公路监理工程施工现场管理论文

摘要：随着我国改革开放的深入和社会经济发展的需要，国家对公路建设的投资规模越来越大，同时也暴露出我国公路建设监理工作中存在的很多问题。现场管理作为社会分工不断细化、社会服务质量不断提高的必然要求，在我国公路建设监理中起着非常重要的作用。本文主要对现场监理管理的作用、公路监理工程施工现场管理的措施进行了分析与探究。下面是小编为大家整理的《公路监理工程施工现场管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

公路监理工程施工现场管理论文 篇1：

公路监理工程施工现场管理探究

摘要：在城市发展中，公路工程建设为重要组成部分，有助于促进当地经济的稳定发展，密切各个地区之间的联系，因此在当前公路工程施工中，为了满足后续的使用要求，监理人员要加强对公路监理模式优化重视程度，根据我国现行的规定确定不同工作职责，做好全过程的监督，依据技术规范来进行现场的质量管理，以此来保证公路工程的顺利实施。本文论述了公路监理工程施工现场的管理措施。

关键词：公路监理;监理工程;施工现场;现场管理

一、公路监理工程施工现场管理的必要性

在新时期下，公路工程建设中要考虑各个地区的经济发展现状和在后续施工时很有可能出现的影响因素，完善现场的管理方案，全面提高公路工程的管理效果。公路工程监理工作主要是由社会上具有资质的监理机构而负责的，本身专业性和系统性较强，为了避免在建立中存在较多的影响因素，在实际工作中需要完善现场管理模式，由专业性的整个工程的监督做好全过程的管理，全面提高整体的工程施工效果。例如监理人员要到现场中掌握全过程的施工资料，通过科学的规划以及调整，严格控制好现场的进度和质量等相关的因素，充分发挥监理工作本身的优势，以此来提高工程的管理效果，保证工程的顺利实施。从中可以看出公路监理工程在施工现场中的意义重大，既保证工程的监理质量，并且落实安全文明施工的理念，全面地提高工程的整体效益，为我国公路工程建设提供重要的基础。

二、公路监理工程施工现场管理存在的问题

（一）质量管理问题

公路监理工程质量管理包含的内容具有复杂性的特征，因此监理人员要明确自身的工作职责，结合以往工作经验确定新型的工程管理方案，落实精细化的管理原则，全面提高工程的施工效果和水平。但是从当前施工现状来看，还存在质量管理不到位的问题，例如一些施工单位为了获取较高的经济效益，常见于偷工减料和以次充好的问题，再加上监理人员并没有定期深入到现场中进行严格的检查，也无法面面俱到的严格管理材料的采购和进场等相关的环节，导致质量管理效果很难得到全面提高，影响现场工作的顺利进行。另外在一些监理机构中一些监理人员综合素质还很难满足相关的标准，缺乏有关检验材料和技术方面的知识和素质能力，尤其是关键环节和隐蔽环节很难做到全面的检查，甚至是也没有明确主要的工作要点盲目進行日常的操作。既会影响工程监理水平提高，还会增加实际施工的质量隐患，导致公路工程无法顺利的实施。

（二）安全问题

公路工程施工现场安全管理责任重于一切，一旦出现监理工作的疏忽，不仅会影响其他人员的生命财产安全，还影响工程的质量管理水平，导致工程效益很难得到全面的提高，但是从我国当前大多数公路工程施工现状来看，一些施工单位心存侥幸，并没有认识到安全管理在公路工程中的重要作用，也没有严格的依据我的相关法律法规和行业规范来进行现场安全监督管理，导致现场工程施工中安全问题频发，影响了工程的施工效果。例如在现场中经常出现安全防护设施不到位，在高空作业环节中也没有配备相对应的安全设施，增加了安全隐患发生的概率。同时相关单位也缺乏对员工的安全知识培训，使得施工人员安全意识较为薄弱，现场缺乏必要性的设施，达不到安全管理的水平，种种因素导致安全管理工作太过形式化，无法解决在现场施工中所存在安全问题。影响公路工程的顺利进行，也体现出监理工作的不到位。

