石化工程项目建设安全管理论文

摘要：在石油能源重要性不斷提高的背景下，化工工程项目建设质量及安全性逐渐受到社会的关注。因此为满足社会需求及提高产品质量，必须对项目建设形成正确认知，并对建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高化工工程建设质量及安全性的目的，该点对保障化工企业发展及人员生命安全具有重要意义。下面是小编精心推荐的《石化工程项目建设安全管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

石化工程项目建设安全管理论文 篇1：

试论石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

摘要：随着经济的快速发展，在开展石油化工工程項目建设时，大家更加关注质量管理和安全工作问题。这个问题与公司的权益有着非常重要的联系，也关系到很多职工的生命安全。因此，在特发性石油化工工程项目建设中，必须高度重视质量管理和安全工作问题。本文主要是对石油化建设项目基础建设中的质量管理和安全工作进行一定的分析，并明确提出相应的对策。

关键词：石油化工工程;质量控制;安全管理

前言：无论公司有什么样的特点，发展的根本目的都是为了更好地谋求更高的经济效益，进而更好地完成公司的目标。因此，石油化工企业要想更好的获得更丰厚的权益，必须合理保证产品质量，在建设工程建设的全过程中充分保证施工安全系数。完成公司稳步发展的态势。但是，在石油化工建设项目建设的全过程中，仍会存在一定的困难。因此，抓好建设工程质量，做好安全工作是十分必要的。

1石化工工程建设安全管理现状

石油化工工程建设项目在基本建设的全过程中，有非常高的质量规定。但是，在具体工程建设的整个过程中，还是会存在一定的安全隐患，给施工队伍带来相应的隐患。例如，石油化工工程设备的施工质量出现问题，会导致新建项目无法有序开展，从而引发一系列的安全问题。此外，有时在整个施工过程中还会不断出现漏水问题，对自然环境造成一定的环境污染。随着经济发展的快速发展趋势，石油化工工程项目在基本建设的全过程中也提出了更高的要求。如果工程项目的质量没有得到相应的控制，安全工作就会得到改善。那么在工程建设的整个过程中，就容易出现一些质量问题。另外，如果项目施工队伍在实际操作中不严格按照施工规程进行，很容易造成一定的安全生产事故。

2石油化工工程项目建设过程中的质量控制的措施

石油化工工程建设项目在基本建设的全过程中，如果在建设过程中出现产品质量问题，就会对建设进度造成相应的影响[1]。最重要的是进展放缓。此外，项目工程项目的实施也会遇到障碍，因此项目建设的产品质量存在非常大的安全隐患。例如，在施工初期，施工不当造成原油泄漏，施工全过程使用的原材料不符合施工计划，危害施工质量。在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中进行质量管理是一个非常关键的阶段。在具体工程施工的整个过程中，要充分考虑到每一个影响施工质量的因素，必须以实际情况为依据。项目进度不断提高，经营发展质量也稳健。

2.1提高质量意识

在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中，基础建设的质量也很重要，这也是最基本的要求[2]。尤其是工程建设的基层施工人员和有管理办法的人员，工程建设的工程监理人员，一定要清楚地认识施工质量的必要性，进而提高他们的质量星级观念必须与自身岗位的要求，合理地实施自身岗位的智能化，在这种情况下，才能合理保证在工程实际建设中达到更高质量的实际效果。比如，对施工队来说，要树立自己的工作目标，在施工全过程中注意施工质量，合理去除一些影响施工质量的因素，以便他们可以在事后进行治疗。在工程建设的全过程中，对工程建设的产品质量给予相应的高度重视，在实际的工程建设日常任务中，也能按照工程建设规范，有条不紊地进行实际操作，特别是对于工程建设作为就各项准备工作而言，施工队伍必须具有较高的质量意识。只有这样，才能合理提高工程建设的质量水平[3]。

2.2完善质量监控以及现场管控

控制石油化工工程工程项目的质量，需要完善质量监督规章制度。在建设的全过程中进行全方位的控制，对建设项目的日常任务也有相应的总体目标，也需要关注，然后合理实施新的工程建设项目[4]。另外，要对监管人员进行一定的考核，逐步完善考核制度，让他们更加完善工作。同时，为了更好的把控建设工程质量，有必要在工程施工现场加强相应的监督，对施工现场的一些个人行为进行合理分析，防止出现一些重复工程。施工问题。此外，施工现场的管理人员还必须进行合理的管控，对施工队伍进行严格的监督，必须按照工程施工规定进行工程施工，执行有关规范的执行。进而合理提高工程建设质量。

