路桥工程施工现场管理论文

摘要：在路桥施工过程中，全面的质量管理对项目有着很大的影响。由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。以下是小编精心整理的《路桥工程施工现场管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

路桥工程施工现场管理论文 篇1：

路桥工程施工现场管理的策略探讨

【文章摘要】

路桥工程现场管理对整个路桥工程的建设起着重要的作用。加强路桥工程的施工现场管理对整个的施工成本管理、施工技术管理、工程的施工质量和安全都影响，这关系到路桥工程企业的生产和利益。针对路桥工程施工过程中出现的问题如何采取措施及加强路桥工程施工现场管理重要性和意义进行分析与探讨。

【关键词】

路桥工程施工；现场管理；问题；对策；意义

随着市场经济的发展，我国路桥行业快速进步，加强路桥施工现场管理不可缺少的重要环节。路桥施工现场管理为每一个路桥工程的管理和建设做好了依据，现场管理施工项目可以使工程建设更加顺利的进行，同时也保证了路桥工程建设的质量，提高路桥企业在路桥施工行业中的竞争力。

1 路桥工程施工管理存在的问题

路桥施工企业的前途和发展主要是受路桥工程质量的优劣影响，影响着国家经济建设的发展及人民群众的生命安全。目前，路桥行业工程管理依然存在着众多的质量及安全问题。要进一步规范路桥施工企业的法人行为。有些施工单位严重违反路桥工程施工的流程，随意更改工程的合理工期，路桥单位行政部门干预过分，路桥工程的质量得不到保证，路桥工程的工期进度被影响。路桥单位的负责人对责任认识不清，管理层员工没有责任心，管理意识模糊，甚至松懈放任问题不管。过重的压价也是路桥工程施工中常见的现象。在资金不足的情况下，施工的管理人员容易降低材料成本的使用及管理上的缩减。资质差的施工单位、施工项目不清楚、管理人员的缺失是路桥工程施工中的最大的障碍。很容易出现“豆腐渣工程”路桥施工的管理人员不按规定的流程施工投机取巧，为了获得更多的不当得利，施工项目转手多个包工企业。给路桥单位的资金造成了浪费，同时也容易在施工工程上出现偷工偷料的不法行为。施工人员的技术水平不高，文化素质低及经验不足都是影响路桥工程质量的关键。路桥行业的施工管理制度监管力度不足，处罚不够，执行的不到位。没有权威的质量评定标准。施工人员在质检的经验上有限，据安全的标准还是有一定的要求。如果工程质量的管理执行不明确，检测部门对工程质量的管理也发挥不到实处。

2 路桥工程施工现场管理的策略

路桥施工组织前要做好准备工作，按照路桥工程的施工方案进行科学合理的计划，并为路桥施工做好充足的准备工作。并仔细研究和分析施工过程中发现的疑难问题及难点。充分了解管理人员在施工现场的基本方案及设计人员在工程路桥中的设计规划对工程质量的监督与控制。分析施工工程时要深刻，讨论要细致全面。施工管理人员还要了解施工现场的各项施工工作方便管理。要及时发现工程施工中项目管理不及时和项目施工的操作不规范。施工管理中要做好技术的准备工作。要求每一个施工人员对工程建设的工序都熟知操作，工程设计的施工图纸不仅要让施工人员熟悉了解，也要求管理人员对现场施工的图纸清晰明了。建设施工单位要认真贯彻和执行每一个施工步骤。尤其是对正在施工工程的图纸施工现场的管理人员更要仔细研究与分析，保证路桥工程质量。重点管理施工中的工程项目，针对各项施工工程都要加强管理实施。要在严格的管理下进行施工过程。整体化的工程施工实现是要施工过程中要做好每一项的质量管控、使用机器设备的型号、选用的施工技术、组织施工工作及工程施工选用的材料等这都是工程施工开始前要做好的准备工作。同时，根据工程施工的实际情况对施工过程进行改革与创新。组织严格可靠的施工方案，在施工单位的整个过程中还要更好的去优化施工方案。

加强施工现场材料管理，在施工场地的管理过程中，施工企业要组织专门人员对施工材料进行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采购、供给和发放。

2.1材料的采购

施工企业要严格控制材料采购关，材料的质量关系到整个路桥的质量问题，是工程管理中的重点，采购人员应该多搜集材料信息，将材料的质地、生产地、价格进行详细比较，并组织相关人员召开讨论会议，共同研究材料的选购问题，最大程度的降低施工成本，提高施工质量。

