石化企业经济管理论文

摘要：随着时代的不断发展，经济市场的环境也发生了巨大的变化，市场竞争越来越激励，如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中，做好经济管理工作十分重要，其直接关系到企业的经营与生存，所以想要保证企业的良好发展，就必须保证企业的经济管理水平。下面是小编精心推荐的《石化企业经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

石化企业经济管理论文 篇1：

简谈电子商务时代我国的企业经济管理

摘 要 鲜明的信息化和现代化是电子商务时代企业经济管理具有的特征。企业的经济管理立足于企业发展环境及未来趋势的基础之上，密切联系着企业发展的实际，对企业管理做出科学的规划和管理。本文首先对电子商务时代企业经济管理的特征进行分析，接着分析了当前企业经济管理为什么要应用电子商务，最后分析了电子商务对企业经济管理的影响。

关键词 电子商务环境 企业经济管理 策略

企业的经济管理不仅要考虑企业所处的发展环境和未来的发展趋势，而且应该紧密地结合当前的社会实际情况对管理战略的规划做出相应的调整。电子商务时代的到来，直接影响到企业各项管理策略的制定。本文试对电子商务时代企业经济管理进行相关分析。

一、电子商务时代企业经济管理的特征

企业的经济管理是其生存和发展必须要面对和解决的问题，经济管理策略的制定直接对其业绩造成影响，甚至决定企业的发展。但是企业的经济管理与时代紧密相连，不可分割，企业经济管理的形式在不同的世道都会有一定的差异，是跟随时代特征的变化而变化的，企业作为一种单独的社会经济组织，必然会受到时代因素和社会发展活动的影响。

在电子商务时代，社会物质文化水平逐渐提高，人们的消费意识也随之改变，不能再依赖于传统的模式进行企业的经济活动管理，企业在坚持追求企业效益最大化的基础上，必须完善和创新管理办法和管理途径。在制定企业的经济管理政策过程中，要有创新意识，制定符合电子商务时代特征的策略，提高企业的整体经济管理水平，并要符合电子商务时代的发展趋势。

电子商务背景下的企业经济管理本身是一个复杂的过程，需要通过与电子商务协作，促进各个经济活动环节与电子商务有机结合，并利用电子商务实现企业经济活动效率的最大化。在电子商务时代，现代企业的经济管理活动主要有以下几个方面的特征：

（一）一体化和网络化。

在现代市场经济中，要实现企业的经济管理有序化，并符合电子商务的时代背景，必须建立起比较完善的网络系统。在企业的经济管理体系中，每一个环节和步骤，都必须依赖于网络进行控制和管理，从而实现企业经济管理的一体化和网络化，提高企业经济管理效率。同时在电子商务环境中，企业的经济管理网络体系还需要具备较为强大的网络硬件设施和能够作用于企业内外的管理系统，通过实现企业内部信息的分析，根据不同的行业及对象进行企业经济活动的决策。在企业管理中，建立网络化的企业经济管理体系，通过对数据库的分析和利用，促进整个企业管理活动的信息化和便捷化。另外，通过建立企业外部的网络信息体系，促进企业与合作单位进行有效的交流和沟通，提高企业合作的可能性。因此，在电子商务时代，企业建立起比较完备的网络信息体系，不仅有利于提高企业的内部管理，也能够有效的巩固企业的外部联系。

（二）科学化。

在现代企业管理中，由于受到电子商务发展的影响，企业的经济管理是建立在网络的基础上，实现企业和消费者的开放对接。电子商务平台其实是以网络为基础建立在消费者和企业之间的一个开放性平台，通过这个平台不仅能够进行交易，更能优化整个企业经济管理的各项工作。企业可以通过电子商务平台对原材料的购买进行选择，实现资源在地理位置和价格区间上最有利的调配；企业可以通过网络平台对自己的产品进行推广，这种推广方式比传统的纸媒或者其他的传播方式在成本上性价比更加高，企业可以通过电子商务平台对顾客进行跟踪服务，收集客户资料，形成企业自身的客户群体。充分利用电子平台的优势，使企业的经济管理的各个环节更具有可控性和可操作性，提高每个环节的工作效率，是每一笔资金的投入性价比更加高，这样才会使整个企业的经济管理的效率提高，成本减少，从而实现整个企业的利益最大化。所以说，电子商务时代促进了企业经济管理各个环节的可操作性，有利于提高企业经济管理的工作效率，同时提升整个企业的经济效益。

