保险公司预算控制分析论文

摘要：财务管理工作中，预算控制是一个重要组成部分，直接影响经济活动和相关业务的开展。文章以人寿保险公司为核心，从人寿保险公司财务预算控制的特点出发，指出财务预算控制现状和问题，阐述了加强财务预算控制的相关措施，以供同行参考。下面小编整理了一些《保险公司预算控制分析论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

保险公司预算控制分析论文 篇1：

试析保险公司如何加强财务预算控制

摘要：深化金融體制改革的背景下，保险公司不仅要在发展层面进行积极创新，同时也要在内部管理层面进行不断强化。内部控制理论中，财务预算控制是一个十分基本且有效的内控形式，强化财务预算对于保险公司而言更是具有重要意义。通过对部分保险公司财务预算控制状况进行分析可以发现，财务预算层面依然存在着很多问题。本文将对保险公司财务预算控制中存在的问题进行分析，并就如何加强财务预算控制提出合理化建议。

关键词：保险公司：财务预算：控制

整体上来看，保险公司财务预算控制能力已经有了很大程度提升，预算管理受重视程度与管理状况较为良好时，财务预算更是成了较为常见的内控选择。但也需要看到，财务预算控制本身较为复杂，想要借助财务预算控制达成强化内部控制的目标更是十分困难。大多数保险公司内的财务预算控制中都存在一些问题，相关问题无法得到较好解决时，财务预算控制状况自然相对较差。很多保险公司对如何加强财务预算控制较为茫然，鉴于此，探寻出加强财务预算控制的策略十分必要和重要.、

一、保险公司财务预算控制概述

保险公司财务预算控制虽然是十分基本的内控形式，但作为财务层面内控控制的有效途径.其在保险公司内控体系中的重要性相对较高。一般来说，较好进行财务预算控制后，保险公司能够更为清晰的对收入、支出状况予以掌握。由于一般性业务开展以及管理活动的进行都与预算管理具有密切关联，财务预算控制也能够对多个层面的资金流动事宜予以较好控制。但无法较好进行财务预算控制时，保险公司财务管理层面便会带来很大的缺陷，财务预算控制中存在的问题也很容易对一般性业务开展产生影响，保险公司也无法较好进行成本控制。可以看出，科学进行财务预算控制具有重要意义，保险公司自然也要就如何强化财务预算控制进行更多思考与规划。

二、保险公司财务预算控制中存在的问题

（一）收入预算核算方法老旧

收入预算是保险公司财务预算中的基本形式，收入预算也是保险公司预算管理中的基本构成。当前，很多保险公司收入预算核算方法较为老旧，这也导致收入预算相关的财务预算内部控制状况较差。保险公司每年的收入预算都会产生变化，且改革的不断深化也导致政策性因素的影响越发显著，收入预算核算层面的工作量与实际压力更是不断提升。由于收入预算核算理念较为陈旧，同化的收入预算核算方法便被长时间沿用。这不仅增加了收入预算核算中的时问成本与实际周期，同时也导致最终收入预算核算结果往往同实际问存在着较大偏差。这一情形下，保险公司在财务预算控制上的主动性优势不断降低，一旦收入预算核算结果出现明显错误，预算管理层面更加会存在着十分严重的问题。

（二）销售费用预算执行效果差

销售费用预算同样是保险公司的一般性预算管理内容，很多保险公司都将销售作为了核心事宜，且进行了销售费用预算的编制，但销售费用预算的实际执行效果往往较差，这也导致财务预算力度十分薄弱。具体来说，很多保险公司对于销售活动开展十分重视，虽然每年年初进行了销售费用预算的编制，对于销售费用规模与如何使用等进行了具体规制，但销售活动开展中，预算执行状况并不理想，与销售费用预算执行相关的评价与监督机制基本上也处于缺位状态之中。在这一问题影响下，销售费用实际规模超出预算的问题屡见不鲜，财务预算控制的力度自然十分薄弱。在销售费用预算执行效果较差的情形下，销售费用预算往往也会处于被架空的状态之中。

（三）同定费用预算标准科学性较低

同定费用预算标准科学性较低问题也十分明显，这也对保险公司的财务预算控制事宜产生了很大负面影响。在一部分保险公司内，其并未将同定费用预算编制事宜作为预算中的重点，同定费用预算往往是对同有预算进行的简单重复。同定费用预算标准科学性低这一问题主要表现在相关预算标准无法可以被较好细化和量化，这也直接导致同定费用预算执行状况无法被及时获取。这一情形下，保险公司很难对同定费用预算执行状况进行较好分析，同定费用相关的财务预算控制状况自然较差，而保险公司整体上的财务预算控制体系也会存在明显缺陷。从这一层面看，同定费用预算标准科学性较低也成了保险公司财务预算控制中的基本问题。

