企业经济资金管理论文

摘要：企业经营的最终目的是为了获得经济利益，因此对于一个企业而言，经济管理至关重要。所谓经济管理，其实主要就是对企业资金的管理。而资金管理，就是对资金运动全过程的直接管理，它贯穿于企业所有的经济活动。本文主要针对资金管理在企业经济管理中的重要作用展开论述，并分析企业中资金管理面临的困境，结合企业运行的实践经验，试图找到突破困境的对策。今天小编为大家精心挑选了关于《企业经济资金管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业经济资金管理论文 篇1：

资金管理在企业经济管理中的作用分析

摘要：本文主要针对资金管理在企业经济管理中的重要作用展开论述，进一步分析了企业资金管理中存在的问题，结合企业运行的实践经验，试图找到突破困境的对策，供各位同仁借鉴。

关键词：企业；资金管理；经济管理；对策

一、资金管理在企业经济管理中的地位和作用

资金管理，是企业经济管理的核心内容。资金管理从本质上说就是对企业资金运动的管理，这就决定了资金管理在整个企业运行中的重要作用，因为一切企业活动都与资金密切相连，没有资金的运转，企业的一切活动都无法开展。通常，企业的资金管理包括成本管理、收益管理、筹资管理、投资管理和用资管理等。企业只有通过对资金的科学管理才能够实现经济的自我发展和良性循环。

资金管理在企业经济管理中具有十分重要的作用。主要表现在：

1.有利于建立企业科学的经济管理模式

资金是企业运行的有效保证，通过资金管理可以将企业横纵向各个环节的目标都统一起来，最终实现企业经济效益的最大化。资金是整个经营活动中最重要的利器，为此，企业一定要建立一套严格规范的预算管理制度和工作方案，科学编制预算、合理投资，企业才能在激烈的市场竞争中得以生存，并实现最高的收益。

2.有利于完善企业法人的治理结构

当前我国各大中型企业中普遍存在的问题就是，董事会约束力的不断弱化、股权过于集中、政府干预过度、委托人与代理人之间目标的分歧、两权分立等。通过资金管理能够为企业制定出一段时间内的财务目标，从而避免内部人职权的分散，解决企业经营被过度干预的问题，同时还能积极调动企业经营者的劳动积极性，促进企业的正规化、制度化，实现企业经济的长期稳定发展。

3.有利于树立良好的企业形象

企业形象的塑造，不能仅仅依靠产品质量和服务水平，同时还要通过资金的合理配置，规避风险，提高企业抗击风险的能力。对企业的资金进行优化配置，是提高企业信誉和形象的有效手段之一。

二、当前企业在资金管理方面存在的主要问题

1.会计信息真实性难以保证

现代企业的各个部门之间都是相对比较独立的，而且分工十分明确，但是财务部门与别的部门不同，由于企业中的每一项活动最终都会集中在资金调用的问题上，企业的运作也只有通过资金的支持才能实现。因此，财会部门需要与其他部门进行密切联系，才能真实把握资金流向。而现实中财会部门也是相对独立的，这样必然会导致信息不同程度的失真，而且由于财会部门的孤立操作，使得资金流向存在更多的不明确性，整个会计信息的真实性都得不到保障。

2.资金使用效率低

资金使用效率低是当前企业资金管理普遍存在的问题，究其原因，是由于企业子公司及各基层部门的资金分散占用，从而使得企业总部资金集中遭遇困难。由于企业资金的散乱，导致企业货款拖欠，资金周转受阻，资金使用效率也随之降低。在很多企业中，甚至还出现一个子公司有数十个银行账户的现象，这显然容易导致资金的失控。所以在企业管理中，尤其要重视提高资金的使用效率。

3.资金管理信息化程度低下

21世纪是信息科技的时代，而当前我国大中型企业的网络技术部门并不能完全跟上时代步伐，在技术指导、程序开发和网络维护上的能力存在着不同程度的缺失，这必然不能适应现代市场经济的快速发展。正是由于信息技术的相对落后，使得资金的管理无法实现真正的信息化管理，无法实现资金的动态科学的管理，进而贻误商机，造成企业的决策失误。企业应高度重视内部网络技术部门的投资建设，保证企业经营有可靠的软件支持。

