D公司财务预算管理论文

【摘要】在社会责任内部化与公司财务效应外部化的互动影响中，公司财务行为具有社会责任效应，而社会责任的履行结果又会反作用于公司财务选择和公司价值，由此公司财务成为公司社会责任管理中的关键问题。文章的贡献在于，从制度规范和价值创造的双重视角揭示了公司财务与社会责任全面融合的外生规制和内在机理，并探讨了财务管理目标和公司财务治理的变革发展。今天小编为大家推荐《D公司财务预算管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

D公司财务预算管理论文 篇1：

烟草公司完善财务核算监督工作的思考和探索

摘要：改革开放以来，面对日益加剧的国际竞争，我国市场经济体制进行了多次变革，烟草行业的结构也发生了巨大的变化。我国人口众多，是世界上最大的烟草消费国，因此，国家加大了对烟草行业的管理力度，以确保国有资产的正常运营和综合国力的增强。本文就烟草公司财务核算中心的组织结构和运作进行分析和探讨，提出了促进烟草公司财务核算监督工作有效性的策略。

关键词：烟草公司；财务核算；监督；管理；有效

现代化建设中，各行各业公司财政的有效管理决定着公司运营的正常进行，是公司长远发展的有效保障。财政管理牵涉的部门众多，因此作为公司管理者必须对此给予高度重视。

一、 烟草公司财务核算组织结构和职能

（一） 烟草公司财务核算中心概念

在烟草公司里，烟草公司财务核算中心建立以后要对各个职务和岗位进行分配，以便于对烟草公司的财务进行管理。财务核算中心有其专门的管理制度和组织结构，财务核算中心具有监督、核算职能，并且要对公司的内部管理和预算做到有效控制。烟草公司财务核算中心控制和管理着整个公司的经济活动和信息，是各个部门联系的关键。核算中心的建立需要经理、副经理等其他部门，组成一个完整的结构，以便于对烟草公司的财务进行有效的控制和管理。烟草公司扩大发展，建立其他地区分公司时，还需要培训更多的财务人员到分公司对财务进行管理。整个公司的财务核算中心是一个完整的部门，具有统一性，对公司的财务进行统一核算、控制、监督和管理。

（二） 烟草公司财务核算组织结构

烟草公司的财务核算中心有其完整的组织结构，各个部门相互协调完成公司财政管理工作。

第一、 预算管理部门。烟草公司财务核算中心的预算部门的建立是为了服务于各种项目活动开展时所需要涉及的资金问题进行提前的计划，以保证活动的顺利完成。它对公司各个部门的财务工作项目进行事前的预算，并在项目进行的过程中发挥监督、控制的作用。由于烟草部门的财务核算中心是一个统一管理的部门，因此预算管理部门很好的对公司各部门的经济活动开展前，进行总体的评估，以确保公司财政可以有效的支持各部门的项目工作，而不对公司的正常运营造成影响。

第二、 经营核算部门。烟草公司最大的流动就是烟卷的销售，经营核算部门的建立就是为了对公司的烟卷销售、出货和包装以及其他物资等进行有效的检测、管理和监督，保证烟卷的销售正常化。经营核算部门对公司的各种发票进行管理，可以直接反映出公司预算的各个项目，从而保证公司的效益。因此，经营核算部门是公司核算中心最关键的部门，控制和管理着整个公司的经济效益的起伏增长。

第三、 资金结算部门。在烟草公司里，资金的流动、运作和公司的经营有着最直接的关系，财务核算中心的资金结算部门就是对其进行有效的管理，控制和维持公司整个的资金使用情况。公司各部门要开展活动就肯定会引起资金的流动，资金结算部门在这个时候起到了很好的调度作用，及时进行资金结算帮助各部门顺利开展活动，维持公司正常运营。

第四、 综合事务部门。烟草公司财务核算中心，工作内容最多、业务最繁忙的部门就是综合事务部门。它管理着烟卷的生产、销售的登记工作，对烟卷种类进行分类整理，各种财务档案的保管，以及各种报表的申请和维护等。因此，在烟草公司的财务核算中心占据着非常重要的地位，核算中心其他组织结构的相关资料都要在综合事务部门汇合，对整个烟草公司的内部管理有着至关重要的作用。

第五、 财务稽查部门。财务核算中心的稽查部门是对烟卷生产、销售过程的合法性进行审核和监督，对公司各个部门的财务类的资料进行核查，给公司的正常运营提供有效的保障。财务稽查部门是对烟草公司整个运营的把控，确保公司的经济效益，以维持和促进公司的长远发展。

二、 烟草公司财务核算监督工作的运行

烟草公司在财务核算的监督工作下想要更好的运行就要采取以下两方面的措施：

（一） 完善资金流动管理制度

烟草公司财务核算中心实行的是同一管理制度，因此在公司中要严格按照规定进行，对各个部门的财务进行统一管理，统一分配。公司各部门定期做好预算，统一时间交给公司财务核算中心，进行审核和监督。以此同时，公司财务核算中心要建立好与银行的合作关系，以便于各个部门资金汇总到公司财务核算中心时，可以有效的进行核查和管理。

