住宅建筑施工现场管理论文

摘要：只有真正的做好建筑施工现场的管理工作，才能确保工程的质量。文章对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效措施进行了分析及探讨。下面是小编为大家整理的《住宅建筑施工现场管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

住宅建筑施工现场管理论文 篇1：

浅谈住宅建筑施工现场管理

摘 要：文章分析住宅建筑施工现场管理的工作内容，探讨住宅建筑施工现场管理的途径以及相关措施。

关键词：住宅建筑；施工现场；管理途径

提高施工现场的管理水平不仅可以有效降低施工现场的安全事故发生率，还有利于发展施工现场的系统化进程，调整施工现场各生产要素的关系，还可以提高施工生产效率及降低生产损耗，从而增加企业的收益。

1住宅建筑施工现场管理的工作内容

所谓的施工现场就是指工程施工的施工场所，也就是施工的人员进行工程施工的场地。生产现场、生活现场以及经营现场都是施工现场的范围。用科学量化的管理模式管理各种生产要素如人员、物料、方法、环境、器具、能源、资金信息等并对其进行合理的配置就是企业进行施工现场管理的核心思想，通过计划、控制、激励、协同等职能进行优化组合可以确保施工进行阶段是在高效低耗的条件下进行，可以提高施工企业的经济效益。促进施工企业的快速发展，增强企业的综合素质，提高企业的声誉及经济效益，这也是进行施工现场管理的最终目的。保质按期的完成施工现场管理工作的各项内容，可以有效的控制工程的成本，工程的资源消耗以及工程的质量；以班组为单位并搞好班组的建设工作，可以有效的提高一线施工人员的施工技术水平；做好对施工生产成本的控制工作可以降低生产的成本并降低施工中的生产损耗，在施工进行的阶段还应该防止浪费现象的发生，应用新技术优化施工现场的施工，从而有效的提高施工单位的经济效益；优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素发挥自身的作用；对施工现场的安全事故及隐患应提前预防并及时发现，发现之后立即采取措施并解决问题；加强假设施工中的生产管理制度，实行施工生产的责任制度并对其进行奖惩，责任目标完成的优异的，就可以奖励，责任目标完成的差的，就要执行处罚措施；最后还应该在施工现场宣传文明施工的理念，确保施工的现场的干净及整洁，从而建设一个文明而优秀的施工工地。

2住宅建筑施工现场管理的途径

2.1重视施工生产技术的改革。一个施工企业经济效益是由施工的质量以及施工的成本共同决定的。生产出物美价廉并且性价比高的产品是每个施工企业努力的方向以及追求的目标，解决不了施工成本问题以及施工质量的问题，施工企业是很难发展进步的，这也影响了企业的长久的进步。所以，施工中应重视生产技术的改革，从而有效促进施工企业的快速发展。

2.2提高施工人员的综合素质。以人为本是我们经常提高的，住宅建筑施工的现场管理同样也应该以人为本。施工现场的管理工作本身就是一项庞大而复杂的工程，仅仅依靠管理的规章及制度显然是不够的，还应当以人为中心，充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性，从而提高施工人员的技术水平以及施工观念。

2.3优化企业施工现场的管理组织。优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点，施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作，施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上。施工现场管理工作的主要对象也就是班组，管理好班组的工作，很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作。

2.4优化施工现场的作业程序。要想使施工现场的管理规范化，就要保证施工岗位定置化以及标准化。施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口，定置管理具有约束性、目的性以及指导性，同时定置管理也包含企业现场管理的要求，可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化。

3住宅建筑施工现场管理的有效措施

3.1加强施工现场监督的力度。对不按照施工现场管理要求就进行施工的，必须严格执法并按照现场管理的法律法律进行严惩。采取有效的措施并建立定期的抽查制度，从而确保施工现场管理的制度得到彻底的执行，确保建筑工程施工的现场管理制度化、规范化、法制化。（1）驻地监督的控制，及时观察施工进行阶段的各项变更过程，对质量隐患应及时预防，如果发现质量事故的问题，应及时处理并上报领导。（2）实验控制，建立工程同城都是以实验来判定材料的质量以及工程的质量品质的，施工中每道工序的所用原材料的抗弯、抗拉、抗压等各种性能也都是需要通过实验来确定其是否符合要求的。（3）测量控制，监理人员应在施工前检查高程控制及施工放线的情况，并严格控制工程质量实体允许出现的误差，在施工进行时，应及时检查工程体高程校核及几何尺寸等，如果发现有不符合规范的，应及时处理。（4）指令文件控制，建立单位应通过对书面材料的检查指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任，确保施工单位能保质保量的完成建筑任务。

