现代企业预算管理论文

【摘要】近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步，我国企业面临的来自国内外的竞争越来越激烈，而预算管理作为现代企业的重要内部控制方法与现代管理方式，在企业经营管理中的地位越来越重要。本文将就目前我国现代企业预算管理与控制中存在的问题进行分析，并找出相应的对策。下面是小编精心推荐的《现代企业预算管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

现代企业预算管理论文 篇1：

浅析现代企业预算管理的创新

茹世海：浅析现代企业预算管理的创新

[摘要]随着社会经济的不断发展，为了更好地适应现代社会的发展需求，企业管理也在进行着不断地创新，作为企业财务管理中非常重要的预算管理，对企业开展财务管理有着非常重要的意义。加强企业的预算管理，能够减少企业经营成本的投入，对企业预算管理进行创新，不仅可以增强企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展，还可以提高企业整体的管理水平。

[关键词]现代企业；预算管理；创新

预算管理是企业管理中非常重要的构成环节，在20世纪90年代初引入我国，随着市场经济的飞速发展，企业在面临的竞争日益激烈的形势下，对预算管理的重视程度越来越高，其发挥的作用与功能也逐渐被企业了解。现阶段，随着信息技术的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据不败之地，就要加强对预算管理的创新，进而更好适应市场的变化情况，促进企业的可持续发展。

1预算管理的概述

预算管理就是指在市场经济发展中企业开展科学预测的情况下，利用价值与价值形式对企业生产经营进行规划、控制以及协调的工作，通过相关预算完成企业发展全过程的计划、组织、控制与激励等，进而有效的实现企业经营活动的目标。在企业发展过程中，预算管理发挥的作用主要包括以下三个方面：其一，发挥着协调的作用。在企业发展过程中，不仅需要各部门之间的参与合作，还需要各部门之间能够保持步调一致，共同实现发展目标。但是在实际工作过程中，由于各部门的职责不同，对于问题的处理方式也就存在着一定的差异，往往会发生互相矛盾的情况。比如，规划发展部门认为只要具备足够的能力就可以开展大规模的工程，进而制订了数额比较大的建设计划，但是财务部门认为没有办法筹集到相应的资金。在企业开展预算管理工作之后，就可以全面考虑各部门制定的发展方案，进而对其进行平衡，提出最佳的解决方案，由此可以看出，预算管理在企业发展中发挥了协调的作用。其二，发挥着指导的作用。在企业中开展预算管理工作，就是将企业目标具体化的表现形式，通过预算管理工作的展开，可以更好地反映出企业发展的具体目标，而具体目标的总和就是企业发展的总目标。只有各部门很好地完成各自的具体目标，才可以确保企业总目标的完成，假如有的部门没有实现自己的目标，那么就会影响企业总目标的完成，进而限制了企业的整体发展。通过预算管理工作，可以对企业发展的各个阶段制定相应的总目标以及具体目标，从而进行逐一的实现。总而言之，在企业发展中预算管理在一定程度上发挥着指导作用，促使企业实现发展目标。其三，发挥着考核的作用。预算主要就是通过相关部门的讨论之后，进行起草、修改以及最终定稿，之后下发给各部门以及所有工作人员。各部门以及所有工作人员都应当积极努力的完成相应的目标，并且利用完成目标的程度对其工作展开相应的考核。通过这样的考核工作，对工作人员的工作表现进行奖惩以及相关人事的安排。当然，考核成绩不能只看预算完成的程度，一定要结合实际情况展开分析，对工作人员进行公平、平等的评价。

2现代企业预算管理中存在的不足

21企业性质不同，对预算执行的力度也就存在差异

政府还贷高速公路企业的收入是全额上缴的，支出执行财政制定预算，其年度的总支出一定要控制在财政部门制定的预算范围内，要不然就无法弥补差额，进而其具有非常强的总预算执行力度。对于经营性企业而言，其通行费收入上缴之后就会返还，其支出主要就是根据上级部门制订的预算或者考核计划执行，在考核内容、核算制度等方面都存在着一定的差异，预算执行具有一定的灵活性，进而其预算或者考核计划的执行力度较弱。

