企业预算压力管理论文

摘要：本文将借助于对企业全面预算管理的研究来探究当前企业中，存在着全面预算管理的现状及相关问题，帮助企业在全面预算管理的基础上构建企业财务内控体系，健全相关制度，实现企业经济资源的合理配置，提升企业的管理水平和综合效益。下面小编整理了一些《企业预算压力管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业预算压力管理论文 篇1：

新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法

企业会计财务管理内部控制是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重要职能。在新的经济形态下，企业会计财务管理内部控制也表现的越来越关系到企业的整体发展。如何有效的进行企业成本的控制，如何提高资金的使用效率，确保企业账目的精准化管理，企业会计财务管理内部控制管理占据着不可或缺的地位和作用。因此研究企业会计财务管理内部控制的方法是十分有价值的研究课题。

目前，在全球化的趋势和新的世界经济格局以及市场经济的高速发展下，企业快速的发展，要求企业的管理水平需要大幅度提升，企业在每个环节都要快速发展才能适应高速发展的局面，任何一个环节出现问题，都会严重影响企业的核心竞争力和企业的市场地位。在新时代的背景下，企业管理中存在的一些问题制约着企业的发展，尤其在企业会计财务内部控制问题上尤为明显。如何及时发现企业经济管理中内部控制的问题，并及时解决是非常重要的部分。本文从企业会计内部控制的内涵出发，指出企业会计财务内部控制的问题并加以分析，同时提出了一些建设性的建议。

一、企业会计财务管理内部控制的内涵

现代企业管理是企业经营管理中计划、组织、指挥、协调和控制的一系列智能的总称。现代企业管理内部控制是一整套管理体系中的分支，是确保企业正常运转的管理系统，这里包括经营活动的有效性、财务与资产管理的安全性、经营项目的可行性。企业内部管理控制涉及组织设计、战略规划、研发管理、采购管理、营销管理、人员管理、企业文化管理、薪酬管理、绩效管理、项目管理、财务预算、成本控制、财务活动等多个方面。企业会计财务管理内部控制就是将财务管理标准化、规范化的过程。是企业的内部控制管理，通过指导、规范、监督财务管理工作，如财务预算、规划等等避免企业财务内部出现问题，从而提升资金的使用效率，加快资金使用率，推进企业快速发展。具体涵盖会计核算与监督、投资管理相关制度、项目管理制度、薪酬管理体系的构建、会计工作人员岗位职能的设置、企业会计政策的制定、业务流程的规范、成本核算，在具体业务上涵盖大数据管理、财务票据和印章管理、财务报告、档案管理、工作交接、岗位考核、追究责任制度等整套系列会计财务管理内部控制

二、企业会计财务管理内部控制重要性

（一）帮助企业辨别会计风险

企业财务管理工作中，通过实行科学的内部控制措施科研实时审核、查验企业的财务情况，为管理人员及时发现企业财务管理问题提供帮助，进而了解企业背后潜在的经营管理风险，为企业的会计财务管理工作开展提供风险预警和识别，及时消灭企业存在的会计费灌南县。企业内部控制工作在拓展到财务管理各环节，实现全面覆盖时，可以全范围监控企业的财务，实时监控、鉴别企业存在的财务风险，有效预防企业财务风险，及时发现风险并迅速采取有效措施，进而控制企业运行风险。

（二）加强财务监管

企业经营发展过程中，會计财务管理不仅涉及了对账、报账等作业，也可以利用财务管理工作监管企业整体运营情况，从经济效益方面总结分析企业的实际运行情况，并发现其中的问题。内部控制工作能够迅速、准确获取企业财务数据，为财务监管工作提供数据支撑，有利于企业财务管理部门分析判断企业财务风险，进而准确发现财务管理和各部门、各环节所面临的经济风险，及时挽回损失，大大降低企业发生财务风险的机率。

（三）增加企业利润

企业会计财务管理内部控制主要目的不在于无限制压缩经营成本，而在于使企业利润实现最大化，使企业收支比例实现最优化，进而使企业能够实现持续发展。企业通过内部控制精准管控每项业务和每笔收支，提出不必要开支以及低收益项目，将资金能够投入到获利更大的项目中，为企业的进一步发展提供充足的资金保障。