2.3强化对施工现场的管理

对施工现场质量进行操纵和监督，要充分考虑施工现场的各个因素，使施工质量和施工进度得到合理落实，也存在差异。每个因素之间可能发生的情况。应相应地避免障碍。对施工现场的管理要合理实施，对施工队伍进行一定的学习和培训也必须加以控制，以确保他们在施工全过程中严格按照施工规定进行实际操作，以确保施工质量。此外，建设工程进入工程竣工验收环节时，必须按照质量规程的规定，采用科学、规范的检测方法，对工程项目进行检测，严格监督验收规范。实际操作，落实结果 科学分析，及时解决一些出现的问题，提高质量水平。

3石油化工工程建设的安全管理策略

在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中，安全工作问题十分重要。公司要结合自身发展趋势特点，不断完善安全生产责任制，落实合理的安全工作，在公司双方形成安全管理理念，从而提高建设项目的安全管理效率。改革创新石油化企业安全管理机制。随着社会经济发展的快速发展趋势，石油化工工程企业推行的传统安全管理机制早已难以融入社会发展的要求。因此，公司必须融入社会发展的趋势，然后根据公司自身发展的特点，对安全工作方式进行改革创新，无论是公司高层管理还是公司施工队伍，无论是预防一些小的安全隐患或一些重大的安全隐患，公司必须适当做出一定的改变，以便更好地融入社会发展，提高施工安全工作的高效率，确保施工人员全过程的安全。

3.1确立管理者的职责和权限

为更好地提高建设项目过程中的安全工作效率，不仅要不断完善安全生产责任制，还要确立项目风险管理人员的责任和权限，可以在建设工程的全过程中使用。为更好地落实每个人的工作职责，如因个人原因导致安全工作出现问题，您必须对自己的义务负责。这样做的目的是为了更好地防止发生。在存在安全隐患的情况下，工作人员履行推卸责任的义务，也能够对发生的安全事故做出反应。整体管理方式的问题第一时间得到解决，从而高效提高安全工作质量。

3.2加强建设项目的质量控制

为了提高建设项目施工全过程的安全性，合理预防一些安全事故的发生，全过程的质量控制也显得非常重要。因此，对于工程建设项目，新项目的管控人员必须按照相应的管理制度严格把控基建的各个阶段，做到每一个阶段的生产。只要达到安全标准，就可以合理保证制造质量。而且，建设项目全过程的工程材料也具有施工队伍的技术性，必须完善相应的监督管理办法，确保质量控制工作，重点保障也可以让新项目的进展更加顺利。

结论：由于石油化工工程项目具有一定的独特性，在建设项目的全过程中也有安全的管理方法进行质量控制，需要进行各方面的相互配合。不断完善基础设施建设全过程安全生产责任制，逐步扩大安全教育培训范围，增强员工安全意识。完善石油化工工程建设项目基础设施建设的安全管理方案。只有这样，才能在建设项目的基础建设过程中提高安全工作水平，进而合理促进石油化企业身心健康的发展趋势。

参考文献

[1]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2019（33）：140-141.

[2]王楠.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化学工程与装备，2019（09）：239-240.

[3]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.

[4]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯，2019，45（10）：51-52.

南京扬子石油化工工程有限责任公司 江苏 南京 210048

作者：索庆凯

石化工程项目建设安全管理论文 篇2：

化工工程项目建设的质量控制及安全管理

摘要：在石油能源重要性不斷提高的背景下，化工工程项目建设质量及安全性逐渐受到社会的关注。因此为满足社会需求及提高产品质量，必须对项目建设形成正确认知，并对建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高化工工程建设质量及安全性的目的，该点对保障化工企业发展及人员生命安全具有重要意义。

关键词：化工工程;质量控制;安全管理

引言

为了使石油公司能够长期发展，必须全面解决它们在发展过程中遇到的问题，以便它们能够赢得消费者的信任，并创造一个具有高形象和声誉的品牌。因此，石油企业不断发展，希望最大限度地发挥经济效益，不仅要保证产品质量，还要高度重视石油化工项目建设的安全管理，以便在一定程度上实现安全管理。只有达到标准，企业才能无中断地发展。但是，在石油化工项目建设中，具体建设过程中仍有一些问题需要解决，因此需要不断加强石油化工项目建设的质量控制和安全管理。

