企业经济管理创新论文

2022-04-16

摘要:随着知识经济时代的到来,企业经济管理的改革和创新成为必然的发展趋势。经济时代的到来对企业经济管理提出了更高的要求,不断提升企业的管理理念和创新意识,是企业能够实现经济管理创新的关键因素。企业通过创新管理能够有效提升市场核心竞争力,促进企业在市场经济中长远生存和发展。今天小编给大家找来了《企业经济管理创新论文(精选3篇)》,希望对大家有所帮助。

企业经济管理创新论文 篇1:

关于新形势下企业经济管理创新的思考

摘 要:在当前时代背景下,企业经济管理作为企业管理的重要内容,在管理模式方面传统的经济管理模式已经难以满足实际需求,不利于企业的发展。所以,对企业经济管理工作进行创新,是企业在新形势下的必然选择,关系到企业发展战略的实现及长远发展。基于此,本文在对企业经济管理创新工作的意义进行分析的基础上,对当前企业经济管理创新工作中存在的问题进行总结,并提出解决与应对的措施,以保证企业经济管理创新工作的有序开展。

关键词:企业;经济管理;创新;问题;策略

在当前我国社会主义市场经济不断发展、完善的背景下,企业经济管理作为企业管理的重要组成,对企业的市场竞争能力、经济效益等均会产生直接的影响,所以企业经济管理的近期目标是提升企业市场竞争力,使企业获得更多的经济收入;远期目标则是实现企业的长远、可持续发展。为保证新形势下企业经济管理创新成效的实现,管理人员就需要认识到该项工作的重要性,对工作中出现的问题及时解决,保证该项工作顺利实施。

一、新形势下企业经济管理创新的意义

众所周知,企业管理中经济管理是重要的管理环节及管理内容,直接影响企业的长远发展。企业经济管理是一种管理模式,是针对企业生产、经营开展的管理活动,目的是提升企业的经济效益,促使企业长远发展,同时也是新形势下企业管理工作中的重点,具有重要意义。首先,企业经济管理模式的创新工作有效开展,能够提升企业的经济效益,同时可使企业的生产经营成本降低,实现最低的投入获得最高的收益;其次,企业经济管理创新工作的开展,对企业资金流动速度有提升作用,对企业自身成本控制流程有完善作用;最后,企业经济管理模式创新,同时对企业人力资源管理也有了更高的要求,有利于企业人才结构的合理调整。所以,对于企业管理模式创新、企业发展及企业经济效益的提升而言,企业经济管理创新均具有重要意义。

二、新形势下企业经济管理创新中的问题

在当前企业经济管理创新工作开展中,随着管理人员对管理模式研究的不断深入,虽然已经取得了一定的成效,但随着时代发展变迁速度的加快,从实际落实角度来看,企业经济管理创新工作开展的成效并不理想,在实际工作中還存在诸多问题,对管理创新成效的实现产生阻碍作用,最终对企业竞争能力的提升以及企业的长远发展均产生不利影响。

1.企业经济管理制度不完善

现阶段,虽然诸多企业在进行内部管理中,已经认识到了经济管理工作的重要性,也相应地开展了多种类型的企业经济管理活动,但由于该项工作开展中,并未制定针对性的管理制度,管理体系也不完善,而缺乏制度支撑的经济管理活动在开展中,工作成效也就难以保证,导致企业经济管理创新工作在开展中遇到诸多困难。主要问题表现在责任追究管理制度缺乏,导致出现问题时没有直接责任人,改进措施难以落实;监督管理制度不完善,导致企业经济管理创新工作在开展中缺少监督管理,工作开展随意性强,甚至出现违规操作的行为;风险管理制度缺失,导致企业经济管理工作开展中,风险问题较多,对潜在风险难以预防,且风险发生后,缺少有效的应对,对企业经济效益、持续发展带来影响。因管理制度的缺失,管理人员在企业经济管理创新工作开展中,缺少可靠的依据,工作随意性强,工作不规范,难以实现创新管理工作持续、有效、规范地开展。

2.企业经济管理方式单一

在企业管理中,因经济管理创新工作属于新的管理工作,为保证该项工作的有效开展,就需要在管理方式方面也要进行创新。但在传统企业管理中,所用的管理方式相对简单、单一,没有针对于企业经济管理创新工作的管理方式,导致该项工作开展中,沿用传统管理模式,缺乏现代化、人性化的管理理念,在企业文化建设中,也没有融入经济管理的内容,企业经济管理创新工作的开展遇到极大困难。尽管部分企业也针对经济管理创新工作在管理方式方面进行了研究与创新,但所采用的管理方式仍然存在片面性,如管理方式在选择中没有与企业自身的特点结合,管理工作中仅仅采用一种管理方式,管理模式缺乏多元化,导致企业经济管理的时效性不强、管理成效不高。因此,对企业经济管理方式进行创新,也是企业经济管理人员需重视的工作。

