煤炭企业经济管理论文

摘要：面对我国经济社会快速发展这一形式，为了从激烈的市场竞争中成功脱颖而出，煤炭企业必须以市场为导向，对新形势下企业经济管理现状进行剖析，针对存在的问题加以改革与创新，以推动煤炭企业的健康、稳定发展。本文针对新形势下煤炭企业经济管理现状进行了分析，并就未来煤炭企业经济管理发展方向进行了探讨。下面小编整理了一些《煤炭企业经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤炭企业经济管理论文 篇1：

煤炭企业经济管理存在的问题及对策

摘 要：煤炭企业在整个经济结构中占有十分重要的作用，与经济发展保持着较为密切的联系，是促进经济发展所不可忽视的重要组成部分。为滿足当今社会的发展需要，提高煤炭企业的实力和水平，必须针对当今煤炭企业的实际发展情况，对其进行针对性研究，以便提高煤炭企业的工作效率。不过，当今社会煤炭企业仍旧面临着一系列无法避免的问题，严重阻碍着煤炭企业的有序发展，本文旨在分析煤炭企业经济管理方面存在的问题，并制定合理的解决对策，进一步加强煤炭企业的经济管理能力。

关键词：煤炭企业；经济管理

经济管理旨在解决企业经济方面的工作和任务，是一门综合性较强的学科内容，在整个企业发展过程中占有不可替代的地位。煤炭企业的发展离不开经济管理的帮助，经济管理在一定程度上有利于带动煤炭企业的进步，符合当今社会的实际发展状态，同时也满足当今社会人们日益增长的物质文化需求，是推动企业绿色化发展的关键，通过本文对煤炭企业经济管理方面的研究和分析，进而对其实质性问题进行探讨，不断改进煤炭企业存在的不足和缺陷，为煤炭企业的有序发展创造良好的条件。

一、煤炭企业经济管理存在的问题

煤炭企业在当今不断发展的现今社会面临着比较巨大的压力，从而也促使煤炭企业的经济管理凸显了不可避免的问题，不利于煤炭企业的长远发展。

1.成本增长加快，导致盈利水平不断下降

随着煤炭企业相关法律政策的不断推出，导致煤炭企业的成本不断增长，而企业的盈利水平却存在着下降的趋势。煤炭企业在原有的成本支出外，还涉及一些安全费用、人工费用以及资源费等等高额支出，严重增加了煤炭企业自身的压力，致使煤炭企业无法正常运转，经济效益不断下降。

2.营销观念的缺失和下降

有效的营销观念是保证煤炭企业发展进步的关键，在一定程度上有助于提高企业自身的竞争实力，深化企业的项目研究。不过，煤炭企业的发展进程比较容易受到传统经济观念的影响，导致营销观念的下降。另外，传统经济观念的限制也促使市场的开发力度较低，形成了被动的销售行为。

3.信息化发展较为迟缓

信息化发展是各大企业适应现代社会发展轨迹的关键，不过，煤炭企业关于信息化的渗透却比较落后，没有达到预期的发展效果，煤炭企业没有形成较为有效的信息网络化管理模式，导致相关企业决策缺乏实际效果，严重拖慢煤炭企业的进步。

4.缺乏健全的财务管理制度

煤炭企业没有认识到财务工作的重要性，也就无法提高对其重视程度，无法针对当今社会的发展形势制定较为合理可靠的财务管理制度，进而导致煤炭企业自身的经济效益无法有序进行。另外，煤炭企业普遍存在着重会计、轻财务的严重现象，对煤炭项目的产业功能、安全性能以及销售情况等方面的关注程度较小，无法真正将煤炭企业经济管理放到突出的位置，导致煤炭企业各个环节缺乏秩序，资源浪费较为严重，企业管理不当，继而阻碍自身正常发展。