22重视财务核算，轻视预算管理

在实际工作过程中，大多数企业都没有充分重视预算岗位，相应的人员安排也不够到位，投入的精力也比较少，甚至只是安排了兼职预算人员。除此之外，相关编制预算的工作人员对财务核算的了解并不多，而财务核算工作人员对预算编制的工作也不是非常了解，进而导致财务核算与预算编制的工作彼此脱节。在编制预算的工作中普遍存在着虚估预算、预算定额不切实际以及预算缺项等不足，进而导致预算编制的质量普遍不高。

23预算编制与财务核算不一致

财务预算与核算工作是一种相辅相成的关系，通过科学的财务核算，才可以编制符合实际情况的预算，并且财务核算工作也要在预算范围内展开合理的控制。财务核算与预算工作是持续循环变化的，同时又是彼此协调发展的，这样才可以实现预算管理的目的。在开展实际工作的过程中，因为预算编制与财务核算之间存在着一定的不一致，从预算编制到分解，再到执行的情况来看，依然是粗线条开展，对于预算执行的分析存在着一定的难度，预算与实际情况之间存在着一定的不符现象，预算工作无法为核算工作提供可靠的服务，相应的核算工作也无法准确反映预算执行的具体情况。

24重视费用支出的预算，轻视资本支出的预算

在高速公路企业中除了需要支出相应的日常管理与维护的费用之外，还需要对资产购建、公路大修、公路改扩建等资本方面进行一定的费用支出。在高速公路企业中，因为对高速公路建设远期规划的不重视，在某些方面缺乏一定的科学规划措施，比如资产购建、公路大修等方面，非常容易导致出现资本支出预算落后的情况，致使出现一些资源的损耗或者违反规章制度的现象。

3现代企业预算管理创新的措施

31创新预算编制的方法，减少不必要的开支

以往的预算编制方法主要就是增量预算与减量预算，其具有可操作性强、简单快捷等特点，但是在预算工作开展的过程中经常发生预算不足的情况，甚至会导致出现资源浪费的问题。针对这样的情况，建议在开展预算管理工作的时候采用零基预算的方法，在管理学方面而言，零基预算法指的就是在每个年度开始的时候，将全部处在管理活动中的预算当成是重新的开始，也就是从零开始，将零当成基础。结合企业发展的目标，对每一项活动都开展相应的重新审查，同时对相关目标的实现与效果也要进行重新的审查，并且在分析费用与效益的条件下，对各项管理活动进行重新的安排，制定相应的优先次序。除此之外，相关的资金与资源的分配也要严格按照相应的优先次序执行。在企业预算管理中采用零基预算法可以有效地估算企业各项活动所需要的财力、物力以及人力，并且根据各个项目的重要程度安排预算经费，以此来达到效益的最大化。

32加强全体工作人员的参与度

高速公路企业的预算管理工作会涉及收费、养护、路政、经营开发以及信息监控这五大系统管理的各个方面，需要企业全体工作人员的参与。针对这样的情况，一定要在企业高层管理人员与各部门参与预算管理人员之间建立一个委员会，安排一定的人力，共同完成预算的编制与监督执行。预算管理委员会主要实施预算管理会议制度，相关的预算编制、分解、监督考核等工作都需要委员会予以讨论决定。所以，在开展预算管理工作的时候，一定要加强企业全体工作人员的参与度，进而提高企业预算管理的水平，促进企业的发展。

