企业预算管理问题论文

随着我国经济社会的快速发展，企业想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须提升预算管理模式和预算管理水平。本文阐述了企业在预算管理过程中存在的管理意识薄弱，重视程度不够，组织机构不健全，相关规章制度不健全或缺失，信息化系统落后等方面的问题，并针对问题提出了相关对策。我们认为，企业实施全面预算管理，有利于提高企业精细化管理水平。今天小编给大家找来了《企业预算管理问题论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业预算管理问题论文 篇1：

企业预算管理问题和措施分析

摘  要：就现阶段而言，我国社会经济发展势头迅猛、锐不可当，并于较短时间内取得了世界瞩目的成果。伴随着我国经济的高速发展，我国各大企业的内部预算管理体系也得到不断的丰富和完善，然而，企业自身在施行预算分析与管理控制的实际应用中依旧存在着不少的缺陷与漏洞，极大程度地阻碍了企业的未来长效发展。基于此，文章简要论述了企业在预算管理过程中存在的问题;随后，有针对性地提出了相应的应对措施，以期为企业财务管理工作的有效开展提供有益参考。

关键词：企业管理;预算;问题;应对策略探究

对于任何企业、集团公司而言，预算管理必不可少，作为企业内部管理的重要组成部分之一，合理制定企业预算计划、科学设立企业预算管理策略、持续强化预算管理力度，对于高效管控企业成本、有效降低企业风险大有裨益。由此可见，针对企业在实际实施预算管理方案过程中存在的问题及其应对举措展开系统分析与论述，很有必要。

一、企业在预算管理过程中存在的问题

（一）对预算管理认知有限、认识有误

现目前，我国大多企业进行预算管理仅仅是为了迎合上级的需要，它们抱着“上级要求我们做全面预算，那我们只好做全面预算”的心理开展全面预算工作，致使企业的全面预算普遍都留于形式。对预算管理认知有限、认识有误，容易导致企业预算管理过程中，出现预算编制松弛、预算编制数据有误、预算信息造价等问题的出现，致使企业的预算管理员工编制出来的预算结果与实际的预算结果存在较大差异，往往缺乏足够的全面性、科学性及实效性。

（二）全面预算管理缺乏沟通，员工参与度不够、积极性不高

实际上，企业在全面预算管理工作过程之中由于缺乏部门沟通，致使从预算编制到预算的执行再到最后的预算分析整个流程下来，企业的员工参与度不够、积极性不高，仅仅依靠财务部门的相关工作人员发现并处理公司预算问题，不管是从过程控制抑或是全员参与方角度都不能较好地满足企业的全面预算管理的标准，不利于提升企业的全面预算管理水平以及预算管理效果。

二、提升预算管理水平的相关策略探究

（一）不断强化管理意识、积极转变管理思路

企业在预算管理过程中，要想进一步提升预算管理、财务决策工作的科学性与实效性，核心在于培养合理奏效、科学可行的财务预算管理观念。企业预算管理观念的有效树立需要从事财务管理工作的从业者积极变更传统财务预算管理理念，加深财务管理管理工作的理解与认知，在思想层面上做到与时俱进[1]。与此同时，财务管理部门应该不断自身的管理意识、服务态度。在执行财务预算管理过程中，对于凡是涉及与企业、集团公司资金运作、财务管控相关联的管理活动，财务管理部门都必须高度重视，进而全面保障企业的系统运作以及财务预算管理工作的正常进行与顺利开展。

（二）建立严格完善的预算执行与控制体系

企业必须将公司的业务部门与财务预算指标进行层层分解，并且承担预算执行责任。除此之外，严格执行审核通过的企业年度总预算，加大对企业重大事件及成本费用的预算执行情况，并对其进行监督与管理。整个预算管理环节中，企业的财务部门应该协调好企业预算和分配职责，并严格督促检查职能部门对于预算管理职责的执行情况，建立严格完善的预算执行与控制体系，从而保障预算管理工作的质量水平。

