企业预算管理会计信息化论文

[摘要]随着信息技术的快速发展，企业竞争日渐激烈，信息化在经济和生活中的作用也逐渐显著。在严峻市场环境的驱动下，加快获得市场主权加速企业的信息化管理成为企业工作的重点。信息化时代的到来，也加剧了对企业管理会计信息化的考验。文章从管理会计信息化的角度展开探索分析，为企业践行管理会计信息化提出对策措施。下面是小编整理的《企业预算管理会计信息化论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业预算管理会计信息化论文 篇1：

企业管理会计信息化问题与策略

【摘要】企业管理会计实现信息化不仅能够大幅度提高财务管理人员的工作效率，还能够更加系统、科学的为企业的整体发展提供战略决策数据，从而更好地推动企业的可持续发展。目前企业管理会计信息化建设已近取得了一定成效，但是距离最终目标还是存在巨大的差距。笔者就企业管理会计实现信息化过程中的问题出发，提出相应的改进措施，给企业财务管理提供一些参考和借鉴。

【关键词】管理会计；信息化；问题与策略

财政部在2014年10月发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号），提出了理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设、信息系统建设以及管理咨询服务的“4+1”的管理会计发展模式，并明确指出“信息系统”是支撑管理会计应用和发展的必要手段。在此文件的指引下，很多企业都着手开展管理会计体系改革，以加强企业的核心竞争力、顺应市场化的经济发展趋势。但是由于我国曾经长期处于社会主义初级阶段，受到计划经济体制的影响企业管理人员创新意识较低，并且在管理会计体系建设方面没有太多值得借鉴的经验，因此造成目前管理会计体系建设不尽人意，严重阻碍了企业的发展。

一、企业管理会计信息化发展现状

1、预算管理信息化方面的探索与积累

当前经济体制下，预算管理在企业管理活动中的地位越来越重要，而经济环境的不断变化给传统的预算管理模式提出了挑战。它要求企业采用先进的信息技术，建立预算管理的会计信息系统，对预算管理的各个方面进行信息化管理和反应，以利于增强企业的市场反应能力和综合竞争力。

2、成本管理信息化方面的探索与积累

竞争是企业增强自身竞争力的一大法宝，随着生产自动化程度的提高以及产品种类不断复杂，传统的手工管理模式已经不能达到企业的发展需求。但是与信息化对成本管理的巨大推动力形成鲜明对比的是目前中国企业成本管理的应用领域、信息化的实施效果却很不理想，特别是在标准成本法、计划成本法等领域，以ERP系统中的一个功能为主流的信息化应用没有取得明显的效果。

二、企业管理会计信息化必要性和可行性分析

1、企业管理会计实现信息化的必要性

（1）目前企业已经实现多元化筹资，这使得企业的资金管理越来越复杂，传统的手工财务管理方式已经不能满足日益增长的信息处理需求。

（2）企业实施管理会计信息化建设需要以财务部门为主，其他部门应该协调配合，这样才能更好地完成管理会计信息化建设。

2、企业管理会计实现信息化的可行性

随着信息技术的快速发展，近年来国家对各个领域的信息化建设都非常重视，尤其是企业管理会计信息化建设，更是国家重点发展目标。我国很多企业都已经建立了管理会计信息局域网，这为更广泛地实现管理会计信息化建设也提供了更好的客观环境。

三、企业管理会计信息化发展过程中存在的问题

1、对管理会计信息化没有足够的认识，低估了信息化建设难度

企业的管理层和管理会计人员在管理会计信息化建设的认识上不统一，严重地影响到了企业的管理会计信息化建设质量。而实际上管理会计信息化建设涉及到了企业的全方面，不仅是表面的网络建设、系统建设、软硬件的引入，还囊括了管理会计人才，信息建设人才、设备维护、管理会计流程再造等多方面内容。在这些环节的构建过程中，需要各个部门全力配合积极参与参与。