3.2加强施工进行中各个阶段的管理。（1）加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度，并跟踪建筑工程施工的进展，除对施工进度动态控制外，分管总监还应定期的组织内部施工人员对施工的进度进行讨论，分析施工进度中存在的问题，能够及时的找出解决方案并且落实执行解决方案的相关的责任人。（2）项目材料的费用的投入比例在整个工程的投入所占比例最重，大约为70%，因此材料的现场管理就显得尤为重要了。施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等，做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益。（3）施工的安全管理。施工现场是一个动态的多工种作业的环境，作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生。因此在施工现场，应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为，减少安全事故的损失，避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容。另外，要想做好安全管理，还应建立安全责任制度，明确各级安全人员的责任，从而使施工的各方面有序的结合在一起，形成管理保证的体系，相互促进，互相协调。

3.3提高认识，完善施工现场的管理制度。施工企业的领导应该重视施工现场的管理工作，充分提高施工人员现场管理的意识以及技术素质，通过健全完善的现场管理的制度有效的约束施工人员的施工作业活动，并确保施工作业活动是在现场管理的控制范围内的。应定期对施工现场进行检查并建立施工现场的奖惩制度及责任制度。当发现施工现场存在可能导致安全事故发生的问题时，必须及时找到解决的措施并及时处理，确保施工活动是在安全的环境下进行的。

通过以上的论述，我们对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工現场管理的有效措施进行了探讨及分析。只有真正的做好建筑施工现场的管理工作，才能确保工程的质量，才能确保建筑工程施工人员的安全，才能真正的为施工企业创造经济效益，才能真正使建筑行业蓬勃发展。

作者：张海峰 邓海南

住宅建筑施工现场管理论文 篇2：

浅析住宅建筑施工现场管理

摘要：只有真正的做好建筑施工现场的管理工作，才能确保工程的质量。文章对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效措施进行了分析及探讨。

关键词：住宅建筑 施工现场 管理

提高施工现场的管理水平不仅可以有效降低施工现场的安全事故发生率，还有利于发展施工现场的系统化进程，调整施工现场各生产要素的关系，还可以提高施工生产效率及降低生产损耗，从而增加企业的收益。

1.住宅建筑施工现场管理的工作内容

保质按期的完成施工现场管理工作的各项内容，可以有效的控制工程的成本，工程的资源消耗以及工程的质量；以班组为单位并搞好班组的建设工作，可以有效的提高一线施工人员的施工技术水平；做好对施工生产成本的控制工作可以降低生产的成本并降低施工中的生产损耗，应用新技术优化施工现场的施工，从而有效的提高施工单位的经济效益；优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素发挥自身的作用；对施工现场的安全事故及隐患应提前预防并及时发现，发现之后立即采取措施并解决问题；加强假设施工中的生产管理制度，实行施工生产的责任制度并对其进行奖惩，责任目标完成的优异的，就可以奖励，责任目标完成的差的，就要执行处罚措施；最后还应该在施工现场宣传文明施工的理念，确保施工的现场的干净及整洁，从而建设一个文明而优秀的施工工地。

2.住宅建筑施工现场管理的途径

2.1重视施工生产技术的改革。一个施工企业经济效益是由施工的质量以及施工的成本共同决定的。生产出物美价廉并且性价比高的产品是每个施工企业努力的方向以及追求的目标，解决不了施工成本问题以及施工质量的问题，施工企业是很难发展进步的，这也影响了企业的长久的进步。所以，施工中应重视生产技术的改革，从而有效促进施工企业的快速发展。

2.2提高施工人员的综合素质。以人为本是我们经常提高的，住宅建筑施工的现场管理同样也应该以人为本。施工现场的管理工作本身就是一项庞大而复杂的工程，仅仅依靠管理的规章及制度显然是不够的，还应当以人为中心，充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性，从而提高施工人员的技术水平以及施工观念。

2.3优化企业施工现场的管理组织。优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点，施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作，施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上。施工现场管理工作的主要对象也就是班组，管理好班组的工作，很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作。

2.4优化施工现场的作业程序。要想使施工现场的管理规范化，就要保证施工岗位定置化以及标准化。施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口，定置管理具有约束性、目的性以及指导性，同时定置管理也包含企业现场管理的要求，可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化。