（三）不断提高财务管理人员的专业素质

首先，企业在财务岗位招聘环节中应该甄选优质人才，大力引进一定数量的专业高层次、高水平的会计人才，打造素质过硬、专业能力强的财务管理团队，采用优胜略汰，选拔出素养更高的专业会计人才。其次，企业可以通过定期培训不定期考核的方式，增强企业财务会计工作人员与管理人员的业务水平、专业能力与综合素养，通过举办各种专业的培训班及督促企业内部的全体职工接受定期教育等，丰富完善财务人员的知识结构，进而促进其专业能力及综合素养的有效提升。再者，增强预算管理工作人员自主创新的能力以及不断学习的精神以及追求卓越的意识[2]。作为企业的预算管理工作人员必须拥有勇于攀登的工作态度，坚持不懈的精神，强大的自我约束力、自制力、创造力，并于工作实践中提高自身的专业水平，丰富自己的专业知识。与此同时，预算管理骨干作为该企业的重要管理者，他们在工作中的实际表现会被企业员工放大。这就要求企业的预算管理以身作则、行为世范，将精益求精、实事求是的工作精神和兢兢业业、脚踏实地的工作态度传递给下属员工，进而增强预算管理工作人员追求卓越的意识的同时，以期提高企业的预算管理质量。

（四）加强部门沟通，提升财务信息化管理水平

一方面，企业在执行预算管理工作实践过程中，应该积极转化思路、更新理念、调整工作模式，极力号召全体企业职工踊跃参与并配合企业财务预算管理工作的正常开展与稳定推进，在企业内部各个部门之间建立良好伙伴关系，促进各个部门之间的信息交互，将财务管理渗透至企业的各个环节，进而为企业全面预算管理工作的高效、有序执行奠定基础，提升预算管理工作的质量。另一方面，企业还应该合理利用现代化的处理技术，如：大数据手段、云计算技术等，云计算技术、大数据分析系统的有效运用能够在极短时间之内完成财务预算管理所需数据的收集、储存、处理、控制以及分析工作，为财务预算管理工作提供充分的信息、数据支撑。与此同时，企业在不断增强财会人员的工作能力的同时，还必须不断加强财务管理信息系统的完善程度，以期发现市场经济的近期和远期规律，更好地适应新时代企业发展需求，从而有效降低市场行业风险系数，全面提升会计核算与财务预算管理质量与管理水平，推动企业的长效发展。

（五）强化企业预算管理力度

一方面，企业应该建立、完善企业预算管理制度，强化企业管理功能，对企业的经营情况、成本使用、运行状况予以实时监督、精确反应，进而提升企业预算管理的准确性与实效性，促使企业预算管理目标的顺利达成。在此基础之上，企业财务管理部门应该注重企业财务管理、财务预算、现金周转等方面的有效管理，在规定时间内对企业财务问题展开定期、系统性审查，加强企业预算的审核力度，及时发现问题、解决问题，将财务预算问题、资金风险问题扼杀在摇篮之中，从而最大程度上减少企业财务预算风险[3]。另一方面，企业应该健全预算管理制度，加强资产购置、资本融通、利润分配、现金管理、市场风险预估、资产筹集等财务管理工作力度。与此同时，企业还应该根据企业自身的实际经营状况综合分析企业财务变更情况，科学设计财务审核工作流程、合理制定预算内容、完善企业预算编制内容、加强企业预算管理与审核力度，进而降低企业超预算现象的出现概率，以期进一步提升企业预算管理的科学性、规范性及实效性。

三、结束语：

随着社会的发展，企业面临着来自世界各地的竞争，也对企业预算管理工作提出更高的标准与要求。在这种情况之下，为了更好地提高企业的核心竞争力，必须规范财务管理工作，強化企业内部预算管理力度，合理制定企业预算计划、科学设立企业预算管理策略，进而不断提升企业预算管理工作的合理性与实效性，增强企业的财务管理的决策能力，全面提升企业预算管理工作整体工作质量，为企业未来的可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1] 吴红梅. 企业全面预算管理工作中存在的问题及应对措施分析[J].  2021.