1石油化工工程质量特征

石油化工工程中涉及到了很多的领域，同时涉及到的范围也十分广泛。大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，风险性十分高，在项目施工阶段技术流程和手段复杂程度都较高，不仅对施工人员专业水准提出了高要求，对设备要求也十分严格。由于工程涉及内容繁多，对工程质量和安全管理要求也比较高，然而工程在建设中容易受到方方面面因素的影响，导致工程建设无法顺利进行。同时，由于石油化工工程与其他建设工程有着很大的差别，在工程施工中由于小细节问题，就会引发严重的安全事故，在导致企业经济利益受损时，也会导致人员发生伤亡问题。其次，工程投资规模较大，建设周期长，每个施工环节都必须加强管理与控制，石化工程建设涉及到了很多的专业，从项目前期开发、涉及、采购到施工竣工等都要进行紧密配合，提升对每个施工阶段的质量审核力度，这样才能防止施工过程中出现差错，不然将对整个项目的投入、安全以及进度等形成十分不利的影响，甚至降低工程质量效果。

2石油化工工程项目建设过程中的质量控制的措施

2.1提高质量的意识

在石油化工项目施工过程中，施工质量和水平非常重要，这是一项基本要求。具体而言，承包商、管理人员和施工经理必须清楚地了解施工质量的重要性，以提高质量意识，并根据其工作要求有效地运用其岗位智能，从而有效地提高施工质量例如，就执行人员而言，他们必须明确其工作任务，注重执行过程中的执行质量，有效地消除影响执行质量的因素，以便在今后的执行过程中适当注意执行质量问题 它必须能够按照执行标准有条不紊地执行具体的执行任务，特别是在执行前的准备工作中，以便有效地提高执行质量。

2.2加强施工管理

化工工程施工现场管理工作能够对工程项目建设质量及安全性产生直接影响，因此必须对该项工作给予高度重视，严格依照相关标准对施工现场进行管理。首先，在实际管理过程中，为全面提高项目建设质量，必须对施工各项要素进行综合考量，并尽可能调节各要素之间存在的矛盾。若无法进行调节，应采取相应措施进行规避，以此确保施工质量及进度符合化工工程建设要求。其次，为确保施工现场管理工作具备良好的科学性，必须对施工人员综合素养进行考核，并根据考核结果采取相应的培训措施，促使人员专业能力水平及责任意识能够满足化工工程建设要求。在此基础上，化工工程建设质量将得到保障。最后，在工程进入竣工验收环节后，必须对项目建设质量标准进行明确，并严格依照该标准及采取具备可靠性的检验方法，对化工工程质量进行检验。在实际检验过程中，若发现项目建设中存在问题，必须及时采取针对性解决措施，从而实现有效提高工程项目建设质量，该点对保障化工企业经济效益具有重要作用。

3石油化工工程项目建设的安全管理策略

3.1对石油化工企业的安全管理模式进行改革

随着社会经济的快速发展，石油化工企业采用的传统安全管理模式变得难以适应社会的需要，因此企业必须将社会发展与变革结合起来，并根据以下特点对安全管理模式进行一些修改企业需要做一些适当的变革，更好地适应社会发展，提高工程施工安全管理的效率，确保施工过程中人员的安全。

3.2提高现场安全性

由于施工现场在化工工程建设过程中具有重要地位，而环境因素能够对施工现场产生直接影响，故而为提高项目建设安全性，在实际建设过程中必须对施工现场环境因素给予高度重视，并进行严格把控。首先，必须充分明确可能对施工现场产生影响的环境因素，并根据环境因素采取相应措施，以此避免对施工现场产生影响，从而导致现场安全性显著下滑。其次，必须严格做好审查工作，充分明确施工现场中存在的安全问题。例如用电安全及生产设备故障问题等。此后，应对安全问题进行分类与深入研究，采取具备可靠性的解决方法，以此达到有效提高化工工程建设安全性的目的。