三、当前企业会计财务管理内部控制存在的问题

（一）经营目标和财务目标的矛盾问题

近年来，随着经济的高速发展，市场经济的体制下，任何行业都出现了高速的发展，与之而来的是竞争日益增强，企业面临着竞争激烈的市场，经营管理困难重重，互相抢占市场份额和消费者市场、品牌占有率，通过价格、质量、服务、品牌等多个领域打造产品，但随着原材料价格和劳动用工成本的持续上涨，企业管理费用持续升高，竞争激烈，经营者一方面提高着产品的性价比，满足消费者的需求，消费者的需求不断提升、也不断多元化、多层次，进入营销4.0时代，消费者的需求已经转移到关注产品的特色、服务品质及说带来的文化感受和体验，企业经营管理者需要保持着经营目标，同时面临财务目标中成本控制的问题，因此，企业负重而行。

（二）企业财务管理中劳动用工成本与财务人员素养之间的矛盾

财务管理是需要不断精细化、专业化的领域，需要非常专业素养的财务管理人员。目前企业财务管理人员面临着缺乏职业道德素养和专业精神，如法制意识、保密意识和强烈的责任意识。企业管理涉及范领域广，需要财务管理内部管理上人员掌握多方面的知识体系，更有效掌握项目，更有效促进资金利用。但找到企业合适的财务管理人才也是很难的一件事，需要相应的薪酬体系、员工福利待遇的配套。但目前劳动成本增加，又要保证财务人员素质，这是一个有难度的问题。当前一些财务工作人员基于自身能力所限对于企业的产品和项目并不了解，对企业大数据管理不了解，并不能准确分析市场发展情况及作出精准决策，出现了大量的资金浪费问题。

（三）原有财务管理制度和现有财务管理制度的矛盾。

目前，现有的财务管理制度缺乏。在旧的财务管理建账后账目复杂，存在账外设账、做假账、财务管理状况模糊、私设小金库，财务管理系统不健全、资金管理、成本控制、财务风险控制管理等多方面制度不完善，企业管理以盈利为目的，目标是占有更多的消费市场。同时，也是要做好相应的财务管理系统和制度的建设，有利于规范财务管理，确保企业正常的运转，监督企业成本支出的或财务支出。减少企业的浪费支出和不必要开支，确保企业的正常运转。旧的财务管理制度下，需要打破原有的传统模式和遗留的问题，比如固定资产管理制度不合理，造成企业内部财务管理上的问题，像缺少对企业固定资产登记、清点、排查、维修、报废处理等资产申报报告和情况说明，管理松散、缺乏规范化管理，导致企业资产流失或者资源不合理利用。。

（四）业务流程和财务管理目标之间的矛盾

在物资材料采购过程里，企业管理供应部门在工作设备、器材的流程管理中，需要向财务部门进行工作报备，财务部门针对实际方案制定采购计划，供应部门在完成验货工作后将货单送到库房，库房针对进行入库整理，财务也进行账目记录。在每日消耗的资源采购上，财务部门负责物资清点，并填写物资申领单，将需要的材料传递到采购部门，采购部针对每个工作部门的需求及时进行发货，财务部门针对每个部门的出库单应该及时审核，通过这种方式进行成本核算，有时在这样的流程里，大大降低了时效性，于财务管理的终极目标也有一些制约的影响。

四、新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法

（一）完善企业会计财务管理内部控制制度

首先，企业要对此项制度引起高度的重视，要加快完善内部控制制度、完善相关财务管理内部控制法律法规建设，改革企业内部控制管理模式，建立企业内部管理平衡机制，逐步推行各部门“独立核算、自主经营、自负盈亏”的自主经营财务管理模式;建立平抑基金，补贴一些略差的项目，确保资金的正常运行。开展企业项目决策，企业本着公平、公正、择优的原则，进行项目优化、项目决策，通过竞选方式，设立内部控制评审会，评审会小组成员都是来自不同部门的工作人员，以项目为中心，通过事业部形式一起探讨企业竞争优势、战略方向、项目收益率、目标市场分析、竞品分析、消费者评价分析、采购渠道、项目情况、经营承诺等多方面进行综合判断，确定可行性计划书后财务人员才可以进行决策。另外，还有固定资产、财务管理的规范，在原材料等大宗商品采购环节，设置招商制及重大事项决议小组决定制，坚持采取一事一议，特事特议的原则，极大的发挥重大事项领导小组的作用。这样的制度确保评审的针对性和准确性。各部门需要协调好关系，彼此协同合作，共同努力达到财务管理目标，财务部门既要为领导层服务，也要利用好企业各部门资源，统筹各部门数据，进行整体、全面分析。因此，财务部门必须要加强与其他部门之间的联系，将财务关联作用充分作用，使财务管理内控工作能够顺利进行。

