民航企业预算管理论文

摘要：课程建设是培养应用型人才的核心环节之一；教学内容、教学方法和考核方式是课程建设的三项主体内容。结合管理类专业的专业课课程特点，从加强教学内容深度激发钻研与创新精神、多样化教学方式推进实践和综合能力培养、丰富考核形式突出能力综合测评等方面，探讨应用型本科课程建设的关注点。今天小编为大家精心挑选了关于《民航企业预算管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

民航企业预算管理论文 篇1：

民航机场公司全面预算管理的困境及对策探讨

摘要：党的十九大报告明确提出，建设交通强国的宏伟目标，民航强国是交通强国的重要组成部分，机场行业作为民航业的重要组成部分迎来重要的历史发展时期。全面预算管理作为企业现代化管理的重要手段，对优化企业资源配置、协调业务流程起着至关重要的作用。文章从民航机场公司全面预算管理的内涵、重要意义，存在的主要问题等角度进行具体分析，针对性提出了完善全面预算管理的对策建议，以期帮助企业提高管理水平。

关键词：全面预算管理;机场;问题;对策

一、民航机场公司实施全面预算管理的重要性

（一）全面预算管理的内涵

全面预算管理是通过企业长短期战略的分析，结合企业生产经营实际，在预测与决策基础上，对企业未来一定时期的经营和财务等做出的一系列具体安排。全面预算管理具体体现在：全部经济事项应纳入预算管理，所有部门纳入预算管理，全体人员参与预算管理，预算的编制、执行、调整、考核过程完备。全面预算包含经营预算、财务预算、资本预算。

（二）民航机场公司实施全面预算管理的重要意义

1. 有助于民航机场公司战略目标的实现。全面预算管理有助于将民航机场公司航空性业务、非航空性业务的发展战略目标逐层分解至各职能部门，通过量化指标落实到企业管理、生产保障的各个环节，便于各部门制定具有明确目标的实施细则，提高了各部门的行动一致性，从而更好地实现企业的战略目标。

2. 有助于民航機场公司优化资源配置。全面预算管理将企业拥有的人力资源、财务资源、无形资产资源、生产保障资源等纳入到预算的编制过程中，将预算的编制和企业优势资源的利用相结合，趋利避害，使资源的使用更有针对性，更利于企业提升经济效益和社会效益。

3. 有助于民航机场公司协调统一行动。全面预算管理的重要特征就是全员参与，所有部门纳入预算管理，有利于协调统一上下级、各部门之间的行动，有利于信息的沟通，可以提高信息传递的及时性、有效性和准确性。

二、民航机场公司全面预算管理中存在的问题

（一）全面预算管理同企业战略相脱节

民航机场公司全面预算的编制应以五年计划为依据，在五年计划预测的飞机起降架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量的基础上进行编制，并以航空性业务、非航空性业务结构调整为重要考虑因素。但在实际编制时，全面预算管理往往与企业战略相脱节，一方面是由于民航机场公司的起降架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量等生产量受经济环境变化影响比较大，对于二、三类机场的影响更为突出，实际生产量与年初预算有较大差距;另一方面，由于民航机场公司非航空性业务实际发展情况达不到战略规划预期目标，也降低了预算同企业战略的匹配度。

（二）全面预算管理缺乏科学性

目前，民航机场公司主要采用增量预算方法来编制预算，增量预算编制方法是以历史期实际经济活动及其预算指标为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算指标的编制方法。民航机场公司在使用增量预算编制方法时，往往没有剔除历史预算数据中不合理的部分，各预算项目的增减变动百分比的确定也有较大的随意性，这就很容易造成各部门在上报预算时只考虑部门利益，引入较多的预算松弛。

同时，民航机场公司的经营管理受国家政策、外部经济形势影响较大，对企业固定资产投资预算的影响更为突出。民航机场公司的固定资产投资又存在专业性强、投资金额大的特点，进行灵活调整较为困难，这也就降低了全面预算管理的可行性、科学性。

（三）全面预算管理缺乏全面性

全面预算管理要求企业全部经济事项应纳入预算管理，所有部门纳入预算管理，全体人员参与预算管理。民航机场公司编制预算的责任部门一般是财务部门，设置了预算管理委员会的企业也是以财务部门为预算编制核心，长期以来形成了编制预算是财务部门的工作，其他业务部门只是配合提供数据，普遍存在完成财务数据预算就是全面预算等错误理念，这就造成了预算编制全员参与、所有业务、部门纳入预算范围的要求流于形式，造成了预算数据不够准确。