[2] 郭矿. 全面预算管理存在的问题和对策分析--以ABC公司为例[J]. 当代会计， 2021（14）：3.

[3] 钟丽灵. 企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2022（3）：3.

作者：余新红

企业预算管理问题论文 篇2：

企业预算管理问题及对策探讨

随着我国经济社会的快速发展，企业想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须提升预算管理模式和预算管理水平。本文阐述了企业在预算管理过程中存在的管理意识薄弱，重视程度不够，组织机构不健全，相关规章制度不健全或缺失，信息化系统落后等方面的问题，并针对问题提出了相关对策。我们认为，企业实施全面预算管理，有利于提高企业精细化管理水平。

当今经济全球化进程不断加快，我国市场经济迅猛发展，企业面临的市场环境错综复杂。从长远看，企业要想在市场竞争中处于领先优势，夯实企业资源管理，优化企业资源配置，实施全面预算管理是大势所趋。然而，相对于国外成熟的经济体制下所实行的全面预算管理，我国企业的全面预算管理还处于发展阶段，企业全面预算管理体系还有许多需要进一步完善的方面。目前，全面预算管理在国有企业经营活动过程中，忽视了对全面预算管理工作的重視程度，对预算管理的认识不充分，预算管理涵盖的内容不全面和不具体，执行不到位，缺少完善的考核绩效体系，预算信息化落后等问题。因此，本文浅析了全面预算管理中存在的诸多问题及解决对策，为发挥全面预算在企业管理中的作用提供参考。

一、企业预算概述及预算管理的必要性

（一）企业预算管理概述

预算管理是指企业根据自身发展规划，对未来某一特定期间内的经营活动目标行为的规划和测算，对企业各项财务和非财务资源进行合理的优化和配置，以保证企业经营活动能够达到预计的目标，有助于企业战略目标的实现的经济管理活动。

（二）预算管理的必要性

1.可以促进企业发展战略和经营目标的实现

企业战略制定的再好，如果没有得到有效实施，最终不能将美好蓝图和愿景转变为现实。为了实现企业既定的经营发展目标和长期战略规划，作为现代企业发展的重要管理控制工具，全面预算将发挥非常重要的作用。

2.有助于加强企业各职能部门之间的沟通和协作

企业通过开展全面预算管理工作，可以明确界定各部门的职责，避免各部门之间存在的推诿扯皮问题，有利于提高各部门之间相互沟通的及时性，提高企业的运行效率。预算是企业整体的业务行为，只有企业内部各职能部门之间相互协作配合，达成共识，目标行为一致，才能实现企业的总体目标。

3.有助于企业实施内部控制，防范企业经营风险

全面预算管理是企业实施内部控制的重要组成部分，在企业内部控制中发挥着非常重要的作用，是企业实现经营目标所采取的重要控制手段，该手段可以有效防范企业的各类风险。全面预算管理的制定和实施过程是企业在运营过程中识别、预测、评估和控制所面临的各种风险的过程，通过发现管理中的漏洞和不足，制定有效的防范措施，可以降低经营风险。

4.是各部门业绩考核的重要依据，能够发挥激励作用

全面预算可以为企业实施绩效考核的提供参考依据，为企业对各部门及员工绩效考核提供依据。企业可以根据全面预算的实际完成情况，在分析各部门在预算执行过程中实际偏离的程度和原因的基础上，进行详细的分析，划清责任、实施奖惩，通过预算管理与绩效管理考核相结合，使部门与员工的考核真正做到有依有据，从而可以充分调动员工的工作积极性，激励各部门为企业完成经营目标而更加积极主动的工作。

