大型企业企业经济论文

摘要：纵观我国当代经济和社会的发展与改革历程，企业永恒的目标就是追利润最大化。通过长期企业经营管理的实践，笔者深切感觉我国现代企业经济管理模式规范化的任重道远。本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的简历具有理论和现实意义。今天小编为大家精心挑选了关于《大型企业企业经济论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

大型企业企业经济论文 篇1：

现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

摘要：社会主义市场经济体制确立以后，市场经济发展速度加快，企业规模扩大，而基于经济全球化发展的时代趋势，企业的运营发展面临着较大的挑战，而挑战之中又有机遇。对于企业来说，只有强化管理，特别是做好经济管理工作，才能抓住机遇更好地迎接挑战。本文对现代企业经济管理中存在的问题及解决对策进行分析，以供参考。

关键词：企业经济;存在问题;管理对策

引言

经济管理也被认为是现代企业管理的重中之重，是企业各项管理工作展开的基础，是企业创新发展的保障。因此关于市场经济条件下企业经济管理模式的综合性探讨具有现实必要性，其关系到企业的运营发展，也关系到市场经济的发展，是当前企业管理、经济管理必须重点关注的课题。

1实现企业经济管理现代化的必要性

1.1实现经济管理现代化是科学技术发展的必然结果

自改革开放以来，我国在经济发展领域获得了迅猛的发展，同时也取得了令世界瞩目的成就，人民群眾的收入和生活水平也发生了翻天覆地的变化。这一系列在经济上取得的成就，这依赖于我国科学技术的发展，以及经济管理逐渐现代化的作用。并且随着社会科学技术的高速发展，企业的经济管理模式日新月异，如果不能跟得上现代化的发展脚步，落后的经济管理模式可能难以适应于现代化的生产方式，企业也将在日益竞争激烈的市场中逐渐丧失竞争力。因此，要想企业不被市场淘汰，其经济管理的模式就应跟随社会的发展做出相应的调整，逐渐实现经济管理的现代化建设。第一次工业革命时期，科学技术的发展和应用使得英国获得了极大的社会经济增长，一跃成为同时期世界上最强大的国家，极大的推动了手工业向工业的发展。第二次工业革命，突破了传统的水平较为低的工业发展，进一步的推动了社会生产力的解放。并且随着社会经济的发展，第三次科学技术的革命带给了世界全新的变化，自此人们进入现代化社会，步入互联网信息时代，社会经济的发展也步入了全新的阶段。纵观历史，每一次科学技术的发展都在不同程度上改进了经济管理模式，推动了经济管理的现代化发展，世界经济也随着经济管理的现代化而取得了跨越式的发展。

1.2经济管理现代化是增加企业经济效益的主要手段

科学技术是第一生产力，科学的经济管理策略在现代化社会中对于促进社会经济发展，优化社会结构有着至关重要的作用。社会的发展进步依赖于市场经济效益的提升，而市场经济效益又取自于现代社会劳动关系中的社会生产力，优化社会结构，提高社会生产力，也是实现经济管理现代化的一个重要目标和内容。在当前的市场经济中，企业上获得更多的经济效益，就必须要利用好现代化这一重要手段，优化生产关系，提高生产力，最大限度的实现经济利益的提升，所以说，在现代社会经济发展过程中现代化的经济管理模式将是增加社会经济效益的最主要手段。

2现代企业经济管理中存在的问题分析

2.1管理理念落后，影响企业发展

企业的发展需要有理念作为引导，然而在目前社会环境下，时代发展及市场经济结构的调整使得现代化的企业面临更多风险。在企业经济管理中，落后的经济管理理念不仅会直接影响企业的整体管理和发展，也会给企业带来很多潜在风险。现代经济管理要求决策者和财务管理部门都应当具有一定的风险意识，充分做好防范准备。然而，从目前企业发展状况来看，由于缺乏现代化的经济管理理念，大多数管理者和财务工作人员还没有树立科学的风险防范意识，仍然采用传统的经济管理理念来管理企业，既没有对自身的经济状况进行有效分析，也缺乏对市场经济环境的有效评判和预估，导致企业缺乏风险防控方案的制定和应用，在企业经济管理工作中存在明显不足，将直接影响企业的健康发展。

