项目工程施工现场管理策略论文

摘要：房地产项目工程结算作为房地产项目工程造价控制的最后一步，往往涉及到的工程款金额非常高，所以要在合同的制约下对房地产项目工程的工程量和计价方式进行结算。下面是小编精心推荐的《项目工程施工现场管理策略论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

项目工程施工现场管理策略论文 篇1：

EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略研究

【摘要】EPC模式在建设项目工程中的应用，能够对工程项目进行全过程或分阶段的承包，全面负责承包项目的各个方面。本文将现阶段建设项目工程面临的风险作为出发点，分析在EPC模式下建设项目工程各个阶段存在的造价风险，最后提出EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略及加强工程造价成本控制的有效措施，旨在为相关工作人员提供参考，希望能够推动我国建筑行业的进一步发展。

【关键词】EPC模式;建设项目工程;造价风险;风险防范

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.09.003

引言：

EPC模式在建筑行业具有非常重要的作用，主要内容是与客户达成承包协议并对建设项目工程施工进行有效地控制，同时EPC模式还能够对工程施工期间各个环节进行管理与检验，从而帮助建筑企业进行造价成本的合理管控，提升建设项目工程的质量与效率。然而，由于建设项目工程的造价管理工作不完善，致使EPC模式下建设项目工程存在较大的工程造价风险，严重影响工程的建设进度。

1、目前建设项目工程面临的风险

1.1风险特点

由于大部分的项目工程建设周期长、涉及范围广，容易受到一系列不确定因素的影响，因此人们只能够最大限度地改变风险产生的条件，尽可能降低风险发生的概率，或者尽可能减少已存在风险对项目工程造成的影响，但是难以将风险完全消除。可以看出风险产生的随机性较强，通常是多个因素共同作用的结果^[1]。具体建设项目工程面临的风险具有以下几种特点：

（1）不确定性。由于风险是多个因素共同作用产生的，因此其产生与影响往往具有不确定性，实际结果与预期情况可能存在较大的差异。（2）相对性。由于不同的项目工程在投入方面存在一定的差异，因此相同的风险对不同的项目也能够造成不一样的影响。（3）渐进性。大多数风险并不是突然发生的，而是具有一定的渐进性，通常在项目工程运行的过程中会产生潜在的风险，若能够及时预防和解决也可以有效地避免风险发生。（4）多样性。由于项目工程建设周期较长、涉及范围广，其建设过程中可能存在多种多样的风险。（5）可测性。虽然风险存在一定的不确定性，但是人们可以通过以往项目工程中风险产生的规律对其进行合理的预测，制定出相应的解决方案，运用现代化的计量方法与技术动态的掌控风险。

1.2风险类型

具体的建设项目工程风险可分为以下几种类型：

（1）社会政治风险。即由于政治事件及原因而引发的风险，例如工程政策变动、国际关系等。（2）自然风险。即由于自然灾害引发的人员及财产损害，例如地震、海啸和泥石流等，自然风险通常会带来较大的影响，但是可以通过预测来有效降低风险的影响。（3）经济风险。即项目工程在经济领域遭受的风险，例如信贷、财政政策等。经济风险可能通过影响社会、直接影响建筑行业或影响工程相关等三个方面对项目工程直接或间接的产生影响。（4）技术风险。即在工程建设过程中因技术不过关、不合理产生的風险。（5）管理组织风险。即由于管理层出现失误或经验不足等情况，缺乏对项目工程的认知而引发的风险，例如承包企业控制能力较差、管理人员水平不足、决策失误等。

2、EPC模式下建设项目工程存在的造价风险

2.1决策阶段

EPC模式下的建设项目工程决策阶段，需要业主委托相关决策部署机构对项目工程的可行性进行预估，在确保项目工程具有可行性后推动项目的执行与完成。然而，现阶段大部分承包企业在项目工程施工开始之前不具备成熟的经营能力，通过要等到业主开始招标后才开展投标材料的准备工作，前期未能做好充分的决策咨询工作，导致企业对项目工程造价预算与工程实际情况存在较大的差异，从而为后期项目工程的造价成本控制工作带来一定的困难^[2]。

