企业精益预算管理论文

摘要：本文以A公司为例，通过对其历年工程项目成本结构进行分析，梳理项目执行情况，以项目预决算表為依据，销售项目计划成本管理系统为依托，细化预算编制，加强预算审核，强化决算分析，逐步构建以项目经理责任制为基础的精益化预算管理模式。为项目管理和领导决策提供有效数据支撑，为顺利完成相关业绩指标提供可靠保障。今天小编为大家精心挑选了关于《企业精益预算管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业精益预算管理论文 篇1：

关于烟草企业全面预算管理精益化管理的思考

摘要：近年来，国际卷烟市场面临的局势更加复杂，同时国内的卷烟品牌更加多样化，这时烟草生产、销售均向市场饱和的方向发展。在新的市场环境下，烟草企业的竞争更加激烈，面对存在的问题，烟草企业要想获得新的发展，实现经济效益的稳步增长，就要加强企业的管理，在管理中创造经济效益。借助预算管理的科学化、精益化可以调整企业经营管理的方法，增强企业发展的潜力。

关键词：烟草企业;预算管理;精益化;方法

引言

在经济飞速发展的今天，企业要想在众多的竞争中保持良好的发展，那么就要与时代的发展相结合，调整企业的经营方式、创新企业的经营理念，烟草企业也是如此。企业要注意进行内部管理的调整，构建良好的管理机制。预算管理是企业内部控制的主要内容，烟草企业通过设立基本的管控目标，进行成本费用的有效控制，最终达到资源优化配置的目的。只有企业的管理方式更加精益化，企业的经济效益才会更好。

一、建立完善的预算管理体系

进行企业的预算精益化管理，应该从以下几个方面着手：一是建立完善的预算组织机构，企业的预算管理涵盖了编制、执行、考核、评价等环节，要使预算管理工作能顺利实施，就要有一个完善的预算管理程序，就烟草企业而言，建立预算管理委员会、预算管理办公室、归口管理部门、具体责任部门四级预算组织机构，确保责任逐级落实。二是实现预算全员化管理，企业要根据经营目标将预算指标进行细化和分解，将各种责、权、利指标层层分解，落实到各部门、各单位，乃至每个员工，让员工参与企业经营管理的全程。三是建立科学的内控制度体系，使预算管理工作能够真正落实并发挥作用，这样烟草企业的工作才能有序开展，企业才能不断提升经济效益。

二、制定全面的定额管理体系

控制各项支出，让预算横向、纵向的可比性大大提升，定额标准一定要明确，而且要遵循动态管理、循序渐进及约束性原则，基于自身发展需求进行层次分明、有理有据定额标准的制定，同时展开历史数据的科学分析，综合考量之后进行定额标准的制定，以切实保障预算定额编制的科学性与合理性。此外，预算定额标准体系的建设较为复杂，需要参与人员有较高的职业技能，因此企业要综合利用各部门中业务能力较强的人员，积极参与到预算定额的编制中，使之符合实际生产经营所需。各部门参与的积极性越高，最终制定的预算定额可行性越高，企业的精益化管理越能获得更高的效益。另外，还要注意会计工作人员专业知识能力的提升，可定期聘请专业人员开展预算精益化管理讲座，使之能够接触到最先进的预算管理方式，进而提升自我综合素养，加强责任意识，更为有的放矢地进行预算管理、定额编制。

三、强化预算编制审核与执行分析

在企业预算精益化管理的过程中，预算编制是预算管理工作的起点，进行预算编制时要确定合理的预算编制方法，明确各部门职责，对各项指标的预算进行逐层把关，发挥各自审核的职责，注意与投资采购计划进行有效衔接，有效保证预算编制的科学性、合理性。在预算的执行过程中，要求预算相关部门和人员严格按照预算进行开支，确保预算执行的刚性。同时也要强化预算执行分析工作，定期编制预算分析报告，通过横向、纵向的分析对比，及时查找预算执行中存在的问题，实现业务与财务部门的联动[1]。当预算执行出现偏差时，要做到责任明确，对误差原因进行探究，并更正相应的错误，及时进行预算调整，实现精准预算和提高企业精益管理的目的。

