现场施工管理工程施工论文

摘要：随着科技的进步，我国建筑工程领域不断发展，建筑工程中采用的新建筑技术越来越多，使得建筑的安全性和质量越来越高。因此，相关施工单位应结合公众的实际需要，不断更新土木工程施工技术，为中国土木工程的发展提供持续的技术支持。下面小编整理了一些《现场施工管理工程施工论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

现场施工管理工程施工论文 篇1：

建筑工程施工和现场施工管理

【摘要】建筑工程施工现场管理为项目施工提供了保障，同时也创造了经济效益。文章主要从两方面进行论述：建筑工程施工与现场施工管理。

【关键词】建筑工程；施工；管理

经济社会在发展的同时，项目工程管理体系要日趋完善，同时项目工程管理得到了较快的发展，逐渐形成了现代化的管理模式，但还有待进一步提高。我国市场经济在近些年得到了较大发展，这就要求工程管理人员在实践中不断总结与完善，探索出科学的现代化项目工程管理模式，满足经济社会生产的需要。

一、建筑工程施工

（一）材料的采购

建筑工程施工需要众多的材料种类，还会产生最新的材料应用问题。所以，材料采购供应、合理发放等出现了问题，要解决好，精心测算所需材料数量、规格与品牌等。一个工程项目具有复杂的施工工艺，材料品种多样，具有较多的各施工工种班组。作为现场施工管理人员必须做好技术准备工作。首先，施工管理人员必须熟悉施工图纸，其次，根据工程特点，不仅要合理设计施工组织计划，还要为具体的施工工艺提供较高的技术准备，尤其是要满足高新技术要求的施工工艺。

（二）施工进度与质量

从技术层面出发，施工质量问题是否达标与有关规范标准等密切相关，不能只做好施工中的单一工序，还要制定相应的质量检查制度。建筑工程施工人员要严格管理与密切协作。必须确保职责分明，同时也不乏亲和力，对工人要给予明确的奖罚，多鼓励，结合精神与物质层面，提高工人的凝聚力。施工关键是进度与质量。进度在施工管理中非常重要。建筑工程施工进度与工程施工管理两者存在必然的联系。进度控制目标不同于投资控制目标与质量控制目标，通常，要加快进度，需提高投资，首先要提升投资效益；进度快对质量具有一定的影响，然而，严格控制质量将在一定程度上影响进度；一旦缺乏质量控制，必然会出现返工，还要加快进度。建筑工程施工需分析影响工程进度的因素。工程进度影响因素通常有设备因素、技术因素与人为因素等。

（三）项目进度管理

一个庞大工程有许多建设者加共同构成，需要具有一个严密的合同体系，防止出现相互拆台、扯皮。工程进度计划的制定要确保切实可行。计划不仅涵盖施工单位的工作，还要有设计单位、业主与监理单位的工作等。项目部召开班前、班后会，各级别负责人员要按时参加，分析、总结每天工作的安排、布暑，发现问题及时解决。各部门负责人要参与公司每周召开的生产例会，根据实际情况，需要时，召开相关进度问题的专题会议。项目实施中经常出现实际进度与计划进度不同步，应采取必要手段解决。资料与施工要同步。成品保护在工程施工中也非常重要，针对每一道工序，所有小的破坏都将从整体对观感质量造成影响，不利于工程验收。所以，建筑施工人员要高度重视成品保护。

二、现场施工管理

（一）建筑施工准备工作管理

施工现场项目管理人员：项目经理、安全管理员与施工员等，确定项目部的前提要掌握工程规模与难易程度，分配管理人员数量，公司领导指导项目负责人，动员所有的人员，项目施工人员在开展工作之前，要熟悉图纸，保持与经营预算部的沟通，具体沟通的内容有施工现场用工与材料用量。公司劳动人事部要按照项目部提供的劳动力计划，结合施工项目的实际情况，对项目相关员开展针对工人入场前的教育与相应的技术安全培训工作，让工人了解工程项目的质量要求与技术难度。项目部要基于施工图纸，汇总图纸中出现的问题，设计单位与报价方要共同探讨，形成共识，确保将问题解决。为了保障计划材料具有较高的准确性，项目部依据经营预算部下发的分项材料表，核对各分项材料用量；预算员下发材料计划表，有助于采购人员采购，保障了材料的供应。工程使用大中型施工机械都是公司物资设备部门提供，物资设备部门要根据项目部提供的施工机具名称，对其检修并维护，保障机具能顺利运转。在项目施工开展之前，项目经理应组织项目部各管理人员深入现场进行实地勘查，对施工现场环境有所了解，明确施工用水、用电及材料堆放地点等情况，将勘察得出的结果填写在《施工调查报告》中。