三、公路监理工程施工现场的优化对策

（一）质量管理

质量管理贯穿于公路工程施工始终，也是监理工作的核心环节，因此在当前公路监理工程施工现场管理时，要落实安全和质量管理的要求，从思想认知上提高质量管理的重视程度，加强顶层设计提升人员的综合素质，及时地发现在现场施工中所存在的质量问题，以此来提高整体的管理效果。在实际施工组织设计审批开始，要严格地审查整体规划和施工方案，监理人员要保证施工质量和合同是一致的，健全相对的质量管理体系，以此来提高整体的管理效果。其次还要控制好原材料的质量，例如钢筋混凝土，在材料入场时要附带生产合格证书和企业资质证书等等，监理人员要做好资料的严格审查，并且根据现场的材料进行抽样检查，使得材料能够符合工程的规定。最后在后续工作中要做好各个施工流程的质量管理，通过定期和不定期的检查进行日常的监督，特别是对于关键环节和隐蔽工程要严格遵循质量管理的要求，当出现质量问题，要严格地督促施工人员进行整改，严格落实监督检查的规范化要求。以此来提高现场的质量管理效果，减少质量问题发生的概率。

（二）安全管理

在安全管理工作中，要认真地落实我国安全生产法和建筑工程安全生产管理条例的相关内容，做好法律法规的普及和宣传，从而使相关人员能够明确安全管理的必要性，更加一丝不苟和积极的配合监理人员开展现场的安全检查工作，在内部形成良好的管理机制，提高整体的安全管理水平。在宣传法律法规的同时，还要根据现场的施工概况制定有针对性的安全管理条例，落实生产责任制度，起到良好的约束和管控作用。其次监理人员要进行不定期巡视，及时地发现在施工中的违规操作行为，并且还要进行安全知识的普及教育，从而使施工人员能够规范自身的工作行为，提高整体的安全管理效果，凸显安全监理工作的优势。再次，在现场管理时要在薄弱环节中设置安全防护设施和警示标志，例如在高空作业开展之前要检查相关人员的安全防护设备，在确认没有任何问题之后，才可以开展后续的施工。在电力线路较多地区中，要设置相对应的警示标识起到良好的提醒作用，以此来提高现场管理的效果。最后监理机构还要督促施工单位加强安全投入力度，定期开展安全教育的培训工作，不断提高人员的安全防护意识，及时地发现在现场施工中的安全防护薄弱环节，做好资金的投入力度，使得各个安全防护设施非常到位，以此来提高整体的管理效果。此外，由于大多数安全事故具有突发性的特征，为了避免出现严重的人员伤亡，在现场管理时，监理的人员还需要对完善的紧急管理预案，根据现场施工的特点，提高紧急预案的可操作性，定期进行安全防护的演习，适当地提高人员的应急能力。妥善的应对在后续施工中的安全问题，逐渐提高整体的工作效果。

（三）进度管理

在公路监理工程管理工作中，进度管理的优势较为突出，不仅可以节约实际的成本投入，还有助于使现场施工可以更加顺利地进行，因此在实际监理时要优化进度管理的工作模式，提高整体的管理水平。首先监理人员要根据工程的施工环节、工作区间做好科学的规划，通过建立本身的调控作用，控制好工期，更快地完成不同的进度管理目标，在实际管理时要做好不同施工环节的进度监督，严格依据施工进度的管理计划，保证工序之间的顺利交接。在保证施工质量的基础上，提高整体的管理效果，缩短施工工期。其次，定期召开组织会议，分析当前进度管理工作的成就以及存在的问题，完善后续的进度节点管理模式，以此来达到良好的控制效果，为后续工程建设提供更多的经济效益。

结束语：

伴随着我国交通运输行业的不断发展，各个地区的公路工程建设如火如荼地进行，为了避免对人们的出行造成一定的影响，在实际时要完善公路监理工程的现场管理体系，例如监理人员要树立动态化的工作思路，做好全过程的监督以及管理，督促人员一丝不苟地开展日常的施工，确保工程建设的水平，以此来提高我国交通行业的发展效果。

参考文献：

[1]孙文斌，张慧羽. 公路监理工程施工现场管理分析[J]. 环球市场，2019，000（008）：317-317.

[2]谢登. 公路工程施工现场管理的重要作用及影响分析[J]. 2021（2017-35）：57-58.

[3]杨梅. 浅谈公路监理工程施工现场管理[J]. 建筑与装饰，2019，000（009）：53-54.

