电力企业预算管理论文

摘要：电力企业发展进程中，预算管理作为处理资金问题的有效手段，其发挥的作用也越来越多的引起了企业的重视。但是在预算管理的过程中却存在一些缺陷与不足，对预算管理形成了制约性因素。本案着重从电力企业的预算管理所存在的问题入手，并全面系统地阐述了电力企业预算管理的方法策略。今天小编为大家推荐《电力企业预算管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业预算管理论文 篇1：

浅谈电力企业预算管理的绩效考核

［摘要］ 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。在越来越激烈的市场竞争环境下，电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视。为了能够使预算发挥效果，本文从电力企业预算管理存在的问题入手，分析了绩效考核的必要性，以及实施绩效考核的具体方法。

［关键词］ 电力企业； 预算管理； 绩效考核

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 065

［

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是对企业内部进行灵活的管理，是实现企业效益最大化的坚实基础。在当前竞争激烈的市场环境下，预算管理越来越受到电力企业的重视，它不仅是一种整合的制度和安排，还是一种战略的思路和方法。但是由于预算管理在我国还是一种新的管理体制，在运用过程中，出现了一些问题，管理的效果也得不到有效的评估和应用。因此如何对预算管理进行绩效考核，将会对电力企业建立适应自身发展的预算管理体系产生重要影响，是电力企业所面临的重要课题。

一、电力企业预算管理存在的问题

１． 对预算管理的意义认识不足

在实际工作中，一些管理者和工作人员对预算管理认识不深，在预算管理的工作中持消极态度，仅为了应付上级的检查而编制预算，预算的执行也不规范；还有一些人认为预算仅仅是财务管理部门的工作，忽视了预算在资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面的作用。将预算管理的涉及范围和作用片面地局限在财务方面，导致预算管理的功能被大大削弱。

２． 预算管理不能充分体现企业的战略目标

企业是在自身的战略目标指导下制定并实行预算管理的。在实际工作中，一些企业虽然制定了战略目标，但在将目标转化为具体行动计划时，常常缺乏可行的方案和措施。这很大程度上是因为在制定预算时，对预算管理理解不深，过于重视财务指标，忽视非财务指标的应用，过于重视结果，忽视过程。除了财务指标，公司战略的执行情况还可以通过其他非财务的关键因素体现出来。而过分强调财务指标和结果，没有必要的监控和调整，会造成公司只注重短期行为，忽视长期发展，无法支持公司战略的实现。

３． 缺乏必要的沟通和协作

预算管理是一种协调和控制手段，通过对企业内各个部门的协调和管理，平衡资源，激励员工。但是在执行中，各个部门之间、部门内部都存在着缺乏沟通，目标偏离的现象。由于在预算编制和控制的过程中缺乏有效的协调，使企业财务目标分散，在编制预算时往往积极性不高，权责不明，互相推诿。有一些部门认为预算管理是财务部门的职责，因此缺乏必要的协调和配合，对自身预算方面没有严格控制，导致预算失控，造成损失。

４． 对预算的考核不规范

目前预算管理的重点仅仅是预算编制方面，对执行和考核都缺乏有效的控制，使预算不能发挥指导和约束业务活动的作用。由于缺乏有效的考核与激励机制，预算结果不能完整准确地反映各个部门以及员工的工作结果和努力程度。预算考核体系不健全，考核制度与方法不完善，考核过程缺乏公平公开原则，缺乏有效的激励机制，都会对部门和员工的积极性造成影响，导致预算管理失败。

二、预算管理绩效考核的必要性

首先，绩效考核是提高预算管理水平的重要途径，绩效考核要融入预算管理中。预算管理包括预算编制、执行、控制和考核，在预算执行中，企业将预算目标层层分解，落实到各个部门和员工个人。通过预算指标，对工作业绩进行及时的评估和调控，以纠正实际结果和预算目标的偏差。对预算管理的考核处于关键的地位，既是对预算执行情况的评价，又是下一次改进和提高的基础。

其次，绩效考核是优化资源配置的需要。由于预算是对资源进行分配和协调，以使企业内有限的资源发挥最大的效用。绩效考核则通过明确职责权限，对各项活动流程细化分解，量化关键成功指标，通过对业绩评价的及时反馈等方式，对资源利用的效率进行衡量，进而发现偏差和找出不足，做出改进。

