企业资金预算管理论文

摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，在企业中，资金的预算管理工作是非常重要的一项内容。研究企业资金管理具有重要性作用，资金是企业主要经济来源，贯穿着企业经营的各个环节，企业的生存发展离不开资金的支持。在企业生产经营管理过程中，加强资金日常管理、保障资金收支安全、优化资金管理可以降低企业资金风险，提高企业经济效益。下面是小编精心推荐的《企业资金预算管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业资金预算管理论文 篇1：

关于加强企业资金预算管理的思考

摘要：在日益复杂的市场环境下，企业必须提高综合竞争力，强化市场战略。资金预算管理作为一种系统化、战略化的管理工作，有利于提高企业管理效率，对企业而言具有重要意义。因此，本文首先解释了资金预算管理对企业的意义，并就目前企业资金预算管理所存在的问题进行了探析，对企业资金预算管理提出了相应的优化策略，希望有助于增强企业可持续发展能力。

关键词：企业;资金预算管理;意义;问题;对策

一、资金预算管理对企业的意义

资金预算管理，简单理解即是全方位对企业的资金进行多角度的预算管理，最大的保证对企业各种经费进行合理科学的规划和使用，对企业内部各种资源进行有效协.调，对内外资金进行有效管理。这对企业来说，资金预算管理对企业的生产、配送、市场调研等环节都具有重要意义，无论是明确市场目标，或是企业内部协作、资金合理分配以及实际工作对比分析等都具有重要的作用，能使企业更加有效地达到预期目标，实现企业发展战略，促进企业的长远发展。

1.明确企业发展目标，资金预算管理能通过数字化数据来准确计算企业近期工作目标，明确企业内部各部门的工作目标，这使企业运转更加流畅，员工工作更有动力，能极大地提高工作效率，使计划中的工作执行起来更符合预期目标。

2.资金预算管理有助于企业各部门建立合作机制，资金预算管理要求各部门之间的资源能有效利用，打通一个企业内部的沟通通道，使预算工作能够有计划的完成。它有利于各部门、员工对自己工作内容的把握，使各部门围绕工作目标紧密团结一致，帮助企业更好的达成战略计划。

3.合理调动企业资金及内部资源。通过资金预算管理制度对企业每一项业务所需要的资金和资源进行规划，能避免企业财政支出出现一些問题，保证企业业务的顺利进行。此外，对资源的合理调配也有利于当企业某项业务出现问题时，能及时采取相应措施进行处理。

4.资金预算管理有助于将预算工作与实际支出进行客观的分析对比，更能有效判断一项工作的完成度，了解到一些容易被忽视的问题，通过这种预算管理及分析，能有效改善企业对市场变化反应不足的状况。

二、企业资金预算管理存在的问题

（一）预算管理编制呆板，模式框架不知变通

尽管很多企业建立了资金预算管理体制，但实际而言财务部门在执行资金预算管理时的行为模式比较固定，操作不够灵活。一般来说，在进行资金预算管理时，是以“年”为周期，通过企业领导层协商讨论，在第一季度或上半年对全年的预算管理进行编制，并于同年的年底进行确定，可也正是因为如此，才使资金预算执行缺乏一定的灵活性。众所周知，在如今经济浮动变化较大及市场竞争环境激烈的大环境下，长达一年的预算编制会使执行难度大大提高，而且对于预算编制工作来说，其不确定因素也大大增加，更可能受到多方面因素的影响使预算执行发生各种变动，而变动后，年度预算编制往往会赶不上其变化并来不及调整，同时过多的调整可能使预算编制偏离原有的工作目标和企业发展战略。

（二）资金预算编制的方法较为固定

通常而言，在制定预算编制时会对企业历年来的数据进行统计分析，或是由企业管理层直接制定，这种预算编制方法虽然比较省力，但是依然缺乏合理性，没有对企业目标市场进行一个深层次的调查了解和分析，仅仅是利用企业内部数据而忽视了外部市场环境的变化可能导致企业资金预算编制缺少实际意义，无论是过高的预算还是过低的预算都不利于企业发展，都是超脱实际的。此外，根据较为固定的企业内部数据分析法制定的预算编制也没有对各部门的实际工作进行沟通了解，从而使编制内容脱离具体执行，单纯地从数字上追求经济效益，最终导致资金预算编制方案与企业战略计划不符。