三、保险公司加强财务预算控制的具体策略

（一）提升收入预算方法的信息化程度

保险公司加强财务预算控制首先要在收入预算管理层面进行调整，具体来说，更为科学地进行收入预算核算较为必要，提升收入预算核算的信息化程度也较为必要。例如，某保险公司较早便进行了预算管理层面的信息化建设，收入预算核算中，其通过金蝶等具体财务管理软件的应用大为提升了收入预算核算的信息化程度。借助收入预算核算信息化程度的提升，收入预算核算效率大为提升，收入预算核算的成本也得到了较好控制。而收入核算结果与实际收入水平问的出入得到了较好控制后，保险公司在财务预算控制上也可以掌握更多主动权。其他保险公司也要认识到收入预算核算方法信息化程度提升的重要性，通过收入核算信息化水平的提升来减缓财务预算控制层面的具体压力。

（二）强化销售费用预算执行的评价与监督

保险公司强化财务预算控制视角下，其应当对销售费用预算执行事宜进行更为系统的评价与监督。特别是大数据理念下科学的销售预算编制后，保险公司需要将销售费用预算执行状况作为重点评价与监督内容。保险公司可以将销售费用预算执行状况同销售部门、销售人员的绩效考核，奖惩激励等联系在一起，提升相关部门与人员对销售费用预算执行的重视程度。此外，财务部门要定期分析销售费用预算的执行状况，发现可能对销售费用预算执行状况产生影响的因素以及预算执行层面存在的问题。通过这些层面进行的调整与努力，销售费用预算执行状况可以越发好转，保险公司也能够进行更为有效的财务预算控制。

（三）增加同定费用预算标准的弹性

同定费用预算需要得到保险公司预算管理主体的更多关注，特别是核心管理层将财务预算控制作为基本的内控选择时，同定费用预算标准需要得到更为精准度的细化和量化，为了避免同定费用预算执行层面存在较为明显的问题，保险公司应当适度增加同定费用预算标准的弹性，避免过于影响同定费用预算编制和执行。例如，保险公司可以进行管理会计岗位设置，并基于管理会计中弹性预算管理法的应用，增加同定费用预算标准的弹性，避免同定费用预算难以被较好执行这一问题的产生。在同定费用预算标准具备了一定的弹性后，保险公司也可以更为顺利地进行财务预算控制，预算管理问题的不断减少更加可以为保险公司进行高质量财务预算控制提供有效支持。

四、结语

保险公司不仅要给予预算管理足够重视，更是要对财务预算控制层面存在的问题进行有效应对和解决，扫清财务预算控制层面的各种障碍。可以预见的是，随着保险公司的不断变化，其财务预算控制环境与需求也会发生很大变化。这要求保险公司科学进行财务预算控制层面的分析，不断发现影响财务预算控制事宜的因素，并进行针对性破解，从而更好强化财务预算控制，将财务预算控制同有的优势和价值更为充分显现出来，避免财务预算控制最终流于形式。

参考文献：

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[6]邓科.保险公司全面预算管理现状及策略[J].管理观察，2018（7）：120-122.

作者简介：

邹冰瑜，永安财产保险股份有限公司眉山中心支公司，四川眉山。

作者：邹冰瑜

保险公司预算控制分析论文 篇2：

探讨人寿保险公司如何加强财务预算控制

摘 要：财务管理工作中，预算控制是一个重要组成部分，直接影响经济活动和相关业务的开展。文章以人寿保险公司为核心，从人寿保险公司财务预算控制的特点出发，指出财务预算控制现状和问题，阐述了加强财务预算控制的相关措施，以供同行参考。

关键词：人寿保险;财务管理;预算控制;内部审计;全面预算管理

财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对财务收支活动进行监督、调整，使其符合预算目标。财务预算控制的内容，包括成本费用、应收票据、现金、流动负债和长期负债、利润分配等，控制目的是为决策提供支持，及时纠正偏差，从而落实财务预算计划。近年来，人们的生活水平提高，推动了人寿保险业务的开展，如何加强财务预算控制，成为从业人员的关注要点。