（二）提升企业会计财务管理内部控制人员素养

企业要聘用一些高级财务管理者负责监督、考评、协调、服务等环节。需要提升财务人员的素养是十分必要的。人员是企业发展的内在动力和要素，要提升会计财务管理人员的业务和能力水平，会对企业的快速发展和标准化财务管理建设是大有裨益的，面对企业会计财务管理内部控制人员的核心素养提升，要加大宣传培训，包括从成本控制、产品定位、库存管理、生产流程管理、财务风险管理，通过设立公众号进行大量学习，对财务管理的每个环节、每项制度、职业道德等专业领域进行培训，提升企业管理人员的内部素养。同时，通过设立人员奖惩制度，提高人员工作的积极性和参与性，形成竞争机制和奖罚机制，促进财务工作的正向发展。是常态化的财务安全管理体系的保障。同时，强化责任意识，提升职业道德，把企业发展作为一切工作的出发点和落脚点。着力建强大内部管理体系，强化责任，培育工匠精神，把敬严精专的品质融入建设学习队伍中，通过主题学习活动、业务专项培训、管理知识与技能学习交流提升人员素养，通过开展线上培训组织财务人员积极利用信息系统参与到岗位培训活动中，提高财务人员专业能力和综合素质，丰富理论知识和实践技能，确保企业长足有效的高速发展，为企业高速发展提供智力支撑和人力资源的有效保障。

（三）梳理企业财务管理业务的流程

流程管理是规范的系统管理，以提升企业业务绩效为目的，包括流程分析、资源分配、实践安排、质量评估，是基于企业的分工中产生的，流程管理的核心是梳理流程，是所有企业业务的协同运作，流程管理需要流程体系，在企业财务管理业务的历程中，首先，在财务管理过程里应该加强对新旧工作企业财务内部控制模式和流程的合理衔接。建立财务预算机制和预警机制，做好大数据管理，加强财务管理、人力资源管理、营销部门、研发部门的合作机制，加强部门之间沟通、协作、交流，确保决策多方向考虑，使得决策精准，保证资金不流失。同时加强监督工作，加强年终盘点工作，在进行年终盘点的过程中，财务部门应该对采购部门中的工作材料和库房物资进行特殊盘点和记录在物资总账上，对销售部门、研发部门、生产部门都是进行盘点，出现明显盈亏问题，就需要在供应工作中对问题出现的原因进行分析，基于每项工作都有专门负责人，所以出现问题就要找对应的负责人处理。

（四）构建内控监督机制落实财务管理

1.完善内控机构职能。新时期，要想强化企业会计财务管理内控工作，需要完善内控机构智能，将内控工作中信息收集、财务分析、内部审计等作用充分发挥出来，为企业经营活动发展提供具有价值的参考决策。首先，需要获取全面信息，进一步优化财务统计系统功能，定期审核、抽查，若是发现数据录入出现不全、不准等问题，需要立即要求相关部门和人员开展精确的整改工作。其次，加大内部审计力度，企业各部门和各业务需要提高财务审计能力，加强对管理层和关键岗位的监管。对此，需要建立审机构。企业需要提高自我监控能力，完善内部审计制度，并在制定相关制度使根据企业情况为企业各项工作进行提供遵循依据，按章行事，使监督能够得到标准规范。扩大企业内部审计监督范围可以强化其主要职能，发挥内部审计监督作用，进而确保内部控制制度能够顺利进行通过对企业会计内部控制工作优化，提高内控制度执行力，进而提高企业实力，增强企业竞争力，使其能够在激烈的竞争中实现迅速发展。最后，加大力度分析财务数据，按照信息获取以及财务审计中的财务异常点对财务风险或财务问题进行深入分析，客观全面评价企业财务问题，及时将情况报告给上级管理部门，提高财务管理内控质量。