（二） 加强物资预算控制监督

烟草公司的流动物资包括烟草、包装物资等，所以公司核算中心要加强控制和监督，对公司的财产进行定期清盘和核查，保证公司财产的有效利用。在进行烟草的销售和出货时，要安排专门的财务核算部门的人进行监督，制定详细的登记表格，切实落实出货时间，并及时向财务核算中心汇报。只有加强物资的预算管理、控制和监督，公司的财务核算中心才能对整个公司的财务进行统一的管理，达到有效监督和管理的目的。

三、 促进烟草公司财务核算监督工作有效性的策略

我国对烟草公司进行了大量的改革，现代化经济建设中，烟草公司只有加强财务核算中心的管理。促使财务核算监督工作有效开展，才能适应现代社会的发展，推动公司的长远发展。因此，为了促进烟草公司财务核算监督工作有效性，应采取以下几个策略：

（一） 完善财务核算中心管理，落实考核制度

烟草公司想要维持更长远的发展，必须完善财务核算中心的管理，建立考核制度，讲责任制度化，落实到每个员工身上，增强员工集体责任感。公司要定期进行财务人员的培训，提升财务各部门人员的专业技能，提高素质修养，增强工作的热情，认真完成本职工作。与此同时，建立考核制度，引起财务人员的高度重视，奖惩有度，管理人员必须严格贯彻落实，激发财务人员的竞争意识，加强实践工作的操作能力，自觉维护公司利益，推动公司向前发展。

（二） 公司全员参与，编制合理预算

公司是一个集体组织，烟草公司财务核算中心的监督工作想要有效开展，必须加强员工之间的交流，创造轻松、愉悦的工作氛围，让全体人员都参与进来，自觉遵守财务管理制度，规范日常行为和端正工作态度。财务核算中心的预算部门对公司的资金流动进行提前的计划，所以编制合理预算对于烟草公司财务核算中心监督工作的有效开展非常关键。公司在开展各种活动之前必须编制合理的预算，采纳公司全体工作人员的意见，最后整理出可实施的、最有效的预算。

（三） 推进网络化管理，提高监督作用

信息高科技时代，烟草公司的财务核算中心一定要跟随时代的步伐，提高业务技能和财务工作水平，运用现代网络技术，提升财务核算中心的管理水平，让财务核算监督工作更完善、更有效。网络技术的运用可以使财务管理更智能化、自动化，方便又快捷，提高财务核算中心的工作效率，获取更多的信息，提高财务核算中的监督作用，加快烟草公司的发展。

结束语：

烟草公司的财务核算中心对公司整个财务进行控制和管理，决定着公司的正常运营。随着社会的不断发展，各种公司的不断壮大和发展，市场竞争越演越烈，烟草公司必须加快完善财务核算监督工作，监理完善的管理制度和考核制度，增强财务人员的素质修养和专业技术水平，运用现代化网络技术进行有效管理。烟草公司必须不断探索和创新财务核算管理模式，提高财务核算监督工作的有效性，提高全体员工的积极性，自觉维护公司利益，促进烟草公司的长远发展。（作者单位：三明市烟草公司大田分公司）

参考文献：

[1]王金平. 财务管理信息化的实现路径[D].西北大学，2010.

[2]董桂平. 浅析烟草公司财务管理[J]. 黑龙江科技信息，2009，10：103.

[3]张先燕. 浅论基层烟草公司财务管理中财务资源整合问题及建议[J]. 商，2013，22：73.

[4]李宏伟. 对烟草公司财务管理模式优化研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，11：90.

[5]张旭. 烟草公司财务管理探析[J]. 中国外资，2012，18：62+64

[6]孙亚伟，闫旭东. 烟草公司财务管理模式的优化与创新研究[J]. 神州，2013，07：246.

作者：田首进

D公司财务预算管理论文 篇2：

论公司财务与社会责任的全面融合

【摘 要】 在社会责任内部化与公司财务效应外部化的互动影响中，公司财务行为具有社会责任效应，而社会责任的履行结果又会反作用于公司财务选择和公司价值，由此公司财务成为公司社会责任管理中的关键问题。文章的贡献在于，从制度规范和价值创造的双重视角揭示了公司财务与社会责任全面融合的外生规制和内在机理，并探讨了财务管理目标和公司财务治理的变革发展。

【关键词】 社会责任; 公司财务; 融合; 制度规制; 价值创造

一、问题起源

2013年党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（下简称《决定》）第七条指出：“规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任是国有企业全面深化改革的重点。”“承担社会责任”的深化改革意味着企业应将社会责任全面融入并落实到每一项具体经营活动中，而“资产保值增值”显然从优化价值管理的层面对公司财务管理提出了明确要求，这两者都是“企业全面深化改革”的重点，显然在改革前行中应相互融合、相互呼应，从而形成改革的合力。国有企业是我国发展社会主义市场经济的主导力量，其改革的方向和成效无疑将起到重要的垂范和推动作用。