（三）资金预算目标执行缺少稳定性

无论资金预算编制有多完善、细致，我们都会发现在实际工作中，总有一些突发事件使预算执行目标在执行的过程中偏离原有的方向。企业的资金预算目标一般会与绩效指标相关联，而绩效指标的数据化使每一项工作都变成了可以用数字衡量的标准，但实际上这并不可靠。绩效指标确实是很重要的量化尺度，但不是唯一。现实中很多工作都充满未知性，这些是无法通过数据来计算的，许多企业及其部门为了绩效考核达成相应的绩效目标，会采取一些措施来提高绩效数据，但这种措施往往是短期的，而不是一种长期手段，如不同的业务组长会有自己不同的方法，这些方法都对绩效有一定的影响，可能是好的，也可能是坏的，但重要的是这些短期措施往往会影响资金预算执行过程，导致资金预算执行过程缺少稳定性，因此这对企业发展会产生一定影响，不利于企业资金预算目标的执行。

三、企业资金预算管理的优化策略

（一）完善企业资金预算管理制度

资金预算管理工作的开展是基于资金预算管理制度的规范，一套完善的规章制度、流程可以使工作的执行更加流畅。因此，资金预算管理工作的实施首要前提是具有一套科学合理的管理制度。管理制度分为两大块，一是资金预算管理制度，二是与资金预算管理相匹配的企业内部管理制度。我们要根据企业实际情况，依照企业相关章程来对资金预算管理的编制、预算目标、最终预算指标、预算执行流程、预算相关部门的工作职责、原则等进行明确的规定，从而让整个企业财务管理工作过程更加规划、效率更高，财务账务也更加清晰明了。同时，企业在完善资金预算管理制度之后，也要注意对企业内部控制进行完善，给资金预算管理一片生存的土壤。

（二）改进资金预算管理方式

目前，市场上大多企业资金预算管理采用的是滚动预算，即在预算时考虑计划中的变化，大致而言，即在制定资金预算编制时，对年度预算较为靠前的月份预算目标制定通常比较详细，而比较靠后的月份预算目标比较保守。在这种预算编制下，我们可以通过前期的预算编制执行情况来对后期预算编制进行合理的调整，在年度计划落实推进下，我们甚至可以对年度预算编制后期计划分解得更为详细，把相关指标详细的分解到月度。通过这样一种资金预算方法可以有效地应对财务发生变化时而产生的不利局.面。同时，也有利于企业资金预算及时跟进业务实际情况，保障企业战略计划的实施，也有利于各部门更加有效地完成既定计划。

（三）合理制定一套完善的资金预算绩效指标体系一套合理的资金预算绩效指标体系，是提升企业绩效的有效手段。必须将资金预算管理细化到每一名员工身上，将资金预算目标合理的置人绩效管理考核中去。无论是通过奖金或是相关评分考核等，必须将资金预算管理目标与企业员工的利益挂钩，资金预算管理不是仅仅依靠企业管理层，而是需要企业所有员工参与进来，达到企业全员预算管理的高度。把业绩效率、业绩成果、预算目标的数据加以对比，科学制定企业的公司预算、投资计划。落实好资金预算管理的考核监督，把握好资金预算管理的最后一道关卡，从而使资金预算管理形成一套完善的体系。此外，明确企业各部门和个人的责任机制，权力对应着责任，要实现权力与责任的有机结合。

四、结语

资金预算管理能有效地把控整个企业，对企业发展具有十分重要的作用，建立一套符合自身的资金预算管理制.度是每一个企业必须面对的事情。通过本文的分析希望有助于企业更好地开展资金预算管理工作。

参考文献：

[1]张岌.预算管理视角下的医疗卫生资金配置研究[J].重庆行政，2019（5）：42-45.

[2]李桦.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（25）：37-39.

[3]潘广利.加强资金预算管理保障资金使用质量[J].财经界（学术版），2019（16）：20-21.