2.加强风险预测工作。新时期，市场经济发展形势严峻，企业压力增加，风险加大。对此，企业内控工作不仅能够发现解决问题，还需要预测企业财务风险，及时消灭萌芽问题。例如，企业在进行金额较大的投资融资活动时，内控部门需要制定财务预算和审核计划，并根据同时期投资融资项目运营情况和自身优劣势预测可能出现的经营风险，对投资融资活动开展后续效果进行评估、预警，鸡儿提高企业风险预测和防控能力。

3.创新内控工作方法。随着现代企业管理理念的发展，财务管理理念、技术的创新，内控工作也得到了创新参考。因此，一方面，企业不仅需要提高内控水平，使管理标准与国内外规范标准接轨，还需要利用标准化的财务管理和内控工作提高企业的市场竞争力。另一方面，还需要提高信息化水平，利用信息网络建立会计系统以及内控平台，对财务管理和整个运营体系进行系统化和信息化管理，通过远程控制、人工智能统计分析、计算数据，提高内控质量。企業内控制度需要明确经济业务和岗位设置，确定各岗位职责，并根据企业实际经营情况制定控制内容。ERP作为高度信息集成系统，其在企业中的应用可以以财务管理为导向，为企业供需链提供管理帮助，并对供需链上的实体价值进行权衡，实现全方位管理企业日常经营流程，ERP可以在产供销中制定高效科学措施，管控人财物。ERP作为现代化技术，科技水平高奥，可以有效补充会计内控工作中人工缺陷，随着计算机和信息化处理能力的提高，企业内控工作效率得到大大提高，尤其是随着ERP系统的应用，其不仅可以提高企业财务管理效率，也能够降低人为错误，推动企业发展。

五、结语

综上所述，随着全球化和市场经济的不断发展，企业内部控制管理已成为新形势下一种重要的课题，也是企业发展过程中重要的组成部分。企业必须加大力度增强企业内部会计财务管理工作，完善相应制度，提升人员素质，梳理业务流程，在企业财务管理内部，切实明确企业经营管理目的，一切围绕企业的发展为中心，保证企业财务管理和经营管理的良性发展。近年来，我国企业财务管理内部控制上存在诸多问题和各种矛盾，因此希望通过对企业内部会计财务管理内部控制的定义分析，针对企业内部会计财务管理工作存在的问题，明确指出企业会计财务管理的内部控制的有效方法，为企业发展提供有效的保障，提高企业资金的使用率，促进企业高速发展。

（作者单位：广西鼎泰顺达实业有限公司）

作者：黄列伟

企业预算压力管理论文 篇2：

全面预算管理基础上构建企业财务内控体系分析

摘要：本文将借助于对企业全面预算管理的研究来探究当前企业中，存在着全面预算管理的现状及相关问题，帮助企业在全面预算管理的基础上构建企业财务内控体系，健全相关制度，实现企业经济资源的合理配置，提升企业的管理水平和综合效益。

关键词：企业 全面预算管理 财务内控 体系分析

在我国市场化的过程当中，现代企业的经营发展，依靠人力，物力财力各个方面，这些资源都需要一个全面的管理手段来进行统一配置，引导企业在生产供应，销售的环节过程当中都有序展开和执行。全面預算管理就是企业经营的“掌舵者”，它能够在企业运营和决策前提供有价值的数据信息，帮助企业找到科学的经营方法。与此同时，基于全面预算管理基础上构建企业财务内控体系，有利于企业经营有据可循，为财务工作人员提供参考，增强管理的科学性和精准性，提高企业应对风险的能力。

1企业全面预算管理概述

企业全面预算管理是在市场化的经济环境下逐渐诞生出来的企业经营手段和工作重点之一。在许多的企业运营过程当中，都需要有专门的全面预算管理的制度和系统来控制企业的资源配置和经济流向，合理的配置企业的资金财务是引导企业优化企业发展的重要途径。首先我们应该对企业全面预算管理这一名词进行内涵的研究，明白企业全面预算管理究竟指的是何种企业运行方式，才能够更好地帮助我们在企业运营当中发现预算管理存在的问题。

实际上，企业全面预算管理，指的就是企业以长期的战略为目标导向来确立企业的经营方向工作，重点经营目标等等，预算管理方案在一段时间内能够主导企业的发展和经营，更好地配置企业的人力，物力，财力等各项资源，使得企业的内部环境稳定。在面对激烈的市场竞争，以及外部环境时，能够更好地做出快速的反应和对策，调整自身的经营重点，是现代化企业对自身进行管理的重要手段。