一、人寿保险公司财务预算控制的特点

人寿保险公司是保险公司的一种类型，财务预算控制是对财务资源进行合理配置和优化调整，为总体规划、发展决策提供依据，不断增强综合竞争力，从而在保险市场上站稳脚跟。保险业的发展，直接影响财务预算控制工作，反映出一段時间内保险公司的发展状况。和其他公司相比，人寿保险公司的管理结构和业务活动不同，收入和支出确认方式不同，对外政策不同，那么财务预算控制遵循的原则、采用的方法也不同。

具体来看，人寿保险公司在财务管理中，很难获得真实的收入和支出情况。财务工作中，将一段时期内的税额、保险额支付情况，均纳入当前预算中，才能确保公司收入的稳定性，缩短和其他公司之间的差异。对于预算人员而言，只有充分考虑到这些问题，才能提高预算结果的准确性。另外，人寿保险公司本身业务复杂，服务客户数量多，财务管理存在不确定性，因此预算控制难度更大，要求预算人员加强重视程度。

二、人寿保险公司财务预算控制现状和问题

（一）管理制度不健全

科学完善的财务预算管理制度，是开展管理工作的依据和保障，人寿保险公司也不例外。基于有效的管理制度下，可以控制各项经济活动，使相关人员了解资金的使用情况，确保公司发展不会偏离预设方向。然而实际上，公司内部部门各自为政，只看到部门自身的利益，没有按照预算管理的规定，来竞争有限的预算资金，就会延长预算管理需要的时间。或者管理制度本身不健全，无法为管理工作提供支持，管理活动就会存在盲目性和主观性。

（二）控制方法不成熟

预算控制工作，应该和效率评估挂钩，确保所有人员认识到财务预算目标，提高工作积极性。实际情况中，人寿保险公司预算控制时，缺少效率评估系统，评估标准不完善、不符合实际，无法对预算进行深入分析。在此影响下，就可能出现一系列问题，例如预算超支、预算执行偏离原计划，不仅影响经济活动和业务开展，还可能造成巨大的经济损失。

（三）控制力度不足

人寿保险公司预算控制力度不足，主要表现在以下几点：①预算控制不到位，预算人员对公司的财务状况不了解，采用的控制手段具有盲目性。②预算控制流于形式，人力、物力配置不合理，将关注点更多放在能为公司带来直接效益的领域。③预算控制执行期间，缺少有效的监督措施，一旦出现问题，无法及时纠正，问题雪球就可能越滚越大。

（四）核算相对粗放

完成预算编制后，通过核算才能真正发挥出预算控制的效果。人寿保险公司目前的核算工作相对粗放，究其原因有两个：一是公司领导和核算人员的重视程度不足，预算存在有名无实的现象，执行效果并不理想。例如：费用报销时没有按照预算科目明细进行审核，日常费用预算和专项费用预算混用等。二是人员自身素质不足，缺少既有理论知识、又有技能经验的复合型人才，对于核算工作中的问题无法及时有效解决，最终影响核算质量。

（五）固费预算标准低

在人寿保险公司内，固定费用预算标准较低是一个明显问题，对财务预算控制具有不利影响。部分公司并没有将固定费用预算编制事宜作为预算重点，实际操作上固定费用预算，往往是重复固有预算。而固定费用预算的标准较低，主要是标准无法细化和量化，固定费用预算执行过程中，难以及时掌握运行状况。如此造成的后果，是难以分析固定费用预算的执行状况，由于预算控制较差，会导致整个财务预算控制体系存在缺陷。

三、人寿保险公司加强财务预算控制的措施

（一）完善预算管理体系

财务管理是一项复杂性、专业性的工作，其中参与决策的管理人员，其专业度是尤为重要的。面对竞争激烈的市场，人寿保险公司要想站稳脚跟，必须创新经营发展模式，完善预算管理体系，才能最大程度上保证现金流的稳定，进而增强核心竞争力。具体操作上，应采取科学、合理的方法进行预算编制，结合公司现状制订《预算管理实施细则》，强化全面预算管控实施及绩效考核力度，充分发挥出预算管理的职能，对各项经济活动进行控制。此外，利用先进的理论和技术，对财务、业务数据进行综合分析预测，为各项业务和经营决策提供依据，实现多元化发展，既提高预算管理水平，又能提升财务风险管控能力。