三、发挥企业资金管理作用的对策

1. 强化资金管理意识

在企业经营活动中，上级领导的意向很大程度上决定了企业的发展方向，所以做好资金管理的工作，首先需要领导的高度重视。资金管理不仅仅是企业各项工作的集中点，同时也是各项工作矛盾的汇集点。公司经营的任何动态都会反映在财务部门，因此企业领导应该高度重视资金的管理问题，要组建一支熟悉公司结构又精通财务的会计人才队伍，使每一个会计管理人员在充分了解公司内部工作环境的前提下，发挥财务管理的职能，做好财务部门的本职工作。

2.完善资金管理制度

完善资金的管理制度，优化资金管理，能不断提高资金运作的效率。通常企业在投资时不会“把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”，也就是不会只投资一个项目，以降低投资的风险。完善企业的资金管理制度，需要企业对每一个投资项目作出全面的判断和较科学的评估，要使公司清楚哪些项目的增值可能性较大，哪些项目又具有较大的风险，投资要适当保守，投资分配比例要合理，一般地，流动资金率保持在30%到60%之间是比较合适的。对此，企业上层不能仅靠财务部门的资金监控来完成资金的管理，而需要企业领导根据市场实际适时作出最科学的投资决策。

3.提升资金使用效率

提升资金的使用效率是资金管理的目的。企业应该掌握资金使用中各个细节的内容，如在还没有收到所有的货款之前，应该保管好全部的销售资料，保证今后的货款催收有足够的资料依据。同时，在货款催收时要讲究合适的方式方法，完善催收制度。为提高资金的使用效率，工作中需要把握以下几个方面：

（1）催收方式实行多样化。货款催收需要严格遵守合同要求，企业可以通过委托专业人员来进行货款的催收，特殊情况企业也可以直接催收，而在发生经济纠纷又无法私下调解的时候，可以采用法律途径投诉或仲裁。

（2）货款催收不要过激，要循序渐进。企业在有账款处于需催收初期时，应该采取温和委婉的方式提示顾客。当这种温和的方式无法奏效时，就需要从多个角度对客户的资料进行必要的调查，分析客户的具体情况，弄清楚债务人出现逾期付款是因为没有付款意愿还是因为暂时没有付款的能力。当发现客户是故意拖款时，就需要整理企业与客户之间的财务账单，搜集好货款催收的资料证据，并分层次向客户催收货款。当多次催收都无果时，就要加大对客户的催收压力，利用各种有效途径尽快完成拖欠账款的回笼，这才能保证企业资金不受损失。

（3）全面完善企业的预算管理，形成体系。要提高企业的资金使用效率，务必要做好资金的预算管理，做到预算有依据，责任有主体，调整有程序，执行有控制，考核有奖惩，评价有标准；从审批、编制、控制、执行、分析、监督、评价、考核等多个环节来确定目标。

四、结束语

资金的优化管理，需要有一批业务精通的高级会计人才，企业要根据公司财务部门的情况，有针对性地对财务人员进行必要的职业培训，提升财务部门的办事能力。只有保证资金的流动畅通，才能保证资金的使用效率。因此，企业在投资时，要全面科学地分析投资项目的收益率，既要敢于冒险，也要懂得投资保守。在货款的催收问题上，企业更要讲究策略，可以组建一个专门的催收小组，适当利用社会心理学，保障货款的高效回笼，从而充分发挥资金管理在企业经济管理中的重要作用。

参考文献：

[1]陶维：浅谈现代企业财务管理与企业经济效益[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（10）.

[2]田延年：全面提升市场经济条件下企业财务管理水平若干问题思考[J].齐鲁珠坛，2008（05）.

[3]包秀清：试析财务管理在企业经济管理中的重要作用[J].科技资讯，2010（26）.

[4]邓宜春：关于中小企业会计核算问题的探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008（12）.

[5]苗洁：企业集团资金集中管理的现金池模式分析[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2010（06）.

[6]樊铭凯：浅谈集团企业的资金管理[J].郑州铁路职业技术学院学报，2009（04）.

