建筑施工监督的现场管理论文

【摘要】在市政路桥的施工管理过程中，安全问题是管理工作的重心，是保障项目顺利实施和进展的基本条件。下文就对市政路桥的施工过程中的安全管理问题，简要的提出加强安全管理的措施，保证施工的质量。今天小编为大家推荐《建筑施工监督的现场管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑施工监督的现场管理论文 篇1：

浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用

【摘  要】从当前建设项目的施工管理来看，它一直是一个广泛的管理模式。为了改善这种状况，有必要对建设项目管理进行精细化管理。精细化管理在建筑施工中的应用是指项目实际情况与施工要求的结合，进行全面深入的分析，制定科学合理的施工程序和计划，并以更直观，更精细的方式划分每个施工节点。基于此，本文对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行研究，以供参考。

【关键词】建筑工程;施工管理;精细化管理

引言

在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。但是在当前建筑工程施工中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。

1精细化管理概述

现代管理学将管理分为三个层次，一是管理规范化，二是管理精细化，三是管理个性化。而精细化管理即是在常规规范化管理的基础上，通过将管理对象进行更深一步的分解，将其转化为具体可见的数据、程序、职责等内容，从而确保每一项工作执行、落实都清晰可见，每一个工作目标都能够得到实现，每一个工作问题都有人负责。将管理内容落实到细节处，废除空洞、笼统的工作要求，并用清晰可见的量化标准加以替代，从而有效提升工作人员积极性，提高管理效益，推动企业实现更好的发展。

2优化建筑工程施工管理的意义

在建筑行业运行及发展中，为实现工程项目的精细化管理，应该将精细化管理工作的构建作为重点，以实现工程施工管理的核心价值，通常状况下，在建筑工程施工管理中，其意义体现在以下方面：①建筑工程施工中，通过精细化管理可以实现施工计划的优化设计，而且，在精细化的项目确定中，相关管理这可以结合细节化的项目内容，及时发现施工中潜在性的问题，并按照精细化的管理制度进行施工方案的优化，实现建筑工程施工管理的有效性。②通过建筑工程精细化管理方案的分析，可以针对建筑施工的特点，降低工程成本，而且整个背景下，也可以实现建筑项目资源的优化配置，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的经济化发展需求。③针对建筑工程施工状况，在精细化管理工作确定中，为了实现精细化制度管理的有效性，可以通过激励性制度的构建，实现建筑工程施工管理的有效性，为当前建筑行业的发展提供支持。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1加强施工技术及材料管理

在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。

3.2施工质量精细化管理

在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。

3.3招标采购管理

很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程收到阻碍，或是工程成本较高，所以精细化管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，避免资金链断裂对于工程的干扰。

3.4施工進度精细化管理

首先，结合建筑工程建设实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，通过对建筑工程项目施工进度计划进行分解，逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性。再次，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，并加以分析，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控。

3.5实现建筑施工监督的科学管理

通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：①明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。

结束语

我国在建筑领域的施工管理工作虽然取得了一些明显的效果，但是仍然存在许多问题需要迫切的将其解决掉，因此相关建筑企业在建筑工程的施工过程中引入精细化管理务必参考到自身企业的实际情况，尽可能的精细化管理的优势发挥出来，而且相关施工单位还需要转变自身原先的管理思想，将精细化管理理念切实运用到工程施工的各个环节中，完善建筑工程在施工管理方面的漏洞，从而在保障建筑工程的高质量施工的同时将企业的竞争力进一步的提高。

参考文献：

[1]贾建斌.精细化管理在工程施工管理中的应用探析[J].山西建筑，2018，44（36）：98-99.

[2]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）：123-124.

[3]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.

[4]谢昊阳.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2018（11）：196.

[5]刘琨.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].居舍，2018（32）：126.