2.2材料的供给

工程需要的材料数量很大，不可能一次性的都采购进来，这就需要分批分期进行采购，管理人员要在掌握施工进度和材料使用的基础上，对材料的供给计划进行详细的规划，在确保施工正常运行的基础上，减少材料库存，这样既能够确保工程资金周转灵活，避免将资金压在材料采购费用上，还能够减少库存，方便管理，对出现质量不合格的材料也能够及时更换，减少损失。

2.3材料发放

在材料发放过程中，要对详细掌握各项工程的材料运量，并对材料使用采取跟踪监督的方式，最大限度减少材料的浪费现象。在发放材料的过程中要进行详细的登记，每次领取材料都要有相关责任人的签字才能发放。同时，要定期对材料的库存进行清点，做到账目清、底数明，工程竣工之后，要对材料的使用进行认真总结，核对材料采购数、使用数和剩余数，杜绝贪污现象。

3 加强施工现场技术管理及提高施工人员的安全意识

施工技术水平决定着整个工程的进度、质量和成本等多项因素，施工企业要最大限度的运用先进的施工技术，在技术中找到节约人力、节约成本的方法，避免使用落后的技术造成施工质量不达标，浪费施工材料。在施工组织设计阶段，设计工作人员要充分结合工程的实际特点，利用先进的科学技术手段，将整个工程的各项技术进行详细标明，将高新科技落实到每各工序当中。安全生产是任何企业必须要重视的工作，工程的安全问题、工作人员的安全问题是关系到工程顺利竣工的决定性因素。只有提高每个岗位中的工作人员的思想安全意识，定期对工作人员进行施工安全宣教活动，将安全措施落实到实处，不走过场，才能够确保工程顺利进行。

4 结语

现场工程管理工作是路桥施工的一个重要的工作之一，整个工程能否顺利的开展与现场管理工作是分不开的。路桥单位的负责人要意识到现场管理工作的实用性与重要性。好的路桥施工单位都有自己的内部管理系统，要提高施工单位在行业中的竞争力不仅要推动施工管理现场的优化，还要加强施工单位自身的管理水平。加强对施工人员在路桥工程现场施工管理中的安全质量意识，通过学习管理使得施工人员的思想意识提高。施工现场管理不仅能够提高工程质量问题，还可以降低工程成本的使用，减少施工单位资金支出。施工现场管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。

【参考文献】

[1]关美琪.当前路桥施工管理方法的分析[J].科技信息， 2011，（19）：21-22

[2]于小文.我国路桥领域的质量工作将从四面八方着手[J].路桥砌块与砌块路桥，2011，21（03）：12-13

作者：胡波

路桥工程施工现场管理论文 篇2：

浅谈路桥工程施工现场管理中的一些问题及相应措施

摘 要：在路桥施工过程中，全面的质量管理对项目有着很大的影响。由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。

关键词：管理；施工安全；工程质量

1 路桥工程施工现场管理的重要性

施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。

施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。

企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。

因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。

2 路桥工程施工中存在的问题

2.1 施工现场的个人主义

按亚当斯的公平理论指出，当一个人通过做出的成绩来取得相应的报酬后，不仅需要关心自己的报酬绝对量，还需要关心其相对量。一个人的报酬需要通过种种的报酬所得来比较自己的报酬是否合理。但是目前，很多的路桥建筑中仍然存在着“大锅饭”的现象，工资拉不开档次，绩效只存在形式。在项目施工现场，人情、关系斗争严重，很多人没有相关路桥经验的人员，都是站在岗位上，吃着闲饭，在那里不懂装懂，导致整个路桥的项目建设在进度、质量、成本等方面都被弱化。

2.2 工程管理的制度需要优化

在路桥工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多路桥工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。

2.3 没有足够的技术人员

路桥工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。

2.4 建筑团队建设问题

路桥队伍需要形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间相互沟通和解决矛盾的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，能够提高路桥施工项目管理班子的成员融合度和项目管理的工作效率。团队建设得好，才能够让整体力量得到汇聚，否则，就容易出现“一盘散沙”的局面，甚至造成施工企业相互抵消的“窝里斗”局面。作为项目企业的管理者，应努力将个人目标同组织和个人目标统一起来，实现施工组织最大限度的协同。

2.5 施工材料质量达不到标准

路桥工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进場程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。

2.6 现场试验做的不够到位

为了确保一个工程的施工质量，结合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是必须的过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。但是很多工程存在着为了追赶工期，有时候对现场施工的质量刻意的放松，从而容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不仅仅影响了后期施工的正常进行，还大大降低了施工质量。