1.1企业全面预算管理的具体内容

企业的全面预算管理是一个综合性的过程，在这个过程当中，包含着许多环节和内容。具体来说有包括企业的日常性经营生产的开支，维持企业运转的日常开支，产品的生产，经营，销售，售后等等环节，都需要全面预算管理的介入。全面预算管理是企业在实施重点项目经营活动的关键，也是能够帮助企业在面对重大困难和重大项目事项时，所需要的融资投资清算的依据。如何能够进行企业的财务状况和经营效果的正确反馈，就需要全面预算管理，来做从头到尾的资产负债利润汇总预算等等方面的工作。因此，企业全面预算管理是一个涉及到企业整体的多部门需要通力合作的一项工作和能力，提升全面预算管理能力，就成为企业发展需要重点关注的方面。

1.2企业全面预算管理的重要性

在研究了企业全面预算管理的基本内涵以及其具体内容之后，我们不难发现企业全面预算管理的重要性。在企业运行过程当中是无可替代的。企业全面预算管理的核心工作是计划和安排预算分配。这需要企业综合的考量，以及各个部门的通力合作，在这个过程当中预算管理的精准度和合理性都需要进行综合的测算。既然是预算管理，就不可能对企业的全面发展起到方方面面的指引效果，使得其在一个尽可能科学准确的范围内，对企业的经营情况有一个把控。因此企业全面预算管理是企业运营发展的核心环节和关键手段，是企业经营必不可少的一环，在其基础上构建企业财务内控体系，是健全管理，完善制度应用的关键。

2企业在全面预算管理基础上构建企业财务内控体系的现状及其存在的问题

在当前市场化的经济条件下，许多企业的全面预算管理人员存在着许多问题，比如在宏观和微观上无法统一预算管理的能力，使得预算管理没有办法发挥出它的应有效果。许多企业的全面预算管理层的相关人员，对于预算管理的认知较为陈旧，预算管理的方案一旦形成也无法科学有效地执行，没有建立完备的财务内控体系，无法发挥全面预算管理的优势，管理体系不健全，使得预算管理能力得不到有效地持续提升，最终不能够实现企业的可持续发展。加之现代的市场经济条件下互联网时代的大数据信息平台对于各个环节和企业管理都有所渗透。如果企业全面预算管理，不能够充分的利用大数据信息平台，就会使得企业的预算管理效率低下，不能够充分的调动企业的配置资源。下面就结合企业全面预算管理的情况，简单阐述一下其在构建财务内控体系中存在的不足。

2.1企业全面预算管理认知理念较为陈旧

首先，许多企业对于全面预算管理的认知理念仍然较为陈旧。他们认为预算管理只是在过去的市场环境下所需要做的。对于预算管理而言，缺乏连贯性，使得预算和决算长期脱节在企业的长期发展战略当中，预算管理过于简单，脱离了现实的实际和需求，一旦预算管理脱离了市场现状和企业发展的现状，就会简单地被形式化的执行，导致预算管理，最终失去了他应有的效果。一些领导者的观念没有及时地进行更新，对于企业在市场中的发展和定位也比较模糊，长期这样使得预算管理处于一种尴尬的领域，脱离了企业长远发展的理念。

2.2企业全面预算管理执行力度不到位

企业全面预算管理执行的力度不到位，政策体系贯彻不下去是影响财务内控体系建立的又一因素。许多企业在进行预算管理的方案制定时，有充分的依据和数据制定出一个精准的预算管理方案，但由于企业当中对于预算管理的重视程度不够，使得方案的执行力度不到位。因此，在一些大的业务，如融资业务投资业务等等重大事项面前，预算管理方案的作用和效果，不能展现并没有真正的能够将企业的绩效和业绩提升上去。

2.3企业全面预算管理体系不健全

企业的全面预算管理体系的建立也不够健全，是导致企业预算管理能力无法提升的重要原因。预算管理需要充分完整的组织架构，有些企业的预算管理体系架构不够清晰，许多管理部门只有几个人在做预算管理在预算执行过程当中遇到的许多问题，也没有能够结合整个企业各个部门通力合作来进行协调处理，因此出现了程序复杂管理混乱，不能有效组织和协调配置企业的全部资源等等问题，获取信息的难度也增加，人员专业素养较低，执行起预算管理来效率低下。