作者：韩宝明

建筑施工监督的现场管理论文 篇2：

浅谈市政路桥施工的安全管理

【摘要】在市政路桥的施工管理过程中，安全问题是管理工作的重心，是保障项目顺利实施和进展的基本条件。下文就对市政路桥的施工过程中的安全管理问题，简要的提出加强安全管理的措施，保证施工的质量。

【关键字】路桥；施工；安全管理

前言

随着城市化进程的推进，我国对于城市建设的投入的比例不断的增高，市政路桥工程建设项目的投入也在增加。市政路桥建设是一项利民便民的工程，其施工地点多位于人群比较集中的城市，因此，在施工过程中必须加强工程的质量监督以及安全管理，最大程度上减少不必要的安全事故，确保市政路桥建设更好的服务于市民。

一、市政路桥的施工特点

1.市政路桥的施工管理比较复杂。市政路桥的施工建设包括市政道路和桥梁的施工建设，市政道路建设主要是指在原有的道路上进行改造或者扩建，在扩建之前需要根据道路的各种综合情况进行考量，这是因为市政道路的车辆流通量比较大，道路的改造工程应该尽量避免影响交通状况，同样的，市政桥梁的施工过程中，也应该特别注意这个问题。此外，市政路桥的工程较大，投入成本较高，工种种类繁多，工作人员数量庞大等因素，都使市政路桥的施工管理过程显得比较复杂，而且在市政路桥的施工过程中，一些路桥的附属设施、排水工程等项目也需要同步建设，因此，市政路桥的施工管理是一项十分复杂的工作。

2.市政路桥施工过程中的不确定因素比较多。市政路桥工程的施工过程中，项目种类比较多且繁杂，施工环境状况，例如气候、地理位置、地形等都容易对施工项目造成一定的影响，而且在市政路桥的施工过程中，牵涉的利益群体比较复杂，为了确保工程建设的顺利进行，需要不同的管理部门进行协调。市政路橋的施工项目遍布的比较广泛，存在着很多的不确定因素，例如自然气候会对施工工期有着很大的影响，会使施工成本产生浮动。

3.市政路桥的建设对城市格局有很大的影响。城市的全局建设过程中，市政路桥工程建设影响着城市的布局，是满足城市交通的基本保障，是城市路网的主要构成部分，也反映着一个城市的经济和文化建设，对于整个城市建设的意义重大，关系着城市居民的出行生活状况以及城市形象。因此，在施工过程中，对于市政路桥项目的施工技术和质量都有很高的要求，应该从城市建设的大局考虑解决工程中遇到的问题。

4.市政路桥建设项目中的施工形式很难统一。市政路桥的项目建设过程中，施工的项目及工种不同，所以负责各项目的施工单位也不同，其采用的施工设备和建筑材料也会存在着很大的差异，各个施工项目的工作人员的素质也不尽相同，这使得整个市政路桥的施工管理十分复杂。协调各个工程项目之间施工进度是有很大的难度的，在整个工程管理过程中，需要花费大量的人力、物力、财力，因此，市政路桥的施工管理需要强化各个施工项目之间的联系，确保工程的施工质量。

二、市政路桥施工的安全管理

1.确立明确的工程安全管理目标。为了实现市政路桥建设的整体施工目标，有关施工单位应该根据施工项目制定严格的安全指标和安全责任制度，全面的推广施工工程，建立一个职责权限分明、组织结构严密的安全管理网络体系。同时，施工管理单位应该结合路桥工程安全施工理论，对施工过程中出现的各种影响因素以及信息进行科学的调查和客观的分析，建立明确的施工安全管理的目标。市政路桥施工安全管理目标的实施，应该结合路桥野外施工的性质和特点，坚持以人为本的原则，重点是对人身安全的保障，以预防为主，进行综合治理，做到防微杜渐，未雨绸缪，防患于未然，避免在施工过程中出现重大事故，降低事故的发生率和损伤程度，真正的做到保障施工人员的生命财产安全。

2.采取措施保障施工工作人员的安全。在市政路桥的项目建设过程中，工作人员会由于环境因素或者自身的心理因素而产生一些不安的负面情绪，例如施工工作人员的心理承受能力、社会环境因素以及劳动管理的方法都会对员工造成一定的心理影响，如果员工在施工过程中带有负面情绪将会加重员工在施工过程中的事故发生率，因此，应该及时发现不同工作环境中员工的不良情绪，并对员工负面情绪产生的因素进行分析，帮助员工消除不良情绪，降低施工现场的事故发生率。施工单位应该合理的安排施工工作人员的作息时间，可以采取轮班工作的作息方式，避免由于工作强度太大造成疲劳而产生不良情绪，也可以定期进行文艺活动的方式来丰富员工的业余生活，合理的工作制度可以使员工得到有效的休息，缓解自身的身心压力，在提高工作效率的同时，也可以避免安全事故的发生。

