石化企业经营管理论文

进人21世纪，随着当代企业经营管理方式的变革，面对知识经济初见端倪的新态势，企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著；企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。有国外学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”由此可见，企业文化在企业管理以及企业发展中的地位和作用十分重要。今天小编为大家精心挑选了关于《石化企业经营管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

石化企业经营管理论文 篇1：

目标成本管理在企业经营管理中的应用分析

【摘 要】 伴随着社会主义经济体制的不断完善和发展，目标成本管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，为企业带来了不错的效益。本篇文章从目标成本管理在企业经营管理中的运用现状出发，对其应用状况进行分析和研究，从而找出目标成本管理更加有有效的应用对策，提高企业经营管理的质量和水平，希望能够对其他企业管理工作提供有用的建议和启发。

【关键词】 目标成本管理；企业经营管理；应用对策

一、目标成本管理在企业经营管理中的应用现状

石化企业作为我国国民经济的重要支柱产业，其运营过程中具有成本高、风险大、投入多等特点，为了促使石化企业能够获得更加平稳的经济效益，务必要做好是有企业成本管理的工作。其中目标成本管理是一个非常有效的成本管理方法，它能够对石化企业中各个项目的运行成本进行预测、分析、核算以及决策等，从而实现全面的成本管理，石化企业的稳步发展提供有力的管理支撑。

（一）目标成本管理范围小

很多企业在使用目标成本管理方法是只是仅仅运用在企业的内部价值链上，却忽略了企业的外部价值链，而且部分制造业企业只是关注生产过程中的成本管理，却没有重视经营、销售等方面的成本管理，这就直接割裂了目标成本管理的内部和外部，使得企业在激烈的市场竞争中很难获得长足的发展。

（二）目标成本管理方式过于粗放

在国内企业目标成本管理中出现管理方式粗放的现象，很多企业管理高层只是关注当前的利益和成本，却没有重视长期的收益，在目标成本管理生目光短浅；另外只是考虑财务管理方面的信息，直接忽略非财务方面的管理信息。但是企业成本的形成并不只是单一的劳务成本等显性成本，还有一些因为管理粗放而产生的隐性成本，如何尽可能地降低这种“看不见”的成本成为了企业管理者共思考的重要问题。

（三）员工目标成本管理意识淡薄

绝大部分的员工认为目标成本管理只是财务和高层管理者的事情，与他们无关，这种错误的思想使得员工在实际的目标成本管理中失去主动性和积极性。而企业管理者对于员工目标成本管理意识淡薄的情况也没有采取什么实质性的措施，使得许多员工在目标成本管理工作中是被动的，没有行使更多的建议权利，使得企业生产效率难以保证，最终导致企业经营管理中每个环节的成本都增加了。

（四）管理创新工作滞后

我们国内企业对经营管理模式的构建进行自主研究和创新的比较少，更多的是直接引进国外先进的管理模式，然后进行模仿，直接遏制了企业的创新意识和创新能力具体来说，企业只是考虑科学研究的成果，却没有重视企业内部相关生产力的转化，只是考利企业生产经营的组织与管理，却没有重视员工个人创造力的培养，这样一来，企业只能在原有生产力的基础上，尽可能地挖掘可节约的因子来降低成本，这种成本管理方式是比较落后的。

二、目标成本管理在企业经营管理中的具体应用

（一）建立长远的目标成本领先战略

在经济不断变化和发展的国际背景下，石油的价格会出现较大的浮动，如果是有企业仍然采取过去“快出油，多出油”成本管理理念，是很难在激烈的市场竞争中取得优势。因此，我国石化企业应当实施战略性的目标成本管理策略，在本企业发展的过程中，密切关注竞争对手的经营战略、整个石油行业的价值链等，从而制定出更加符合市场发展规律的竞争战略，为了使石化企业目标成本管理战略能够更加顺利地开展，企业管理层务必要建立一个良好的内部成本管理环境，提高企业自身的市场竞争力。另外企业高层应当要建立和完善标准化的责任成本目标机制，具体来说就是每一级的人员完成相应的成本目标之后，可以相互交流和讨论，而每一级的管理层在制定目标成本时则要重点关注企业的经营总目标和指导思想，在制定时，不要将目标成本定得过高，这会影响员工的工作积极性，但是也不能定得过低，这样使目标成本管理没有发挥最大的效用。