公司财务与社会责任的全面融合问题，从实践来看，财务活动贯穿于公司战略决策层面到业务经营活动层面的每一个重要环节，“公司财务关系又是各利益相关方博弈的焦点”（张兆国，2009），两者有着统一于公司治理的现实土壤;从理论上分析，“社会责任是有利于公司价值创造的重要因素，公司财务治理是服务于公司价值创造的内部制度安排”（高汉祥，2012），两者有着统一于公司价值管理的共同理论内核;从宏观财务管理层面来看，“推动两者有机结合是引导公司财务运行与国家宏观财务治理协调一致的重要实现方式”（莫磊，2014）。对此，笔者以现代企业制度下的有限责任公司和股份有限公司为研究对象，对公司财务与社会责任的全面融合问题及公司财务的变革发展进行探讨。

二、公司财务与公司社会责任全面融合的互动基础

（一）财务行为是公司社会责任管理的重要实现方式

不同公司的特征差异极大，但都必定通过其具体业务活动来履行社会责任，如研究设计低能耗高环保新产品是公司通过产品制造履行社会责任的表现，在国际采购、业务外包中执行SA8000认证标准是公司通过供应链管理履行社会责任的表现，按时还本付息、设计与融资方双赢的融资项目是公司财务履行社会责任的表现等等。由是，公司不同业务流程层面对社会责任的履行衍生出公司产品制造的社会责任问题、公司供应链管理的社会责任问题、公司财务行为的社会责任问题等。

“公司的本质是利益相关者的一种集体选择”（王竹泉，2006），而“财务关系在公司—利益相关者关系治理中处于核心地位”（张兆国，2009），因此，公司经营活动中的财务选择和财务表现往往成为衡量公司社会责任承担最直接、最重要的表征。所以，聚焦于社会责任和公司财务行为的切合点是公司社会责任管理与公司发展融合统一的重要实现路径。

（二）社会责任管理促成了公司财务行为的创新发展

公司社会责任管理在公司财务维度的运行和渗透，为公司财务植入了社会责任元素（张灵，2013;邓学衷、刘超洁，2014），从而促成了财务行为的革新发展。事实上，回顾财务行为演进革新的历程，社会责任元素发挥了重要的撬动作用。人力资本在公司价值创造中的重要性不断凸显，随之也提出了更高的社会责任要求，从而推动了财务激励制度的全面创新，并展现为公司绩效和员工收益的双赢实践，如为员工设立企业年金、商业保险等补充性薪酬制度，设计并实行具有足够激励相容效应的员工股票期权方案等。环境责任的兴起和嵌入，创新了公司开展绿色投融资的财务理念，并实践为更低的公司成本和更好的环境效益，如设计实施符合“赤道原则”的融资项目，结合技术创新、产品转型升级设计和申请环保投资项目等。履行慈善公益责任的时代要求形成了社会和消费者对公司向“企业公民”角色迈进的社会期望，这引致了公司财务资源配置的新模式，并由此带来更高的公司声誉和更和谐的社会关系，如实行一部分广告支出转为投入到公益慈善事业的财务与营销策略等。

三、社会责任嵌入公司财务的外部制度规制

（一）投资的社会责任规制

公司投资是国家产业政策和行业发展规划在微观层面的重要实现方式，其既是公司核心竞争力的重要建构基础，又承担着保护生态环境、提升资源使用效率和引导公司转型升级的重要社会责任，从而成为制度规制和深化改革的重点。

1.投资的环境责任规制

环境责任的制度嵌入揭开了法律与公司投资规制之间的朦胧面纱。2004年，原国家环境保护总局《关于制止钢铁电解铝水泥行业盲目投资若干意见的紧急通知》（环发〔2004〕12号）率先规定：“凡双高行业公司，未报批环境影响报告书擅自开工的项目，一律停产停建，并依法处理。”2005年，《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发〔2005〕39号）以经济社会与环境保护协调发展为主旨全面开启了公司投资行为的环境责任，要求：“将通过否决审批用地、停止信贷等方式治理不符合国家产业政策和环保标准的投资项目，并建立引导环境保护投资行为的税收、价格、金融等综合政策协调机制。”随后，《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号）第三十八、三十九条以税收和金融为切入点对公司投资行为进行了具体引导：“对节能减排投资给予增值税进项税抵扣优惠，为节能减排项目减免企业所得税，并推进和引导金融行业优先为此提供融资服务。”这一系列法律规制中既有对不当投资行为的禁止和限制，更侧重对环境保护投资的鼓励和推动，并确立了环保投资减免税负与金融支持的原则和政策。