四、加强信息化建设

预算管理是一个综合性的管理过程，涉及企业的生产、销售、成本、资金、资产等各个方面，需要大量的数据统计和指标管理，依靠传统管理模式无法满足预算编制、执行、考核、评价等全过程的需要。随着信息化建设的加快，人们的生产生活更加便利，那么烟草企业也要与时俱进，将信息化与烟草企业的预算管理、成本费用控制进行有效的结合，提升内控工作的效率。企业相关的预算管理人员通过核对企业的预算数据，构建完善的信息化系统，优化预算审批流程，实现信息的快速传递、审批、管控。不但可以节省大量的人力成本，而且还能够达到降本增效、提高企业管理效率的目的。

五、嚴格预算考核机制

预算考核是预算管理的最终结果，具体体现在各预算主体的执行结果上。企业的预算考核机制如果不够健全，那么预算考核的有效性、科学性就难以保证。企业在实际管理的过程中，要注意确保编制是否科学，是否能够有效落实，数据是否正确等，这样预算精益化管理考核才能够进行考核方式、考核内容的制定，让预算指标的重点内容更加明确。考核的内容要与烟草行业的总体要求相一致，与企业的发展战略相匹配。预算考核还要与管理层及员工的实际利益进行巧妙融合，相关人员的工作积极性才能大大提升，企业员工的预算控制意识才能够增强，才能为企业经济利益的提升奠定一定的基础。

结语

综上所述，在烟草企业内部预算精益化管理的过程中，首先，企业要建立完善的预算管理体系，将精益化管理于整个工作流程中贯彻落实，做到全员参与，预算指标全面覆盖;其次，要制定全面的定额管理体系，以切实提高预算编制的合理性、有效性;再次，需强化预算编制的审核与执行分析，以实现精准预算，进而提升精益化管理效果;而且，要加强信息化建设，达到降本增效的效果，提高管理效率;最后，要严格制定预算考核机制，以使各项措施可落到实处，督促相关人员切实遵守，并激发其主观能动性，为企业经济效益的提升创造机会，让烟草企业能够健康、良性的发展下去。

参考文献：

[1]谢宝英. 烟草企业预算管理精益化对策探讨[J]. 投资与创业， 2020（2）：2.

作者简介：尹娟，出生年月：1982-7-6女，汉族，籍贯：河北省衡水市，单位：河北省烟草公司衡水市公司，学历：本科学位：学士，研究方向：财务

作者：尹娟

企业精益预算管理论文 篇2：

企业预算管理精益化模式探索

摘要：本文以A公司为例，通过对其历年工程项目成本结构进行分析，梳理项目执行情况，以项目预决算表為依据，销售项目计划成本管理系统为依托，细化预算编制，加强预算审核，强化决算分析，逐步构建以项目经理责任制为基础的精益化预算管理模式。为项目管理和领导决策提供有效数据支撑，为顺利完成相关业绩指标提供可靠保障。

关键词：预算管理  精益化  项目经理责任制

预算管理在企业管理系统中处于核心地位，是实现公司战略目标的有力保证。在业务模式相对单一，业务量少的情况下，公司项目预算管理一般由总经理直接负责，成本控制较为粗放。随着公司业务量的增长和经营范围的扩大，以总经理负责制为基础的粗放式预算管理模式难以满足公司业务需要，对精益化预算管理模式的探索显得尤为重要。

一、案例背景分析

A公司核心业务为特高压、柔性直流换流阀设备制造与集成。主要的产品是特高压直流换流阀和柔性直流断路器，属于建造周期长（一年半左右）的高度定制化产品。以前，公司每年在执行项目较少，一年只有一个或两个项目，各部门直接参与到项目执行中的某个环节，所有项目均由总经理直接负责，公司项目管理在成本费用控制方面比较粗放，由于特高压项目技术发展成熟，项目毛利较高，这种粗放式的管理模式基本能够满足管理要求。随着国家电网建设加快，公司直流业务迎来发展窗口期，每年同期在执行项目增加，最高峰时达七个之多。同时，配合集团产业结构调整需要，公司合并集团内部分交流业务和监控业务，业务范围显著扩大，但公司总体毛利率呈逐年递减趋势。此外，随着公司作为优质资产整体注入集团上市模块，盈利需求增加。以往的总经理直接负责制和粗放的成本管理模式不再适合公司发展现状，公司开始探索新形势下符合公司业务性质要求的精益化预算管理模式。

