煤炭企业预算管理论文

【摘要】预算管理对于提高企业管理水平、优化资源配置、增强风险防范、提高经济效益都有着十分重要的意义，也是企业经营目标得以实现的一个重要环节。本文阐述了预算管理的内容及其重要意义，分析了煤炭企业在实行预算管理中存在的问题，并就如何加强煤炭企业的预算管理提出了几点建议。今天小编为大家精心挑选了关于《煤炭企业预算管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

煤炭企业预算管理论文 篇1：

煤炭企业预算管理的问题及对策

【摘要】预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节，推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段，文章简单阐述了预算管理的内涵、内容和意义，结合企业实际提出了强化预算管理的具体措施。

【关键词】煤炭企业；预算管理；考核机制

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，以上各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节，推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段，随着企业不断发展壮大，实行预算管理，已成为各大煤炭企业的共识。预算管理可以优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是促进企业效益最大化的坚实基础。实行预算化管理，是企业一种重要的管理工具，对企业了解家底，有效调动和分配资源、把握机遇、抢占先机都具有十分重要的意义。

一、提高对预算管理的认识

将实行预算管理的重大意义宣传到每位员工。要使每位员工认识到实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，是现代企业管理必要的一种管理体制，既能使企业实现价值最大化，也能使职工的人生价值得到充分的体现。同时，借鉴国内外预算管理方面的先进经验，吸取别人已有的先进经验和成功模式，澄清预算管理中的模糊认识，避免再走弯路，为煤炭企业预算管理体系的建立打下坚实的基础。

二、完善全面预算组织体制，建立预算管理委员会

为从组织体系上保证预算体系建立，企业应成立预算管理委员会，由董事长挂帅，总经理直接领导，主管财务的副总经理、总会计师和各职能部门主管人员组成。根据公司的发展，将原二级核算、二级预算改为三级核算、三级预算的管理体制。通过三级预算管理，以求促进成本核算和预算编制更趋正确，使全面预算目标更加明确，同时，也有利于全面预算过程控制。三级预算层次为母公司和子公司；母公司下属分公司、直属厂和处室；直属厂下属车间。预算管理委员会是整个预算管理体系的中枢机构，具体要对企业的预算目标、政策的审查、考核及协调预算执行过程中存在的问题等负责。企业内部的各基层单位是预算管理的执行单位，要在预算管理委员会的指导下，对本单位、本部门预算目标负责组织实施，接受检查、考核，保证预算目标的实现。

三、明确预算编制原则

以企业经营目标为前提，以财务管理为手段，力求达到全面完整既坚持实事求是的态度，又体现积极进取精神，使全面预算各项指标具有科学性、严肃性和可靠性。笔者认为，企业新预算应在上一年的后两个月内编制为最佳时间。通过自上而下，自下而上，上下结合的平衡、协调后，提交董事会，经董事会批准定稿，以经济责任书形式分解下达。

四、确立科学的预算管理程序，保证预算管理体系的完整实施

在建立各级预算管理委员会的基础上，由各职能部门设计出具有自身特色的预算管理指标，拿出符合本企业的各项预算管理指标和办法，全面推行预算管理。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方法，以“下达目标→编制上报→审查平衡→审议批准→下达执行→监督考核”的程序进行，真正保持预算管理覆盖企业经营的全部，以提高企业管理控制水平，增强企业实力和竞争力。

五、把握预算内容编制的重点

预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点和切合点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素；制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自由资金的狭义范围拓宽到举债经营，同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。

六、建立健全内部规章制度和严格的考核机制，确保预算管理体系真正发挥效益

煤炭行业各企业应结合自身特点制定好各自的《预算管理办法》、《实施细则》等内部规章制度，规范完善企业预算管理工作。由各级预算管理委员会定期召开各项预算执行分析考核会议，将预算管理与激励机制相结合，节奖超罚。针对预算执行偏差，各预算执行部门应实事求是、认真分析其原因，向预算管理委员会提出解决方法或建议，保证企业预算目标得以实现，促进企业不断前进和发展。