3.完善施工安全管理体系。完善与落实市政路桥工程施工安全管理体系，需要建立在施工工程的真实状况的基础上。施工单位或者企业应该根据自身的安全管理的建设水平，科学的分析安全管理的现状，组织相关人员积极地开展全范围的安全管理工作，构建和完善施工安全管理体系，确保形成的安全管理体系具有针对性、适用性、科学性。市政路桥施工单位还应该加强工程的安全防护设施的建设，以保证施工人员的人身安全。此外，市政路桥工程的安全管理体系还包括施工单位的安全管理构架。我国的国企或者中外合资等规模比较大的工程单位，在工程的施工过程中，工作人员的操作都会在操作比较娴熟的老员工或者管理人员的指导下进行，老员工或者相关专业的管理层多具有一定的专业达标培训经历，具有对属下人员进行安全操作培训、安全施工监督的能力，可以通过这些管理层对员工的督促和管理来提高工程的安全管理水平。但是，一些中小企业或者施工单位相对比较缺乏长期雇佣专业技术职工的条件，因此，应该加强施工现场的技术人员和质量管理人员对安全管理工作的职责，积极地完善施工单位的安全管理架构，明确各层员工安全管理职责，确保施工单位的安全管理工作有序的展开。

4.加强施工人员的安全素养培训。由于市政路桥施工现场的人员主要是由低技术水平人员构成，其安全意识和技术水平相对比较薄弱，因此需要对这些施工人员进行安全知识宣教，还应该不断的加强对施工工作人员的培训，提高工作人员的操作熟练程度，降低由于不规范操作带来的安全隐患，并不断地加大施工安全监督的力度，增强现场施工人员的安全意识。在项目开展之前，施工单位对于工程的准备工作应该分阶段、有秩序的进行，相关工作人员应该仔细的勘察工地现场，并做好记录，及时发现安全隐患，采取控制安全隐患的措施，避免产生更大的安全隐患。施工单位还应该对施工材料进行系统的安检，并做好每项工程细节的安全防护工作，施工人员应该严格遵循“按图施工”的原则。社会主义经济体制下，虽然对施工人员进行专业系统的培训会增加项目成本费用的支出，但是某种程度上说，加强对施工人员的安全教育，可以降低工程项目安全事故的发生率以及责任事故的费用支出。

总结：

综上所述，市政路桥的施工安全管理是一项贯穿整个施工过程的重要工作。我国的市政路桥施工管理工作包括：提高各岗位技术人员的操作水平、严格控制影响施工安全的各种因素、规范化管理施工现场等措施。此外，施工单位还应该加强对项目资金的安全管理，维护收支平衡，提高对安全设施的管理或者投入，避免或者减少安全事故的发生，以及最大限度的降低人员伤亡，从而提高工程的质量和效益。

参考文献：

[1]韩立锋.制约路桥施工安全管理的因素分析[J].民营科技，2013，10：147.

[2]杨天欣.路桥施工的安全管理与质量控制[J].民营科技，2012，04：240.

[3]陈承坤.市政路桥工程质量控制与安全管理分析[J].中华民居（下旬刊），2013，05：357-358.