（三）行业标准化。

行业标准化工作，是推进整个行业进步的一项重要途径。市场经济发展以来，我国推行的行业标准化已经取得了一定的发展，但是无论从标准化的范围还是标准化的执行力度而言，我国的行业标准化进程都还是处于起步阶段。

而电子商务的发展，有力地推动了整个行业标准化的可行性，电子商务的目的是提高整个行业运转的效率，网络一体化就是为这个目的而服务。但是如果只有网络一体化，行业内部的标注混乱无章，那么整个供应链的运作仍然会处于僵持状态。确立整个行业的标准，对于任何一个行业的发展来说都是一个科学的选择，在统一的行业标准中，企业的经济活动更为健康有序，可以更有效地提高工作效率，这种工作效率的提高，同样会促进整个行业的进一步发展交流与合作，在标准化的路上，整个行业内部应该借助于电子商务的平台进行磋商和交流，制定出最有利于行业内部良性竞争和可持续发展的操作标准，从而建立起科学合理的良性竞争市场环境。

二、当前企业经济管理中为何要应用电子商务

企业经济管理中电子商务的运用逐渐成为一种必然，是加大市场竞争和取得企业效益的必然选择。在现代企业管理中，电子商务不仅促进了企业运作的便捷化，提高了企业的时常竞争力，同时有效的促进了企业与市场接轨，具有市场必然性和时代的必然性。

（一）电子商务可以提高企业市场竞争力。

当前社会是电子信息高速发展的社会，计算机普遍的运用于生活工作当中，深入到各个行业各个领域，通过电子商务，可以有效的提升企业的市场知名度，是企业进行科学有效的管理策略的必然要素，是具有现代特征的信息化营销模式。电子商务符合了时代发函的特征，具有较为广泛的应用范围，能够给企业带来新的商机和活力。在企业的经济管理中，电子商务能够促进企业管理的健康有序发展，节约更多的劳动时间和成本，促进企业市场竞争力的提升。

（二）电子商务是顺应市场和时代的必然选择。

在当前市场经济中，电子商务已经成为城市经济的重要部分，是现代经济的主要代表形式，随着互联网的日益普及，电子商务的应用群体也不断扩大。企业通过互联网引导潜在的消费群体，通过有针对性的宣传策略，刺激消费欲望，从而保障电子商务的现有价值。企业通过电子商务进行企业经验活动，是现代信息时代的必然需求，同时通过电子商务，企业能够占据先机取得一定的市场份额，因而，在现代企业经济管理中，电子商务是主要的影响因素，同时也是经济管理的重要策略。

三、电子商务对现代企业管理造成的影响

电子商务时代的到来，在改变我们日常生活的同时，也对企业各项战略的制定带来了影响，特别是对于企业经济管理的影响。

随着消费者文化水平的增长、各种消费意识也发生了很大的改变，企业的经济管理策略不能再依据以前传统的方式和方法来进行，在管理方法、管理途径、管理理念上都应当有所改变和完善。这就需要企业在制定经济管理策略时，不仅要在思想意识上有所创新，而且在实施策略上也应该有独到的见解。整体提升企业的经济管理水平，与我国当前所处的电子商务的时代特征相吻合，才能保证企业的经济管理工作发挥积极的作用。