（四）全面预算管理缺乏有效的考核制度

全面预算管理考核是评价预算管理绩效，总结预算管理经验，提高企业经营管理能力的重要方面。目前，民航机场公司预算主要考核收入、可控成本、利润等财务指标，忽视了对人力资源使用效率、运行组织效率、战略目标实现情况等非财务指标的考核，造成了考核缺乏全面性，过于注重目标完成情况，忽视了对经营管理过程的考核。

同时，全面预算管理考核的指标分解存在责任划分不明确的情况。民航机场公司在预算编制时存在多个部门对同一指标进行预测的情况，在考核指标分解的过程中就会造成指标分解的重叠;对于一些难以分解的公共指标，则采用强制分解的办法，造成部分指标难以落实。

（五）全面预算管理缺乏完善的信息系统

随着信息技术的快速发展，民航机场在航班保障、旅客服务、指挥调度、道面管理等业务方面的信息化水平有了显著的提高。但是，全面预算管理系统未能有效地将财务系统、业务系统进行整合，有些只是依附于财务系统的一个小型模块，存在基础数据不准确、统计查询功能不完善，运行效率低下的问题，不利于全面预算管理为企业经营管理提供充分的分析和决策依据。

三、完善民航机场公司全面预算管理的对策建议

（一）强化企业发展战略的引领作用

企业发展战略是全面预算管理的指引和方向，全面预算管理必须服务于企业发展战略目标的实现。发展战略的先进性、科学性、连贯性是保证全面预算管理效果的重中之重。民航机场公司，特别是中小型机场需要仔细研究、预测未来市场可能发生的变化，尤其是周边支干线机场的辐射范围、高铁发展的影响;结合地区经济发展状况、人文环境，积极调整航空性业务和非航空性业务结构，创造新的收益增长点。只有确保发展战略的稳定性，长期的全面预算管理才能发挥应有的作用。

民航机场公司发展战略要逐年、逐级分解成为年度目标、部门目标，这样才能确保年度预算、部门预算同企业发展战略相适应。

（二）采用科学的全面预算编制方法

民航机场公司在编制预算时要充分考虑国家政策导向、市场经济变化等因素。机场行业作为国家的公共设施服务企业，受国家政策调控影响较大，固定资产投资具有金额大、专业性强的特点，需要增强对国家政策研判的前瞻性和准确性，提高固定资产投资预算编制的有效性。

民航机场公司要根据发展阶段的不同，制定具有侧重点的全面预算管理办法。对于新建机场及新完成改扩建的机场，要充分侧重考虑资本预算、现金流量预算;对于飞机起降架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量增速较快的机场，要侧重考虑收入预算;对于生产保障量较为稳定的机场，要侧重考虑成本预算。同时，结合企业内部财务、人力、运行组织具体情况，在充分分析以前年度数据的基础上，科学的使用零基预算、增量预算、滚动预算等编制方法，引入平衡记分卡、KPI等先进管理方法，减少预算松弛，提高预算编制的准确性。

（三）构建完善的全面预算管理体系

1. 提高全面预算管理意识。提高全面预算管理意识，首先要打破预算只是财务部门职责的错误认识，其次要对各部门员工进行培训，加深其对全面预算管理的理解，丰富预算管理手段，让各部门员工明确自己在全面预算管理过程中扮演的角色和职责，提高全面预算管理的行动一致性。

2. 建立全面预算决策机构。建立预算管理委员会，负责全面预算的编制、执行、调整、考核，由机场公司一把手担任总负责人，各部门负责人为预算基层单位责任人，明确各部门、各岗位的职责，确保决策机构的统筹协调能力。各部门指派特定人员为预算管理人员，业务部门人员要学习财务预算基础知识，财务部门人员要学习业务知识，形成双向学习的良好氛围，有利于全面预算管理过程中的沟通协调。

3. 建立全面预算监督及调整制度。预算的执行过程中，要加强对各业务环节、各考核指标完成情况的监督，对于在执行过程产生的预算差异进行分析，对于因生产环境变化造成的预算差异提出调整意见，对于非正常的预算差异要调查原因，及时汇报纠正，避免资源浪费。