二、企业预算管理的现状及存在的问题

（一）企业全面预算管理重视意识差，未充分认识到其重要性

企业管理层及各职能部门未充分认识到全面预算管理重要性，缺乏客观公正的认识，全面预算管理工作未进行综合统筹安排，未设置预算决策机构和预算组织领导机构，未充分、合理配置人力、物力、财力，预算编制主体与财务部门组织编制预算工作时缺乏有效沟通和配合;工作互相推诿，认为预算只是大体预计数，提报的预算只是为了应付工作或是留有很大的空间，使得企业全面预算管理未真正反应企业实际经营情况，流于形式，不能充分发挥全面预算管理的作用。

（二）全面预算管理组织设置缺失，缺乏预算管理职能部门

全面预算管理工作是否能够做好，与组织的支持是分不开的，许多企业全面预算管理组织体系不完善，没有成立专门的预算管理委员会和预算管理委员会办公室，由财务部门负责预算管理所有工作，从而导致预算的权威性不够，不能充分发挥其作用。在这种情况下，预算管理不能按照正常规定的程序实施，也就是说不能正常指导、协调、监督企业的各项经营活动，从而使预算管理未发挥其真正的作用。

（三）预算管理流于形式，重编制、轻执行

目前，大部分企业都能按照要求编制预算，但在运行过程中预算执行实际效果较差。预算编制完成之后，在实际执行过程中，没有切实进行全过程控制，预算编制与执行相分离，部分企业认为预算编制和预算执行是毫无联系的两件事，忽视了对预算执行情况的控制，存在预算执行率差异较大的情形，未重视预算执行情况分析，未对差异原因进行分析或原因分析不透彻，很难发现真正导致差异产生的原因。没有把预算的执行情况和企业经营状况有机地联系对比，不能发现企业管理过程中存在的问题。

（四）全面预算管理未形成健全的制度，未建立考核机制或机制不健全

目前，许多企业缺乏健全有效的预算管理相关规章制度，未建立科学有效的考核机制，不能对预算执行结果进行有效平价，存在考核力度不强的情况。比如未明确考核部门、考核内容不具体、缺乏统一的考核评价标准，从而导致了职能部门参与预算管理的主动性、积极性不够，预算执行力度大打折扣，薪酬激励与公司的预算目标不匹配，预算执行的奖惩标准不够明确及约束不严，使得预算资料准确性低，无法有效的为企业管理决策提供支持。

（五）企业全面预算管理利用信息化手段不高

目前，大部分企业在进行预算管理时，主要依靠人工通过电子表格通过手工进行预算信息的录入、编制及控制管理，信息化手段比较落后，从而导致预算编制效率、准确性偏低，管理效果较差，

三、改善预算管理对策

（一）提高对预算管理的认识，重视全面预算管理工作

企业管理者及职能部门应提高对全面预算管理工作的重视程度，树立全面预算管理理念，明确企业发展战略目标，坚持企业战略指引预算的管理思路。在企业经营管理过程中，要根据企业自身组织结构特点，对体总目标进行逐级详细分解，具体明确各职能部门职责分工，把责任目标详细分解到每个关键环节;充分利用企业现有资源，识别企业所处的内外部环境的风险，营造有利于充分全面预算管理作用的内部环境;建立长期有效的培训机制、制定有效的预算考核制度，促进预算管理工作制度化、规范化和常态化，以人为本，激发企业员工参与企业全面预算管理的主动性、积极性和创造性;结合企业自身经营特点，吸取和借鉴优秀企业的先进预算管理经验，提高企业预算编制水平以及执行、控制、考核和分析能力。

（二）设置全面预算管理机构，健全全面预算管理组织体系

全面预算是企业所有业务行为的综合管理计划，渗透于企业整个生产经营过程，涉及企业各个领域的所有部门，并不是某一个部门或少数部门的工作。预算管理工作是由企业所有职能部门共同参与执行的，是一个综合性非常强的管理系统。企业全面预算应单独设立职能部门进行管理，负责企业全面预算的编制、控制、分析和考核。设置全面预算管理部门，不仅从形式上有利于全面预算管理工作的开展，更可以让全员从思想对全面预算管理工作引起高度重视，为优化企业资源配置打下坚实基础。