二、煤炭企业经济管理问题的解决对策

煤炭企业的有序发展需要更为有效的经济管理模式予以支持和辅助，针对煤炭企业经济管理方面存在的种种问题，应当提出有效的解决对策，才能真正带动煤炭企业的良好发展。

1.积极创新煤炭企业的营销观念

煤炭企业为进一步加强自身的实力和水平，应当积极发挥自身的创新精神，不断改进煤炭企业自身的营销观念，煤炭企业应当准确分析市场的实际需求，建立起以营销为主的理念意识，重视客户的利益和需求，进行有效的营销形式设计，为煤炭企业可靠性和科学性发展提供保障。煤炭企业营销观念的形成应当重视协调彼此之间的关系，把握市场动态，抓住煤炭企业的机遇，形成新型煤炭企业营销观念，重视新时代赋予煤炭企业的发展方向，才能真正带动煤炭企业的进步。

2.培养创新性人才，提高企业的竞争实力

煤炭企业要想保持着良好且有效的发展环境，必须不断加强煤炭企业相关工作人员的培训能力，并采取一定的技术设备予以辅助和支持，引进高科技人才队伍，为煤炭企业相关工作的正确性提供保障。另外，针对煤炭企业的发展情况，必须以此为基础培养更为优秀的专业人才，并利用健全的奖惩制度确保人才的稳定性。煤炭企业需要给予专业性人才提供更为广阔的发展空间，并积极有效的思想教育工作，给煤炭企业相关工作人员进行定期的技术培训，用以提高煤炭企业内部员工的综合素质和能力。

3.有效开发利用资源，合理配置资源结构

在自然资源不断减少的情况下，合理配置资源，保证自然资源的有效使用，注重煤炭企业开发与节约的同时发展，将资源节约放在最为关键的位置，在保护环境的情况下，兼顾自然资源的有效配置，重视自然资源的有效发展，采用有效的应对措施，使用恰当的技术设备，确保煤炭资源合理有序进行。

4.改善管理理念，管理方法的创新化发展

煤炭企业为进一步提高自身的经济效益，提高煤炭企业的竞争实力，必须加快改变自身的管理理念，实施管理方法的创新化发展。为此，煤炭企业应当学习一些较为先进的管理措施，借鉴以往人们的成功案例，对其加以深化和研究，帮助自身的利用。煤炭企业在改善管理理念的同时，不可忽视其自身的发展条件，应当以此为基础制定出符合自身需求的新型管理措施，并积极鼓励煤炭企业内部的创新意识，将煤炭企业的创新发展进行到底，通过现代化管理模式推动煤炭企业的有效进步。

结语：

综上所述，煤炭企业在经济整个结构中占有较大的比重，作为一种能源产业，煤炭的有效利用不仅可以避免能源的浪费，在一定程度上还可保证能源自身的合理利用，煤炭资源自身的不可再生属性导致煤炭企业面临着较大的挑战，同时也为煤炭企业的发展带来了较为艰巨的任务，解决煤炭企业面临的种种问题是提高其自身实力的关键，提高煤炭企业经济管理的水平同时也有助于煤炭企业良好发展。为此，煤炭企业应当结合考虑当今社会的发展局势，对经济管理进行不断改进和创新，制定合理的管理制度，解决煤炭企业经济管理存在的问题，为煤炭企业的可持续发展创造条件。

参考文献：

[1]张博. 浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J]. 东方企业文化，2014，（19）：239.

[2]刘俊花. 新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势[J]. 现代经济信息，2014，（17）：80+82.

[3]张东阳. 新时期下煤炭企业经济管理发展趋势的探讨[J]. 科技经济市场，2014，（08）：108-109.

[4]庄丽春. 新时期煤炭企业经济管理的发展趋势[J]. 福建建材，2013，（02）：101-102.

[5]杜红. 煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J]. 现代商业，2011，（23）：228+227.