二、A公司精益化预算管理模式的探索

通过进行历年工程项目成本结构分析，梳理项目执行流程，强化项目预算管理，以项目预决算表为依据，以销售项目计划成本管理系统为依托，尝试建立起项目经理负责制。进而加强预算审核，强化决算分析，构建起符合公司业务特性的项目预决算管理体系。

（一）明确项目经理责任制

为改善总经理责任制下的粗放管理弊端，A公司尝试推行项目经理责任制。通过梳理现有组织架构，进一步细化职能部门划分，在原有业务部门的基础上，下设监控事业部，集成事业部等，各个事业部分别对公司不同在执行项目进行管理。在公司总经理总体战略把控的前提下，A公司梳理不同类别项目管理流程，明确各个职能部门在项目执行中的作用，例如物流部负责材料采购成本，工程技术部负责现场相关直接费用，财务资产部和综合管理部负责人工成本和制造费用分摊等。相应的职责分工体现在项目预决算表单上。同时要求项目经理转变思路，不仅对工程项目现场实施负责，更需要对项目成本管理负责。

（二）编制《项目预（决）算表单》，控制项目执行

项目中标后，项目经理组织《项目预算表单》的填报工作，即项目执行人员向各责任部门收集成本数据，形成项目成本预算初稿，经项目经理初步审核后，报总经理审批。重大工程项目预算需报至总经理办公会审批。审批通过的项目预算表，由项目执行人员录入销售项目计划成本管理系统，并负责后续成本执行和成本变更工作。财务资产部每月根据业务部门提供的工程投运进度，按项目计划成本进行结算。次月5日前，将各项目执行进度反馈至项目经理和各责任部门，形成实时反馈。项目经理根据工程执行进度和成本发生进度，合理预计后续成本额度。如发现成本偏差大于10%时，申请项目成本变更。项目成本变更需有合理支撑依据，并执行预算变更审批流程。项目执行完毕后，财务资产部出具项目预决算偏差分析表，报综合管理部作为项目经理和各部门绩效考核依据。

三、精益化预算管理模式特色

精益化预算管理以业财协同思想为指导，由财务人员分析提出成本控制关键点，从业务端开始布控。通过对公司历年已完工项目进行项目决算，进行项目成本结构分析，形成项目预决算表单。重点关注成本占比较大的材料费和服务费，此为费用控制要点。财务人员深入业务前端深入了解项目物料工程量清单，所需工时及单价情况，报价及价格变化原因，设计变化原因。通过实施项目经理责任制，与绩效考核挂钩，有效改善成本控制力度。

四、精益化预算管理模式的优点

（一）战略把控项目执行方向

精益化预算管理模式下，通过项目预（决）算表，可以对各个项目的盈利情况一目了然，长期盈利较低的项目，性价比较低，可以适当减少，通过对公司资源进行整合，集中力量发展边际贡献高的项目。

（二）成本控制效果显著

推行项目预决算管理体系后，各业务部门成本意识普遍增强。公司领导和项目经理逐渐改变以往重工程现场执行，轻成本管理的观念。项目经理从研发设计环节开始把关，尽量避免多次重复设计;避免因多次重复设计引发的重复采购等行为，加强工程现场管控，避免冗余备料等行为，降本增效成果显著。通过对各个项目预算的分析，在当年预计完工项目中，加强成本采购控制、费用节俭等措施，成功节约成本费用千万元以上，有力的支撑当年利润指标的完成。

（三）为公司绩效管理提供依据

项目经理责任制下，项目的执行情况被分解到各个部门，项目预算执行的情况直接影响项目经理和部门绩效，《项目预（决）算表单》的编制，为公司绩效考核工作提供了数据支撑，使得绩效管理有据可依，增强了公司员工的工作积极性。

（四）增强部门之前沟通协调

精益化预算管理的实施，各个部门在项目执行大链条中都是不可或缺的一环，环环相扣才能使得项目顺利执行。例如，项目执行过程中，财务人员要多了解业务性质，要下到工程现场和车间去，尽可能用简单的语言向大家解释预算的必要性和后续可能带来的收益，加强沟通协调，取得领导信任，争取全员配合。营销部门在结算收入开票时，必须关注项目相应成本费用是否核算完全，这就需要营销、采购、财务三个部门相互配合。