作者：杨松

企业经济资金管理论文 篇2：

浅谈资金管理在企业经济管理中的作用及对策

摘要：企业经营的最终目的是为了获得经济利益，因此对于一个企业而言，经济管理至关重要。所谓经济管理，其实主要就是对企业资金的管理。而资金管理，就是对资金运动全过程的直接管理，它贯穿于企业所有的经济活动。本文主要针对资金管理在企业经济管理中的重要作用展开论述，并分析企业中资金管理面临的困境，结合企业运行的实践经验，试图找到突破困境的对策。

关键词：企业；资金管理；经济管理；对策

一、资金管理在企业经济管理中的地位和作用

资金管理，是企业经济管理的核心内容。资金管理从本质上说就是对企业资金运动的管理，这就决定了资金管理在整个企业运行中的重要作用，因为一切企业活动都与资金密切相连，没有资金的运转，企业的一切活动都无法开展。通常，企业的资金管理包括成本管理、收益管理、筹资管理、投资管理和用资管理等。企业只有通过对资金的科学管理才能够实现经济的自我发展和良性循环。

资金管理在企业经济管理中具有十分重要的作用。主要表现在：

1.有利于建立企业科学的经济管理模式

资金是企业运行的有效保证，通过资金管理可以将企业横纵向各个环节的目标都统一起来，最终实现企业经济效益的最大化。资金是整个经营活动中最重要的利器，为此，企业一定要建立一套严格规范的预算管理制度和工作方案，科学编制预算、合理投资，企业才能在激烈的市场竞争中得以生存，并实现最高的收益。

2.有利于完善企业法人的治理结构

当前我国各大中型企业中普遍存在的问题就是，董事会约束力的不断弱化、股权过于集中、政府干预过度、委托人与代理人之间目标的分歧、两权分立等。通过资金管理能够为企业制定出一段时间内的财务目标，从而避免内部人职权的分散，解决企业经营被过度干预的问题，同时还能积极调动企业经营者的劳动积极性，促进企业的正规化、制度化，实现企业经济的长期稳定发展。

3.有利于树立良好的企业形象

企业形象的塑造，不能仅仅依靠产品质量和服务水平，同时还要通过资金的合理配置，规避风险，提高企业抗击风险的能力。对企业的资金进行优化配置，是提高企业信誉和形象的有效手段之一。优化配置资金能使企业发展更加顺畅，企业形象得到进一步提升。

二、当前企业在资金管理方面存在的主要问题

1.会计信息真实性难以保证

现代企业的各个部门之间都是相对比较独立的，而且分工十分明确，但是财务部门与别的部门不同，由于企业中的每一项活动最终都会集中在资金调用的问题上，企业的运作也只有通过资金的支持才能实现。因此，财会部门需要与其他部门进行密切联系，才能真实把握资金流向。而现实中财会部门也是相对独立的，这样必然会导致信息不同程度的失真，而且由于财会部门的孤立操作，使得资金流向存在更多的不明确性，整个会计信息的真实性都得不到保障。会计信息真实性难以保证，则会造成一种假象，从而隐藏企业中出现的问题，也就加大了企业投资的风险。

2.资金使用效率低

资金使用效率低是当前企业资金管理普遍存在的问题，究其原因，是由于企业子公司及各基层部门的资金分散占用，从而使得企业总部资金集中遭遇困难。由于企业资金的散乱，导致企业货款拖欠，资金周转受阻，资金使用效率也随之降低。在很多企业中，甚至还出现一个子公司有数十个银行账户的现象，这显然容易导致资金的失控。所以在企业管理中，尤其要重视提高资金的使用效率。

3.资金管理信息化程度低下

21世纪是信息科技的时代，而当前我国大中型企业的网络技术部门并不能完全跟上时代步伐，在技术指导、程序开发和网络维护上的能力存在着不同程度的缺失，这必然不能适应现代市场经济的快速发展。正是由于信息技术的相对落后，使得资金的管理无法实现真正的信息化管理，无法实现资金的动态科学的管理，进而贻误商机，造成企业的决策失误。企业应高度重视内部网络技术部门的投资建设，保证企业经营有可靠的软件支持。

三、发挥企业资金管理作用的对策

1.强化资金管理意识

在企业经营活动中，上级领导的意向很大程度上决定了企业的发展方向，所以做好资金管理的工作，首先需要领导的高度重视。资金管理不仅仅是企业各项工作的集中点，同时也是各项工作矛盾的汇集点。公司经营的任何动态都会反映在财务部门，因此企业领导应该高度重视资金的管理问题，要组建一支熟悉公司结构又精通财务的会计人才队伍，使每一个会计管理人员在充分了解公司内部工作环境的前提下，发挥财务管理的职能，做好财务部门的本职工作。要保留公司每一项资金来往的信息存根，并及时编制每个阶段的资金汇报表，为企业上层领导提供真实的数据报表，以便企业领导人对公司运作情况的把握，及时调整投资策略，提高资金运行的高效与安全，实现企业的投入产出收益。

