现场施工管理工程建设论文

摘要：道路工程建设的现场施工管理对于降低材料消耗，提高建设工程的整体质量具有重要作用，并且有效的现场管理有利于减少企业成本。基于此，本文阐述了道路工程建设的现场施工管理重要性及其影响因素，对道路工程建设的现场施工管理要点进行了论述分析。下面是小编整理的《现场施工管理工程建设论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现场施工管理工程建设论文 篇1：

建筑工程建设现场施工管理探讨

【摘 要】 对于建筑工程建设现场是建筑单位主要的工作场所，是将建设目标和图纸转变成真正意义建筑的所在地。所以，建筑工程建设现场施工管理就成为了重中之重，想要将此项目建设成功，现场施工管理工作成为重要环节，将会影响整个建筑项目建设的质量，必须严格把控，才能让建筑工程建设顺利开展。

【关键词】 建筑工程；施工现场管理；管理优化探讨

前言

現代工程建设在不断进步发展，工程建设市场管理和招投标工作也随之规范。建设单位也越来越多，竞争也是越来越激烈，如何在如此激烈的竞争中凸显出来，这只有不断提高自己建筑队伍的整体实力，加强现场施工管理制度，提高现场施工管理水平。现场施工管理工作成为重要环节，将会影响整个建筑项目建设的质量，必须严格把控，才能让建筑工程建设顺利开展。

正文：

一、建筑施工现场管理的原则及任务

1、管理原则

①、经济原则

要对施工现场进行科学管理，不仅仅是对施工进度和施工质量及现场安全进行管理，还要对建筑花销经费进行有效控制和管理，若是没有在考虑建筑花销经费而仅仅是赶进度要求质量，这就会与建筑企业的经济效益背道而驰。所以，施工现场的管理是要在保证质量、进度和施工现场安全的情况下，最大限度的控制建设成本。

②、标准化、规范化、科学化原则

只要对于施工现场有所了解的都知道，建筑施工现场是一个很复杂的工序，但是无论多么繁杂的工序，它都会有自己的流程，只要在建筑施工现场严格遵守标准化、规范化、科学化原则，必然会将遇到的问题迎刃而解，可以有效保障现场施工的进度、质量和施工现场的安全，使得建筑费用和建筑资源充分的利用。使建筑工程建设更加快捷有效。

2、建筑工程现场施工管理任务

全面来说，建筑工程现场施工管理任务主要涵盖以下九方面：①、编制合理的、科学的施工方案；②、将方案严格进行实施；③、对进现场材料严格管理；④、控制好使用建筑设备和材料成本；⑤、节约放在首位，节省开支；⑥、现场施工安全要保证；⑦、要保证好施工质量和进度；⑧、实施好每一项现场管理制度；⑨、强化人员培训、提高人员总体素质等。

二、建筑施工现场组织管理

1、 加强施工现场人才管理

对于建筑施工现场管理有四大重点：人才、材料、机械设备和施工现场安全管理，其中人的因素在其中占到很大的比例。项目建设期间人在其中的因素占很大一部分，只有很好的利用好人才能将项目建设更上一层楼，参建人员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。只有将项目中人才做出很好的管理，才能有利于项目很好的建设。

2、 编制现场施工组织体系

对于项目建设来说，建立现场施工管理体系尤为重要，每个环节都有人负责，要充分了解施工现场的具体情况、工程特点、施工条件及施工要求等，建立合理的管理体系，进行合理安排施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等，从而制定出一套切实可行的施工组织体系，从而为施工现场管理提供有效地依据。

3、制定现场施工方案

（1）技术资源准备。要严格把控施工单位人员的整体技术力量，相关人员对参与项目建设人员的业务素质都要有很好的了解。现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，提出施工中的技术难点，并积极提出相应的解决措施。认真了解施工中的各种要求，提前做出详尽的计划，建立健全各种施工技术要求，落实好施工方案并编成相关制度。

（2）施工物资准备。施工物资包括项目很多，所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，做好参建人员的安全教育和管理意识教育；建设所使用的设备和材料的准备；相关设施和措施的准备，确保施工顺利进行的必备条件。

三、施工过程中要加强材料的管理

1、 加强各项分工程使用材料的控制

加强各项分工程使用材料量的控制，防止物资消耗超出预算。对于一些材料如钢材、木材、砂石等要严格按定额进行供应。要在关键环节进行严格把控和管理，要有专人负责制，防止材料消耗量过大。在具体的施工过程中要严格按照预算数目进行，对于超出部分写出书面原因，超出部分要予以相应的考核，做好超出部分预算，为项目最终核算提供数据。不管任何阶段，只要工序完工，就必须进行材料的盘点，及时反馈材料的剩余与超额量，对相关责任人予以相应的考核与奖励。更好的 促进材料量的管理。