3 有计划、有组织的调度施工现场

现场管理施工作为一个路桥工程质量管理的核心内容。在准备施工之前，需要对工程的整体进行合理的、全面的、周全的施工组织设计计划，对施工现场的一切人员、运输、水电供应等方面做好详细考察。考察人员需要以文件的形式将解决问题的方法呈现出来，这也是有利于现场施工管理的首要条件。作为路桥施工技术工程师，其能力必须达到路桥工程所要求的水平，避免因技术、经验和解决临时问题等方面的不足，而引起施工过程中的质量问题。

4 改进现场管理质量的措施

在路桥工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障，具体的要求如下：

施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。

有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。

将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作人员的热情。

针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行“差异性”培训，以增强相关方面的知识。

每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，从而导致精力不集中，这样很容易造成安全事故。

为了确保路桥工程安全、高效、有效的进行施工，需要加强管理人员、施工人员、监理之间的配合。在路桥工程施工之前，一定要将各个方面人员的具体任务及责任划分清楚。各方面人员通过相互的合作、约束，形成一个統一的整体，以动态的现场管理质量形势备一名技术监督人员做好质量检测的记录，以保证质量试验数据的准确、有效。如发现不符合施工要求的原材料和施工设备，应立即上报，并分析可能造成的后果，若能补救，应当采用合理的方法进行补救。对于施工现场的质量监督，需要专业的技术人员依据图纸做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相应的施工记录，避免施工中出现漏项或缺项的事故发生。

路桥工程建设之前，需要对设计图纸做好技术交底。设计人员就图纸中一个特殊的地方或特殊的要求对施工技术人员做好相互的沟通，让施工技术人员明确图纸设计的内涵、思路，确保在施工的过程中不会出现因图纸内容不明而出现的技术性错误。施工技术人员如果在施工期间遇到实际情况与图纸设计不相匹配指出时，应立即通知设计单位到现场进行勘察。对于图纸设计中不合理之处，与实际情况有较大出入的地方，做出相应的调整，并在图纸上加以补充说明。施工中，技术人员应明确施工质量的规范及要求，对于不合格的材料和技术及时的清理出场。不能达标的施工部分应立即清除，再根据要求重新施工，防止给路桥工程留下安全隐患。

5 结 语

路桥工程建设的现场质量管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。路桥工程建设的现场质量管理水平要求现场的施工人员在实际施工中，明确自身的责任和义务，通过与管理层、技术人员的相互沟通，按照设计图纸的明确要求以及相关规定，建设出高效、经济、安全的路桥工程，从而提高工程建设的整体性能。

作者：白晓辉

路桥工程施工现场管理论文 篇3：

关于路桥拓宽工程中施工现场管理的探讨

摘要：随着我国城市化现象的不当发展，我国市政道路建设的速度也在不断提升。路桥项目为一项较为特殊的施工工程，其现场管理方面的工作涉及到许多专业学科，是一种细致且复杂的管理工作，要管理好路桥项目的施工现场，本文分析了路桥项目施工经常出现的问题，提出了路桥施工项目现场管理措施。

关键词：路桥拓宽 工程施工 现场管理

当前，我国的公路建设进程正在不断加快，路桥作为公路体系当中的一个重要部分，其

质量问题不容忽视。要提高路桥项目的质量，则应重视现场管理工作。现场管理工作的质量

关系到设计意图能否成功转化为实际工程，一旦疏忽管理，将可能对项目质量造成无法弥补

的缺陷，对此，应采用正确的手段管理施工现场[1]。本文以笔者在管理实践中获得的经验

作为分析的基础，并借鉴了相关的研究资料，探讨了路桥施工项目的现场管理问题，旨在为

完善现场管理方式提供参考，并希望相关人员能够借鉴。

一、拓宽高速公路的工程施工中具有一定的特点，比如：施工场地比较小，不同桥粱的拼接工程量比较大，具有较多的交叉施工活动。组织交通的工作量比较大，施工的技术含量比较高等。并且因为高速公路前期工程的设计和施工中存在许多的历史遗留问题。再加上施工单位、设计单位、监理单位等都没有相应的拓宽高速公路的施工经验.并且施工环境和施工条件都具有一定的复杂性和难度.所以最终导致拓宽高速公路工程的施工存在一定的难度。

二、造成安全事故发生的影响因素

综合分析各类型安全事故，导致安全事故发生的因素主要有以下几方面：

（1）人为因素。施工人员安全意识淡薄，如未带安全帽，未系安全带，未穿安全鞋等；施工现场安保设备不齐全，如高空作业未设置安全网、防坠网等；未制订紧急事故处理措施，如人员落水急救等；未设定明显安全标志，如通航标志，防坠落、防触电标志；未及时进行全面检查，消除安全隐患等。