2、企业各部门各自为政，沟通较差

每个部门都应该积极参与到管理会计信息化建设当中，以有效提高部门的信息系统以及数据库建设质量。但目前无论是系统创设，还是运营维护，都局限于部门内的信息系统，部门间的数据传递以及共享并没有全面开放，以至于数据传递只能沿用传统的传送模式，不仅误工误时，还会因为信息的沟通缓慢耽误整体信息化效率增加。不仅如此，信息资源的共享率低，导致财务部门对其他部门的财务管理工作多局限于事后管理，并形成信息孤岛。这些因素造成企业的管理会计信息化建设发展缓慢，并且不能真正实现预期建设效果。

3、会计职能转变过程中存在问题

（1）没有认识到管理型会计的工作方向

企业的价值和会计管理的事务息息相关，例如财务核算、企业的整体规划以及重大决策等，但是其主要目标就是降低管理成本。目前很多管理会计对目标的定位存在误差，认为工作的重点依旧是财务核算，没有将最终的目的了解清楚。

（2）没有意识到管理型会计在企业管理中的作用

管理型会计和核算型会计的最大区别就是前者要为企业的管理人员提供准确地会计信息以供决策，而后者只是对财务数据进行计算入账，不需要开展深层次的分析。但是从目前会计转型的结果来看，信息化建设开展的如火如荼，但实际管理会计人员没有将应有的作用发挥出来，阻碍了企业的发展。

四、企业管理会计信息化建设策略

1、加强部门间的协调沟通

解决团队合作问题才能解决信息孤岛。企业各部门通力合作才能形成一个强有力的整体，或者说形成一个精英团队，让团队中的每一名成员都具有主人翁意识，充分认识到自己的重要性，认识到每一个决策和行为对自身及企业所带来的影响。同时，团队的每一名成员都是企业的一部分，只有同理合作才能实现1+1>2的优势，各自为政的局面不会使整体得到提高，只能不断削弱每一个个体的实力。

2、企业管理会计信息化建设目标、方向以及进程和推动力量明确

第一，企业管理会计信息化建设的最终目标就是要不断提高自身的管理和决策能力，进而更好地服务于企业的整体管理。第二，企业的信息化定位。国家的整体信息化水平直接决定了管理会计信息化建设水平，所以，将管理会计信息化算作是国家信息化的重要组成是必须的，建设过程中充分吸收其他行业的信息化建设经验，实现彼此的互惠、双赢是管理会计信息化建设的重要方向。

4、加强会计软件开发，为会计信息化建设提供有效的辅助工具

目前企业的会计专用软件都是从软件公司购买，很多软件都不符合自身的需求，使用的过程中需要根据实际情况对软件进行修改，例如ERP會计专用软件，对财务人员的要求较高，只要出现一丁点的错误，就要可能造成会计信息失真，进而影响决策效果。因此为了研发出一套适合本企业专用的会计软件，企业可以招收一些在这方面具备专业能力和素质的软件工程师进行内部研发，使之设计出来的软件即符合会计的使用需求，又简便容易操作，这样能够给管理会计工作带来很大的便利，十分有利于会计信息化建设的进行。

五、总结

我国企业的会计信息化建设和国外相比还存在很大的差距，为了不断缩小差距，尽快实现会计信息化，企业管理人员首先要认识到会计信息化的重要作用，从而组织各部门人员加强交流和协作，不断创新研发新的会计专用软件，真正实现核算型会计向决策性会计的转型，促进企业又好又快发展。

【参考文献】

[1] 刘 鹏. 浅论会计信息化与公司治理的关系[J]. 科技信息， 2009（23）.

[2] 韩 娜. 企业会计信息系统风险评估方法研究[D]. 吉林大学， 2012（03）.

[3] 志 新. 管理会计信息化探讨[J]. 经济研究导刊， 2012（20）.