七、建立项目预算内部审计制度

设立独立内审机制，建立两级审计网络，及时了解公司的发展方向和经营预算决策，强化审计监控，规范审计工作。同时，围绕预算，企业应建立一系列单项审计制度，加强对项目预算的审计监督。首先开展经济合同预算审计，未经审计的合同，财务部门拒绝付款；对外协项目、联营合同必须经过可行性分析和审计论证。其次，对子公司、分公司的年度经营状况和预算执行情况，每年进行两次审计，使其既能行使自主经营权，又能严格地执行国家和企业的财务制度。

八、实行全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程，尽管涉及面宽广，但其核心在于“全面”二字上，一是指“全员”，即预算过程的全员发动，二是指“全额”，即预算金额的总体性，不仅包括财务预算更重要的是包括业务预算和资本预算，三是指“全程”，即预算管理的全过程。企业通过全面预算管理，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。为做好全面预算管理，应当狠抓“四个结合”。一是与现金收支两条线管理结合起来。预算管理以成本控制为基础，现金流控制为核心。只有控制现金流才能保证收入资金的及时回笼，以及各项费用的合理支出；只有严格执行现金收支两条线管理，有效发挥企业内部结算中心的功能，才能保证财权的高度集中，从而形成资金合力，提高资金使用效率，确保企业发展资金的合理需求。二是与目标成本管理结合起来。全面预算管理和企业的利润目标密切相关，因此，必须深化目标成本管理力度，从企业实际出发，找准影响经济效益的关键性问题，瞄准国内外先进管理水平，制定降本增效的目标和措施，依靠全员降成本，依靠科技降成本。要加强成本费用指标控制，确保完成企业的利润目标。三是与落实制度、提高预算控制及约束力结合起来。预算管理要求一切经济活动都要围绕企业目标的实现而开展，要在预算执行中落实策略，强化管理。在企业内部，预算一经下达即具有“法律效力”，企业各单位、各部门在生产经营活动中，要切实围绕预算开展经济活动，并严格执行。企业的执行机构要依照预算要求，按“以月保季、以季保年”的原则，编制月、季滚动预算，建立“周资金调度会”、“月预算执行分析会”等例会制度。依据预算方案，跟踪、实施预算控制管理，要重点围绕资金管理及成本管理两大主题，从严执行预算相关政策，及时反馈和监督预算的执行情况，适时采取必要的制约手段，将企业管理的方法策略融会贯通于预算的执行过程中，形成全员、全方位的预算管理体系。四是与企业经营者及员工的经济利益结合起来。全面预算管理是一项“全员参与、全面覆盖、全程跟踪控制”的系统工程，为了确保预算指标的全面完成，要制定严格的预算考核办法，根据各责任部门执行预算的结果，实施绩效考核。可实行“月度考核、季度兑现、年度统算”的办法，做到考核结果奖惩到位。把预算执行情况和经营者、员工的经济利益挂钩，从而使经营者、员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、员工的积极性和创造性。

参考文献

[1]王燕，吴慎全，孙涛．《企业全面预算管理存在的问题及对策研究》．《内蒙古煤炭经济》．2007（6）

[2]钱飞．《我国企业预算管理存在的问题及对策》．《消费导刊·理论版》．2008（24）

作者：郭新法

煤炭企业预算管理论文 篇2：

关于加强煤炭企业预算管理的探讨

【摘要】预算管理对于提高企业管理水平、优化资源配置、增强风险防范、提高经济效益都有着十分重要的意义，也是企业经营目标得以实现的一个重要环节。本文阐述了预算管理的内容及其重要意义，分析了煤炭企业在实行预算管理中存在的问题，并就如何加强煤炭企业的预算管理提出了几点建议。