（一）对经济管理观念的影响。

电子商务转变了传统的产品技术范围，促进了企业信息化的经济管理模式形成，因而推动了企业经济管理思想的革新。电子商务促进企业建立全球化的经济管理理念，突破了经济活动中时间和地域的限制，同时一体化的网络发展模式促进了企业行业标准化的观念建立，现代电子商务时代，企业更加注重知识和技术的力量，树立科学的企业经济管理理念。

（二）对企业经济管理模式及手段的影响。

随着电子商务的发展，企业在经济管理理念和思想上有了较大的转变，进而促进了其管理方法和手段上的革新。在企业的生产管理上，有效的实现了企业的现代化生产和经营，在管理信息系统中采用了计算机辅助设计，实现了计算机的集成制造系统，并在DSS基础上，实现了人机对话的控制，新的经济管理方式有效的结合了现代信息技术和生产技术，实现了生产方式的进一步升级。

在企业的市场营销上，电子商务促进了电子营销的发展，利用现代网络技术，建立起网络互动式的营销模式，通过网络整合营销，实现企业利润与客户需求的双赢。在电子商务环境中，国际市场经营环境要求企业与客户能够强化交流和协作，促进现代市场的深层次发展。

在企业经济管理手段上，电子商务促进了计算机和网络在企业经济管理中的运用。电子商务以计算机为基础，实现企业内部管理的现代化和外部管理的科学化，提高了企业的管理效率。在企业内部，形成网络平台实现资源共享，在企业外部，建立网络沟通，实现科学协作。同时企业还通过建立网站，提高企业宣传力度，促进企业与消费群体的直接对接。

（三）对企业经济人力资源管理的影响。

在企业经济管理中，人力资源管理是核心部分，特别是在电子商务北京环境中，企业需要具有一定技能和信息知识的人才进行管理。电子商务促进了现代企业人才管理的进一步发展，首先强化了人才的全球化观念和创新意识，强大的商务信息和快捷的传递速度是电子商务的主要特征，作为新时代的企业人才必须具备这些特点。同时，企业人才还要具备符合电子商务时代的专业知识，能够快速的了解和适应现代市场，从而促进企业的各项管理有序进行。

四、结语

总之，电子商务时代企业的经济管理具有鲜明的特征，为了应对新时期的经济发展趋势，企业在经济管理中运用电子商务是市场和时代的必然选择，同时，电子商务正在激烈地影响和改变着现代的企业经济管理模式，只有有效地运用电子商务，企业才能在新的电子商务时代进一步提升经济效益，进而在整个市场经济中站稳脚跟，并发展壮大。□

（作者单位：湖北省水利水电规划勘测设计院）

参考文献：

[1]周晓东.电子商务对企业经营的影响分析和对策思考[J]《软科学》2001年 第1期，2001.

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[3]王雨.电子商务发展过程中的问题及对策研究[J].科技创业月刊，2006，（02）.

[4]陈荣 吴金南 .虚拟价值链：电子商务环境下企业竞争优势的分析工具[J].《经济管理》2006年第13期，2006.

[5]于冰 李政 .电子商务对企业内部权威分配的影响分析：以中石油、中石化为例[J]，《中国工业经济》 2006年06期，2006

作者：郭靖

石化企业经济管理论文 篇2：

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

摘 要：随着时代的不断发展，经济市场的环境也发生了巨大的变化，市场竞争越来越激励，如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中，做好经济管理工作十分重要，其直接关系到企业的经营与生存，所以想要保证企业的良好发展，就必须保证企业的经济管理水平。在企业经济管理中，目标成本管理是尤为重要的内容，其目的就在于为企业构建一个科学的成本体系，以提高企业的经济效益，这对于提高企业的经济管理水平具有重要的作用。成本是企业竞争、发展、生存的重要因素，所以目标成本管理也越来越受到了重视，其在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用。本文就对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行详细分析，并提出有效的目标成本管理策略。