作者：李智慧 李远

公路监理工程施工现场管理论文 篇2：

浅谈公路监理工程施工现场管理要点

摘 要：随着我国改革开放的深入和社会经济发展的需要，国家对公路建设的投资规模越来越大，同时也暴露出我国公路建设监理工作中存在的很多问题。现场管理作为社会分工不断细化、社会服务质量不断提高的必然要求，在我国公路建设监理中起着非常重要的作用。本文主要对现场监理管理的作用、公路监理工程施工现场管理的措施进行了分析与探究。

关键词： 公路监理工程；施工现场管理；作用；措施

一、现场监理管理的作用？

公路施工现场监理工作是指监理部门通过对项目施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、安全管理等方面，采取有效的措施进行监督与管理，确保各施工环节的正常有序进行，以达到控制施工投资、提高施工质量、预防安全隐患的目的，是保证施工高质量高标准完成的重要手段。

1、协调各部门工作

施工过程是将工程师的设计方案变为现实的阶段，它需要部门内和相关单位通过相互的配合协作来完成整个工作，所以在过程中难免会遇到沟通不畅或者矛盾问题，这就需要第三方――监管人员发挥作用，通过对各方的有效沟通来帮助消除矛盾，让施工顺利进行，起到对施工全面把控的关键职能。

2、提高工程质量

监管人员的工作是监督整个施工的过程是否规范与合规，通过对使用材料、工作流程、设备情况等方面是否符合标准，“无孔不入”的检验着各个细节，确保各方面的指标都合法合规，由此所完成的项目质量必然会比较高。

3、确保施工安全

工作现场由于人员众多、工程繁杂，所以会存在很多的安全隐患，稍微的疏忽就会造成很严重的问题，危害的不仅仅是工作人员的利益，还可能关系到其他人的财产甚至生命安全，更严重的会给国家造成巨大损失，而监管工作其中包括安全管理这一重要环节，监管人员通过日常的安全维护工作，保障工人和人民的利益。

4、控制工程成本

监理投资控制的重要意义就是能够把控工程的成本费用，通过对日常各项开支的严格审核，确保每一分钱都用在合适的地方，杜绝资源浪费或者采购不合理现象。出现不合理问题要及时制止予以改正，在保证工程质量与进度的前提下，最小的控制成本。

二、公路监理工程施工现场管理措施

1、公路监理工程施工现场质量管理

（1）原材料控制

为确保施工原材料质量符合施工规定，应确保其进场时具有出厂合格证。进入施工现场后，施工单位在原材料质量检测时应及时向监理单位进行上报，随后通过监理工程师选用科学有效的措施对材料进行检验，如见证取样等，也可进行直接取样检测试验。相比施工单位自行检查数量，监理抽检数量必须在其1/3以上。在确保构件、铸件等材料质量时，要求其具有出厂合格证、企业生产资质等。

（2）施工流程质量管理

现场旁站是监理工作者直接管理施工现场质量的方式，旁站可监控公路工程施工的各个程序，如实验工程、隐蔽工程等，如出现问题，必须及时选取科学有效的措施进行改正，并汇报给上级，同时要求监理工作者所有旁站记录信息具有真实性、可靠性。

以软土地基质量管理为例进行分析，在我国公路行业规范中软土地基的定义为：强度低，压缩量较高的软弱土层，多数含有一定的有机物质。根据地质与地层的不同，软土地基也具有不同的性质。深层搅拌桩、塑料排水板、袋装砂井等都是软土地基加固的重要方式。因生产厂家不同，机械设备性能、施工参数等也存在极大区别。基于此，必须在软基施工前期监理单位必须对机械设备是否符合施工规定进行检查，主要检查内容为性能、参数、功率等。同时有效控制施工速度及加载速率，可有效提升施工质量。通过实时观测现场加载试验，可对地基沉降现象进行充分掌握，并对加载速度进行有效控制，并对加载间隔时间进行有效控制，实现地基固结的作用，并提升地基强度。通过软基处理技术的合理利用，可对地基土出现的塑流挤出现象进行有效避免。

全面检查是竣工阶段监理工程师检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工单位展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。