2.2招标阶段

EPC模式相比较项目工程的传统招标方式，具有招标时间短的特点。就目前的情况来看，大部分承包企业在投标工作开始之前没有做好充分的准备工作，对招标文件的分析不够透彻，所制定的项目工程设计方案与具体的招标信息和要求不符，在方案设计完成后没有能够及时与实际施工团队及工作人员进行分析和探讨，致使项目工程的投标文件容易存在超额预算的现象。此外，一些承包企业的相关技术人员没有形成良好的造价风险防范意识，管理人员也不具备正确的管理观念，导致对项目工程的预算结果无法达到招标的标准，致使承包企业无法中标。

2.3设计阶段

在EPC模式下的建设项目工程中，工程的设计阶段作为其重要的环节之一，对工程的整体造价成本控制产生关键性的作用。然而，大部分承包企业在中标后没有依据工程具体的造价情况进行针对性的施工方案设计，没有就工程造价规范标准进行设计方案的调整，也没有设计出多个方案进行分析与比较，因此导致设计阶段的设计方案无法与后期施工阶段有效衔接，出现因设计方案的造价过高而变更设计方案的现象。由于在设计方案变更过程中存在较多的不确定性，施工材料的规格与设备型号等因素都会影响到项目工程的整体造价，并且项目工程的建设目标不明确也会给工程造价带来极大的风险。

2.4施工阶段

由于项目工程的具体施工工作非常复杂与繁琐，通常包含较多的环节与工序，并且在每个环节所涉及到的建筑材料、设备与施工技术均存在差异，若施工技术运用不合理、材料设备使用不规范都会给承包企业带来巨大的经济损失。现阶段，相关涉及人员与施工现场的施工、管理人员缺乏有效的沟通渠道，致使施工人员单纯依靠设计方案开展工程作业，无法针对施工现场突发的状况与设计人员进行商议与讨论，最终导致项目工程施工产生的资金成本与实际设计方案中的预算不符。

2.5竣工阶段

在EPC模式下的项目工程竣工阶段，需要业主对项目工程的各个环节以及整体完成情况与工程质量进行验收，在验收工作完成后，开始推动项目工程的运行。然而，在竣工阶段仍然存在较多的造价风险，由于对项目工程没有进行严格的把关，导致一些已经存在问题或有潜在问题的工程通过验收。同时在出现工程完成期限延长、预期工期过短等情况时，导致项目工程的实际造价超出设计预算，从而出现业主与承包企业之间展开经济纠纷事件，严重影响到项目工程的顺利运行。

3、EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略

3.1建立健全项目工程造价风险防范机制

在EPC模式下建设项目工程应当从根本上做好造价风险防范工作，首先要建立健全项目工程造价风险防范机制，有效预防风险问题的发生。在建设项目工程实际的施工过程中，应当充分结合项目工程的实际施工情况以及具体需求，制定全面的项目工程造价风险防范机制，从而以风险防范机制为依据开展项目工程的风险防范工作，严格要求相关工作人员按照风险防范机制开展工作，提升项目工程的管理水平^[3]。

在项目工程的决策阶段，通过建立健全风险防范机制，提升建筑工程施工单位对风险防范的重视程度，将成本控制工作全面落實到工程施工过程中，有效改善项目工程的施工质量，确保工程能够顺利进行。在项目工程的招投标阶段，依据风险防范机制对招投标文件进行严格的评估，确保招投标评估工作的有效性，对工程造价开展有效的防范工作。在项目工程的设计与采购阶段，相关管理与工作人员应当根据实际工程需求对设计与采购工作进行及时的调整，以减少在该阶段出现的隐患。在项目工程的施工阶段，严格按照风险防范机制，制定科学合理的施工方案，充分将风险降低到最小，从而实现对造价风险的合理管控。

3.2提升员工项目工程造价风险防范意识

建设项目工程造价风险防范工作是一个长期、持久的过程，因此必须提升项目工程承包企业管理者及工作人员的风险防范意识，才能够最大限度上控制项目工程的造价，从而推动项目工程的顺利进行，有效避免造价风险的发生。在EPC模式下，需要项目工程承包企业对项目工程的整体质量及安全性负责，因此承包企业必须要提升项目工程中决策、招标、设计、施工及竣工等阶段的管理水平，有效提升企业管理层及员工的安全生产责任意识，从根本上意识到项目工程造价风险对工程带来的不利影响，科学实施项目工程造价管理工作，推动项目工程施工工作顺利进行。