2.2企业经济管理战略落后

新形势下企业经济管理人员应该按照经济发展环境和企业发展现状制定远景和近景战略，这样才能保证企业经济发展方向与大环境一致。目前企业经济管理人员由于自身或者企业视野的限制，往往无法按照经济发展大环境制定企业经济管理战略，最终导致企业经济管理战略落后且不切实际。中小企业此类现象尤为明显，很多中小企业年年制定总战略目标，但是基本都无法实现该战略目标，因此中小企业的生命力往往不如大型企业。

3现代企业经济管理中的问题解决对策研究

3.1创新管理理念，提升企业的市场竞争力

创新现代经济管理理念对促进企业的长远发展具有重要作用，管理理念在企业发展中占据核心位置，合理的管理理念直接影响和决定了企业的经营管理工作。因此，在现代化经济环境下，加快企业经济理念的有效创新至关重要。现代企业经济管理工作内容相对复杂和系统，企业需要创造一个促进经济管理人员发展和专业提升的管理环境，引导经济管理工作人员树立良好的战略意识、风险意识和竞争意识，在各项经济管理活动中都能够对企业的整体状况进行科学有效的分析，进而保障决策者能够结合这些分析准确科学地制定经济管理目标，从而实现企业在激烈市场竞争环境下的良好发展。创新管理理念过程中，一方面，需要加强经济管理工作人员的意识引导和技术培训工作，及时为财务管理人员普及新的理论知识和实操技术;另一方面，需要不断营造现代化的企业文化，通过在企业内部形成创新化的文化氛围来引导企业所有工作人员不断更新管理意识，创新管理理念，进而保障企业在现代经济管理理念支撑下的长远发展。

3.2创新企业经济管理战略

新形势下企业经济管理人员必须认识到目前我国产品生产数量是远大于市场需求量的，导致产品价格无法升高，这样下去只能导致企业市场竞争力不断增加，但是并不会增加企业经济效益。因此，企业经济管理人员必须根据经济发展新常态和产业供给侧结构性改革等国家政策制定企业经营管理战略，分析国家目前哪些行业具有广泛发展前景，然后从低端加工产业向高端研发制造行业挺进，最后即可在供需关系下提高稀缺产品的经济效益。

3.3加强企业经济管理人员培养

新形势下企业经济管理人员可以通過内部培训和外部招聘两个途径提高人才综合素养，其中内部培训主要对人力资源管理部门和财务管理部门工作人员进行培训，挑选出具有大局观和创新意识的人才进入经济事务管理部门，这样才能充分发挥企业经济管理人员的专业能力;外部招聘可以直接招聘从事过经济事务管理方面的人才，让其进入企业后可以帮助企业迅速搭建经济事务管理部门，内部培训和外部招聘同时进行可以推动企业经济管理创新速度的提高。

3.4创设柔性企业文化

企业文化是企业发展的动力，是企业核心价值观与企业精神，是凝聚职员向心力的关键因素，有助于让员工产生内在动力，创造实现柔性管理的基本条件。因此，企业应秉持柔性管理理念，以让员工产生归属感为原则，采取有效措施，创设企业文化，提高经济管理质量与效率。第一，创设系统的培育机制，提高职员的工作能力、职业道德和专业知识，凝聚职员的向心力，为企业经济管理提供人才保障，提高经济管理水平。第二，创设兼容并蓄的文化氛围，为职员提供彰显个体价值的舞台，指引职员充分发挥创造力与个性、大胆表达看法与观点，为企业发展出谋献策。第三，组织丰富多彩的文化活动，诸如，技术交流、部门评优比赛、企业歌唱大赛等，助力职员释放压力，提高职员工作热情与效率，使之适应柔性管理机制下的岗位工作要求。