（二）采取精细管理方式，增强成本管理意识

企业在进行实际的经营管理时，切不可机械地依赖于各种管理制度，而是要激发全体员工进行成本管理，增强他们的成本管理意识，从而推进企业目标成本管理工作的有效开展。面对激烈的市场竞争，企业经营成本的高低直接影响了企业在市场中的优势地位，也是决定了企业能够长足发展的关键。然而在传统的成本管理模式下，相关的管理人员意识相当的薄弱，这就需要他们重新树立正确、先进的财务管理意识，在实际工作中做好成本控制工作。企业可以组织和开展相关的培训教育工作，在平时的工作中加大目标管理方面的知识宣传，这样才能增强企业全体员工目标成本管理的意识。另一方面，为了能够在经营管理中精化企业的成本，企业要设定各种成本项目，并且将其细分，做到各司其职，权责分明，从而使每一位企业员工都能在平时的工作中强化自己的成本管理意识。同時企业应当据此来制定相关的奖惩机制，让员工能够献言献策，对工作中的问题提出建设性的意见。

（三）开展全面的目标成本管理与控制

在石化企业实际经营的过程中，管理者应当大胆地进行管理理念创新，充分结合责任成本管理和作业成本管理，使得员工在实际的操作中能够严格按照相关的规范要求，同时企业要不断地优化和合理皮遏制资源，尽可能地减少资源的浪费，重视生产中的成本核算工作，实现石化企业的“开源节流”。具体来说，开展全面的目标成本管理与控制工作，企业需要明确每一个部门甚至是每一位员工的具体职责，将工作业绩与薪酬近挂钩，实现全面的成本预算管理，从而不断完善石化企业的经营活动。在这个过程中国，是有企业也要主动地、积极地吸取国外企业在目标成本管理上各种先进经验，并且根据本企业的实际情况进行推广，利用新方法、新理念来促进目标成本管理与控制的全面开展。

三、目标成本管理在企业经营管理中应用时应当注意的问题

目标成本管理不是与企业其他经营管理工作孤立开来的，它需要整个企业全体员工的共同努力，相互协作，在共同作用的同时发挥各自的能力，承担相应的职责。同时还要大力地引进先进的应用技术，对各种技术进行经济性、可靠性分析，使得石化企业在运行过程中尽可能地减少施工成本，提高经济效用。但是企业也不可盲目地适用各种先进技术，而是在引进和使用的过程中要充分考虑自身企业的发展状况，根据国内市场的具体情况，在管理的各个环节和项目做好目标成本管理工作，真正地提高企业的经济效益。

四、结束语

目标成本管理作为企业经营管理工作中一种非常有效的成本管理方法，企业务必要对其有一个正确、全面的认识和把握，各个部分要相互协作，将目标成本进行不断地细化，实现各级的管理和核算，并且制定相关的经营管理制度，共同致力于优化企业的目标成本管理工作中，使得企业的成本能够最大程度地降低，改善企业的成本管理水平。

参考文献：

[1]刘林涛，马继华.目标成本管理在企业经营管理中的作用[J].河北企业，2014，03：30.

[2]危波.论财务管理在企业经营管理中的重要性[J].中国集体经济，2014，22：109-110.

[3]马韧.浅析目标成本管理在企业经营管理中的作用[J].时代金融，2014，18：157+163.

[4]张继德，刘伟.我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例[J].会计之友，2014，30：122-126.

[5]王雯.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国集体经济，2014，34：45-46.

[6]范勇.浅谈现代企业目标成本管理应用[J].经营管理者，2014，27：226.

作者：安蕾

石化企业经营管理论文 篇2：

浅谈企业文化在国有企业的定位与创新

进人21世纪，随着当代企业经营管理方式的变革，面对知识经济初见端倪的新态势，企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著；企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。有国外学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”由此可见，企业文化在企业管理以及企业发展中的地位和作用十分重要。

一、企业文化在石油石化企业的定位

1．从思想政治工作的角度看，企业文化是一种精神

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩，实：际上它是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，

市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格竞争都是通过市场来体现的。资深的管理人员和营销人员都明白，深层次的竞争是在企业文化上进行的，从国内近10年众多企业在竞争中的兴衰，很容易看出它们的轨迹都与企业文化有关。其实企业文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化建设的-内涵就是切实做好企业员’工的相互沟通，包括企业的重大经营决策都要多多征求员工意见。这样做不仅体现了企业的厂务公开和民主，而且有利于提高员工的综合素质，充分调动员工的积极性和创造性。企业文化建设的外延要集中在反映本企业的产品文化的附加值上。