3.企业经济管理技术落后

在当前信息化、智能化技术不断出现的背景下,诸多先进的管理技术、管理系统已经在企业管理中得到应用,使得企业管理的水平及效率均得到提升。企业经济管理工作作为企业管理工作的重要组成部分,为提高管理效率与管理质量,自然也需要借助信息化的管理技术、管理系统来支撑。但目前,诸多企业在经济管理工作开展中,仍然存在管理技术落后的问题,对信息化管理技术的优势功能没有有效的开发与利用,从根源上来看,出现这一问题的原因与经济管理人员自身对信息化管理技术的重视程度不足有关,在具体工作中,没有充分认识到信息化管理的优势,仍然采用传统的人工管理模式,不管是从管理工作开展的效率,还是开展的水平等方面,均难以提升,导致企业经济管理创新工作起点虽好,但工作效率不高,甚至流于形式,难以发挥信息技术在企业经济管理创新工作中的优势。

4.企业经济管理人员素质有待提升

当前,经多次调查,在企业经济管理创新工作开展中,因经济管理人员的创新意识不足、综合工作能力不足等,导致创新管理工作在开展中的实际需求难以得到满足。因管理人员缺乏创新意识,所以在该项工作的创新研究中重视不足,投入也不足。进入工作岗位的管理人员在入岗前也未经专业的知识、技能培训等工作,同时管理人员自身在日常工作中也没有学习的习惯,对先进的管理知识、管理理念、管理计划缺乏学习的途径,导致管理人员的思想意识始终处于保守的阶段,其综合能力、综合素质难以提升。所以,对于企业经济管理创新工作而言,如果没有人才的支撑,该项工作开展的难度就非常大,企业经济管理创新工作的目标也就难以实现。

三、新形势下企业经济管理创新的对策

1.完善企业经济管理制度体系

对于任何企业而言,在管理中各项管理都离不开制度的支撑,可见管理制度是企业持续、稳定、健康运行的关键。在进行企业经济管理创新工作中,只有具备完全的经济管理制度及体系,该项工作才能稳健地开展,同时企业经济管理工作质量才能提升,且有序的经济管理工作在企业中开展,对企业在激烈的市场竞争环境中,树立良好的社会形象也具有重要意义。基于此,作为企业经济管理人员而言,在企业经济管理制度、体系的构建与完善中需加大关注力度。首先,在企业经济管理创新工作中,落实连带责任追究管理制度,并且将责任细分为不同模块,对应不同的管理人员,对企业经济管理中相关工作人员的工作职责、管理范围及管理权限等明确进行界定,对其权利、义务及责任进行划分,以便在问题出现时,能够在最短的时间内找到第一责任人,追求其相关责任,以保证对所出现的问题及时进行解决。其次,在监察管理制度方面须全面落实,对企业经济管理改革计划提前制定好,同时在制度与改革措施执行的全过程中,由专门的监督管理人员进行全面监督管理,同时监督管理人员在工作过程中,必须保证其独立开展工作,防止受其他主观因素的影响,导致监管工作水平降低,影响企业经济管理创新工作的有序开展。监督管理人员在工作中对发现的问题,需向相关部门及时反馈,并将直接责任人交由主管人员进行处理,保证各部门管理人员都能根据制度、规范开展工作,为企业经济管理工作的创新奠定基础。最后,对风险管理制度须有效落实。在企业管理中,任何制度的改革、创新及落实过程,都属于探索的过程,不可避免地会存在风险问题。所以,在企业经济管理创新中,管理人员对风险管理制度应有效的落实,具体工作开展中需要相关管理人员、负责人等,对企业经济管理创新中的每一环节、每一阶段中可能存在的风险进行评估,在此基础上,有目的、针对性的对风险问题提出预防与应对的措施。此外,对风险问题的权重还需进行分析,以确保在多种风险问题出现时,对不同风险能够有重点、有顺序地进行处理,提高风险防范工作的质量,确保企业经济管理创新工作的顺利开展及创新目标的实现。