（三）加强预算执行过程管理和控制

企业应对预算的执行过程加强控制和管理，建立预算执行情况内部反馈和报告机制。预算指标应进行逐一分解，各职能部门必须无条件执行，建立预算执行责任制，确保预算刚性，并运用财务预决算和其他资料将预算执行和业务进度有机结合起来，找出预算执行过程中存在的问题，分析形成的原因，制定解决措施。定期召开预算执行情况沟通交流会議，通报预算实际执行情况，及时将预算进度完成情况、未完成的原因及其对预算目标完成情况的影响程度，向决策机构和各预算职能部门通报、反馈，使预算情况与企业经营目标相结合，避免流于形式。

（四）建立全面预算考核机制，加强对全面预算的监督与考核

企业全面预算指标一经批准，应当认真组织实施，将预算指标分解到企业内部各职能部门，形成全方位的预算执行责任体系，将预算考核与职能部门的经济利益充分结合，奖惩分明，充分调动各职能部门参与预算管理工作的主动性、积极性和创造性，使职能部门与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，根据考核结果实施奖惩，形成长效考核机制。企业应当将年度预算细分为季度预算、月度预算，通过实施分析预算控制，实现年度预算目标。

（五）加强预算管理信息化系统建设，整合企业信息系统

提高企业预算管理的效率及准确定，必须加强预算管理信息化系统建设工作，将预算管理系统与企业其他系统进行整合，让各个信息系统串联，以此实预算系统与其他信息资源的高度融合，全面预算管理的模式将会得到进一步的完善，全面预算管理才能更高效、更准确的发挥作用。

四、结语

全面预算管理是一项全面、系统的管理工作，对企业实现发展目标、合理配置自身资源、压降各项成本费用和提高综合竞争实力具有重要意义。本文从企业对预算管理的认识，组织机构设置，预算管理的形式，预算相关管理制度等方面存在的问题，从企业相关人员提高对全面预算管理工作的重视程度;健全、完善全面预算管理组织体系;运用科学有效的预算编制方法，提高预算编制水平;加强预算执行全过程的管理和控制;制定监督、考核机制，加强预算信息化系统建设等方面提出了解决对策，期望能够为企业全面预算管理工作提供些许参考，确保全面预算体系发挥其应有的作用。

（作者单位：泰安航天特种车有限公司）

作者：宋学海

企业预算管理问题论文 篇3：

中型民营制造企业预算管理问题与对策

中型民营制造企业随着企业规模的逐步壮大，面临着外部和内部两方面的发展瓶颈。外部市场需求变化加快、客户要求越来越高、竞争越来越大，企业想要取得持续的发展，就必须完善内部响应机制，提升产品质量，降低产品成本，最大化地提升对客户的服务满意度。企业内部由于人员和机构增加，粗放式的管理模式不但效率低下，而且也无法从根本上来匹配外部市场的需求。全面预算管理是一个能有效解决集约式和自我约束模式的管理工具，民营制造企业都急切的想通过全面预算管理的实施来有效地提升企业的内部管理水平。但是，由于民营企业固有的经营模式和经营理念，全面预算管理并没有能有效的落地生根，只有形式没有实质。

預算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，通过对公司人、财、物的分配，来分解落实公司整体战略发展目标和年度经营计划。预算从人力资源角度来看，是一个分权授权的工作，通过对责任、权利的分配，保证企业有序的运行。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效地推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。预算通过事前、事中、事后的控制，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，采取有效地纠正措施来保证战略目标的实现。