（2）物的因素。施工机械故障和技术方案不安全等。如支架等承载力、安全宽度不够等；技术措施不及时，如基坑处理不及时等；施工操作不规范，如清孔排水过快等。

（3）管理因素。对人员和机械的管理不到位等。

（4）环境因素。未能及时取得当地水文、气象资料，对大风、洪水、山洪等自然灾害预测不及时；当地百姓强行参运、偷盗器材、无理取闹等，导致阻工甚至群殴。

三、施工管理工作

（1）加强协调工作

我国高速公路股份有限公司从20世纪90年代末期在修建初期开始进行组建，有些地区因为政府的产权意识比较薄弱所以导致管线横穿了高速公路但是也没有进行相应的登记。所以在拓宽的征地范围内也没有进行相应的标记，这不但会影响拆迁工作的顺利进行，还会影响施工单位的进场施工。拓宽桥梁工程中涉及到的单位主要有：水利部门、土地管理局、乡镇和村委会、高速公路交警支队、航道部门、地方路政、各种管线单位等，所以涉及到的单位范围比较广，因此施工单位在施工过程中必须主动的配合相关单位开展工作，主动和相关单位或者个人进行联系.必要情况下可以请拆迁单位清除障碍。保证正常的施工条件。

（2）发挥主观能动性

强化管理高速公路的每侧征l～2个车道的用地，施工機具搬迁次数增多，施工中要确保高速公路的安全畅通，交通干扰大、钻孔的泥浆必须外运等因素造成单位时间内完成的工作量少。新老梁板拼接时，施工人员、机具几乎与行驶车辆处于同一平面位置，安全系数大大降低。

（3）现场施工的管理策略

在管理现场施工工作时，应注意对施工质量以及施工进度进行控制。质量与进度存在着

相互影响以及相互联系的关系。在控制质量时，应注意建立起追究质量问题的制度，以便当

项目出现施工问题时，能够明确相关责任部门以及责任人，做到公正处理。因为在路桥项目

当中，需要对多项隐蔽性工程进行施工，例如桥涵基础的施工以及隧道衬砌的施工等；能否

控制好此类隐蔽性施工工序的质量决定着工程建设的成败。因此，在对路基、隧道以及桥涵

等进行施工时，应严格管理现场施工工序，确保施工中不会发生偷工减料现象；同时开展交

接检查、相互检查以及自我检查活动，以保证施工质量。在对进度进行管理时，应尽量确保

其与施工计划相符[4]。但是从另一个方面来看，路桥项目的施工需要在露天的环境下进行，

容易受到天气的影响；同时施工具有点多线长的特点，容易出现多种不可控因素。因此要有

效控制其施工进度，还存在许多困难。当需要调整进度时，应将项目具体施工情况作为依据，

避免套用既有模式，以便使施工安排以及施工方案变得合理化。

四、文明施工，安全施工

在高速公路安全畅通的条件下，对拓宽工程进行作业，会经常出现交通戒严的现象发生，对施工造成较大影响。经理部门应对该环节进行关注，采用组建安全管理委员会及安全组织管理小组，促使工程质量及施工进度的保障，并对各施工队伍进行专业安全员的设置，对高速公路车辆进行引导及指挥，并对安全标志摆放工作进行落实。当戒严任务下达以后，经理部门应对其进行关注，有效的与安全员结合对施工人员进行舒畅，禁止由于处理不合理导致恶劣现象发生。拆除老的防撞护栏，进行新老梁板拼接时，行驶的车辆就在身边，安全就成为重中之重的工作。安全工作归纳起来主要有三大部分：一是高速公路营运的安全；二是施工现场的安全；三是产品质量的安全。在高速公路上吊装或从事护栏拆除、桥面系施工时，就向交警上报施工计划和安全组织方案，获批准后再着手施工。在戒严期间，尽量将混凝土的浇筑工作安排在夜间，密切配合戒严行动，共同维护地区及行业形象。

五、结语

作为国民经济发展过程中最为重要的基础设施，公路发挥着重要用。而社会经济的发展及人民生活水平的提升受到高速公路拓宽工程的影响相对较大。在拓宽施工中，最为重要的则是安全施工技术，必须放在首位进行关注。加大人力、物力及财力的投入力度，促使路桥现场施工管理得到有效的控制。

参考文献

[1] 刘锦娟.浅议路桥施工项目的现场管理[J].山西建筑.2011（07）

[2] 金林海. 现代公路路基施工质量控制--施工企业管理工作的重点[J]. 科技创新导报. 2011（04）3.

[3]张志尧.探讨施工项目现场管理如何实施及控制[J].建材与装饰（下旬刊）.2008（01）

作者：梁海