2.投资与社会责任的全面融合规制

十八大《决定》第十四条从国家治理层面规划了投资体制与社会责任全面融合的改革路径：“除对国家有重大影响的投资项目外，要确立公司的投资主体地位，赋予其投资决策的完全自主权和自治权，同时政府将全面放开审批转而致力于建设安全、环保、技术等市场准入制度。”政府重在将投资相关的一系列社会责任要求植入到市场准入制度体系中，从而规范公司在自主自治的投资中与社会责任自然而然地融合统一。同时，《决定》第六、七条对发挥经济主导作用的国有资本进行了特别规范：“国有资本投资须以生态环境保护和前瞻性战略性产业发展为主导，以承担社会责任和强化国企经营投资责任为基本原则和重点。”

（二）融资的社会责任规制

公司融资是社会财务资源配置和再配置的重要实现方式，其既是公司当前绩效和长远发展的重要支撑，又承担着优化融资资金配置和配合国家融资政策规划的社会责任。国家宏观财务治理侧重从环境保护和产业结构调整的角度对公司融资进行了规制。

1.直接融资：绿色上市准入制度的开启

为避免上市公司投融资的环境风险，规范公司公开融资中的社会责任和资金投向，原国家环保总局2003年印发了《关于对申请上市的企业和申请再融资的上市公司进行环境保护核查的通知》（环发〔2003〕101号），将连续36个月环保核查设置为上市首发和再融资的强制性前置条件，第一次从制度层面将环境责任嵌入公司融资行为，而且环保核查范围非常严密“涵盖申请上市首发和再融资公司下属的分公司、全资子公司、归属于控股子公司从事重污染业务经营的公司及拟用募集资金经营重污染业务的公司”。

2008年1月9日，证监会出台了与之相配合的《关于重污染行业生产经营公司IPO申请申报文件的通知》：“从事重污染行业的IPO申请公司，必须获得环保核查的通过，否则不予受理。”2008年2月25日，绿色证券制度《关于加强上市公司环保监管工作的指导意见》（环发〔2008〕24号）正式登上资本市场的舞台：以引导产业绿色转型升级和防范社会融资风险为目标，建立以上市公司环保核查准入和环境信息披露为核心的责任规范体系，旨在为上市公司在公开融资和用资中持续改进环境责任承担提供制度保障。

2.间接融资：绿色信贷的全面推行

2007年6月29日，《关于改进节能环保领域金融服务工作的指导意见》（银发〔2007〕215号）出台，中国人民银行首次将环境责任元素纳入金融业规范指导原则：“授信必须取得环保评估审批文件，将逐步把环保审批、清洁生产审计等纳入公司征信系统，指导金融机构对贷款实行差别定价，以推进产业结构调整升级……”2007年7月30日，人民银行、环保总局和银监会联合发布了作为实施指南的《关于落实环境保护政策法规防范信贷风险的意见》（环发〔2007〕108号），规定金融机构必须遵照国家产业政策，以严格信贷管理支持环境保护，将履行社会责任作为信贷融资管控的重要前提。

2012年2月24日，银监会发布《绿色信贷指引》，从战略发展的高度奠定了银行业发展绿色信贷的基调和方向。该指引尤其强调绿色信贷的风险管理和差异化授信两大原则，并在第四、十和十一条进行了具体规范：“明确绿色信贷的支持方向和重点领域，实行有差别、动态的授信政策;对信贷客户及其重要关联方潜在的能耗、健康、环境等方面风险，银行业应有效识别、计量和控制，建立相应风险管理体系，并对存在重大环境和社会风险的客户实行名单制管理。”一系列针对性指引文件的不断出台，通过规范引导金融行业的发展，有效带动了公司融资用资与环境责任、产业结构调整的持续有序融合。

（三）财务分配的社会责任规制

实行涵盖所有投入专用性资源利益群体的均衡分配制度是公司财务在分配环节应承担的社会责任，也是国家民生政策在微观层面的重要实现路径。因此，国家通过宏观财务管理的制度设计对此进行了规范和引导。

1.对财务资本提供者履行财务分配责任的规制

法律规范了公司对债权人财务分配责任的刚性约束：利息支出优先于所得税和利润分配，公司破产时债权人将获得接管的权利，还可以在债务契约中对公司现金流进行限制性约定以保护本金及利息分配的权利。这正是法律制度和契约精神对债权人利益的根本性保障，从而维护债务融资市场的有序运行和发展。

相比制度对债权人分配责任的保障，公众股东获得的股利分配与其名义地位极不相符，我国股息率长期处于过低水平。证监会始于2012年3月的“半强制股利分红政策”，正是引导上市公司积极承担对股东分配责任的行政调控举措。十八大《决定》指出：“应优化上市公司投资者回报机制，保护投资者尤其是中小投资者合法权益……”明确了对公众股东分配责任的保障是我国收入改革中的重要前进方向，更是多层次资本市场健康有序发展的重要责任基础和制度基础。

2.对人力资本提供者履行财务分配责任的规制

《劳动合同法》（2007）对用人单位支付员工工资和绩效奖金等方面进行了基本规范，《劳动保险法》（2010）则对用人单位为员工缴纳的养老、医疗、工伤等基本保险项目进行了具体规定。显然，《劳动合同法》和《劳动保险法》保障的只是人力资本最基本的财务分配要求，并没有涵盖人力资本所应获得的全部分配价值。