承包企业可以通过分析以往项目工程中潜在的造价风险，制定出相应的阶段性风险应对策略，有效降低造价风险的出现概率。以项目工程的设计阶段造价风险为例，列举出相应解决策略，具体如下表1所示。此外，承包企业还应当加大对项目工程风险防范的资金投入力度，强化潜在风险监督与管控机制，推动项目工程的顺利进行。

3.3加强项目工程施工工作各阶段的管理

在EPC模式下，为了提升建设项目工程造价风险防范成效，还需要加强对项目工程施工各阶段的有效管理，全面提升项目工程的工作质量，确保项目工程施工质量与进度能够达到预期的标准与目标。因此，承包企业的管理人员应当加强对项目工程施工工作的管理，确保建筑项目工程的施工质量与安全性，通过对项目工程施工工作各个方面的质量进行控制，从而有效提升工程整体的施工质量，确保工程能够在规定期限内完成，提高工程的施工效率。

在项目工程施工阶段，承包企业的管理人员应当严格预防工程造价过程中可能产生的风险问题，及时发现潜在的风险并且制定合理有效的解决方案。同时与行业内具有较高声誉的企业及金融机构进行合作，降低项目工程造价风险的产生，从而使承包企业得到进一步的发展。

3.4运用先进的技术手段来强化管理水平

基于EPC模式建设项目工程的造价风险防范，相关技术人员应当充分运用先进的技术手段来强化各阶段的管理水平，有效降低项目工程建设过程中存在的风险。首先，技术人员应当加强总体承包企业与分包方两方面之间的联系，在二者之间构建有效地沟通渠道，并且需要在项目工程施工的各个环节进行实时的追踪与检验，从而有效提升EPC模式下建设项目工程各个承包企业的造价风险防范意识。此外，在项目工程的施工过程中，可以与信誉良好的金融机构开展合作，为工程设备购买保险，并且运用先进的技术手段及设备对企业的施工技术进行分析，分析在施工过程中可能出现的风险，有效确保各个承包企业的经济利益，避免安全事故的出现^[4]。

4、加强建设项目工程造价成本控制的有效措施

4.1决策阶段

在EPC模式下虽然能够给承包企业带来较大的经济效益，但也会造成较大的风险。因此，首先应当加强建设项目工程决策阶段的成本造价控制，确保管理人员充分掌握项目工程各环节所需的成本与预期收益，明确施工各环节可能面临的风险，从而有效减少风险事件的发生，最大限度上提升承包企业的经济效益。

（1）做好项目工程造价估算工作。为了确保项目工程决策阶段的数据具有真实可行性，需要对工程造价进行科学、合理地分析与估算，结合项目工程的预期工程量及企业施工技术水平，制定相应的造价管理机制，通过做好工程造价估算工作，为承包企业提供可行性分析的数据参考，加强对决策阶段的管理。（2）严格控制项目工程招投标环境报价。项目工程的承包企业应当对招投标环节的价格进行严格的把控，避免出现报价过高或过低的现象而影响对企业整体的经济利益。承包企业应当详细分析招投标文件，详细考察工程施工面积、技术要求及建筑规模等信息，明确工程施工过程中所涉及到的造价成本控制，提升承包企业在项目工程决策阶段的竞争优势。（3）在制定招投标合同后，必须要对合同进行分析，及时开展合同起草、洽谈与完善等环节的工作，对工程整体施工进程、建筑材料的采购及工程实际工程量等方面进行有效地管理，从而加大造价成本控制的力度。

4.2设计阶段

为了对项目工程的设计阶段进行有效的成本控制，应当由专门的设计人员对工程的设计情况展开分析，从而制定出科学合理的设计方案，设计单位需要根据工程各项目的具体预算与设计人员展开讨论，随时对设计方案进行调整与优化。同时，在项目施工工作开始之前，工作人员应当到施工现场进行实地考察，将现场情况、招标文件与设计方案进行深入分析，挖掘潜在的风险问题并制定解决策略，尽最大可能将项目工程风险降到最小，从而给企业带来更高的经济效益。