（四）建立有效的预算考核制度

建立权责利对等的预算考核制度，对各项考核指标进行科学、合理的分解。不仅要设立财务考核指标，还要将非财务指标纳入考核范围，尤其是在民航机场公司调整非航空性业务结构时，侧重对战略调整过程的预算完成效率和效果、预算质量进行考核。

（五）建立完善的全面预算管理信息系统

民航機场公司要加强信息系统顶层设计，利用专业机构技术力量全面梳理企业业务流程、预算管理要求，搭建面向未来经营管理的集成信息系统，将生产运行保障系统、指挥调度系统、服务信息发布系统、财务系统、结算系统等大规模信息系统同全面预算管理系统进行资源整合，发掘已有系统潜力，减少数据的重复录入，为全面预算管理提供便捷的数据支持。充分发挥信息化优势，便于预算在编制、执行、调整、考核过程中产生的会计数据、业务数据在公司各部门间高效流动。同时，加强全面预算管理系统的一般控制和应用控制管理，确保系统平稳高效地为全面预算管理提供支持。

四、结论

综上所述，全面预算管理是实现企业发展战略的重要手段，它的有效执行有利于民航机场公司分解战略目标、优化资源配置，有步骤有计划地实现发展目标。因此，民航机场公司需要通过建立科学、全面的预算体系，完善的考核制度来确保全面预算管理有效运行，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王涵霄.全面预算管理在机场行业的运用探析[J].会计师，2017（15）.

[2]吕敬芳.浅议民用机场行业全面预算管理[J].会计师，2018（18）.

[3]李旭.探讨民用机场全面预算管理存在的问题及对策建议[J].智富时代，2018（01）.

[4]潘松斌.关于机场企业全面预算管理优化策略的几点思考[J].财经界（学术版），2017（14）.

[5]何柳.机场公司全面预算管理现状及对策研究[J].经贸实践，2018（19）.

（作者单位：太原国际机场有限责任公司）

作者：吕栋梁

民航企业预算管理论文 篇2：

基于应用型人才培养的课程建设

摘要：课程建设是培养应用型人才的核心环节之一；教学内容、教学方法和考核方式是课程建设的三项主体内容。结合管理类专业的专业课课程特点，从加强教学内容深度激发钻研与创新精神、多样化教学方式推进实践和综合能力培养、丰富考核形式突出能力综合测评等方面，探讨应用型本科课程建设的关注点。

关键词：应用型人才培养；教学研究型大学；课程建设

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》是国家层面第一次将应用型人才培养写入教育工作的战略部署。应用型人才，既要有宽广的理论基础和专业素养，又要能够将知识应用于实际[1]。然而，任何教育的最终效果取决于直接面对学生的课程建设和实施过程[2]。因此，课程建设成为当前高等院校提高教育质量、培养应用型人才的重要举措和核心环节。以中国民航大学财务管理专业的专业课为例，文章首先从加强学术深度角度探讨课程的教学内容建设；然后从教学方式多样化和考核方式注重能力综合测量的角度介绍了课程建设的相应措施。

一、教学内容加深度，激发钻研与创新精神

学以致“用”的基础是对知识的理解和掌握，课堂教学内容的设计应该注重学术深度的挖掘。有深度的教学内容不仅可以帮助学生加深对于基本知识的理解，而且可以激发学生的独立钻研精神和创新精神[3]。

1.从发展的历史挖掘课程内容深度。《民航预算管理》是财务管理专业的专业课。为了帮助学生真正理解全面预算管理的内涵，课程组从预算管理发展的历史挖掘基本教学内容的深度，加深学生对于全面预算管理内涵、特征、功能的理解，使学生认识到预算管理的方法、手段会随着市场条件和环境的变化而不断调整、完善。

2.从与基本理论关系挖掘课程内容深度。《民航预算管理》课程组在教学内容中加入了对预算管理与管理基本职能的辨析，并从交易费用理论、委托—代理理论、控制理论、激励理论等出发对预算管理进行解读，不仅有助于学生掌握预算管理体系构建的关键问题，还强化了学生对前期课程所学基本理论和如何在企业管理中应用的理解。