《财务通则》（2006）第一次较为全面地规范了公司对人力资本的财务分配责任：“第四十三条，有持续盈利和支付能力的公司，可以为员工建立补充医疗和补充养老保险;第四十一和四十二条，公司可以依法对管理层和核心技术人员实行差异化薪酬制度，对降低能耗、研发设计和开拓市场等方面有特别贡献的员工设置专门奖励薪酬;第五十二条，管理和技术可以依契约参与公司利润分配。”这些规定有效推进了公司财务与人力资本分配责任的有机结合。

十八大《决定》进一步明确了未来对人力资本财务分配责任的规制方向：“第六条，混合所有制公司可以实行员工持股，以形成资本所有者与劳动者的利益共同体;第四十四条，健全工资决定和正常增长机制，完善公司的工资集体协商制度，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制;第四十五条，制定实施免税、延期征税等优惠政策，加快企业年金、商业保险等业务的发展，构建多层次社会保障体系。”可见，在未来，市场价值必然是人力资本财务分配责任的履行标尺。

3.对公益性社会责任进行财务分配的引导性规制

《公益事业捐赠法》（1999）以法律形式明确了对公司通过特别财务分配履行公益性社会责任的全面支持：“第八条，国家鼓励公司法人对公益事业进行捐赠，并对有突出贡献的予以表彰;第九条，公司依本法进行捐赠的，依《企业所得税法》享有抵免优惠;第二十七条，捐赠工程项目形式的，当地政府给予支持和优惠。”

《中国慈善事业发展指导纲要（2011—2015年）》明确提出“让慈善逐步成为社会风尚”的发展目标：“以社会主义核心价值体系为指引，鼓励公民、企业和社会组织积极参与慈善事业，从而开创公众普遍参与、社会捐赠显著增长的发展新局面。”十八大《决定》第七和四十四条体现了国家将以更大的力度鼓励公司进行公益性财务分配的改革方向：“国有资本将加大对公益性领域的投入，并将进一步完善慈善捐助减免税制度。”

四、财务维度与责任维度相统一的价值创造内在机理

公司承担社会责任，“不是纯粹的利他主义，而是一种既利己也利他的最优抉择”。社会责任与公司财务的不断融合筑建了公司财务价值维度与责任价值维度的共生统一：在公司价值创造中，财务维度是前提条件，而责任维度是必要条件。这种共生统一的内在关系贯穿于公司的各项财务活动之中，并成为公司财务战略指南不可或缺的一部分。

从投资行为的价值创造机理来看，财务维度与责任维度相统一的投资将不断创新公司价值增长点，从而改变公司的价值结构，这一过程伴随着公司技术的革新、环境生态的重建及公司与社会关系的和谐发展。如太钢不锈在实施投资研发绿色低碳产品的创新战略中实现了产品和价值结构的双重转型：2008年研制的造币用不锈钢不仅在质感和外观上达到国际水平，更首创了不锈钢在造币领域应用的先例;2010年，自主研发的不锈钢铁路货车以优异性能率先在大秦铁路建设中大批加以应用……至2013年，太钢不锈成为全国冶金行业第一家整体达标晋级的安全生产一体化一级企业，其努力不懈的绿色投资行为带来了社会责任履行和公司价值创造的双重效应。

从融资行为的价值创造机理来看，为融资提供方（银行、供应商及员工等等）与公司带来共赢的融资行为是公司建立融资信誉、实现长远融资战略的必然选择。如海信集团于2009年实行定向增发募集资金，专门用于建设多媒体技术国家重点实验室及开发具有良好市场前景的电视液晶模组等项目：实际发行价比预案最低价溢价了69.71%，而发行日公司股价成长为定价基准日收盘价的263%，并在增发完成后仍然保持稳定且略有上扬的势头。上市公司与投资者的共赢正是公司融资活动中财务维度与责任维度相统一的外在表现。

从资金运营行为的价值创造机理来看，公司是在整个供应链的协作和博弈中实现公司成长和价值创造的，因此公司应当置身于整个供应链价值管理的高度来进行资金运营决策，充分考虑资金运营行为和供应链财务弹性选择对分销商和供应商的责任承担，从而不断推进和实现相互间深度合作的价值增值效应。如加多宝非常成功的“深度协销模式”正源自“其与分销商对销售渠道的共同建设和收益均沾机制”。

从财务分配行为的价值创造机理来看，其重在通过财务激励效应为公司积聚关键显性资源和重要隐性资本。在积聚关键显性资源方面，重视人力资本分配责任履行的公司往往因为能更好积聚和发挥人力资源的价值而更成功，如华为与员工的双赢就是财务分配责任管理中杠杆效应的力证。2012年华为实现净利润154亿元，公司据此对全体15万员工分配了高达124亿元的年度奖金，但同时也有5位高管因业绩未达标被取消奖金。反观竞争对手中兴通讯，在2012年裁员减薪，却仍然遭受了二十多亿元的亏损。这揭示了公司的发展不在于压缩对人力资本的财务分配，而重在如何履行财务分配责任以实现有效的激励相容。在积聚重要隐性资本方面，对政府、社区的财务支持及社会慈善捐赠“有利于塑造公司在利益相关者心中的形象，有利于品牌知名度和消费者忠诚度的提高”（Fombrun，1990;Hagan and Harvey，2000）。正如Porter（2003）在战略性慈善行为理论中指出的：“公司的社会目标和财务目标是相互兼容的，而慈善行为能够改善公司竞争环境。”