3.3强化工程施工人员安全管理意识，划分人员安全管理职责

为了切实提升工程项目建设安全管理水平，就一定要注重强化工程施工人员的安全管理意识，提升安全管理意识后，以此为基础，再去开展安全管理工作。在这个过程中，施工单位一定要所有人员提升安全管理意识，让人人都参与到安全管理工作当中来，并通过各种安全教育形式和活动，对员工进行安全知识普及和教育，这样对石油化工工程项目的顺利进行提供有效的意识保障。其次，石油化工工程项目安全管理中的安全管理职责划分与实施过程中一定要做到认真严谨，通过专业人员的控制及处理，特别是安全隐患的控制指标，工作执行都需要符合标准的管理人员去落实。另外，安全管理责任也需要完善惩处制度，对相关安全管理结论进行认真评判，这样可以进一步提高员工工作积极性和热情。

3.4石油化工工程建设安全管理制度的完善化

石油化工项目施工安全管理体系不断完善，对提高石油化工项目施工安全管理效率具有一定的保障作用。石油化工企业的责任是否明确界定;项目各部门之间的关系以及交叉业务的范围都已明确界定。只有在石油公司的化学工程项目得到妥善处理后，该系统才得到相应的保证，最后才能提高石油化工项目建设的效率。

结束语

综上所述，化工工程与企业经济效益具有直接关系。因此为促进企业健康发展及提高产品质量，必须对化工工程进行深入分析，并对项目建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高建设安全性及质量的目的。基于此，化工企业经济效益将得到保障。

参考文献

[1]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.

[2]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯，2019，45（10）：51-52.

[3]邵一晶.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（23）：45.

[4]申超，刘晓东，张盼盼.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（14）：32.

[5]杨桂春.石油化工工程项目建设安全管理策略探析[J].建材与装饰，2019（04）：146-147.

作者：夏立群

石化工程项目建设安全管理论文 篇3：

工程建设项目施工承包商HSE管理难点和相关对策

[摘 要] 在工程项目建设中承包商发挥十分重要的作用，对生产经营单位的业绩和承包商表现有着十分重要的影响。近几年，工程建设项目承包商事故多发，更加暴露了承包商自主管理和企业主体责任落实方面的问题，如何进一步提升承包商HSE管理水平成为相关人员需要思考和解决的问题。文章在分析工程建设项目施工承包商HSE管理必要性的基础上，立足工程HSE管理现状，就如何优化施工承包商HSE管理模式进行策略分析。

[关键词] 工程项目；施工承包商；HSE管理；难点；对策

在社会经济发展和时代的进步下人们的活动变得更加专业，企业管理也从大而全的模式朝着职业化、精细化、专业化的发展方向转变。在企业项目进行承包、分包发展以来，承包商这一词语进入到人们的视野，成为企业管理的热门词汇。但是由于企业管理在承包商的承包项目管理工作中存在管理不到位、以包代管的现象，导致承包工程安全事故频频发生。在工程建设项目管理中各个工程项目、承包工程项目、独立项目承包等HSE管理工作成为一个新的研究课题，在复杂的社会环境下如何更好地促进企业安全发展成为企业在承包商HSE管理模式中需要思考和解决的问题。

一、HSE管理发展历程

在工业发展初期阶段受生产技术落后的影响，人们在实施HSE管理的时候仅仅考虑对自然资源的盲目获取和利用，没有从深层次意识到这种生产管理方式对人类社会发展产生的不利影响。在各个行业的快速发展下人们对行业安全生产管理提出了更高的要求，需要将安全、环境和健康纳入到一个完整的管理体系中。1994年伴随印度尼西亚雅加达油气开发专业会议的召开，HSE活动在全球范围内展开。

HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的成果体系，该体系作为一种新型的健康管理体系，在实施的时候得到了世界上很多公司的认可，也成为现代公司发展所需要遵循的行为准则。

二、工程项目承包商HSE管理必要性分析

文章所研究的生产项目涉及专业分类众多，不同专业的项目需由不同资质的承包商承接，根据广东电网公司生产项目承包商管理业务指导书，明确对生产项目承包商管理要求，以规范生产项目承包商管理工作开展，需对生产项目的承包商进行资质登记和资信建档、作业人员资格管理和工器具资质登记的管理，以满足对生产项目承包商的管理要求[1]。