一、中型民营制造企业预算管理存在的问题

1.决策层战略意识淡薄。①战略制定随意性强。战略是企业经营发展的目标和方向，组织企业战略的实施就是为了要扬长避短、趋利避害，创造企业价值的最大化。所以一个正确的战略及有效地实施，对企业的发展至关重要。民营企业从小作坊发展到中型规模，公司经历了一波快速的发展期，所有的事情老板都会亲力亲为，发展过程中所有的决策也都是老板独自决定的，老板对自己做的决策是充分自信的。当公司到了中型规模时，老板还是采用独自决策方式来制定战略。事前没有进行充分的市场环境调研，也没有运用战略制定的管理工具来分析企业内外部的优势和劣势，分析竞争对手的优势和劣势，分析潜在的竞争对手的优势和劣势，直接以拍脑袋的方式来制定未来战略规划。②战略不分解或者分解不落地。战略目标制定由于随意性强，变化频繁，所以不会要求也无法进行战略目标的分解，制定详细的计划;即便进行了分解也是表面形式的分解，无具体的实施计划，后续也没有进行监督和总结战略的实施状况。

2.公司的管理架构和人员缺乏稳定性。①组织架构不清晰、更换频繁。中型民营制造企业往往是老板一言堂，经常根据其个人的喜好随意的进行组织架构的设定。例如，老板可以是总经理，同时担任一个部门的部门经理，或者是某一个部门关键岗位上的主管，导致上下级关系混乱。例如，老板可以随意的将部门的职能重新随意组合;再例如老板可以因人定岗。以上都导致了公司的组织架构非常混乱，而且一直在变更。而预算将战略目标细化分解正是基于组织架构来展开的，没有一个清晰稳定的组织架构，预算的分解将没有承载的基础，预算的执行也将无法有效的开展。 ②职业经理人流动性大。中型民营制造企业往往比较青睐引入外企的职业经理人，期望引入外企的管理理念来从根本上改变民营企业的管理模式。但老板对聘请的职业经理人往往是急功近利的，一方面他希望职业经理人能迅速的带来新的管理理念和方法，在短时间内解决企业存在的问题;另一方面又墨守成规，觉得自己全盘掌控、亲力亲为的管理方式最为可控、最为高效。这种管理理念上的偏差和急功近利的思想，导致了职业经理人要么无法适应而选择离职，要么短期内无成效而被公司解雇。这也导致分解给该职业经理人的预算目标随着人员更换而变的无法有效的落实。

3.管理层预算的编制不严谨，执行力差。①预算编制不严谨。预算的编制是自上而下、自下而上开展的，是基于公司的战略目标分解而形成的切实可行的工作计划，但管理层人员觉得预算是财务的工作，只是一场数字的游戏，对企业的实际生产经营发展起不到应有的作用，所以只是为了满足财务的要求而进行的，纯粹是为了预算而预算，编出的数据无任何的依据和公司的战略目标也无任何的关联。②信任危机导致预算计划无法执行。从小作坊发展到中型企业，老板习惯了大包大揽，亲力亲为。当企业规模逐渐扩大，不得不将部分的工作交由其他人来完成。但老板不会充分授权，另外就算是制定的明确的流程和授权规则，还是会被随意性的打破。这就导致职业经理人无法按照既定的预算工作计划来完成本职能工作，而被插手的事情往往都不会变的有始有终。这就是民营企业一个很大的问题：信任危机。③预算偏差缺乏纠正措施。预算在执行过程中财务会进行结果的反馈，但预算责任人一般都只是敷衍了事，没有真正的对预算执行差异进行分析并制定改进的措施。最主要的原因在于无人问责，导致预算执行的结果也无人关心。

4.缺乏有效的预算考核机制。中型民营制造企业每年都会制定一些绩效考核指标，指标中也会涵盖主要的预算目标。例如销售额、利润、现金流、预算控制率以及分配给各部门的特定降本增效指标。但在制定和考核环节会存在如下问题：①指标制定不合理，要么脱离预算指标，要么脱离实际可完成状况，无法实现;②绩效指标考评时采取大锅饭的方式。例如，销售预算指标没有达成，老板会从销售业务部门的角度来考虑，会认为销售人员已经很努力，但市场行情不好，所以绩效要按照完成的标准来考核。正因为是这样的一种考核方式，所以预算执行的好与差，战略目标分解后阶段性的目标是否实现，无人关心，各部门不会在意预算的执行状况，也不会在意预算编制的准确性。