二、教学方式多样化，推进实践与综合能力培养

应用型人才培养重点研究的是如何将理论应用于实践。案例教学法、研讨教学法的使用，在这个过程中就起到至关重要的作用[4-9]。

1.举办专题讲座，加强对企业实务的了解。德国应用科学大学在培养应用型人才时经常使用研讨教学法，鼓励学生在课堂和研讨会上与专业人员进行直接的交流和学习，加深对其具体形象的理解认识[4]。为增强学生对航空公司和机场预算管理实际工作的了解、提高实践能力，《民航预算管理》课程组聘请了在航空公司从事预算管理工作的资深员工为学生进行航空公司预算管理实际运作过程的讲座，探讨航空公司预算管理工作的特点、注意事项以及从事预算管理工作应具备的素质和能力。

2.采用案例教学法，提高理论联系实际能力。要以“应用”为导向，培养具备现代科技和管理知识，理论与实践相结合，具有自主学习能力、实践创新能力、团队合作能力，能在生产和管理岗位上解决实际问题的应用型人才[5]。《民航预算管理》课程组设计了5个随堂教学案例和“航空运输企业预算管理体系设计”的综合教学案例分析。案例教学过程中，小组成员分工协作，通过资料查找、文献阅读、数据处理和自主学习，增强了实践动手能力，加深了对预算管理的理解，同时也培养了团队合作精神与分析、解决问题的能力。

三、考核方式多形式，突出能力的综合测评

应用型本科人才培养的目标与过程决定了其评价指标应重视学生实践能力的综合评价，重视过程管理和评价，建立开放的、灵活的、个性化的评价方式[5]。

1.严格论文考核，促进综合能力的训练与培养。论文研究的方法是欧美国家高等教育以研究为基础的教学中通常会采用的方法，可以实现书本知识学習与经验知识学习的结合[10]，开阔学生的学术视野，培养学生的建构能力[11]。《机场投融资管理》课程也是财务管理专业的专业课，其考核方式是撰写结课论文。课程组在课堂教学中开展了如下工作：介绍研究性论文的主体结构及各组成部分的作用及应包含的内容，帮助学生掌握阅读、撰写论文的方法；介绍文献数据库使用方法、高水平期刊范围、数据资料搜索途径，提高学生资料搜索的能力；设计结课论文撰写格式要求，提高学生撰写研究性论文的规范性；增加选题报告环节，让学生提前思考选题意义并有目的地选择有价值的研究方向和研究方法、设计研究框架、说明研究目的；设计了结课论文答辩环节。完整的论文撰写过程，能够培养学生综合运用所学知识和技能解决具有较强专业性问题的能力，得到知识和自主学习能力、分析和解决问题能力以及创新意识和创新能力上的提升和总结[12]。

2.强调过程与多元评定，促进综合素质的提高。为了促进学生能积极参加小组案例分析讨论活动，除采取随机抽取小组成员汇报小组案例分析成果的形式外，在随堂案例分析中，教师会作为旁观者参加小组案例分析讨论活动，观察小组成员的表现，做出参与度评价；同时根据内容完整、分析全面和有深度、回答问题准确三个维度对学生随堂案例分析进行评价；在综合案例分析中，为了促进小组成员能积极参与小组活动，要求各小组成员从“小组活动参与度”和“工作完成质量”两个维度对所属小组各成员的贡献度发表意见；同时从“个人表现”和“体系”两个维度对小组案例分析成果汇报人的现场表现和小组工作成果进行评价。

文章仅从教学内容、教学方式和考核方式等方面探讨了应用型人才培养中课程建设的相应问题。事实上，课程建设还应包含教学资料的编写、教学条件和资源的配备等工作。而为了培养合格的应用型人才，还应对专业的方向定位、课程设置、教师配备等问题进行科学分析，甚至还包含学生管理和教师激励制度的改革。比如，有学生指出课程组部分专业课的课程内容较浅、部分课程内容之间存在重复的现象、部分课程不清楚对专业学习或工作有什么作用。总而言之，应用型人才的培养涉及教学的各个环节，其设计的科学与否直接影响着人才培养的质量。因此，课程组还需要对以上问题进行科学分析和研究。

参考文献：

[1]吴中江，黄成亮.应用型人才内涵及应用型本科人才培养[J].高等工程教育研究，2014，（2）：66-70.

[2]潘懋元，周群英.从高校分类的视角看应用型本科课程建设[J].中国大学教学，2009，（3）：4-7.

[3]范钦珊，陈建平，蔡新，唐静静，武清玺.结合内容与体系改革推进课程的研究型教学[J].中国高等教育，2006，（21）：38-40.

[4]陈啸，刘杨.国际应用型本科教育教学法研究的启示[J].中国大学教学，2012，（4）：92-95.