以往的承包商资质资料仅以纸质材料或单独的电子档文件记录，没有形成规模性的整理及汇总，缺少统一的填写模板，资质更新或到期后未能及时通知项目管理人员，以致资料不集中、信息不统一、管理不方便的情况[2]。

基于上述问题，需要相关人员采取措施来优化工程项目承包商HSE管理，借助先进的技术形式打造完善的承包商项目管理系统，实现资料归档无纸化，对承包商资质进行信息化、统一化管理，完善承包商资质的管理机制，达到生产项目的管理要求，进一步提高工作效率。同时，在承包商项目管理系统的作用下还能够更为集中的管理档案信息、资格证书，有选择的对重要信息进行加密处理[3]。

三、工程项目承包商HSE管理现状

（一）单位众多，以包代管现象严重

在社会的进步发展下企业基本建设项目增多，但是在项目承包管理的过程中存在承包商资质管理不严格、项目挂靠多、小公司挂靠、劳务用工普遍、用工缺乏管理等问题，这些问题的出现为整个项目工程的发展埋下了安全隐患。另外，从工程项目发展的实际情况来看，一部分的承包商组织管理机构不够完善，有很多项目承包管理是由私人公司和企业完成的，企业管理能力比较差，缺乏规范的管理制度。

（二）管理人员缺乏必要的培训

工程项目承包企业的管理能力比较大、管理人员素质高低不一、管理经验缺乏，管理发展完善速度跟不上整个项目的发展需要。工程项目承包人员没有经过专门的教育培训和训练，且在项目管理的过程中存在比较严重的人员变更流动问题[4]。

（三）项目管理缺乏事先规划和风险评估

工程项目承包管理缺乏足够的经验，且在管理的过程中也没有制定出可操作的规范流程，更没有对项目管理安排专业的管理人员，也没有对项目管理人员开展必要的管理培训，整个项目的发展缺乏足够资金、预算和经验的支持。在项目实施过程中没有对项目风险分析结果采取对应的安全保护对策，也没有办理作业许可证，对项目实施予以必要的监督管理[5]。

（四）HSE管理意识较差

项目承包商的管理素质不高，安全意识薄弱，在实施HSE项目管理的时候不具备专业的能力和理论基础。承包工程项目现场工作人员的老龄化问题比较严重，在工作中经常会出现身体状况不理想和劳动保护能力薄弱的问题[6]。

（五）主体责任落实不严谨，缺乏监督控制

第一，承包商乙方责任落实不到位，没有为整个工程管理配备足够的管理人员，导致工程项目现场管理混乱。在经过抽查之后发现现场管理人员身兼数职的现象普遍存在，在缺乏对管理人员必要监督指导的情况下会出现承包商以包代管现象的出现。在对分包商管理不足够的情况下会使得分包商的操作技能、管理意识、硬件配套等也达不到HSE的管理要求[7]。

第二，甲方主体责任落实不到位。在承包商工程管理的過程中存在引入部门责任制度落实不严格，业务部门缺乏监督管理的问题，由此使得承包商施工检查流于形式。

四、工程建设项目施工承包商HSE管理优化对策

（一）强化对承包项目人员的管理，落实权责关系

在和承包商签订HSE责任书的时候，还需要和项目现场安全生产负责人、生产班组、生产操作人员签订HSE责任书，在责任书中明确各部门人员的工作责任、权责关系，并将承包商安插在企业的所有人员都纳入到统一管理中，并对所有承包项目操作人员的年龄、性别、技能、资质等予以充分的明确，由承包商指派专门的人员按要求选择派驻人员，并将派驻人员的基本信息提交给企业备案。

进入生产现场的人员要严格按照企业的HSE管理要求进行管理，首先，对选派上来的所有人员开展三级安全教育，在考察合格之后才能够让其进入到企业的生产部门从事生产工作。其次，和承包商签订劳动合同。最后，由承包商来对聘请人员的社会保险、工伤保险等进行考察和确认，在确认之后将关联资料交由给企业档案人员备案。

