建筑工程土建施工现场管理论文

摘要：在建筑工程项目建设中，土建部分属于关键性内容，土建施工量较大，而且作业内容繁杂，干扰因素众多，如果管理不当，容易出现各类施工问题，不利于项目的顺利开展。下面是小编整理的《建筑工程土建施工现场管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑工程土建施工现场管理论文 篇1：

关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

摘要：在新时代的发展过程中，各项新技术已经在建筑中进行了有效应用，传统建筑技术也在不断更新。对于建筑行业而言，相应的技术在应用过程中存在很多机遇与挑战。因此，建筑企业需要综合创新，优化建筑观念，在整体建筑业的发展过程中，需要以全方位的方式来开展现场管理工作，从现场管理角度来防止安全事故的发生。基于此，本文对如何加强建筑工程土建施工现场的综合管理进行了详细分析，希望能够为我国的建筑工程和现场管理工作提供参考。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

引言：受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段建筑企业的发展要求[1]，削减了建筑企业的市场竞争力。因此，国家有关部门按照现阶段的建筑工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各建筑企业也应该严格按照相关管理条例，对土建施工现场进行科学有效的管理。在保證现场施工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行业竞争力。

一、优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

在建筑工程施工中，土建施工是重要的组成部分，加强土建施工现场管理具有十分重要的意义。施工单位通过制定完善的现场管理制度，对施工现场进行严格的监控，能有效的保障土建施工的顺利进行，保障施工人员的生命财产安全。下面就对优化建筑工程土建施工现场管理的必要性进行阐述。第一，良好的土建施工现场管理能够实现人力、物力、财力等方面的合理分配，有效的实现对施工成本的控制，进而提高施工单位的经济效益。第二，优化土建施工现场管理还能进一步保证施工的质量，使每道工序都能按照要求开展，从而保证施工的进度，为施工单位创造更高的经济价值。第三，完善土建施工现场管理还能促进生态文明建设，达到环保的效益。在进行土建施工时，难免会对周边的环境造成污染，如空气污染、噪音污染、水污染等等，对周边居民的日常生活造成了不同程度的影响。因此，施工单位需要对土建施工现场管理进行有效的优化，对施工工序、施工技术、施工进度等方面都进行严格的监管，同时做好环境保护工作，使建筑工程保质保量按时交工的同时，减少对周边居民的影响，实现良好的社会效益。所以，为了建筑工程土建施工的质量、效率和安全稳定，就必须对施工现场管理进行深入的探究，从而促进我国建筑业的可持续发展。

二、建筑工程土建施工现场管理的问题

1. 管理方式的科学性有待提升

在监督管理过程中，现场管理方式的科学性通常较低，同时缺乏更加标准的管理体系。此外，在现场管理过程中，建筑企业往往无法更为有效且科学地细化各类管理工作，面对土建施工管理中存在的各类细节问题，往往无从下手，使得现场管理效率大幅度降低[2]。

2. 缺乏现场管理人才

现阶段大部分土建施工现场管理人员不具备专业的管理资格，在进行现场施工管理时无法将最新的管理条例和土建施工现场的各项问题有效结合起来。大部分土建施工现场管理人员由建筑企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏土建施工现场管理的专业知识，对目前最新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。这就会造成土建施工现场出现各类问题，严重影响了施工质量和建筑企业的经济效益。

3. 现场管理权责划分不清

要想维护建筑工程土建施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率。然而，在实际现场管理体系内，建设管理方职责划分不明确以及施工管理效力较低的问题十分突出，部门没有落实完整的职责监管机制和监督体系[3]，使得相应的管理工作不能落实到位，必然会对整体管理效率造成影响。

三、加强建筑工程土建施工现场管理的措施

1. 对施工质量进行有效管理

在建筑工程施工作业过程中，为了进一步优化质量控制工作，建筑企业需要构建更加完善的管理体系，并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，以充分发挥其优势，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况匹配度较低等问题。此外，由于每一环节均有可能对下道工序产生一定程度的影响，管理者必须充分提升部门之间的配合度，从而促使施工质量得到有效提升。