33强化分权管理以及预算奖惩与考核机制的完善

在企业管理过程中，强化预算透明管理是十分重要的，可以促进企业全体工作人员的直接参与，而所谓的分权管理指的就是企业决策权逐渐由上层向经营层面与团队管理层面转移，企业基层的工作人员更加具备自由的创新决策权，可以根据自身的情况创造价值，避免被具体的计划或者契约限制，这样就可以使工作人员更加具有责任感，同时也越来越重视企业的价值，对企业文化的创新也有着一定的促进作用，并且通过这样的分权管理还可以让工作人员自行管理工作环境以及进行主动承担责任的行为。对于企业预算管理而言，奖惩与考核机制就是其发展的生命线，只要具备明确的奖惩制度与科学的考核机制，就可以确保预算管理工作的有效实施，在开展预算管理工作过程中，其考核工作要具备全面性，不仅要对所有工作人员进行考核，还要对预算编制的及时性、准确性以及执行等情况进行考核，进而让预算可以开展及时奖励、评价、指导、创新等工作，在企业所有工作人员以及企业之间可以形成统一的责任体，进而促进企业的可持续发展。

4结论

总而言之，随着时代的不断发展，改革的不断深入，企业管理的水平也在逐渐的提高，针对预算管理而言，一定要进行一定的创新，才可以适应目前市场经济的飞速发展，在激烈的市场竞争中占据一席之位。在对预算管理进行创新的同时也要充分考虑企业发展的实际情况，在此基础上展开相应的创新工作，进而为企业的发展提供有力的依据，以应对未来的挑战。

参考文献：

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[3]马冬青高速公路运营企业预算管理存在问题与对策[N].山西经济日报，2011-11-22.

[4]王斌浅谈企业预算管理的创新[J].商场现代化（上旬刊），2012（8）.

[5]牛永刚浅谈企业预算管理的推行及创新[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（5）.

[6]张金萍关于企业预算管理的思考[J].科技创新导报，2008（2）.

[7]郭卫华浅议企业全面预算管理[J].中国市场，2011（35）.

[8]孙国华关于企业如何完善全面预算管理体系的探讨[J].中国市场，2010（27）.

作者：茹世海

现代企业预算管理论文 篇2：

现代企业预算管理与控制的思考

【摘 要】近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步，我国企业面临的来自国内外的竞争越来越激烈，而预算管理作为现代企业的重要内部控制方法与现代管理方式，在企业经营管理中的地位越来越重要。本文将就目前我国现代企业预算管理与控制中存在的问题进行分析，并找出相应的对策。

【关键词】现代企业，预算管理，控制，思考

一、引言

近年来，随着我国现代企业管理制度的不断完善与社会主义市场经济体制的不断完善，预算管理作为企业重要的管理与控制手段，逐渐受到企业的重视。我国企业在借鉴国外先进经验的条件下，通过各自的探索在运用预算管理方面已经取得了一定的成效。但是，纵观我国现代企业的预算管理的实施情况，还存在一些问题，例如：预算缺乏一定的客观性、预算管理制度缺乏、激励机制不完善、预算管理导向不明确，这些问题的存在严重影响了实施的效果。有的企业预算管理制度流于形式，形同虚设。随着全球经济一体化进程的加快，我国企业得到了不断地发展与壮大，而企业的预算管理与控制作为影响企业进一步发展与壮大的重要因素，已经成为我国企业进一步发展的瓶颈问题。

二、现代企业预算管理与控制中的存在的问题

长期以来，我国企业受计划经济体制的影响，在预算管理上经历了60-70年代的拍脑袋想对策、70-80年代的完全依靠历史数据下达预算指标的过程。随着我国改革开放的不断深入与发展，从90年代末开始，我国各企业逐渐开始重视预算管理与控制在现代企业中的重要作用，并开始在预算管理上下功夫。虽然各企业在借鉴国外先进企业预算管理的基础上分别找出适合企业发展的预算管理体制，但是，在实际运行中仍存在诸多问题。

（一）对预算管理缺乏足够的认识

虽然我国大部分企业都实行了预算管理，但是大多数企业的领导并未从根本上认识到财务预算管理在企业经营管理中的重要地位与作用，并未将财务管理工作作为企业管理的主要工作来抓。例如：有的企业由于认识上的差异，将预算管理与企业的经营计划混为一谈，并简单的认为只要将企业每一时期内的经营计划安排好就是实现了企业的预算管理。企业中不同的管理者对本部门的预算指标意向是不同的，有的企业中的内部职能部门为了达到获取本部门有利的目的，不惜讨价还价故意加大本部门的预算指标，以此来向其他部门彰显其能力与资格。这样做的结果一方面很难实现预算的公平性、客观性，另一方面使得预算管理的真实性受到质疑。