第三，绩效考核是实现企业长远发展的重要手段。因为企业的预算管理是以公司战略为基础的，对预算管理进行绩效考核，则是基于目标一致和战略一致的出发点进行的。预算可以视为战略的具体化。其绩效考核是从全局的角度，对业绩表现进行综合的评价，平衡过程与结果、整体利益与局部利益的关系，有利于企业长远发展。

三、绩效考核的实施方法

１． 建立健全绩效考核体系

企业各级领导和工作人员要树立正确的意识，以预算为中心，建立健全绩效考核体系。首先要确定预算管理目标，将公司战略分解为长期规划、中期规划和短期规划，根据这些规划编制财务预算、成本费用预算、市场开拓收益预算和人力资源预算等，并将这些预算的内容分解为财务与非财务因素，如投资回报率、营业收入、营业费用、利润、顾客满意度等，将这些因素作为对应的绩效考核的指标，衡量企业整体和个人的工作业绩，对企业经营管理进行整体优化。

２． 统一绩效考核标准，突出可比性

在企业内，要统一绩效考核尺度，使考核遵循公正和公平原则。做好工作分析，细化量化职位考核标准，比如对同一工种不同岗位的每个员工个体的工作性质差异要做充分考虑。对不同工种的考核要根据实际情况制定符合实际的考核标准。实行分级考评，使绩效考核与预算目标相适应，建立畅通的反馈渠道，发挥绩效考评的激励与约束的作用。同时要对考核人员进行培训，使其掌握专业的考核方法，提高考核的准确性和真实性。

３． 采用科学的绩效考评方法

为了提高综合管理水平，企业要从全局出发，采用科学的方法对绩效进行全面的考评。比如目标管理法和近年来迅速发展的平衡计分卡方法。平衡计分卡是一种综合性较强的绩效考评体系，目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长4个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡系统认为在原有财务价值最大化的基础上，将顾客、内部运营、学习与成长也纳入企业目标体系，三者的实现会共同促进财务绩效的提高，从而实现企业价值最大化。绩效考核就是对企业的财务、客户、内部运营、学习与成长等4个维度进行评价，以实现绩效考核、绩效改进、战略目标实施和修正的过程。

主要参考文献

［１］ 王统军． 浅谈全面预算管理中的绩效考核［Ｊ］． 苏盐科技，２００６（４）．

［２］ 金颖． 对企业预算管理中若干问题的思考［Ｊ］． 经济师，２００５（２）．

［３］ 毋俊华． 浅谈如何做好电力企业预算管理［Ｊ］． 经济师，２０１０（９）．

作者：张芝侠

电力企业预算管理论文 篇2：

电力企业预算管理存在的问题及对策研究

摘要：电力企业发展进程中，预算管理作为处理资金问题的有效手段，其发挥的作用也越来越多的引起了企业的重视。但是在预算管理的过程中却存在一些缺陷与不足，对预算管理形成了制约性因素。本案着重从电力企业的预算管理所存在的问题入手，并全面系统地阐述了电力企业预算管理的方法策略。

关键词：电力企业；预算管理；问题；方法策略

电力企业的预算管理是企业发展中有效保障资金正常运转的重要举措，且在电力企业的预算管理中没得到了比较广泛的应用，其对于企业的发展具有重要的意义。因此，注重电力企业预算管理工作，使资金能够得到合理配置，成为目前的一项重要议题。

一、电力企业实行预算管理的意义

（一）推进企业资源整合

全面的资金预算管理将会有效推进企业稳步发展，它将各方面的工作进行统筹的规划安排，通过电力企业的全面预算，可以将企业的经营计划提升为战略计划，并使各个单位能够明确其活动的范围与经营的目标，使上下级各部门在职能关系与经营目标得到了明确，此外，科学合理的预算编制能够起到平衡的作用，这可以有效控制企业各部门之间发生矛盾、使其可以得到有效的协调，进而可以得到企业资源的最优利用与合理配置，以达到企业的最终战略目标得到实现。

（二）加强了企业内部的交流与沟通

电力企业实行全面的预算管理，极大加强了其内部各部门之间的交流与沟通，且对于协调公司的价值链起到了良好作用，在明确各个部门职责的同时，还可以对其进行有效协调，避免了职责不明确造成互相推诿责任的情况发生。在电力企业预算的整个过程中对运营成本、项目决策、分解工作进行预测，并对各个业务部门工作进行监督，加强各部门之间的联系，有助于电力企业工作的顺利开展。