2. 严谨筛选，保证管理人才

传统的建筑工程项目在选择施工人员和管理人员时并没有具体的筛选要求，人员聘用门槛低，人员素质层次不齐。这不利于挑选合适的土建现场施工管理人员。因此，各建筑企业在选择土建施工现场管理人员时，就应该提高聘用门槛，并按照土建施工的实际现场情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应该按照现场施工要求，对施工人员进行相应的专项知识培训。从而保证施工团队的专业度。

3. 加强施工现场材料管理工作

在土建施工现场管理过程中，还需要加强对施工材料的监管，施工材料作为土建施工的基础，如果材料出现质量问题，那么就会严重的影响施工的质量和安全。对此，施工单位需要对进场的材料进行严格的检查，检查材料的检测报告以及合格证等，并对材料进行抽检，对不合格的产品坚决拒绝进场。在材料运输到现场后做好登记[4]，并对材料的存放进行合理的布置，加强现场材料储存的管理。同时，管理人员还需要对所采购的材料成本进行有效的控制，保证施工单位的经济效益。

4. 完善权责划分

为了优化项目活动实施效率，建设管理方管理人员要践行协调配合机制，有效对施工现场管理模式进行监管，健全员工管理制度的基础上，就要对职责内容进行项目监督[5]。一方面，要对负责人进行奖惩机制的指导和约束，在提升项目管理人员工作积极性的基础上，也能打造良好的管理氛围，提升项目管理工作的整体效率，优化建筑工程土建施工现场管理水平。另一方面，要结合项目管理人员工作内容、工作质量进行监管控制，有效提升项目管理团队的综合素质，形成协调统一的发展管理机制。

结束语：在建筑土建工程的构建过程中，建筑企业需要对工程的现实情况进行更加细致的分析，对工程管理目标进行细化，并且找到现场管理工作中的各类不足点;需要充分结合当前的施工情况，对各类措施加以完善，改进材料管理、人员及技术现场协调等管理力度，不断优化施工现场管理水平，提升企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]周广民.关于甲方管理人员施工现场管理技术的探讨[J].建筑工程技术与设计，2020（30）：1283.

[2]梁艳.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2020（24）：3348-3348.

[3]高 正 敏 . 建 设 工 程 施 工 中 的 甲 方 现 场 管 理 探 讨[J]. 山 东 工 业 技术，2020（22）：279-279.

[4]李 远 刚 . 探 讨 甲 方 代 表 如 何 做 好 建 筑 施 工 现 场 管 理[J]. 建 材 与 装饰，2020 （10）：196-197.

[5]郭艳楠，赵彦超.提高建筑工程土建施工现场管理水平的途径[J].商品与质量，2020（24）：184.

作者：史瑾方 吕学运

建筑工程土建施工现场管理论文 篇2：

建筑工程土建施工现场管理探析

摘要：在建筑工程项目建设中，土建部分属于关键性内容，土建施工量较大，而且作业内容繁杂，干扰因素众多，如果管理不当，容易出现各类施工问题，不利于项目的顺利开展。为了提高土建施工效果，企业方面要加强管理，根据项目建设具体要求和行业规范，采取有效措施，提高现场监管力度，促进各项施工指标的提升，在保证安全的基础上，打造優质的土建内容，达到企业预定的工程建设目标。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程;重要价值;土建施工;现场管理

引言：在建筑土建施工过程中，由于影响因素众多，作业难度较大，严格的现场管理是非常必要的，也是企业方面需要重点完成的管理任务。实际上，在现阶段的一些土建项目中，管理工作经常会出现不同程度的问题，监管力度不足，管理工作开展缺乏全面性，增加了工程施工隐患，对企业的发展非常不利。现阶段，建筑企业要对现场管理进行持续优化，保证土建施工的顺利开展，这也是社会对建筑企业提出的基本要求。下文对此进行简要的阐述。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要价值