关键词：目标成本管理;作用;策略;经济管理

引言：在企业经济管理中目标成本管理是尤为重要的组成部分，其作为一种科学的经济管理手段，在控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良好发展方面都发挥着重要的作用，正是基于目标成本管理的重要作用和价值，所以也越来越受到了企业的重视。所谓目标成本管理就是指将得到的经济效益作为最终目标，在执行中将管理作为核心，将核算作为方式，对成本进行科学预测，并加强生产全过程管理与评估的一种成本管理方法。于传统成本管理方法相比，目标成本管理方法更加具有针对性、有效性、科学性，更有利于实现管理目标。所以企业在经济管理过程中，应该充分认识到目标成本管理的作用和价值，进而积极转变传统成本管理观念，加强对目标成本管理的重视，切实通过目标成本管理来提高企业的市场竞争力，促进企业良好发展。

一、目标成本管理概述

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。其目的就在于对企业成本进行全过程的管理和考核，为企业形成一个全过程、多层次、多方位的成本体系，进而提高企业的成本管理水平，最大程度上提高企业的经济效益。在企业管理中，目标成本管理是一种科学系统的经济管理手段，其甚至被比作为企业守住利润的利器，该管理方法深受企业组织的青睐和重视。就目前经济市场环境来看，也发生了较大的变化，在当前背景下，企业必须面对全球性的竞争，适应快速变化的市场，也正是当今的产业环境性质使得目标成本管理的重要性也越来越突出。这是因为目标成本管理的应用对企业成本的过程控制可以起到指导作用，可以增强企业全体管理人员的成本意识，可以提高企业成本管理的有效性，这对于提高企业的市场竞争能力及经济效益具有重要的意义。基于目标成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企业都加强了目标成本管理的应用，期望通过目标成本管理更好地促进企业发展。

二、目标成本管理在企业经济管理中的作用

1.促进企业经营目标实现

企业经济管理的目的就在于合理控制企业的经济活動，促进企业经营目标的实现，只有实现了企业的经营目标，才能够使得企业获得良好的发展，而目标成本管理在促进企业经济目标实现方面就发挥着重要的作用。这是因为企业经济管理中的目标成本管理可以对企业内部的人力资源、物力资源、财力资源进行整体控制和管理，在目标成本管理方法的应用下，能够预算出企业近期的经济发展目标，然后以此目标对企业的资源消耗进行有效的调整和控制。这样一来就可以最大程度节约企业成本，为企业经营目标的实现创造有利的条件。由此可见，科学合理的目标成本管理能够为企业发展制定符合当前市场环境的经营目标，进而促进经营目标的有效实现。

2.促进企业经济效益提高

随着市场环境的不断变化，企业之间的市场竞争越来越激烈，但是在激烈的市场竞争中也需要考虑如何获得持续稳定发展的问题，而想要保证企业的持续稳定发展，就必须有持续稳定的经济效益。在经济管理中做好项目成本管理工作对促进企业经济效益的提高就具有重要的作用。这是因为目标成本管理可以对企业的经营现状进行分析和规划，提出生产环节、经营环节中存在的问题和不足，在合理调整和优化后，就可以有效提高企业生产利润，进而保障企业的经济效益。由此可见，对目标成本管理的合理有效利用能够为企业经济效益的提高发挥重要的作用。

3.实现企业生产全过程的成本控制

对于企业来说，经营与发展的最终目的就是提高企业的经济利润，其中做好企业的成本控制就是提高企业经济利润的重要措施。成本是商品经济的价值范畴，也是商品价值的重要组成部分。在企业经营生产活动中，必须耗费一定的资源，其中所耗费资源的货币表现及其对象化就是成本，对于企业而言，成本越高，就意味着利润越低，而成本越低，就意味着利润越好。所以现代企业十分重视对成本的管理，而项目成本管理方法的应用就可以实现对企业生产全过程的成本控制。这是因为在项目成本管理中注重将全过程管理贯彻到底，通过对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价，实现对企业生产经营的所有方面进行全面管理，这对提高企业的成本管理质量和效率具有重要的作用。而当企业生产全过程的成本得到了有效的控制和管理，那么就可以有效提高企业经济利润。