因此，以财务维度与责任维度的内在统一性指导公司发展和价值取向，是公司转变价值创造模式的必由之路。归结起来，公司财务与社会责任的全面融合既是外部制度规制的初衷，也是公司价值持续创造的内在要求。

五、公司财务与社会责任全面融合下的变革发展

在公司财务与社会责任全面融合的价值创造过程中，起到价值评价导向作用的财务管理目标势必成为各方利益博弈的焦点。同时，在十八大全面深化改革指引下，作为国家宏观财务治理推进社会和谐在微观层面的重要实现方式，融合社会责任元素的公司财务治理变革也必将全面深入。这两个方面的变革揭示了公司财务与社会责任全面融合发展的前进方向。

（一）公司财务管理目标的变革

股东财富最大化观点认为，债权人、员工、政府等其他利益各方的财务分配顺序在前，因而他们财务目标的实现也先于股东，股东作为剩余风险的最终承担者理所应当享有最大化剩余财富的追求。然而，该理论的缺陷在于对其他利益相关方只提供显性契约财务给付的行为实质上是对社会责任的选择性忽视，正如人力资本的价值无法仅用基本薪酬来衡量一样，况且“股东至上”的理念不利于公司与各利益相关群体的合作与共赢。

相比股东财富最大化，公司价值最大化更能体现公司组织的价值创造使命，“价值”在内涵上也远比“财富”更有深度。但相比社会责任对公司组织和资源的全面影响及重要意义，在以创造和分配组织租金为本质（杨瑞龙、杨其静，2004）的公司制度中，公司价值最大化未能恰当体现利益相关者在公司价值分配中应享有的地位和权利。《财务通则》（2006）第十一条指明：“……应以现金流为核心，按照实现公司价值最大化等财务目标的要求，建设和实施全面预算管理。”显然，通则确认了公司价值最大化作为主要财务目标的地位，但“等财务目标”的表述又说明公司财务运行的目标是多元而非唯一。

在《英国公司法》（2006）具有里程碑意义的全面革新中，以公司目标由“公司最大利益”修订为“公司成功”最为引人瞩目，同时“社会责任”也正式纳入到公司代理人董事的当然义务中。显然，“公司成功”应当是公司与利益相关各方共赢的成功，绝不仅仅是任何一方或公司自身的利益最大化而已。

所以，既然社会责任管理在公司价值创造到价值分配的全过程都不可或缺，就应当将这一重要影响体现在财务管理目标的设计中，由此指引财务运行机制有效夯实和保障公司价值创造所依赖的契约关系基础。综上，笔者认为，公司财务管理目标定位为“利益相关各方利益均衡基础上的公司长期价值最大化”是恰当的：在履行对各参与方显性和隐含财务责任的过程中追求公司长期价值的最大化，由此贯彻“财务管理目标中公司价值最大化与分配公平化的基本原则”，从而调动利益相关各方合力协助公司真正走向成功。

（二）公司财务治理的变革

“董事会是公司实质上的最高决策机构，是行使法人财产权利和履行法人财务责任的核心组织”（伍中信，2009），而监事会负责监督、制约和协助董事会的有效制衡运行，两者配合成为公司治理层，指引公司的前进方向。因此，财务权利与财务责任的优化配置必须从这一层面开启，从而让融入社会责任元素的财务治理变革与公司战略发展相结合，并凭借治理层的指引落实到公司业务流程层面的每一个具体环节中去，这是公司财务治理与社会责任全面融合的顶层设计思路。

董事会决策机制的合理有效必须以各方利益的相互制衡为前提（杨瑞龙、周业安，2001），因此，董事会的配置首先应体现为对各方利益的充分代表性。在此基础上，要实现社会责任与财务治理全面融合，还需要科学设计和持续完善董事会的组织构架和议事规则，从而确保利益相关各方能够通过恰当的规则、程序和信息沟通方式，在公司财务战略规划和重大财务决策中获得与其投入资源相对等的参与权或“质询听证权”，同时公司也能够及时恰当地回应“利益相关各方的当然财务索取权”，从而以财务治理为中介推进公司与社会责任履行的协调发展。