2、施工现场安全管理

安全管理作为公路监理工程的重要组成部分，在工地巡视、旁站过程中，监理工程师如发现施工单位出现违规违法行为，必须严令禁止。如施工作业中出现安全事故隐患，则需要出具书面文件对其进行整改。规定施工单位安全例会每周进行一次，检查可不定期实施。安全监理台账需监理人员进行，安全情况、施工措施等各项内容都需进行详细记录。

施工准备阶段，监理单位应协助建设单位及施工单位进行公路工程安全生产合同的签订。详细审查《施工安全和文明施工前提条件审查表》，并指导监督施工单位进行安全交底作业及员工安全岗位培训。在施工过程中，应对施工单位施工设备、安全管理验收程序进行监督，并对其手续进行复核及意见签署，如安全监理工程师没有签字，则不能用于施工。当部分工序、部位易出现安全故障，要求安全监理工程师进行旁站监管。监理行业发展方向应与国家产業政策相符合，合理设置监理机构，才能与市场经济发展需求相适应，才能对监理单位经营发展的范围、进度进行充分展现。通过现场安全管理，监理行业发展速度也越来越快，为公路经济发展提供了可靠的保障。

3、施工现场成本管理

成本是耗费劳动的货币表现形式。成本属于商品经济的价值范畴。是商品价值构成的重要组成部分。作为一项综合性指标，成本管理是项目施工过程中各项耗费的综合管理。监理人员必须严格遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在地弊端进行杜绝，避免浪费，形成完善的成本管理网。成本管理贯穿于公路监理工程的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为此，必须加强监理工程师的成本控制意识，积极参与成本管理工作，为贯彻落实成本管理，达到预期目标提供可靠的保障。公路监理工程施工中，通过对施工现场成本管理办法的研究，可利用成本节约及降低成本的方式来达到经济管理的目的，这就是成本管理的目标。成本管理可对工程项目建设的整个费用开支情况进行充分反映，并能真实体现企业的经营状况，提升企业管理水平。单位经营决策的重要依据为各种信息的传递。监理单位不仅要收集各种项目开支信息，还要对市场项目材料实际价格情况进行充分考虑，特别是在公路原材料购置中，应将收集到的信息及时进行传递，确保价格信息的合理性、有效性。监理工作总结应半年开展一次，在详细总结的前提下，年末还要进行下年度成本管理工作计划的制度，应进行资料上报。在施工现场成本管理活动开展中，应提升员工的责任心，避免资源浪费等情况的出现，降低施工危害，如出现该问题，应加以严惩。

三、结束语

综上所述，随着社会经济发展速度的不断加快，在给监理工程行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。监理工作是公路工程建设的重要组成部分，监理制度是利用合同等制度方法对建设方、施工方及监理方的权利义务进行明确，并达到相互制约的作用，最终达到提升公路工程建设质量的作用。为做好工程监理工作，监理单位必须重视施工现场管理，完善工程监理制度，只有这样才能提升整个工程的质量。■

参考文献

[1] 罗浅楠，常小会，李俊杰. 浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 科技致富向导. 2013（15）.

[2] 刘朝军. 西部沿海高速公路珠海段工程監理制度实践运用研究[D]. 华南理工大学 2012.

作者：李蒙蒙 乔培

公路监理工程施工现场管理论文 篇3：

浅谈公路监理工程施工现场管理

摘 要：伴随着公路工程与日俱增的建设规模和数量，对其质量的要求也愈加严格。监理工程在公路工程的施工管理过程中发挥着十分重要的作用，其通过有效的施工现场管理，能够确保工程的施工质量符合相应的规范标准。因此文章就公路监理工程施工现场管理谈谈个人的一些看法。

关键词：公路监理工程；施工现场；管理

随着我国经济的不断攀升，极大的刺激了交通运输业的快速发展，进而直接推动了公路工程的蓬勃发展。在进行公路工程建设的时候，不能忽视了工程质量的监管力度，尤其要加强施工现场的监管力度，确保工程建设的质量达标。

一、公路监理工程施工现场管理的重要意义

在公路工程建设中，对施工现场管理进行有效的监理是工程项目的核心内容，而现场管理工程项目管理的最重要内容，所以，在工程建设中，必须要将对施工现场的管理放在一个极为重要的位置上，使工程的建设质量能够得到有效的保障，实现安全文明的工程施工以及使达到使工程降低能耗增加工程效益的目的。施工现场的有效管理对工程施工的每一个环节都有着重要的作用，其管理质量的好坏直接决定了工程施工的进度、工程质量的高低、工程效益的好坏以及工程成本的多少等等。所以，贯彻落实工程的现场施工管理制度、认真做好现场施工管理工作，对整个工程的建设成果有着极为重要的影响，必须要加以重视。