（二）施工与交工验收管理

组织施工的合理性对建设产品的生成是十分必要的。项目管理人员应有效组织施工现场所有专业人员，有序地开展施工，确保施工安全生产、成本低、工期短等。建筑工程施工涉及施工进度计划的贯穿。施工进度计划为项目施工现场管理工作的开展提供了条件，在编制进度计划时，应结合施工方案，清楚项目施工开展的先后顺利，明确各施工的起止时间与衔接性，按照日历指示，知晓当天的工作内容。项目工程的检查工作要落实下去，保障施工按照图纸进行，符合设计要求；依照施工开展的先后顺序进行，采取针对性的施工手段，依照操作规程；检测施工过程中的各项技术等，满足图纸要求，按照质量标准，控制误差。施工总平面管理也即全场性管理工作，具体涵盖了单位负责管理，施工的开展要按照先后顺序，不同项目阶段具有不同的施工内容，因此，施工现场需按照施工总平面规划开展施工，考虑各施工单位的时间要求，开展长期性管理工作，相应调整使用场地。工程交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段。在建筑企业看来，交工验收就好像一件产品的完工。因此，要搞好交工验收工作，促进工程项目的及时投产或交付使用。

结束语：

建筑工程施工是一项系统性的工作，需考虑众多的因素，同时还要采取多种施工手段。建筑工程管理工作是施工质量的前提，也是采取多种手段控制与管理的过程，做好此项工作，需充分考虑企业自身特点，还要结合当前社会发展中的各种技术手段，有效利用自身长处，提高工程施工质量。建筑工程施工应采取多种措施规范施工人员的行为，保障工程效益。项目工程要系统管理，结合项目特点，落实各项管理工作，不断积累科学的管理经验，确保项目工程按时完成。

参考文献

1.李景卫；在建筑工程中如何加强现场施工管理[J]；中华建设；2013年12期

2.李绍武；优化施工现场管理探讨[J]；山西建筑；2008年14期

3.左衡亚；建筑工程现场施工管理[J]；中小企业管理与科技（中旬刊）；2014年05期

作者：吴玉明

现场施工管理工程施工论文 篇2：

工程施工技术及现场施工管理方法分析

摘要：随着科技的进步，我国建筑工程领域不断发展，建筑工程中采用的新建筑技术越来越多，使得建筑的安全性和质量越来越高。因此，相关施工单位应结合公众的实际需要，不断更新土木工程施工技术，为中国土木工程的发展提供持续的技术支持。

关键词：工程施工技术 现场施工管理

引言

我国建设事业在近些年取得了十分瞩目的成绩，建筑行业为我国经济的发展做出了突出的贡献。同时，随着国民思想意识的提升，人们对建筑工程建设质量、安全、环保等诸多方面也提出了更高的要求。为了满足建筑行业发展的需求，越来越多的技术应用于建筑工程中。想要充分发挥各项施工技术的优势和价值，工作人员不但要加强了解各项施工技术的工艺流程，做好现场施工管理，切实提升施工技术水平，保证建筑工程建设质量，满足未来建筑行业发展需求以及国民对居住环境的需求。

1施工技术与现场施工管理的意义

建筑工程涉及防水、接地、地基等多方面的技术，包含的专业知识类型丰富，只有充分协调好各项技术并且高效落实技术方案，才能保证建成高质量的建筑产品，才能保证建筑行业获得持续性发展。为此，建筑施工单位要加强先进技术的研究和应用，加强管理施工现场，提高施工技术和现场管理的科学性，统筹规划协调各项工作，同时积极改进创新，改善传统施工技术和管理方式的不足，推动建筑行业朝着更加健康长远的方向发展。通过开展施工技术和现场施工管理的重要意义主要体现在以下几方面。第一，有助于建筑产品质量的提升。通过合理规划设计技术方案并且加强施工现场管理有助于各项技术高效落实，有助于规范施工现场操作行为，保证各项工作能够符合施工标准，进行保质保量地完成建筑工程建设，提高建筑工程建设水平 。第二，有助于保证工程整体质量安全。在实际建设建筑工程中建筑企业需要进行技术的完善和优化，同时需要不断升级施工现场管理模式，将管理的科学性尽可能地提高，从而保证工程的建设质量安全。这有助于建筑工程安全性和可靠性的提升，同时可以更加规范地开展各项施工作业，有助于节省工程成本。第三，有助于提高企业综合实力。优质的建筑产品代表着企业的实力和形象，企业只有不断建设高质量的建筑产品才能为企业赢得更多客户的信赖，才能树立强大的品牌形象。可见，通过优化施工技术和现场施工管理能够提高产品质量，进而实现企业竞争实力的提升 。