2、加强材料管理措施，防止材料浪费

对于材料管理，其中要求很多，对不同的材料要分类管理，一些易燃、变质或防潮材料的存放要及时采取有效的保护措施，防止材料产生不必要的浪费。

3、及时发现和解决材料使用过程中的问题

材料的领取都要严格按照制度执行，在领取过程中都要正确进行，要记录好材料的使用量、使用地点和领用人。发现材料有缺陷或要求不符合时，及时反馈问题所在，以便于尽快解决。确保材料不会延误施工工期。

四、加强施工现场的安全管理

建筑安全是国家和政府部门一再强调的问题，但是建筑施工现场环境复杂，诸多因素导致现场施工的安全事故频出，现场施工人员、材料、机械设备、用电等多方面，人员大部分是以农民工为主，人员的文化知识有限，安全意识缺乏，若是安全教育力度不足，安全事故很容易发生，只有将此项工作落到实处，才能很好的保证施工安全，使施工顺利开展。

1、进行安全教育培训。

在现场施工中，人为的因素非常关键，安全教育应该放在首位，新进入的员工要进行安全教育，无论任何人都要进行安全教育。要求进入现场的每个都要佩戴安全帽、在搭设脚手架时要严格按照规程进行。高处作业时必须要佩戴安全带，且安全带要进行高挂低用的原则进行使用。现场安全都要进行合理的教育，可以进行形式多样的安全教育，可以通过举办安全知识竞赛、安全重要性的演讲、安全问题大讨论等活动，必须进行人员的安全教育，确保施工安全。

2、制定安全管理制度。

要想确保施工安全，只有制定相关制度，进行科学管理，对于安全务必要严格实施。如生产责任制度、奖罚制度、验收制度、教育培训制度、检查制度、文明施工管理制度等，将安全责任落实到个人，要在施工现场营造安全的工作氛围。

3、要求设立专门的安全人员和监管人员进行管理和监督，要对现场的安全隐患进行及时的排查，检查人员要对所有安全情况进行详细检查才能将施工安全落到实处。发现安全隐患及时反馈和处理。

另外，需要考虑的是，安全防护是一项很大的投入，但是这些投入都是必须的，在控制施工现场成本开支以外，要最大限度的避免安全事故的发生，以免出现安全事故发生，增加建设开支。

五、优化现场施工管理必须遵循以下原则

1、经济效益原则。

施工现场管理首要任务就是要求施工进度和质量，但是必须保证建筑企业的经济效益。降低建设成本，节省建设材料，要时时刻刻精打细算，坚决杜絕浪费和不合理开支。

2、科学合理原则。

在项目建设中要合理布局项目建设场地，要科学布局、科学管理真正成为现代化大生产的客观要求。要在建设流程上合理安排，防止延误工期，有效利用建筑资源，充分发挥员工的聪明才智。

3、标准化规范化原则。

施工过程中要进行标准化、规范化施工，保证建筑工程建设顺利进行，要严格按照规定进行施工。做好这些才能彻底提高施工进度和质量，确保建筑行业科学合理进行。

结论

对于现在建筑市场竞争如此激烈，我们只有合理做出施工管理，并且认真落实，提高人员的技术水平和业务知识，合理使用建筑建设材料，杜绝材料浪费，加强施工人员的安全教育，保证安全建设的情况下，顺利开展建筑工程现场施工，确保建筑企业利益得到保证。

参考文献

[1] 汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[j].中国新技术新产品，2010，（09）

[2] 郑永旺.对现场施工管理的认识[j].山西建筑，2010，（03）

[3] 朱永芳.现代施工组织设计与现代施工管理，上海科学技术出版社，1988.8

[4] 张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑管理现代化，2001.3

作者：陈国群

现场施工管理工程建设论文 篇2：

浅谈道路工程建设的现场施工管理

摘要：道路工程建设的现场施工管理对于降低材料消耗，提高建设工程的整体质量具有重要作用，并且有效的现场管理有利于减少企业成本。基于此，本文阐述了道路工程建设的现场施工管理重要性及其影响因素，对道路工程建设的现场施工管理要点进行了论述分析。