【关键词】煤炭企业 预算管理 预算编制 生产经营

一、企业预算管理的内涵及重要意义

（一）预算管理的内涵

随着企业的改制和主辅分离的不断深化，实行预算管理，提高企业管理水平并促使企业效益最大化，已成为各大企业的共识。

所谓预算管理，就是“利用预算对企业各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标”。具体包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算。

（二）预算管理的重要意义

贯彻计划，实行预算化管理，是企业一种重要的管理工具，它的重要意义在于：第一，制定计划。预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流。总预算能协调组织的生产活动，使管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，触及到企业的各个部门；第三，有助于业绩评价。通过预算管理各项目标的预测、组织和实施，促进企业各项目标的实现，不断提高和优化各项目标，是体现企业业绩的一种较好的管理模式；第四，激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，激励员工完成企业的经营目标。总之，实行预算管理，对企业了解自身情况，有效调动和分配资源、把握机遇及抢占先机都具有十分重要的意义。

二、煤炭企业在实行预算管理中存在的主要问题

目前，在市场经济的大环境中，煤炭企业由于所处的地位、风险、获利能力以及行业的管理要求存有差异，这就造成企业在实施预算管理中还存在诸多问题：

（一）一些企业对预算管理体系的重要性认识不够

在实行预算管理的控制机制时，管理者为实现企业价值最大化，不仅要关心企业当前的经济效益，更要为企业制定好规划，谋略企业未来的发展前景。因此，管理者对企业的控制和规划要在企业生产经营活动的全过程中，并整合企业的现有资源，改善企业的生产状况，促进企业经营质量的提升。

（二）现有预算管理制度有待于充实和完善

目前多数煤炭企业内部的营业预算、资本预算和筹资预算等整体的预算管理体系还没有形成，有的只是企业内部或某项业务的专项管理，其结果是企业整体预算体系不能很好地建立，这不利于企业的整体预测和战略目标的实现。

（三）预算管理信息化程度不高

缺乏一套先进的全面预算管理软件，仅靠excel表格随时记录和更新预算执行结果。这样不但工作量剧增，而且由于结果更新的不及时和缺乏有效的手段保证流程监管，导致预算控制不能实时监控，每月或每期都要进行预算调整。

（四）偏重模式，忽视内涵与实质

预算编制必须结合具体部门、单位的实际情况，对不同的经济内容采用不同的预算编制方法，如弹性预算、滚动预算和概率预算等。目前大部分煤炭企业的预算编制简单采用增量编制的方法，预算的编制和下达缺乏客观依据，预算指标值难以成为考核和评价企业经营业绩的有效基准。结果所编制的预算准确性差，要么过高难以完成，要么过于松弛难以发挥应有的作用。

（五）缺乏有效的监督和激励机制

许多煤炭企业在预算执行中，没有将其作为组织子公司或其二级单位生产经营的依据，使预算失去其应有的严肃性。而且对预算执行结果的考核指标不具体，考核标准不全面，奖惩措施也无法落实到位，严重影响了预算管理激励机制作用的发挥。

三、加强煤炭企业预算管理的措施

要解决煤炭企業在预算管理中存在的问题，使预算管理工作能极大促进企业实现较高的经济效益，笔者认为，应至少从以下几个方面努力：

（一）提高对预算管理的认识

向所有单位员工阐述实行预算管理的重大意义，使每位员工认识到实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制和自我发展机制的有效方法，是现代企业管理必要的一种管理体制，既能实现企业价值最大化，也能使员工的能力得到充分地发挥。

（二）完善预算管理组织体制，建立预算管理委员会

为从组织体系上保证预算体系的建立，企业应成立预算管理委员会，由董事长挂帅，总经理直接领导，主管财务的副总经理、总会计师和各职能部门主管人员组成。预算管理委员会是整个预算管理体系的中枢机构，具体要对企业的预算目标和政策制度的审查考核及协调预算执行过程中存在的问题等全权负责。企业内部的各基层单位是预算管理的执行单位，要在预算管理委员会的直接领导下，对本单位、本部门的预算目标负责组织和实施，接受上级检查考核，保证预算目标的实现。