（二）创新预算管理模式

人寿保险公司要想提高经济效益，应该从基本的财务管理抓起，建立责权明确的预算管理模式，切实做到分类核算、科学考核，为公司的预算控制指明方向。具体操作上，加强各部门之间沟通协作，打破孤岛效应。①市场运营部门要关注保险市场的发展动态，关注其他公司的运营方式，对自身的运作方式进行改进。②业务发展部门要对业务细化管理，为预算控制提供准确的、充足的信息。③风险管理部门要树立前瞻性眼光，预判市场未来风险的发展趋势，提出预防风险的意见和方案。④人力资源部门要对内部职工的岗位、薪资等信息进行统计，优化薪酬指标和绩效考核体系。各部门分工协作，共同创建良好的预算控制环境。

（三）加强内部审计控制

为了满足财务预算控制的工作需要，要发挥出公司财务人员的作用，突出内部审计职能。其一，审计工作的目标，是监督财务运行状况，对各项决策和经济活动进行分析，明确审计服务对财务管理带来的影响。其二，审计部门在日常工作中，应采取措施促使主营业务水平、会计水平不断提升，并分析内部运营费用，对比实际收入和产生的费用，明确两者差距的形成原因。其三，合理采用会计稽查手段，进一步规范会计操作流程，发现财务管理中的问题并纠正。

（四）大力推行全面预算

在人寿保险公司内，推行全面预算管理的要点如下：第一，根据公司的战略目标，制定全面预算管理目标，把握好两者的主次关系，保证公司业务发展的合理性、资源配置的科学性，让每个人都发挥出最大能量。第二，提升员工的全面预算管理意识，可在公司官网上发布关于全面预算管理的征文比赛，在会议室墙上挂宣传条幅，加深员工对全面预算管理的认识。第三，建立全面预算管理考核制度，可以从个人考核、部门考核两个层面入手，将考核结果与绩效管理相结合，考评结果关系到员工在公司的方方面面。

（五） 提升人员技能素质

提升财务人员的技能素质，要从就职、考核和培训抓起，明确财务人员的职责，使他们全心全意为岗位奉献。一方面，在财务预算过程中，发挥出财务人员的能动性，做好财务预算的信息编制;分析未来财务发展的风险因素，积极应对风险。另一方面，提升财务部门在预算控制中的作用，和其他职能部门积极沟通和协调，对公司整体的预算配置进行科学筹划，并在执行过程中全程监督。

四、结语

综上所述，人寿保险公司的财务管理复杂，预算控制难度大。针对目前预算控制中的问题，应该完善预算管理体系、创新预算管理模式、加强内部审计控制、大力推行全面预算、提升人员技能素质。希望为实际工作提供一些思路，提升财务管理水平，推动人寿保险公司健康发展。

参考文献：

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[2]张梓熳，苏孟锋.集团公司财务预算控制的动态博弈分析[J].会计之友，2013（23）：44-46.

[3]邓辉.财务预算控制及业绩评价对现代企业的实际作用[J].会计师，2016（17）：23-24.

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[5]刘丽军.论保险公司如何进行财务预算控制[J].财经界，2016（30）：211，271.

[6]高兴军.人寿保险公司业财融合下的财务转型探讨[J].财经界，2020（28）：146-147.

作者：张煜宇

保险公司预算控制分析论文 篇3：

基层保险公司全面预算的困境及对策

摘要：近年来，保险市场乱象丛生，产品销售误导、费用投放不规范等粗放型经营现象极度严重，随着保险业强监管时代的到来，保监会提出了保险姓保、回归本源的治理方针，各家保险主体纷纷开始寻求转型之路。全面预算管理的重要性也随着行业的加速转型与日俱增。文章介绍了基层保险公司全面预算的概念和作用，从管理层认识、预算管理责任不清晰、预算纠偏差、全员联动性不足及信息化滞后等五个方面进行分析，并列举了当前基层保险公司在预算管理中存在的几类共性问题，同时从企业文化、预算编制科学性、纠偏能力等几方面针对性地列出了具体应对措施，以期通过优化企业的全面预算管理来提高基层保险公司的市场竞争能力。

关键词：保险公司;全面预算;问题;举措

我国的保险行业从20世纪90年代开始才逐渐形成真正意义上的现代企业，随着世界经济格局的变化，经济发展进入新常态，国家大力推进供给侧结构性改革的深入实施，保险业的机遇与挑战是并存的。再加上国外有着丰富管理经验、雄厚资金实力、科学管理手段和方法的保险公司在陆续加入，对国内保险公司提出了更为严峻的市场考验。加强全面预算管理，提高基层保险公司全面预算管理能力对国内保险公司尤为重要。