[5]王青林.关于创新应用型本科人才培养模式的若干思考[J].中国大学教学，2013，（6）：20-23.

[6]曾玲晖，张翀，卢应梅，马楠.基于卓越教学视角的大学应用型人才培养模式研究[J].高等工程教育研究，2016，（1）：19-23.

[7]李正，林凤.美国高等工程教育改革探析[J].高等工程教育研究，2008，（2）：31-35，112.

[8]陈小虎，杨祥.新型应用型本科院校发展的14个基本问题[J].中国大学教学，2013，（1）：17-22.

[9]陈啸，刘杨.应用型本科人才培养的教学法体系研究[J].合肥学院学报（自然科学版），2012，22（4）：47-51.

[10]别敦荣.研究性教学及其实施要求[J].中国大学教学，2012，（8）：10-12.

[11]李桂娥.研究型教学在《区域经济学》教学中的应用[J].高等教育研究，2010，31（6）：90-92.

[12]王岚，刘赞英，张艳红，张瑜.构建以研究为本的本科研究性教学模式[J].江苏高教，2007，（4）：72-74.

作者：陈俣秀　谢羽　罗茂华

民航企业预算管理论文 篇3：

浅议企业全面预算管理体系的构建

摘 要：全面预算管理对于企业优化资源配置、保障经营目标和战略目标的实现具有十分重要的意义。随着我国市场经济的不断发展，越来越多的大型企业开始通过构建全面预算管理体系来提高自身的内部管理质量和管理水平，但是受各种因素局限，在实施过程中存在着较多问题，因此本文在总结全面预算管理体系的主要功能的基础上，分别从预算的编制、实施、评价及考核方面加以阐述，探讨企业构建全面预算管理体系的方法与步骤，以期能对企业全面预算管理的完善有所帮助。

关键词：全面预算管理；体系；构建

一、全面预算管理体系概述

全面预算管理主要是指在企业的经营目标和战略目标指导下，对企业未来一段时间的日常经营活动进行计划、分析、控制，将企业的资源、员工、管理融入到生产经营管理中，并最终保障战略目标和经营目标实现的过程。

按照业务领域来划分，全面预算管理主要包括业务预算、财务预算和专项预算三类，其中业务预算主要包括销售预算、直接材料预算、直接人工预算、成本预算等，财务预算则主要是现金预算、预计利润表和预计资产负债表等，专项预算则主要涉及资本支出和筹资预算。

全面预算管理一般具有全面反映、全员参与、全过程控制以及与动态环境相衔接四个主要特征。

二、企业全面预算管理的主要功能

全面预算管理与传统预算相比，主要具有以下功能：

（一）能够有利于企业战略目标的实现

从全面预算管理的定义可以看到，全面预算管理是以企业的战略目标为指导，因此它主要是通过预算编制、实施、评价和考核将企业的战略目标分解为较小的经营目标，并利用全面预算管理来纠正企业在经营管理中的偏差行为，促使其向企业的战略目标靠拢。

（二）能够提升企业的内部管理水平

全面预算管理能够提升企业的内部管理水平，主要企业通过全面预算管理体系的构建，促进企业在管理制度完善、部门和岗位职责明确以及相关的考评机制制定等方面更为细化，从而在客观上增强企业内部管理效率，保障企业短期经营目标的实现。

三、企业全面预算管理体系的构建方法

全面预算管理对于企业战略目标的实现和内部管理水平的提升具有促进作用，因此在实践中构建完善的全面预算管理体系十分必要。笔者认为，一个企业要构建完善的全面预算管理体系，需从以下几个方面着手：

（一）健全的全面预算管理组织结构是体系有序运行的基础

全面预算管理体系要有效和有序，健全的预算组织结构必不可少，它是全面预算管理工作开展的主体，应当包括决策机构、常务管理机构、执行机构，主要负责预算编制、审核、执行和调整、分析评价和考核等工作：可用下圖表示如下：

（二）全面预算的编制环节

在全面预算编制环节，企业需重点关注以下几点：

1.需遵循一定的预算编制原则。在进行全面预算编制的过程中，首先需要遵循预算内容可量化的原则，预算内容可量化，便于在预算执行是的监督、考核与分析；其次是预算管理责任要与预算内容相匹配，让企业每个部门、每个人能够对本部门的预算责任比较明晰，从而更好的落实预算管理；最后预算编制要遵循“抓大放小”原则，即要做到既全面又能突出重点。