2.创新企业经济管理方式

为保证企业经济管理创新工作成效的实现,对管理方式进行优化、选择与应用是关键,原因在于管理方式是否科學与合理,对企业经济管理创新功能能否顺利、有效的开展有直接决定作用,同时科学合理的管理方式的应用,也是企业在激烈的市场竞争环境中竞争核心提升的关键,企业竞争力的提升对企业经济管理既定成效的实现不仅是一种保障,甚至管理目标可能超额完成,最终对企业的整体发展起到推动作用。基于此,对管理方式进行创新应用是企业经济管理创新工作的重点,对于企业而言,需结合自身的发展特点,对经济管理方式进行合理选择,同时管理方式也不能局限于某一种模式,而应该是多种管理方式综合应用,实现多元化的管理。首先,人性化管理的落实。在企业管理中通过奖惩制度的合理运用,对企业经济管理人员在工作开展中有突出贡献者,从精神、物质等方面给予相应的奖励,以发挥激励作用;同时,对企业经济管理中存在违规行为的人员,也相应的需通过惩处措施的应用,发挥以儆效尤的作用,做到奖罚分明。此外,对员工的福利待遇在企业可承受的范围内尽量给予提升,特别是员工在遇到问题后,企业要尽可能地帮助员工解决问题、渡过难关,使员工对企业的归属感增强,有利于企业凝聚力的提升,只有这样企业在经济管理创新工作开展中,企业中的每一位员工才能积极的配合,有利于该项工作的顺利实施。其次,民主化管理模式的落实。企业在内部各项管理工作制度的制定中,为体现出服务于企业、员工的目的,对企业内员工、基层管理人员的意见及建议应该广泛收集,并从收集到的意见中对有价值的信息进行提取,这样企业在经济管理创新工作中,有基层员工的参与,员工的配合度也会显著提升,企业民主化管理模式也能有效体现。最后,多元化管理方式的综合应用。为适应企业发展战略的多元化,企业经济管理创新工作开展中,管理人员需和企业经营管理的实际情况结合,对品牌战略、互补型发展战略、差异化发展战略有效落实,在企业整体良好、持续发展的基础上,促使企业市场竞争能力不断提升。

3.引入信息化管理技术

对于企业管理工作而言,不管是管理的精准性,还是管理的时效性,对管理水平、管理质量均会产生直接的影响。而在当前网络、信息技术快速发展的背景下,诸多先进的管理技术在企业管理中得到应用,也使企业管理水平得到提升。而在企业经济管理创新工作开展中,为保证该项管理工作的有效开展及管理成效的实现,信息化管理技术的应用也必不可少,企业经济管理创新工作中,信息化管理技术的应用已经成为发展的必然趋势。基于此,对信息化管理技术的开发与应用,是企业经济管理人员必须重视的工作。首先,借助信息化管理技术,对信息交流机制进行构建与完善,确保企业内不同机构、不同部门之间能够通过统一的平台进行信息交流,不同部门管理人员在信息传递中均能借助该平台进行,有效地打破信息传递的空间与时间限制,信息传递的准确性与时效性大幅提升。其次,对先进的信息化管理系统有效引入,现阶段用于企业管理的信息化系统类型比较多,不同系统各自具有自身的优势与不足,如企业经济管理专家系统、信息搜集系统、合理预算系统、数据分析系统等,在企业经济管理全面改革与创新的背景下,企业内各项工作的复杂程度不断提升,而信息化管理系统的应用则能使工作的复杂性降低,同时使工作开展的效率及质量得到提升。此外,在远程查账、保障、发展战略计划评估、远程审计等方面,信息化管理系统也具有自身的优势功能,利用这些功能,能够对企业在市场发展中的工作动态进行模拟,预测工作目标。最后,将信息化元素融入到企业文化体系中。对于企业发展而言,企业文化是其思想根基,是企业中各岗位人员在工作开展中的精神支撑。为提升信息化管理技术的落实与覆盖,在企业文化建设中,将信息化元素作为重要内容融入其中,以便企业员工能够通过企业文化学习,对信息化技术进行覆盖,使企业经济管理创新工作开展中,不仅管理人员的重视程度能得到提升,同时企业中所有员工也都能认识到信息化管理的重要性,更有利于信息化管理系统、管理技术在企业经济管理创新工作的落实与应用。