2．从经济发展的角度看，企业文化是一种深层推动力

建设具有时代特点的企业文化是石油石化行业顺应经济全球化和可持续发展的必由之路，那么，面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验，什么是企业持续发展的重要动力?哈佛大学的研究成果值得重视。从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。

准确把握中国优秀文化价值，以此打造国有企业的特色品牌，把中国先进文化科学运用蓟企业管理中，是企业参与国际竞争取之不尽、用之不竭的持续发展动力。

石油石化企业历来重视企业的文化建设，形成了特有的以“铁人精神”为代表的优秀企业文化，为我国石油工业的发展作出了突出贡献，但由于受历史的影响，石油石化企业的传统文化和其他企业一样，不同程度地被打上了计划经济的烙印。因此，在当前石油石化企业的文化建设中，要认真总结石油石化工业40多年来的建设经验，发扬光大以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的“大庆精神”、“铁人精神”等传统的优秀企业文化的同时，更多地融进“科技创新”的思想，更多地吸纳国内外大公司先进的经营管理思想和企业理念，不断地丰富石油石化企业文化的内涵，这样，石油石化行业的产品、服务才会因企业本身的文化含量而有一个较为理想的价位。

“民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化”这一理念，道出了企业文化是经济发展的深层推动力。

二、石油石化行业的企业文化创新

企业文化创新是石油石化行业深化改革、增强市场竞争能力的必然选择。石油石化企业的文化创新应坚持以下几个原则：

1．企业文化创新必须以“三个代表”重要思想为指导

首先，石油石化行业是国有企业，进行企业文化创新的目的在于提高企业管理水平和创新能力，增强企业的竞争能力，从而更好地代表当代先进生产力的发展要求。其次，石油石化企业进行文化创新必须是为满足员工的基本需要、实现好员工的根本利益、提高员工的整体素质服务，在推动国有企业发展的同时，使员工不断获得切实的经济、政治、文化利益。再次，既然是国有企业，其文化创新就要把社会主义价值观、国有企业的优良传统和时代精神有机结合起来，使国有企业文化继续在当代先进文化的发展中发挥带头和导向作用。

2．企业文化创新必须以市场需求作为价值取向

创新是为了发展，对于石油石化企业来说，创新就意味着为顾客或甲方提供最，佳的产品和最优的服务。作为国有企业的石油石化行业能否代表先进生产力的发展要求，取决于企业竞争力的不断提高；能否代表先进文化的前进方向，也取决于企业竞争力的提升和经济效益提高的推动作用；能否代表最广大职工的根本利益，取决于企业效益的持续增强。而这一切，最终都落实在国有企业所提供的产品和服务能否赢得市场和甲方的认同上。所以，石油石化企业文化创新要坚持自觉的市场导向，把创新和市场需求紧密地结合起来，实施顾客满意战略，提高服务意识和服务能力，不断开拓市场，创造出新的经营业绩。

3．企业文化创新必须以体现绝大多数职工的根本利益为出发点

近几年，随着国有企业的深化改革，石油石化系统的改革也同样进入了攻坚啃硬阶段，既然是改革，必然要触及一部分人的利益，如职工下岗分流、薪酬制康改革等等，但是，无论如何改，都必须把实现好、维护好、发展好最大多数职工的根本利益作为出发点和落脚点，是否代表、能否实现最广大职工的根本利益，也是判断国有企业改革成效的根本标准。所以，企业文化创新必须以体现出绝大多数职工的根本利益为出发点和落脚点，才能使企业文化创新有动力、有意义。

4．企业文化创新必须以激发职工的积极性和创造性为根本点

职工是石油石化企业改革和发展的主体，是企业的真正主人，他们中间蕴藏着丰富的智慧和巨大的创造力。现代企业文化坚持以人为本的价值观，就是要把满足职工的基本需求，激发和调动职工的积极性，提高企业职工的素质作为企业管理的根本任务。

石油石化企业改革和文化创新，也必须把激发和调动包括工人、经营管理人员和专业技术人员在内的全体企业职工的积极性和创造性作为根本依托，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，相信和依靠广大职工，尊重职工的首创精神，使职工的主人翁地位在企业经营管理制度中真正落到实处。如坚持和完善职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督制度；在企业决策上，认真征集和听取职工的意见，通过有效的激励和约束机制确保职工参与企业的改革和管理；加大对企业职工的教育和培训力度，提高职工的文化素质和专业技能；培育爱岗敬业、勇于创新、奋发有为、团结向上的企业精神，增强企业的凝聚力和向心力等等，这些都是调动职工积极性和创造性的实际措施，也应该是石油石化行业进行现代企业文化创新的着力点。