2.4企业全面预算管理不能充分利用大数据信息平台

目前互联网时代许多企业在进行预算管理时，都已经引进了大数据的信息化平台，但当前的大数据信息平台还不够完善，许多企业在这样的预算管理模式下，信息的共享和关联性不够，这就阻碍了信息的及時反馈和偏差分析，在很大程度上也影响了企业对自身资源的配置。

3在全面预算管理基础上构建企业财务内控体系的有效方法

尽管在当前企业的预算管理方面还存在着许多问题，但我们可以通过分析问题来找到能够相应解决的对策，帮助企业提升全面预算管理能力，基于全面预算构建企业财务内控体系，确立全新的管理理念，提高企业对全面预算管理的重视程度，加强全面预算管理的执行力度。

3.1确立全新的管理理念

首先，企业要确立全新的管理观念，要将全面预算管理纳入到企业长期发展的战略之一，形成大格局思想，将全面预算管理与构建企业财务内控体系联系起来。使企业在市场竞争当中各个环节都介入预算管理的理念和视角，通过对预算管理的战略分析来使得企业在市场中有一个准确的定位。

3.2在全面预算管理基础上构建企业财务内控体系

全面预算管理与企业财务内控体系的建立息息相关，根据企业情况构建预算管理的细则，加强其与财务工作的衔接，是确保预算管理落实到位的有效方法。对此，企业要完善全面预算管理体系的制度，明确预算管理与财务内控之间的关系，科学的构建体系制度，结合企业实际分析市场竞争的形式。同时，要确立全面预算管理当中的企业绩效考核和奖惩机制，落实到位，相辅相成，将全面预算管理各个环节当中的问题与考核奖惩机制相结合，使得预算目标进行分解，将责任落实到个人。对于每一个预算管理当中的环节链，都予以高度的关注和重视，建立一个全面系统的预算管理体系，发挥预算的引领、指导、协调作用，在企业财务管控中层层应用，避免资金的外流。

3.3充分利用大数据信息平台

要充分利用大数据信息化平台，利用互联网的大数据信息管理中心来形成企业的数据共享，在各部门之间形成互通有无，覆盖业务的全领域，多维度，多角度地预算管理规范化数据，共享流程，透明工作智能等等，能够将企业对全面预算管理的压力和成本降到最低，突出技术特点，同时提高预算管理在财务内控体系中的精准度和精确性。

4结束语

总而言之，现代企业要进行的预算管理是一个长远性的战略性目标，要以预算管理为核心构建企业财务内控健全的体系制度，帮助企业在管理当中内外结合，将长期利益与短期利益相结合，引领企业去执行责任主体的聚焦，促使企业的长远发展。

参考文献：

[1]王君.企业全面预算管理问题与对策[J].质量与市场，2022（05）：31-33.

[2]王婷.商贸企业全面预算管理存在的问题及对策[J].质量与市场，2022（05）：34-36.

[3]张淑珍，钱励加.国有企业全面预算管理问题与对策[J].质量与市场，2022（05）：46-48.

作者：计光会

企业预算压力管理论文 篇3：

浅谈管理会计在企业管理中的应用

【摘要】随着科技的进步，企业的发展，管理会计在企业管理中有着不可替代的作用，经过企业多年的实践经验和发展经验，分析出管理会计在我国管理应用中虽然有着举足轻重的作用，但是受多种因素的影响，其中还存在不少问题，不能够完美的发挥其作用。本文将针对管理会计在企业中存在的问题以及相应的解决措施进行探讨。

【关键词】管理会计 现代企业管理 措施作用

一、前言

科技在进步，企业在发展，我们不得不承认，在现代市场经济体制中，经济与会计的关系变得越来越密切，作为市场经济的主体--企业，管理会计在企业内部计量中的应用对企业的发展也变得越来越重要，现代经济的变化不仅仅对管理会计的产生起到了积极的作用，而且还不断地提出更多的新的要求，这就大大的促进了管理会计在企业管理中的发展。但是，目前我国现代市场经济体制发展还不够完善，经济体制与企业管理水平还不够高，管理会计在现代企业经营管理中的应用仍然存在诸多的问题，只有解决了这些问题，企业和管理会计的发展才能获得更好的发展，真正的实现双赢。

