建筑工程建设施工现场管理论文

摘要：先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。今天小编给大家找来了《建筑工程建设施工现场管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑工程建设施工现场管理论文 篇1：

加强建筑工程建设施工现场有效管理的研究

摘 要：建筑工程是一项复杂性的工程，现场管理涉及多个专业间的协调、安全管理、材料管理等多方面问题。加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。本文就如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。

中国关键词：建筑工程；现场施工；控制管理

一、工地现场施工管理

（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

（2）加强质量安全监督，保证资料齐全，落实好三检制，现场质量达优是文明施工的基本要求。

（3）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

（4）文明施工检查制度化，项目组织自检，随时保持工地文明整洁。

二、施工进度管理

1.制定施工进度计划

在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能够在预期时间内顺利完工。

2.落实进度计划

严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：①施工組织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。

3.工程进度管理措施

（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。

（3）经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。

（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。

三、成本控制管理

1.全面成本控制

工程项目的成本控制管理是根据工程项目特点和合同，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑企业通过全面成本管理能有效的调配好建筑施工所需的各方面物资，从而保证施工全过程能正常运行。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工各个阶段连续进行，不能疏忽，必须保证施工项目成本自始至终置于有效控制之中。

2.目标管理和动态控制

目标管理包括目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检测目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检测、处理循环。动态控制则主要处于成本控制的中间阶段，对于在施工途中遇到的一些问题进行分析处理，为保证今后的成本控制作好准备。最后还要平衡好责、权、利相结合的成本控制，才能实现成本控制管理的预期目标。

四、施工质量安全的控制管理

1.施工质量管理

工程施工质量管理是确保建筑工程质量的一种有效的方法，是建筑工程项目管理的核心和决定工程建设成败的关键。施工质量管理首先要控制好人的责任意识，再次控制好施工环境和施工工序。还要建立质量保证体系，编写质量手册，制定好质量方针、目标，参与工程建设的人员都有质量责任和意识，才能系统的把质量工作落实到实处。其次要控制好施工机械设备和建筑材料的使用，正确合理用好机械设备，把握好材料的质量关，进而提高建筑施工的质量与效率。结合多年的管理经验，人的因素是质量控制的关键，提高施工人员的素质和责任感，加强思想教育，树立质量观念，使建筑施工能够步入专业化、规范化生产。

2.施工安全管理

施工安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，做到“安全第一，以人为本”。工程施工项目的安全管理事关人的生命、财产安全以及社会稳定，只有搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效益。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的进度、成本、质量、安全等综合管理的目标体系。

加强施工管理应建立健全安全管理机制，以保证施工作业安全进行。具体措施：（1）落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，确保施工现场文明施工；（2）制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地；（3）注重安全教育，增强安全意识是做好施工安全工作的关键，加强对施工安全控制管理是施工项目重点控制的目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，在施工项目中要把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务，并建立好安全储备金制度。

五、结束语

社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。

参考文献：

[1]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设。2010

[2]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑，2008

作者：闫兴俊

建筑工程建设施工现场管理论文 篇2：

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

摘要：先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。

关键词：建筑工程；施工现场；安全；质量；材料

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工現场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。

二、施工现场管理现状及问题

（一）施工现场的安全工作亟待加强

1、施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一

很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事

故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。

2、施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。

（二）施工现场的控制工作亟待改进

因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。

（三）施工现场的监督工作亟待完善

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工

现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）完善建筑工程施工过程中的管理制度

要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。

（二）加强建筑工程施工现场的技术管理

加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面：

第一，建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。

第二，加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案，确保建筑工程施工现场管理的水平（该句不通，我也想不出怎么修改）。

第三，加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。

（三）抓好建筑工程质量控制工作

建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现建筑工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此，建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作，严格执行现场施工的检测力度，建筑工程施工质量监督部门也应该对建筑工程施工过程进行严格的监督和检查，以保证建筑工程施工的质量。尤其对于建筑工程施工竣工时的验收检测，建筑工程施工监督部门应该加强对验收的检测，进而根据相关的规定来控制建筑工程施工的质量。

