企业经济管理论文

摘要：市场经济体制不断完善，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。企业为了良好地适应复杂多变的市场形势，都在积极地找寻新的发展契机。企业经济管理体系包含的内容众多，不仅涉及企业生产、产品质量审核、企业人力资源管理等众多方面。企业想要保障产品生产质量，使得产品获得消费者的青睐，仅仅依靠产品生产技术是不够的，与企业经济管理体系有着非常紧密的联系。下面是小编精心推荐的《企业经济管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业经济管理论文 篇1：

完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究

摘要：随着我国现代化的发展，国家的科技和经济水平也得到了提升。在时代的发展进程中，企业必须跟随时代的脚步进行不断地改革，才能不被时代所淘汰，从而实现企业的可持续性发展。本文将对经济管理在企业中的作用进行分析，探讨如何完善企业经济管理体系促进企业的可持续性发展。

关键词：企业;经济管理;可持续性发展

在市场经济的发展过程中，企业之间的竞争越来越激烈。经济管理是企业经济管理中的重要内容，其对企业的发展具有重要的作用。企业要想提高自身的综合实力，企业必须对自身的经济管理体系进行优化和改革，确保企业能够不断地前进和发展。企业必须认识到自身在经济管理中的不足，通过各种策略的实施，让企业经济管理体系能够发挥作用，从而促进企业可持续性发展的实现。

1.企业经济管理的作用

1.1提高经济效益

受到传统经济管理理念的影响，大部分企业采取粗放型的经济管理模式，使得企业在发展过程中不能认清自身的优势，限制了企业经济效率的提升。企业经济管理工作的开展能够帮助企业认清形势，合理利用自身的资源抓住机会，使得企业的经济效益能够得到提高。

1.2提高职业能力

员工是企业发展的基石，员工的职业能力水平不仅能够影响员工工作的开展效率，还能影响企业的今后的发展[1]。在企业经济管理中，企业和利益和员工的利益联合在一起，员工能够主动提高自身的职业能力，提高自身的工作质量，从而实现员工和企业的共同发展。

1.3有利于持续发展

经济管理是企业运营和发展中的重要内容[2]，经济管理工作的开展能够提高企业的综合能力，促进企业的可持续性发展。在时代快速发展的背景下，企业必须重视企业的经济管理工作，提高企业的抗风险能力，才能不被淘汰进行持续发展。

2.完善企业经济管理体系的策略

2.1优化经济管理模式

经济管理模式是企业经济管理体系中的重要组成内容，其是影响企业经济管理效率的因素之一[3]。好的经济管理模式能够起到事半功倍的效果，有利于企业经济管理工作的高效化。因此，企业需要对自身的经济管理模式进行优化，促进企业经济管理体系的完善。在现代经济的发展过程中，企业的经济管理体系对企业的发展越来越重要，因此企业需要结合时代的发展需求优化企业经济管理模式，对企业的经济管理工作内容和经济管理流程进行优化，有效提高企业经济管理的工作效率。在企业经济管理模式的优化过程中，企业需要对自身的经济管理理念进行更新，通过现代化经济管理理念的引入，并结合企业的实际情况，构建满足企业经济管理需求的新型经济管理理念，摆正企业员工的经济管理观念，有效指导企业经济管理工作的开展。另外，企业还可以使用现代化信息技术手段，构建现代化的经济管理模式，为员工的企业经济管理工作提供便利，提高员工的经济管理工作效率。在现代化信息技術的应用中，企业需要合理使用现代化信息技术，避免员工在经济管理过程中过分依赖技术手段，使得信息技术的应用没有发挥出应有的作用，反而影响了企业经济管理工作的开展质量。

2.2调整经济管理结构

经济管理结构是企业经济管理工作顺利开展的基础和前提[4]，合理的经济管理结构能够对企业的经济管理工作进行具体的划分，让各个部门之间能够各司其职合作完成企业的经济管理工作。因此，企业要对自身经济管理结构的合理性进行分析，针对经济管理结构中的不足进行调整，推动企业经济管理体系的完善。企业在调整经济管理结构的过程中，需要强化员工的经济管理意识，让员工以企业的发展为主，形成科学合理的企业经济管理结构，从而实现企业的可持续性发展。首先，企业需要对企业的经济管理部门进行改革，将企业经济管理部门的职责和权限重新划分，让经济管理部门能够明确自身的经济管理目标，并使得经济管理部门能够运用自身的权限有效开展经济管理工作。其次，企业需要将对经济管理部门中的职位和职位要求进行调整，让企业经济管理工作能够从部门落实到个人，实现企业经济管理工作的明确分工，引导员工有效开展经济管理工作。最后，企业还可以设计经济管理监督部门，有效监管经济管理工作的进展，帮助经济管理部门认识到自身经济管理工作的不足，及时解决企业经济管理工作中的问题，促进企业经济管理结构的完善。同时，企业还需要结合市场的动态变化，对企业的经济管理结构进行不断地更新和调整，确保企业的经济管理结构能够抵抗市场的冲击。