1.1提高工程品质。对于城市方面来说，建筑工程的质量非常关键，也是各界非常关注的问题，工程的质量决定了工程的实际运行效果和安全性，如果建筑工程项目质量不佳，容易引发工程运行事故，同时，也会阻碍城市运行，给人们的生活带来极大的困扰，所以，在建筑工程项目建设环节，提高工程品质，打造优质项目，是部门和企业的主要管理导向。由于当代的建筑工程项目建设难度很大，工程影响因素众多，比如人员、材料等，而且市政项目建设涉及到了大量的工艺技术要点，任何一方面因素如果未能得到有效控制，都会大幅度的增加工程质量隐患，引发各种质量功能缺陷，导致建筑工程项目无法得到预期的运行目标。在建筑工程管理中，应用和落实项目监管，可以提高监管效能，在现场管理的指导作用下，管理人员会立足于整体，对项目施工质量影响因素进行全面控制，有效消除质量风险，对建筑工程品质的提升有非常明显的促进作用，这也是打造优质建筑工程项目的必要手段。

1.2保证作业安全性。风险性强也是建筑工程土建施工的主要特点，一般来说，建筑工程土建施工环境比较复杂，存在大量的安全隐患，风险因素隐藏在各个施工环节，任何的疏忽大意，都可能会导致安全事故的发生。一些建筑工程土建施工部分空间狭小，比如在基坑施工项目中，基坑的深度较大，如图一所示，如果发生突发事件，人员逃生非常困难，一些本来容易避免的风险因素，在复杂的环境中也会被无限放大。另外，在建筑工程土建项目施工中，还需要使用各种机械设备，存在登高作业、带电作业等多种风险性较强的工序，在施工中的一些非常规动作，容易给自己和他人带来人身伤害，在这种情况下，针对建筑工程土建项目的管理工作，要重点的突出风险控制，以安全管理为主，实现安全作业。安全管理是现场管理中的重要内容，通过安全管理的强化和落实，能有效的提高现场作业安全性，规范土建施工流程，给工作人员创造一个安全稳定的作业环境，由此可见，在安全作业方面，现场管理也有非常突出的功效。

1.3提高施工效率。一般来说，建筑工程对工期的要求非常严格，必须要在一个固定的期限内完成所有的项目作业内容，保证工程项目可以如期的交付使用。土建施工部分耗时较长，施工内容较多，在土建施工环节，容易受到各种因素的干扰，引发不同程度的工期延误，这些不良因素如果不能得到有效控制，容易导致工程的实际工期与原定工期出现很大的差异，无法定期交付使用，对企业的发展产生很大的影响。在土建施工管理中，进度控制是一项要点内容，管理人员通过现场协调，能减少许多不必要的施工阻碍，各工种之间的配合更加默契，施工效率显著提高。另外，在项目施工之前，管理人员可以立足于进度控制，制订详细的进度规划，划分施工段，形成施工横道图，对工程工期进行合理分配，能有效的对工程工期进行控制，保证建筑工程项目可以如期完成，达到高效施工的最终目标，对工程进度的提升有非常明显的促进作用。所以，为了保证土建施工效率，企业方面就必须严格的执行现场管理工作，落实监管要点，全面消除进度干扰因素，达到提高项目进度的最终目标。

2 建筑工程土建施工现场管理优化策略

2.1完善技术方案编制。技术因素对建筑工程项目施工会产生直接影响，合理的选择和应用工程施工技术，是打造优质项目的必要手段，而且技术方案的编制效果，也关系到了工程的进度、经济性和施工安全性，所以，管理人员在施工管理中，一定要重点的关注技术方案编制工作，遵循精细化原则，对应用技术体系进行选择，为后续的项目施工创造有利条件。具体来讲，在方案编制环节，管理人员不能过于盲目，一定要从工程质量、经济以及安全等各个层面入手，结合现场的实际情况和企业当前的资源配置情况，合理的选择工艺技术体系，比如在基础处理环节，如果软土基础的面积较小，就可以采用换填技术，在保证处理效果的同时，还能避免浪费资金，真正的发挥出技术方案的重要作用。管理人员要真正的认识到这一点，在平时的工作中，加强对现场信息的收集工作，采取动态方式，对方案进行实时性调整，以便于对土建施工提供有效指导，提高技术应用效果。