作者：杜非

建筑施工监督的现场管理论文 篇3：

浅析建筑工程的施工管理及优化创新

摘 要：建筑工程自立项伊始对其全程进行的管理行为实际就是建筑工程体系当中的施工管理。对于建筑工程项目来讲，项目施工管理的程度从一定程度上就决定了工程本身的质量水平，不仅如此，其还是项目验收竣工之后能否安全使用的有效保障。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内建筑工程综合竞争力。

关键词：建筑工程；施工管理；管理理念；

建筑工程需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需优秀的施工管理。工程施工管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。因此加强对建筑工程施工管理的优化是非常必要的。

一、目前我国建筑施工管理当中存在的问题

（一）现场施工质量控制意识淡薄

现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。

（二）施工企业各环节衔接不紧密

在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

（三）施工的工序不够科学合理

有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。

（四）分包模式带来了管理协调方面的困难

現阶段我国的许多建筑企业都存在有分包的情况，分包对于企业的工作范围而言，难以进行具体明确的划分，进而就为工作的开展带来极大的麻烦。同时，各个企业都从自身的利益角度出发，往往是希望其他的企业负担更多的责任，这样又会存在有较多的分歧意见，造成了协调管理方面的困难，进一步的为建筑施工的管理工作带来障碍，工作变得更加复杂化。另外一个方面，建筑企业的管理制度不够健全，工作人员的素质和工作的水平也是参差不齐，在实践的工作当中进行协调，也比较困难，如果没有得到有效的控制，非常有可能会导致安全事故的发生。

（五）施工现场的安全意识观念还有待加强

针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。

（六）施工管理的责任不明确

目前阶段我国针对建筑施工，有着明确的管制体系制度，但是，在责任方面，从上之下都被削弱了。在实践的施工操作当中，相关的责任制度就变得模糊不清，一些具体的工作难以落实到位。另外，部分施工企业的安全责任，没有按照施工项目的具体情况来进行指定，没有考虑到时间因素、项目的因素以及人员变动等因素。所有的这些问题，都导致我国现阶段的管理制度更多的只是流于形式，难以起到实际的效应，进而管理工作就难以落实到位。

二、试析建筑工程当中的施工管理的几个要点

建筑工程是一项系统性工程，在对其管理的过程当中，所涉及的因素也相当广泛，比如施工管理理念、施工管理内容等都会影响到建筑工程本身的质量，本文将从施工管理的硬性指标比如技术管理、材料管理等方面对施工管理当中的要点进行阐述。

首先，施工项目的技术管理。我们知道，建筑工程具有工艺复杂、涉及面广且周期性长等特点，对于工程技术实施管理不仅会影响到施工的进度与合理性，同时也同成本造价具有紧密联系。而就建筑工程而言，其施工技术管理大多体现在以下层面，第一，施工图纸的管理。具体而言，第一，可以与设计、监理与建设单位等进行工程图纸的会审与技术交底工作，尽可能优化施工工序；第二，相关施工单位可以以现场施工条件以及自身情况等为基础，对其进行严谨、合理的项目工程施工的设计与组织；第三，还要进行相关的技术准备工作。特别是对于与关键部分或者是新技术更要进行严密的相关工作的准备，以最大程度按质、按量完成建筑项目自身的相关准备工作。

其次，施工材料的管理。一般来讲，为满足施工过程当中的各种需要，建筑工程施工现场通常会有一定的材料存放场地。与此同时，作为建筑工程施工质量的关键性保障，对于施工材料实现科学性管理也是相当重要的。而对于施工材料的管理，则包含方方面面的因素，比如施工材料进场的回收、存放、报验、发放、抽检与自检等。因此，作为施工单位来讲，必须设立专人对现场的施工材料进行一定的保管，在建筑工程材料进场之后必须对其进行及时检查，再者，还必须向相关的监理单位及时报验。

三、施工管理具体的优化创新分析

就当前我国建筑工程的施工管理来讲，还存在种种不足制约着我国建筑工程的发展，必须打破陈规，对现行施工管理进行创新，具体而言，可从以下几个方面展开工作。

首先，创新管理理念。创新意味着突破传统，寻求与企业发展更符合的管理模式。从一定意义上来讲，这是一项非常长期的过程，这其实也是建筑工程管理所必须掌握的，对于广大建筑企业而言，必须将创新自身管理落实到位。而管理理念的创新，关键就在于人才队伍的培养，特别对于建筑工程企业而言，必须建立自己的核心技术骨干与职业管理团队，以构建起与建筑工程施工管理相符合的管理系统，特别是针对不同的项目工程，必须采用多种形式灵活对建筑工程进行管理。而对于企业管理来讲，就是要做到遵约守信，严格履行工程承包合同，以尽可能按期按质竣工，营造良好的企业文化氛围。也正因为如此，只有切实转变企业观念，实现依约施工、依法管理，建筑工程企业方能在激烈的市场竞争当中找寻到适合自己的前进道路。