2工程建筑施工技术创新策略探究

2.1混凝土技术创新

在目前的土木建设阶段，钢材和混凝土广泛应用，但混凝土的使用将受到许多外部条件的限制。例如，使用水泥时会发出热量。如果热量持续产生和释放，大量的水首先从混凝土中释放出来。由于此类水不稳定，导致内外温差较大的抗拉应力，且混凝土承载能力低于抗拉应力，因此在一定程度上出现裂缝。在混凝土本身温度的影响下，部分拉伸应力不断增大，导致温度裂缝。当混凝土表面温度下降时，温度应力达到一定的峰值，也会出现温度裂缝。因此，还需要对混凝土进行技术创新，使混凝土适应建筑环境，保证施工进度和技术质量。

2.2转变创新研究观念，打破发展瓶颈

最大限度地发挥建筑业的经济效益是当前工业发展的最终目标。私营建筑业的未来是技术和创新。科技的不断发展将大大促进建设各个阶段的创新和发展。因此，科技发展为土木工程一体化信息化提供了条件，提高了土木工程施工效率，优化了生产方法，使传统施工技术转化为现代施工技术。当前土木工程中，部分脚手架的组成部分实现了工业生产的完全转变，提高了施工质量和效率，同时完成了结构创新。工程施工期间，混凝土应按照有关规定进行清洗。此外，还必须考虑主梁的情况，特别是梁的侧面和中心。同时，融合阶段分为两个阶段。首先，专业操作人员必须事先建设混凝土钢结构特征，然后将其浇到屋顶上。在第二阶段，工人们用泵将混凝土倒入模具中进行加工。值得注意的是，施工期间应考虑振动设备的类型，包括插入速度和拉伸方法。此外，在冬季，工程师必须严格遵守水泥的临界强度，确保强度值在任何时候都远远高于结构强度。

3工程施工现场管理问题的优化对策

3.1提高施工管理队伍的专业性，杜绝建材采购中存在的质量问题

施工队伍的工作人员大多来自农村，教育水平较差，所以在履行相关的责任和义务的时候不能够很好的理解企业要求。特别是针对建筑行业而言，在施工的过程中，需要高水平的施工人员才能够进行操作和施工，否则就会造成建筑设备严重的损坏，或者是无法保证施工的效果。企业在购买原材料的同时，只是简单的看中了材料的便宜，却没有充分的考虑材料的性能，从而为后续工程的质量埋下了安全隐患。企业单位聘用的现场施工管理人员一定要尽职尽责，不仅从人员管理和施工环境管理方面进行体系的完善，同时还需要对材料的购买以及材料的使用进行详细的记录。施工管理的不专业性以及建材质量的问题都会直接导致建筑施工质量不达标。因此，施工流程一定要严格遵守合同约定，在挑选施工管理队伍的过程中也需要进行严格的筛选，根据他们的工作经历进行考核，同时还可以对他们的专业能力和职业素养进行训练。在施工过程中实行相关的奖惩制度能激励工作人员的积极性，如果能夠高效率地完成相关任务，就能够取得一定的精神奖励以及物质奖励。施工建材的质量问题也要进行严格的管理，通过多次检验和电极维护，保证施工建材质量。提高施工管理队伍的专业性，杜绝建材采购中存在的质量问题是每一个施工队伍必须解决的问题。

3.2健全现场施工管理制度

健全的管理制度是保证各项管理工作顺利展开的基础和依据，为此，在准备阶段设计人员要做好项目属性的合理分类，按照质量标准确定各项管理工作内容，同时在设计图纸上明确地标注各项工作内容的参数，确保施工技术能够达到工程需要。工作人员还要对所有施工流程进行全面分析，从施工的专业性、整体性、周期性等方面进行分析。在制定管理制度时，要注意明确划分各个工作人员的工作职责，加强监督项目施工过程，将发生安全隐患的概率尽可能地降低[1]。