三、企业经济管理中目标成本管理的应用策略

1.完善健全目标成本管理制度

目标成本管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，企业也十分重视对目标成本管理的应用。但是目标成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、应用有效的手段、遵循相应的原则开展相应的管理工作，如下图所示，这才有利于目标成本管理的作用和价值得到发挥。而很多企业虽然实施了目标成本管理，但是企业管理工作并不算十分理想，这与缺乏完善、科学的管理制度有很大的关系。所以为了更好地应用目标成本管理，提高目标成本管理水平，就必须根据企业发展现状及企业发展需求，完善健全目标成本管理制度，以此来促进目标成本管理工作的顺利有效开展。企业首先需要对现行的目标成本管理制度进行深入分析和研究，发现其中的不足和问题，进而进行针对性的完善和优化，以此来提高制度体系的科学性和有效性。比如在完善健全目标成本管理制度中，企业可以设置专门的管理部门或机构，由管理部门负责目标成本管理的统筹、规划等工作。在明确专门的管理部门后，还需要对集团的各个职能部门职责进行分工，加强各个职能部门之间的合作和交流，使得各个部门都能够积极参与到目标成本管理当中，并配合管理部门完成各项工作，提高目标成本管理的有效性。为了提高目标成本管理的质量和效率，企业还可以制定统一成本科目、生产全过程管理、成本控制值确定、限额设计、限额招标采购、集中采购、成本后评估等制度内容，为浙江圣诺盟顾家海绵有限公司构建科学、合理的管理体系，顺利推进目标项目管理工作的开展，进而维护企业的整体利益。

2.生产经营全过程控制

为了提高目标成本管理的有效性，浙江圣诺盟顾家海绵有限公司就必须注重对生产经营全过程的成本控制与管理。首先，作为企业应该为目标成本管理工作的开展提供支持，比如提供对目标成本管理工作中的重视，为目标成本管理工作的顺利有效开展提供人力资源保障等，以此来促进对生产经营全过程的控制。其次，作为管理人员，则需要将目标成本管理理念工作渗透到产品设计、产品生产、营销管理等各个工作当中，保证生产经营的各个环节都能够得到有效的成本控制。在具体成本控制过程中，管理人员要注重结合用户的需求和市场的现状，对各个生产环节进行严格的监督和管理，这对于提高成本管理的科学性和有效性具有重要的作用。比如在产品设计过程中，管理人员应该加强对同类型产品销售情况的调查，然后根据销售情况、用户反馈对产品进行创新和调整，提高产品的綜合水平，最大程度满足消费者需求，这也是成功控制的重要体现。在产品销售过程中，管理人员还需要加强销售成本控制，比如可以结合营销部门采取有效的营销手段，合理调整产品生产数量，进而降低生产成本损失。

3.建立信息化系统

目标成本管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以想要高效、有序地开展工作，就需要有相应的信息化系统支持，这不仅是提高目标成本管理质量的重要措施，也是推动企业信息化发展的重要体现。比如企业可以以信息技术、网络技术、大数据技术为基础，建立目标成本信息管理平台，该平台又可以划分为多个小平台，如检测检验管理平台、电子商务平台、主数据管理平台，各个主平台与子平台构成目标成本管理系统。不同的平台具有不同的功能，如检测检验管理平台可以进行数据采集、检测检验、监控服务、大数据先进分析等，电子商务平台可以对采购电子商务、采购供应链、供应商等进行信息管理。在高效、系统的信息管理下，就可以为目标成本管理工作提供更加可靠的依据，这对于提高企业目标成本管理的质量和效率具有重要的意义。

四、结束语

目标成本管理作为一种经济管理方式在企业经济管理中发挥着至关重要的作用，作为企业，必须认识到目标成本管理的重要性和必要性，进而切实将目标成本管理有效融入到企业经济管理当中，以期实现企业发展目标。为了提高目标成本管理的整体水平，企业还需要不断地完善管理制度、提高工作队伍水平、加强企业资源整合等，以此来使得目标成本管理的作用和价值得到最大发挥，进而为企业的良好发展提供保障。

参考文献：

[1]赵杰.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J/OL].中国商论，2019（23）：151-153

[2]傅宁延，倪明亮，徐国炳.企业经济管理中如何有效应用目标成本[J].中外企业家，2019（35）：43.