为了有效提升项目工程的设计水平，应当对相关设计人员进行定期的培训与考核，有效提升其专业能力。还可以通过制定项目工程设计监督机制，对设计方案的质量进行严格的把控，严格控制造价成本估算额在限额之内，并且在确保项目工程质量的前提下合理降低施工成本。此外，应当加大对设计阶段的审查力度，确保设计方案的合理有效性，降低因设计方案深度不够而造成的方案变更风险，最大程度上满足项目工程的施工需求。

4.3采购阶段

合理控制项目工程采购阶段的成本，能够有效降低项目工程的建设成本。管理人员应当牢牢掌握项目工程施工所需材料及设备数量，制定科学合理的采购方案，切实贯彻造价成本管控机制。在采购过程中应当选择质量好、价格低的供应商，同时要确保建筑材料及设备能够正常供应，避免因突发情况而增加采购成本。此外，在建筑材料及设备的运输与储存阶段，管理人员要充分重视材料的保存条件以及设备的养护工作，最大限度上避免材料因保存不当而无法使用的情况，提升建筑设备的使用寿命，尽可能减少施工企业的经济损失，实现对项目工程施工成本的控制^[5]。

4.4施工阶段

由于项目工程的施工阶段需要消耗大量的建筑材料与资金，并且需要较多的施工人员，因此该阶段在整体工程中的成本占比最高。因此，需要对施工阶段的成本进行有效地控制，充分提升施工人员的专业素养，使其能够依据施工管理规定与设计方案展开工作，并且在工程开始之前对施工人员开展培训教育，确保其能够对施工设备正确使用，避免因操作不当而造成的设备损坏。此外，要培养施工人员形成认真负责的态度，从根本思想上培养员工的责任心与使命感，对施工材料进行回收与再利用，减少施工阶段的成本与资源浪费。

结语：

综上所述，在EPC模式下建设项目工程应当提高造价管理水平，不断提升对项目工程造价风险防范的意识，建立健全项目工程造价风险防范机制，加强对工程施工各阶段的管理与控制，运用先进的技术手段提升整体的管理水平，使建设项目工程能够顺利、平稳的进行，提升建设工程的质量，从而给建筑企业带来更高的经济效益与社会效益，有效推动我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献：

[1]李杨.EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析[J].工程建设与设计，2021（13）：211-213+221.

[2]吴岚.基于EPC模式下建设项目工程造價风险防范和成本控制策略探讨[J].建筑与预算，2020（12）：32-34.

[3]苑亚敏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析[J].中国建筑金属结构，2020（12）：62-63.

[4]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材，2020（02）：206+209.

[5]吴世雄.基于EPC模式的建设项目工程造价风险防范及成本控制方法研究[J].河南科技，2019（13）：118-120.

作者简介：

马倩莹（1992.10-），女，汉族，山东人，本科，中级工程师，研究方向：工程造价。

作者：马倩莹

项目工程施工现场管理策略论文 篇2：

论房地产项目工程结算方法应用及问题应对

摘 要：房地产项目工程结算作为房地产项目工程造价控制的最后一步，往往涉及到的工程款金额非常高，所以要在合同的制约下对房地产项目工程的工程量和计价方式进行结算。

关键词：房地产项目;工程结算方法;应用;问题应付

房地产工程项目竣工结算是一项非常具体、细致的工作，在定额子目的套用和工程量的计算时一定要认真、仔细、不可以少项漏算也不可以高估冒算，要保证房地产工程项目造价的真实性、准确性、合法性，为房地产工程项目造价审核工作创造良好的工作环境，进而促进房地产工程项目结算的顺利进行。

一、房地产项目工程量结算的主要方法

（一）清单计价

房地产项目的工程量清单是招标单位在招标文件里明确规定出来的，是投标单位投标和报价的共同基础，是招标文件中标明的工程量，这部分的工程量投标单位是不可以进行更改的。房地产项目工程投标单位要对招标单位所提供的招标施工图纸以及招标文件中标明的工程量进行严格认真的核对与计算。如果出现影响工程报价的错误或偏差要立即和招标单位进行沟通，招标单位通过调查分析才可能更改招标文件中的工程量。在房地产项目工程竣工结算时，工程量应按承包方和发包方所签合同中约定的计算规则计算并且已经实际完成的工程量来确定。（1）工程量清单都是采用综合单价的形式，综合单价包括工程直接费用、工程间接费用、工程管理费用、风险费、利润等，适合房地产工程项目的招标和投标。（2）工程量清单本质上是单价合同的计价模式，因此具有合同化的法律性，中标后在竣工结算时是不能更改的。（3）工程量清单计价法有利于房地产项目的实施和控制，有利于工程款的拨付和工程造价的确定[1]。