3.住宅建筑施工现场管理的有效措施

3.1加强施工现场监督的力度。对不按照施工现场管理要求就进行施工的，必须严格执法并按照现场管理的法律法律进行严惩。采取有效的措施并建立定期的抽查制度，从而确保施工现场管理的制度得到彻底的执行，确保建筑工程施工的现场管理制度化、规范化、法制化。（1）驻地监督的控制，及时观察施工进行阶段的各项变更过程，对质量隐患应及时预防，如果发现质量事故的问题，应及时处理并上报领导。（2）实验控制，建立工程同城都是以实验来判定材料的质量以及工程的质量品质的，施工中每道工序的所用原材料的抗弯、抗拉、抗压等各种性能也都是需要通过实验来确定其是否符合要求的。（3）测量控制，监理人员应在施工前检查高程控制及施工放线的情况，并严格控制工程质量实体允许出现的误差，在施工進行时，应及时检查工程体高程校核及几何尺寸等，如果发现有不符合规范的，应及时处理。（4）指令文件控制，建立单位应通过对书面材料的检查指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任，确保施工单位能保质保量的完成建筑任务。

3.2加强施工进行中各个阶段的管理。（1）加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度，并跟踪建筑工程施工的进展，除对施工进度动态控制外，分管总监还应定期的组织内部施工人员对施工的进度进行讨论，分析施工进度中存在的问题，能够及时的找出解决方案并且落实执行解决方案的相关的责任人。（2）项目材料的费用的投入比例在整个工程的投入所占比例最重，大约为70%，因此材料的现场管理就显得尤为重要了。施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等，做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益。（3）施工的安全管理。施工现场是一个动态的多工种作业的环境，作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生。因此在施工现场，应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为，减少安全事故的损失，避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容。另外，要想做好安全管理，还应建立安全责任制度，明确各级安全人员的责任，从而使施工的各方面有序的结合在一起，形成管理保证的体系，相互促进，互相协调。

3.3提高认识，完善施工现场的管理制度。施工企业的领导应该重视施工现场的管理工作，充分提高施工人员现场管理的意识以及技术素质，通过健全完善的现场管理的制度有效的约束施工人员的施工作业活动，并确保施工作业活动是在现场管理的控制范围内的。应定期对施工现场进行检查并建立施工现场的奖惩制度及责任制度。当发现施工现场存在可能导致安全事故发生的问题时，必须及时找到解决的措施并及时处理，确保施工活动是在安全的环境下进行的。

通过以上的论述，我们对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效措施进行了探讨及分析。只有真正的做好建筑施工现场的管理工作，才能确保工程的质量，才能确保建筑工程施工人员的安全，才能真正的为施工企业创造经济效益，才能真正使建筑行业蓬勃发展。

参考文献：

[1]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[N].江汉石油职工大学学报，2012（6）.

[2]钟永红.浅论建筑施工组织设计的编制[J].科技情报开发与经济， 2012（17）.

作者：黄干妹

住宅建筑施工现场管理论文 篇3：

住宅建筑施工现场的安全管理

由于住宅建筑独有的特点，使得复杂的施工环境存在很多不安全因素，人员伤亡、财物损失比比皆是，施工现场安全管理在建筑生产活动中处于非常重要的地位，本文对住宅建筑的特点、我国现阶段安全管理的现状及存在的问题进行了简单的分析，并对安全管理存在的问题提出了解决办法。

随着我国城镇化进程的加快，住宅建筑在未来具有广阔的发展前景，但是住宅建筑的施工安全问题却不容乐观，财产的损失、人员的伤亡时有发生。积极采取有效措施加强施工现场的安全管理尤为重要。

我国住宅建筑的特点

1. 住宅建筑的施工单位多资质较低。我国住宅建筑多采用成片的大规模开发，但是每个单体的面积较少，中标的企业多为资质较低的施工单位。这就直接导致了施工现场的安全管理人员素质不高，现场的操作人员大多为没有接受正规训练的民工，安全意识薄弱。

2. 施工人员较多。住宅建筑虽然结构简单，但是施工的工种却样样俱全，在施工的特定阶段，各工种都有人员在施工现场，尤其是他们各属于不同企业管理时，人员复杂，施工现场的管理就更为困难。