二、公路监理工程施工现场管理中存在的主要问题

（一）人的因素难以实现全面有效控制。公路工程现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

（二）施工计划临时变更。在公路监理工程的施工过程中，难免会有一些施工计划会发生变更。由于公路施工中涉及到的部门组织过多。施工计划变更时，在很短的时间内，信息不能及时传达到所有的部门，而计划变更的信息传到所有部门的时候，施工队早已错过了最合适的计划实施时间，导致错失了很多实施更好计划的机会，这阴显影响了公路监理工程施工的进程和质量。

（三）公路监理工程各部门之间需要更加高效合作。公路监理工程中的施工需要各个部门之间的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各种繁杂的部门要进行合作工作，每个监理部门组织都有自己的工作任务，若是有一个组织部门的工作没有做到位，就会影响整个施工队的施工进程，可能导致工程施工时的设备、材料等都检查不力，从而降低了施工的质量。

（四）对物料的因素较难实现全面控制。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

三、提高公路监理工程施工现场管理的主要策略

（一）加强对工程进度的控制。在公路监理工程的施工之前，我们就应该做好公路施工的计划，以便工程能够在一定的计划之中进行。但是，我们都知道，公路监理工程的施工中，会有很多自然因素或者人为因素的影响导致工程施工的进度与计划有所不同。监理人员在对公路工程的施工现场进行监理的时候一旦发现问题，发现工程施工的进度赶不上原先的工程计划，他们就应该及时准确的找出施工过程中的出现的问题和缺陷，并且及时采取有效的措施去解决这些问题，从而适当的改变施工进度，从而将施工进度控制在一定的范围内，有效的将施工的时间进行压缩，从而保证公路监理工程能够在规定的时间内竣工。

（二）做好公路监理工程施工之前的准备工作。公路监理工程的相关部门要在施工之前做好各方面的检查工作，这对于公路施工的成功竣工有着非常重要的意义。在施工之前，我们要检查好施工要用的材料质量以及施工设备，保证一切用具都没有问题。其次我们应该做好公路施工的应急预案，制定一份实用可行的应急预案，以防在施工过程中会出现一些紧急情况而无从解决，从而影响施工进度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，无论是对于施工人员，还是对于监理人员，都要严格按照施工的规章制度进行工作。最重要的就是在施工之前要对监理人员进行严格的培训，培训他们在施工过程中应该监理的对象以及解决问题的能力，只有这样，他们才能够真正的胜任公路施工的监理工作。

（三）对施工资源合理的调整。公路监理工程要适当的对施工资源进行合理的配置，因为施工资源的配置直接影响着公路施工工程的获益利润，所以，在施工过程中，监理工程一定要切实的根据实际情况对施工资源进行配置。在施工时，会有很多因素影响施工资源用量的变化，监理工程应该根据施工的用量，施工资源的存储量以及施工场地的天气情况等条件对施工资源进行合理的配置，以有效提高施工的质量和效率。

（四）公路监理工程施工的质量管理。在公路监理工程的施工过程中，对公路施工的质量管理是非常重要的。在公路施工时，什么样的路况，什么样的基形，什么样的线型，在施工过程中能不能同时进行其他路段的施工，这些都直接影响着公路修建的质量，一旦公路施工的质量出现问题，就会造成非常严重的损失，甚至会造成无可挽救的损失。而且公路施工的外观质量也是非常重要的。所以说，公路监理工程无论是从公路施工的外观还是内在的质量，都要以最严格的态度进行监理，一旦发现问题，就要立即根据实际情况进行返工，一定要严格保证公路施工的质量。

总之，我国公路监理工程施工的发展对于我国国民经济的发展有着不可替代的作用。因此我们重视其中存在的隐患和出现的问题，采取一切有效的措施来解决公路监理工程中施工现场存在的施工问题，进而提升公路工程的施工质量和效率，最终提升我国国民经济的发展。

参考文献

[1] 方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2014（02）.

作者：胡汝娟