4.组建专业化企业经济管理团队

对于企业经济管理创新工作的开展而言,该项工作能否顺利开展与管理人员的素质、工作技能等存在直接关系。作为企业经济管理创新工作的第一执行者,企业经济管理人员的工作能力对企业经济管理成效实现产生直接影响。因此,在企业经济管理创新工作开展中,就需要依托于一支综合能力强、素质高、业务水平强的管理队伍来实现,在高水平的管理团队建设的基础上,通过培训、学习等途径,使每一个管理人员的综合工作能力均能得到全面提升。首先,对于企业经济管理人员自身而言,在日常工作中,对先进的管理知识、管理技术等,要能够自觉进行学习,提升自身的管理能力。通过自我学习,在企业经济管理创新工作开展中,管理人员都能对相关管理技术、管理要点进行明确,对企业经济管理工作在新形势下的发展需求、发展方向等更加关注,配合先进管理理念、管理技巧的学习,通过自我总结、反思等,对自身在企业经济管理中存在的問题以及遇到的问题能够深入分析,寻找原因,有目的、有针对性地进行解决与提升,使自身工作能力不断提高,对企业经济管理创新工作经验在实际工作中进行总结与积累,并在实践中进行落实,以保证企业经济管理创新工作的有序、有效开展。其次,为企业经济管理人员提供培训、学习的机会,同时对管理人员培训的力度也需要加强,在企业制度制定中,制定与完善企业经济管理人员培训机制。在有了企业的支持与制度的保障后,将专业的培训机会提供给企业经济管理人员,对先进的管理理念、管理技术等通过培训途径让管理人员学习和掌握,主要培训内容包含企业经济管理的要点、原则及创新原则,现代化经济管理理念与模式,企业经济管理的创新发展方向及工作责任意识等,只有管理人员的管理能力、综合素质得到提升,才能从人才支持的角度保证企业经济管理创新工作的有效开展。最后,定期通过研讨会议对企业经济管理创新工作的开展情况进行总结。在总结会议开展中,对企业经济管理创新的重要性、必要性要不断强调,增强管理人员的重视程度,并对创新工作计划根据不同工作阶段进行制定,同时对上一阶段创新计划在实施过程中遇到的问题进行总结,分析问题产生的原因,并通过集体讨论对解决问题的措施进行制定,在后续管理中进行落实与改进。只有对企业经济管理人员不断进行培训,提升其综合素质与能力,才能保证企业经济管理创新工作更好地开展。

四、结语

综上所述,在新形势下,我国市场经济不断完善、综合国力不断提升,为顺应市场变化的需求,企业在管理中应重视经济管理创新工作。企业经济管理工作涉及到的内容比较多,是一项复杂性与综合性均比较强的工作,但该项工作在实际开展中仍然存在诸多问题,影响了管理创新成效的实现,所以为对现存问题进行有效解决,企业应从完善管理体制、创新管理方法、引入信息化管理技术及提升管理人员综合能力等措施方面入手,保证企业经济管理创新工作的有效开展,实现企业的持续发展。

参考文献:

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[7]朱斌.大数据环境下现代企业经济管理问题探讨[J].商展经济,2021(02):92-94.

[8]黄海燕.构建企业财务管理和资产管理相结合模式的思考[J].科技经济市场,2020(12):31-33.

[9]张海鲲.新常态经济背景下企业经济管理创新路径探索[J].中国管理信息化,2020,23(24):140-141.

[10]陈士利.提升中小企业经济管理工作有效性的策略思考[J].企业改革与管理,2020(22):19-20.

作者:顾建锋

企业经济管理创新论文 篇2:

基于知识经济下的企业经济管理创新

摘  要:随着知识经济时代的到来,企业经济管理的改革和创新成为必然的发展趋势。经济时代的到来对企业经济管理提出了更高的要求,不断提升企业的管理理念和创新意识,是企业能够实现经济管理创新的关键因素。企业通过创新管理能够有效提升市场核心竞争力,促进企业在市场经济中长远生存和发展。由此可见,不断地寻找适合企业发展的管理模式,并根据企业的实际情况不断创新,对于企业的可持续发展具有重要意义。当前我国大部分企业的管理仍存在诸多不足之处,限制了企业的经济发展。因此,基于知识经济的大环境下,该文就经济管理存在的问题进行了分析,并提出了几点可行性创新路径,以期为企业在知识经济下可持续发展提供原动力。

关键词:知识经济  企业经济管理  创新

1  企业经济管理重要意义

管理的本质含义,是指通过制定某种计划或规则实现目标,管理的本质是众多社会活动之一。管理的根本作用,是为了能够提高人的积极性,消除消极的情绪和社会现象。然而,企业经济管理,是企业管理层为提高企业的经济效益而制定的相关管理制度。通过有效的企业经济管理,能够为企业引导正确的发展方向,保证企业规章制度贯彻实施。企业经济管理能够有效挖掘内部人员的潜力,对其为企业创造最大化的经济利益具有推动作用。为了促进企业发展,企业必须对经济管理制度进行革新,引导企业的实践活动,促进经济管理的实效性。伴随企业的成长和进步,经济管理能够帮助企业提升市场竞争力,帮助增长企业经济利益,维护企业的日常运作。因此,随着市场的激烈竞争发展,企业的生存和发展离不开完善的经济管理制度。

2  知识经济下的企业经济管理存在的不足

2.1 管理理念相对匮乏

企业的经济管理制度构建和发展,管理层起到了至关重要的建设性作用。许多企业在日常管理过程中,缺少经济管理理念,对于企业经济管理体系构建意识不够强烈。管理者在进行企业战略规划过程中,忽略了企业面临风险和危机的规避和解决方案制定的重要性。缺乏经济管理的基本认知,使企业的管理模式有待完善和规范化建设。与此同时,管理者的经济管理意识是企业发展的关键,管理意识的缺失将会导致企业经济管理制度无法贯彻落实,在很大程度上制约了企业经济管理体系构建,阻碍了企业现代化发展。

