工现场作业区域、设备及材料存储区域、员工住宿区域，有效控制各个区域的危险源，在发现安全隐患的第一时间内，对其进行处理。第二步，需要对施工现场进行清扫，始终保持施工现场的洁净，防范安全事故的发生。第三步，需要在危险区域附近设置警示标语，防止作业人员受到意外伤害。

2.5 制定并实施安全管理制度，督促作业人员养成良好的实操习惯

安全管理人员想要防止作业人员因忽视细节处理而铸成大祸，应当制定并实践可行的、合法的安全管理制度，约束作业人员的实操行为。首先，安全管理人员应当制定奖惩制度，让作业人员对施工质量负责;让作业人员对生产安全负责。其次，安全管理人员应当不定期巡视检查施工现场各区域，扎实推进安全基础工作，显著提高安全管理工作质量和效率。再次，安全管理人员需要制定并实践应急方案，在安全事故发生后，通过采取适当的措施，减低经济损失。最后，安全管理人员需要及时补充并更改危险源记录档案。在实践过程中多发现一种危险源，安全管理人员就可以多了解和掌握一种危险源类型，通过对新型危险源的研究，寻找防范及处理危险源的方法，将其运用在实践中。长期以往，必然会显著提高预防安全事故的能力，维护施工企业及作业人员的权益。

2.6 有效的控制公路软弱路基施工

对公路软弱路基施工环节有效的进行控制能够极大的增加路基的整体结构稳定性。如果发生路基沉降不均匀的情况，这样不仅仅会影响到路基的稳定性，并且还有可能导致路面开裂，造成车辆以及人员伤亡。而沉降不均匀情况的发生主要就是因为路基施工的质量不过关，所以在实际的施工过程中施工人员必须得积极的清楚地表淤泥，有效的落实路基分层填筑以及压实工作。

2.7 加强做好路基环节以及桥涵接头的处理工作

加强做好这两部分的现场管理工作能够有效的避免出现桥头涵顶跳车的现象。在公路工程的施工过程中，桥涵和施工工作一般度很难在同一时间进行，而这也就导致路基和桥涵衔接问题的出现，如果出现跳车的现象，那也就证明施工的质量不合格。在施工的过程中，必须得加强注意桥头搭板、土工隔栅施工以及改换填料施工等等，这些工作的施工质量也是严重的影响到整体的施工以及施工工艺。总之，现场施工的重点就是在于路基的碾压是否充实性，只有有效的保证压实度才能更好的达到相关的要求。

3 结束语

综上所述，施工现场的管理工作直接影响到公路工程的施工质量，所以在实际的公路工程的施工过程中，相关单位必须得加强现场施工管理的应用，结合实际的情况进行相关工作的开展。在施工之前和施工阶段以及排水防洪等各个方面都是必须得加强现场施工的管理，只有这样才能更好的保证公路工程管理的质量，保证公路今后能够安全稳定的通行。

参考文献：

[1]杨宇.公路工程施工中的现场安全常见问题及管理研究[J].大众标准化，2021(1)：231-232.

[2]范晴，赵跃文，庞丹，等.公路工程施工信息查询装置的研究与改良[J].交通世界，2020(36)：1-2.

[3]王飞.沥青路面公路工程施工现场的技术管理分析[J].四川建材，2020，46(12)：200+202.

作者：陈志良