（四）强化现场管理，提高建筑工程施工的安全性

在建筑工程施工现场进行安全检查工作可以较好地避免选用不安全的工艺和使用不安全的设备，应该加强建筑工程施工现场的安全检查工作，强化现场管理，以提高施工人员的安全保障意识。

首先，对建筑工程施工现场的设备进行安全检查，尤其是对于检查出来存在安全问题的设备，应该及时进行修整或者更换，以确保建筑工程施工设备的绝对安全性。其次，加强对施工过程中的安全体系进行检查，及时发现现场施工中的不安全设备，为进一步采取安全防范措施提高依据。最后，结合现场施工的情况，采取有效手段把握好施工现场安全管理的薄弱环节，对安全施工的发展进行科学的预测，最大程度上保证施工现场的安全性。

（五）加大对施工现场材料、机械的管理力度

1、材料的供应

建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。

2、材料的采购

材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。

3、材料的发放

工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计，认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。与此同时，也应该跟踪检查所发放的材料，防止出现材料丢失浪费的问题，尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。另外，仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。

（六）加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的水平

建筑工程施工队伍是影响建筑工程施工质量的主要因素，因此，提高建筑工程施工现场管理首先就要加强对建筑工程施工队伍的管理，提高建筑工程施工现场质量管理的水平。加强建筑工程施工队伍的建设和管理主要包括以下几个方面：

第一，加强对建筑工程施工队伍的职业道德和专业技术的培训，使得建筑工程施工对了解到施工现场管理的重要性。

第二，坚持以建筑工程施工队伍为核心的质量管理体系，提高建筑工程施工人员的综合素质，促进施工人员积极工作。

第三，加强对建筑工程施工队伍的质量意识培训，同时，采取措施提高建筑工程施工人员的实践能力，促进提高建设工程施工队伍的技术水平。

结语

综上，我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保证施工质量和施工进度。

参考文献

[1]冯战旺. 关于工程项目的现场施工管理分析[J]. 江西建材. 2015（02）

[2]刘建芳. 建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J]. 江西建材. 2015（02）

作者：黎旺好

建筑工程建设施工现场管理论文 篇3：

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

【摘 要】本文就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开了具体研究，希望这一研究能够为我国建筑业的更好发展带来一定帮助。

【关键词】建筑 土建施工 施工现场管理

前言

随着人口红利带来的低价劳动力逐渐用尽，近年来我国建筑市场竞争的激烈程度进一步提升，建筑企业如果想要在这一竞争激烈的建筑市场中谋求自身的长期可持续发展，建筑工程土建施工现场管理就必须得到高度重视，由此也能够看出本文就建筑工程土建施工现场管理优化策略展开具体研究具备的较高现实意义。

1.建筑工程土建施工现场管理的重要性

为了较高质量完成本文研究，我们首先需要深入了解建筑工程土建施工现场管理的重要性。对于建筑工程土建施工现场管理来说，费用控制、质量检测、工期进度控制、施工安全保证都是这一管理的重要工作内容，而由此我们不难发现这一管理主要的对象为建筑工程土建施工的成本、质量、安全、工期。由于建筑工程土建施工往往存在着露天、周期长、环境恶劣等特征，这就使得对其进行的现场管理往往存在着较高难度，但考虑到我国当下建筑工程土建施工中施工人员的流动性较大、联合作业较为普遍现状，只有做好建筑工程土建施工现场管理，建筑工程的质量才能够得到较好控制，由此可见建筑工程土建施工现场管理的重要性。

2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 安全意识缺乏

在我国当下建筑工程土建施工现场管理中，安全意识缺乏的情况极为常见，这里的安全意识缺乏不单单是指施工人员的安全意识缺乏，更包含管理人员的安全意识缺乏。在笔者的实际调查中发现，我国当下很多建筑工程土建施工存在着施工工具与施工材料胡乱堆放、脚手架与脚手板未按照规定铺设、安全引导示警工作缺乏、高空作业安全防护设施缺乏的情况，而这些都是管理人员安全意识缺乏所引发的直接后果。此外，流动性较强的施工人员也为建筑工程土建施工现场管理带来的较为负面的影响，施工人员团队意识的缺乏、安全意识的缺乏在这一问题中发挥着较为突出的效用。