[4] 李 翔， 林 树. 管理会计信息披露及其市场识别——来自中国沪深股市的经验证据[J]. 财经研究， 2007（07）.

作者：蔡炜妍　林海玲　黄燕妮　王煜垚

企业预算管理会计信息化论文 篇2：

企业管理会计信息化建设探究

[摘 要]随着信息技术的快速发展，企业竞争日渐激烈，信息化在经济和生活中的作用也逐渐显著。在严峻市场环境的驱动下，加快获得市场主权加速企业的信息化管理成为企业工作的重点。信息化时代的到来，也加剧了对企业管理会计信息化的考验。文章从管理会计信息化的角度展开探索分析，为企业践行管理会计信息化提出对策措施。

[关键词]管理会计；信息化；会计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.066

能满足企业预测、决策、规划、控制和考评需求的管理会计，是对传统会计职能不断发展、扩大和丰富，对企业的经营活动具有重要作用。企业管理会计随信息技术发展，在理论、制度等方面具有大改变，推动管理会计的快速发展，在企业发展中发挥重要作用。管理会计信息化是信息时代社会产物，顺应着时代的发展，是未来管理会计信息化的前进方向。

1 管理会计信息化的内涵和特点

1.1 管理会计信息化的内涵

管理会计信息化指将通过网络通信等信息技术以获得、加工等管理资源进行处理，方便企业开展内部控制、经营活动、预测经济前景和经济活动提供全面的信息资源。

1.2 管理会计信息化的特点

1.2.1 保证信息完整性

管理会计的信息资源来源复杂，可利用网络系统来丰富会计信息的搜集内容和储存强度。这有利于企业利用信息技术加快决策的实施，提高企业经营的高效性，在市场竞争中处于优势。

1.2.2 实现信息共享

信息技术使信息具有传递速度加快，保证企业的会计信息能够共享。企业可利用网络内部资源的丰富，为企业的管理会计的信息化提供资源储备。

1.2.3 保证工作的智能化

随着信息技术的发展，管理会计信息可利用网络信息系统和专业财务人员进行素质结合，保证会计工作的智能化。

2 企业管理会计信息化建设存在的问题

由于企业管理信息化实践过程短，以致管理会计信息化虽作为会计的一个分系，但部分企业没充分认识利用这一信息系统。管理会计信息化是财务信息化的趋势，但我国部分企业在实践这一信息化过程中存在很多不足。

2.1 企业对管理会计信息化的定位不正确

对于管理会计，大部分企业在管理会计工作时仍处于账目收集、整理、记录的传统工作形式。部分企业在会计资源整理方面的形式落后，对于之后开展和创新没有强力数据做支撑，这不仅影响企业在实行和落实决策的有效性和准确性，加大企业在管理会计环节的成本比投入，不利于企业经营利益的最大化。管理会计定位的不准确，使财务工作效率降低，影响管理会计在我国的实践和发展。

2.2 企业缺乏高素质财务人员

随着经济的发展和社会的进步，对于会计行业的要求日益增高。管理会计信息化要求从业人员不仅有基本的专业技能和过硬的会计知识，也掌握与信息化过程有关的计算机能力。由于这样财务人才的缺少使部分财务工作者负责预算核算和经营分析的，不能深入了解其他的业务，无法对企业提供有效的分析及决策。企业对于人才利用不合理，致使管理会计信息化的实施过程中问题得不到及时解决，降低企业运作的效率，阻碍管理会计信息化在企业应用和发展。

2.3 企业管理会计系统硬件发展滞后

作为管理会计信息系统的核心软件，在企业管理会计信息化中发挥着重要作用，也是智能化会计实现的前提。部分企业由于资金不足，以及市场上有關会计软件的缺少，在管理会计信息化的实践中缺少智能化硬件系统作为支撑，导致无法满足企业对信息化的建设需求。在受到限制的管理会计智能分析软件的投入，无法满足对企业进行投入产出模型等管理会计的模式及公式的利用，使其满意程度低。由于硬件设施发展的滞后，不仅阻碍管理会计信息化的实施建设还在很大程度影响数据分析的专业性和准确性，从而影响企业决策者进行管理会计信息化的实施。