3.3 强化施工进度管理

工作人员要根据工程整体工期要求合理细化进度计划，做好不同项目和阶段进度管控。建筑施工企业要尽量提高进度计划的合理性，充分考虑天气等外界影响因素，同时根据进度计划统筹安排各项资源和施工工序，尽量保证高效落实进度计划。具体实践中，要在保证施工质量安全的同时尽量加快施工进度，缩短施工工期，从而节约成本。管理人员可以利用信息技术远程监控施工现场，并且对比实际施工进度和计划进度的差异，如果出现实际工期延后的现象要分析产生这种现象的原因并且采取合理的调整办法[2]。

结束语

在工程不断的发展过程中，要充分认识到我国的市政建筑工程施工现状以及在施工过程中所遇到的各种问题，只有针对问题进行集中性解决，才能改善我国的施工现状。施工管理需要采用科学有效的方法进行整体性的改革，而不能等待施工管理出现安全事故才进行解决，任何科学有效的方法在安全事故面前都无能为力。因此，相关的管理人员一定要提前做好制度的建立以及完善工作，从而提高整体工程的运行质量和经济效益[3]。

参考文献：

[1]王逊.土木工程施工技术的创新及发展分析[J].居舍，2022（04）：88-90.

[2]郝国华.建筑工程施工技术和现场施工管理分析[J].居舍，2022（04）：118-120.

[3]谢根旺.工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市住宅，2021，28（S1）：281-282.

作者：张宁宁

现场施工管理工程施工论文 篇3：

如何做好房建工程施工技术与现场施工管理

摘要：在目前阶段，虽然我国房建行业得到了高效的发展和进步，但是在开展房建施工和管理工作的过程中，还存在着一些问题，并且也会遇见一些新的问题，因此，这些问题对于工程的顺利开展有着直接的影响。对于这些问题进行有效的分析，主要是来自于两个方面，首先一个方面是施工现场的施工技术，其次是施工现场的管理工作。在开展施工作业的过程中，有着施工时间长和投资成本大等特点，如果没有让施工现场的管理工作得到有效的落实，这样不但会无法让施工现场的施工质量得到保证，还会产生严重的资源浪费问题。在目前社会高速发展的背景下，使得人们的思想也出现了一些变化，人们对于房建的要求也在不断地提升，因此使得房建工程在应用施工工序的过程中，其中的复杂性也在不断地提高，因此施工企业还需让施工技术得到不断地优化和创新，与此同时，在施工现场中，一定要重视让管理工作得到有效的落实和开展，这对于房建项目的顺利开展有着直接的影响。

关键词：房建工程;施工技术;现场施工

引言

近些年，虽然城市化建设步伐不断加快，城市内人口数量越来越多，与此同时房建工程的数量也在不断增加，人们对房建工程的质量也越来越关注和重视。一旦房建工程出现质量问题，不单单会造成较大的经济损失，同时还会影响房建工程使用者的生命与财产安全。因此，房建企业必须认识到加强房建工程施工管理中质量控制的重要意义，并对该项工作的开展引起足够的重视。

1房建工程施工技术及其现场管理的重要性

1.1提高经济效益

根据大量工程实践表明，通过有效应用施工技术及加强现场施工管理，可以充分提升施工企业自身的经济效益。工程管理工作的开展可以确保合理配置相关资源，从而实现物尽其用和人尽其能。而在对技术方案进行选择时，需要结合工程的实际情况进行充分分析，确保采用具有较高经济效益的施工技术方案，这样不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效控制施工成本。

1.2可以让房建工程的目标得到有效的实现

在对某一个房建项目决定开展房建施工之前，还需按照所投入的成本和所需要的物资设备等，进行全面的分析和考量，并且还需让完整的房建工程目标得到有效的制定，对于这项房建工程想要达到什么样的目的还需进行有效的明确，施工的过程中需要采用什么样的施工技术开展施工，施工的过程中所需要投入的人力和物力等，都需进行相关的统计，之后按照相关的统计，制定科学合理的施工设计方案。因此，加强房建工程技术和施工现场的管理工作，能够让房建工程的目标得到有效的实现，能够给房建工程的目标实现提供重要的支撑，从而让人们的满意度得到有效的提升。

1.3保证房建工程的施工质量

在房建工程施工过程中，通过加强施工技术的有效应用以及完善施工现场管理，可以全面提高房建工程的施工质量。房建质量是相关工程开展的重要核心，而现场技术和施工管理可以对每一道施工工序进行检验，从而对其是否满足相关质量标准进行验收。