2.2 质量管理机制不健全

对于我国当下的建筑工程土建施工现场管理来说，质量管理体制不健全问题同样广泛存在于建筑工程之中，而在这一问题中施工单位往往会出现对基本建设程序理解不够、忽视施工质量控制与验收环节、容易出现额外支出、不能够清楚认识自身职责的问题，而这些都将直接影响建筑工程土建施工质量。

2.3 法律意识淡薄

在我国当下的建筑工程土建施工现场管理中，法律意识淡薄问题同样需要引起我们重视。我国政府向来对建筑工程质量与安全予以高度重视，而其颁布的一些法律法规如果能够真正得到高质量执行，建筑工程土建施工的质量就能够得到较好保证，但在笔者的实际调查中发现，我国当下很多建筑企业往往没能严格按照法律法规的要求开展建筑工程土建施工现场管理，简单按照现场工作人员意识开展施工的情况更为极为常见，这自然很容易造成建筑工程土建施工的安全与质量问题。

2.4 施工技术管理水平低下

除了上述几方面外，施工技术管理水平低下问题也需要引起我们重视。近年来我国建筑业实现了较为长足的进步，施工技术的进步就是这一进步的最重要组成，不过这一进步造成的建筑工程土建施工技术复杂性、专业性日渐提升，却为施工现场的管理工作提出了较高的挑战，很多施工单位因此出现了施工技术管理水平低下的问题，建筑工程的质量与安全自然难以得到较好保证。

3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略

结合上文内容我们对建筑工程土建施工現场管理存在的问题产生了较为深入的了解，而为了能够进一步完成本文研究，笔者还将结合上文所示问题就建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行详细论述，这一策略论述将主要围绕加强安全意识、建立施工现场管理制度、提升法律法规落实水平、加强施工技术管理等四方面展开。

3.1 加强安全意识

想要真正解决我国当下建筑工程土建施工现场管理存在的普遍性问题，加强安全意识这一优化策略就必须实现落实。在具体的安全意识加强中，施工单位必须遵循“安全第一，以人为本”的原则，而由此实现的全体施工人员安全意识提升，就将为建筑工程土建施工的质量、安全等多方面提供有力保证。值得注意的是，在安全意识加强中，施工单位需要首先保证管理人员拥有较强安全意识，这样才能够为这一优化策略的实施提供更有力支持。

3.2 建立施工现场管理制度

除了加强安全意识外，建立施工现场管理制度同样能够较好服务于建筑工程土建施工现场管理。具体来说，通过施工现场管理制度的建立，现场施工的管理与监察工作开展就能够获得制度支持，土建施工监管体系和目标责任管理制度也将由此实现真正结合，这对于建筑工程土建施工的全过程现场管理实现将带来较为有力的支持，施工质量与施工安全保证也才能够得以更高质量开展。

3.3 提升法律法规落实水平

上文中笔者提到我国当下建筑工程土建施工管理存在着法律意识淡薄的问题，而将结合这一问题笔者建议相关施工单位提升自身法律法规的落实水平。具体来说，施工单位首先需要结合国家相关法律法规建立市场现场管理制度，同时施工单位还需要在施工人员真正走上岗位前进行相关法律法规的培训，这样土建工程施工管理就能够真正实现法律法规的落实，施工人员在施工过程中的安全、责任意识也才能够实现真正提升。

3.4 加强施工技术管理

除了上述几方面外，加强施工技术管理这一优化策略也必须引起我们重视，而考虑到我国当下建筑工程土建施工主要由机械施工与人力施工两部分组成，笔者建议其施工技术管理的加强也应分两方面开展。在机械施工的技术管理加强中，施工单位需要保证施工设备的选型、操作、保养等环节高质量开展，这样就能够为机械施工的质量、安全提供有力支持；而在人力施工的技术管理中，施工单位需要做好施工人员的培训、优秀人才的引进、专业人员的指导，这样建筑工程土建施工现场管理才能够实现更高质量开展。

4.结论

在本文就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开的研究中，笔者详细论述了建筑工程土建施工现场管理的重要性、存在的问题、优化策略，结合这一系列内容我们就能够较为深入了解建筑工程土建施工现场管理，希望这一认知能够为相关建筑企业带来一定启发。

参考文献

[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.

作者：朱素平