以项目经理责任制为基础的精益化预算管理模式，是企业预算管理的有益探索，是当前业财协同大背景下，从业务端开始的有效尝试，也为企业降本增效提供空间。

（作者单位：中电普瑞电力工程有限公司）

作者：陈祖香

企业精益预算管理论文 篇3：

烟草企业精益成本管理研究

摘 要：目前我国烟草企业正面临“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”的四大挑战，企业只有推崇精益成本管理，降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势，并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为，首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识，其次拓宽精益成本管理范围，最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制，以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。

关键词：精益管理；成本管理；烟草企业

一、引言

烟草企业的数量效益和规模效应在过去的三十年都实现了高速的增长，然而这种增长方式并不持续。近年来，国家相关政策的调整和市场渐渐趋向饱和使得传统外延的发展方式已经不能满足烟草企业的需求。全球经济一体化趋势的加剧和3C（竞争Competition、顾客Customer、变化Change）时代的到来使竞争变得更加激烈。对于烟草企业来说，其竞争的重点逐渐转向为成本的竞争，特别是随着外部市场的需求发生了一系列的变化，国家也针对烟草工业企业推出了限量、限价的相关政策，使得成本管理控制在生产经营过程中变得更加重要，成本管理和控制始终都是烟草工业企业的核心工作内容。

二、精益成本管理研究趋势

1.精益成本管理概述

精益成本管理涵盖了产品研发、采购、生产、物流等各个方面，是精益管理与成本管理相结合而成的全新的成本管理理念。旨在以最小的资源消耗获取最大的价值，从而达到优化企业生产、组织经营流程、提升作业标准化的目的，因此对烟草企业进行精益成本管理研究十分重要。一方面，卷烟的市场价格是稳定不变的，随着原材料价格的不断上升，企業要保持利润就必须降低管理成本，提高效率；另一方面，外部环境的变化使得烟草企业必须对企业内部管理环境进行优化，而不能太多依赖外部市场。

2.精益成本管理研究趋势

孙杰（2009）对早期“全面精益管理”的概念及其设计的范围进行了详细的论述，界定了“全面精益管理”的概念，同时提出了准确管理的新观点和消除浪费现象的新视角。刘平（2015）、苏雪（2013）、尹蓓蓓（2012）、邹松庆（2014）等学者则专门选取了烟草企业生产环节中的物流系统作为研究对象，对精益管理在物流系统中的实施情况进行了研究，是精益管理理念在烟草生产系统中的实际应用。李培强（2014）、李艳燕（2015）、薛丽（2014）等则以经济全球一体化作为背景，强调了烟草工业企业在全新的竞争环境下进行精益管理的必要性，从精益研发、精益采购、精益生产、精益设备管理、精益物流等环节分别阐述了精益管理思想在全新宏观背景下的重要地位。从文献的初步梳理来看，精益管理的理念已经在许多企业中得以成功应用，并产生了良好的效果。许多学者都强调了应该在烟草企业的生产流程中应用精益管理的理念，认为践行精益管理理念有助于企业提升竞争力。

三、烟草企业精益成本管理的意义

随着我国市场经济的转型和发展大环境的改变，烟草企业也面临着转型的问题。改变传统的发展模式，走向“管理要效益”的道路，实施精益成本管理不仅是响应国家局、省局的号召，也是全面推进精益管理的重要方法和途径，是企业迎合市场发展的必然选择，这一转折性的跨越具有重大的意义。

1.烟草企业发展的需求

目前，在宏观经济整体下行和控烟履约环境的双重影响下，烟草企业的发展面临着前所未有的挑战。烟草企业要继续发展就必须转变管理理念，推行精益成本管理，实现内涵式发展来迎合市场环境的变化。作为典型的价格接受型企业，烟草企业没有产品的定价权，卷烟的零售价是全国统一的。因此，从精益成本的角度出发，烟草企业在卷烟价格和烟叶成本不变的情况下，企业要挖掘更多的税利空间就必须从产品的市场价格来“倒挤”生产成本。运用精益成本管理的思想来监督每一个环节，从而消除生产过程中不增值的浪费，降低整个供应链的成本，实现企业经济利益的最大化。因此推进成本精益化管理是烟草企业的必然选择，能更好的契合烟草企业的特色。