2.完善资金管理制度

完善资金的管理制度，优化资金管理，能不断提高资金运作的效率。通常企业在投资时不会“把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”，也就是不会只投资一个项目，以降低投资的风险。完善企业的资金管理制度，需要企业对每一个投资项目作出全面的判断和较科学的评估，要使公司清楚哪些项目的增值可能性较大，哪些项目又具有较大的风险，投资要适当保守，投资分配比例要合理，一般地，流动资金率保持在30%到60%之间是比较合适的。对此，企业上层不能仅靠财务部门的资金监控来完成资金的管理，而需要企业领导根据市场实际适时作出最科学的投资决策。

3.提升资金使用效率

提升资金的使用效率是资金管理的目的。企业应该掌握资金使用中各个细节的内容，如在还没有收到所有的货款之前，应该保管好全部的销售资料，保证今后的货款催收有足够的资料依据。同时，在货款催收时要讲究合适的方式方法，完善催收制度。为提高资金的使用效率，工作中需要把握以下几个方面：

（1）催收方式实行多样化。货款催收需要严格遵守合同要求，企业可以通过委托专业人员来进行货款的催收，特殊情况企业也可以直接催收，而在发生经济纠纷又无法私下调解的时候，可以采用法律途径投诉或仲裁。

（2）货款催收要循序渐进。企业在刚发现有账款催收预期时，采取的催收方式不宜过激，首先要以温和委婉的方式提示顾客。当这种温和的方式无法奏效时，就需要从多个角度对客户的资料进行必要的调查，分析客户的具体情况，弄清楚债务人出现逾期付款是因为没有付款意愿还是因为暂时没有付款的能力。当发现客户是故意拖款时，就需要整理企业与客户之间的财务账单，搜集好货款催收的资料证据，并分层次向客户催收货款。当多次催收都无果时，就要加大对客户的催收压力，利用各种有效途径尽快完成拖欠账款的回笼，这才能保证企业资金不受损失。

（3）全面完善企业的预算管理体系。要提高企业的资金使用效率，务必要做好资金的预算管理，做到预算有依据，责任有主体，调整有程序，执行有控制，考核有奖惩，评价有标准；从审批、编制、控制、执行、分析、监督、评价、考核等多个环节来确定目标。在完善预算管理体系时，必须注意几个方面。第一，编制预算要全面地考虑企业的策略导向。第二，要实行预算管理一体化模式，尽量实现集团公司和子公司在预算管理上的统一。第三，坚持资金的分级归口管理，落实预算责任，按照编制预算，明确编制的依据，健全内控体系，促进资金运作各项工作的完成。

四、结束语

企业在经营活动中，要注重对企业资金的管理。在资金管理中，企业必须结合自身的实际情况，分析企业在资金优化管理中遇到的问题及其产生的原因，并逐一解决问题，为资金的管理创造一个和谐的公司内部环境。此外，资金的优化管理，需要有一批业务精通的高级会计人才，企业要根据公司财务部门的情况，有针对性地对财务人员进行必要的职业培训，提升财务部门的办事能力。只有保证资金的流动畅通，才能保证资金的使用效率。因此，企业在投资时，要全面科学地分析投资项目的收益率，既要敢于冒险，也要懂得投资保守。在货款的催收问题上，企业更要讲究策略，可以组建一个专门的催收小组，适当利用社会心理学，保障货款的高效回笼，从而充分发挥资金管理在企业经济管理中的重要作用。

参考文献：

[1]陶 维：浅谈现代企业财务管理与企业经济效益[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（10）.

[2]田延年：全面提升市场经济条件下企业财务管理水平若干问题思考[J].齐鲁珠坛，2008（05）.

[3]包秀清：试析财务管理在企业经济管理中的重要作用[J].科技资讯，2010（26）.

[4]邓宜春：关于中小企业会计核算问题的探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008（12）.