（二）风险工程量认定

对于房地产项目工程中的额外工程量，房地产项目工程施工单位要进行风险内工程量还是风险外工程量的区分，然后进行不同的施工现场计量与监理签证管理。已经在投标中考虑以及在施工合同中确定的风险内工程量即便具有了施工现场签证在房地产项目工程结算的时候也不会给与结算。

（三）现场签证审核

现场签证具有及时性和有效性，只有在甲方和第三方监理人共同监督、检验、签证下才是有效的被认可的。现场签证范围包括：施工合同以外零星工程的签证审核;非施工单位原因引起的人工和设备窝工损失的签证审核;工程施工措施费因工程变更引起的增减的签证审核等。

（四）工程变更核实

房地产工程项目施工中如果出现与签订合同时设计条件不一样，需要对原有施工承包范围的内容进行更改的时候，工程量的计价按照确定变更价款的方法。

因发包人原因发生工程变更导致费用变化的，根据竣工图等资料不能直接计算出变更工程量的，则必须办理签证;工程签证由发包人现场代表、发包人成本工程师、发包人委托的监理公司和承包人进行签证确认（注明原因、内容）。除另有协议外，合同清单中属合理价格的项目，变更价款按下列顺序和方法确定：

（1）工程变更的综合单价在施工合同和投标报价中已经存在适用的，按已经存在的综合单价确定;

（2）工程变更的综合单价在施工合同和投标报价中存在类似的，参照类似的综合单价经过换算确定;

（3）工程变更的综合单价在合同中没有适用或类似于变更工程的项目单价，由承包人以书面形式上报综合单价，发包人则按照市场价原则进行定价。

（五）施工索赔费用

施工索赔的目的无外乎是工期索赔还有费用索赔。工期索赔只是延长房地产工程项目的竣工时间，此间造成的经济损失还需要进行费用索赔。费用索赔是施工索赔的主要目的。房地产工程项目的费用索赔要依据施工合同、收集损失证据，有技巧、有信誉的和发包单位进行协商，严格按照索赔程序开展索赔工作。

二、房地产工程竣工结算时需要注意的问题

（一）房地产工程竣工结算时要看清施工合同的结算方式、风险约定。房地产工程竣工结算时要仔细的看清施工合同的结算方式，是固定总价合同还是固定单价合同。现阶段，房地产工程项目一般采用工程量计价清单，单价计价的计价方式。由于房地产工程项目工程量的计算工作量比较大，人工手动计算不但需要大量的时间还容易造成计算错误，所以在房地产工程项目中引入了大量的工程计量软件，使核对房地产工程项目工程量的时间大幅度的缩短，提高了计算的准确度，由于工程计量软件中有些取值设置是开放的，所以审核人员必须注意检查工程计量软件的取值设置情况。在房地产工程项目中使用工程计量软件的过程中发现，工程计量软件的普通设置是按全国一般情况进行设置的，这就不符合一些地区的特殊要求，在房地产工程项目中使用工程计量软件时要求工作人员重点检查一下开放性设置，以避免由于开放性设置错误造成计算工程量的错误。

（二）从事房地產工程项目竣工结算审核的工作人员在工程施工过程中要定期的进入施工现场，了解施工现场的实际情况。在房地产工程项目的施工图中，一般只注明按施工验收规范施工，但是由于房地产工程项目施工图适用的范围比较广，在实际工程施工中支架厚度都有一定幅度的差异，因此导致编制的施工图结算与实际工程施工不一致。因此对按施工图完成施工的房地产工程进行结算审核时需要房地产工程竣工结算审核工作人员亲自进入到施工现场以便发现和解决实际问题。

（三）由于房地产工程项目竣工结算关系到项目工程所有参与人员的经济利益，房地产工程项目竣工结算审核的工作人员必须树立正确的人生价值观，做到廉洁不贪，加强其职业操守教育。要健全完善房地产工程项目竣工结算的相关制度，规范操作流程，明确处罚措施。

三、结束语

房地产工程项目中的工程结算审核工作越来越重要。在房地产工程项目竣工结算前就要做好一系列的工作，例如制定好计划、商量好策略、控制好进度等，在进行房地产工程项目竣工结算的具体工作时还要根据具体情况进行协商，才能让竣工结算审核这一复杂系统的工作得以顺利开展。

参考文献：

[1]荀龙. 建筑工程结算中的常见问题及应对措施[J]. 住宅与房地产， 2019， No.557（34）：35-35.