2.烟草企业成本管理模式的转变

精益成本管理是传统成本管理的革新和发展，目前，有许多企业仍然采用传统的成本管理模式，其主要特点在于“产品价格=成本+利润”。在这种管理模式下企业的利润是不变的，产品的价格变化取决于成本的波动，企业通过提高价格的方式将成本的变动转移给消费者。这种成本管理模式主要应用于企业主导的卖方市场，是不可持续的。精益成本管理的主要特点在于“产品成本=价格-利润”，这不是简单的数学运算变化，而是一种管理理念的革新。这种模式考虑了市场的完全竞争，认为价格是市场竞争的产物，在产品市场价格不变的情况下，企业想要获取更大的利润空间就必须采用“倒挤”的方式来降低生产成本。因此，精益成本管理是企业对市场变化做出的主动选择，是可持续的。

3.提升烟草企业核心竞争力

普拉哈拉德（Prahalad，C.K）等人的研究结果显示企业的核心竞争力是将不同的生产技能和各技术流派知识相结合的能力。对于烟草企业而言，企业的核心竞争力就是能够生产最大限度满足顾客需求产品的能力，它不仅仅表现在品牌、文化和模式等企业的软实力上，同时也体现在企业的硬件设备、信息系统和人员素质等硬实力方面，不断推动企业的集中资源实现价值的最大化。企业核心竞争力的提升需要构建一整套符合市场化运作的体制机制，将管理创新与精益成本管理相结合，最终构建企业的核心竞力。

四、烟草企业精益成本管理的现状与问题

随着国家烟草总局对精益成本管理的重视，许多烟草企业纷纷开展精益成本管理方面的工作来响应国家局的号召，并取得了一定的成效，但仍存在着以下几方面的问题：

1.高利润掩盖了许多企业成本管理的问题

降低企业的成本和费用是企业成本管理的核心内容，较低的成本和费用不仅能为企业带来更大的利润空间形成企业的成本优势，同时还有利于设置行业进入门槛，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航，谋求更多发展机会。在目前烟草企业高利润的指标下，一方面，企业行政打假、综合管理等活动提高了企业的管理成本；另一方面，卷烟生产机器设备的更新、物流运输的改进等提高了企业的生产成本，尽管如此，企业仍然能够在高成本的生产中保持盈利。但是企业在宏观层面上并没有将成本管理上升到企业的战略高度，作为企业管理的重要内容。这就导致企业在充分的市场竞争环境下创新能力不足，不能形成自己的特点和优势。

2.烟草企业精益成本管理范围不合理

管理范围不合理是目前烟草企业精益成本管理存在的一个重要问题。目前预算管理的作用越来越明显，然而烟草企业预算管理的范围和流程的不合理严重影响了精益成本管理的成效。一方面，从企业的组织结构来看，在烟草企业中预算管理部门下设于财务部，而财务部则与劳资、生产部门平级。巨大的工作量、复杂的人情关系将给财务部的工作带来很大的障碍，使得预算部门很难按照成本管控范围严格进行预算的编制和执行，这就将导致企业的成本浪费；另一方面，从预算管理的执行监督来看，预算管理制度规定由市局领导组成预算管理委员会对各企业的成本预算进行编制、执行、考核和监督。然而在企业的实际执行情况中各模块往往被分离执行，预算管理委员会重点关注预算的编制和调整，而后续的预算执行和监督工作则更多由企业内部的相关人员来执行。这样相对分散且不均匀的工作分配使成本预算制度的效率大打折扣。

3.评价方法有待提高

精益成本管理的评价方法会对成本管理的效果产生直接影响，因此管控精益成本评价方法是烟草企业成本管理的重要内容，必须予以重视。然而烟草企业的成本管理评价方法还有待完善，具体表现在两个方面。首先，管理理念已经发生了一定的转变，但是尚未完成完全转变的过程。从管理思路来看，企业从之前的事后管理渐渐向事前预测和事中控制转变；从管理手段来看，烟草企业的成本管理从核算型渐渐向管理型转变。其次，从精益成本管理的评价方法来看，大多数烟草企业目前实行的考核制度都是将重点费用和制造费用相结合的方法，着重考虑企业三项费用的执行效率。然而，KPI的广泛应用對烟草企业成本管理考评标准提出了更高的要求，传统的考核办法将会使企业为了应付考核出现许多年底突击消费的现象，导致成本浪费严重，降低管理效率。