2.3设计激励机制

激励机制旨在通过激励的方式激发职员的工作热情，引导职员的职业技能和职业素养的发展。企业可以在经济管理体系中引入激励机制，实现企业和员工的共同发展[5]。企业在设计激励机制时，不仅要考虑到企业的发展，还要考虑员工的利益，有效驱动员工的工作热情，让员工的发展带动企业的发展，有利于企业可持续性发展目标的实现。企业可以在企业内设计利润分红的激励机制，将企业的经济收益和员工的薪资紧密地联系起来，让职员能够将企业的发展放在首要位置，形成企业和与员工的利益一体化。与此同时，员工能够优先考虑企业的利益，围绕企业的发展开展企业经济管理工作，也能主动提高自身的职业能力，从而更好的完成企业经济管理工作。除此之外，企业还可以在经济管理体系中引入职位晋升机制，让工作成绩突出的员工能够得到提升，并通过员工之间的竞争，从整体上提高员工的职业水平，使得企业职业经济管理工作能够保持在高效的状态。通过这种方式，员工能够通过自身的努力提高自身的职业地位，帮助员工认识到自身的价值和能力，在提高员工工作积极性的同时促进员工个人能力的提升。

2.4搭建交流平台

在企业的经济管理过程中，企业和企业员工难免受到自身能力和认知的局限，使得经济管理体系的经济管理工作具有一定的盲目性，不利于企业的长期发展。在当前的时代背景下，信息资源的共享十分便利，企业可以搭建网络交流平台，进一步完善企业的经济管理体系。在企业外部，企业可以与其他企业进行合作搭建交流平台，通过企业之间的合作和交流，不断学习和更新自身的经济管理理念，并吸取其他企业的经济管理经验，对企业的经济管理体系进行进一步的优化，确保企业的可持续性发展。在企业内部，企业可以搭建公司内部的交流平台，让员工针对企业经济管理工作中的问题进行探讨提高企业人员的职业能力。在企业内部交流平台的构建中，企业需要合理利用内外的经济管理资源，让员工的职业能力能够得到提高，提高企业经济管理的质量。通过员工之间的实时沟通，员工在企业经济管理工作中的问题能够及时解决，实现企业经济管理工作的高效化。

3.总结

综上所述，经济管理体系对企业的发展具有重要的作用。企业可以通过优化经济管理模式、调整经济管理结构、设计激励机制和搭建交流平台等方式，促进企业经济管理体系的完善，从而促进企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]姚红伟.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究[J].纳税，2020，000，（005）：183-183.

[2]李兆亮.现代企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].营销界，2020，（39）：149-150.

[3]尹凤华.浅析现代经济时代下企业经济管理的创新改革[J].中国集体经济，2020，000，（011）：61-62.

[4]李磊.经济管理在企业市场经济发展中的重要性研究[J].现代商业，2020，584，（31）：119-121.

[5]汪榜江，黄建华.企业可持续发展评价体系构建——基于环境，社会和治理因素[J].财会月刊（会计版），2020，000，（009）：109-118.

作者：徐亚君

企业经济管理论文 篇2：

完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展

摘 要：市场经济体制不断完善，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。企业为了良好地适应复杂多变的市场形势，都在积极地找寻新的发展契机。企业经济管理体系包含的内容众多，不仅涉及企业生产、产品质量审核、企业人力资源管理等众多方面。企业想要保障产品生产质量，使得产品获得消费者的青睐，仅仅依靠产品生产技术是不够的，与企业经济管理体系有着非常紧密的联系。企业需要积极地找寻企业经济管理体系中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，从而促进企业实现可持续发展。

关键词：企业经济管理体系；可持续；发展；竞争力

企业经济管理体系对于企业发展的重要性不言而喻，企业想要实现可持续发展，就必须要对企业经济管理体系进行完善，从而提升企业的市场核心竞争力。企业管理人员需要深入分析企业经济管理体系存在的不足之处，积极地创建科学合理的企业经济管理体系，提升企业各项资源的配置成效，使得企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保障企业的经济效益和社会效益，为企业实现可持续发展奠定良好基础。