（二）落实甲乙双方的主体责任

为了能够更好地实施HSE管理，在项目实施的过程中需要落实甲乙双方的工作责任，第一，明确承包商HSE责任。项目承包商需要符合法律基本规范，相关工作人员在从业的时候要拥有对应的施工资质、施工证件支持。第二，在确定好项目内容之后组织人员开展HSE内部培训，确保所有上岗人员都具备胜任整个岗位的资质。第三，企业还需要根据自身发展实际情况来打造具备自身特点的HSE管理体系，调动一切积极因素开展施工现场的整合管理工作，避免出现施工转包现象。第四，强化甲方主体责任，将承包商纳入到企业主体管理中，实现对承包商的统一管理、统一监督、统一考察。第五，在实施HSE项目管理的时候要明确引入部门、主管部门、受益部门、监督管理部门的责任，并在项目落实实施的过程中强化监督管理。

（三）从源头把控，多层审核

在实施HSE管理的时候需要加快打造一支高素质的承包商队伍，通过审查高素质的队伍来提升项目管理成效。第一，在项目管理的过程中实现多部门协作交流，在多个部门的作用下来审核承包商的资质，将符合施工要求的部门安排到施工审查中。经营管理部门还需要加强对承包商营业资质和工程发展业绩的审核管理。安全管理部门对工程施工安全进行审核，在审核合格之后由相关部门签字确认。第二，开展年度审核管理。在每个年度结束的时候要对承包商的资质进行审查，避免承包商出现资质过期现象。

（四）强化监督管理，严格考核

第一，承包商需要按照甲方的要求和规定来审查HSE管理协议，明确双方HSE的职责。第二，安全部门、主管部门、利益获得单位、监理部门等也需要开展承包商检查，并在检查承包商的过程中对承包商施工予以监督，将监督考察结果纳入到甲方考核中。第三， 对承包商的施工全过程进行监督控制，在发现重大伤亡事故以及对甲方造成损失的时候要追究承包商的责任。

（五）将安全生产标准化建设纳入到承包商的项目管理中

在企业积极推进安全生产标准的时候需要对所有承包项目同等化对待，严格按照规范的工作要求和检查工作，实现承包项目和企业发展的协调、同步。对承包商派驻企业的岗位操作人员要做好一系列检查工作，具体包含以下三个方面的内容：第一，进厂检查。第二，对在企業工作达到一年及以上的员工每年开展体检。第三，在企业工作一年以上操作人员离职之后要对其开展必要的离职体检。

（六）积极开展承包商帮扶勾走

承包商HSE管理是甲方管理的一个重要内容，甲方需要在强化监督管理的基础上做好帮扶工作，通过帮扶工作的开展来提升承包商HSE管理水平。帮扶工作的基本内容表现如下：第一，帮助承包商打造科学完善的HSE管理机构，并为HSE管理机构的运行安排专门的人员，在专门人员的指导下优化管理制度。第二，组织承包商参与主体单位的取证培训管理，督促所有人员都能够持证上岗。第三，打造区域范围内联动协调机制，实现内部资源的共享应用。

五、结语

综上所述，承包商是企业开展一系列生产经营活动的重要组成，也是企业主体管理的一部分。现代企业的对外承包项目不断增多，从企业实际操作情况来看，将承包商作为企业独立生产班组管理之后能够更好地明确各个部门、单位的HSE权利、义务。为此，在实施承包项目HSE管理的过程中为了能够确保企业生产管理，需要相关人员从承包商全年施工项目建设情况，HSE管理情况、日常监督检查情况、隐患整改情况等多个方面综合评估承包商，激励承包商主动做好HSE工作，进而发挥出承包商在企业发展中的带头作用。

参考文献：

[1]姜涛，隋海波，侯益民.浅析化工建设项目施工现场承包商HSE管理问题及对策[J].安全，健康和环境，2016（5）：54-56.

[2]李洪伟.新形势下石化工程建设项目承包商HSE管理模式探讨[J].中国化工贸易，2014，200（032）：135.

[3]龙亚莉.当前工程建设项目管理存在问题及相关对策[J].大科技，2014（24）：2-3.

[4]朱丁丁，刘阳阳.石化工程建设项目监理HSE管理难点及对策分析[J].企业科技与发展，2019（10）：233-234.

[5]孙奇.EPC模式下总承包方HSE风险管理研究——以HB省某LNG工厂建设项目为例[D].济南：山东大学，2014.

[6]陈永鹏，李疆伟，冯睿勇.关于油田承包商HSE管理难点及对策分析[J].石油石化物资采购，2019（2）：101.

[7]宋振.海外工程项目总承包商HSE管理探讨[J].安全，健康和环境，2009，9（8）：13-14.

作者：刘欢