3 管理会计信息化建设的对策

由于我国对管理会计实施较短，会计建设不成熟。针对以上企业在管理会计信息化过程中存在的问题，提出以下方面对策使管理会计信息化进入一个新里程。

3.1 明确企业管理信息化的定位

在实施信息化的财务建设要求下，企业的首要任务是对目前财务工作的具体定位。严格按照财务定位的发展方向和工作流程，实现向管理会计的转型。企业对财务工作进行精确定位时，也要激发财务部门工作的潜能，以改变企业的经营效益的形式，创新决策主体，加强企业经营利益的最大化。财务工作人员结合对企业未来发展的需求，从预测、决策、考核等多方面加强对数据进行分析和处理，为企业提供信息资源储备。要明确会计工作内容，进行精确定位，是优化会计工作人员的基础。

3.2 引进高素质管理会计人才

在对管理会计工作进行改革时对需要人才的引进。对企业来说，由于财务工作人员的素质普遍偏低，导致无法适应管理会计快速发展的要求，这就需要企业加强对企业财务工作人员的培养。不仅要提高财务工作人员的专业知识以及信息技术方面的要求，综合培养管理会计人才适应管理会计信息化要求。作为财务工作的参与者，会计从业人员素养的提高，也能促使企业管理会计水平的提高。在企业进行信息化时，要注重引进高素质人才，在招收会计人才时，要考察应聘者的专业知识以及技能，也要考验计算机技能，以便招收到符合要求的管理会计人才。同时，企业应该加强对会计工作者的素质培训，例如，对新入职的管理会计人员进行为期一周的培训和对企业的全部财务工作进行定期的培训和不定期考察，在素质建设满足企业对于信息化建设的要求，满足企业在管理会计信息化系统服务的要求。会计工作者也要不断地学习，加强其他领域的学习与实践结合，使自身成为高素质人才，为企业管理会计信息化提供条件。

3.3 优化管理会计的信息技术

目前关于管理会计信息化的硬件设施稀缺，而企业为发展企业的管理会计的信息化就必须改变管理会计信息化的路径。目前企业所广泛利用的财会系统是“ERP”系统，企业可以此为基础开展管理会计技术改革创新来优化ERP的功能，增强企业多样业务的能力，来完善管理会计信息化的建设。企业可以根据业务的特点，调整ERP的业务流程，建立数据库，完善并记录企业经营时的信息，对信息进行整合和加工，实现多种信息一体化，最终形成强大资料库。方便企业执行各种工作能够及时地搜索信息，为具体工作时提供方便。

4 结 论

管理会计作为企业经营的重要组成部分，对企业的内部管理也起着重要作用。随着信息时代的快速发展，也推动了管理会计信息化的发展。企业想要高效地发展就必须抓住机遇，对管理会计进行改革，实现信息的融合，优化企业资源配置，来完善企业管理会计信息化的建设，推动企业稳步前行及健康发展。

参考文献：

[1]卢新松.我国企业管理会计信息化建设问题研究[J].现代营销（下旬刊），2018（2）：96-97.

[2]杨永贵.企业管理会计信息化建设研究[J].企业改革与管理，2018（1）：131，139.

[3]程杰.石油销售企业的管理创新探讨[J].云南化工，2017，44（11）：114-115，117.

[4]王小刚.内部控制制度在石化企业管理中的作用[J].云南化工，2017，44（11）：93-94，97.

[5]谭明.管理会计信息化实施路径分析[J].中国市场，2016（22）.

