#石化公司预算管理论文 搜索结果
石化公司预算管理论文 篇1:如何加强勘测设计企业预算管理 【摘要】 石化勘测设计企业由于其不完全的企业性质、繁多与分散的项目、较长的业务周期以及不确定的支出等特性,对企业预算管理带来了...
2022-04-17公司预算管理论文 篇1:浅议基于生命周期的航空集团公司预算管理体系的构建 摘要:本文分别对处于初创期、成长期及成熟期的航空集团公司预算管理体系的构建进行了探讨,包括不同阶段所实施的预算管...
2022-04-15公司全面预算管理论文 篇1:供电公司全面预算管理研究—以H供电公司为例 摘 要:自我国踏入21世纪以来,供电公司已经开始建设全面预算的管理体系,但是由于全面预算体系来源于西方国家,与我国供电...
2022-04-21公司预算管理思考论文 篇1:关于集团公司全面预算管理的思考 【摘 要】全面预算管理是一项非常复杂的涵盖对全业务流程、全过程、全员的综合性、系统性非常强的管理系统,具有很强的全面控制力以...
2022-04-18航空公司预算管理论文 篇1:航空公司全面预算管理运用探讨 【摘要】 经济社会的不断发展使得航空业在国民经济建设中的地位越来越高,航空公司在生产经营等各方面都取得了重要的发展。面对不断变...
2022-04-18保险公司预算管理论文 篇1:作业成本法在保险公司预算管理与成本控制中的应用探讨 摘 要 随着国内保险市场的逐渐开放以及经济发展的影响,保险公司所面临的社会环境变得越来越复杂,而市场竞争也...
2022-04-18控股公司财务预算管理论文 篇1:燃气公司财务管理模式探讨 [摘 要]燃气公司是国有公司,主要从事产权经营与管理活动,但其以持有其他公司一定比例的股份为基础。燃气公司作为一种新的企业组织形式...
2022-04-23汽车公司全面预算管理论文 篇1:以全面预算管理为核心加强企业内部控制 [摘要] 全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经,涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理...
2022-04-27摘要:全面预算管理作为近现代以来发展最为迅速、普及程度较高的企业管理制度,与公司的战略管理、绩效管理等一并构成现代企业制度的基本管理制度。但是,由于社会的分工越来越细,企业的所有制形式...
2022-11-15D公司财务预算管理论文 篇1:烟草公司完善财务核算监督工作的思考和探索 摘要:改革开放以来,面对日益加剧的国际竞争,我国市场经济体制进行了多次变革,烟草行业的结构也发生了巨大的变化。我国人口...
2022-07-03航空公司全面预算管理论文 篇1:机场公司全面预算管理体系的构建 【摘要】 全面预算管理已经成为现代化企业极为重要的管理模式之一。机场公司大多已初步建立了预算管理制度和基本的预算编报...
2022-04-25集团公司全面预算管理论文 篇1:浅析集团公司全面预算管理方案的实施 摘要:全面预算管理通过合理分配人、财、物等战略资源,协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实...
2022-04-26摘要:财务风险作为企业经营过程中所面临的重大风险之一,关系到企业持续经营能力。如果没有做好相应的风险管理工作,可能直接导致公司资金链断裂,无法获取持续经营所需要的资源。一旦企业无法获得...
2022-11-15摘要:随着改革开放的深入开展,历经长时间稳定发展,中国已经成为了世界经济体中不可忽视的力量。随着新时代“一带一路”的进行,中国的经济发展势必迎来又一次机遇与挑战。面对这种新的经济形势,企...
2022-11-15天然气公司财务预算管理论文 篇1:燃气公司预算管理中的关键环节分析 摘要:预算管理是指以企业的经营目标和内部资源为依据进行的优化配置,以促进企业的稳定生产。天然气是一种日常生产和生活中的...
2022-04-22石化公司成本剖析论文 篇1:单井标准成本管理模式研究 【摘要】 适应精细化管理要求,渤海钻井从单井标准成本入手,构建细化项目管理、深化过程控制、优化成本归集、强化考核分析的管理新模式,提升...
2022-04-18石化行业上市公司论文 篇1:石化行业上市公司财务危机预警研究 摘要:本文通过对选取的财务指标进行观察和总结,建立了我国石化行业上市公司危机前四个年度的多重截面的主成分分析预警模型。研究表...
2022-04-20石化销售公司销售风险论文 篇1:嘉实元和:做中石化销售公司原始股东分享销售公司上市溢价 嘉实元和一半的资产是被各路资本疯抢的中石化销售公司的股权,能够跟国内外核心资本一样的价格拿到中石化...
2022-04-25摘要:随着中国市场经济体制的发展步入重要战略机遇期,社会经济呈现出“新常态”,经济增长速度处于换挡期,各公司的发展面临的不稳定因素增多,所面临的财务风险也增多,这就使得公司更容易陷入财务...
2022-11-15班组核算是以成本管理为主线,以班组为最小单元对生产过程中的投入产出、成本费用进行归集并加以核算,将发生的生产费用、产品产量、产品质量等各种指标,按照一定的责任标准进行分解,并据此考核承担责任指标的班组和个人,达到降本增效的一种管理模式。四川石化公司开工运行的时间并不长,班组核算方面的工作却并不落后,公司领导从开始就一直...
2024-04-30