作者：斯琴

煤炭企业经济管理论文 篇2：

新形势下煤炭企业经济管理现状及未来发展方向分析

摘 要：面对我国经济社会快速发展这一形式，为了从激烈的市场竞争中成功脱颖而出，煤炭企业必须以市场为导向，对新形势下企业经济管理现状进行剖析，针对存在的问题加以改革与创新，以推动煤炭企业的健康、稳定发展。本文针对新形势下煤炭企业经济管理现状进行了分析，并就未来煤炭企业经济管理发展方向进行了探讨。

关键词：新形势；煤炭企业；经济管理；现状；发展方向

当前，我国社会经济步入了快速发展阶段，在这一形势下，煤炭企业的经济管理对于企业未来发展至关重要。整体而言，传统经济管理模式已经无法适应新形势的发展需求，为了形成煤炭企业的核心竞争力，必须进一步探索新型管理方式，加快煤炭企业经济管理的改革步伐。

一、新形势下煤炭企业经济管理现状分析

随着我国煤炭企业发展步伐的逐步加快，煤矿产能已经接近我国拟规划煤矿的产能要求，但是，目前煤炭企业经济管理仍存在诸多问题，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年来，虽然我国国民经济的发展速度日趋加快，但不少煤炭企业仍固守着传统管理理念，难以很好地适应市场需求。一部分企业仍将“产量”视为企业唯一的发展标准，实际工作过程中缺乏创新，不能主动引进和吸收新技术。一旦企业出现困境，无法提出有效的解决方案，导致不少煤炭企业难以在激励的市场竞争中发展下去，并面临着淘汰的结局。

（二）信息化水平低

煤炭企业领导是企业未来发展的领头羊，但不少领导缺乏足够的创新意识，思想观念传统落后，同我国经济发展步伐相滞后，有些领导认为只要购进一批计算机，与互联网相连，就实现了企业信息化，这导致煤炭企业很难全面實现信息化，导致企业信息化结构配置不完善，忽视了对企业发展有利的信息技术的综合采集与科学化管理，导致煤炭企业发展受阻。

（三）管理制度不健全

虽然不少煤炭企业已经以自身实际情况为依据，展开了不同程度的改革，但多数企业管理制度仍不尽完善，管理制度的执行力度也较弱，有些部门甚至只进行象征性的管理，缺乏必要的监管机制，导致管理部门形同虚设，煤炭企业发展过程中暴露出诸多问题，极大地影响了煤炭企业经济、社会效益的稳步提升。

（四）煤炭开采技术含量低，设备落后

较其他企业不同，煤炭企业具有设备种类多、单位价值高等特点，导致中、小型煤炭企业开采设备落后，无法及时对设备进行更新，制约了企业的生产。此外，不少煤炭企业仍存在着落后的半机械化生产方式。统计显示，目前，我国煤炭企业机械化程度仅达到42%，煤炭综合利用效率偏低，诸如绿色开采等科技含量及附加值较高的现代化技术在企业中的应用较少，清洁型煤炭产品仍处于初级阶段，对煤炭产品的加工技术不够深入，环保措施不到位等问题，均体现出我国煤炭企业经济管理的落后。

为此，加快调整煤炭产业结构、淘汰落后产能刻不容缓。在这样的发展形势下，要求我国煤炭企业必须加快改革，转变传统经济发展方式，将煤炭产业结构调整作为核心，建立大型基地及大规模煤炭企业，推动我国煤炭技术的不断进步，提升自主创新水平，大力鼓励绿色开采，构建生态型矿山，加强安全生产，减少环境污染，提高经济效益，逐步走上可持续发展道路。

二、煤炭企业经济管理未来发展方向分析

（一）企业战略未来发展方向

新形势下，煤炭企业需要加快战略性重组与转型，以推动我国煤炭产业结构升级。在长远规划的指导下，企业应明确自身经营与发展方向，以我国煤炭战略发展布局为依据，加快跨省、跨行业重组发展，推动煤炭企业改革。针对重组中存在的问题，利用发展思路予以解决，科学处理各方利益，加强核心业务，形成企业自身独特的竞争力，实现快速、稳定的发展。