（三）明确预算编制的原则

预算的编制要与企业的发展战略相协调，与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应，保证各项经营活动的数据来源准确无误。要以企业经营目标为前提，以财务管理为手段，力求达到全面完整。既坚持实事求是的态度，又体现积极进取的精神，使企业各项预算指标具有科学性、严肃性和可靠性。

（四）加快管理信息化进程，为预算管理提供技术支持

实行预算实时控制，必须要有功能强大的计算机网络系统的支持。只有运用计算机网络技术，才能更好地对预算管理进行实时传输、实时监控，建立事前预测、事中监督、事后分析的预算管理体系。煤炭企业应开发一套先进的适合本企业发展的预算管理软件，实现会计核算系统与预算管理系统的连接，建立起预算管理网络系统，推动预算管理信息化改革，为高效地进行预算管理提供一个现代化的技术平台。

（五）把握预算内容编制的重点

预算内容要以营业收入、成本费用和现金流量为重点内容。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，其预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素；而对制造成本和期间费用的控制是企业管理的基本功，它可以反映出企业的管理水平和生产状况。现金流量则是企业在预算期内全部经营活动正常运行的保证，否则预算管理就会出现资金断流，使企业陷入困境。

在企业的预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则，杜绝没有资金来源或负债过大的资本预算。

（六）建立健全内部规章制度和严格考核机制，确保预算管理体系真正发挥效益

煤炭行业各企业应结合自身特点制定好各自的《预算管理办法》、《实施细则》等内部规章制度，规范完善企业预算管理工作。由各级预算管理委员会定期召开各项预算执行分析考核会议，将预算管理与激励机制相结合，节奖超罚。针对预算执行偏差，各预算执行部门应实事求是，并认真分析原因，并向预算管理委员会提出解决方法或建议，保证企业预算目标得以实现，促进企业持续健康发展。

参考文献

[1]张长胜.企业全面预算管理（第二版）.北京：北京大学出版社.2013.1.

[2]李永辉.关于加强全面预算管理的几点看[J].经济师，2010，（7）236-237.

[3]司嵘.浅谈全面预算管理在我国企业中的应用.现代经济信息.2010年第23期.

[4]郝晓娜.我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析.河南社会科学，2010，（5）.215-217.

[5]陈雪玲.完善企业全面预算管理的探讨.《改革与开放》2011年第1期.

作者：陈赞赞

煤炭企业预算管理论文 篇3：

煤炭企业全面预算管理

摘 要 全面预算管理是实现煤炭企业整体战略目标的有效途径，是全面、全员、全程的综合管理系统，是全新的现代企业管理模式，是复杂的系统工程。煤炭企业实施全面预算管理工作以来，取得了很多积极有效的成就，为了更好的认识煤炭企业全面预算管理工作，本文从全面预算管理的内涵、意义和问题分析，提出实施好全面预算管理的对策，从而促进煤炭企业的全面预算管理水平。

关键词 煤炭企业 全面预算 管理 对策

企业的发展需要管理者积极地转变观念，拓宽管理思路，不断提高经济效益，这就要求企业走科学发展、持续发展和和谐发展之路，推行新的管理理念，实现企业的战略目标。全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，能够实现企业利润的最大化。为了真正实现企业的全面预算管理，就需要建立一套完整的科学体系，使不同的要素相互协调，将不同部门的经营实践活动和企业的战略目标有机结合，并能对其业绩全面考核评价。因此，作为国家最为核心的部门之一的煤炭企业，更应该逐步推行全面预算管理，使企业能够获得更多的利润，对国民经济的发展做出重要的作用。