其次，深化管理内容。第一，我们知道，成本控制是企业施工管理当中的重要环节之一，必须对增收与核算环节进行强化，充分利用现行企业财务标准对建筑工程进行定额的科学计算，在此基础之上制订出与企业相适应的财物流通与管理办法，最大程度上清除虚盈实亏、财产不符以及报账掺假等财务病根。再者，在进行工程施工节支之时还要注意创收与增收，灵活运用新型工艺与材料，紧围科技前沿，办理增减账、变更等手续，并结合客观条件对施工项目进行合理安排，以尽可以避免施工现场劳动力的闲置。第二，从质量控制层面上来看，必须及时更新检测的技术与设备，随时同最新标准相接轨；第三，建筑工程的质量鉴定一定要按照全、广、细几个要点进行分项评定，彻底改变传统质量鉴定的粗化型检测模式；第四，就安全控制来讲，其工作重心必须向提高安全责任与意识方向上转移，切实做到以人为本。在这里必须强调的是，安全控制不仅要囊括管理与施工人员，同时也还要覆盖到整个自然环境与社会成员。

四、针对施工管理存在问题改进的优化方案

（一）做好建筑的施工监督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保证建筑的进度、控制工程造价以及监督工程质量的重点性环节。在施工的过程当中，还需要针对实际的情况，做出必要的调整，并且在技术以及经验等方面进行归纳和总结。在施工的进程当中，如果业主以及承包方面各自的觀点和立场不同，则会出现阻碍工程项目建设施工进度的情况，所以，还需要监督管理单位出面进行协调，以公平公正的态度和观点，妥善的处理施工过程当中所遇见的难题，为项目的质量提供最为坚实的保障。

（二）掌握建设施工过程当中的控制的重点以及控制的范围。在整个施工建设的过程当中，还需要对图纸的设计、原材料等进行严格的控制和管理，每一个细小的环节都不容出现漏洞。同时，还需要对建筑施工过程当中质量控制所涉及到的范围以及控制的重点，进行监督控制，一旦出现施工的质量问题，需要进行严格的处理，并且及时的采取有针对性的措施方案进行解决，保证建筑工程施工项目可以按照既定的规划有序的开展，并且保证施工建设的质量。最后，对于原材料、半成品等的质量控制，也需要进行严格的把关，对于关键的部位以及较为薄弱的环节，进行合理的控制，消除质量通病，提升建筑质量。

（三）重视安全生产

对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证生产的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。

（四）保证工程质量

建筑工程最应该注意的就是工程的质量，要把保证建筑的质量作为管理条例的中心任务。建筑的质量是一个优秀建筑的灵魂，现场的管理中要严格地对待质量问题。首先，施工过程中要确保原材料的质量，原材料作为工程的重要内容，它的好坏直接决定了建筑工程的优劣。即使有再好的工程师，原材料不合规格的话，工程质量也只是空话。把握好了原材料质量的一关后，还要注意员工的操作步骤和操作方法是否正确。操作步骤的工艺顺序和操作方法直接构成了操作的过程，如果操作过程有不对的地方，那么再好的原材料也是白搭。对于管理方式来说，建筑要保证工程的质量就必须得改善自身的管理方式，建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质量落实到具体的个人。

（五）施工管理员必须做到统筹兼顾，做好施工准备。

管理就是人、财、物的平衡与调度。因此，施工管理人员必须做好施工准备，在工程开始实施前，必须尽可能合理地安排与工程相关的所有因素，特别是人力、物力、财力的平衡，设定预定方案，并且在工程的实施过程中，根据现实情况，不断地调整方案，以做到相时而动，这是一种综合的能力。这就要求施工管理人员的综合素质必须过硬，否则可能会导致工程的中断，甚至是损失。

五、结语

综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。

作者：李钢