[3]李香慧.目标成本管理在石化企业经济管理中的应用[J].云南化工，2019，46（10）：109-110.

[4]陈春玲.浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义[J].财经界（学术版），2019（22）：46-47.

[5]闫虹.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].全国流通经济，2019（21）：45-46.

[6]丁哲.企业管理中目标成本管理的应用探讨[J].企业改革与管理，2019（12）：125-126.

作者简介：钱洪祥（1963.08- ），男，籍贯：浙江兰溪，职称：工程师，研究方向：经济、工厂管理

作者：钱洪祥

石化企业经济管理论文 篇3：

新形势下企业经济管理的有效创新措施探讨

摘要：创新是企业发展的动力源泉，可以让企业焕发出新的气象，显著增强企业的凝聚力和战斗力，促使企业在行业竞争中保持领先优势，成为一颗冉冉升起的新星。基于此，企业应加强各个方面的创新，藉此来维持自身的良好发展态势。本文将探讨和分析企业经济管理创新的必要性和有效措施，希望可以推动石化企业经济管理的改革和创新进程，从而为石化企业的发展注入源源不断的生机和活力，确保石化企业健康快速发展。

关键词：企业;经济管理;创新措施

引言：企业所处的市场竞争环境非常的复杂和激烈，其生存和发展都陷入到了前所未有的危机之中，为了保证企业早日脱离困境，就要充分认识到创新的必要性和紧迫性，将经济管理的创新摆在一个重要位置，在此情况下企业管理能力和管理水平将会大幅度提升，企业也会展现出强大的战斗力，最终成为行业的领头羊，为社会经济发展贡献一份不小的力量。

一、企业经济管理创新的必要性分析

1.是全球经济一体化发展的基本需求

在全球经济一体化发展背景下，企业的竞争对手从国内拓展到了国外，在如此大的竞争压力之下企业必须要进行经济管理的创新才能免于遭到淘汰的命运，这样企业也将保持长久而健康的发展，甚至会走出国门，在世界舞台上大放异彩。因此可以认为经济管理的创新是全球一体化发展的基本需求，给企业带来了新的希望，使得企业的竞争力更加强劲，发展前景一片光明。

2.企业经济管理存在诸多不足

从我国企业经济管理现状来看，存在的缺陷和不足是比较多的，如管理思想、管理模式、管理技术落后，难以达成企业经济管理目标，企业获得的效益也会大打折扣。通过实施经济管理的创新，结合企业的经营管理实际情况制定科学的经济管理目标和完善的经济管理方案，能够让企业的经济管理工作更具实效性，企业的经济管理目标将会顺利达成，企业也会在发展道路上走的更加稳健。

3.有利于实现企业的可持续发展

要想实现企业的可持续发展，经济管理的创新是必要前提，能够最大程度的调动企业员工的工作积极性，提高企业工作效率和工作质量，还会保证企业资源的科学配置和高效利用，让企业经营管理活动保持顺利高效的开展，企业获得的经济利益也会更为可观，那么企业的可持续发展就将不再是梦想，而会终将成为现实。

二、新形势下企业经济管理创新的有效措施

1.创新经济管理理念

管理理念的先进性与否将直接关系到企业经济管理的有效性，一直以来企业都受到传统管理思维的束缚导致经济管理成效不佳，这一现状亟待得到改善。石化企业需要积极参考和借鉴国内外成功企业的管理思想和管理经验，结合企业自身的经营管理情况制定战略发展目标，指导全体员工在正确的道路上不断前行。值得注意的是，在企业的经营过程中会面临多种多样的风险，稍有不慎就会让企业陷入到万劫不复中去，对此，石化企业需要重视培养员工的风险意识，使之认识到企业经营中都存在着哪些风险，这些风险的成因和危害有哪些，如何能够将风险进行有力的防控。通过建立完善的风险管理体系，对企业风险进行识别、分析、应对，将企业损失降到最低，这是企业经济管理创新的突出价值。