[5]苗 洁：企业集团资金集中管理的现金池模式分析[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2010（06）.

[6]樊铭凯：浅谈集团企业的资金管理[J].郑州铁路职业技术学院学报，2009（04）.

作者：赵国芳

企业经济资金管理论文 篇3：

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

摘要：随着我国社会经济发展水平的提高，先进的科学技术、专业知识正在不断地广泛应用到各行各业，这极大地促进了企业经济的稳定可持续性发展。在我国知识经济时期，企业要在日益激烈的市场竞争中抢占有利地位，需要认识到企业经济管理创新所带来的优势与好处，同时也要尊重知识以及加强企业内部的人力资源管理水平。使企业在知识经济背景下，推动企业经济管理的创新，保证企业经济的快速发展。

关键词：知识经济;企业;经济管理;创新;实践

随着全球信息技术的快速发展与进步，各国经济创新发展變革逐渐转变为知识经济的创新。这种转变充分地适应了当下企业经济管理体系的发展，并为企业经济管理体系当前不足提供发展动力，使企业的经济管理体系变得更加完整。在知识经济的影响下，企业经济管理的创新对企业来说是新时代企业发展的一个重要挑战，同时也是促进企业发展的一次重要机遇。因为企业的经济管理在知识经济背景影响下，能够找到更加适合企业发展的管理路径，使企业经济管理在创新的过程中，牢牢地抓住新时代企业发展的脚步企业经济管理创新能更好地迎接未来全球化的经济发展与变化，推动企业经济发展，有助于促进我国经济稳定可持续发展。

一、新时代我国企业经济管理存在的问题

（一）企业经济管理制度不完善

影响企业经济发展的因素不仅出现在愈发严重的市场竞争中，同时也存在于企业内部的人员管理上。我国大部分企业内部，普遍会出现管理人员忽视企业经济管理制度的现象，这就导致企业的工作人员不清楚、不理解及不遵守企业经济管理制度的相关规定，从而导致企业的发展受挫或发展效率低下。并且部分企业高级管理层人员缺乏专业的经济管理知识，当高级管理人员的专业知识跟不上企业发展的脚步，就会导致企业内部的经济管理制度无法适应时代发展潮流，严重限制企业快速发展。甚至部分企业的管理者安于现状，没有意识到新时代企业市场竞争的严重性，没有把危机意识融入企业的经济管理制度中，使企业员工的利益得不到保障，影响工作积极性，从而使企业内部人员管理出现隐患，制约了企业经济的可持续性发展。

（二）企业经济管理理念缺乏合理性

企业经济管理的最终目标，就是给企业创造更多价值，促进企业的经济发展。基于这种目标，部分企业的管理者也加大了企业内部的经济管理制度，希望在经济管理制度的应用过程中，给企业创造更大价值。但因为部分企业管理者在进行企业经济管理的过程中，缺乏相关的经济管理理念，只是将提升企业的经济效益摆在首位，不懂变通，导致企业经济管理严重缺乏合理性，致使企业的经济发展达不到管理者制定的预期效果。

二、知识经济下对企业经济管理创新的重要性

随着知识经济时代的到来，传统的企业经济管理制度，已经不再适应知识经济时代的发展，并且也无法保障企业的正常发展与运行。因此，企业在明确企业的发展方向与目标的前提下，管理者需对企业经济管理进行必要的创新;充分结合知识经济的发展，坚持以人为本的理念，创新企业经济管理的各项规章制度;提升企业内部工作人员的工作积极性及企业归属感，充分地发挥出企业员工的主观能动性。在知识经济下的企业经济管理创新，使企业能够适应时代发展与市场竞争，并为企业创造更多的经济价值;在企业经济的可持续性发展中，企业内部员工的利益也能得到最大限度地保证与提升。

三、知识经济背景下企业经济管理创新的实践方案

（一）企业经济管理理念的创新实践

企业经济发展与企业的经济管理息息相关，只有两者共同进步才能使企业更加适应新时代的经济发展，使企业规模逐渐扩大。在知识经济时代背景下，要积极地对企业管理理念进行完善、创新并进行实践。使企业发展满足新时代的经济发展需求，进而推动企业的健康发展。知识经济背景下企业经济管理创新与实践，是企业经济发展的源动力，新时代的企业经济管理理念可以从两个方面进行落实。