（二）预算管理组织机构不完善、不健全

目前，在我国企业中由于对预算管理重视与理解程度不够，很多企业的财务部门掌握着预算管理的核心，而企业的其他职能部门只能是简单地为财务部门提供相关的数据。也就是在预算管理过程中，企业的财务部门主要负责预算管理的预算编制、执行、监督等，而企业内部的其他职能部门并没有参与预算管理。同时，在大部分企业中并未构建一个独立的、有权利的机构来协调企业内部各职能部门之间的利益关系，这就导致现代企业在预算的实施过程中，并未得到很好的贯彻与落实，使得预算的价值并未得到充分发挥。另外，大多数企业并没有清晰地划分预算管理组织机构中人员的岗位职责，从而使得企业的一些关键性指标在没有经过领导层的深思熟虑后就被决定下来，使得企业的预算管理严重缺乏科学性、合理性的审核程序。

（三）缺乏有效的预算管理与控制的监督力

预算的审批是预算管理活动的关键环节，企业内部各职能部门先根据本部门的经营与业务特点制定预算草案并上报。但是，有的企业在进行预算方案的审批中，预算审批程序不健全，只是凭借企业管理层对预算的主观认识进行审批，使得预算的审批严重缺乏科学性、合理性，这就使得企业总是以对预算管理的满意度作为衡量企业预算管理的标准。这种缺乏客观性、真实性、实际性的企业预算管理造成企业预算管理存在很强的形式主义，还有可能造成严重的貪污腐败问题的发生。企业的预算管理直接影响到企业战略发展目标的实现与企业的健康、长久发展。可见，缺乏健全的监督体制的预算管理、缺乏科学性与客观性的预算管理对企业的战略发展目标的实现带来了严重的负面影响。

三、加强现代企业预算管理与控制的有效措施

（一）树立企业预算管理与控制的新理念

企业作为市场经济中的主体，很多企业为了寻求生存与发展的最有利机会，必须摒弃传统的、陈旧的现代企业管理理念，在企业内部树立全新的、系统的、全局的管理理念，从企业的领导层开始加强对企业财务预算管理与控制的重视，在企业内部各层级中建立预算管理机构，全面促进现代企业预算管理的实施。例如：企业可以通过各种培训、讲座来加强对企业领导者、管理者、普通员工预算观念的渗透，不断提高企业内部成员的预算与控制意识，全面提升企业员工参与企业预算管理的积极性，增强企业员工参与企业预算管理的责任感。

（二）不断完善企业的预算监督体系

现代企业的预算管理与控制目标的实现是建立在完善的预算审批程序的制定上的，企业的预算审批切忌不可依靠企业领导的主观臆断或一拍脑袋就决定的做法，应建立在公开的、透明的基础上实施。这就要求现代企业必须设立专门的预算管理委员会，并通过专门的机构对预算进行专业的分析，为企业的预算编制提供科学的数据依据。科学的预算管理与控制直接关系到企业的生死存亡。面对不断激烈的企业竞争，加强企业的预算与控制不仅能够有效的提高现代企业的内部控制水平，更能够有效的改变现代企业的经营管理现状。

（三）建立并不断完善现代企业的预算管理制度

完善的内部预算管理制度、健全的奖励机制是提高企业员工参与预算管理、促进预算有效执行的基本保障。企业可以将预算方案进行逐一分解，下放到各基层部门，将预算管理切实落实到各预算责任中心、每个管理人员、每个员工身上。健全的奖励机制能够有效的鼓励企业员工积极地参与企业的全面预算管理，为预算管理的落实、执行营造良好的氛围。

总之，现代企业的预算管理与控制是现代企业发展与实现有效的、科学的、合理的内部控制的重要内容，更是现代企业经营管理实现的重要途径。虽然目前我国的大部分企业在预算管理与控制方面还存在诸多问题，但是，企业只要根据自己的业务特点制定出具有较强科学性、针对性的措施，就一定能够解决这些问题，就能为现代企业实现健康、可持续发展提供有力的保障。

参考文献：

[1]刘德华.浅谈企业预算管理与成本控制[J].现代商业，2012.