（二）人力资源未来发展方向

煤炭企业要想在激烈的市场竞争争得一席之地，必须打造一支高技能、高素质人才队伍。煤炭企业应树立创新理念，以创新方式完善人才管理制度，完善企业决策、监督体系，为员工发展提供良好的平台，改革激励机制，积极拓展用人、选人渠道，创新选拔机制，将业务技能过硬、综合素质高的人才提到领导岗位上来，充分发挥管理人员与员工的积极性，加强同煤炭相关院校、科研院所的联系，加强员工培训，实现员工教育由书本教育逐步转变成信息化教育。

（三）管理模式未来发展方向

逐步实现精细化管理是新形势下煤炭企业经济管理的必然发展趋势。精细化管理不仅是一种管理方式，更是一种管理理念。企业应充分发挥精细化管理的优势，吸收其思想理念，在这种理念的指导下，对企业进行全面审视，通过创新方式、转变认知，细化煤炭管理工作，通过精确、细致的管理，推动企业生产质量及安全性的全面提高。推进精细化管理中，应加快建立本质安全型煤炭企业，积极打造高产、高效、安全生产矿井，从全局出发，优化思路，根据生产及安全要求，综合运用各种现代化技术，完善生产工艺，保障生产质量及效率，逐步提高企业的经济、社会效益。

（四）经营模式未来发展方向

当前，我国与国际的接轨程度日趋紧密，煤炭市场受国际市场的影响程度也逐步加深，因此，我国煤炭企业需要综合分析煤炭市场动态发展趋势，加强风险预控，充分利用市场信息，及时掌握市场最新发展动向，关注市场最新需求及政策变化，加强经营管理成本控制，面向客户对市场进行细化，逐步优化自身产品，积极开发新客户，稳步提升产品销量，保证市场占有率，加强沟通与协调，以防暴涨暴跌情况发生。由于对能源约束力越来越大，环境成本压力逐步增强，煤炭企业需要尽快调整投资方式，逐步由依托资源投资转变为依托人力资源优势，朝着高新技术领域转移，控制好发展及扩张速度，进一步加强企业在市场中的地位。

三、结束语

面对新形势，煤炭企业应纵观全局，推动产业模式逐步朝着高端、高效方向转变，逐步实现煤炭企业形成强有力的主导产业体系，结合市场最新动向，针对市场需求迅速实现新产品价值的转变，以更好地占领市场份额，逐步提高企业市场竞争力。（作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司多经煤炭运销分公司）

参考文献：

[1] 崔保平.浅析加强企业管理对提高经济效益的作用[J].企业科技与发展，2012（02）：241-244.

[2] 濮洪九.而对转型发展新形势加强煤炭经济研究工作[J].煤炭经济研究，2011（12）：91-95.

作者：李存花　胡全

煤炭企业经济管理论文 篇3：

财务管理在煤炭企业经济管理中的作用探析

摘要：财务管理工作对于煤炭企业的生产经营活动有着重要作用。在文章中，笔者就将针对财务管理在煤炭企业中的重要性与作用进行阐述，并以此提出加强煤炭企业财务管理工作的策略，希望帮助我国煤炭企业能够在市场竞争中取得更好的成绩。

关键词：财务管理；煤炭企业；经济管理；作用

随着当前全球经济一体化程度的不断加深，当前国内外的各大企业都面临着越来越大的市场竞争压力。而煤炭，作为当前全球主要使用能源之一，虽然市场需求极高，但是在市场经济竞争中，煤炭企业也绝对不能放松警惕，否则也将削弱自身在市场中的竞争力。而要进一步提高煤炭企业的经济效益，就必须要加强煤炭企业的经济管理工作。众所周知，对于每一个企业来说，财务管理工作是十分重要的。通过财务管理能够有效提高煤炭企业的生产质量和生产效率，提高企业在市场竞争中的核心竞争力，让企业能够获得更大的经济效益，帮助企业更好的发展。