一、基层保险公司全面预算管理的概述

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理是指在上级公司整体发展战略规划指导下，按照上级公司下达的各项经营指标，结合本公司自身实际情况，将各种财务及非财务资源在本公司内部各个部门、所辖各分支机构进行分配、控制和考核，以便分解落实各项经营指标，安排部署公司的各种经营管理活动，指导各机构经营活动顺利开展，如期完成上级公司下达的既定经营目标。

（二）基层保险公司全面预算管理的意义

全面预算对保险公司发展至关重要。从公司层面上讲，实行全面预算的制定与分解下达，有利于上级公司下达的总体战略目标如期达成。同时，全面预算管理在日常管理执行过程中，通过整合基层公司的业务、资金、信息和人力等各项的运作，更有助于提高基层公司的自我监控与考核能力。全面预算管理是一种科学先进的管理模式，通过它可以将基层公司的业务进行规划、控制、评价等一体化，从而实现基层保险公司整体最优系统化。

二、基层保险公司全面预算现状及存在的问题

全面预算管理有助于企业实现战略目标，是管理手段中不可或缺的一部分，对每一个企业的经济发展都起著举足轻重的作用。保险公司作为一个服务国计民生的特殊行业，有没有成功引入全面预算管理，对企业的稳健经营至关重要。但是从目前各家保险主体，特别是基层保险公司来看，全面预算在日常管控执行过程中还存在着很多亟待改进的地方。

（一）管理层对全面预算理解不到位，预算编制流于形式

首先，大多数基层保险公司在年初上级公司下达预算之后，遵照上级公司旨意照抄照搬上报完分解数据之后，日后在业务发展中就会对预算置之不理。对于应付交差上报的预算指标数据，空有其表，少有执行。其次，在整个预算管理的编制、执行、考核过程中公司的整个管理层没有真正能够融入其中，编制时由财务部门按上级公司要求刚性上报，执行时受市场环境影响业务部门可以柔性运作。

（二）全面预算管理责任不明晰，预算编制不科学

首先，各基层保险公司仍然没有完全摆脱全面预算就是财务预算的思维模式，往往财务部门就是公司的预算部门，忽视了企业预算的编制实则是以企业的经营活动为控制内容的，企业预算的执行原本是以业务执行过程控制为主的，而不是以财务部门出具的既定事实数据来管理的。其次，预算编制过程中，财务部门以外的其他经营单位，在预算编制过程中，没有理清各自编制主体责任，对相关经营数据审核把关不严，更不会采用系统科学的编制方法来将预算管理与公司整体战略有机结合，致使全面预算的引领统筹作用收效甚微。

（三）预算执行过程应对数据结果迟钝，预算偏差纠正不力

首先，在全年预算执行过程中，即便市场变化及公司自身内部实际情况发生变化，导致年初下达预算指标在执行中出现偏差，大多数基层公司除了紧盯保费收入需调减预算值外，其他指标值仍然“将预算偏差进行到底”。其次，多数保险公司在预算管理上都存在上级细下级粗、上级紧下级松的现象。一般除了保费规模指标上下级共同关注，及时紧盯市场，年末考核时会按期间调整后的指标严格执行外，其余年初下达的预算指标基本上不会进行纠偏，考核分值高与低也因权重设置较低，对最终考核结果影响不大，直接影响预算调整的有效性。

（四）预算控制过程缺乏激励机制，全员上下联动性不足

首先，一般基层公司在年初下达分解预算时，会按照上级公司要求，形式上合理精细化、本地化。但在实际执行过程中，大多数基层公司除了简单将保费规模与各机构管理层考评结合以外，其他相关指标缺乏配套的奖惩措施和应有的激励机制，薪酬福利体系和预算指标体系也没有形成合力，考核工作不能全面深入开展，影响了全面预算管理作用的发挥。其次，全面预算本是一项全员参与的管理，预算编制也应该由公司上上下下共同参与，目前各基层保险公司因为部门少、人员兼岗等情况，再加上业务单位一切以销售为主，除了在费用上能够激发员工的积极能动性外，所有与管理有关的工作基本上都是由后援部门全程操作，预算更被认定为是财务部门财务人员的责任。

（五）预算基础工作相对薄弱，预算信息化手段滞后

首先，基层公司预算工作采取的都是财务人员手工整理报表，汇总业务预算、费用预算、资本性支出预算几个部分，根据上年度实际发生收入与支出，凭经验预估一定比例增长率来编制，没有一套完整的数据分析法，也没有精确的市场调研和精准的评估能力。其次，基层公司在日常预算执行过程中，实际可行的操作系统还没有普及到公司经营的方方面面，现有的预算相关系统操作也是仅局限于费用额度管控，可用额度的使用与事前预算关联不大，现用现拨，大多数情况下是流程限制。