[2]练世秀.对我国工业企业预算管理问题及对策研究[J].经营管理者，2012.

作者：林艳萍

现代企业预算管理论文 篇3：

解析现代企业预算管理的困境及对策

摘 要：在信息技术飞速发展，信息化日益普及的背景下，预算管理日益得到企业的重视。为促进预算管理在现代化企业财务管理中的应用，本文结合实际，深入探究现代企业预算管理面临的困境，在此基础上就如何强化预算管理，促进企业财务管理水平提升提了几点意见建议，以供参考。

关键词：现代企业;预算管理;财务管理;困境与对策

近年来，现代化企业越来越重视预算管理在企业财务管理中的应用，但受环境、制度等诸多因素影响，现代企业预算管理工作还处在困境之中，预算管理的职能作用尚未得到充分发挥。下文就现代企业预算管理的困境做具体分析。

一、现代企业预算管理的困境分析

預算管理对于现代企业而言，至关重要，作用重大，促进预算管理在企业财务管理中的有效应用，可使企业内控加强、各部门间协调发展、员工工作效率提高。但尽管如此，预算管理在现代企业财务管理中的应用还是面临一系列困境，下面结合具体案例进行分析。

案例：B公司属于一家中小型企业，公司人员自成立至今已经发展为500人，自成立后，公司整体上呈稳步发展态势，公司规模持续扩大，同时管理理念、财务管理方法、生产技术也在不断更新。近年来，公司将预算管理引进财务管理职工，有效提高了公司管理效率，在一定程度上推动了企业发展。但由于该项理念引进时间较短，因此在实施过程中也是存在较多问题，可谓困境重重，具体如下：

1.预算管理不受重视

虽然随着信息化的普及，预算管理的发展与应用现状得到了一定程度的改善，但数企业管理者仍未正确、全面认识到预算管理对企业的重要性，对预算管理不够重视。相关调研数据表明，多数企业管理者缺乏预算意识，导致预算管理在企业财务管理中得不到应用。由于企业管理者对预算管理缺乏重视，因此企业内部缺少完善的预算管理体系，预算管理也难以有效服务于企业财务管理工作。

2.预算管理缺乏制度保障

由预算管理向全面预算管理的发展与延伸，需要企业全员的参与与推动，更需要健全完善的预算管理制度做保障，但现阶段，该企业并未建立起预算管理制度，导致各项预算管理工作难以有效开展。众所周知，在推进各项工作开展过程中，制度是至关重要的，只有在制度的约束与指导下，各职能部门、各工作人员才能明确自身义务、履行自身职责，预算管理在推行过程中才会更加有序、高效。同时，在缺乏制度保障的情况下，企业预算管理方法、绩效考核方法与过程难以得到规范，预算管理的职能作用难以得到充分发挥。

3.预算管理缺少方法与技术的支持

现代企业预算管理方法的落后主要体现在未实现全员、全流程与全产业链的全面预算管理，该企业虽然也有预算管理方法，但多是集中在一个或某几个部门，未实现全面预算管理导致预算管理的职能作用无法最大程度发挥，严重时会出现预算管理失灵的情况。此外，在信息化背景下，现代企业预算管理工作必须要借助信息技术、大数据信息化系统，方可确保预算管理的准确性、有效性。但经调研发现，该企业预算管理信息化程度不高，预算管理效率不高，应用价值不大，这也是当前企业预算管理面临的一大困境。尤其是在现代化背景下，大数据、云计算等信息技术的应用是至关重要的，如果在推进预算管理过程中缺少信息技术的支持而主要依靠工作人员手工记录，不仅效率低，各项信息的准确性、真实性也无法保证，企业无法实现高效的风险防控与内容控制，企业的经营发展也会受到影响。

