民营企业品牌塑造分析论文提纲

论文题目：Z公司加油站品牌战略规划研究

摘要：据统计,截止到2017年底中国机动车保有量高达3.1亿。在多数国家汽车保有量呈现不同程度下降的环境下,中国汽车市场将在中长期内保持稳定增长态势,预计到2030年将突破2.75亿,因此成品油对国民经济与生活就有了愈加紧密的联系。成品油兼备能源消费品、战略性资源双重身份,一直以来是国家重点管控的能源领域。2007年,国家正式开放了成品油批发经营资质向民营企业的开放,民企参与热情高涨、数目快速增加,至此全国成品油批发企业已增长至2899家。在新获批成品油批发资质的企业中占比逐渐增大。尽管如此,由于“四桶油”进入行业时间较早,已完成了足够深与广的网点布局,形成了一定的品牌忠诚度、美誉度与规模经济效应,同时客户存在较高的转换成本与品牌认知门槛,因此全国民营性质的加油站占据的市场份额仅有40%之余。Z公司是民营企业参与成品油市场的佼佼者,笔者以此为研究对象,基于文献研究法、案例分析法、归纳总结法,开展了民营加油站企业的品牌战略规划与实施研究。本研究的目的是通过科学的管理学理论与方法,制定Z公司加油站品牌战略,并针对开展实施研究。文章共分为六个章节,第一章为绪论;第二章为理论综述,包括战略管理、品牌战略、战略规划内容、分析工具等;第三章为国内外加油站行业发展现状及特点归纳分析;第四章为本研究的主体章节。本章首先基于PEST模型从政治、经济、社会、文化四个维度分析了Z公司加油站品牌的外部环境,并根据五力模型进行了竞争环境分析,接下来从业务范围、组织架构与人员构成、财务实力、企业文化层面开展了品牌内部环境剖析。第五章基于内外部环境分析的结果在四种战略类型中确定了Z公司加油站的品牌战略类型,确定了Z公司加油站品牌战略的总基调,并以此为指导方向开展了品牌战略规划研究包括品牌战略目标确定、品牌定位、品牌形象塑造、品牌战略模式的选择与实施;第六章为战略实施保障措施研究;最后是研究结论与展望。文章是基于系统管理学理论基础之上的通用性实践研究。文章的研究工具、研究思路、研究结论均具有较强的扩展性、可复制性,可作为企业开展品牌优化管理的借鉴之作,也可以为国内加油站企业开展内部业务优化提供参考依据。

关键词：Z公司;品牌战略规划;PEST;SWOT

学科专业：高级管理人员工商管理（EMBA）（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景与问题提出

1.2 研究意义

1.3 文献综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.4 研究内容

第二章 分析理论与工具介绍

2.1 概念界定

2.1.1 品牌

2.1.2 战略管理

2.2 品牌战略管理

2.2.1 品牌的构成要素

2.2.2 品牌战略

2.2.3 品牌战略管理的意义

2.3 品牌战略规划的内容

2.4 分析工具简介

2.4.1 PEST分析法

2.4.2 五力模型

2.4.3 SWOT分析法

第三章 国内外加油站行业发展现状分析

3.1 国外加油站市场发展特点分析

3.1.1 品牌众多

3.1.2 流程简洁、形式灵活

3.2 国内主流加油站品牌

3.3 国内加油站市场发展特点分析

3.3.1 传统企业占据主导地位

3.3.2 民企数目增长快速

3.3.3 预计成品油批发及零售价格进一步上涨

3.3.4 零售端利润空间较大

3.3.5 传统企业与地方炼厂都在积极寻求战略转型

第四章 Z公司加油站品牌内外部环境分析

4.1 Z公司及业务范围简介

4.2 品牌战略类型确定流程

4.3 基于PEST的宏观环境分析

4.3.1 政策环境分析

4.3.2 经济环境分析

4.3.3 社会环境分析

4.3.4 技术环境分析

4.3.5 小结

4.4 品牌竞争环境分析

4.4.1 购买者讨价还价能力

4.4.2 供应商讨价还价能力

4.4.3 替代品

4.4.4 行业竞争者

4.4.5 潜在进入者

4.4.6 小结

4.5 内部环境分析

4.5.1 业务范围

4.5.2 组织架构与人员构成

4.5.3 财务状况

4.5.4 企业文化

4.5.5 小结

4.6 Z公司加油站环境分析结论

第五章 Z公司加油站品牌战略规划

5.1 SWOT分析及品牌战略类型选择

5.2 品牌战略目标

5.3 品牌定位

5.4 品牌形象塑造

5.5 品牌战略模式选择与实施

5.5.1 品牌战略模式选择

5.5.2 品牌战略模式实施

5.6 小结

第六章 品牌战略实施保障措施

6.1 打造并拓展全产业链流通品牌,缔造一体化信息平台

6.2 优化组织及人员架构

6.2.1 组织架构优化

6.2.2 人员能力提升

6.3 依托高新技术,打造信息交换平台

6.3.1 依据品牌战略委员会推进互联网服务平台转型及深入

6.3.2 打造线上线下和平台的互动氛围,形成社群闭环

6.3.3 持续进化最终形成新的生态圈,并形成品牌效应及壁垒

6.4 确定试点,制定区域拓展计划

6.4.1 试点确定

6.4.2 区域拓展计划

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

致谢

参考文献