1. 明确企业经济管理创新方向

为了贯穿企业的可持续性发展理念，要培养企业管理者的危机感管理理念，以及战略性管理理念，并在这两种企业管理理念的培养中，明确企业经济发展的方向，使企业能高效、优质地发展。第一，培养企业管理者的危机感管理理念，可改善企业管理者安于现状的心理，提高经济管理危机意识，避免企业在知识经济体系出现冒进而造成不必要的经济损失。第二，培养战略性管理理念，可以提升管理者的管理思想高度，使其在对企业进行经济管理的过程中，将企业的实际情况与知识经济体系下经济发展的现状相融合，制定出更加科学合理的企业经济发展规划。在科学合理的企业经济发展战略下，使企业经济管理更具有效性、长远性。

2. 经济管理理念要保持与时代、市场、企业的同步发展

在知识经济背景下，企业经济管理创新是保证企业经济发展的重要因素，是保证企业在市场竞争中占据优势的重要手段，同时也是提升企业综合实力的有效路径。所以企业的经济管理理念必须要保持与知识经济时代、市场经济体系、企业经济战略的同步发展。使企业的经济管理体系更加科学合理、与时俱进，同时推动企业良性发展，最终促进我国经济的快速发展。

（二）人力资源管理的创新与实践

知识经济时代下，企业竞争的核心因素就是人才竞争。在新时代的企业经济发展中，高素质专业人才的应用是企业经济发展的有效保证。企业的人力资源管理作为企业发展的重要支柱，在为企业选拔高素质专业人才的过程中，需充分地结合企业发展的走向以及知识经济时代的实际需要，对人才进行综合考量，为企业经济发展注入新动力。为了保证企业拥有源源不断的高素质人才，企业可以与高级院校进行合作，借助高级院校为自己的企业培养高素质专业人才，使企业经济发展得到最大保障。对企业内部在职员工，要进行定期知识与技术培训;充分利用企业内部人力资源，对表现极为突出、工作能力进步较大、对企业发展有巨大贡献的人才进行奖励。并建立企业员工激励政策，以增加企业员工工作与学习的积极性。

（三）企业经济管理制度的创新与实践

企业在拥有了高素质的知识经济管理人才后，就要对企业的经济管理制度进行制定与完善，使企业的经济管理制度适应知识经济时代的发展与变化。并通过制定科学合理的企業经济管理制度，为知识经济时代的企业发展指明发展方向。建立健全与创新企业经济管理制度，首先可以从构建企业知识经济管理内部控制机制进行入手。通过对企业员工的控制，使企业员工明确工作职责，提升员工的学习意识，提高企业经济管理人员的工作效率与工作质量，为企业知识经济管理制度的实施奠定基础。其次，要构建企业内部经济监管制度，明确规定企业各项工作的资金管理流程，加大资金的监管力度，增加资金使用的有效性与安全性，缩减企业经营不必要的支出成本，增强风险把控力度，为企业经济的可持续性发展提供资金的稳定支持。最后，在进行企业经济管理的各个环节，要全面贯穿与落实企业经济管理制度的各项相关规定。对企业内部员工形成约束，使企业员工在工作的过程中都能照章行事，明确自己的工作方向，提高自身的工作质量。企业的管理者在知识经济时代，也要将科学合理的绩效管理制度进行引进与实施，激发员工自主管理意识以及主动提升自身综合素质，进而促进企业快速健康发展，使知识经济有效地落实到企业经济管理的各个流程。

四、结语

综上所述，知识经济背景下对企业经济管理进行创新与实践，使企业管理者的危机意识与战略意识得到有效提升，这样能为企业的良性发展奠定基础;同时也提升员工的工作积极性和提高员工的工作效率，这不仅可以促进企业经济发展，最终也有利于我国国民经济的健康稳定可持续性发展。

参考文献：

[1]秦暠鹰.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财经界，2020（03）：83.

[2]魏孔义.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究[J].财经界，2020（05）：93.

[3]黄冬花.探究基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].农村经济与科技，2019，30（12）：121-123.

[4]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论，2018（02）：96-98.

[5]朱小菲，余秋芬，栾承霖，等.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].消费导刊，2017（22）：137.

（作者单位：齐鲁交通信息集团有限公司）

作者：赵琦