作者简介：

蓝建容，南微医学科技股份有限公司，江苏南京。

作者：蓝建容

企业资金预算管理论文 篇2：

如何加强企业资金预算管理策略研究

摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，在企业中，资金的预算管理工作是非常重要的一项内容。研究企业资金管理具有重要性作用，资金是企业主要经济来源，贯穿着企业经营的各个环节，企业的生存发展离不开资金的支持。在企业生产经营管理过程中，加强资金日常管理、保障资金收支安全、优化资金管理可以降低企业资金风险，提高企业经济效益。本文首先分析了企业开展资金管理的重要性，其次探讨了企业资金预算管理工作中存在的问题，最后就加强企业资金预算管理的具体策略进行论述，以供参考。

关键词：资金管理;重要性;问题;对策

引言

随着企业所面临市场竞争的不断加剧，对企业资金管理水平也提出了更高要求。只有不断加强资金预算管理水平，才能够让企业在复杂竞争环境下提高自身的风险意识，降低资金风险对企业长远发展产生的威胁。但是目前很多企业对资金预算管理的重视力度不足，在实际管理活动开展中还存在有比较多的问题，也就需要通过多种途径，不断提高资金预算管理工作，保障企业资金使用的合理性。

1企业开展资金管理的重要性

企业资金管理工作是指运用一系列的方法和措施，对企业资金的来源和使用进行计划、控制、监督等工作。加强企业资金管理能保障企业生存、发展与壮大，解决企业发展过程中面临的资金不足问题;加强企业资金管理，有利于企业资源的整合，降低整体融资成本;加强企业资金管理，可以规范企业的经济行为，保障企业资产的完整，促进企业健康发展。

2企业资金预算管理工作中存在的问题

2.1缺乏资金预算管理意识

我国市场经济体系在处于不断完善的过程中，一些先进的企业管理理念与方法也在国内企业得到了良好的应用。但是部分企业在资金预算管理工作中还存在有认知水平不足的问题，对于资金预算管理工作的开展也就造成了一定阻碍。部分企业领导层的管理观念比较陈旧，在企业资金规划中存在有短视行为，多是将目光放在了短期利益上面，资金长期预算规划的设置不够合理，导致企业资金预算管理的执行效果难以发挥出来，并且直接影响到企业的持续与稳定发展。

2.2资金预算管理制度不健全

企业资金预算制度不健全，各部门对资金预算执行不到位。年终预算不严谨，预算編制不科学，预算指标不恰当;预算执行力不够，缺乏监督，预算执行效果差，随意虚增支出等资金预算管理存在的问题。大多数企业对预算管理存在形式主义问题，导致企业盲目选择项目，预算与战略计划有差异，成本管理和控制失衡，企业无法严格执行预算管理，企业的资金风险增加。资金预算缺乏科学性，企业管理层只注重生产、销售环节，忽视内部预算管理，同时将全面预算与资金预算混在一块，从而导致实际与预算脱节，资金预算管理形同虚设。资金预算财务数据不够准确，企业财务人员不受公司领导层的重视，人员更换比较频繁，这就与做好资金预算背道而驰。做好资金预算往往需要财务人员对企业各个环节都全面熟悉，同时企业各部门要结合部门具体任务和职能，积极配合财务部门，按时完成各部门资金预算任务，财务部门才能做好资金预算。

2.3划分组织缺乏科学性

企业的资金预算管理工作需要对自身经营活动、生产活动等内容进行全面分析，因此在资金预算管理工作中，还需要全部部门都参与其中，方能够保障资金预算编制的合理性，为后续资金管理工作开展提供良好保障。但是目前我国很多企业在资金预算管理工作开展中普遍存在有划分组织科学性不足的问题，在管理工作开展过程中存在有明显的资源浪费、人员重复以及权利过剩的问题。此外在资金预算管理工作中，各业务部门参与其中的积极性不足，对于资金预算管理职能的发挥也造成了较大阻碍。

3加强企业资金预算管理的具体策略

3.1提高资金管理意识，重视人才的培养

首先企业管理者要强化自身的理论知识学习，真正地提高资金管理意识，重视资金管理人员的培养和引进，打造一支本领一流、素质过硬的资金管理队伍;其次积极推动企业资金管理的全员参与，在企业中积极宣贯资金管理的重要性，明确资金管理是整个企业的事情，资金管理过程中涉及的各个部门、各个岗位都要积极参与到资金管理的活动中来，从各个环节提高资金的使用效率，减少资金浪费。