2.科学选择合适的预算编制方法。

在实践中，多数企业在进行预算编制时，一般是依据财务报表的相关数据进行倒推和预测，造成预算编制跟实际偏差较大。笔者认为，企业可结合自身的实际规模大小等因素考虑，以全面预算所强调“业务驱动”核心思想为准则，选择采用增量预算、零基预算、固定预算、弹性预算、滚动预算等预算编制方法，或者针对不同的预算业务采用不同的预算编制方法等方式，确保预算编制方法的科学性。

3.预算编制内容要细化。虽然很多企业采用了全面预算管理，但是并没有对企业经营的各个方面都进行预算管理，普遍情况是只重视利润预算，而对资本预算和现金流预算关注度不高。因此笔者建议企业在制定预算编制的内容表格时，应当仔细分析每项预算所涉及的内容和环节，确保每个成员单位的预算内容的详细度，为企业整体预算的准确性打下数据基础。

（三）全面预算的实施与执行环节

在全面预算的实施与执行环节，企业应当重点关注三个方面：

1.预算执行主体在收到本部门的预算指标之后，应当将指标进行细分，落实到更细化的责任部门和人员，以确保预算的执行有责可追；并且在执行过程中，由于每个单位的管理重点有差异，因此预算执行单位和部门也应当随机应变，以企业的需求为导向，确定优先次序项目和预算执行中应注意业务预算的比例。

2.预算主体如果在执行中出现与实际情况偏差较大的情况时，或者是不利于预算目标实现的条件时，预算主体应当及时反映给上级预算管理层级，以便于对情况加以分析，及时采取相应的措施。

3.当国家政策、外部环境等客观因素发生重大变化调整时，全面预算的执行主体应当适时提出预算调整申请，由预算管理委员会进行审核批复。任何个人和部门不得随意对预算进行调整，增强预算执行的刚性约束力。

（四）全面预算的执行分析评价环节

全面预算执行的分析评价须从分析方法和分析机制两方面进行：

1.选择合适的预算分析评价方法。当前在我国企业常用的全面预算分析方法主要包括结构分析法、对比分析法、比例分析法和趋势分析法等，不同的分析方法各有优缺点，企业应当视自身数据获取的难易度采用合理便宜的方法进行预算分析。

2.建立完善的全面预算分析机制，该机制应当包括预算管理的事前规划、事中控制和事后考核的全过程，并且以及时检查、掌握企业全面预算管理的执行情况，对发现的问题及时改进，对存在的变化及时调整，保障企业的全面预算管理目标的实现为目标。

（五）全面预算的考核环节

全面预算管理体系的考核既是对企业预算执行情况的监督。同时也是企业对预算参与人员实施奖惩的重要依据：

1.坚持必要的全面预算考核原则，例如重要性原则、可控性原则、目标导向原则、配比原则以及作业分析原则等。

2.根据考核原则设置科学的全面预算考核指标。对于企业来说，常用的预算考核指标有收入、利润、毛利率、经营现金净流量、应收账款周转率、费用支出预算指标等，在实践中，企业可视自身的经营需要，选择不同的考核侧重点。

3.根据所考核的各项指标制定相应的考核奖惩办法。薪酬作为与个人利益关系最为密切的项目，全面预算管理考核可与其挂钩：首先将工资分为基本工资和绩效工资，基本工资视考勤情况发放，而绩效工资视预算参与人员的预算完成度而定，预算完成度越高，薪酬也越高；其次将绩效考核分为企业整体绩效、部门绩效和个人绩效三部分，其中企业整体绩效由预算组织结构中的决策机构负责，部门绩效由常务预算管理机构负责，个人绩效则由部门负责人进行评估。

四、结束语

全面预算管理体系的构建对于企业来说，并非一朝一夕所能完成，需要一个长期而不断改进的过程。因此在实践中，企业需仔细剖析自身的生产经营的每个环节，并选择适合企业实际的预算编制、执行、分析和考核体系，从而有效提升企业的管理水平。

参考文献：

[1]沈庆柄. 现代企业全面预算管理的构建探究[J/OL]. 中国商论，2017，（06）：96-97.

[2]刘磊. 关于如何构建企业全面预算管理体系的思考[J]. 知识经济，2017，（02）：129+131.

作者简介：许艺婷，安徽民航机场集团有限公司。

作者：许艺婷