企业柔性经济管理论文

[摘要]柔性管理是当代企业经济管理中新的发展形式，因其人性化、民主化和科学化的管理特点，逐渐被人们所青睐并将其引进发展成为柔性经济管理。本文主要从柔性管理的相关理念出发，对柔性经济管理所需要的前提条件及当前我国企业出现的障碍做出分析，并提出了对应用柔性经济管理的建议。今天小编给大家找来了《企业柔性经济管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业柔性经济管理论文 篇1：

柔性管理在企业经济管理中的应用

摘要：企业经济管理是企业正常运营、管理和可持续发展过程中的重要工作。在目前的企业经济管理过程中，柔性管理的作用正受到企业管理者的关注，实行柔性管理的关键在于渗透以人为本的管理理念，帮助现代企业构建起更加科学的管理模式，从而充分展现企业对员工的人文关怀，充分调动起员工的积极性和主动性，使其更加认真热情地对待自身工作，创造更多价值，从而保证企业的稳健发展。因此，本文对柔性管理的概念和特征进行了分析，对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了探讨，对如何实行柔性管理提出了一些建议。

关键词：柔性管理;企业经济管理;应用

伴随着我国国民经济的快速发展，现代企业也迎来了广阔的发展机遇，不少企业规模在不断扩大，中小型企业的数量在不断增加。在这一背景之下，市场竞争也变得更加激烈起来，企业的传统管理理念和模式就已经无法适应新时代下的发展要求，必须要企业及时做出改革，更新自身管理理念，创新自身管理模式。柔性管理就是一种渗透了以人为本理念的管理模式，是一种现代化的有效管理手段，在今天的企业经济管理实践中有着更为突出的优势。然而目前一些企业在应用柔性管理的过程中，对柔性管理的内涵理解并不透彻，所采取的相关措施科学性和有效性有待提升，因此使得其管理仍然面临不少困境。对于当代企业来讲，必须要针对目前柔性管理实践中存在的问题更正自身认识，明确柔性管理的重要性，从自身实际情况出发，采取更符合柔性管理理念和对策，才能发挥其对企业员工的管理作用。

一、柔性管理概论

（一）概念

柔性管理，主要是基于对企业文化及企业自身发展目标的利用来实现对企业员工价值观的引领，企业为了激发员工工作的积极性、主动性和创造性，能够采取更加符合员工身心发展规律的管理举措。柔性管理在激发企业员工的主观能动作用的同时，也更重在培养企业管理者的主观能动性，柔性管理更能够促进企业的长远发展，提升企业的竞争力。

（二）特征

市场经济的快速发展使得市场中的企业层出不穷，企业为了能够在市场中占据更加重要的位置，从而获取更多的经济效益，大多倾向于实施狼性企业文化，强调企业员工应当带有一种野性的拼搏精神，对工作和事业要有“贪性”，要永无止境的去拼搏。狼性文化本身并没有歧义，但是被应用到现代企业文化中则越走越“偏”，更多的变成了一种对企业员工身心上的压迫，导致当代企业员工面临着更多的负担，难以对企业文化和发展目标产生认同。

柔性管理更重在考虑人的需求，关注人的作用，所以柔性管理突出了以人为本的理念，在柔性管理实践中，企业管理者不单纯地通过管理制度来实现对企业员工的管理，而更加关注员工的心理和情感管理。企业管理者通过利用自身企业文化和价值观念来渗透对企业员工情感态度价值观方面的引领，充分体现了管理开放灵活的特点，容易打动员工，感染员工，使员工产生认同。企业在现代化发展进程中，必然需要关注客观环境的灵活性，更需要企业坚守自身底线，要想激发企业员工的工作创造性，必须要强化员工的独立性。在自身经济管理当中，需要结合对马斯洛需求理论的分析，采取柔性管理的方式来逐步满足企业员工各方面的需求，才能提升企业员工的综合素质，使员工能够认同和支持企业的发展并为之不知道努力。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）激发企业员工工作热情