一、煤炭企业实施全面预算管理的内涵

全面预算管理是指企业以其最终的战略目标为基础，为了增加企业利润、优化资源配置，对企业生产经营的各个环节进行统一规划安排，并以一定的形式来反应出来，能够对企业的各个业务来进行控制，最终实现企业最大化的经济效益。

全面预算管理是一种有效的内部管理机制，能够以最佳的方式利用企业资源，是一种以人为本的集成式管理。合理的预算规划，能够使管理者对企业的经营情况比较了解，并能对企业的运行进行合理安排，不断调整企业的经营管理方法，全方面的管理企业活动，提升企业的核心竞争力。

全面预算管理是企业全方位、全人员和全过程系统管理方法，体现全面的管理，体现企业经营思路的管理，体现战略目标的管理，体现管理机制的管理，从整体上体现企业的管理理念，最终实现企业的战略目标。

二、煤炭企业实施全面预算管理的意义

煤炭企业积极推进全面预算管理，可以使企业考虑整体利益，并能通过科学管理，用多种价值形态来反应企业在一定时期内的经营活动，使管理者能够进行调整，从而提高企业的效益水平。

（一）煤炭企业实施全面预算管理可以显著提高资源利用效率。虽然我国历史悠久，地大物博，不过由于人口众多，使人均资源量在世界居于末位。由于煤炭是国家重要的自然资源，煤炭企业以其特殊性获得极大利润，这也使部分企业不从降低企业内部成本入手来提高其经营能力，造成资源的浪费。其实煤炭企业完全改变现有的管理方法，对企业的各个环节进行合理规划，节约自身成本，获得更大的经济效益。而且这可以缓解国家资源紧张的局面，提高资源的利用率。这就需要煤炭企业逐步开展全面预算管理，降低成本，为我国的发展贡献更多的效益。

（二）煤炭企业实施全面预算管理可以逐步实现企业战略目标。煤炭企业是有很多职能部门组成的一个经营系统，为了实现整体的战略目标，就需要各个部门明确具体目标，统一规划。为了有效衡量各个环节是否达到其各自的目标，企业应该确定统一的衡量标准和手段，衡量目标完成情况的有效方法就是靠预算。预算能够提供企业计划的整体框架和企业的经营目标，并且明确不同部门的分工和目标，这使全体员工能够明确自身的职责，并积极完成部门目标，保障企业目标的最终实现。

（三）煤炭企业实施全面预算管理可以有效增加企业经济利润。现代化的企业管理制度要求企业能够在严酷的经济市场活动中获得更好生存，并能在激烈的竞争中获得更好的发展。这就需要企业实施全面预算管理，显著降低企业经营成本，避免资源的重复浪费，调控生产中的各个环节，减少不合理的经营活动，实现企业的科学管理，从而不断增加经济利润，在市场中占有更多份额，能够在激烈的竞争中活动更大的发展空间。

三、煤炭企业实施全面预算管理出现的问题

（一）全面预算管理的认识不到位

对全面预算管理的概念认识不清，和企业经营计划混为一谈，没能深入理解全面预算管理，认为预算管理与实际工作关联不大，操作起来的效果并不明显，并且费时费力，实行力度难度大，不应该在实施全面预算管理。实际上，全面预算管理虽然实施力度难度大，不过效果却很明显，能够显著提高煤炭企业的经济效益。

（二）全面预算管理的机构不健全

部分煤炭企业不够重视全面预算管理工作，没有设置健全的管理结构，尤其是预算管理委员会。他们普遍认为全面预算管理只是财务部门的计划措施，由财务部门负责，与其他部门无关。这样就使煤炭企业的预算管理的约束力不大，不能很好的发挥预算管理的作用，预算管理只是停留在了管理层面上，并没有真正的得到实施，其效果也就收到限制了。其实，全面预算管理是企业全方位的管理工作，和企业的资源、部门和预算机构都有很大的关系，不能只是片面的认为和财务部门有关系，是多种职能部门统筹合作的结果。