二、现代企业优化预算管理的对策分析

结合上述案例，我们提出以下优化建议：

1.重视预算管理

在现代化背景下，企业、企业管理者必须真正认识到预算管理对于企业经营发展的重要性，企业管理者应当强化自身的预算管理意识，结合企业经营发展现状，积极探索预算管理在企业中的实施途径，促进预算管理在企业财务管理中的合理应用。就目前现代企业对预算管理的重视程度与实施情况而言，企业要想改善预算管理当下面临的尴尬境地，就应当采取以下措施：（1）在企业内部开展预算管理的教育培训互动，普及预算管理相关知识与职能作用，以此强化管理者的预算意识，同时提高企业员工对预算管理的重视度，提升企业员工的预算管理技能，为预算管理的顺利实施创造有利条件。（2）在企业内部建立完善预算管理体系，真正将预算管理计划到企业财务管理中去，促进预算管理的执行与实施。

2.建立完善预算管理制度

高效的预算管理实施需要有健全的制度做保障，针对当前预算管理在实施过程中面临的诸多难题，现代企业必须从长远角度、现代化角度出发，结合企业当前经营建设情况以及预算管理推进要求，建立完善预算管理制度，在企业内部推行实施现代化预算管理体系，促进预算管理在现代企业中的应用。实践表明，一套全面的、完善的工作制度可巩固预算管理在企业财务管理中的地位，提高企业上下员工对预算管理的重视度，便于预算管理在企业中的实施与执行。同时，健全完善预算管理制度也有助于明确编制程序，修改预算方法、预算执行情况的分析方法、评价与惩罚方法等，使预算管理体系更加透明、公正、科学。具体而言，B企业需要做到以下几点：（1）调整、修改旧制度，对企业现存的预算管理制度重新分析，分析其与实现情况的契合度，将落后的制度废除，可用的制度进行修改，完善，使其与当前的工作需求相符。（2）制定新制度。预算管理、全面预算管理是现代化产物，与传统财务管理有很大不同，在推进预算管理实施过程中，企业应当根据预算管理的特点制定新的工作制度，为预算管理在企业财务管理中的应用提供制度保障。

3.优化创新预算管理方法

预算管理在企业财务管理中的科学运用，需要有先进、科学的方法做支撑，因此，在推进预算管理实施过程中，该企业应当结合预算管理特点、企业财务管理需求，积极探索、应用全新的预算管理方法，以此提高预算管理的有效性、科学性。现阶段，企业预算编制中可以选择与运用的方法有：滚动预算法、零基预算法、弹性预算法、增量预算法等，在实际工作中，财务人员需根据财务类型等具体情况科学选择、合理运用。而在财务预算环节，则主要涉及资产负债表预算、利润预算与现金预算等内容，在预算过程中，工作人员也许严格按照预算要求，合理选择相应方法进行。此外，在推进预算管理向全面预算管理转化与延伸的过程中，需要企业上下员工、各个部门的全面参与，方可实现对全人员、全流程、全部门的全面管理，因此，企业需采取有效的激烈、引导措施，调动，提高企业上下员工、各个部门参与全面预算管理的积极性与主动性，为预算管理的执行与实施创造有利条件，确保预算管理职能作用的充分发挥。

4.加强技术应用，为预算管理提供技术支持

在现代化背景下，企业预算管理应当借助大数据、云计算等先进的信息技术有效开展，确保预算管理的有效性与准确性、客观性。为此，企业需根据预算管理需求，建设信息化预算管理体系，采用相应手段着手建设大数据信息网络，全面提高预算管理的信息化程度。具体而言，即企业在推进预算管理实施过程中，要借助大数据信息中心设施监控、处理各项财务信息、指标，防止出现相关财务风险。同时，企业也需引進信息化预算管理系统，利用信息化系统提高预算管理效率与质量，提高企业财务管理水平，促进企业健康稳定发展。