现在市场上的竞争已经更多的表现成为了人才竞争，一个企业要想在激励的市场中始终保持稳定并实现自身长远的发展，就必须要对人力资源管理予以高度重视。现代社会已经步入了知识经济时代和信息时代，充分发挥人的作用对于推动企业自身建设乃至整个社会的建设都有着深远的意义。企业能够对提升员工工作积极性和主动性予以重视并采取有效措施，便能够兼顾企业经济效益和社会效益的提升。企业员工自身工作的积极性和创造性与企业的长远发展成正比关系，员工工作积极性越高，创造性越高，其工作效率和质量也就会越明显，这是企业发展的关键。柔性管理能够保证企业员工在一个和谐舒适的环境下参与工作，实现企业员工创造性思维和能力的激发，让员工对自身工作产生更多的认同感和成就感，对未来的发展目标和工作规划有期待，那么员工就能够为企业创造更多的价值。

（二）加强良好企业文化建设

当代企业在发展过程中，拥有良好的企业文化也能够保证企业自身的稳健发展，将柔性管理应用到企业管理实践当中，也是不断提升企业管理能力和水平的重要内容，是推进企业往人性化和现代化方向发展的必要手段。企业是否拥有良好的企业文化，与企业员工对企业工作的认可度密切相关，对企业的经济效益和社会效益的产生起到直接的作用。现代化企业在自身经济管理中应用柔性管理，有助于自身良性企业文化的形成，使企业员工能够处于一个积极健康的工作环境当中，激发员工的工作潜力，培养员工的综合能力，助力企业经济管理和發展目标的达成。

（三）提升企业生产力和竞争力

现代企业将柔性管理应用到自身经济管理实践当中，必须要对企业内部管理环境进行调整和优化，为了保证企业员工获得满足感，增强企业员工的工作积极性和自信心，使企业员工能够自觉投入到实践当中，以个人的努力创造更多的收益，兼顾自身价值的实现和企业发展目标的达成。无疑柔性管理能够使企业员工的生产效率提高，为企业的经营和发展提供更多有益的决策，助力企业度过克服困难，从而有效提升企业的生产力。积极的柔性管理中，也应该充分体现企业员工的思想认识，应当考虑到企业员工的观点和建议，对企业自身的生产方式和管理方式进行调整，从而保证企业的产品、服务质量，充分满足市场需求，保证企业的正常运作，集结众人的智慧来使企业走出一条更加宽广的、更有竞争力的发展道路。

（四）大力培养高素质优秀人才

新时期下的竞争更多地体现在人才竞争上，企业的发展离不开优秀人才的融入，但企业自身也应当居安思危，努力培养出更多优秀的人才，才能够为整个社会输送更多优质的人才资源。柔性管理在企业经济管理中的应用优势在于可以帮助企业根据市场需求和自身发展目标来培养出更多高素质的优秀人才，企业可以充分认识到在新时代下人才培养的重要意义，因此在自身发展战略中，把人才管理和培养放在重要的位置，努力为员工的成长和发展创设各种有利条件，不断提高企业员工的业务能力和水平。

三、柔性管理在企业经济管理中的有效应用

（一）营造和谐舒适的环境氛围

现代企业在实际管理当中，必须要致力于营造一个舒适的、和谐的工作环境和氛围，保证企业员工能够尽快融入到公司的环境当中，并且始终保持较高的工作热情，体现出对企业管理的认同。企业要想尽快达成自身经济发展目标，就需要把企业员工始终放在中心位置，各项管理工作必须要围绕员工的需求和发展来进行，让企业的每一位员工都明确自身工作目标，在思想认识上达成统一。要想构建出健康的工作环境，营造出积极的工作氛围，企业可以根据自身实际情况，结合对相关政策与规定的分析，制定更加灵活的管理体系，创设更加民主、平等的工作环境，让企业员工能够感受到企业的关怀与温暖。

（二）完善企业组织结构，优化管理体系

当前市场环境变化多端，企业在应用柔性管理后往往能够取得更加理想的管理效果，为了保证柔性管理的常态化运行和可持续发展，企业必须基于对柔性管理理念的理解来不断完善自身组织结构，在当前的经营管理实践当中，善于突破传统组织管理工作中的一些缺陷，实现自身组织结构的调整和改革。例如，企业可以根据自身战略发展目标来将企业内部各个部门、岗位进行结构优化，让每个部门能够紧密联系，改变传统企业结构零散或者臃肿的现象。