作者：陈崎峰

石化企业经营管理论文 篇3：

发挥国企政治优势要实现“六个转化”

国有企业党建和思想政治工作最重大的任务就是，要把政治优势与企业经营管理结合起来，发挥好国有企业党组织的“五个作用”，实现“六个转化”，把自身的政治优势转化为企业核心竞争力。

国有企业和中央企业的政治优势在于，国有企业党组织作为执政党的基层组织，有先進的理论指导和价值追求，有健全的组织体系和工作机制，有严明的组织纪律和优良作风，这既是国有企业履行好责任和使命的重要保证，也是区别于西方企业的独特优势。对于中国石化来说，一定要把这个独特优势打造成核心竞争力，下大功夫、下大气力做好。过去依靠这种优势实现了快速发展，现在要打造世界一流，还要依靠这种独特的优势。国有企业党建和思想政治工作最重大的任务就是，要把这种独特的优势与企业经营管理结合起来，发挥好国有企业党组织的“五个作用”，实现“六个转化”，把自身的政治优势转化为企业核心竞争力。

所谓“五个作用”，就是：党组在重大决策中的主导作用；各级党组织在维护改革发展稳定大局中的核心作用；党建和思想政治工作在企业思想建设和文化建设中的引领作用；广大党员干部、先進人物在职工和群众中的先锋模范带头作用；党风廉政建设在促進企业健康可持续发展中的保障促進作用。

“五个作用”需要在企业管理和生产经营中深入贯彻落实，并在执行过程中進行再创新，進而实现“六个转化”：

一是把党的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。不能就党建谈党建、就思想政治工作谈思想政治工作，要通过一个载体使其变成企业的经营行为和员工的自觉行动，然后体现在企业发展经营的各个方面。要把党的理想信念有机融入干部职工的思想和企业生产经营过程中，真正把理念转化为企业的凝聚力。

二是把党的路线方针政策通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力。党的路线方针政策、国家的战略部署只有变成企业的战略规划、产业布局和执行计划，才能真正在企业得到贯彻落实。企业的战略规划和发展规划通过有效的实施和生产实践，就能转化为企业的发展力。世界一流是中国石化的目标，宏伟的目标需要靠具体的规划来推進，而规划集中体现党的路线方针政策和国家的发展战略。

三是把党组织政治核心作用通过企业党建工作创新转化为企业的领导力。新形势下党建创新在企业面临的挑战是企业机制、市场经济与企业党组织建设和群众的思想工作怎么融合的问题。企业改革发展面临的国际国内环境不断发生变化，如果没有创新、不适应新的变化，党的领导力就会受到影响。所以必须通过党建工作创新来不断强化企业领导力，体现党组织的政治核心作用。

四是把党的作风建设通过企业规章制度和行为规范转化为企业的执行力。国有企业的独特政治优势中既包括组织优势，也有作风优势。作风优势包括纪律严明、恪尽职守、艰苦奋斗等，需要通过企业的规章制度和员工的行为规范来体现。因为制度对人的行为具有最大的导向作用，对人的行为能起到最大的约束作用。所以，要把文化和理念的追求融入到制度中，使作风建设转化为企业的执行力。

五是把党员的先進性标准通过企业先進典型及形象塑造转化为企业的带动力。党员的先進性标准不能仅仅停留在原则上和理想中，只有通过人物塑造才能找到具体载体，使广大职工群众有看得见、摸得着的身边典型，最终转化为企业的带动力。全国性的、全系统的劳动模范，各方面和各岗位的先進人物，就是党员的先進性标准在企业的具体体现。

六是把党的执政为民理念通过强化企业员工主人翁地位转化为企业的创造力。人民当家作主是中国特色社会主义民主的本质和核心，人民当家作主在企业就体现为员工的主人翁地位，这个地位不能由于市场经济和国际竞争而淡化，必须更加强化、更加突出。一定要牢记人民群众是历史的创造者，人民群众是社会财富的创造者，广大员工是企业创造力的主体。做思想政治工作的核心就是关心人、凝聚人、提高人。发展企业的目的，最终还是要回归到人自身的发展上来。我们把人民群众放在心中最高位置了，我们心里有群众了，群众心里就有我们了。

（作者为中国石油化工集团公司董事长、党组书记）

作者：傅成玉