雇主品牌塑造论文提纲

论文题目：组织雇主品牌影响员工工作敬业度与口碑行为的路径研究

摘要：在人才争夺战加剧的就业环境中,众多企业开始关注和建设自己的雇主品牌,期待以雇主品牌成为吸引和留住人才的战略性工具。因为企业逐渐意识到,只有一个好的雇主品牌才能加强自身在潜在候选人眼中稳定、繁荣的良好印象。同时,进入共享经济时代,组织的平台化使得人才的流动越来越频繁,这对企业获得来自员工的良好回馈（比如工作敬业度和口碑行为）提出了挑战。因此,如何有效地建设雇主品牌,值得深入的探讨。但是,中国情境中关于雇主品牌的学术研究仍然十分缺乏。尤其是,实证研究很少对雇主品牌做出维度上的区分和探索。本文将雇主品牌划分两个维度,以企业雇员及其相应的领导匹配问卷总共374组数据作为样本,分别用社会认同理论和社会交换理论,创造性地探索了雇主品牌的两个维度—象征性雇主品牌和工具性雇主品牌对员工的工作敬业度和口碑行为的影响机制。实证结果表明:象征性雇主品牌正向预测员工的口碑行为和工作敬业度;组织自尊在象征性雇主品牌和工作敬业度之间起着中介作用;工具性雇主品牌对员工口碑行为和工作敬业度有积极影响;工作获得感在工具性雇主品牌和工作敬业度之间、工具性雇主品牌与口碑行为之间均发挥中介作用。本文由雇主品牌两大维度着手,探索其对员工的口碑行为、工作敬业度的差异化影响,完善和补充了雇主品牌相关理论,同时,也拓展了雇主品牌的结果效应研究领域。并且,研究结论也对管理实践具有积极的指导价值。例如,组织可以根据自身诉求来重点塑造工具性雇主品牌或象征性雇主品牌,特别是对于重视口碑行为的组织来说,应该着重关注和实施工具性雇主品牌。另外,组织以象征性雇主品牌提高员工工作敬业度的关键在于提高员工的组织自尊水平,而以工具性雇主品牌赢得员工工作敬业度和口碑行为的关键在于增强工作获得感。

关键词：象征性雇主品牌;工具性雇主品牌;组织自尊;工作获得感;工作敬业度;口碑行为

学科专业：人力资源管理

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容及方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 本文的创新点

2 文献综述

2.1 雇主品牌的研究

2.1.1 雇主品牌的定义

2.1.2 雇主品牌的维度与测量

2.1.3 雇主品牌的前因

2.1.4 雇主品牌的结果效应

2.1.5 研究述评

2.2 工作敬业度的研究

2.2.1 工作敬业度的定义

2.2.2 工作敬业度的维度和测量

2.2.3 工作敬业度的前因后果

2.3 组织自尊的研究

2.3.1 组织自尊的定义

2.3.2 组织自尊的维度和测量

2.3.3 组织自尊的前因后果

2.4 工作获得感的研究

3 基础理论与研究假设

3.1 基础理论

3.1.1 社会认同理论

3.1.2 社会交换理论

3.2 假设的提出

3.2.1 象征性雇主品牌、工具性雇主品牌与工作敬业度

3.2.2 象征性雇主品牌、工具性雇主品牌与员工口碑行为

3.2.3 组织自尊的中介作用

3.2.4 工作获得感的中介作用

4 研究设计

4.1 数据收集与样本情况

4.2 变量的测量

4.2.1 雇主品牌的测量

4.2.2 组织自尊的测量

4.2.3 工作获得感的测量

4.2.4 工作敬业度的测量

4.2.5 员工口碑行为的测量

4.3 信效度分析

4.3.1 信度分析

4.3.2 效度分析

4.4 同源偏差控制与分析

5 数据分析与假设检验

5.1 相关性分析

5.2 象征性雇主品牌的主效应与组织自尊的中介效应

5.3 工具性雇主品牌的主效应与工作获得感的中介效应

5.4 检验结果与讨论

6 研究结论、管理启示和展望

6.1 研究结论

6.2 研究贡献与管理启示

6.2.1 研究贡献

6.2.2 管理启示

6.3 研究局限与展望

参考文献

附录一 ：调查问卷(员工填写)

附录二 ：调查问卷(主管填写)

致谢