二、中型民营制造企业预算管理的强化对策措施

1.提升决策层的战略意识和战略制定能力。决策层要注重战略相关的理论知识培训和学习，理论知识累积的深度往往会决定战略思维的高度。通过学习明白战略的意义、掌握战略制定的管理工具、了解如何通过预算管理来对战略进行有效的分解。同时通过战略分析研讨的形式将理论知识在企业实际的案例中进行应用、分析、讨论和总结，逐步培养和提升决策层的战略思维和战略意识。

2.合理设计组织架构，搭建稳定的管理团队。通过对战略目标的分解，设计一个符合公司战略发展方向的组织架构。对公司的业务内容和业务线条进行梳理，明确各组织的职责以及各组织之间业务合作的模式和汇报路线，同时将合适的人安排到最合适的位置，使组织架构充分发挥其支柱的作用。人是企业发展最重要的资产，保持一个穩定的管理团队就能保持稳定的战斗力，但保持人员的稳定性不等同于要减少离职率，而是要对团队中的人员技能进行考评和筛选，将资源集中到能力强、忠诚度高、符合公司发展要求的优秀人才身上，同时对符合要求的人才要给予一定的时间和空间，也要给予充分的信任、指导和授权。

3.提升预算管理效率和水平。成立预算管理机构，来保障预算管理工作的有效运行。由财务部门牵头将总经理、销售部门、人事部门及相关业务部门的负责人召集在一起，成立预算管理委员会，对战略目标的分解、预算的编制、执行、调整、分析和考核进行全程参与和把控，统一管理层的预算理念和执行能力。

借助ERP来提升预算的编制效率和准确度。ERP最大的优势是通过信息化技术，消除企业的信息孤岛，形成一个企业各种信息资源的集成系统。所以，充分利用ERP预算管理模块能有效提升预算编制的准确度和效率;能在预算执行过程中进行有效的控制;能在预算执行状况分析时提供准确的信息。借助信息化系统建立KPI管理驾驶舱。将预算目标分解落实到具体的责任人，制定成KPI指标的形式来对结果进行考核，指标完成状况通过KPI系统实时在公司的主要人员集中区进行大屏循环展示，增加数据透明度，一方面增强被考核人的荣誉感和责任心，能及时对预算执行偏差进行分析和改善;另一方面指标考核部门可以实时把控指标完成状况，及时对被考核人进行问责。

4.建立考评机制和激励措施。建立一套科学的、合理的预算考核和激励机制。预算考核指标的落实分解必须和责任人直接相关，即责任人通过自身的努力就可以使目标实现。另外预算指标要有实现的可能，避免目标值脱离实际使考核失去意义。激励机制要公平和公开，预算指标考核结果要在同一框架内进行评分和激励，要让被考核人能诚心的接受，另外评分和激励的结果要公开，避免暗箱操作而起不到激励效果。

三、结语

综上所述，民营制造企业经历了快速发展期进入到中型企业的规模，期间无论是人才资源和技术能力的累积，还是管理经验的累积都是不够的，所以要想持续高速的发展也是不现实的，而预算管理正是支持企业高质量发展的一个行之有效的管理工具。以上所罗列的问题都是目前中型民营制造企业中普遍性存在的。虽然现在问题很多，预算管理工具的有效运用还有很长的路要走，但这也是我们财务人员体现价值的地方。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。财务管理人员要通过科学合理的方式和方法，循序渐进，通过内外部的培训，实际作业过程中的引导，以及预算管理工具使用后的初步效果的呈现，逐步改变民营企业管理人员的预算管理理念，进而提升全面预算管理水平。

（作者单位：苏州瑞玛精密工业股份有限公司）

作者：张建华