2.2 缺少健全管理制度

我国许多企业在生产经营过程中,由于多种外部因素的影响,往往忽视了企业经济管理模式构建,对于企业发展带来的新机遇,经济管理模式在企业中的应用并未落到实处,没有发挥积极作用,在一定程度上制约了经济管理模式在企业管理中作用的发挥。当前我国企业经济管理模式的构建和落实面临着困境,首先,是企业经济管理制度实施过程中缺少监督机制,导致经济管理模式并未发挥真正作用。其次,企业的经济管理制度制定并未根据实际情况,导致无法进行有效应用,甚至对企业发展起到了阻碍作用。

2.3 管理人才流失严重

企业经济管理制度贯彻落实离不开企业管理人才,对于企业管理和经营发展具有积极的作用。然而,在许多企业管理人才流失严重,主要原因归结于企业缺少完善的内部管理制度,企业管理人才缺少培训以及利益保证,缺少优质的福利待遇,是企业管理人才流失的根本原因。企业管理人员若与企业的发展经营和管理观念不同,也会选择离开企业重新发展。与此同时,部分企业缺少规范化的管理机制,许多企业运用财务审计,进行企业经营成本控制工作。然而,随着市场经济的快速发展,传统的控制模式已无法适应新的发展需求。

3  知识经济下的企业经济管理创新路径

3.1 革新经济管理理念

革新传统的经济管理理念,是不断改革和创新经济管理模式的基础前提。企业若想长远地经营和发展,只有引进先进的管理理念,不断创新传统管理模式,构建新型管理模式适应时代的发展。为贯彻落实经济管理的实效性,企业需要明确基本的创新和改革方向,在创新过程中,应首先考虑企业的经济管理模式,是否能实现企业的持续发展。企业应树立一定的危机意识,增强企业面对经济危机时的防范意识,在最大程度上减少经济损失,维护企业的经济利益和社会形象。危机意识应落实到经济管理的每一个环节,促进企业良性经营发展,构建完善的企业危机预控机制。创新企业经济管理应根据企业的自身情况以及时代发展需求,提高企业的综合实力,提升企业的市场核心竞争力,适应我国社会经济发展以及全球化发展趋势。

3.2 构建完善管理制度

良好的规划是企业可持续发展的关键,通过制度能够有效保障企業规范管理,企业根据规范的发展路径,制定严谨规范的经济管理制度。在知识经济体系的大背景下,企业经营管理过程中,应根据企业部门之间工作性质的差异性,企业应不断调整和完善企业的管理制度。在进行经济管理制度制定时,需根据企业之间的差异性,保障经济管理制度能够在企业管理中发挥作用,并有效开展。企业可以从多方面进行入手,如财务收支、经营生产预算、资金监管以及成本控制等方面保证企业经济不受损失,将企业财务部门公开。在进行企业员工管理过程中,企业应构建完善的规章制度,约束员工的日常行为规范,对于企业的长期发展具有推进意义。

3.3 拓展多方协作创新

在企业经济管理过程中,除企业管理人员外,非正式组织也是促进企业经济管理的重要因素,为进一步促进企业经济管理模式的改革和创新,企业应诚挚邀请非正式组织加入企业管理改革中,积极询问非正式组织的良好建议,并在管理模式改革和创新中逐渐应用。企业管理人员应积极与员工和非正式组织探讨交流,不断引导其参与创新,使其在改革和创新中获取参与感,提高员工的工作积极性。与此同时,企业应重视并充分信任非正式组织的创新建议和领导,依靠其威望消除创新中的障碍性问题,保证创新工作的有序进行。在工作进展过程中,企业应在最大程度上解决企业与非正式组织的意见分歧,保障企业经济管理制度发挥积极的管理作用。

3.4 强化人资管理创新

伴随经济时代的发展,企业应树立知识为核心资源的生产经营理念。企业的长远发展必须从多方面角度看问题,明确知识的价值和意义,在知识力量的推动下,促进企业经济管理工作有序发展,促进企业经济利益最大化。人资是知识发挥作用的载体,人资是企业经营管理的重要环节,因此,企业务必强化人资管理的创新,引导企业员工不断积累知识获得自身的升华,充分挖掘企业人资的内在力量,对企业员工的创新建议给予鼓励。知识经济的大环境下,专业人才是支撑企业发展经营的不竭动力,人资管理在企业中发挥着不可替代的作用,只有制定具有可行性的人资管理创新机制,才能使企业在激烈的市场竞争中长久生存和发展。

4  结语

综上所述,基于知识经济时代背景下,企业经济管理的革新是企业发展的核心力量。我们需要根据企业管理过程中的实际问题,展开探讨和分析,提出具有可行性的解决对策,为企业经济管理创新提供支撑力量。针对企业经济管理所面临的困境,可以从革新经济管理理念、构建完善管理制度、拓展多方协作创新、强化人资管理创新等路径进行创新,实现企业知识经济时代的可持续发展。

参考文献

[1] 董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J]. 中国商论,2018(2):96-98.