企业可以追求扁平化管理与发展，打通内部交流渠道，实现企业管理者和各部门员工之间的顺畅交流，从而使信息传递变得更加流畅，能够提升企业各级沟通效率，企业基层员工的意见和想法也能够反馈到管理层当中，这对企业文化的建设及经济发展有着非常重大的意义。现代企业要想保证自身长远发展，必须要控制管理成本，那么企业就可以根据自身实际情况将不必要的部门和岗位进行删除。积极顺应信息化发展趋势，依托于信息技术的应用来搭建内部交流平台，使企业内部的交流变得更加高效和便捷，让企业员工可以表达自身观点，反馈自身意见，强化企业员工的主人翁意识，使企业获得更多有益的决策信息。

（三）丰富企业产品结构，迎合市场需求

企业在自身经济管理工作中应用了柔性管理的理念和模式后，能够提升企业自身的创造力，为企业的发展注入更多活力，使企业能够和市场发展紧密关联。企业在日常运行和管理中，也更应当关注员工的情感体验，基于对员工情感体验的关注和考察以及员工意见反馈的分析，不断优化和丰富企业自身产品、服务结构，使其能够呈现出多样化的特征，那么企业自身的风险预防和应对能力就能够得以提升。

（四）鼓励员工参与管理，增强企业凝聚力

不少企业在过去的管理实践当中，往往把企业管理者和企业员工放在上下级的位置，非常重视对员工的掌控，把掌控员工作为企业管理的基本职责。但随着社会和企业的发展，现阶段的企業人力资源结构当中，员工多为年轻人，这一代劳动者的个性和自主性更明显，他们无法接受传统企业管理者接近命令式的掌控和管理，因此企业仍然沿用着以往的管理理念和模式是无法达到理想的效果的。企业应当学会主动改变，不再依靠以往的命令式管理来支配员工，而是应当同员工建立一种和谐平等的关系，对员工予以尊重，强化员工在企业各项经营管理工作中的参与度，促进企业内部之间的和谐交流，从而让企业员工能够对企业的真实情况有全面的把握，使员工的责任感和归属感增强，企业内部凝聚力增强，企业员工能够感受到自己属于公司的一员，便能够在自身工作中展现自身的创造性，体现自身的担当。

（五）刚性管理和柔性管理有机结合

过去大多数企业实行的是刚性管理的模式，而现代化企业更多的倾向于选择柔性管理的方式，不论哪一种，都无法称得上是尽善尽美的，如果企业只单纯应用一种管理模式，往往无法实现企业的稳健发展，因此企业必须要对刚性管理和柔性管理二者有全面地认识，立足自身实际，将二者有机结合，在管理过程中能够突出刚柔并济的效果。企业在刚性管理的过程中，必须要求企业员工尊重并遵循企业的基本原则，比如法律原则、道德原则、公序良俗等等，而在柔性管理中则要充分体现出人文关怀。

柔性管理更多的像是一种抽象的、隐性的管理手段，在应用和实践的过程中会逐步转变成为企业的刚性规则，实现企业员工潜移默化地影响，从而规范企业的经济管理。一般情况下，企业建立初期就应当以刚性管理为主，为规范管理企业员工的行为，保证自身能够获取较高的经济效益，为企业的长远发展奠定良好基础。企业如果稳定下来，自身管理体系已经比较成熟时，便可以应用柔性管理来优化企业的经济管理活动，但也不能够完全摒弃刚性管理，而是要将两者结合，使自身管理举措能够起到留住优秀人才、培养优秀人才，增强企业内部凝聚力和企业竞争力的作用。

（六）重视企业自身良好企业文化的建设

企业还必须把柔性管理应用到自身文化建设的过程中，优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成与发展，在此基础上进一步推动优秀文化的产生，从而实现良性循环。具体来讲，要想激发员工的工作积极性，打造良好的企业文化，企业必须要采取柔性激励机制以起到激励员工的作用。柔性激励机制包括企业为鼓励员工而采取的一系列政策、规定、准则，企业必须要不断完善自身现有考核评价系统，建立起高效公平的晋升和激励机制，致力于实现员工工作时间和工作地点的柔性化设计，给予员工更大的工作自由度，在充分尊重并满足了员工的层次需求后，企业的向心力和凝聚力才能够更加稳固。