3.2构建合理化资金管理体系

加强企业资金预算管理机制，需要企业管理者充分认识到资金预算管理的重要性，在企业发展过程当中构建合理化的资金管理体系。通过事前预算、事中监测和事后核算三个部分的联合运行监测资金走向，提高资金利用效率。在资金的分配过程中，企业管理者和财务会计工作人员需要根据各个部门运行成本和项目，未来预计收入对有限的资金进行合理化的分配，这是一项重要的工作内容，需要交托于专业化的财务会计工作人员。在资金分配完成之后，企业要认识到资金预算管理是否成功、后续改进如何，则需要实时跟踪监测这部分被划分出去的资金的具体走向，运用互联网技术实时监测资金数据，生成月报以及年报，将利润和亏损以数据的方式直观呈现在眼前，这样合理化的资金管理体系才更加有助于资金的后续分配和企业的发展。

3.3构建信息化资金管理系统

随着大数据时代的到来，企业在资金管理中面临的数据量也得到了大幅度的增加。在传统以人力为主的资金管理模式中，无法进行海量信息的分析与处理，对资金预算管理活动开展的全面性以及可行性也造成了比较大的限制。因此企业还要加强信息化技术在资金预算管理中的应用力度，在结合以往资金预算管理制度，进行信息化资金管理系统的构建。首先企业要对传统财务管理工作中存在的信息壁垒进行改变，通过相关的信息化平台，定期公布各部门的资金预算执行情况，促使企业内部资金管理的公开化与透明度进一步提升。这样能够提高资金预算编制的执行效果，强化企业内部资金控制水平，对于贪污腐败问题也可以进行有效打击。

结语

综上所述，现阶段企业发展面临着市场的剧烈震荡，经济社会发展也受到了一定的阻碍。在这样的环境下，大量的行业面临着更新迭代的危机，因此对于企业来说，唯有创新才是企业后续发展的正确路径。然而在创新发展的过程当中，企业应该进行充分彻底的自省，通过加强对于企业经营状况的认知合理化，改良企业经济政策。在发展的过程当中，企业应该加强对于资金预算管理的重视程度，通过合理化的资金分配，使得有限的资源获得更大的收益，才能在竞争市场中使企业自身利于不败之地，通过更高的企业经营收益获得长足的发展。

参考文献

[1]申丽娟.如何加强企业资金预算管理策略研究[J].全国流通经济，2018（35）：42-43.

[2]杨英珠.加强企业资金预算管理策略分析[J].当代会计，2019（15）：153-154.

作者：王喜 张雷 张武

企业资金预算管理论文 篇3：

滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究

摘要：滚动预算能够动态反映企业的未来经营情况，并且预算的制定是随着时间的推进在不断地进行调整和修订，使得预算能夠更好地适应企业的实际经营情况，真正发挥预算的指导和控制作用，目前已经被广泛应用，得到了越来越多企业的青睐。本文以作者所在的生产制造企业为例，在分析滚动预算在企业资金预算管理实施过程中的效果和存在问题的基础上，探究滚动预算在企业资金预算管理中的改进措施，用以提升企业资金预算管理水平。

关键词：资金预算;滚动预算;预算管理

一、滚动预算在企业资金预算管理中的积极作用

滚动预算又称连续预算或永续预算，在编制过程中需要对数据不断延伸和补充，并随着时间的推移逐期向后滚动，使预算始终能够保持在一个固定的预算期间内的一种预算编制方法。但预算就是预算，不管其指标的制定过程有多么的科学理性，也不管编制者对未来的经营环境考虑得有多么详尽周全，在实际经营过程中总会发生一些我们所意想不到的情况，而在这种情况下滚动预算的积极作用就体现出来了。与静态的年度预算有所不同，滚动预算更加关注的是企业经营过程中的变动性，及时将变动情况体现在企业的经营规划中，使得资源得到更加优化的配置，更加合理的利用。滚动预算在资金管理中有以下几个优点。