二、管理会计在现代企业管理中的作用

管理会计不仅能够结合企业的战略发展方向，而且能够根据现状协助企业管理者制定出相应的战略方案。企业战略是根据环境的变化，资源的大小，自身实力的强弱等影响进而选择适合自己的竞争领域以及产品，形成自己的核心竞争力，在发展过程中优胜略汰。换而言之，企业战略其实就是管理者根据市场的考察状况和消费者的需求对产品和市场进行一个有效的定位选择，制定出相应的方案。管理会计不仅能以企业战略做为出发点，以取得整体竞争优势为主要目标，更是以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，充分显示出企业在整个行业中所处的地位以及未来发展方向和前景。于此同时，管理会计能够及时的发现问题，发掘出企业自身的优势，通过向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促进企业发挥品牌优势、成本优势、价格优势、技术优势、服务优势或规模优势等核心竞争力，增强持续经营能力。

管理会计就是将管理和会计有机地结合起来，根据企业消费者的需求为企业管理者提供出全面的、及时的、有效的信息服务。管理会计虽然是在财务会计的基础上发展形成的产物，但是管理会计却突破了财务会计惯有的局限性，在企业规划和控制这两大方面发挥出重要的作用。通过编制各种计划和预算，对企业未来的生产经营情况进行全面的筹划叫做规划；通过落实责任、考核绩效和分析计划执行情况，对企业生产经营情况进行控制叫做控制。由于管理会计是管理科学与会计科学结合的产物，其主要目的不仅是协助管理者规划企业长期、短期的经营目标，控制企业的经营活动，合理配置企业资源，还要充分调动员工的积极性，以期获得最佳经济效益。因此，管理会计能够在未来企业中发挥不可代替的重要作用，比如通过目标的确定、预算的编制、决策方案的出台等，为管理者对未来的生产经营活动进行事前预测和事中控制提供信息服务。

管理会计能够根据企业的管理需要和业务特点等做出现状分析，有助于改善经营管理。管理会计既拥有全局性又拥有重要性。管理会计能够根据所中数据模型，简单明了的掌握各种企业信息。管理会计根据自身的优越性能够将复杂的业务流程，枯燥的文字报告用简明易懂的方式呈现给管理者，方便管理者看出问题所在并找出解决方案。

三、管理会计在现代企业中运行的现状

由于我国现代企业的管理水平整体都很落后，所以在不同程度制约了管理会计的应用和发展。我国经济体制目前正处于转轨的一个时期，传统的管理思维方式仍在发挥着重要的作用。现今许多企业没有建立科学的管理体系，仅凭借着以往的经验管理企业，管理方式、方法都很落后，跟不上时代的步伐，对市场环境适应能力差。另外，管理人员尤其是高层管理人员缺乏先进的管理理论和经验，在知识和能力上也是贫乏的，导致企业不能完全按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位，与国外现代化的企业管理水平相比还存在很大差距，企业得不到更好的发展。

我国普遍应用的会计是责任会计，管理会计踏足尚浅，根据我国企业的发展实际情况来看责任会计也发展到了一定的程度。决策会计方法在我国企业中的应用尚且不普遍，如量本利分析等短期经营决策、投资项目可行性分析等决策会计方法。经过调查研究表明，我国企业在短期经营决策中使用敏感性分析的仅占13.2%，而采用量本利分析模型的占55.4%，尚有31.4%不采用。因为所用的长期投资决策方法比较分散，其目的主要是回收期法、净现值法、内含报酬率法及其他方法。从总体上看，管理会计在我国企业的应用还不是很普遍。

我国管理会计理论与实践不在一个平行线上，虽然我国的管理会计在实际工作中也得到了一定的应用，但是大多数企业并没有应用管理会计，其原因是由于企业对管理会计不了解，还跟管理会计理论或方法与企业实际需要不吻合相关。即使有些企业应用了管理会计，但是其应用重心只侧重传统的管理会计，就我国企业目前发展状况来看管理会计等从西方引入的管理方法不完全符合中国现代企业的现状。