3. 各专业施工交叉较多。住宅建筑不仅有基本的土建施工，还涉及到市政、园林、电信、煤气、电力和自来水等等配套单位，到工程建设后期，各专业单位进场，造成了大量的交叉施工，给现场管理形成了很大难题。

4. 住宅建筑安全措施投入低。由于僧多粥少，再加上住宅建筑施工工艺简单，施工企业在招投标过程中都面临着激烈的竞争，造成了中标价偏低的局面，很多企业为了中标，压低成本，安全管理费用很难保证。

我国建筑安全管理现状

《中国劳动统计年鉴》分析，违反操作规程或者劳动纪律造成伤亡事故列首位，没经过培训，缺乏安全操作知识，加上对现场缺乏检查和指挥引起的事故占总事故统计量的60%以上。从这些暴露出我国的安全管理体制存在的问题：

1. 对安全管理的认识不足。很多管理人员狭隘的认为，安全投入并不能为企业直接创造价值，甚至政府管理部门在经济评价中，忽视安全指标。这就造成了各施工企业为吸引决策者，削减安全管理投入来降低成本，低价中标，而在实际施工中，各企业部门为追求利益最大化，疏于安全管理。这种做法无形之中增加了事故发生的概率，埋下了隐患。

2. 施工现场安全管理意识薄弱。虽然我国在计价规范中明文规定，安全文明措施费的计取作为一项强制性条文，必须执行，但是由于工程参与各方安全意识薄弱，一旦现场安全生产跟其他因素发生冲突，往往忽视安全生产，追求利润。

3. 安全生产责任不明确。我国住宅工程参与方一般有建设单位、总承包单位、设备租赁单位、监理单位、设计单位、检测单位还有行政监督单位，我国相关的法律法规对这些参与企业的安全责任规定不够明确，是当伤亡事故发生时，责任很难界定。

4. 缺乏安全教育和健全的监督机制。施工现场缺乏对操作人员的安全教育，安全培训，现场安全管理人员以及行政监督单位缺乏在安全施工方面的日常监督管理，突击性的检查和惩罚措施并不能从根本上解决问题。

施工现场安全管理的措施

1. 健全安全生产的法律法规和深化政府监管力度，双管齐下。我国2004年施行的《建筑工程安全生产管理条例》对加强我国建筑工程安全生产，规范我国建筑市场发挥了一定成效。但是随着社会的发展，在实施的过程中也暴露了很多问题，尤其可操作性差削弱了法律法规在解决实际问题中的作用，容易使执法者处于进退两难的境地。部分法律法规还存在者交叉现象，违背了法律法规制定的统一性原则。所以健全法律法规、规范法律标准、给从业者明确的法律界限是加强施工现场安全管理的重要一步。同时加强政府部门的监督，建立常规的检查制度取代突击检查，给安全生产和管理人员时刻敲响安全警钟。

2. 安全生产以目标管理为主。安全管理设定了具体的目标，安全控制就明确了方向，根据不同的操作将目标进行分解、细化，最终将具体的安全要求和安全指标落实到各个岗位，然后根据落实情况进行考核，这就是目标管理，在这个过程中重点是目标的制定，不是空洞的喊口号，而是实实在在的将管理目标量化，要具有可操作性，在具体的实施中做到责任到岗、到人，真正体现“安全生产，人人有责”，这也有利于提高员工的安全素质。

3. 提高住宅建筑招投标中安全管理的重要程度，同时，加强职工的安全教育。住宅建筑的施工单位多资质较低，安全意识薄弱。健全招投标法规，将安全管理纳入到施工方案和工程造价中，同时也作为施工单位安全资格审核的一项重要指标。除此之外，定期对现场的管理人员和操作人员进行安全教育和培训，提高安全管理水平和安全操作水平的同时增强安全生产意识，增强从业人员安全责任感。

结束语

建设工程施工是一项复杂的生产过程，如何在这个庞大的系统中使人员、机械、环境达到最优匹配？施工现场有效的安全管理非常重要，可预防事故，实现安全生产的良性循环。健全安全生产的法律法规，深化政府监管力度，工程招投标中纳入安全管理指标，设立明确的安全目标，加强安全教育等等安全管理措施可以有效消除不安全因素，真正做到安全生产。

（作者单位：江苏省南京市正德职业技术学院）

作者简介：邓红芬，（1979-），女，江苏南京人，职称：讲师，学历：硕士，主要研究方向：工程造价，邮编：211106。

作者：邓红芬