建筑管理施工现场管理论文

【摘要】对房屋建筑过程施工现场管理来说，是一项复杂而细致的工作，在此工作中既包含对施工管理人员的管理，又包含对建筑施工人员素质的管理。因此，涉及到的内容偏多。通过大量实践表明，强化对房屋建筑工程的施工现场管理既能够为施工企业节省大量的资金，又能切实提高施工企业的经济效益，提高房屋建筑工程质量，更有利于美化城市环境。下面小编整理了一些《建筑管理施工现场管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑管理施工现场管理论文 篇1：

研究建筑工程施工管理存在的问题及对策

摘要：经济的快速发展加速了建筑工程发展的速度，而有效提高建筑工程的质量已经成为建筑企业的工作重心。在建筑工程中，土建施工现场管理的效率和质量直接影响到建筑工程的整体施工质量。由于建筑工程土建施工管理是相对复杂且繁琐的工作，它需要专业的人员通过科学合理的现场施工组织管理，达到保证工期顺利推进，降低成本和提高工程质量的目的。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的意义和目前存在的问题，结合实践，总结出优化建筑工程土建施工现场管理的相关策略，为有效提高建筑工程土建施工现场管理的质量奠定基础。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。这样有效的提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要，更是提升自身竞争优势的重要方式。在建筑工程中，土建施工现场管理已经成为建筑工程管理的关键，由于大多数的土建施工都具有施工周期长，施工环境复杂，工艺要求较高且管理规模较大等特点，所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度，才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要，更好的降低施工成本，缩短施工周期提高整体工程的施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。

1建筑工程土建施工现场管理的意义

高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。

2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题

2.1缺乏完善的施工现场管理制度

由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来-定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在-定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。

2.2缺乏先进的管理设备

在土建施工现场管理中，先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题和不足，并科学的加以改正，保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理

中，依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低，由于缺乏先进的管理设备，使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化，科技化的发展需求，直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。

2.3忽略对施工管理人员素质的提升

施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。

2.4工序安排有问题

在土建施工过程中，由于工程项目是由固定的环节进行逐渐推进的，如果在此过程中，由于工作人员经验上的缺失或者疏忽造成相应的土建工程工序存在问题，造成相应的设备材料协调混乱，工作人员无法按照预期的进程进入工作场地，相邻的工序之间没有了衔接导致许多工程项目在进行具体操作时，首先要对前-环节的准备工作进行补齐，然后再进行相应的工作内容，大大的提升了工作环节所需的时间，造成所有的工序衔接混乱，工作人员工作设备的等待时间延长，降低了工作效率。造成这方面原因的，主要是工程管理人员在协调工序时，没有对设计图纸进行详细的了解和熟悉，没有针对设计图纸内容与现实情况相对应，在编制相应的工序顺序时缺乏相应的工作经验，所以在最终的工序步骤时会出现问题，不能正确的引导工作人员在实际工作中进行相应操作。

3优化土建施工现场管理的相关策略

3.1建立相对完善的施工现场管理制度

完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。

3.2及時引进先进的管理设备

科技的飞速发展，使得建筑工程管理逐步趋于科学化和智能化。在具体的土建施工现场管理中，及时的引进先进的管理设备，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推进，确保施工质量的有效提升。

3.3提升施工人员的专业技能和综合素质

土建施工现场管理工作应当始终坚持以人为本的原则，只有拥有过硬的专业知识和高素质的施工和管理人员，才能有效的落实和执行各项施工管理制度，保障施工质量。企业应该加大对施工和管理人员的专业培训，强化安全施工意识，才能有效的减少安全事故的发生，取得高质量的施工管理效果。

3.4重视施工现场安全管理工作

①重视施工前的培训工作，强化安全施工和管理意识。②在具体的项目施工中，有效的落实安全责任人，为及时的发现施工过程中存在的问题建立基础，提高施工工作和管理工作的针对性和安全性。

4结束语

科学合理的土建施工现场管理，是提升施工管理水平的重点，也是保障建筑工程整体质量的基础。只有运用科学的土建施工现场管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和质量，提升建筑业的市场竞争优势，推动社会的和谐发展。

参考文献

[1]柳俊良.研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（24）：2653

[2]陆嘉文.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（22）：2795.

