预算编制预算管理论文提纲

论文题目：GY汽车销售公司全面预算管理的编制与预算差异研究

摘要：全面预算管理是企业内部管理的一种重要工具和方法,它不仅有利于企业战略目标和经营目标的实现,而且有利于企业各职能部门的沟通和日常经营活动的控制。汽车4S店的运营模式在欧洲得到迅速发展后被引入中国,随着生活水平的提高,人们对汽车的消费需求也与日俱增,但由于汽车品牌之间的竞争加剧,以及政府策略的调整,使得汽车行业的角逐更加激烈。面对不断变化的形势,汽车4S店的经营管理者们必须转变经营理念,实现全面预算管理,用科学的管理方法去应对瞬息万变的国内外汽车市场环境,不断提升自身的核心竞争力,才能保证汽车4S店的健康、可持续发展。本文以GY汽车销售公司为研究对象,运用了理论与实际相结合的研究方法。首先,阐述了全面预算管理的组织体系及内容,然后,分析GY汽车销售公司实施全面预算管理的现状,并从全面预算的编制,执行与监督,以及考核评价等方面对公司全面预算实施状况进行分析;接着,运用比较分析法,从业务预算、费用预算、资本预算、财务预算的方面进行预算差异分析,并指出原因;最后,针对性的提出建议。GY汽车销售公司建立了完整的全面预算管理体系,以销售预算为起点编制,采用零基预算与滚动预算相结合的方法。通过预算差异分析,发现GY汽车销售公司的销售预算、变动费用预算、钣喷间标准化改造预算、净现金流量等的预算数值小于实际数值,而职工薪酬预算、固定费用预算、货币资金预算、整车的库存预算、净利润等的预算值大于实际值,后指出GY汽车销售公司存在预算差异的原因是由于公司的预算弹性不足、预算的编制效率过低、预算目标存在不合理、部门职责不明、预算体系与考核体系不衔接等,并提出具体的改善方案。

关键词：全面预算;汽车销售;预算编制;差异分析;GY汽车销售公司

学科专业：会计硕士（MPAcc）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究内容

1.3 研究方法

1.4 论文的技术路线

2 全面预算管理的理论概述

2.1 全面预算管理的基本理论

2.1.1 全面预算管理的涵义

2.1.2 全面预算管理的内容

2.1.3 全面预算的组织体系

2.2 全面预算的模式

2.3 全面预算的编制方法

2.4 全面预算的编制流程

2.4.1 企业战略与预算目标的确定与编制

2.4.2 全面预算的实施

2.4.3 全面预算的差异分析及评价

2.5 全面预算在汽车行业的应用

3 GY汽车销售公司全面预算管理的现状

3.1 GY汽车销售公司的背景介绍

3.1.1 GY汽车销售公司的简介

3.1.2 GY汽车销售公司全面预算管理组织体系及其职能

3.2 GY汽车销售公司全面预算管理的内容与模式

3.2.1 GY汽车销售公司全面预算管理的内容

3.2.2 GY汽车销售公司全面预算的模式

3.3 GY汽车销售公司全面预算管理的编制流程

3.3.1 GY汽车销售公司全面预算目标的确定与分解

3.3.2 GY汽车销售公司全面预算的编制方法及执行

3.3.3 GY汽车销售公司全面预算的调整与监控

3.4 GY汽车销售公司全面预算实施的考评机制

4 GY汽车销售公司全面预算编制与差异分析

4.1 销售预算编制与差异分析

4.2 费用预算的编制与差异分析

4.3 资本预算的编制及差异分析

4.4 财务预算的编制与差异分析

4.4.1 现金预算的编制与差异分析

4.4.2 利润预算的编制与差异分析

4.4.3 资产负债表预算的编制与差异分析

5 GY汽车销售公司全面预算管理存在差异的原因及改进建议

5.1 GY汽车销售公司全面预算管理存在差异的原因

5.1.1 全面预算目标存在不合理性

5.1.2 全面预算的弹性管理不足

5.1.3 全面预算的编制效率过低

5.1.4 部门职责模糊

5.1.5 预算体系与考核体系衔接欠妥

5.2 GY汽车销售公司全面预算管理改进建议

5.2.1 改善全面预算的编制目标

5.2.2 改进全面预算执行的标准

5.2.3 加强预算实施的信息化管理

5.2.4 明确各部门职责

5.2.5 制定合理预算考核机制

6 结论

参考文献

致谢