关键词：道路工程建设;现场施工管理;重要性;影响因素;要点

一、道路工程建设的现场施工管理重要性

道路工程建设的现场施工有效管理可以降低施工现场管理成本，保证各施工环节的紧密型，并对各施工工序进行严谨的部署，进而实现对施工进度、原材料的使用情况进行综合的把控与合理的适用。同时，加强道路工程建设的现场施工管理还能有效提高道路建设管理水平，施工现场是道路建设过程当中的核心部分，为了保障高速道路项目竣工后的通行质量，施工单位可以通过加强施工现场管理力度的方式来及时发现施工过程中存在的各项问题，并及时采取各项措施予以解决，以此保证道路项目竣工后的通行质量。最后，加强道路工程建设的现场施工管理还能有效提升道路管理的工作效率，施工单位依据相关的设计标准来进行相应的管理建设活动，进而保证施工的顺利进行，使得道路建设一直保持在稳定状态下，最终大大提升了道路管理的工作效率。

二、 道路工程建设的现场施工管理影响因素分析

1、 施工环境因素

道路工程施工涉及面广、施工技术难度大，是一种非常复杂的工程。除了自身条件外，外部自然条件也会对施工造成很大影响。道路工程某种程度上来说是一种改造自然的工程，改变自然环境时环境因素占据主导地位。道路工程分在各地，地域跨度广泛，且大部分工程施工都出在露天条件下，因此很容易被外界的天气情况影响，而其中季风因素、温度因素、突发自然灾害等都会或多或少的给工程带来不好的影响。

2、 施工材料因素

施工材料是道路工程最终质量的奠基石，只有施工材料的质量达标，才能保证道路建设竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度。

3、 机械设备因素

现代大型工程施工离不开机械的帮助，而道路工程规模较大的特点决定了在施工过程中现代机械所占有的非常重要的地位。具有齐全性、使用性、先进性的设备将在道路施工中起到很大的促进效果。因此施工管理人员必须做好施工机械的保养和维修工作，安排专人定期检查工程机械的运作情况。

4、 人员因素

道路工程施工过程中，人作为施工工作的主体和管理工作的承担者，其工作技能和专业素质，是工程质量好坏的决定性因素。在目前的道路工程施工管理中，大部分管理人员的管理技能不足，水平普遍达不到工作要求，然后相关部门却又缺乏一个明确的标准来减少行业中技能水平不合格的人员。另外，行业内没有一个具有强制性的规章来供管理人员作为工作参考，这也导致管理人员的执行力普遍偏低，管理工作很难展开。

三、 道路工程建设的现场施工管理要点

1、 充分做好施工准备工作

1.1熟悉了解图纸。对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化道路施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好道路施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。

1.2充分做好技术准备。在道路工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保證施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。

2、 严格现场施工材料设备管理

道路施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。施工机械设备管理需要建立健全机械设备维修制度，利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度;根据工程实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象;加强外租设备管理，不定期进行设备管理问题的抽查。

3、 强化现场施工人员管理

加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。

4、 加强现场施工安全管理

道路工程施工安全管理是一项非常细致的工作，因为道路施工线路比较长，所以做好道路安全工作是道路现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。

四、结束语

综上所述，道路工程建设的现场施工管理能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，从而实现道路工程建设的现场施工管理规范化与科学化。

参考文献：

[1]熊云飞.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].工程技术研究，2017（01）.

[2]陈唯源.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通世界，2017（02）.

[3]王朱岛.市政道桥交通工程现场施工管理对策[J].建筑建材装饰，2017（04）.

（作者单位：抚顺顺通公路工程有限公司）

作者：张楠

现场施工管理工程建设论文 篇3：

房建工程建设项目中的现场施工管理策略分析

【摘要】在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。

【关键词】房建工程;建设项目;现场施工;管理;策略

1、房建工程施工现场技术管理工作的具体内容

（1）房屋建筑施工材料的技术应用管理。在房屋建筑施工前和施工的过程中，一定要严格地筛选施工所需要的材料，要加强对房屋建筑过程中施工材料的管理工作。因为只有确保施工材料的安全，才可以确保整个建筑工程的安全。在施工之前，需要根据施工现场的实际需要，严格地筛选出与其相适应的施工材料。在施工的过程中，一定要重视混凝土材料的应用，由于混凝土施工技术是比较重要的施工部分，所以一定要认真地对待混凝土的施工工作。与此同时，要根据房屋建设工作的配置和具体的要求进行施工。

