企业预算管理会计论文

摘要：会计学有很多分支，财务会计和管理会计就是其中的两个分支。在公司管理中他们各司其职，发挥着重要作用。两者有相同的地方，也有不同的地方。财务会计主要对外，管理会计对内，随着经济的快速发展，一个公司在管理中只有把财务会计与管理会计两者有机结合，才能促进公司经济的快速长远发展。本文通过研究财务会计和管理会计的方法，为企业的良好发展建立一个完善的管理体制。下面是小编为大家整理的《企业预算管理会计论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业预算管理会计论文 篇1：

企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性分析

【摘要】会计系统在不断进行升级，逐渐分为了管理会计和财务会计两大组成部分。依据现在的企业管理制度，财务会计主要是向外部提供一些有关的财务数据信息，管理会计则是为企业的内部提供一些相关的信息。为了更好地适应快速变化的管理任务，需要持续推进财务制度进行改革，将管理会计和财务会计进行充分融合，确保可以实现协调可持续发展。

【关键词】管理会计；财务会计；融合

一、管理会计在企业全面预算管理中应遵循的基本原则

1.战略导向原则

战略导向原则简单来说就是管理会计的开展相关工作时，需要以企业的总体目标为核心，站在企业的战略目标角度出发，制定更加全面的预算管理体系，关注经济活动开展过程中流程的具体实现情况。针对财务工作当中所存在的问题进行及时的纠正，围绕着战略导向的原则开展一系列的工作，确保可以将预算管理工作做到有的放矢，强化管理会计的实际应用效果。

2.融合性原则

融合性原则指的是管理会计的相关特征，针对预算管理工作进行充分融合，企业在开展全面预算管理的过程中需要重视管理会计的作用，确保不会影响到企业的正常经营活动。预算管理活动在整体开展的过程中，需要融入管理会计的内容，充分彰显管理会计的工作特征。在构建企业预算管理框架的过程中，要将管理会计作为核心的内容，帮助企业平稳地度过预算管理阶段，发挥管理会计的作用，将不利的影响降低到最小化。

3.成本效益原则

全面预算管理工作在开展的过程中，成本因素是其中比较重要的一个因素，当企业的成本效益高于生产效益的时候，全面预算管理工作就失去了意义。任何一个企业除了慈善性质的企业，都是将盈利作为未来经济活动发展的主要目标，所以是比较重视成本管理的。企业在制定预算政策过程中，着重关注管理会计的相关内容，确保可以将经济活动的成本缩小到最低，进一步提高企业的投资产出比，从根本上提高企业的盈利水平，实现企业稳定可持续发展。

二、管理会计与财务会计的工作联系

企业在开展日常财务管理工作的过程中，通常会将财务管理工作分为管理会计和财务会计两大部分，具体的划分标准依据的是财务管理的内容。企业的经营方式以及营商环境发生变化的时候，管理会计和财务会计之间的工作界限会逐渐淡化，工作的性质也在进行，不断融合。在此背景之下，管理会计和财务会计的工作目标是一致的，都是为了实现企业的管理所服务的。财务会计和管理会计都是来自同一本源，工作的性质比较接近，在内容上也会存在重合，通过后期融合可以构成比较完整的财务会计管理系统。

1.二者共同为企业的管理服务

企业的会计工作在开展的过程中，主要是为了对财务制度进行监督管理，财务会计会对财务的资金监管以及后期的使用承担主要责任，通过合理的调整工作内容，可以有效提高企业的经济效益，控制资金的具体流向，但是在实际实践的过程中会受到一些因素和技术上面的限制。企业管理工作在开展的过程中，会计管理所占的重要性较高，主要是通过对资金的运用以及来源进行监督。

2.二者信息来源基本相同

企业在进行未来规划的过程中，管理会计在其中发挥着重要的作用，这主要是由于以下几个原因。我的世界管理会计所获取的资料途径是非常多的，而且收集到的资料会和会计核算有着密切的关系，可以作为后期财务会计的记账单以及制作的报表。管理会计和财务会计都是来源于会计当中，属于统一系统工作的内容大致是相同的，使用了一些基本的资料也是相同的。