[3]黄忆.建筑工程施工分包管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（17）：1528.

作者：张磊

建筑管理施工现场管理论文 篇2：

房屋建筑工程施工现场管理的研究

【摘要】对房屋建筑过程施工现场管理来说，是一项复杂而细致的工作，在此工作中既包含对施工管理人员的管理，又包含对建筑施工人员素质的管理。因此，涉及到的内容偏多。通过大量实践表明，强化对房屋建筑工程的施工现场管理既能够为施工企业节省大量的资金，又能切实提高施工企业的经济效益，提高房屋建筑工程质量，更有利于美化城市环境。本文主要对房屋建筑工程施工现场管理的重要性与管理现状进行了深入的探究和分析，并且又提出了一些强化房屋建筑工程施工现场管理的对策。希望可以为今后房屋建筑施工现场管理提供一些有价值的参考。

【关键词】房屋建筑工程；施工现场管理；重要性；现状；对策

1前言

现如今，建筑行业为我国一大支柱产业，因此，对房屋建筑工程施工现场的管理为项目管理中作为重要的一项内容，并且这又是影响房屋质量的一个关键因素。可以说，对房屋建筑工程施工现场管理质量的好坏对工程项目投资产生一定影响，甚至会影响到人们的日常生活。事实上，房屋建筑工程现场施工管理始终贯穿在房屋建筑工程当中，然而，当前我国房屋建筑技术和发达国家施工现场管理之间的差距偏大，并且还存在大量隐蔽性问题。因此，将直接影响到我国房屋建筑水平的发展。由此看来，对房屋建筑工程施工现场管理是极其重要的。

2房屋建筑工程施工现场管理的重要性

在房屋建筑的施工现场中，大都数情况都要进行露天高空作业，因此涉及到的工种种类偏多，而且人员流动性较大，这成为引发安全事故的主要事故环节。如果对房屋建筑的施工现场予以科学、合理的管理，那么既可以降低事故发生概率，又能提高房屋建筑的工程质量，同时还会降低工程造价，这对施工企业的生存与发展发挥巨大的作用。

可以说，房屋施工现场管理为项目建筑管理的一个核心内容，同时又是强化工程结构的有效手段。但是，在此项管理工作中，既融合施工和监理人员的管理，又包含对施工人员素质的管理与提高。因此，强化房屋建筑的施工现场管理，能够大大节省资金投入，又能提高工作效率，并且对美化城市方面也作出了巨大贡献。由此看来，加强房屋建筑的施工现场管理是非常必要的。

3房屋建筑工程施工现场管理的原则和内容

3.1施工现场管理原则

3.1.1经济效益性原则

针对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。

3.1.2科学、合理性原则

在房屋建设的施工現场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。

3.1.3标准化原则

房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。

3.2施工现场管理内容

房屋建筑施工现场管理内容涉及到很多方面，主要包含对施工作业的管理、质量管理、现场管理以及岗位责任制实施等内容。将市场作为企业发展的导向，建造出大量建筑精品，顺利完成各种生产任务。尽量减少浪费现象的出现，认真组织施工，提高工作效率和施工效益。实施定额管理，尽量降低资源消耗，减少占用资金现象出现，降低施工企业的资金投入。利用最小的资金投入，获得最大效益产出。

4当前房屋建筑工程施工现场管理的现状分析

近年来，国内房屋建筑工程的施工管理大多数都是由企业内部来管理的。而目前，由于企业、相关部门和社会力量等的共同监督，因此，从整体上来分析，国内房屋建筑工程的现场施工管理得到了全面改善，但在房屋建筑施工现场管理中依然存在着问题，主要包含以下几个方面：