企业可以发挥自身党支部、团委、工会和由员工自发组织的社团协会的作用，定期展开与员工的对话交流活动，及时把握员工的思想动态，定期组织开展丰富多彩的团建活动，关注并关心员工的日常生活，包括生日、红白喜事、慰问困难职工等等，多多展开非正式场合的沟通交流，陶冶员工情操，加深员工与企业的感情，化解员工与企业之间的矛盾和分歧，解决实际问题。

结语

综上所述，新的时代背景下，企业的经济管理必须要融入柔性管理，将柔性管理的优点充分展现出来，这是推动企业往现代化方向发展的重要举措，对企业经营管理模式改革和企业的转型有着深远的意义。企业上至管理者下至一线员工，必须要对柔性管理形成理性的认识，立足企业实际，积极构建起良好的企业文化，不断优化和完善企业的组织结构，优化和丰富企业的产品服务结构，把柔性管理渗透到企业的各个环节，把柔性管理和刚性管理有机结合，从而实现企业的稳健长远发展。

参考文献：

[1]杨孟花.试论企业柔性管理的基本原则[J].现代营销（经营版），2020，（08）：6-7.

[2]谢劭.浅析企业柔性管理及实施对策[J].商讯，2020，（08）：121.

作者简介：赵治明（1976.11.30），男，汉族，四川省南充人，学历：本科;研究方向：企业管理;职位职称

作者：赵治明

企业柔性经济管理论文 篇2：

柔性管理在企业经济管理中的作用

[摘 要]柔性管理是当代企业经济管理中新的发展形式，因其人性化、民主化和科学化的管理特点，逐渐被人们所青睐并将其引进发展成为柔性经济管理。本文主要从柔性管理的相关理念出发，对柔性经济管理所需要的前提条件及当前我国企业出现的障碍做出分析，并提出了对应用柔性经济管理的建议。

[关键词] 柔性管理；企业经济管理；人性化；相关建议

1 柔性管理在企业经济管理中应用的重要意义

柔性管理在企业经济管理中的应用是根据对新形势下的企业经济管理的研究所提出来的。具体来说，就是在传统的企业经济管理过程中，采用“以规章制度”为中心的经济管理制度，严格的对企业的经济行为和企业员工的日常工作进行规范研究，将企业的管理过程和外部约束管理力量结合在一起，将企业的日常经济行为严格控制在企业的掌控之下。

随着市场经济的发展，传统的企业经济管理模式已經不能够适应企业的实际发展需要，过于缓慢的经济策略制定成为企业传统经济管理模式存在的最大不足。针对于企业刚性经济管理模式的不足，提出的企业柔性经济管理模式在进行经济策略研究制定的过程中，主张“以人为本”的经济管理思想为核心指导思想，通过对企业员工的个人特点和企业经济行为特点的总结，找出适应企业员工的人“性化管理措施方案”，力求在企业经济管理过程中，实现企业员工个人发展和企业经济发展的双重促进。

2 当前我国企业施行柔性经济管理所必备的条件

2.1企业经济管理思想的柔性

企业经济管理思想的柔性主要体现在经济活动组织与经济的关系从推进转变为牵引。传统经济管理往往基于商业计划组织的经济活动，以促进经济管理工作的开展。灵活的经济管理强调企业根据环境变化的经济活动，来指导企业经济管理的发展，使经济关系趋合理化。从过去的债务和债务关系改变成合作关系，从过去的竞争对手关系转变成彼此共赢的关系。

2.2企业经济管理方法的柔性

企业经济管理方法的柔性主要是从过去的方案、僵硬的经济管理方法转变为非程序性、灵活的经济管理方法。例如，为了缩短经济的预算周期，使用并行工程方法编制预算；过去刚性责任中心为灵活的责任中心，科技人员在企业自由流动解决生产和管理的问题，经济管理采取适当的方法支持企业的各种创新活动。 通过合理增加产品设计投资，既满足用户的质量需求，又调动科技人员的积极性，也降低企业的总成本。所有这些都需要经济管理的方法更为柔性化。