3.二者终极目标一致

财务会计在整理开展的过程中，主要是为了向企业的外部提供决策方面的信息管理，会计则是向企业的内部提供有关于决策方面的信息，企业在开展内部财务管理的过程中，在一定意义上，其实也是企业对于内部的财务情况进行有效管理，通过这样的方式，可以对企业的成本指标有更加系统性的了解。财务会计在开展工作的过程中，主要是为了可以给管理层提供有关于财务方面的各种数据，方便管理者对实际企业经营情况进行掌握。

三、管理会计与财务会计的融合必要性

管理会计和财务会计工作在整体开展的过程中，在内容上存在着许多一致性，管理会计和财务会计互相融合成为了会计工作的主要基础，但是两者之间也会存在一定的差别。财务会计和管理会计之间存在着比较广泛的融合空间，这对于今后两者工作实际开展的过程中，还具有一定的推动作用。

1.在理论方面的支持

站在理论的角度分析，财务会计所涉及的对象主要是针对资金运动，而管理会计主要针对的调查对象是价值的差量和信息管理方面。为了站在静态以及动态的角度对企业的管理情况进行了解，需要将运动和信息进行充分的结合，针对核算工作，财务会计在整体开展的过程中是非常严谨的，具有较强的政策性和原则性，工作领域也会比较固定。

2.在实际工作中的操作联系

企业在开展日常工作时，两者之间会有紧密的联系，在一定程度上也会提高企业的工作效率，针对企业特定的产品有效计算盈亏情况。通过一系列的研究和计算之后可以得出结论，企业通过这个结论可以对生产资金有大致的规划，就会保障企业的生产成本保持在合理的范围之内，不会发生亏损。财务会计所起到的作用是对过去的资金流动情况进行反映，针对过去的活动展开一系列的监督和核算，针对特定的业务进行记录和总结。

四、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用

1.建立并逐步完善合同管理制度

通过构建更加完善的合同管理制度，可以降低坏账所带来的损失，一般情况下，此内容是由管理会计所担任的，在企业日常运行的过程中并不会设立独立的管理会计岗位，大多数都是由财务会计所负责，整个过程也都是财务会计进行核算与监督。合同管理工作在整体开展的过程中，其中会涉及合同的具体签订以及货物的运输，通过这样的方式可以对账目的情况进行系统性的了解。

2.加强清收工作的管理

财务管理工作在整体开展的过程中，需要针对应收账款长期收回问题展开分析，当账款在长时期无法收回的时候，会导致企业面临比较高的财务风险，此时公司应该给予高度的重视。企业需要对自身的财务现状进行妥善的管理，使得自身可以了解经营的环境，在激烈的市场竞争当中获得一席之地。

3.强化预算管理，促进企业效益

通过了解企业的财务状况，有利于管理者更加清楚的了解企业的经营现状，根据财务的情况调整企业的未来发展战略，有利于更好地适应灵活的市场变化。企业在未来发展的过程中，市场上的变动是随机的，企业需要灵活地应对，在此之前要清楚了解企业的自身经营状况。

五、结语

综上所述，为了推动企业稳定可持续发展，需要加强管理会计和财务会计之间的联系程度，会计活动可以满足企业发展当中各方面的信息需求，还可以进一步强化管理者的责任意识。企业如果想获取一定的竞争优势，就需要加大力度對财务和成本监控，制定更加完善的财务管理方案，确保企业稳定可持续发展。

参考文献

[1]李天民.现代管理会计学[M].上海：立信会计出版社，2018.

[2]闫达五，于玉林.会计学[M].北京：中国人民大学出版，2018.

[3]徐玉德.财务会计与管理会计[J].会计研究，2019（13）.

作者：刘兆玲

企业预算管理会计论文 篇2：

企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性研究

摘 要：会计学有很多分支，财务会计和管理会计就是其中的两个分支。在公司管理中他们各司其职，发挥着重要作用。两者有相同的地方，也有不同的地方。财务会计主要对外，管理会计对内，随着经济的快速发展，一个公司在管理中只有把财务会计与管理会计两者有机结合，才能促进公司经济的快速长远发展。本文通过研究财务会计和管理会计的方法，为企业的良好发展建立一个完善的管理体制。

关键词：会计；公司；管理；融合

在企业内部管理中，财务会计和管理会计其实很多时候都是融合使用的，全面预算管理就是最典型的结合方式，在预算编制和预算控制中体现着两者结合。在很多情况下，将财务会计信息加工后就可以作为管理会计的信息来源。财务会计是按照会计的准则和制度对公司的业绩进行考核，对外提供信息。管理会计是多是提供财务以外的非财务信息，为公司的管理做贡献，多是为公司提供预测型的信息，规划公司的未来发展。随着经济发展，两者融合发展是非常必要的，也是至关重要的。