2.完善經济管理制度

建立健全的经济管理制度能够让企业的经济管理工作变得有章可循，对企业员工起到了约束和激励的作用，一方面可以严格约束员工行为，防止他们出现违规操作，另一方面可以调动员工的主观能动性和内在潜力，让员工对岗位工作保持高度热情，那么企业就会牢牢扎根在市场上，汲取市场养分来壮大自身，企业也会在市场上稳定立足。企业制定的经济管理制度理应具有较高的科学性与可行性，与时代和市场的发展要求相契合，能够得到广大员工的认同和接受，这样才能保证管理制度有效的发挥作用，当市场环境发生变化时企业能够及时做出反应，企业全体员工都会积极拥护企业制度的执行，企业将会展现出无比澎湃的生命力。

3.加强人力资源管理的创新

员工是企业的宝贵财富，企业中员工的素质越高，能力越强，企业的市场竞争力也会随之提高，这就要求企业能够切实加强人力资源管理的创新，遵循以人为本的理念，发自内心的关心员工，竭力满足广大员工的需求，给员工创建良好的工作环境，以保持企业员工队伍的和谐性与稳定性。与此同时，通过定期组织培训和学习活动来提高员工的专业素质、创新能力和职业道德水平，结合员工所在岗位工作要求来制定详细的培训计划，激发员工的培训积极性，强化培训效果，打造高水准的人才队伍，为企业经济管理活动的开展以及企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。

4.创新企业的经济管理组织

一般来说，企业经济管理应交由专业的组织负责实施，对于经济管理组织的优化和创新同样是不可忽视的一项工作，这将或多或少的影响到企业经济管理创新的成败，因此企业需要将该项工作提上日程。第一，建立扁平化组织结构，保持相关部门及人员之间信息的有效流动，给经济管理工作提供信息方面的支持;第二，加强统筹协调，提高管理创新工作成效。企业要抓住机遇积极参与到管理创新工作中，加快建立常态化工作机制，抓出成效。同时，在总结以往经验成果的基础上积极创新管理方法，大胆尝试和探索新思路和新方法，将基层员工的智慧与创造力转变为生产力，为企业发展提供支撑和保障。

5.狠抓科技工作

科学技术是第一生产力，企业产品能够体现一个企业的科技水平和竞争实力，科技与产品的核心是人才，因此，在科技创新中，应充分发挥研究院的作用，研究工作主要包括基础研究与应用研究，在基础研究上我们可以依托大专院校、科研院所，强强联合。应主要做好应用研究，充分利用基础研究的理论，提升产品科技水平。

6.创新企业的内控监督管理

内部控制是企业经济管理的重要组成部分，经济管理创新的一项重要内容就是对内控监督管理加以创新。企业要在加强财务内审的同时加强对财务内部控制的监管，还要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，不断完善企业监督管理的程序，并将内控监督管理贯穿于企业生产经营过程的始终，由此形成一个系统的、规范的企业监管体系。这样企业将会对资金和资源的使用情况有个清晰准确的把握，还能对相关工作人员产生威慑力，防止他们为了一己之私做出危害企业利益的行为，之于企业利益的维护发挥了重大作用。

结语：综上所述，企业经济管理的创新势在必行，需要企业能够积极更新和优化经济管理理念、制度、组织结构，在人力资源管理和内控监督管理方面也要重视做好创新工作，以此来提高企业的经济管理水平，为企业的可持续发展增添助力。

参考文献：

[1]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界（学术版），2016，19（12）

[2]白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].现代商贸工业，2016，11（11）

作者：孟红光