[2] 罗丹.关于知识经济下的企业经济管理创新和实践探讨[J].现代商业,2018(26):121-123.

[3] 梁梁.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财会学习,2017(19):203.

作者:王晓雪

企业经济管理创新论文 篇3:

市场经济背景下的企业经济管理创新模式探讨

摘 要:随着市场经济的飞速发展,越来越多的企业融入市场,导致企业在市场竞争中面临着越来越大的竞争压力。企业要发展,要想实现长远的可持续性发展,就要对当前企业的经济管理模式进行必要创新,结合企业发展自身需要,正确面对竞争压力,不断反思自己,从中发现自身在经济管理模式中的问题,并进行有效处理,建立适合自身发展需要的经济管理模式。本文经查阅相关资料,对市场经济背景下的企业经济管理模式进行探讨,望对大家可略有启发。

关键词:市场经济;经济管理模式;创新模式

2003年,中国加入世界贸易组织(WTO),为国家经济的飞速发展创造了条件。但同样,机遇与挑战并存,全球化经济对市场的不断冲击,使得很多企业在发展过程中出现了各种各样的问题。很多企业面对接踵而至的问题没有及时采取解决办法,最终陷入了破产的局面。企业倒闭的主要原因还是传统的企业经济管理模式无法满足企业在发展过程中的生产需要。企业要发展,就必须要顺应时代发展,建立起适合自身企业发展的经济管理模式。

一、经济管理模式概述及重要性

1.企业经济管理概述

企业中的经济管理模式主要是一种对企业资源实行综合性管理的形式,通过对企业生产成本、生产过程、生产质量等运营活动的管控,为企业后续的发展、需求提供强有力的保障。因此,企业的经济管理模式一定是适合自身行业特征、发展特点以及发展需求而量身定制式的管理模式,属于企业自身管理运营的特有形式。企业经济管理模式的及时建立,可整体性提升企业的资源运用效率、职工的福利待遇等。

确立先进的企业经济管理模式,可使企业更高效地组织企业生产运营,进而实现大幅度提升企业资源运用效率和经济效益的最终目标。企业的发展离不开经济管理模式,结合市场发展状况,经济管理模式很早就被应用于企业的生产管理活动中。只是随着市场的变化,经济管理模式为更适应企业的发展也在不断地发生变化。新中国成立初期,我国的市场经济主要以计划经济为主,当时的经济管理模式比较保守,是依靠国家对整体资源的计划分配来实现的。市场飞速发展,市场经济时代到来,主要由市场负责资源配置。市场经济背景下,企业要发展必须要对经济管理模式进行创新,不断提升企业自身竞争力,使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.对企业经济管理模式创新的重要性

网络技术的不断普及和发展,信息化已经成为了推动企业发展的重要力量,在方方面面影响着企业的发展和管理。现如今,随着信息技术在各行各业的不断应用,使得企业员工对于信息技术的应用也逐渐娴熟,企业通过在生产销售过程中应用信息技术对企业的经营活动也产生了积极的影响。所以,企业对经济管理模式的创新应用是实行企业战略管理创新的重要途徑,也是帮助企业提升市场竞争力和影响力的重要手段。若企业仍然闭门造车、固步自封,不顺应时代发展积极对自身经营模式进行有效创新,那必然会被市场所淘汰。企业要想发展,就必须要顺势而为,积极将信息技术与自身经营模式进行有效融合,才能保证企业有一个长足的发展。

经济管理模式创新进程需要企业对自身企业进行创新。企业的创新,说到底就是顺应时代发展需要,不断满足消费者生活需求,从各个方面对本身产品进行升级换代的过程。随着市场经济的不断发展,技术创新已经成为了一个企业生存和发展的条件和基础,是提高市场竞争力的重要手段。

二、企业经济管理创新的实施背景

1.经济全球化的发展要求

经济全球化是指世界各国通过对生产要素的全球性配置和重组,不断加深对全球经济的影响,并在生产、贸易、金融等领域逐渐一体化的过程。互联网的不断普及,使人们可以更方便地购买全球各地的产品,企业也可以向全世界对产品进行销售,企业面临着竞争更激烈的市场。若没有先进的经济管理支持,经济全球化必然只是空谈,企业和消费者更无法实现全球产品的出售和购买。当前世界局势动荡,我国频频遭遇反倾销的情况,企业要发展,“走出去”是我们的唯一发展途径。