3.5合理协调柔性管理与刚性管理

柔性管理理念诞生于柔性化生产的背景下，要求企业的生产管理实现自动化。因此，对照柔性管理理论及实践要求，现阶段大部分企业的生产经营模式不具备全面实行柔性管理的条件，实践中，不能完全否认刚性管理的价值。所以，企业应结合自身实际情况，必要时发挥刚性管理的传统优势，以向下发布指令的形式，推动生产经营计划的执行，而不是无视柔性管理理念落实的障碍，才能保证企业经济管理体系的运行效率。而柔性管理可作为有效弥补刚性管理缺陷的手段，在人力资源管理、新产品研发设计等环节，发挥其可以发掘员工创造性的优势。采用这样的策略，合理协调柔性管理与刚性管理，可发挥经济管理的最佳效果，推动企业的有序运营。企业经济管理普遍涉及诸多环节，因此，企业应以实际管理状况为参考，构建系统、严谨的管理机制，详细规定特定的硬性指标，诸如安全管理机制、考核机制、责任机制，建构刚性管理格局;企业管理者可放宽管理权限，给予各个部门一定的自主决策权与管理权，使其以规章制度为依据完成自主管理，提高企业经济效率。

4结束语

综合来说，企业经济管理模式对应的是企业的管理方式，其与企业经济效益密切相关，经济管理模式变革优化的重点是立足企业发展实际，明确企业发展方向，指导企业更好地抓住机遇，迎接挑战，以获得更加广阔的发展空间。鉴于当前企业经济管理中既存的部分问题，必须着手解决这些问题，积极革新企业经济管理模式，通过管理理念的改革、管理制度的调整完善、组织结构的重塑等，让企业经济管理模式变革落到实处，取得实效，真正助力企业的稳定发展，使得企业更好地参与市场竞争，融入到市场经济发展中。

作者简介：邵義然（1990.06），汉族，男，江苏南京人，职称：工程师，研究方向：经济管理。

参考文献

[1]孙毓.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].明日风尚，2018（12）：330.

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[3]李骁，冯俊华.试论现代企业经济管理问题及解决对策[J].纳税，2018（07）：131+134.

[4]刘芳.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].河北企业，2018（01）：17-18.

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[6]崔敬淼，祖海英，李捷娜，肖红月.现代企业经济管理中存在的问题及对策探析[J].科技风，2018（18）：173.

[7]田继欣，郭兰美，李丽霞.浅议市场下企业经济管理中存在的问题与解决对策[J].山西农经，2017（02）：4-5.

[8]陈元明，李亚运，肖健华.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].现代商业，2017（20）：132.

作者：邵義然

大型企业企业经济论文 篇2：

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

摘 要：纵观我国当代经济和社会的发展与改革历程，企业永恒的目标就是追利润最大化。通过长期企业经营管理的实践，笔者深切感觉我国现代企业经济管理模式规范化的任重道远。本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的简历具有理论和现实意义。

关键词：管理模式；规范管理；现代经济管理

随着我国市场经济的发展，我国企业管理方式与管理目标逐渐发生变化，经济管理从传统的生产性管理发展到现在的经营性管理。对企业而言，规范化管理是企业提升经济管理模式改革的必经之路。在现代化市场经济的大背景下，加强企业经济管理规范化研究具有尤为重要的意义。

一、企业经济管理的定义

企业经济管理，就是企业为了提升自身效益而进行的一种管理活动。在管理过程中，企业要对自身各项经济活动进行归纳和总结，协调、监控、组织各种经济行为，实现提高企业经济效益的目的。

二、企业经济管理模式中存在的问题

从当今的现代企业经济管理模式可知，传统的管理模式已跟不上发展，满足不了企业在经济发展中的要求。实行传统的经济管理体制，企业的收入与盈亏都由国家统一负责，在这样传统的模式下根本无法适应企业现代化建设的需求，而且会严重影响企业经济效益的提高。