四、管理会计在现代企业中的重要地位

根据现在的企业发展状况来看，管理会计在企业应用中占有重要的位置。从第二次世界战争开始到现在，管理会计也在逐渐的进步，日益成熟。管理会计是社会生产力进步，经济水平提高，管理水平发展的重要的结果，更是一门能够提高经济效益的科学。如果能够学习西方先进的管理模式，将我国现今的管理模式与管理会计相互结合，我国经济水平一定会得到一个跨越性的提升。

由于我国管理会计的发展还在起步状态，企业中并没有专门的管理会计的职位以及机构人员，大部分都是有由财务和会计人员兼职，这样的话管理会计还有很大的提升和发展的空间。企业应该着眼于未来的发展，提高对管理会计的认识与体会，要培养会计管理的人员。今年来，由于我国经济的迅速发展，使得我国的财务会计正逐步的接近国际的这一大轨道。

从管理会计和财务会计的对比中可以发现财务会计在我国企业中具有分厂重要的作用。这种状况有待提高和改善，要将管理会计渗透到各方面的应用当中，如果一味的站在原地，不向前发展，不改革，只能是画地为牢，只能是落后，只能是被动的挨打，只能是企业瘫痪最终倒闭。

五、管理会计在企业中存在问题的解决措施

企业使用称职的管理会计人员，这样不仅有利于管理会计工作的顺利进行，还有利于企业在正确的指导方向下进步发展。我国目前具备注册管理会计师资格的是8000人，对国内1469万家企业而言，简直就是凤毛麟角。有条件的企业可以直接从发达国家或国内成功企业引进先进、成熟、负责人的管理会计人员，虚心的学习其经验，没有条件的企业也应鼓励财务会计加强管理会计知识和技能的学习，给这些会计提供一个学习的机会，让他们和优秀的管理会计们相互交流，相互沟通，学习经验，相互促进，相互进步，以便于有效的开展管理会计的工作。

在这个互联网的时代，我们要应用好这一资源，引用必要的信息系统，提高管理会计的工作效率。在信息时代，互联网的时代，如果好好的应用信息系统，就相当于进行自我淘汰。说白了管理会计就是个信息科学，它需要借助各种信息，通过加工，生产出企业管理经营决策所需要的重要信息，所以，管理会计工作不仅离不开信息系统还能够促进信息系统的发展。

一定要高度重视财务会计的基础工作，能够为管理会计提供可靠的数字来源。管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。现代企业重点突出的是管理会计的职能及重要性，并非否定财务会计的重要性。只是在当前的发展情况分析，管理会计更有利于企业的发展和进步，尽管如此，管理会计与财务会计还是密不可分的。财务会计能够准确、客观地反映企业的经济活动和经营成果。其数据的准确性、报表的客观性和及时性都会对到管理会计的工作质量产生影响，所以企业若要管理会计发挥应有的作用，必须高度重视财务会计的基础工作，将两者融会贯通。

六、结束语

在这个日新月异，机遇与挑战无处不在的大环境下，世界在发展，中国也在发展，世界经济在进步，中国经济也在进步。中国企业在成长，企业管理也在不断的进步，在这种强大压力的环境下，我们也要与时俱进，面对未来，对未来负责。既要保持住自身的战略优势，又要增强接受新事物的能力，并将其发扬光大。管理会计在得到逐步推广应用的同时，还要推动我国财务会计制度的改革，让管理会计逐步替代原有的会计方式，真正的发挥出其强大的作用。为现代企业管理的战略化、应用化，管理化，信息化及人性化发挥起到推波阻拦的作用。相信在不久的将来，企业管理能够得到普遍的应用，促进我国在各方面的发展。

参考文献

[1]韩孟凯众泰建设集团股份有限公司.解决我国管理会计发展问题的对策[N].廊坊日报，2010年.

[2]李振玻，石艳萍.管理会计在企业中的应用——以章丘汇丰集团为例[J].山东纺织经济，2008年04期.

[3]林春花.管理会计在企业实际应用中存在的问题及对策[J].时代金融，2009年05期.

[4]王满玲.管理会计与财务会计的契合点——“企业经济增加值”方法应用研究[D].新疆农业大学，2000年.

[5]刘运国.经验研究方法在现代管理会计研究中的应用[D].厦门大学，2001年.

作者简介：谭静，长江航运规划设计院财务会计，2007年进入长江航运规划设计院，一直从事财务工作。

作者：谭静