2.“买方市场”经济时代

全球经济的不断发展,各行各业大量企业涌入市场,这就导致世界各国的市场经济趋于饱和,进入到“买方市场”经济时代。供大于求的市场局面,使得消费者权利意识不断增强,对产品也是越来越挑剔。总之,谁能够为他们提供更好的产品或服务,他们就选择谁的。这就使得越来越多的消费者放弃了一直信赖的老品牌,转而选择自己中意的一般品牌。在传统经营模式的影响下,部分企业一直坚信“酒香不怕巷子深”,只要自身产品质量过硬就不怕没人买单。但如今,消费者能通过互联网搜寻到自己满意的产品,并通过产品的对比做出正确的选择。一成不变,缺乏更新换代的产品是没有灵魂的,注定要被市场所淘汰。当前市场竞争激烈,不仅产品一天一个样,连消费的需求也是各种各样,对产品的期望也越来越高。消费者是企业发展的根本,企业必须要不断对自己的产品、管理模式进行改革创新,才能在激烈市场竞争中脱颖而出。

3.信息技术发展迅猛

市场经济信息化是飞速发展的信息技术与市场经济融合的结果。信息技术在各行各业的迅速普及和应用是推进市场经济信息化的主要动力,因其传播应用快、渗透性强、技术进步快、规模效用强,被越来越多的企业所认可。在这样的外部环境中,传统的经营理念、经营模式必将被淘汰。管理的本质是创新,企业的发展必须立足自身、顺应时代,将信息化技术不断应用到企业生产中的各个环节。只有这样,企业才能获得长远发展。

三、当前企业经济管理模式现状

企业的经济管理是企业在发展过程中的核心内容,其主要包括对人力资源、产品的制作、产品的出售以及对市场进行管理等。社会经济的不断发展,为企业带来市场的同时也带来了更大的竞争压力,为不被市场淘汰,企业领导也逐渐加强对经济管理的重视,积极对企业经济管理模式进行创新,使企业在新型经济管理模式的帮助下变得更加规范化,增强了自身的竞争力,但部分企业在发展过程中或多或少都存在着一定问题。具体为以下几点:

1.企业在生产过程中没有充分应用新型技术

社会在发展,时代在进步,未来一定是一个更加科技化、更加现代化的时代,在企业生产过程中应该加强对先进科学技术的应用。为跟上知识经济和信息经济时代的步伐,很多企业都重视了对产品附加值的提升。但受限于传统的管理模式和技术水平,经济管理模式在创新中仍然存在缺乏现代化技术的情况,这就使得企业在实际生产过程中,失去了对先进技术的创新,缺少了对新型技术的引进,进而使得企业逐渐被同行所赶超,在激烈的市场竞争中处于了绝对的劣势,使自身的价值得不到提升。

2.传统的经济管理理念依然存在

为顺应时代发展,各企业都争先在内部对经济管理模式进行创新,但通过对企业的调查发现部分企业仍保留着传统的经济管理理念。部分企业发展历史悠久,经历了计划经济时代,其领导者深受计划经济的影响,无论是在经济管理手段还是在经济管理理念上,都夹杂着当年计划经济时代的色彩。适者生存,优胜劣汰。计划经济时代的管理模式已经不能满足当前飞速发展中的企业生产需要,对企业的生产效益提升无所增益。

3.缺少内控管理岗位人员

国家贸易制度的不断完善,为各个企业的飞速发展创造了先天条件,市场竞争异常激烈,这就导致当前市场经济环境瞬息万变,大部分企业领导都不具备危机意识和战略管理意识,使得经济管理模式的创新都变成了空谈。另外,部分中小型企业业务繁忙,从产品加工到产品售后,环节众多,员工也不计其数,为减少成本支出,仍然在沿用着通过财务审计来控制成本的模式。通过从以往企业实践过程中总结的经验分析得到,传统的通过财务审计进行控制成本的模式其运行结果通常是不尽人意的,具有非常高的局限性。例如,现阶段,很多公司为扩大经营创立加盟公司,分公司的财务审计是需要总部来完成的,若没有专人对其进行管控,必定会造成企业财产的损失。

4.管理者缺乏战略管理意识

宏观化的战略管理意识使得管理效果难以立竿见影。部分企业在进行战略管理后,由于长时间看不到效果,错误地认为自身的战略管理是有悖于市场的,往往忽略战略管理的重要性。部分企业管理者由于对战略管理的不重视,不能紧跟时代发展步伐引进先进的经济管理模式及管理经验,错失了制定发展战略的最佳时机,这就导致引入的信息技术比较落后,不能极度符合当前企业发展的需要。另外,有的企业管理者认为制度的宣贯就是自上而下,忽略了与下级的有效沟通,这就使得员工的工作难以落实到位,降低了企业生产效率。企业管理者对于市场数据不清晰,不能准确地为企业发展做出正确的发展决策。