4.1监管力度不够

一般来说，监管力度执行力度不够通常表现在以下两方面：一方面，没有对有关工作人员资格进行审查，因此，各个监管部门都是采用不认真、不负责的态度进行监管的，大多数都只是敷衍行事，有些情况甚至随便找寻几个施工人员对房屋建筑工程加以监管，使监管难以落实到位。另一方面，在具体施工当中，由于对施工材料未能进行有效的监管，最终导致房屋建筑质量问题也是较为常见的。其主要原因是，受市场经济条件的影响，以及利益的驱使，使得诸多建筑企业唆使施工人员偷工减料，通过降低质量标准方式来获得更大的经济利润，例如：“豆腐渣”工程是较为常见的。这对房屋建筑工程的使用会带来严重的影响。

4.2机械设备过于陈旧

对房屋建筑的现场施工管理注重经济效益的提高，特别是对工程投资价格加以严格控制，使得满足使用需求，然而，我们并不能将降低工程造价作为施工现场管理的目标，而是要在确保房屋建设质量的前提下，再对降低工程成本上做文章。在当今时代，由于房屋施工造价偏低，因此给施工企业带来较大压力，甚至会出现大量不良后果。比如：不重视管理，难以确保材料的质量。因有些房屋建设工程受压低造价影响，进而出现低质局面。此外，在工程施工阶段，各种机械设备的使用偏多，但是，因机械设备相对十分陈旧，再加上，施工前，没有对机械设备加以检查，同时在使用过程中，也未采取有效的对策加以保护，最终造成对各种参数预测不够精准，影响工程施工质量。

4.3施工人员素质偏低

人既是工程建设的主体，又是其管理者与操作者，成为房屋建筑施工的一个主要因素。在施工过程中，因施工组织过于松散，从而是施工人员的工作态度十分消极，难以对工程进行有效的控制，特别是对投资规模相对较小的工程来说，通常都是办理监理手续，目的是为收取监理费。此外，有的施工企业也没有定期组织施工人员学习安全和技能知识，这样一来，使得施工人员素质参差不齐，最终使得房屋建筑工程的现场管理水平逐渐降低。

5强化房屋建筑工程施工现场管理的对策

5.1强化监管力度，提高施工人员的整体素质

由于施工人员的素质将会对施工现场管理水平带来巨大影响，因此，我们必须要做到以下两方面工作：限制和提高准入资格、提高施工人员的整体素质。第一，对关键和特殊岗位操作人员来说，要在取得管理部门颁发的资格证书后，才允许上岗。此外，相关技术人员要对施工组织以及质量检查等进行检查；第二，为进一步提高施工人员的整体素质，首先要帮助施工人员树立先进观念，同时定期组织施工人员参加专业知识和技能培训，特别是对施工过程中，常出现的问题，要制定出合理的对策，并且要求施工人员要熟练进行掌握，从而切实提高施工人员整体素质。

5.2规范施工机械设备现场管理

对房屋建筑工程施工现场管理工作来说，必须要将质量管理摆在首位，并不是只为降低工程造价。可以说，房屋质量直接对房屋外观与使用产生影响。为使企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步，必须要树立质量优先理念，大量引进先进的技术和施工工艺，与此同时，还要建立相对完善的操作流程与考核制度，这样一来，便能切实提高施工水平。而且还要在此基础上，对施工成本加以有效控制。而对于各种机械设備的使用，按照具体的操作要求进行施工，同时，认真做好设备维护和管理工作，将设备予以充分利用。

5.3重视对施工材料的管理

对施工现场原材料的管理成为建设精品工程的一个基础条件，尤其是在采购材料过程中，要向厂商所要材料合格证书、检验报告等。在材料进场前，有关人员要严格按照要求，进行抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时和厂商进行调换。此外，对施工机械设备类型、规格以及数量等进行严格严查，并且对机械设备运行认真做好记录，确保房屋建设工程的顺利施工。