2.3企业经济管理环境的柔性

企业经济管理环境的柔性主要在于较好的社会风气和领导者形象以及管理对象。假如一个单位其内外部环境的社会风气并不好，领导者自身的作风不正派，要实现柔性的经济管理也并不现实，即使真正的实行了，效果也并不会太好。而一个较好的社会风气以及好的领导者形象可以带来较多的正面影响，这是柔性经济管理所必须的。一个好的管理对象，就是要求企业中的员工要有崇高的团队协作精神，而这正是柔性经济管理的基础条件之一。

3 企业应用柔性经济管理的有关建议

3.1建立柔性组织结构

企业需要适当的精简人员与机构，尽可能的减少对于实现企业经营目标贡献并不是很大的工作人员，对于企业的职能机构进行压缩，对于层级的差别予以淡化，降低层级的数量，不断提升决策层的反应能力与管理效力。企业的管理层应积极的强化操作层的管理，使用先进的计算机和网络的信息技术，对信息反馈的速度以及准确性加以提升。柔性管理机构的建设能够很好的提升企业管理组织的执行能力，减少生产经营的管理成本。结合上文所述，柔性组织机构有着节约和高效以及灵活的良好特点。

3.2正确处理刚性与柔性管理关系

目前，柔性管理和刚性管理是企业经济管理上的非常主要的经济管理形式，在企业发展中发挥着十分重要的作用。刚性的管理是保障企业经济活动快速进行并能够稳定发展的基础以及前提条件和补充。在企业经济管理的具体工作上，柔性的管理和刚性管理有着一致的经营目标。总的来说，在企业经济管理的活动里，企业管理者只有合理的对两种方式加以认识并充分理解彼此的相辅相成，相互补充，使得刚性管理和柔性管理相融合，把握管理的尺度，管理的柔性，才可以给企业多种经济后动并赐予生机和活力，使企业自身的创新与发展力获得提升，在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势。

3.3增强柔性管理

柔性管理对于企业自身提出了严格的要求，企业对于市场的需求要有着非常好的灵敏性，企业的内部信息流要的快速和精准，要合理的强化企业内部的合作。首先要提升企业经济管理活动自身的专业化程度，注重高效生产和机构扁平化以及强化服务意识，对于企业的业务进行重组，同时积极的把工作职责落实到人，让员工都能自觉执行相应的职责。在信息化方面，应积极搭建现代化的信息平台，横向管理向全方位信息化沟通进一步扩展，形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，做到信息沟通方便、快捷和灵活，以此对各个职能部门之间信息的横向沟通给予有力保障。

3.4增强柔性管理

柔性管理对企业自身发展提出了更高的要求，要求企业对市场需求反应具有更高的灵敏性，企业内部信息流动要快、要准确，有效加强企业内部台作。首先，要提高企业经济管理活动的专业化程度，本着“高效生产、压缩机构、强化服务”的原则，重组企业业务，并将工作职责细分到个人身上，使员工都能够自觉履行自身的职责与业务。其次，搭建现代化信息平台，确保各个职能部门之间信息横向沟通顺畅。此外，要在企业经济管理活动中，不断创新微观管理模式，在企业不同层级之间建立合适的激励价值，加强价值形态管理，充分考虑员工的需求制定物质与精神激励相结合的机制，调动员工工作积极性，通过员工、各部门之间的团结协作，共同为提高企业经济效益做贡献。

参考文献：

[1]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2012（17）.

[2]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销，2013（1）.

[3]杨炜，应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013（14）.

[4]张翠霞.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2014（12）.

[5]任虹，任成刚.柔性管理在企业经济管理中的应用研究[J].现代商业，2016（12）.

[6]张雅婷.柔性管理在企业经济管理中的意义与运用探讨[J].现代经济信息，2016（6）.