（2）房屋建筑施工中建造技术的应用。房屋建筑工程中地面的平整度、房屋施工过程中水电路的具体规划工作和建筑墙体的施工技术都会很大程度上影响建筑的安全，然而，这几个方面也是比较容易出现问题的地方。因此，一定要加强对这几个问题的重视程度。首先，对于地面的平整问题可以利用找平的方式保证地面的平整度，为后期的施工奠定良好的基础。其次，由于水电线路存在很大的安全隐患，所以，对于房屋施工过程中水电线路的问题一定要提前根据房屋的实际情况进行具体的规划，保证水电路线的安全性。最后，要不断地改进和完善建筑墙体的施工技术，因为建筑墙体的施工技术会对整个工程的墙体保温程度造成很大的影响。

2、房建工程建设项目中的现场施工管理策略

2.1做好施工技术方案的审核工作

施工方案以及施工图纸，是房建工程施工的基础，它是从蓝图转变为工程实体的桥梁，所以，在设计施工方案时，相关设计单位应该到现场进行实地勘察，其中要从现场的施工环境以及施工气候等多方面进行考虑，继而制定最佳的施工设计方案。并且在设计方案时，要询问业主的意见，在保证施工设计科学性以及合理性的前提下，争取最大程度满足业主方的要求。当施工方案设计完成后，要想正式投入到实际应用，还需要相关部门对其进行严格的审查，其审查的内容大致是，查看施工方案设计是否与施工现场环境相匹配，如果方案设计有多处施工环节难以落实，或者处在矛盾现象，就要及时进行调整。同时，在此期间，可以创新技术手段，如果其施工环节变得简单，那么对于设计方案通过审核就有很大帮助。举例来说，可以利用 BIM 等技术软件利用实际模型与现场施工方案进行对比，继而及时了解技术方案存在的不足，及时对其进行完善。

2.2明确住房建设项目监督检查机制

对房建工程的顺利进行，除了要有一个完善的施工管理制度外，在另外一方面，也要设立一个完善的内部监督检查机制。而在当前阶段，有很多房屋建设的项目的内部监督体系还不是很完善，所以要想有效完成对整个房建工程的过程进行监督，有着很高的难度。并且有一些工程项目的内部监控机制都是临时形成，会故意隐藏一切对自身企业有害的信息。所以，要想此类问题得到有效解决，就要从内部加强监督检查机制，去成立一支高素质监督检查队伍，要在工程设计、工程施工流程以及工程验收等多项环节进行监督，尤其是施工过程管理，要做好监督工作，这样才能有效减少其安全问题的产生，对于其中会影响施工质量的因素，要及时排除。其中如果有相应的工作人员在施工时没有按照相应规定进行施工操作，监督人员可以按固定对其进行惩处，由此来捍卫施工管理的权威，在验收阶段的时候，要及时与业主方进行交流，使其施工检验标准达到统一。

2.3加强对于施工工序方面的技术管理

建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技術管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。

2.4严格把控危险源

安全隐患是房建施工安全事故频发的关键性因素。施工过程中存在的安全隐患问题需要从前期阶段着手，由专门的负责人员深入施工现场进行细致的排查，科学、合理地分析可能存在的隐患情况，及时找出安全漏洞。根据实际需求，合理制定科学对策，实现安全问题的有效规避，提升房建工程项目施工的安全性。安全管理负责人需要仔细地考虑和分析项目施工的危险源，应对危险源进行科学合理的监测、把握控制、实时监控，从源头入手促进房建施工安全管理质效的提升。

2.5转变房屋建筑行业的整体观念，加强信息化的应用

在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。由于管理和施工观念陈旧，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。

结语：

综上所述，我们可以看出，加强建筑施工现场工作管理的重要意义。因为我国的城市化建设水平可以作为衡量一个城市发展的作用依据，所以一定要加强对于城市化建设的管理水平。现如今，随着科学技术的发展，我国的房屋工程现场管理水平已经得到了不断的发展，但是，依据存在很多的问题，这些问题会对建筑工程的质量造成严重的影响，所以一定要加强对此项工作的管理力度。所以，我国的施工企业的政策和管理制度需要与实际的发展和我国房屋建设的现状相结合，制定出适合发展的管理措施，为我国房屋建筑工程行业的发展提供保障，促进我国建筑施工行业的不断发展。

参考文献：

[1]俞俊.房建工程建设项目中的现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（11）：159.

[2]王苏亮.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].科技资讯，2017，15（34）：57+59.

作者：李兴辉