2.2加强安全管理。土建施工具有较强的风险性，在现场管理中，如果管理能效不高或者监管方式不当，很容易诱发工程事故，给施工人员带来严重威胁。近年来，我国的建筑工程事故频发，土建施工事故占比较大，充分的体现出了现场管理力度的不足，管理人员要树立正确的监管理念，正视施工风险，并且调整工作重心，重点强化安全管理，立足于土建施工安全，落实各项监管指令，实现对风险因素的有效控制。

首先，管理人员要做好现场人员的安全防护工作，保证防护到位，安全帽必须要人手一顶，而且在现场要时刻佩戴，不能私自摘下。从事高危工作的人员，要根据工作性质，佩戴相应的防护装置，比如架子工和塔吊工，要在作业环节佩戴安全绳，避免出现坠落风险。其次，对于现场的工程设备，如图二所示，一定要保证规范性操作，不能出现设备滥用的情况，设备操作人员要经过专业的培训，特种设备操作人员要持有资格证书，消除设备因素引发的项目施工风险，达到安全作业的最终目标。安全管理必须要受到管理人员的高度重视，树立正确思想和工作理念，遵循以人为本的管理原则，把安全放在首要位置，开展针对性的监管工作，以实现零伤亡的项目作业目标。

2.3加强人员管理。建筑工程土建施工过程复杂，而且对质量要求非常高，土建施工中，人员因素对施工效果的影响极大，许多的施工问题都是人员因素引发的，为此，加强人员管理，消除人为性干扰，是打造优质工程，提高土建施工效果的重要手段。针对人员管理，要抓住管理要点，第一，管理人员要明确土建施工规范，并且以此为依据，完善相应的管理条例，对于施工中出现的问题进行责任制处理，根据施工质量问题的成因，找出责任班组和责任人，对其进行处罚，并且负责质量问题的整改工作，比如在现场管理中发现钢筋绑扎不牢固，钢筋加密区间没有进行加密处理，在这种情况下，管理人员要联系钢筋班组，对钢筋进行加固和加密处理，并且对相应人员做出惩罚，以免此类事件再次发生。第二，在日常的土建施工过程中，管理人员要定期的开展各种会议，包括施工总结会议和技术培训会议等，对施工中的难点进行总结，并且各班组负责人可以提出各种施工建议，为下一步的土建施工管理工作提供依据，在技术培训中，要重点的阐述土建施工技术要点，明确技术应用流程，通过这种方式，提高技术应用效果，减少土建施工隐患，促进工程品质的提升。

3 结束语

综上所述，现阶段，我国建筑行业高速前行，产业规模迅速增长，加强施工现场管理，已经成为了当代建筑企业的核心任务。在建筑土建施工过程中，管理工作必须要保证全面性和有效性，不能出现形式化的监管问题，管理人员要抓住工作重心，在安全、进度和品质等方面入手，优化项目施工流程，提高现场施工协调性，利用高效果的监管工作，促进工程品质等各项指标的提升，满足企业发展和行业规范要求，为建筑领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]李萍. 关于绿色施工管理理念下的土建施工管理创新策略[J]. 房地产世界，2021（03）：93-95.

[2]李伟. 建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施探讨[J]. 居舍，2020（27）：151-152.

[3]米蒙. 建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J]. 绿色环保建材，2017（08）：130.

[4]黄祖锴，李晓. 试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J]. 江西建材，2014（20）：266.