作者：朱炜

企业柔性经济管理论文 篇3：

试析柔性管理在企业经济管理中的有效作用

摘 要：随着社会不断发展，企业经济管理模式也在发生改变，传统的硬性管理已经无法满足企业的实际需求，柔性管理在企业经济管理中具有重要的作用，不但能够提高工作人员的工作热情，还能增强员工对于企业的认同感，让员工对于企业具有归属感，从而为企业发展做出较大的贡献。

关键词：柔性管理；企业经济管理；有效作用

引言

企业在经济管理过程中开始应用柔性管理模式，柔性管理能够提升企业管理民主化，坚持以人为本的管理观念，重视员工在企业中的作用。柔性管理主要通过激发员工的创造性，提高员工的工作效率，进而为企业带来一定的经济效益，促进企业持续发展。

一、柔性管理概述

（一）柔性管理的含义

柔性管理是经济管理发展的必然结果，柔性管理是与传统的刚性管理相比所提出的概念。刚性管理是企业传统的管理方式，主要是通过相关制度对员工进行强制性规定，如果员工做出与制度相反的行为，员工会受到一定的惩罚。柔性管理不同于以强制性制度为核心的刚性管理，柔性管理坚持以人为本的管理观念，重视员工在企业中的作用，增强员工对于企业的归属感，使员工更好的为企业服务，为企业带来一定的经济效益。柔性管理主要是在管理方式中渗透企业的文化精神和企业价值，让员工在企业文化中受到潜移默化的影响，从而完善自己的行为。柔性管理通过把握人的心理和行为规律，提高员工的自觉意识，让员工受到良性的影响，让员工感受到自己被企业领导所尊重，才能把员工的个人利益与企业利益紧密相连，提高员工的工作积极性，进而为企业带来经济利益。柔性管理更符合现代员工的思想观念，充分尊重员工在企业中的作用，让员工从内心受到影响，从而全身心投入到工作中。

（二）柔性管理的特征

其一，管理决策的柔软特性。与过去的刚性管理相比，企业的管理不再以领导的决策为中心，而是充分体现员工的主体性，在遇到企业较大决策时组织员工开职工大会，积极听取员工的意见，企业领导者根据员工的意见和需求做出相关的决定，通过与管理人员进行共同协商最后制定管理组织的基本原则。这样不但能够发挥员工的主体性，还能让员工感觉自己被重视，增强员工对于企业的归属感。其二，员工激励的科学有效性。现在我国企业在经济管理中对于员工的激励方式主要以物质激励为主，这种激励方式很难满足员工实际需求，无法长久的留住员工。企业以柔性管理方式对员工进行激励，针对表现突出的员工，企业管理者可以提升员工的职位，让员工具有较大的工作热情，从而更好的为企业服务，还能增强员工之间的竞争，调动员工的工作积极性，进而促进企业的发展。

二、柔性管理在企业经济管理中所应用的意义

（一）时代发展需求

伴随信息技术快速发展，社会对于创新性人才的需求也在不断提高，现在我国正处于从发展大国转变发展强国的关键时期，在这种背景下，企业只有不断进行创新，才能在激烈的竞争中占有一定的优势，其中吸引创新性人才，是企业得以长远发展的重要因素。企业要想留住高素质的管理人才，必须对员工进行柔性管理模式，增强员工对于企业的认同感，这就需要企业重视员工的主体性，让员工感觉自己被尊重。因此，在企业经济管理中运用柔性管理方式是时代发展的需求，是推动企业长远发展的关键因素。

（二）市场竞争迫切需求

在物质产品需求不断增强的情况下，消费者的选择性也逐渐增加，现在企业之间的竞争越来越激烈，传统的刚性管理方式已经无法满足企业的发展需求[4]，企业必须改变传统的管理方式，运用柔性管理方式，提高企业的竞争力，为企业发展做出一定的贡献。企业用柔性管理方式能够有效掌握订单数量，进而减少企业库存数量，柔性管理是市场竞争环境下的必然趋势，因此，企业要想在竞争中占有一定的优势，必须要用柔性管理方式对员工进行有效管理，提高员工的工作积极性，促进企业持续发展。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）有利于调动员工的工作积极性

柔性管理主要体现人性化管理，现代企业在经济管理模式中应该对待员工一视同仁，坚持企业员工人人平等的原则，充分尊重员工的意愿，让员工对企业有归属感。员工在工作时，应当明确领导者与被领导者的地位，在工作之外，坚持平等的原则，不但能够调动员工的工作积极性，还能提高员工的工作效率，进而促进企业发展。企业领导要改变高高在上的感觉，加强与员工之间的交流，拉近与员工之间的距离，了解员工实际需求，这样员工會有较大的工作热情，积极投入到企业建设中。企业还应该充分关怀员工的个人保障体系，根据员工的需求给予一定的关怀，让员工对企业产生较强的归属感，进而提高员工的工作热情。