四、市场经济背景下企业经济管理创新途径

国内的现代企业要想在当前飞速发展的社会经济背景下得到更加快速的成长,就必须要顺应时代发展,积极面对企业在发展过程中遇到的各种问题,对内部的管理模式不断进行调整,使其能更符合企业的发展,满足其发展过程中的各种需求。虽然不少企业也已经开始重视并逐渐对经济管理模式进行创新,但受市场环境等诸多因素的影响,其改革速度一直处于比较缓慢的进程。本文结合企业在发展过程中遇到的各种问题,提出几点创新路径,希望能对我国企业经济管理模式的创新有所帮助。

1.创新经济管理理念

在当前竞争如此激烈的时代,企业要想在众多企业竞争中脱颖而出,就必须对企业的经济管理模式进行创新。经济管理模式的创新需要的是先进的经济管理理念做基础,以理念为基础,从整体考虑,对企业的发展战略进行重新规划布置,因此有必要先创新经济管理理念。

首先,理念要与时俱进,经过历史的演变,摒弃在企业生产过程中那些守旧迂腐的管理方法,虚心向领头企业学习其先进的经济管理模式。其次,管理者作为企业带头人,应充分发挥自己的带头作用,在企业内部争起模范作用,为企业的发展创造一个良好的管理氛围,让员工在参与生产过程中感受到创新经济管理模式为其带来的好处,自上而下在企业内部形成一股强劲的创新动力。再次,企业的管理者要树立战略发展意识和危机意识,居安思危,以长远发展的目光对企业内部的管理模式和战略模式进行必要创新,重新制定发展方案,让企业在未来的发展中能够立众多企业而不倒。最后,市场环境瞬息万变,机会转瞬即逝,即使企业遇到困难,企业管理者也要树立起信心,带领所有员工共克时艰。当然,作为企业管理者,也要有能发现潜伏在发展表面风险的灵敏,不断提升企业的经营管理技术,以保证企业能够立足市场而不倒。

2.构建战略联盟

企业的长远发展离不开企业战略管理模式,企业要变强变大,企业应该从长远考虑问题,建立相应计划,并构建战略联盟。企业的发展战略不仅是顺应市场发展需要而制定的发展策略,更是企业在竞争如此激烈的市场环境下,对自身发展的改革和创新。在信息化飞速发展的时代,只有一个顺应时代发展,能够不断满足消费者需求的战略管理模式,才能保证企业稳定长远的发展。改革开放以来,大量企业涌进市场,导致市场供大于求,消费者需求日新月异。若企业不能及时生产出能够满足人民生活需求的產品,必定会被市场所淘汰。现阶段,产品更新迭代加快,生命周期大大缩短,企业之间的优势差距也越来越小,为了促进企业的发展,企业还可以通过与合作伙伴构建战略联盟的方式提升自身实力,企业之间优势互补、共担风险,借此来促进企业长远的发展。

3.建立企业新模式

信息技术的快速发展,其不仅使企业的管理模式发生转变,在产品的生产上也发挥了巨大作用,越来越多的高科技产品陆续问世,对人们的生活产生了非比寻常的影响。因此,企业可以立足自身对企业内部的资源进行有效整合,建立企业新模式。例如,传统的人工车床浪费员工时间,精确度还不高,可用数控车床进行替代。数控车床的问世,使得人工耗费大大降低,精确度方面也有了很大的提升。将这些高科技的产品用到企业生产活动中,对企业的产品质量和效益无疑是有益无害的,以此来促进企业运营更加顺利进行。

4.从实际出发,使管理更加高效

在对企业经济管理模式进行创新的过程中,企业管理要结合企业发展的实际情况,清楚认识到自身的优势和劣势,虚心向其他先进企业进行学习,有针对性地对其进行改革。另外,在管理中要“软硬兼施”,将人性化的柔性管理和刚性管理相结合。例如,企业发展战略的制定一定是以企业自身发展需求为基础,符合企业本身的发展重心,以满足客户的实际需求为最终目标,依靠科学、合理的统计学数据为依据,不断对企业发展战略方针进行积极有效的调整,进而来保证企业制定更加符合社会发展需求、更加高效的管理决策,使其在发展中屹立不倒。

五、结语

企业发展战略进行经济管理模式的创新,是企业长远发展的一个重要举措。我国企业作为生产高科技产品的主要渠道,对社会的发展有着必不可少的责任。企业应顺应“买方市场”经济发展方向,结合在企业战略管理创新的实施背景下的优劣势,明确自己的发展目标及方向。同时经济管理模式的创新,为企业的发展指明了方向。企业要以产品创新为基准,以充分满足人们生活需求为最终目标,以信息技术平台为支撑,构建属于自身企业发展的经济管理模式,为企业的发展提供强有力的思想支撑。

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[5]王新杰.新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].财经界,2019(34):36.

作者简介:许杨百合(1995.03- ),女,汉族,籍贯:新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市,硕士研究生,新疆工程学院,研究方向:企业管理和市场学

作者:许杨百合