三、加强基层保险公司全面预算管理的措施

随着先进管理理念的不断引入和更新，目前各大保险主体的企业管理水平也在逐渐提升。预算管理作为实现企业战略和资源有效配置的手段，正在被各大保险主体重视，并纳入日常管理体系中。但是对于大多数基层公司而言，想要通过全面预算管理来促进企业的可持续发展，还须做到以下几点：

（一）大力弘扬公司企业文化，转变管理层预算理念

首先，管理层要在公司内部形成一种预算引领、主动管理的企业文化，强化企业战略意识。各预算责任部门和机构也要主动跟进预算管理工作，公司内部要有足够沟通协调氛围，在预算执行过程中确保信息能够最大范围流动，为公司预算管理工作的顺利开展提供强有力的组织保障。其次，各基层保险公司管理层要真正做到“算着干、干着算”，要将全面预算的思想观念贯彻在企业发展中的方方面面。当一个基层保险公司的管理层能够在思想上高度重视预算管理，在行动上确实也起到了引领作用，那么该公司的企业竞争力和生产力的提升才是实实在在的。

（二）精细规范预算管理责任，提高预算编制科学性

首先，要从上级公司战略导向出发，在遵循全员参与、可行性和价值创造等原则基础上，财务部门和其他各主管部门要对公司的各项经济指标做出全面测算，客观分析外部环境和内部资源充足度，确保预算数据有理有据。其次，在细化预算过程中，既要明确划分责任更要精细分解。要采用系统科学的编制方法，对经营数据审核严格把关，将制度和责任有机地揉和在公司的各项考核指标中，集中管控分类管理，力求预算编制科学有效。

（三）定期分析预算执行情况，增强预算控制纠偏能力

首先，全面预算一旦制定后，应将预算目标落地到具体的时间段和相关主体单位，公司的预算管理部门在执行过程中应该动态管理，建立预警机制，寻找差异、解决问题，及时将预算执行结果反馈给各项预算执行部门和机构。其次，要对预算执行过程中的差异和应对措施与各执行部门和机构进行研究决策，制定合理有效的纠偏目标，并落实责任，增强预算实施的严肃性。

（四）普及全员预算意识，提升预算执行能力

首先，要把全面预算管理意识宣导到位，企业预算管理实施的基本思路，所有相关岗位和人员的责权利等都要分配到位，着力提升每位员工的意识形态思考力和创新能力。其次，全员参与可以解决目前基层保险公司在实施预算过程中存在的信息不对称问题，调动公司上下全员充分参与预算管理的积极性，确保公司的预算指标与员工的个人需求相趋同，最终达到员工的个人价值与企业目标共同实现的双赢局面。

（五）应用信息化手段，加大预算考核管理力度

首先，基层保险公司要想提高预算管理的能力，必须采用信息化手段，灵活建立业务、财务合理配套考核方法，以便能够适应不断变化的管理需求和市场竞争的应对。信息化数据来源不能紧盯公司内部历史数据，年初预算数据，更要对标同业数据，保险市场外与保险息息相关的其他行业经济大数据，建立严密的预算监控和考核体系。其次，考核与奖惩是预算管理的生命线。基层公司要健全所有预算环节上面面俱到、环环相扣、相互交织的考核体系。及时兑现激励政策，提高各责任部门和相关人员执行预算的主动性、积极性和创造性，全面落实预算管理的有效手段，做好预算执行结果跟踪、分析和考核。

四、结语

在如今保险行业充满激烈竞争的形势下，基层保险公司必须将全面预算管理作为提高企业发展能力的最有效手段。随着社会的不断进步，保险业的不断发展，未来预算管理也会成为保险行业快速应对市场变化、提高公司竞争能力、加强合規管控和增强企业盈利能力的最大法宝。基层保险公司也只有做好全面预算管理，才能保持规模增长与市场相协调，才能在核心能力这个发展主题上持续巩固领先地位，企业的价值创造能力才能得到最大价值的体现与提升。

参考文献：

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[3]刘红卫.财产保险公司如何有效构建全面预算管理体系[J].财会学习，2018（15）：33-34.

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[5]田学军.保险公司全面预算管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2019（22）：171-172.

（作者单位：中国人寿财产保险股份有限公司朔州市中心支公司）

作者：王海涛