一、管理会计与财务会计的相同点

管理会计和财务会计都是为企业的生产，经营，管理服务，都是为了记录计算公司的经济利润，管理会计和财务会计相互依存，共同构成公司发展的一个系统。两者的信息来源基本相同，都来源于企业生产经营活动的原始资料。两者的终极目的一样，财务会计的目的是绘制出公司的财务报表，管理会计表面目的是为企业的管理筹谋划策，但两者的最终目的都是为了给企业创造价值。

二、管理会计与财务会计融合的优势

管理会计和财务会计的融合，可以有效的提高企业管理的效率和管理质量。利用管理会计的理论知识企业可以预算出所生产的产品的赢亏平衡点，从而可以主观上的对企业的生产资金加以控制。财务会计主要是对过去公司的发展状况，赢利亏损做一记录和总结。管理会计不仅可以分析过去企业发展情况，而且可以预测和规划未来。两者结合起来，就可以为企业提供一个更好更全面的信息平台。

管理会计和财务会计的融合在运用中可以极大的提高企业的竞争力，这些年，经济的全球化加剧了市场的竞争，企业想要扩大市场的占有率，立于不败之地，就需要提高管理效率。通过财务会计对企业的资产的目前状态进行分析和说明，管理会计可以进一步的分配资金，使资金可以得到最大化的利用，财务会计和管理会计一个负责物质现成的核算一个负责未来环境变化对本企业的预估管理，两者本就可以相互管理和补充，为企业做出更加全面的保证和预防工作。

三、管理会计与财务会计融合运用的方法

（一）加强管理会计理论研究

我国目前管理会计的理论还是采用西方的管理会计的思想。这并不符合我国的实际发展情况，只有结合我国的具体发展情况，形成一套独特的管理会计理论体系。所以我们应该及时地，快速地形成一套自己的管理会计理论。

管理会计的理论研究需要与时俱进，因为经济环境会处于不断变化的环境之中，还需要不断积累管理会计的经验，去结合企业自身的管理和发展情况，形成自己的管理体系。

（二）转变企业管理理念

我国大部分企业仍然存在着重视财务衡算，轻视企业管理的弊端，企业过分重视财务会计方面，管理层对管理会计的忽视，使得企业的决策都缺乏合理性。为了减轻这一弊端，所以管理层应该加强对管理会计的重视。

（三）加强会计人员的素质教育

新经济形势下，需要一批高素质的和业务能力强的人才队伍，企业应该定期对工作人员进行培训，不仅从事管理会计的人需要掌握专业领域的知识，从事会计的相关人员都应该了解。因为管理的本质是人的管理，缺乏專业的管理是不可能把企业管理的好的。可以制定应用性财务人员的计划和目标，理论学习和实地考察学习相结合，集中学习和分散自学相结合，打造一支专、精、尖优秀财务队伍，适应财务精细化管理要求。也可以定期不定期引进高端财务人才，优化财务人员结构。最后就是建立淘汰机制，充分调动财务人员积极性，保证企业的活力和高效运作。

（四）细化财务会计的工作

由于管理会计和财务会计的信息来源相同，所以将财务会计的工作细化能使企业的核算资料更能满足管理会计人员的信息采集和利用。管理会计和财务会计是会计的两个分支，两者只是侧重的方向不同。在企业管理中可以以“精”“细”“准”“严”的四字方针，精确计算，流程明确简洁，细化，量化考核，严格规范，可以设置财务考查机制，准确作业，明确企业方向和资金规划。

（五）重视管理会计学科的教育工作

教育部分需要重视这门学科，特别是竞技管理学校，更应该将管理设计作为一门正式的学科，教导学生如何去正确的理解这门实践课并且将这些运用到实际的操作中去，更多去培养专门会计管理的人才，这样可以提前为国家在会计管理以及财务会计的理论研究做一定的实践经验的铺垫。

四、总结

在中国目前新的经济形势下，管理对于企业的发展非常重要，单纯依靠财务会计或者管理会计已经不能满足企业的发展，只有将两者融合发展，相互作用，才能使企业蓬勃发展。

参考文献：

[1 ]吴洁彬.探析企业财务会计与管理会计的结合 [D ].财经界（学术版） ，2011，（09） ：23-25.