5.4严格编制合理的施工方案

施工方案的编制对房屋建筑工程造价产生巨大的影响，因此，选用不同的施工方案，那么需要消耗的费用也是大不相同的。所要，在施工进行之前，要组织技术、施工以及材料等人员，对施工组织编制进行深入的研究，从而制定出切实可行的施工方案。

5.5对资料进行科学、合理的管理

对房屋建筑的施工管理，除要对施工材料、施工人员等进行科学、合理的管理之外，还应该对施工中的各种资料进行有效管理。特别是在工程验收中，都要有相应的竣工资料。其中，竣工资料主要包含合格证书、竣工图设计变更点、参数测定验收单等。因此，我国要在施工现场管理中，对资料的收集和整理以及归档都引起高度的重视，一旦出现遗漏现象，那么是比会对工程竣工验收以及项目结算带来难以估量的损失。

5.6健全监督管理机制

现如今，由于大部分施工企业的监督制度还不是非常完善。因此，导致监督机制对项目经理的约束力不强，难以提高管理水平，并且对成本的控制不是非常严格，因此，极易造成资金的流失。因监督管理机制不够完善，导致施工企业的成本增大，利润降低。所以，我们要推行经济责任制，逐步完善岗位责任制，增强施工人员的经济意识，从而建立一套完善的监督管理机制。

6结束语

总体来说，房屋建筑施工现场管理工作将对房屋施工质量、安全以及经济效益产生巨大的影响，因此，有关建设部门与施工管理部门都应该对施工现场管理工作引起高度重视，统一思想，树立新理念，并且，结合具体的工程特点，制定一套相对完善的管理对策。此外，还要编制一套完善的质量管理规范，将质量规范作为工程施工的准绳，将规范逐步细化，可以将其作为指导施工的一重要文件。因此，我们必须要对房屋建筑工程施工现场的管理工作引起高度重视，为企业树立良好的形象，利用最少的资金投入，获得更大的经济效益。因此，在有关管理人员的正确指导下，强化对施工现场管理的监管力度，确保房屋建设工程的质量。

【参考文献】

[1]庄建宁.房屋建筑现场施工技术质量管理浅论[J].建筑，2009（10）.

[2]刘焕明.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].科技风，2010（24）.

[3]齐凤琴.房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨[J].建筑·建材·装饰，2012（2）.

[4]胡光德.现代房屋建筑现场施工技术及质量控制之己见[J].中国科技博览，2011（22）.

作者：张建波

建筑管理施工现场管理论文 篇3：

探析建筑工程施工现场管理的优化对策

【摘要】建筑工程施工现场管理涉及到的影响比较多，受到其他因素的影响，在施工管理中存在很多不确定因素，影响施工的顺利进行。要求工作人员做好现场管理工作，确定合适的优化对策。在本次研究中以某建筑工程现场施工存在的问题作为基础，结合现场施工管理情况，对具体措施进行分析。

【关键词】建筑工程；施工现场；优化对策

现场施工管理作为建筑工程施工比较重要的组成部分，在整个管控过程中要明确具体注意事项，做好各项管理工作，提升有序性。此外现场管理的过程中，能缩短施工工期，保证施工质量，以成本管理为基础，根据建筑工程现场经验，提出有效的解决措施，能达到理想的管理效果。

1、影响建筑工程施工现场管理的因素

建筑工程施工管理是个重要的过程，结合实际情况，如何进行审核和管理是重点，在执行管理中要突出重点，做好影响因素分析工作。以下对影响建筑工程施工现场管理的因素进行分析。

1.1人为因素

建筑工程质量管理的主体是管理的客体，直接影响建筑工程施工管理。结合现场施工管理的实际情况可知，需要从技术管理、管理人员等方面入手，做好影响因素评估工作。结合管理重点和实际内容等可知，要发挥创造性作用。