（一）有助于企业生产经营活动持续、完整、合理

社会环境是复杂多变的，企业的生产经营也随着社会环境在不断的变化，虽然在预算编制时，企业的经营者对企业在经营过程中的各方面因素都进行了预测考量，但是在实际经营过程中总有一些变化是我们预料不到的，而这种变化很显然会影响到预算的准确性，甚至会导致我们的预算已经与实际经营不相适宜。假设我们年初制定的预算目标是5个亿，而当年的市场环境一片大好，到一季度末已经达到了2个亿，那剩下的三个季度怎么办，如果还按照原来的节奏去控制的话很显然是不合适的。在这种情况下年初制定的各项费用控制目标显然已经不能与实际相适应了，这时候我们就应当根据实际情况对预算做相应的调整。而在滚动预算这个前提下，企业管理者可以根据企业在生产经营中出现的变动情况进行及时的调整、补充，使管理者始终能对未来的生产经营活动进行更为合理的规划，企业的经营活动也会更加的完整、合理。

（二）有助于企业预算准确性的提高

滚动预算的预算期间是随时间的推移呈动态变化的，但同时也是固定不变的。之所以说它是固定不变的是因为滚动预算始终保持在一个固定预算期间内，这个期间通常为一年或者一个更长的经营周期;而说它是动态的，是因为它随着时间的推移需要对预算不断的补充和修正。通常情况下，滚动预算是用来进行日常控制的，只有在年度预算失去控制价值的时候我们才编制滚动预算，但由于实际经营过程中未知的因素太多，而年度预算往往编制得比较粗放，滚动预算的特有性质滚动性恰恰可以弥补年度预算的这一缺陷，可以对静态的年度预算做必要的补充。它的动态特征主要表现为每经过一个月或一个季度，就会根据实际经营情况将预算做调整、修正，并在原来预算期间的基础上补充一个月或一个季度，同时报告修改目标与原目标的偏离程度。滚动预算与年度预算的编制一样，业务预算是由各业务部门根据实际情形进行修订的，财务预算仍然由财务系统调整，保证预算目标与资源能够有效匹配。由此可见，滚动预算在预算实施过程中能够不断的补充、修正，使得预算更加适应实际的经营，预算的准确性较其他预算方法能得到更大的提高。

（三）有助于企业经营管理者动态的预测企业未来

实行滚动预算能使公司各级管理人员将动态的生产经营活动作为预算管理的参考依据。首先，公司的各级管理人员以预算为依据，能够对企业未来经营周期的经营活动有更详尽的考虑，进行更全面的规划，保证企业的各项工作都能按既定的规划推进;其次，便于金融机构、税务部门以及企业的投资者对企业的经营状况有更加清楚的了解;再次，预算经过不断的调整与修订，与企业的实际经营情况也更加的适应，而预算对企业经营指导和控制方面的作用也更加凸显出来，有助于企业经营管理者动态预测企业的未来。而所有这一切得以实现的前提是企业高层管理人员，特别是企业的一把手能够清楚认识到预算管理是其自身的责任，而并非是财务总监乃至财务部门的日常职责，这样一来能使企业的各级业务管理人员在制定预算目标、编制预算时，能心存敬畏，认真落实预算工作。

二、滚动预算在企业资金预算中存在的问题

（一）预算编制的工作量较大

滚动预算是预算管理“理性化”原则的重要体现，通常情况下，各责任部门在每个月度终了，都要对自己所在部门的年初预算指标进行再次确认，如果需要调整，各责任部门通常需要在滚动预算中做相应的调整，并且以上期预算执行情况为依据对下期资金情况做出相应的调整，需要在原预算的基础上持续向后滚动再增加一期预算，这就需要搜集大量的、详实的基础数据作为支撑，而我公司目前对数据的分析基本以人工操作为辅，以EXCEL为主，参与预算的编制人员需要不间断地采集业务数据和财务数据，而这些数据都是零散的，需要手动整理，再对整理后的数据进行不断修正更新，在这种情况下就大大增加了人力成本，而我公司目前预算编制的自动化水平较为低下，就使得预算编制的工作量格外繁重。