董事会的人员构成设计上，应同时满足董事会和独立董事两个层面的多元性特征。第一是董事会中不同利益代表的多元性，如经理层、核心技术员工、下属子公司等公司内部利益相关方的有效参与是确保公司财务战略和决策合理可行的组织保障;第二是独立董事背景的多元性，这是外部社会责任得以嵌入到公司财务战略和决策的人员保障，同时独立董事的人员结构应包括事务所（咨询公司）合伙人、学术界专家、其他非关联方公司高管等不同领域，而知识结构应涵盖财务、社会责任管理、战略管理、技术研发等不同层面，从而在背景上代表不同层面社会责任的利益诉求，在能力上保障社会责任与公司财务战略和决策能够实现有机融合。

董事会组织架构和议事规则的改进设计上，一方面应设置专门委员会并充分发挥其“集智”的作用，另一方面需要对专门委员会恰当授权并理顺不同委员会间的协作关系以形成“合力效应”。组织架构方面，设置“社会责任委员会”是商业实践中颇具成效的一种方式，如英国石油（BP）、壳牌石油、英美烟草等巨型公司都采用这种治理方式对社会责任问题进行了有效管理。我国正在经历社会责任引致公司治理变革的浪潮，尤其以“90%央企在2012年5月至2013年1月不到8个月时间里集中新增社会责任委员会”①最具代表性。成员配置方面，作为实现社会责任与公司财务治理全面融合的治理装置，社会责任委员会的主任委员应为具有战略高度和决策话语权的董事长或执行董事，并辅之以财务专家董事和社会责任管理专家董事，其他成员主要由身份独立而又能够代表不同层面社会责任的独立董事构成，公司财务负责人应列席会议。具体议事规则应注重四个方面：第一，公司财务战略、重大财务决策等事宜都应经由社会责任委员会从社会责任管理与公司财务相协调统一的角度提出专业建议，再提交董事会参考决议。第二，应建立健全社会责任委员会与战略、全面预算等相关专门委员会的沟通协调机制，从而有助于董事会将公司内外部不同利益诉求协调统一而形成合力。第三，社会责任委员会还应得到董事会的合理授权，以便在社会责任管理与财务活动的具体融合中作出终局性决议和一贯性指导。第四，建立并不断完善委员会与公司内外部利益相关方的“信息沟通与反馈机制”，并借以不断改进公司财务与社会责任融合的实现方式和效率。

与董事会的变革相呼应，公司财务治理的革新还需要公司监事会增加“监管董事会社会责任相关委员会设置与运行”的重要职责，以监督和协助社会责任委员会在财务治理革新方面的持续改进。这对监事会的人员配置和监管方式也提出了革新要求。首先，与独立董事作用类似，在监事会中配置独立监事才能较为客观地评价和监督社会责任委员会的工作履责和绩效表现，并且可以通过类似“独立董事比例不少于三分之一”等方式的监管权力配置来提升监管的独立性和客观性。其次，在具体监管方式上，监事会应制定对社会责任委员会的综合考评制度，定期全面考核社会责任委员会的表现，对社会责任委员会的运作流程、工作方式、信息沟通反馈情况、委员履职报告等各方面进行客观、全面、有依据的合理评价，并提出改进建议，以协助社会责任委员会的全方位改进。通过董事会和监事会的治理革新及相互配合，公司财务与社会责任才能真正走向全面融合，从而帮助公司实现财务表现与公司社会责任管理的双重提升。

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作者：莫磊

D公司财务预算管理论文 篇3：

公司财务管理信息化建设存中的问题与解决措施研究

摘 要：公司属于我国的国企，在我国的国民占据着有力的地位，为我国的经济发展起着主导作用。本文主要是针对公司的财务信息管理信息化建设中存在的问题和相关的解决措施，本文首先分析了公司财务管理信息化中存在的问题，同时阐述了公司财务管理信息化存在问题的解决措施，最后对全文进行了总结。

关键词：公司 财务管理 信息化建设 问题 解决措施

一、公司财务管理信息化中存在的问题

公司作为国有企业，其财务管理显得极其重要。省级公司应通过构建财务管理信息化体系，全面掌握企业运行状态，提高财务管控能力，从而具备高效的资金运作机制和先进技术手段，不断提高管理水平，加快发展步伐，在激烈的市场竞争中立于不败之地，保障企业战略目标的实现。 当前的社会是信息发展迅速的社会，很多的企业也逐渐迈向信息化的发挥在那趋向。结合相关的资料，目前我国的集团公司的财务管理信息化建设中存在的问题具体如下：

1.没有结合实际建立财务管理系统。作为国有企业，在多年的发展经验过程中，拥有自己独特的多元化经营方式。但是，公司只是在自己的经营模式下开展各类经营工作，这样就会造成不同行业的公司财务信息无法交流和传播，总公司没有办法实时的掌握地市的子公司财务信息，如此一来，就会因为下属子公司的财务没有及时上报、总公司对有效信息很难获取、全面监管的力度实施不够、直接影响成本的核算出现误差。因此，在建立公司的财务管理系统的时候，要结合实际的情况建立适用的财务管理系统。