（三）全面预算管理的制度不完善

全面预算管理是煤炭企业全程、全员、全面的管理工作，包括企业的所有环节，不过对于大多数的煤炭企业，全面预算管理只是被当作了资金预算，并没有和其它部门的工作紧密联系起来，其它的部门无法从预算管理中看到自己部门的预算，导致相关部门没有在全面预算管理中提出本部门发展的预算，企业员工也没有真正参与到全面预算管理工作，使全面预算管理的工作没有实际进行下去，对企业的生产经营起不到真正的指导作用。

（四）全面预算管理的工作有脱节

全面预算管理是在综合考虑煤炭企业的基础上，综合考虑各个经营环节编制的预算，只有真正依据企业的实际情况，才能真正对实际起指导作用。全面预算管理是全面的管理，涉及企业的各个部门，需要彼此配合，并及时总结本部门工作，向预算管理部门汇报，为其提供参考价值。不过，在实际工作中，部门企业在进行全面预算管理工作时，总是忽视生产实践的价值，造成预算管理的脱节，没有执行全面预算管理的标准，使预算工作固步自封，脱离于企业实际工作，降低了全面预算管理的作用，使其执行效果不佳。

（五）全面预算管理的奖惩不到位

全面预算管理工作的开始是预算编制，真正能够起到作用的是奖惩措施，不健全、不到位的考核与奖励制度会极大的挫伤企业员工的积极性，使工作不能很好的开展下去，这都会影响企业全面预算管理工作的实现。这也造成了煤炭企业不重视激励制度，淡化了考评的目的。

四、煤炭企业实施全面预算管理的对策

（一）不断加强领导对全面预算管理的重视

全面预算管理工作是涉及煤炭企业的各个环节，是关系到全体员工的个人利益，在实施过程中，必然会遇到很多问题，这就需要领导高度重视，并且不断协调在全面预算管理工作中出现的问题，使员工能够更好的认识全面预算管理工作，确保全面预算管理工作的快速推进。

（二）深入学习全面预算管理的思路理念

煤炭企业在全面预算管理工作的推进过程中，必须坚持以企业战略目标为导向，以企业的经营活动为基础，以企业的奖惩制度为手段，全面促进煤炭企业的预算管理工作。只有全体员工不断学习预算管理的总体思路，深入学习预算管理的理念，才能够在工作中逐步节约经营成本，优化资源分配，使煤炭企业能够不断提高管理水平。

（三）不断健全全面预算管理的组织机构

为了实施全面预算管理工作，公司应该不断健全预算管理的组织结构，特别是应该成立预算管理委员会、预算管理办公室等机构，负责全面预算管理的工作的日常运行。在煤炭企业的正常运营过程中，预算管理办公室主要负责不同部门的预算管理的汇总工作，组织审核预算编制，监督预算的执行过程，并调整执行过程中出现的问题，使工作能够有效的开展。

五、总结

在煤炭企业的管理中，全面预算管理作为科学的现代化管理方法，适应了科学发展的要求，能够加强企业的内部管理，显著提高企业的经济效益。煤炭企业应该在推进过程中，逐步探索适合自身发展的管理模式，积极扎实的稳健发展，全面提高煤炭企业的科学管理水平。

参考文献：

[1]吴昌秀.企业全面预算管理.机械工业出版社.2009.

[2]刘金雪.浅议全面预算在煤炭企业的实施.当代经济.2011(02).

[3]邓德礼.煤炭生产运营企业全面预算管理探析.新西部(下旬.理论版).2011(03).

[4]谷峰,何静.煤炭企业实施全面预算管理的内容及意义.知识经济.2010(05).

[5]朱红玲.煤炭企业如何实行全面预算管理.煤.2008(17).

[6]刘会丽.煤炭企业实施全面预算管理的有关问题研究.魅力中国.2009(20).

作者：刘文学