[2]温志蓉， 刘静. 工程结算审核常见问题及应对措施探讨[J]. 中国房地产业， 2018，（17）：214-214.

[3]莫伟宁. 电网建设项目工程结算问题及解决策略[J]. 科技风， 2019， 380（12）：171-171.

[4]杨晓东. 工程结算审核过程中遇到的问题及解决方法[J]. 建材与装饰， 2018， No.518（9）：202-202.

上海戴创实业有限公司  王 菊

作者：王菊

项目工程施工现场管理策略论文 篇3：

浅析优化建筑工程项目管理模式措施

【摘要】作为一项涉及面很广的工程建设项目，其中项目的管理方法对建筑工程的整个施工而言起着关键性的作用。如何提高项目工程的管理模式，这就势必要从我国建筑建筑行业的整体水平入手，提高我国建筑行业的发展水平，促进建筑市场健康有序发展。本门就针对建筑行业中的管理模式进行分析研究，并对当前建筑行业存在的一些问题提出了几点解决的理论参考建议。

【关键词】建筑工程；管理模式；优化策略；积极应对

引言：随着社会经济的快速发展，全球化时代的到来，我国的建筑行业取得了飞速的发展。但是在发展的过程中面临的一些挑战也随之而来，其中国际竞争的不断激烈，对我国建筑行业的整体水平有着极大的推动作用。随着我国一些建筑企业也渐渐地融入到了国际的建筑市场，国内外建筑项目技术人员的合作与交流也随之增加，优化我国的工程项目管理模式，积极与国际社会接轨，也成为我国当前建筑行业应该解决的一大难题。只有熟练掌握国际上通用的建筑工程项目管理模式，才能有效提高对我国建筑企业的管理。当前我国的建筑工程项目管理模式还存在很多问题，这些问题的存在都严重地阻碍着建筑行业的发展，因此提高现代化管理水平对建筑企业自身而言尤为重要。

一、概述建筑工程项目管理模式

（1）管理模式的构成要素。在建筑工程项目管理中包括的内容主要是四个部分，其中就有经营观念、管理技术、组织形式与管理体制。这四部分作为建筑项目管理的重点在管理中不可或缺，任何一个部分构成因素出现问题，对建筑管理的整体效果都会产生影响。

（2）现代建筑工程项目管理模式。近几年来在 国外比较流行的一种建筑项目管理模式是现代建筑工程项目管理模式，与传统的等待设计图纸全部完成之后才进行招标的管理模式不同的是其运用阶段发包的方式，现代建筑工程项目的主要步骤是有由业主和业主委托的项目经理与建筑师组成一个联合小组，项目管理工程的规划与布局、施工等都有该联合小组负责，项目经理在其中起着协调设计管理的作用，伴随着设计的进展，完成的部分项目工作有进行招标、发包，最后由业主直接与承包商签订合同。

二、对比分析当下建筑工程项目中的管理模式

2.1非对称矩阵型模式

在这个建筑工程项目的管理模式中，建筑工程项目部门要根据工程需要自己寻找与选择分包商，其次有选择的分包商与公司授权的项目签订合同。因此这里的建筑工程项目管理直接由分包商进行管理。非对称矩阵型的管理模式具有高效率、便捷、贴近实际的特点，而且实行起来还比较有力度。这里的总承包商只是例行公事的管理，真正的管理权限还是在工程项目部手里。由于这样在矩阵结构里面，但是由工程建设项目部主导的管理模式是不对称的，因为我们称呼其为非对称矩阵型模式。此种模式的优点是，针对工程项目的承包商来说，高效便捷，贴近生活，在处理一些突发的事件上，非对称矩阵型模式能够取得一些意想不到的效果。