五、烟草企业精益成本管理对策

针对以上提出的烟草企业在精益成本管理中出现的问题，本文提出了以下几点管理建议。

1.强化精益成本管控意识

针对高利润掩盖了企业成本管理的问题，烟草企业应该强化精益成本管控的意识。在烟草市场由“稍紧平衡”渐渐转向“供过于求”之后，烟草企业要想继续发展并在市场上占据主动就必须传统的管理方式，推行精益成本管理和目标管理，强化精益成本的管控意识。首先，企业应该营造浓厚的精益成本管理氛围，通过建设新制度、将精益成本工作纳入员工绩效考评和增强员工管理实践等方式与员工达成“精益管理、节约成本、人人有责”的共识；其次，管理层应该加强与上级的沟通和联系，及时汇报精益成本的工作进展，提高工作效率；最后，企业应当定期给员工开展精益成本管理方面的培训，建立严格的学习和考评机制，强化员工的精益意识、提升员工的精益能力和素养、提高精益成本管理效率。

2.拓宽精益成本管理范围

企业可以通过深度拓展精益成本管理范围的方式来降低甚至是消除精益成本管理范围不合理带来的浪费。一方面，将精益成本的对象从生产过程的成本费用向整个生产线拓宽，结合产品研发、包装设计、卷烟生产、物流运输和产品销售各个环节，全方位实行精益成本管理。另一方面，科学的将精益成本和预算管理相结合，构建健全的成本管理制度，实现对成本事前、事中和事后全方位的监督与控制，不断提升企业的精益成本管理水平。同时，完善精益成本管理的考核和激励制度，将员工利益与企业的利益相结合，最大限度的调动员工的工作积极性，将精益成本管控的观念从“强制性成本控制”转变为“自觉性成本控制”。最后，据相关成本资料统计显示，卷烟生产的原料成本和主要材料成本占了总成本的很大比重，因此，烟草企业要进行精益成本管理就必须对卷烟生产材料的成本进行严格管控，严格把握精益采购的关键控制点。

3.完善烟草企业精益成本管控考核机制

完善烟草企业精益成本管控考核机制可以从以下三方面进行。首先，建立健全的成本考核机制。考核机制的构建应该实现权力与责任的结合，对企业员工建立适当的考核指标，有力、有理、有章可循的进行以量考核和重点考核；其次，构建部门评价考核指标。企业可以将审计结果作为重要的考核指标，全面完善企业内部和外部的精益成本审计机制，不断调整和完善企业的评价考核体系。最后，完善烟草企业精益成本管理的职责机制。作为高度垄断性的行业，烟草企业的预算管理委员会成员大多是一些政府相关人员，这往往会使企业内部与政府关系错综复杂，给烟草企业的成本预算管理工作带来一定的障碍，影响工作效率。简而言之，完善烟草企业精益成本管控及考核机制有利于提高企业的精益成本管理效益。

六、结语

精益成本管理对烟草企业的重要性不言而喻，尽管目前烟草企业在精益成本管理方面已经取得了一定的成效，但仍存在许多亟待解决的问题。例如成本管理问题被高利润掩盖、精益成本管理范围不合理、评价方法有待提高等。本文在对以上问题进行具体分析的基础上提出了一些管理建议。然而，这些建议仅能对烟草企业的精益成本管理提供改善视角，精益成本管理是管理领域的系统体系，涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要在实际运用的过程中不断探索完善。

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作者简介：朱方（1973- ），男，汉族，云南昆明人，硕士，红云红河烟草（集团）有限责任公司经济运行部部长，主要研究方向：经济运行、企业管理；毛加昌（1973- ），男，汉族，云南宣威人，学士，红云红河烟草（集团）有限责任公司财务部副部长，主要研究方向：财务管理、成本管控；诸昆武（1972- ）男，汉族，云南昆明人，大學本科，红云红河烟草（集团）有限责任公司企业管理科科长，主要研究方向：企业管理；单庆恒（1972- ）男，汉族，云南宣威人，大学专科，红云红河烟草（集团）有限责任公司企业管理科副科长，主要研究方向：企业管理

作者：朱方 毛加昌 诸昆武 单庆恒