作者：周新娥

企业预算管理会计信息化论文 篇3：

关于现代企业财务管理信息化的思考

[摘 要]随着当前网络与通信技术的高速发展， 为企业财务管理信息化创造了条件。企业财务管理信息化能为企业生产经营提供集成和综合的信息，从而带动企业各项工作的创新与发展，提高企业的经济效益，然而企业财务管理信息化建设中还存在许多问题，有待于进一步解决，这样才能加快企业财务管理的信息化进程。

[关键词]财务管理 信息化 问题 思考

一、前言

当前网络与通信技术高速发展， 为企业财务管理信息系统创造了条件。企业财务管理信息系统作为企业管理信息系统的重要组成部分，随着信息技术的快速发展，过去简单的财务电算化管理系统已经不能满足企业对管理信息的要求，企业在完善管理信息系统上提出了更高的要求，而在信息时代，财务管理信息系统要求在集会计核算、财务管理和经营管理三方面达到一体化。【1】只有这样的企业财务管理信息系统才能为企业生产经营提供集成和综合的信息，从而提高企业财务管理水平，带动企业各项工作的创新，加快企业可持续发展，提高企业的经济效益。

二、企业财务管理信息化建设中存在的问题

在企业初步发展阶段， 维护组织的会计信息的财务人员要求较少几个即可。 但是，随着企业规模的扩大，财务管理工作越来越复杂，细化、深化的财务管理工作量日益增加，需要及时处理的数据也渐渐增加，传统的手工信息处理，纸质的账簿有碍于财务管理效率的提高，已经无法满足信息时代企业财务管理的需求，制约企业的信息化发展和经济效益的提高。

（1）企业管理人员对财务管理信息化的重要性认识模糊，资金投入不足

企业的财务管理信息化作为企业的一项重大管理工程，需要企业管理在理念上、资金上、运作模式上做出相关变革。如此浩大的工程，涉及面很广，因此企业管理信息化的顺利发展需要领导的重视，管理人员的协力合作，然而，在企业的传统观念里，部分管理人员安于现状，缺乏创新，认为财务管理的信息化，就是用电脑代替手工操作，这仅仅是停留在认识的表面上，认为财务管理信息化就是实现会计电算化，还没认识到财务管理信息化在企业管理信息化中的核心地位。由于对财务管理信息化的了解不够，一些企业领导对信息化财务管理在人力、物力和财力上投入不足，缺乏重点，许多企业的财务管理信息化建设还处于刚刚起步的阶段。

（2）企业信息化标准不统一，不能为企业提供集成、真实的信息，以及为企业的科学决策提供依据

企业信息化标准不统一，许多企业的信息严重不透明，不集成，没有充分挖掘和利用数据，而对于数据的采集、处理没有采取一样的口径。【2】或者出于企业之间的竞争和相关利益的考虑，企业之间不愿提供及时有效的信息，信息不开放，而在企业内部，信息缺乏很好的集中与控制，表现在在纵向与横向上包括财务信息在内的各种业务信息数据切割，许多信息资源形成了独立的孤岛，缺乏与外界信息资源的纵横联系，不能形成一个信息链。另外，由于应用的软件以及信息编码没有达到统一的标准，无法最大限度地整合、利用信息。目前很多企业的信息化技术还没达到发展的要求，企业之间，企业与银行、政府相关部门之间的信息化水平还没达到同步，导致各种数据资料不能及时传递，各种信息资源不能及时沟通和共享，互通有无，因此综上两种情况都无法为企业的科学决策提供依据。

（3）财务管理软件功能落后，有待于进一步提高

汇总会计数据并重复存储于信息系统这种传统形式，不仅很难反映企业经济，而且容易造成信息滞后，降低了信息的相关性，信息质量的低下影响了企业对经营管理活动的操控。当前很少有企业开发软件用来完成预算管理、成本管理、资金管理等需要，而只是传统的模仿和照搬手工的流程以用来做帐和核算，没有充分发挥信息技术的优势，而对企业发展来说，提供集事前、事中、事后三个阶段，含财务会计、管理会计、审计监督、税务会计为一体的财务管理软件是当务之急。【3】