（二）预算人员的水平不足

在企业资金预算编制过程中，财务人员起着领头羊的作用。作为预算编制工作的领头人，财务部门需要与业务部门及其他部门始终保持积极紧密的沟通，但如果公司一把手对预算工作认识不清的话，势必影响到各部门负责人对预算编制工作的态度，各部门会想当然的认为预算是财务部的事，对预算工作的重要性认识不够，对预算工作不够重视，而为了应付预算的编制，就从部门内随便指派一个人参与预算。而这些参与预算的人员都没有进行过专业的培训，对预算的具体工作根本不了解，受领导的影响这些参与预算的人员还会认为预算是财务部门没事找事，在这种情况下，参与预算编制的人员无论从工作配合程度还是业务的能力方面都表现的不尽如人意，使得预算编制工作的推动难上加难。

（三）预算期较长，难以预测预算期的某些活动

社会环境的变化非常之快，而处于社会环境下的企业的实际经营情况，更是随着社会环境的变化在不断的变化，前期所编制的预算很快就已经与企业实际经营不相适应了，而滚动预算又是以上一期预算的执行情况为依据，然后再对未来各期预算做相应的补充和修正，其预算期有可能是一年或是超过一年的一个周期，预算期跨度时期较长，给预算的实际执行带来各种困难，而如果今年的预算搞不好，那么以后再开展预算工作，很多人就会敷衍了事。企业在编制预算时，财务部门是根据各部门上报的预算数据编制资金预算，而各部门的立足点都是基于部门本身，注重本部门的需求，不能兼顾公司整体，使得滚动预算编制难以具有前瞻性，从而使得预算难以预测企业的某些经营活动。

（四）预算频繁变动，给人感觉预算不稳定

滚动的资金预算是以动态的形式存在的，是不断地变化的。虽然以滚动预算方式编制的企业的资金预算更能够与实际经营情况相贴合，但现实的情况是企业的预算编制，是将基层各部门的数据加以整合分析后编制而成，这就需要基层人员对发生的数据进行不间断的整理、汇总、然后上报，财务部再将基层上报数据进行整理、分析、审核后进行预算编制工作，使得预算总处于不断变化的过程中，如果预算滚动频次过高，预算执行者就会认为预算缺乏稳定性，消极执行预算，从而导致资金预算与企业实际经营相脱节，使得滚动预算达不到预期效果，而预算也就失去了其应有的作用。

三、加强滚动预算在企业资金预算管理中应用的建议

（一）建立全面的、完善的预算管控机制

在编制预算时，首先需要调整和完善企业的组织机构，而调整和完善企业组织机构的前提必须以做事为原则，以成事为目的;其次以工作量的大小来确定合理的用人数量。预算管理工作的核心在于对资金实行有效的控制，而行之有效的资金控制必须依赖于完善的管理制度，通过预算控制最终使公司的资源得到最优化的配置，一方面加强了资金的掌控能力，另一方面又提高了资金的使用效率。企业必须根据预算执行情况，结合自身实际经营情况制定相应的预算管理机制，完善的预算管理体系是预算得以有效实施的保障，企业全面预算管理体系的建立、健全，使得开展滚动预算有章可循，有据可依。简而言之就是要自上而下达成高度的共识，就是要为预算的有效实施制定一个规则，而这个规则并不是某一个人强行规定的，而是在长期的实践中，经历过多次失败后总结出来的、被各部门广泛接受和认知的东西。