（二）能够对员工起到激励作用

在新形势下，员工对于精神文化的需求越来越强烈，传统的物质激励很难发挥原有的作用，这就需要企业领导改变传统的观念，认识到柔性管理在企业经济管理中的作用，这样不但能够提高员工的工作热情，还能增强员工对企业的满意度。企业领导可以把企业文化渗透到柔性管理中，这样能够让员工潜移默化的受到影响，企业领导可以定期组织活动，让员工广泛参与到活动中，这样能够对员工起到激励作用，从而让员工全身心投入到工作中。例如，浙江某企业实施柔性管理，不但调动了员工的工作积极性，还增强了员工对企业的认同感，企业经济管理关系着企业经济效益的提高，在企业经济管理中应用柔性管理，提高企业应对风险的能力，进而为企业带来更多的经济效益。

四、实施柔性管理的有效策略

（一）树立正确的管理理念

在竞争越来越激烈的今天，企业领导要树立正确的管理理念，使管理理念适应市场需求，这样不但能够提高员工的工作效率，还能提高经济效益。企业只有具有先进的管理理念，才能使柔性管理更加人性化，充分发挥柔性管理在企业经济管理中的作用，这样才能提高员工的工作积极性。例如，杭州某企业规定无论是普通员工还是企业领导在食堂吃饭必须排队，这样不但树立了一律平等的管理理念，还能降低员工对领导的敬畏感，加强员工与领导之间的交流。在新形势下，企业领导要改变高高在上的形象，让员工感觉领导只是一个普通人，这样才能让员工以饱满的热情投入到工作中，这是企业实行柔性管理重要一部分。

（二）提升员工整体素质

员工素质高低对企业长远发展有着重要作用，柔性管理更加尊重员工的意愿，使得企业管理更加人性化，这既是社会发展的必然趋势，也是提高企业经济效益的重要途径，因此，企业领导要加强对员工的培训力度，使其具有较强的专业水平和综合素养。首先，企业管理者要具有柔性管理思维，根据员工实际需求对他们进行职业规划，这样能够使员工明白自己努力的方向，使其更有动力，由于每个员工水平不同，企业可以根据他们实际情况制定培训计划，充分挖掘每个员工内在潜能，让其发挥最大效用。其次，企业要完善晋升制度，根据每个员工努力程度、自身能力给予他们一定程度上的奖励，这样能够大大提升员工对企业的忠诚度，避免员工出现跳槽现象，给企业带来较大的经济损失。最后，为新员工创造良好的工作环境，让老员工带领新员工，这样能够使新员工更快的融入到企业大家庭中，让新员工对企业有较高的归属感，从而提高企业经济效益。

（三）建立柔性管理的激励机制

企业要想发挥出柔性管理的作用，必须要建立柔性管理的激励机制，对员工进行精神方面的激励。企业传统的激励机制大多以物质激励为主，物质激励只能起到暂时的作用，没有办法长期调动员工的工作热情，柔性管理激励机制重视员工在企业中的地位，充分发挥员工的主体性，能够增强员工对企业的认同感，为员工营造一个和谐的工作環境，让员工心情舒畅的好好工作，进而提高员工的工作效率。此外，柔性管理激励机制要以沟通为主要途径，通过与员工之间的沟通来化解矛盾，增强员工之间的团结意识。

五、结语

近年来，企业之间的竞争越来越激烈，柔性管理是企业发展的必然结果，因此，企业领导要加强对柔性管理的重视，使其充分发挥在企业经济管理中的作用，柔性管理不但能够调动员工的工作积极性，还能提高企业反应灵敏度，进而促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]郑英华. 柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国市场，2012，（09）：17-18.

[2]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商贸，2012，（25）：128-129.

[3]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场，2013，（13）：31-32.

作者简介：

包震东（1974-），浙江省绍兴市柯桥区城建投资开发集团有限公司。

作者：包震东