[5]孙开煦. 关于建筑土建施工质量问题分析与控制[A]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会”论文集（上、下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：1.

[6]牛伟. 土建工程常见施工问题与干预措施分析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2020：2.

[7]李平. 土建施工管理中流水施工技術的应用分析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2017：2.

作者：周道强

建筑工程土建施工现场管理论文 篇3：

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究(1)

摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。

关键词：建筑工程 现场管理

分类号：TU198

引言

施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展。建筑企业要将建筑工程项目的设计、成本预算、施工现场等各个环节的管理工作细化、量化、规范化，切实增强单位的核心竞争力及经济实力，进而提升建设企业的行业影响力及发展层次。

一、建筑工程现场施工管理中存在的问题

1、施工材料问题

建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况[1]。

2、施工人员安全管理问题

施工人员的安全问题是施工过程中最重要的问题，部分管理人员并没有对施工人员的安全问题进行管理，导致部分没有安全意识的施工人员在施工过程中没有按照要求佩戴安全帽或是实施其他的安全措施，而且施工现场产生的施工杂物堆积过多，导致施工过程中很容易发生意外，对施工人员的安全有着严重的影响。

3、施工人员岗位素质不高

建筑工程的现场施工工作人员大多存在岗位素质不高的现象，直接表现为施工人员的依从性差、管理意识差，甚至部分施工人员无视管理制度及施工要求，出现岗位工作的随意性、违规性，在很大程度上影响现场管理工作及现场施工的高质量开展。施工人员的团队合作意识也较差，施工团队之间的配合度也不尽如人意，导致建筑工程的施工进度及质量不理想，在无形中增加了不必要的施工成本。此外，部分施工人员的安全意识极差，常出现不戴安全帽、不穿安全防护服的行为，对施工人员的安全及施工进度造成极大的威胁[2]。

二、建筑工程现场施工管理的优化措施

1、注重技术与管理人员岗位素质的提升

技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。

2、管理施工现场材料

在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量[3]。

3、完善建筑工程现场管理机制

现场管理机制的完善主要是对整个现场进行组织化、协调化处理，为现场管理工作的开展提供科学依据。为此，在整个项目工程实际开展前，设计人员须针对项目开展属性，进一步调研现场各项准备工作与管理工作应遵循的基准，然后在图纸文件中予以标注，保证整个工程项目开设符合施工组织的安排。在计划书设计过程中，须保证其涵盖与工程项目相关的各项施工环节，如整体性施工、专业性施工、周期性施工等。通过对施工进度的确定进一步凸显出整个工程施工的重点及施工难点，进而保证现场管理工作的开展可全过程作用到建筑施工体系中。

4、建设权责制与奖惩制并存的管理体系

权责制与奖惩制并存的建设，可进一步保证责任与岗位工作属性相契合。整个管理工作开展是按照相关规范制度来进行的，这样便可对工作人员进行最大程度的约束，提高管理质量。奖惩制则是针对管理人员在岗位中呈现出的贡献度，进行物质方面及精神方面的奖励。当管理人員在整个管理工作开展中，所呈现出的贡献度较大时，可对其进行物质奖励或职能位置上的提升，通过此种激励效应可以调动企业其他岗位工作人员的积极性，进一步促进整个管理工作的开展。

结束语

建筑工程的施工管理必须从多方面进行研究，提高管理人员的监督管理意识，对施工技术进行研究，进一步优化管理情况，提高建筑工程的施工质量，推动建筑单位的长久发展，为建筑单位在激烈的市场竞争中持续发展打下坚实的基础[4]。

参考文献：

[1]李广美.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究[J].建材发展导向，2021，19（08）：89-90+106.

[2]王建军.建筑工程施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021（09）：145-146.

[3]田宝玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨[J].住宅与房地产，2021（09）：147-148.

[4]杨明.分析建筑工程施工技术与现场施工的管理措施[J].建筑技术开发，2021，48（04）：55-56.

作者：冯中华