一、加强煤炭企业财务管理的重要性

（一）适应当前经济市场发展

改革开放以来，随着我国市场经济体系的不断建设和完善，在当前，企业对于我国社会经济的发展起到了至关重要的重要。因此，在这样的情况下，必须要给企业创造一个更加良好的市场经济环境，同时帮助企业不断地进行改革和完善，从而使得企业能够在市场经济中更好的发展，提升企业经济效益的同时也能够促进我国市场经济发展。而加强财务管理工作，就是通过先进的财务管理理念和手段，改善当前煤炭企业的财务状况，从而帮助企业能够实现成本的节约与生产质量的提高，使得煤炭企业能够更好的适应当前的经济市场环境，有效提高企业的经济效益。

（二）提高企业经济效益

对于煤炭企业来说，加强财务管理工作能够有效提高企业的经济效益。这是因为，通过财务管理工作，能够更好的进行成本控制工作，从而实现企业资源的优化配置，提高企业生产质量与生产效率，帮助企业在市场竞争中能够取得更大的经济效益。从目前煤炭企业的财务管理工作来看，应当要将传统被动的财务管理工作转变为主动型财务管理，也需要积极学习先进的财务管理理念，应用现代化的财务管理手段，以此来帮助煤炭企业调整战略方向，为煤炭企业的管理层的决策工作提供有力的参考。譬如说，在财务管理工作当中，可以对企业的资金成本进行详细的分析，这样做的好处在于能够帮助企业调整筹资结构，降低资金的成本。而通过企业资金与效益状况就可以十分直观的看到企业在经营过程中存在的优势和弊端，帮助企业管理者调整企业经营战略，让企业在市场竞争中能够获取更大的经济效益。

（三）符合当前现代企业经营要求

加强煤炭企业的财务管理工作，同样也是现代企业的经营要求。这是因为，随着市场经济体系不断地的完善，传统的企业经营模式已经与现代市场脱节。因此，企业一定要进行转型，这样才能使得企业跟上现代市场经济的发展。而对于现代企业来说，明确产权、科学权利、责权归属、资本社会化等都是企业经营过程中的必备条件。同时，煤炭企业虽然具备一定的社会属性，但是要想企业正常经营下去就必须要重视企业的资本保值与增值情况，要不断地提高企业的经济收益。而财务管理工作正是围绕企业的财务状况来展开，对于改善企业的财务状况，实现企业资源的优化配置有着重要的作用，只有加强财务管理工作，才能实现经营者资产保值增值的要求，帮助企业取得更大的经济效益。

二、财务管理工作对于煤炭企业的作用

（一）决定企业的目标和宗旨

对于煤炭企业来说，最大的目标自然是要实现利润的最大化，只有这样才能提高企业在市场中的竞争力，同时也能够让煤炭企业的员工拥有更好的生活。因此，在这样的情况下，煤炭企业任何的经营活动都离不开财务管理这项工作。通过财务管理工作能够更好的实现企业的筹资、投资以及其他资金运用工作，帮助企业的发展。同时，财务管理的目标与企业的生产经营目标是一致的，同样也是企业生产目标的基础和前提。从这方面来看，可以说企业的财务管理工作应当是处于企业工作当中最核心的地位。

从当前煤炭企业的经营制度來看，属于所有权与经营权分离。因此，管理者并不能通过对煤炭企业资源的直接管理和控制来明确企业的经营现状，只能通过企业的财务状况来分析企业当前所处情况。因此，在这样的条件下也要求管理者必须将财务管理工作作为企业管理工作的核心。