[2 ]李艳玲.管理会计与财务管理的关系 [D ].新东方，2006，（07） ：45-46.

作者简介：郑琳，中国重汽集团济南商用车有限公司。

作者：郑琳

企业预算管理会计论文 篇3：

管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

【摘 要】在会计学科当中财务会计和管理会计属于重要分支，在预算管理当中都占据重要地位。企业预算管理主要合理设定目并有效完成，预算管理的科学性能对企业生产经营以及未来规划等造成直接影响，全面展现出企业的综合实力。然而随着我国经济的不断发展，逐渐提升了会计人员的各项任职要求，在会计管理工作当中财务会计和管理会计占据重要位置。因此需要全面融合这两方面，才能够全面促进企业发展壮大。本文主要是探讨分析管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合，希望能够促进现代企业经济效益的增长。

【关键词】管理会计；财务会计；企业预算管理；融合机制

随着社会经济的不断发展，传统会计管理方式已经无法满足现代企业的发展要求，在企业发展期间也相应改变了会计职能，从监督职责逐渐转化为服务与管理。企业实行预算管理能够有效整合资源，并且能够对企业生产经营活动起到协调和组织效果。财务会计人员需要全面监督和核算企业资金运转情况。管理会计主要是在各项财务资料上有效规划和控制企业经济活动，便于企業管理层面做出科学决策。

一、预算功能定位

1.控制导向型

大多数企业在编制全面预算时都是按照历史财务数据为主要依据，比较注重控制经营活动，根据预算结果全面监测支出活动在，这样能够确保实现利润总额用户算目标。该种预算制度能够直接反映出预算功能定位情况，全面突出预算控制功能以及业务激励评价和经营控制功能等。控制导向型的实际意义在于全面强化控制功能，促使执行者能够加强预算目标重视程度，从根本上追求业绩目标。

2.决策导向型

该种预算制度能够展现出企业对预算功能的定位，全面突出预算决策效果，自己资源配置，战略实施，以及综合预测的功能。该种功能定位通常都是将预算作为未来规划和资源配置的重要依据。如果预算值与实际值之间差别较小，那么就会相应提升资源配置效率，也就提升了决策合理性，全面实现预算的指导价值。

3.以上两种功能定位的相互关系

从以上两种功能定位模式的发展效益能够看出，控制导向型和决策导向型都存在优势与不足。在于两种模式进行分析发现其存在一定的进化关系。企业在建立预算初期就包含控制内涵，不管在编制期间制定者抱有何种目的，在完成预算编制之后都会出现偏离现象。此时企业财务部门就会想法设法地消除该种差别，将其全面控制在计划当中。然而在调整预算行为时需要通过最高管理层批准之后才能实行，所以在我国大多数企业当中都应用控制导向型预算功能定位模式。随着新时代的到来，为了全面最大化的企业效益，需要转变传统思想，全面应用新型预算管理模式。决策导向型报预算定位功能能够帮助企业有效把控发展方向，促进企业实现长久稳定发展。

二、管理会计和财务会计在企业预算管理中的地位和融合关系

从总体上来看，财务会计与管理会计之间不仅存在关联性，还具有较大的差异性，在会计学科当中主要包括的内容就是财务会计和管理会计，以上两方面能够帮助企业实现最大化的经济效益。企业在进行预算管理时需要根据财务会计提供的各项信息资料才能够对会计进行管理，其管理效果会对财务会计质量造成较大影响，？因此可以说财务会计和管理会计之间存在较大关联性。

在现代会计系统当中最重要的就是财务会计和管理会计，然而从本质上来看两者之间也存在差异性。一是财务会计人员的工作内容主要将财务信息反馈到相关部门，需要全面确保财务信息的准确性和真实性，因此要求财务会计具有过硬的专业知识，强化自身财务核算能力，并且了解和熟悉财务相关法律法规，在核算企业财务时能够全面按照会计制度实行。管理会计不仅需要具备扎实的财务理论知识，还需要具备一定的管理能力，了解和掌握信息技术和统计学知识。二是在财务核算当中需要全面按照会计职责规范开展各项财务活动，全面确保财务信息资料的准确性和真实性，根据标准操作程序进行财务核算，确保数据资料的准确性。管理会计需要灵活处理各项信息，不具有较强的制度约束力，可以有效选择，加工和调整信息，之后将财务数据信息上传到企业管理层。