（三）使企业绩效考核工作有了参考依据

电力企业实施的预算管理对企业的绩效考核工作而言，使其有了系统的全面的参考依据，以往的绩效考核工作难度大且较为复杂，而资金预算的实施，使绩效考核趋于简单化，清晰明了的预算编制成为绩效考核工作中不再有盲点，通过各单位的预算与实际完成所行程的对比，对其偏离预算的程度进行全面分析，考核各部门执行的状况，对其预算期的工作业绩以及经营业绩作出评价，进而使奖惩政策得到有效落实。

二、电力预算管理中的问题分析

就目前电力企业在预算管理工作上的表现进行分析，可以得知其基本上还是处于初级阶段。主要是因为其自身的管理手段、管理机制与管理理念相对来说还较为落后，电力企业的市场营销、内部生产、投资方向、物资购置、财务支纳以及人力资源等方面的信息不够顺畅，此外，其预算的上报、审核与汇总等工作也相当滞后，主要表现在以下几方面：

（一）基础要素不完善

在电力企业的预算管理工作中，其基础的要素不够完善，主要是因没有专门建立健全预算管理机构，预算管理工作主要是由相关的财务部门进行负责，这就会造成预算管理不专业的情况发生，对预算的管理没有达成共识，全体员工没有真正参与到预算管理的工作中，预算管理的意识还没有切实形成。

（二）预算编制存在不足

在当前的电力企业中，针对预算工作还采用相当传统的预算编制方法，而忽略了采用零基预算的方法进行预算管理，造成无法适应全新的经营环境，预算的执行力度也呈现不足，预算的偏差率较大。这种流于形式的电力企业预算管理无法体现其长期规划与发展规律，所采集的预算数据也不能有效贯彻到基层。另外，预算编制工作中过多考虑领导的想法，而对于基层上报的数据仅作参考，甚至不予理睬，严重缺乏预算整合的观念，管理模式依然采用比较粗放的形式。

（三）预算执行状况偏差

当前电力企业在预算编制方面存在一定的缺陷与不足，致使预算执行方面存在严重的障碍，使实际工作量与预期目标的偏差程度比较大，多数电力企业太过注重预算调整，但是又忽略了对其加强。在预算执行程度比较出色的单位，损益类项目成为了其执行预算的重点，且对此类项目的控制较为细致与严格，但是对于资本性项目进行预算则完全相反，相关部门只是进行对其总量的控制，但却忽视了对项目明细的管理力度与管理深度。另外，预算考核方面的工作也做的不够到位。从当前的电力企业预算考核方面进行分析可以看出，其考核的指标相对比较单一，考核环节把关不够严格，且没有专门性的资产考核体系，这种状况在县级的供电企业中表现的更为突出，因产权的关系没有构建，所以，造成了经营责任考核仍是空白。

三、实施电力企业预算管理的策略分析

通过对电力企业的实际情况进行分析，实施预算管理方面要比较全面，想要发挥其自身的作用，要依靠全体员工共同参与，注重企业内部各个部门之间的相互沟通，建立与完善预算评价体系等等方面着手。

加强全员参与意识，实现有效协调沟通

电力企业预算管理已被提升到了战略的高度，这种战略性主要是表现在将经营活动与企业战略相结合，使长期预算与短期预算相衔接，切实实现全员、全面的预算管理机制，其中体现在企业生产经营建设、企业的经济活动以及各个环节均需纳入预算管理之内，企业上下的目标能够充分保持一致，员工个人的目标和企业的总体目标实现高度协调一致。

（二）完善管理方式，提高管理质量

在电力企业的预算管理过程中，企业要实行杠杆管理方法，建立于完善其指标模型，完善成本体系。此外，加快企业信息化建设时完善预算管理的重要途径。企业相关部门还要强化监督机制，加强预算全过程监督管理，并针对性的构建相关的预警机制，实现预算反常事项与预算内外事项的语境功能，形成有效信息监控反馈系统。