2房建工程施工技术和现场管理工作中存在的不足

2.1施工人员的安全意识比较薄弱

有些施工企业在对施工人员进行招聘的过程中，经常降低招聘的门槛，所以使得施工人员的综合素质相对比较低下，所以施工人员在施工的过程中不具备安全意识，经常随意性开展施工作业，如果出现这种问题，就会导致整个工程的开展会受到严重的影响。目前阶段，很多施工人员的安全防范意识相对较差，对于施工过程中的一些危险因素也没有全面了解，对于一些警示等也没有进行重视，所以容易在施工的过程中出现一些安全方面的问题，导致施工现场的安全性无法得到保证，不但让自身的安全受到威胁，还会威胁到其他的施工人员。很多施工企业在招聘的时候，没有对施工人员进行专业技术和综合素质方面的考核工作，也没有重视做好岗前培训的工作就进入到施工岗位中，这种行为不但是对施工人员不负责任，也是对施工企业的不负责任，因此还需对这方面问题进行重视。

2.2施工材料管理被忽视

在房建工程施工管理中，材料质量控制是十分重要的一项内容，但部分施工企业没有高度重视材料管理，也没有严格按照相关要求进行材料试验和检测，这使得一些不合格材料在房建工程施工中被使用。同时，一些施工企业在具体采购前没有对相关材料供应商的有效资质进行调查，进而购买到质量不合格的材料，不仅会对工程质量产生影响，而且还会造成成本浪费。

3房建工程施工管理中质量控制的有效策略

3.1加强对人员的管理和优化

房建人员站在施工的第一线，也是長时间待在施工现场的人员，对施工现场无比熟悉，也对施工质量起着关键作用。所以应当加强对施工人员的管理和优化。管理者可以在施工现场制定一系列的施工现场注意事项或者施工人员需要遵守的施工规则，合理利用奖罚机制提高施工人员的整体素质。同时还要加强施工人员在施工现场的安全意识，将自身和同伴的人身安全放在第一位，第二位才是房建物的安全性，在施工现场要随时佩戴安全帽，在施工过程中也要随时系上安全绳，只有房建人员的安全得到了保证才能保障房建质量，使房建企业在行业中具有核心竞争力。

3.2构建完善的质量预控机制

近些年，随着社会的不断发展与进步，人们对房建工程的质量越来越重视。为了满足人们对房建工程的质量要求，提高房建工程的质量。房建企业在施工管理的质量控制中，应该积极地构建完善的质量预控机制，以此严格地控制房建工程的质量。在具体实施的过程中，房建企业需要结合房建工程自身的特点和施工现场的环境条件等，合理地分析房建工程的质量。房建工程施工管理工作人员需要综合分析房建工程的资金、器械和材料的使用情况，同时还需要对当地的气候环境进行分析，并以此为基础构建质量预控机制。首先，房建企业应该对房建工程施工中存在的各种可能会影响到施工质量的因素展开分析，事先做好预测，并提前制定处理方案，这样即便出现影响房建工程质量的问题，也可以及时做好处理，避免给房建企业带来更大的经济损失，及时做好补救，防止给房建工程的后续使用带来安全隐患。

3.3严格把控房建施工材料

工程管理者要对建设材料质量、采购流程等方面进行科学监管。（1）要对施工建材采购工作进行监督，结合工程施工对材料的质量要求，对所采购的建材进行质量检验，确保房建材料满足房建工程施工使用标准，严禁使用劣质材料，从根本上提高房建工程施工质量;（2）相关人员要对房建工程施工进行精细化管理，充分利用现代化技术，对房建施工材料使用、管理、储存等问题进行集中控制，同时要求建材管理人员对材料规格、种类、用途进行明确，便于工程施工人员开展相关工作，提高工程施工质量与施工效率。

结束语

综上所述，房建企业在实施房建工程管理质量控制的过程中，既要遵循美观性和可靠性的基本原则，还需要遵循耐久性和安全性的基本原则，同时还需要遵循适用性和经济性的基本原则，并认识到实施质量控制的重要意义，以此对该项工作的开展引起足够的重视，以此保证房建工作可以保质保量地完成施工。

参考文献

[1]刘旭洋.关于房建工程施工技术及现场施工管理探究[C]//2019年12月房建科技与管理学术交流会论文集.，2019：60-61.、

[2]苏亮.房建工程施工技术及现场施工管理探讨[J].居舍，2019（35）：153+172.

[3]罗思.房屋房建工程施工技术及现场施工管理分析[J].山东农业工程学院学报，2019，36（12）：19-20.、

[4]葛晓峰.房建工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2019（12）：348.

[5]阎子龙.房屋房建工程施工技术及现场施工管理[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：220.

作者：李嗣昱