目前，财务管理软件没有安全保障，不能满足信息的保密需求。许多企业的财务管理信息系统没有设置防火墙，尚未健全安全管理机制，这样的企业财务管理信息系统缺乏完善的安全保密系统。容易造成企业财务信息和其他保密资料的泄露，容易发生丢失、损坏、被盗的现象。

（4）企业财务信息化管理的复合型人才匮乏

企业向来都是重视生产经营方面的专家和各类技术人员，也不乏计算机方面的专业人才，然而在企业的财务部门，同时拥有财务方面和信息技术方面的复合型人才相当缺乏。在很多国企已经私营企业，财务人员的学历有限，专业能力有待进一步提高，而信息化管理方面的专业知识更是一片空白，在财务管理上不能整合出高水平、高质量的信息资源。

三、加快企业财务管理信息化建设的策略

实现企业财务管理信息化，不仅任务艰巨，而且是一项复杂的工程。除了在实现企业信息化建设投入足够的财力、物力，开发或购买国家标准的财务软件，全面实行会计电算化，进而全面实行财务管理信息化外，我们还应做好以下几点：

（1）规范企业财务管理信息化的标准，优化业务流程

财务信息管理软件要实现全国范围内的统一，并与国际接轨，适应经济全球化，让企业、银行、国家相关职能部门用国家统一开发的财务信息管理软件，只有这样才能做到企业与企业，企业与部门，以及部门与部门之间数据交流的畅通无阻，提高财务信息管理的效率，实现全国范围内的企业财务管理信息化。此外，随着经济全球化，企业不仅要合理规划利用各项资源，还应优化重组相关业务流程，达到精细化与集约化。信息技术的应用为财会业务的协同提供了技术条件， 财务会计流程从整个业务流程中采集原始的数据凭证，数据来源的唯一性和网络数据的实时共享， 保证了财务系统能够实时反映经济活动， 变会计事后核算为事中控制， 使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。【3】

（2）加强企业财务与业务相结合的信息化建设工作

企业应该为建立统一的网络信息平台提供技术和资金上的支持，计算机网络先进技术，财务管理软件实现财务与业务一体化，规范企业会计核算、预算编制与结算等财务管理工作，建立起健全的企业信息管理系统，实现严密监控企业的资金流与信息流。在这种严密的监控下，可以实时地监控企业的财务成本情况，改变了过去企业预算制度形同虚设的状况，有效地使财务管理实时化，提高企业财务管理效率。同时，企业可以依据财务信息系统对各责任中心的监控，建立相关考核和奖惩制度，对考核优先者进行奖励，并作为晋升、评审、考核的重要依据。

（3）建立财务预警系统，加强对网络风险的防范。

在财务管理信息系统中设置防火墙，健全安全管理机制，提高企业财务人员的风险防范意识。企业应建立与生产经营密切相关的重要监控点，建立风险预警点，并实时控制这些点，一旦出现特殊情况立即报警或停止使用，及时化解风险，提高企业财务运营的安全性。

四、结语

我国现代企业财务管理必须坚持信息化的发展方向，公司领导、管理人员、要完善财务管理信息系统。尽管目前在现代企业财务管理信息化的建设中，存在很多制约信息化发展的问题，无法满足企业财务管理的需求，这要求财务人员加大学习财务信息管理知识，完善、健全企业信息化规章制度，并贯彻落实， 这样企业才能加快财务信息化管理的进程，为企业的发展，企业效益的提高提供保障。

参考文献：

[1]刘承焕.实现财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化，2004，（9）.

[2]杜越强.ER P 在我国企业实施过程中的问题和建议[J].中国会计电算化，2004，（9）.

[3]刘艾生.财务管理信息系统的作用与发展[J].世界商业评论，2004，（7）.

作者：陈晴虹