（三）建立与完善预算评价体系

电力企业能够真正根据内部情况，科学合理的构建预算评价体系，确立企业发展的新观念，提高全体员工的发展观念，使企业可以按照企业发展理念，确保企业资金预算管理工作的顺利实施，进而实现企业的全面健康稳步的发展。具体措施包括以下几点，首先，要把握企业长期目标与短期目标相结合，预防企业经营中出现的短期行为；其次，预算管理的过程要与预算管理的结果相结合，以达到有效防止只重结果，而在过程中出现一些不择手段的行为；第三，年度考核与日常考核实现紧密结合，在实现业务均衡的基础上，使企业得到闻不得发展；第四；考核与招待部门相分离，以实现考核部门的权威性与独立性；第五，在设置预算指标的工作中要与实际相结合；第六，关于企业内部考核要趋于细化，要与具体项目相对应，以防止出现弄虚作假的行为，尽可能减少工作中的消极情绪；第七，加大考核的力度，坚持多奖少罚的原则，使员工能够尽心竭力，以确保企业战略得到真正实现。

（四）预算注重道德，工作以人为本

在电力企业的预算管理工作中，要始终坚持以人为本的原则，注重预算道德，这种新的理念可以使企业的工作效率与工作质量得到显著提升。另外企业在执行预算的过程中，应切实尊重人性，注重将员工的主观能动性得到充分发挥，鼓励全员工参与工作，创造出良好的工作氛围。

结束语：

预算管理是电力企业工作中的重要组成部分，对于提高企业经济效益、改善经营管理具有重要意义。但是电力企业的预算管理工作是一项长期的、复杂的工程。因此，必须完善预算管理方法与制度，与先进的管理理念相结合，全力推进预算信息化的进程，使预算管理能够更好的服务于电力企业的发展。

参考文献：

[1]　施芬芳.对完善电力企业成本预算管理体制对策的思考[J].管理观察，2011，（31）：54-55.

[2]　陈绍鸿.电力企业预算管理中存在的问题及对策[J].湖南农机，2007，（3）：90-91.

[3]　李欣.电力企业如何加强预算管理[J].管理观察，2009，（9）：78-79.

[4]　李红娟.电力企业预算管理中的问题及改进措施[J].大科技·科技天地，2010，（12）：109-110.

作者：宋羿

电力企业预算管理论文 篇3：

电力企业预算管理模式分析

摘 要：当前预算管理在电力企业管理中起着关键性作用，越来越受到高层管理者的重视，不同企业有着不同的预算管理模式。本文针对电力企业的特点，结合实际的工作经验，指出了预算管理的重要性，提出了搞好电力企业预算管理模式的一些措施，以此来完善电力企业预算管理工作，提高预算管理效率。

关键词：电力企业；预算管理；模式分析

前言

电力企业预算管理是指在电力企业总的管理目标下，通过预算编制、执行、考核、激励、控制等活动，筹划和预测企业的经济活动和财务结果，及时改善和调整经营活动，来有效组织电力企业的各种资源，协调经营活动，从而提高电力企业的管理水平，最大化实现企业价值。预算管理是电力企业管理中的一项大的系统工程，有利于企业制度的整合和安排。电力企业是我国国民经济发展基础，对我国经济稳步发展起着举足轻重的作用，因此对电力企业预算管理模式进行分析具有十分重要的作用。目前电力企业预算管理中，还是存在一些问题，如：对预算管理的认识不清楚，甚至有一定的曲解，认为预算只是摆设，纯财务行为；各级之间没有进行充分的沟通交流协调；预算的业绩评价只是走形式，缺乏有效的考核和激励机制；不注重预算的执行、控制和考核等关键性环节，这些问题在一定程度上都会导致预算管理的失败。

一、电力企业预算管理的重要性

要想搞好电力企业的预算管理，就一定要明确预算管理在电力企业管理中的重要性，主要体现有以下几点：

（1）预算管理是电力企业内部控制建立的基础

预算管理包括审批、编制、调整、执行、考评、激励、监督等多方面的工作内容，合理科学的制定全年预算计划，有效实施电力企业的全程控制，协助内部控制的完成，明确企业员工的权益和责任，有效解决企业绩效的分配。预算管理可以有效促进电力企业的内部控制，提高电力企业经营管理过程的透明度，避免资源的浪费，增强有效监督，将内部控制纳入电力企业的总目标中，从而实现企业的长期发展目标。