1.2施工方法因素

建筑施工方法涉及到开工前编制和组织设计等，兼顾到细节和其他方面内容，在验收管理中要进行质量检验，保证符合要求。工程项目管理的阶段，要因地制宜确定施工方式，保证顺利开展[1]。

1.3环境因素

工程项目质量环境因素分为自然环境、劳动环境和作业内容等，结合土层水位和种类等可知，需要确定构成要素，对作业形式进行分析，结合责任机制和经济模式等可知，环境因素影响比较大，要明确影响因素类型，及时管理。

2、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工管理是个重要的过程，在后续实施阶段要做好管理和分析等工作，只有明确实际管理要点，才能达到理想的要求。以下对现场管理重要性分析。

2.1保证施工安全和质量

现场管理是施工管理的一个重要环节，有明显的优势，如何强化各个环节的管理成为重点，在整个实施阶段要明确要点和重点，明确实际管理要求，实现整体进步。在现场建筑管理中，质量有重要的作用，必须引起重视。

2.2提升客户满意率

近些年来经济不断发展，人们对建筑行业的要求也逐渐提升，如何做好建筑工程整体管理是重点，在整个管控阶段强化现场管理后，能提升整体满意率。根据施工管理形式和要求等，要具备专业化的管理队伍，为建筑工程施工管理树立良好的声誉和形象。根据后续管理要求可知，在整个实施阶段，要明确流程和要求，突出重点和要点，尽量满足要求，提升适应性。

3、建筑工程施工现场管理的现状

建筑工程施工管理是个重要的过程，结合实际情况，在整个管理阶段要从实际情况入手，按照流程要求进行。但是受到其他因素的影响，在整个管理阶段存在很多问题，如下：

3.1人员管理不到位

建筑工程施工质量要求比较多，建筑工程管理的过程中，设计环节存在很多影响因素，以工序作为基础，如果比较复杂，则无法符合要求。施工工作人员的能力要求不断提升，工程地质存在多变性的特点，结合现场管理的要求可知，为了降低施工难度，在控制管理阶段要做好人员管理工作，提升有序性。但是当前施工现场的施工人员自身素质比较低，文化素养和专业素养严重不足，直接影响管理水平。人员管理不到位必然存在为违规操作和管理不到位等现象[2]。

3.2技术控制不合理

建筑施工现场施工技术关键点比较多，技术覆盖面大，在实施阶段要做好技术管理和控制。根据现场管控的类型可知，如果存在技术认知不到位的现象，可能存在很多管理问题。如果技术控制不到位，没有掌握新技术或者新工艺，势必增加安全隐患，存在其他问题。

3.3物料管理不全面

在工程施工中，物料占据整个工程施工费用的3/5，物料管理是个重要的过程，针对实际管理要点和模式等可知，需要做好性能分析工作。整个管理阶段要谨慎小心，如果存在放置不到位或者异常等现象，则势必存在物料浪费或者其他异常现象，如果对建筑工程进度造成影响，则导致质量得不到控制。

3.4施工安全意识不足

建筑安全责任比较多，建筑工程对于安全性有严格的要求，但是部分工作人员存在安全意识模糊的现象，在管理中没有将具体措施落实，导致难度提升。建筑工程施工安全不仅关系到施工企业声誉和工程进度等问题，此外也涉及到施工人员的生命安全。安全管理一直被强调，但是实际效果不理想，施工过程中存在很多安全事故，如果不能将安全管理措施落实到位，则必然增加安全隐患，出现安全事故[3]。