2.2直线型模式

此类直线型的项目管理模式，通常情况下，工程项目的总承包人要按照标准向分包商收取一定数量的管理费，分包商通常情况下也是利用总承包商的某一个项目部的名义进行对外活动与施工。但是分包商利用的项目部名义，往往是独立于总承包商的，直线型的管理模式中，分包商要自主经营，自负盈亏。总承包商对分包商实行自由政策，除了收取一定的管理费外，不参与分包商的经营活动。对于建筑工程项目的总承包商来说，直线型的项目管理模式基本上不存在管理成本与管理费用，而且利用直线型的管理模式还可以提高企业的产值与业绩，而且对于分包商来说，直线型的管理模式使得自身拥有绝对的处置权，何乐而不为。但是由于直线型的项目管理模式对分包商实行的是“自由政策”，总承包商不参与直接管理，导致工程项目的分包商良莠不齐，容易泥沙俱下。而且根据我国法律，一旦工程项目出现问题，总承包商有连带族人，导致的该管理模式的风险也比较大。

2.3矩阵型模式

在矩陣型模式里， 无论是总承包商还是分包商都是以频道更法人的身份公正地签订分包合同，然后在由项目公司的发包部分选择合适的分包商承揽分包工程，在签订分包合同。建筑工程的项目施工由项目管理部门执行。在矩阵型的管理模式中，无论是总承包商与分包商都承担着管理权限，而且项目指令的执行需要依靠总承包商与分包商的同时认可。矩阵型管理模式的优点是由于总承包商掌握着更为广泛的信息渠道，其采购发包管理更为规范和程序化，，这有利于与承包商建立持久良好的合作关系。对于工程项目的分包商来说，由于指令的实行需要两个指令源的同时认可，因此该管理模式有利于降低管理风险，促进工程建设的可持续发展。

三、工程项目管理模式的优化策略

3.1 政府要加强对工建筑工程项目市场的管理

当下我国应该要加强、并且逐步完善建筑工程项目行业的法律法规一技术法规，建立健全市场经济体制下的法律与经济管理手段，提高建筑工程行业的技术创新能力，重视项目管理理论与实践的结合，并且在实践的基础上总结项目管理理论，为今后的管理模式发展与创新做铺垫。政府除了加强对建筑工程项目市场管理之外，其主管部门还要及时地监督建筑企业的招投标与合同法制管理，创造公平竞争的招投标环境，打击官商勾结，内定分包商、暗箱操作等肆意违法行为。

3.2 让建筑工程企业拥有更多自主权

盈利是企业的动力，在当下激烈的市场竞争中，如果那一个建筑企业不能实现盈利，那样话只会打击公司员工的积极性与创造性。由于我国的建筑领域中许多实力雄厚的企业都是国家所有，这就难免在操作中受到多种非理性因素因素的制约。这些制约因素会干扰企业的招投标，投资、施工以及管理效果，使得一些企业只是单单重视建筑工程的项目施工管理，忽视了对项目设计、项目监理，导致企业不能实现整个工程项目的利益最大化。

3.3 加强设计单位的参与程度，强化工程项目监理

工程项目的执行主要是由三方共同参与完成的过程，不管是缺少哪一方都不可以。所以，这就要去在管理的时候，应该加强设计单位与监理单位的参与度。当前我国实行的建筑工程项目管理模式和国际通用的项目管理模式存在很大的区别，监理制度与工作的咨询服务业模棱两可。这就要求我们应该做到积极与国际接轨，从五个阶段确保服务的切实可行，在施工各个环节，都要做好投资控制、进度控制与质量控制，要做好合同管理、信息管理以及组织管理，同时协调好管理环节的有限联系。同时还应该不断完善与创新建筑工程项目制度，在施工现场驻扎现场监理班子，对项目实施严格的监控。

四、总结

综上所述，随着社会经济的不断推动，现价段我国的建筑工程管理模式也在向着更加细化、更深更广的方向发展。所以，这就要求建筑企业应该积极采取科学有效的管理模式，从而全面提高企业的自主创新的能力，不断提高设计单位与监理单位的参与度。从而有效确保将工程责任贯穿始终，切实提高企业的管理水平。

【参考文献】

[1]张冠军.建筑工程项目管理模式探讨[J].中国新技术新产品.2010（12）

[2]袁支农 陈新宇.建筑工程项目管理模式探讨[J].现代商贸工业.2009（13）

作者：姜海莹