（2）预算管理有利于企业预期目标的实现，增进内部沟通

科学合理的预算可有效控制企业活动，及时发现企业活动中存在的问题，并采取相应的措施，提前纠正偏差，避免随心所欲，从而实现企业预期的目标。预算管理还可以督促各部门的生产规划，预测运营成本，决策投资项目，分解各项指标，迫使各部门朝既定目标前进，使各项经济活动相互协调，紧密配合，促进各部门之间的沟通、交流。

（3）预算管理有利于防范经营风险，加强考核和监控

预算管理可了解各年度的经营状况，并提前暴露存在的问题，及时解决。通过对比，发现潜在的风险，采取相应的措施，规避风险。电力企业业绩考核的主要指标之一就是科学的预算结果，因为预算管理可为电力企业提供科学全面有效的信息。将实际情况和预算结果进行对比分析，可加强电力企业的考核和监控。

二、搞好电力企业的预算管理模式的措施

（1）充分做好编制预算前的准备工作

在编制预算之前，一定要明确电力企业当前的总体发展规划和发展方向，充分收集相关的历史资料和各项经济指标，明确各部门的预算指标，并测算相关指标。汇总、整理、分析各部门的数据和指标，便于后期预算。

（2）合理进行预算编制

电力企业的预算编制应采用自上而下，自下而上，上下两种相结合的方式，高层管理者先提出总发展目标和分目标，各部门分别确定各自的预算方案，上报审核后，再征求各部门意见，多次反复后，形成最终预算结果。经高层审批后，下达各部门执行。电力企业的所有经济活动的各分目标一定要与企业的总目标相一致。电力企业的预算编制应全员参与，所有部门的人员都要参与预算编制的全过程，并且要职责分工，分门别类，延伸细化到每个岗位。在预算开展之前就加强宣传、沟通和培训工作，调动全体员工的积极性，使所有员工都明白预算管理的重要意义，从而更有效的进行预算的编制工作。

在预算编制的全过程中，应以成本费用、营业收入、现金流量为重点。成本费用是预算支出的关键。营业收入预算是否恰当关系到整个预算的可行性。现金流量预算是所有经营活动正常运行的保证，因此应把以上三者作为预算的重点。并且每项预算指标都应该依据真实的材料，严密计算，总结规律，不可胡编乱造，各项指标一定要科学合理，真实可靠。

（3）加强预算分析管理

电力企业一定要建立健全的预算分析体制，保证各项预算目标的实现。企业管理部门必须收集相关信息和资料，可采用比较分析、比率分析、因素分析等多种分析方法相结合，定性与定量相结合多层面反映发展趋势。可按月、季、年编写分析报告，分析预算的执行情况，对预算执行情况进行全面分析，监控预算的执行力度，反映存在问题，及时查出原因并调整预算安排，提出改进措施和建议，确保所有预算计划的实现，并总结各经济活动对电力企业预算的影响，评价预算目标的完成情况。

（4）完善预算管理手段

电力企业可推行杠杆管理，健全成本体系，加大审计监督，建立预算指标模型，实行预算一把手制，加快ERP建设，完善预算的监控机制，建立有效的预算管理预警机制和信息反馈报告系统。确立考核和奖罚机制，落实预算管理，建立健全的预算评价指标体系，与长期目标相结合，设置指标要切合实际，不断优化评价体系指标。加大考核力度，细化考核，防止弄虚作假，激励员工共同进步。以人为本，注重预算道德，调动全体员工的积极性，全面提高预算工作效率。做到过程和结果相结合，年度和日常考核相结合，招待和考核部门相分离，确保最终目标得以实现。

结束语

综上所述，预算管理是一项战略管理，它是连接企业目标与一切经营活动的纽带，实施预算管理是电力企业发展的必然需要。预算管理可以规范电力企业的经济行为，将各项经济活动纳入轨道。伴随着电力企业体制的不断改革，只有有效的实施预算管理，电力企业才能稳定持续的发展。（作者单位：内蒙古国电能源投资有限公司金山热电厂）

参考文献

［1］ 张江虹.浅谈企业财务预算管理的有效实施［J］.会计之友，2007（29）.

［2］ 杨志文.加强煤炭企业财务预算管理的几点建议［J］.会计之友，2009（9）.

［3］ 王栋.影响企业财务预算管理执行力的因素分析［J］.会计之友，2010（31）.

［4］ 王琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究［J］.中国商贸，2011（31）.

作者：刘芬