1 现代企业经济管理概况研究

企业经济管理体系是一项非常重要的工作，涉及层面广泛。本文对其中几个重要方面进行详细阐述。

1.1 企业内控和审核

经济管理体系的建设，并不仅仅是让企业适应当前经济市场的发展形势，而是帮助企业获得更多的经济效益和社会效益，为了全面了解企业经济管理体系建设所取得的成效，企业需要积极地落实内部控制和审核制度。企业管理人员是企业中的灵魂人物，所以在工作实际开展过程中，对于企业的经营现状、新型产品的开发，以及企业的经营目标等众多方面有深入的了解，从而对经济管理体系运行成效进行审核，要肯定经济管理体系中好的地方。同时积极地找寻其中存在的问题，应用有效的措施进行改革，将经济管理体系具有的重要作用充分显现出来，为促进企业发展输入更多的动力[1]。

1.2 企业经济管理体系中机构设置及评审

企业管理人员需要依据目前的市场形势，对企业管理模式进行优化和改良，对管理方法进行转变，坚持以人为本的管理原则，从而进行科学合理经济管理体系的构建。通常情况下，企业经济管理体系都是由企业管理人员制定的，并且对相关工作人员进行责任和义务的分配，保证企业经济管理体系可以得到实际落实，对经济管理体系进行健全和完善。企业的生产经营规模不断扩展，管理人员需要对经济管理体系进行评审，使得企业经济管理体系的目标与企业发展目标具有一致性，帮助企业赢得更多的经济效益。

2 对企业经济管理体系进行完善，促进企业实现可持续发展

2.1 提升应变能力，对企业经济管理组织机制进行创新

企业在实际发展过程中，需要依据企业生产经营外部环境变化，以及企业自身改革发展的需求设置相应的组织机制。以往企业在对组织机制进行创设的过程中，更多的是注重组织机制具有的稳定性，这样的设置方式虽然可以良好地对责任和权利进行划分，但是却会导致企业信息来源单一，各个部分沟通、联系程度较差。在企业生产经营过程，各个部门之间的协调配合意识较差，团结协作能力还需要进一步提升。这样虽然可以在短时间内促进企业发展，但是仍然不能满足多变的经济市场需求。企业管理人员承担着引领企业发展的重要职责，必须要将自身具有的创新能力充分展现出来，以企业发展的实际情况进行经济管理体系的建设，使得企业经济管理组织机制可以呈现出柔性化、扁平化的特点，促进企业生产效率和生产质量的提升，为促进企业实现可持续发展输入动力[2]。

2.2 促进企业整体创新能力提升，加强资源的共享性

科学技术是第一生产力，随着科学技术的不断发展很多新技术和新知识也不断诞生，加强了企业产品的更新速率。资源共享机制的建设，主要的目的就是让企业全体员工将自身所具有的知识和经验与其他企业员工进行分享，促进企业整体创新能力的提升。以往企业与企业之间只是单一的竞争关系，现如今企业与企业之间也存在良好合作关系，加强企业与企业之间的交流和沟通，形成优势互补局面，促进企业实现双赢。在信息时代中，不能加强与外界沟通联系，不善于学习的企业是不可能实现可持续发展的。扩展企业信息资源通道，与高校、企业、研究机构建立良好合作关系。沟通和交流的信息不能仅仅局限于科学技术和知识，还需要更多地了解科学工作方式和学习方式。

2.3 对观念和制度进行创新

对于企业经济管理体系进行完善的重点、难点，就是观念和制度的创新。一个充满生机和活力的企业，可以具有属于企业自身的文化，在生产经营中不断累积经验，从而为企业发展输入源源不断的动力。企业制度建设与企业资源和基础框架的构建有着直接性的影响，只有不断对企业制度进行创新，这样才能保障制度满足企业发展的实际需求，促进企业经济管理体系的创新。通过制度的创新可以增加企业的生命力，促进企业对于新型产品的开发研究，落实激励制度将企业员工工作的积极性和主动性充分调动起来。企业领导人员需要注重观念的创新，落实创新企业经济管理体系，促進企业实现可持续发展的思想，将创新与企业文化建设进行良好融合，对于创新人物需要给予一定的物质奖励，并且将其作为其他员工学习的榜样，在企业内部形成良好的创新氛围[3]。

3 结语

社会不断发展，科技在不断进步，企业面临的市场形势也在不断发生变化。企业经济管理体系对于企业产品生产质量、生产效率有着直接性的影响，关乎企业的经济效益和社会效益。企业管理人员需要对自身的观念进行转变，积极地找寻企业经济管理体系中存在的不足之处，依据企业发展现状，对制度和观念进行创新，对企业经济管理体系进行健全和完善，从而促进企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]苏健.刍议企业经济管理体系的完善设计研究[J].经营管理者，2014（06）.