三、管理会计和财务会计在预算管理中的融合

预算编制会直接影响企业内部发展现状以及未来发展趋势，属于会计管理活动的关键环节，相比于预算指标的实际数据能够看出，其与会计系统之间存在较大关联。在融合企业财务会计和管理会计时主要是应用预算管理机制，该机制在两者之间起到搭建作用，全面提升企业经济效益，从根本上实现组织目标。

1.预算编制阶段

企业预算属于综合计划，主要作用在于应用服务和配置资源，为了全面展现出预算管理价值，需要将其建立在企业资源优化配合基础上。企业资源通常都是较强的个性化，然而财务会计比较注重数据之间的逻辑关系，通常利用的都是公共资源。因此，在设计预算体系时如果从会计逻辑角度出发，这样将无法全面展现出预算管理的实效性。如果全面注重财务预算的重要性而没有注重经营预算和业务预算，将会出现严重本末倒置现象。现阶段实行的预算体系都十分注重财务业绩的重要性，缺乏注重战略决策和经营当中非财务目标的重要性，这样就会导致出现较多预算难题。

在企业发展期间想要全面解决和处理该种现象，企业在完成发展战略方案制定之后需要立即制定经营计划，并且按照经营计划对预算体系进行优化设计。在制定经营计划时需要全面细化各项内容，这样就能够更加详细地展现出预算编制的细致化。在编制经营计划时需要全面确保其坚固基础，之后再进行资本预算，业务预算以及其它预算的编制。

2.预算执行阶段

预算能够有效为经营决策提供科学依据。在对企业发展期间对预算编制执行的分析研究可以看出，大部分企业都存在发展战略缺失和调整等问题。从本质上来讲，企业的战略规划系统属于动态循环系统目标，合理设置预算能够为企业经营决策提供修正和强化作用。在编制和执行预算时所形成的各项数据信息都需要不断进行调整和修正，这样才能为企业经营决策提供有效保障。

在管理和控制预算时需要全面按照编制预算标准全面监督和评价实际执行当中的业绩，之后利用预算编制结果对经营单位和职能部门进行评价和监控，形成标准的分析研究报告，全面展现出预算责任部门的完成效果，避免在实际工作期间出现较大误差，损失经济效益。一旦出现不可控因素导致的偏差情况，在发现之后需要立即采取有效措施进行补救，确保预算的顺利执行，实现预算目标。通常情况下，财务会计在预算管理当中主要是将预算目标作为业务管理的实际标准定期对比和分析预算指标数据和企业生产经营活动当中的差距，并采取积极有效的措施进行改进和完善。在给予会计人员管理职责之后在，在预算控制当中主要是利用预算编制，执行，监控和考评建立全方位的财务控制系统。

3.预算考核阶段

尽管在企业发展期间需要全面降低预算控制功能，但这不是全面消除与预算有关的各项考核。在企业各项管理活动当中若缺乏考核监督，将会使管理制度形如虚设。不进行考核将无法确保预算工作质量。从本质上来讲，会计人员在开展预算考核工作时需要将考核内容和方式进行适当改变，专注于对预算质量的考核。该种考核能够全面分析每一项预算之间的差异，这样能够帮助其更好地把握和理解企业内外部环境。如果在生产经营期间没有完成预算编制，或者在执行力度方面表现出较大的差異性，预算执行部门需要给予合理说明与解释，不能仅仅按照扣分以及低等级评价等方面处理预算数据差异较大的情况。由于数据差异与预算执行者之间并不存在利益冲突，但是给予合理解释能够全面展现出其积极的处理态度，该种差异分析行为能够有效避免预算管理当中出现的道德谴责问题。

四、结束语

综上所述，在企业预算管理期间有效结合财务会计和管理会计，能够从根本上促进企业的发展。为了实现以上两者相融需要，企业需要全面认识到财务会计和管理会计的重要性，并且积极采取有效的融合措施，强化企业预算管理水平，使企业实现最大化的经济效益。

参考文献：

[1]金崇.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合[J].经贸实践，2016，12（24）：76-77.

[2]刘晓玢.关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨[J].现代经济信息，2016，16（03）：158.

[3]董娟.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合[J].审计与理财，2015，22（11）：36-37.

作者：王志刚