（二）影响企业的经济效益

对于企业的经营管理工作来说，财务管理工作的优劣会直接影响到企业的经济效益。财务管理工作的主要对象就是企业的经济活动、资金以及其它资源。如果财务管理工作出现问题，那么很有可能就会造成企业资金资源的大量浪费，制定错误的决策等，对企业的正常经营生产造成极大的阻碍，严重的甚至会直接影响一个企业的生死。因此，在这样的情况下，必须要加强企业的财务管理工作，才能更好的控制企业的资本，对企业拥有的资源进行优化配置，为企业经营管理决策的制定提供有效的参考。只有这样，才能提高企业的生产经营管理工作，促进企业生产质量以及生产效率的提升，让企业在市场竞争中能够取得更大的经济效益。

（三）为企业的生产经营打下基础

企业财务管理工作是企业生产经营的基础。企业的财务管理工作内容主要包括了筹资、投资和资金运作等工作，同时企业的利润分配也是企业财务管理的重要工作内容之一。而在企业的生产经营过程中，无论是原材料、设备的采购，还是生产过程中产生的成本，以及市场销售所产生的利润与成本都与企业的财务管理工作有着密切的关系。因此，可以说，企业的财务管理工作就是企业生产经营的基础。从当前我国煤炭行业的实际状况来看，依然属于一个劳动密集型产业，同时从事煤炭一线生产的工作人员的专业知识和专业技术都较为缺乏。这样一来，就会对煤炭企业的生产与加工产生影响，不仅无法帮助企业在经营过程中取得更大的经济效益，同时对于一线生产人员的安全也缺乏保障。因此，在这样的情况下，笔者认为煤炭企业必须要进一步加强财务管理工作，通过财务管理对于企业资源的优化配置，从而来解决当前煤炭企业生产效率低下、生产质量不高的问题，提高企业经济效益的同时也能够为一线工作人员的人身安全提供有力保障。

三、加强煤炭企业财务管理工作的策略

（一）实现资源的优化配置

对于煤炭企业的财务管理工作来说，实现资源的优化配置对于提高企业的财务管理工作质量具有巨大作用。企业财务管理工作内容中极为重要的一项内容就是通过对企业资本的有效利用，提高企业的经济效益。从当前的情况来看，由于煤炭企业内部管理存在问题，导致企业的资源得不到有效利用，无法显著提高企业经济效益的同时也会造成企业资源的浪费。因此，只有加强企业资源的优化配置，才能有效提高企业的财务管理工作，从而提高企业资源的利用率，为企业创造更大的经济效益。

（二）建立完善的财务管理机制

建立完善的财务管理机制是提高企业财务管理工作质量的必然要求。通过财务管理机制的完善能够进一步规范煤炭企业的财务管理工作，实现财务管理工作的改革，从而使得煤炭企业的财务管理工作能够符合现代经济市场对于企业经营管理的要求，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，完善的财务管理机制也有利于企业积极引进先进的管理理念和管理方法，从而有效提高企业的经营管理效率。比如说新管理技术如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能够帮助企業更好的发展，使得煤炭企业不仅是在国内市场，在国际市场上也能占据一席之地。

（三）提高财会人员素质

财会人员是负责企业财务管理工作的主要人员，因此提高财会人员素质是十分重要的。只有进一步提高财会人员的专业知识和专业技能，才能促进企业财务管理工作质量的提高，并且按照企业财务管理制度来开展工作，提高财会人员的工作积极性与责任心，帮助企业更好的发展。

四、结语

综上所述，财务管理工作是企业生产经营的核心和基础，因此，必须要加强煤炭企业的财务管理工作，才能使得我国煤炭企业在现代市场竞争中取得更加良好的成绩，让企业能够获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]顾迅一.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].财会学习，2016（21）.

[2]何学锋.财务管理在企业经济管理中作用探析[J].财经界：学术版，2014（17）.

[3]马骉.如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用探析[J].经济师，2015（09）.

（作者单位：山西西山煤电股份有限公司西铭矿）

作者：乔旭江