[2]张蕊.完善企业经济管理体系提升企业可持续发展的研究[J].现代经济信息，2013（19）.

[3]赵国芳.完善企业经济管理体系促进企业可持续发展的探索[J].经营管理者，2013（12）.

作者：黄义洲

企业经济管理论文 篇3：

完善企业经济管理体系 提升企业可持续发展

企业经济管理涵盖许多方面，比如内部审核、生产、人力资源管理等。现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。

一、现代企业的经济管理概况分析

企业的经济管理包括企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动，具体而言，包括一下几个方面的内容：

1.企业的内部控制和审核。为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的。企业的管理者应该定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审，以期实现对其实行有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。

2.企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方法组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。

3.企业的生产过程的管理和改进。企业最主要的部分是生产过程，要实现现代的企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。物资的采购不仅要确保质量还要实现利益的最大化，实行招标制度时一定要对招标企业在信用评价、经营状况、运输手段等方面的资质进行严格的审核，交货确认时要注意计量的准确性，维护正当权益。另一方面，企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。’并采取相关措施防止出现不科学的生产程序，不合格的产品等。

二、不断完善企业经济管理体系才能实现企业可持续发展

1.提高应变能力，创新组织机制。传统的组织理论知识把组织结构看做一个刚性的东西，强调组织结构稳定，在这样的组织里，部门、层次间界限分明、信息沟通渠道单一、等级森严、部门间缺乏沟通、协作意识差、办事刻板。这样的组织是无法适应多变的环境的，更不适应科学技术的飞速发展和现代化的经济建设。因此，现代组织理论已不再把组织结构仅仅看成是一个刚性的机构，而是要求他刚柔并俱，它不仅具备坚定地执行企业决策和领导层意图的刚性功能，而且还应具备很好地协调与企业相关的各个方面的关系，是一个学习能力的有机体，他要求企业领导能够成为一个出色的设计师，设计出能使企业适应灵活变化的敏感的组织管理体系，使企业具有蓬勃向上的生命力。很显然，柔性化的组织结构强化了部门间的交流合作，集思广益，有利于知识技术的创新。当代组织结构的基本趋势是组织结构的扁平化和组织结构的柔性化。组织结构化的扁平化，是指管理层次代写论文的减少和管理幅度的扩大，信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变，客观上促进了主观与下属的沟通与协商，大大提高了信息传递的质量，员工参与决策的机会也得以增加，知识的交流、传播和创新有了组织保证。

2.提高企业整体创新能力，建立资源共享机制。首先，知识的互相交汇、碰撞，不仅可以源源不断地创造出新的知识和新技术，而且还能缩短创新的周期，加快知识更新和新产品、新技术的更新速度。创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们可拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，因此，建立知识和技术资源的共享机制是企业持续发展的重要任务。其次，促进企业与企业之间的相互交流与学习。要做到企业间的资源共享和交流，一是需要企业管理者改变竞争观念，由竞争转变为“竟合”，既竞争，又合作。二是在知识经济时代，不善于与竞争者合作、不善于与外界交流、不善于学习的企业是没有前途和发展的企业。加强信息与知识的传播、运用和创新，包括面向企业、大学、研究机构、政府的多层次互动、跨地区的协作。交流的内容除了知识创新和科学技术外，还应包括科学的工作方法和学习方法。第三，打破部门局限，强化协作意识，达到知识共享的目的。传统的部门划分，容易造成“本位主义”，客观上阻碍了知识的交流与共享。为此，应该模糊部门界限，推动部门之间的交流，进行跨学科、跨部门的合作，强化协作、树立整体意识。

3.观念创新和制度创新。首先，企业经济管理创新难点在于制度的创新，充满活力的企业是能够通过自主经营，实现自负盈亏，完成自我积累，以达到自我发展目的的经济细胞。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。其次，企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，同时要采取积极措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。

三、结束语

综上所述，人类文明已步入到知识经济时代，知识经济文明是人类文明划时代的革命，对企业的影响更深远，意义更重大。因此，我们的企业界必须在现代知识经济的历史条件下，尽快建立起企业各种创新管理体系，以市场经济为核心，围绕市场需求组织资源，从而优化企业的整体经营效果，走出有中国特色的发展道路。

作者：韩知国