5.促进企业财务部门与各业务部门的有效融合

经调查研究发现，目前多数企业存在业务部门与财务部门相分离的情况，企业各部件间协调度不够，信息共享程度低，在一定程度上影响了预算管理效果。鉴于此，企业需次采取有效措施促进财务部门与业务部门的有效融合，提高信息数据共享程度，从而为预算管理的实施创造有利条件。具体措施如：该企业管理者应在企业内部提倡树立全面预算管理的企业文化氛围与理念，在日常经营过程中，有意识、有目的地要求、引导企业上下员工共同参与全面预算管理，从而提高各员工的预算管理意识，使员工形成一种习惯，能积极参与并全力支持预算管理工作。此外，企业管理者也可从日常的生产经营活动入手，在日常经营发展过程中，要求、指导各部门紧密协作，共同参与投资预算、业务预算、财务预算等各项工作，提高企业财务部门与业务部门的合作度，促进预算管理有效实施。

三、关于预算管理对现代企业的重要性探究

1.促进企业战略规划的实施

在现代企业各项运行机制中，战略规划、战略管理是核心内容，只有促进企业战略规划的顺利实施，企业才有盈利与发展可言。而现代企业的战略规划、战略管理离不开预算管理。将预算管理合理应用于企业财务管理中，可为企业战略发展提供方向，促进企业核心竞争力的提升与企业价值的实现。换言之，在预算管理缺失的情况下，企业战略发展目标的科学性与有效性难以得到保证，因此，预算管理对现代企业有重大的积极作用。

2.优化企业资源配置

现代企业将预算管理合理应用财务管理，有利于企业优化资源配置，提升资源利用率，从而获得好的经济效率。通过合理的预算编制与实施，能为企业的资源配置工作提供重要参考数据，可让企业管理者从全局出发，对企业有限的资源进行高效配置，实现企业资源效能的最大化。

3.增强企业监控力度

预算管理与企业的财务管理相关，也与企业的经济分配、利润分配相关，企业采取有效的技术方法促进预算管理的高效实施，有助于解决企业经营发展过程中出现的财务分配以及其他经营发展问题。具体如，预算管理不仅是一项财务计算、财务管理手段，更能对企业的经营生产活动进行有效监控与管理，通过预算管理，企业管理人员可得知预算利润与实际利润间的差异，在此基础上对差异产生原因进行分析，全面分析结果对出现偏差的战略发展规划与生产经营方案进行调整、监督与管理，可使偏离预算目标的经营活动最终回到预期轨道。

4.完善企业绩效考核

在现代企业经营发展过程中，一套健全完善的绩效考核机制是必不可少的，通过科学的考核与有效的激励，可增强员工对企业的归属感，提高企业凝聚力，促进企业健康稳定发展。但现阶段，部分企业在绩效考核建设方面还有所缺失，而这部分缺失也可借助预算管理进行弥补。在预算管理的执行与实施，可为企业今后绩效评价的完善提供重要参考信息、数据，从而提高企业奖惩测评体系标准的规范性、客观性。

四、结语

综上所述，预算管理对现代企业具有重要促进作用，但目前，企业预算管理还面临着重视度不足、缺乏制度保障，缺少技术与方法支撑等问题，鉴于此，现代企业管理者必须要强化预算管理意识，并立足实际，结合预算管理特点与实际发展需求，建立完善预算管理制度，优化预算管理方法并合理应用信息技术提高预算管理信息化程度，有效推进预算管理在企业财务管理中的应用，促进企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]查晓莉.现代企业预算管理的困境及对策研究[J/OL].中国商论，2019（06）：154-155[2019-04-10].https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2 096-0298.2019.06.154.

[2]刘文金，王彦.现代企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国管理信息化，2019，22（05）：40-43.

[3]罗昭晖.现代企业全面预算管理的构建探究[J].现代经济信息，2018（22）：269.

作者：邢代晓?邢恩奇?苏日姑