（二）加强预算管理及滚动预算的信息化建设

目前企业在预算信息收集和编制方面主要还是以人工操作为主，人为因素误差较大，编制效率较为低下。为了减少人工录入产生的误差，提高预算的效率，引进专门的预算信息化系统是必不可少的。推进企业信息化建设一方面有利于企业管理水平的提高，另一方面还能促使企业各项管理工作的升级。但是，企业信息化建设不单单是计算机硬件配置的提升，更重要的是将硬件的提升与企业的管理进行有机的结合。在信息化建设过程中不仅要引进先进的信息技术，更重要的是通过先进信息技术的引进从而改变我们传统的管理理念，将先进的管理理念以及企业管理制度和方法，应用到我们企业管理过程当中，从而达到管理创新的目的。随着我公司规模的不断扩大，为适应我公司现阶段预算管理的需要，引入专业的预算管理软件能够弥补我公司预算信息化不足的缺陷，当然，引入专业预算管理软件需要考虑到与我公司现行用友软件和OA系统进行对接;另一方面全面预算管理系统作为一个独立的系统，超越了财务核算，能更好的发挥全面预算的作用。将企业管理基础构建扎实，在企业内部实行科学的管理，进一步提高企业的整体管理水平。而完备的信息是各级管理人员在未来的生产经营活动中，做出周详考虑和全盘规划的重要基础。企业获取、收集和传递信息的方式得到改变，使管理者在掌握企业内部和外部的信息方面能够更加全面、准确、及时，保证企业的经营管理工作能够稳定而有序的进行。另外，现代企业管理系统、决策支持系统等各种决策工具的应用，又在很大程度上增强了企业决策者的信息处理能力和对方案评价选择的能力，大大地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的理性、科学性及快速反应能力，提高了决策的效益和效率。这就更加有力的证明了信息资源的建设是企业信息化建设能否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证。而在推进信息化建设的同时，人员整体素质也得到了相应的提高。要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理则是必由之路。

（三）提高预算编制人员的业务水平

滚动预算是根据企业实际业务的变化不断调整的，很大程度上會与实际经营更加贴合，想要实现既定的目标，就需要公司上下齐心合力，发扬团队协作精神。预算的编制虽然有财务人员牵头，业务部门的配合，但还需要生产部、技术部、人力资源、质检部门及仓储部等各部门的大力支持。动态的预算需要加强各部门相互监督，从全局出发、全员参与，上到公司决策层，下到基层管理人员，都需要提高预算专业素养。更需要公司管理层的高度重视，全力支持财务部门的工作，财务人员将会定期组织预算编制人员进行培训、并且不定期对预算编制情况开展专题讨论，将推行预算管理给公司以及职工带来哪方面的好处告诉大家，使参与预算的人员无论从专业素养方面还是思想认识方面都能有所提高，促使参与预算的各部门都能更加紧密协作，发挥滚动预算在资金预算管理中的积极作用。

（四）将滚动预算的编制与执行结果纳入绩效考核

当前我们所面临的形势是大多数企业的公司决策层对资金的预算管理工作重视不够，使得资金预算在资金如何使用这一层面的管控作用，很难真正得以发挥，甚至有的企业领导认为资金预算只是财务部门的工作，使得各部门对预算编制工作的参与性与积极性严重不足。为了避免这一问题发生在我公司的预算执行过程中，建议公司领导从全局出发，通过制定预算考核机制，用以激励各部门对预算编制工作的积极性。具体是将滚动预算各期的执行情况进行精细评分，细化到各部门及个人，明确各部门主要负责人的在预算中的工作职责，将预算的制定和实施与个人的绩效工资相结合。使绩效管理在公司各层面“全覆盖”，绩效考评都“转起来”，利用完善的绩效管理体系综合测评各部门各期预算编制及执行情况，按考评得分情况分配年终奖励金额，从而提高预算的准确性以及全员参与的积极性。当然，这个“全覆盖”并不是覆盖全员，考核全员，而是寻找直接的考核对象进行考核。为防止工作班子不到位的问题出现，应该设立“预算管理推进奖”，对积极推进预算管理的工作人员给予必要的奖励。这在我公司全面预算推进的初期是非常重要的，因为它是一个重要的“助推器”。

四、结束语

综上所述，任何企业的发展都离不开科学合理的预算，而滚动预算方式下的资金预算在编制预算的同时不仅能提高员工的职业素养，而且还能使公司各部门更加紧密的联系到一起。企业需要做的是不断完善预算管理制度，做好体系保障，调动集体的力量，将预算编制执行与绩效考核结合，才能为企业更好的发展提供保障。当然，借助信息化的工具手段，提升预算工作的效率，丰富管理数据的维度，才能为高层决策提供强有力的支持。

参考文献：

[1]王永民.滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2021（09）：132-133.

[2]周凌云.滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究——以A企业为例[J].中国市场，2020（33）：106-107.

[3]王仕琴.滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究[J].财经界，2020 （31）：84-85.

作者：郭永珍