2.财务决策支持体系缺乏完整性。包括公司在内的很多企业，在财务管理信息化建设的时候，都没有重视财务决策中系统信息的完整性，一旦系统内的信息过大就会影响信息的准确性。近几年，伴随着社会科技的迅速发展，具有信息化特色的资金管理系统、财务预算管理系统被越来越多的企业采纳。企业采纳的目的是因为这些系统确实能够为企业的财务管理人员提供数据方面的便利，但是，根据目前的实施状况来看，公司在财务信息管理各方面还存在很大的问题，财务管理系统很容易出现信息过多、数据混乱的情况。

3.管理方面侧重结算功能。资金信息管理主要是在整个管理流程中采取一系列管理措施，其财务信息的收集和分析管理的基础。通过笔者对相关案例的分析，总结出目前我国的公司存在着对财务信息化管理还不够明确的问题，均是将重点集中在公司资金的核算上面。公司财务管理信息化建设中侧重于结算功能，虽说能够对企业内部的结算资金一目了然，却忽视企业的融资管理、资金投放的风险，不利于公司的长远发展。

4.未重视网络完全管理。由于当前的时代是一个信息化发展比较迅速的时代，在这一时代背景下也加快了企业财务管理信息化的步伐。但是，在实际的运用中公司的财务管理也会有很多的网络安全隐患问题。如果对网络安全防范不到位的化就会导致财务管理系统出现较大的问题，给公司带来巨大的经济损失。

二、公司财务管理信息化存在问题的解决措施

财务管理信息化能够有效的推动企业的发展，对企业的转型也有很大的推进作用，针对上文分析的公司在财务信息化管理中存在的问题为基础，下面笔者将进一步探讨关于上述问题的解决措施：

1.结合实际健全财务管理系统。公司的财务管理信息化建设的首要条件就是要结合公司的实际运营情况，设计出适合公司发展的软件系统和硬件设施。在设计的时候要结合公司的发展特点，运营情况等问题。同时还要重视总公司对地市子公司的管理，这就需要在总公司、子公司实施财务信息化管理的基础上，在研发设计出一台为子公司向总公司提供数据、信息的交流平台，实现上下属公司之间的交流，同时还可以进行技术、资金、物流等方面的监管和查阅。需要注意的是，财务信息管理平台应该要包含各类财务报表，使得财务报表能够在平台上全面的展现出来，还要将企业中的财务数据进行统一的核算和统计，构建出一个合理的整体结构，促使财务管理人员在日常的工作开展中能够得到有效的财务数据，以此提升公司财务信息汇总的准确性。

2.加快健全决策支持系统。从目前公司的财务信息管理来看，对于财务信息的收集和整理都采用的是比较松散的管理方式。这样的管理方式时间一久的话就会导致企业的财务数据杂乱无章，后期中若是想要查找有效的信息量就会比较困难。同时还会增加企业财务人员的工作量，由于财务信息的处理量多大就会导致公司的财务决策效率降低。想要加快企业财务的信息化管理就需要线健全企业的财务决策支持系统，更加详细的解释就是要健全企业的信息来源、数据收集的依据，促使信息数据的筛选更加科学化，使得整个财务管理系统更加具有互动性、透明性的特点。

3.加强企业资金管理流程。根据调查的数据显示，目前公司的财务信息化管理体系中资金管理流程不完善是最主要的问题，完善的资金管理流程有利于加强公司对财务管理的监管力度，资金管理流程主要从以下两点入手：（1）要将公司的草屋核算作为主要的依据，以此加强企业对资金流向的监控。（2）还要重视公司和银行之间的合作，要充分发挥企业的资金作用，对资金短缺的下属公司要加大支持力度。

4.重视企业财务信息的安全防范。网络安全问题是影响着企业财务信息化管理的重要问题，企业必须要重视网络安全防范，可以从以下两个方面入手：（1）公司必须要重视财务管理软件的设计，硬件的完善。例如：在信息查询中要设置身份认证，不同等级的身份，所涉及查阅的信息重要性也会不同；同时还要运用网络防火墙、病毒测试等安全技术，有效的提升网络的安全性。（2）重视企业内部的信息监管，财务管理人员要具备较高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意识，还要结合实际健全数据信息技术和比较重要的材料等方面的保密机制和查询认证。加强企业财务管理信息化人才队伍建设。财务信息化是现代信息技术与企业财务管理的有机结合，跨专业领域的复合型人才是财务信息化实施、运行与应用的重要保障。企业应当高度重视财务信息化人才队伍建设，设立相应机构和专门岗位，配备既懂财务又掌握信息技术的专业人才，充实人才队伍力量。

三、结语

在信息技术发展也来越快的今天，财务管理信息化建设对企业的发展具有重要的意义，特别是像公司这样的国有企业实施财务管理的信息化建设具有非常重要的意义。但是，在实际的运用中还是要注意，公司财务管理信息化建设是一个循序渐进的过程，需要在运用中集合公司的實际情况，不断的改善财务管理信息化的管理，同时还需要公司深化财务管理人员对财务信息化管理的认知，以此不断的加快公司财务管理信息化的发展步伐。

参考文献：

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作者：吴素梅