4、建筑工程施工现场管理对策分析

建筑工程施工現场管理是个重要的过程，结合实际内容可知，如何做好对策管理成为重点，在整个分析阶段要突出优势，发挥现有管理体系的最大化作用。以下对具体管理对策分析。

4.1提升施工人员自身责任意识

现场管理过程中安全管理是个重要的过程，结合实际项目类型可知，通过有序化管理后，能提高认知度。结合现场管理类型和要求等，建筑施工企业的领导和负责人要有带头作用，发挥安全管理的最大化作用。建筑企业致力于安全性控制中，但是在施工管控中存在责任意识不到位的现象，因此在预设的过程中要结合现场实际情况制定计划，使其符合要求。结合细化、量化等要求实施。管理人员的专业素养对现场管理有一定的影响，要掌握现场管理的把控要求、对具体工作的要求了解后落实。施工作业人员要加强安全培训和岗前教育、技术交底，不返工不误工；合理的制定工程施工计划，制定制度，针对存在的问题， 需要及时补救，如下：将管理责任落实到各个部门和岗位上，能符合实际要求。提升建筑工程施工现场管理人员的安全意识符合要求，在设计阶段要进行安全指导、有序管理等，对各种内容有个清楚的认识，保证安全管理落实到实际中[4]。

4.2进行人员管理

建筑工程施工人员管理作为建筑现场控制的主体部门，如何提升施工人员的综合素质是重点，在施工管理中对整体管理有严格的要求，在后续实施过程中要做好稳定性分析工作，如下：

（1）进行道德教育

在整个实施阶段对所有施工人员进行职业道德教育，通过有效的教育和指导后，培养建筑工程施工人员的责任心，让工作人员能积极配合工作。

（2）实现人员合理配置

建筑工程涉及到的技术比较多，在整个配置管理中要结合实际施工情况进行，包括精选施工人员、技术骨干等，现场管理的过程中要提升优良品格，满足业务要求。

4.3强化技术监督

建筑工程施工管理要从施工计划、施工方案和现场管理等方面入手，所有的计划要保证科学性和合理性，以建筑设计方案和技术为基础，了解建筑工程开工前要明确图纸的设计意图，兼顾到技术要求和图纸的设计意图等，要对具体施工管理有清楚的认识。通过制定合适的方案，能满足要求。此外制定合适的施工计划后，结合当前存在的各种问题，熟悉操作注意事项，结合施工合同要求进行。后续现场管理的阶段，要明确合同内容，结合基础规范制定管理方针，对施工的验收制度、验收标准等进行了解，配合监督管理部门完成质量检查工作，提升可行性。

4.4完善现场监督管理体系

根据现有监督管理模式的具体要求可知，如何进行有序管理是重点。质量作为建筑工程施工的重要基础，安全管理的过程中要确定基本前提，要制定完善的管理规范，保证所有管理内容有理有据。

（1）制定规范

现场施工管理内容比较多，为了完成目标，要制定合适的规范形式。更为重要的是将责任落实到个人，将工程质量优劣和施工人员收入挂钩，保证整体管理质量。在实施阶段，进度方面管理也是关键，不具备施工场地的情况下应对赶工期，进行综合调整后，对各个环节进行掌握，采用连续施工方式，创新现有施工流程，保证稳定性。

（2）因地制宜

结合现场施工实际问题，将现场管理纳入到整体管理中。以安全管理作为前提，要结合现场施工做好防护，做到文明施工，避免出现安全事故。

结语：

建筑工程施工现场管理是个综合性的过程，结合实际情况，在后续管理中要明确注意事项，按照要求进行落实。针对当前存在的人员管理不到位、技术控制不合理、物料管理不全面、施工安全意识不足等现象，从提升施工人员自身责任意识、进行人员管理、强化技术监督、完善现场监督管理体系等方面入手，做好具体管理工作，提升可行性，促进整体进步。

参考文献：

[1]王琛，张文雅，王美英.建筑工程施工现场质量管理对策探析[J].中华建设，2018（02）：78-79.

[2]郭永會.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].江西建材，2017（11）：255+257.

[3]文镜涵.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].建材与装饰，2017（16）：169-170.

[4]郑国清.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015（12）：96-98.

作者简介：

罗俭（1983-），男，在职研究生，工程师兼二级建造师，主要从事建设工地的质量、安全、进度管理，以及项目建设过程中的外部协调等工作。

作者：罗俭