（一）管理制度问题。现在企业的经济管理制度存在三方面问题：第一是制度的制定缺乏规范，企业管理制度大多由管理层自行决定，既没有规范的制度制定依据，也缺乏事前调研和民意调查，最终往往导致管理制度的落实度差，与实际的经济管理存在脱节。第二方面是管理制度重形式，轻落实，部分企业虽然订立了较为完善的管理制度，但并没有开展强有力的执行活动，或者在执行时生硬死板，缺乏对管理制度的动态理解。第三方面是没有配套的监督机制，对管理制度的执行情况缺乏了解，无法再合适的方向进行优化调整。

（二）人力资源问题。当前许多企业在人力资源方面的规范性很差，很多工作没有办法得到解决。也没有好的激励制度。企业员工积极性难以调动。最后，许多员工缺乏专业培训。人即是经济管理的执行者，也是经济管理的间接受众之一，因此人力资源管理对经济管理规范尤为重要。现在企业主要存在以下三方面的问题：第一是人员流动性大，尤其是中层管理人员流动对经济管理规范化的影响很大。第二是培训工作不到位，对人员的培训大多集中在单一的岗位培训上，导致工作人员对经济管理缺乏认识。第三方面是考核和奖惩机制的不完善，员工缺乏工作积极性。

（三）管理创新意识缺乏。经济管理和企业经营有着直接的关系，然而很多企业对经济管理的认识比较狭隘，缺乏创新意识，往往就是投入人力，物力来推进企业的经营管理，而对于管理的模式、方法、理念等却不重视。这样就导致了企业的经济管理陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往时借鉴一些大型企业的成功经验，缺乏对自身经营状况的了解和分析，影响了经济管理的价值。

三、加强企业经济规范化管理的措施

企业经济规范化管理是提高企业利润，增强企业市场竞争力的关键。加强企业经济管理规范化建设，可以从以下几方面；

（一）完善企业经济管理制度。企业管理人员首先要对市场经济环境进行深入调查与了解，掌握企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度的全面监督行例中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常运行。

（二）制定和完善企业经济目标规划。科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标进行验证、监督、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施，提高企业的经济效益。

（三）建议有效的考评体系。企业管理者通过建立有效的考评体系和激励机制，激发和调动各岗位工作人员的工作积极性、主动性和创造性，增强企业员工的责任感和主人翁意识。对员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给予一定的物质与精神奖励，在企业形成明确的奖罚体系。在管理活动中出现的问题，企业管理人员针对出现的问题应深入分析和研究，找出问题发生的原因，并采取有效的措施予以解决。

（四）企业经济管理的持续改进。企业必须防患于未然，及早确定相关状况时采取必要的措施，以此来消除不符合企业经济管理制度的事件发生，确定潜在的不符合企业经济管理制度的事件的原因，评价防止不符合企业经济管理制度的事件发生措施需求，并确定和实施所需措施，记录所采取措施的結果，评审所采取的预防措施。

四、总结语

综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，现代企业要想实现经济效益最大化，促进本企业的可持续发展，就必须实现企业经济管理的规范化与科学化，通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规范、建立有效的考评体系，提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以促进企业经济的长足健康发展。

参考文献：

[1]王秀丽.现代企业经济管理创新内容及方法[J].科技创新与应用.2012（32）.

[2]顾其银.知识经济视阈下的企业经济管理模式探析[J].中国商贸.2011（36）.

[3]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界（学术版）.2016（09）.

作者：张如仙

大型企业企业经济论文 篇3：

提升企业经济软实力的策略分析

摘 要：企业经济软实力在企业发展中的重要性日益突出，受到企业越来越多的重视。本文首先对软实力的内涵以及企业经济软实力发展进行了分析，在此基础上重点对企业经济软实力提高策略进行了探讨。

关键词：企业经济;软实力;策略

近些年世界经济发展呈现出明显的全球化趋势，在该背景下我国经济发展对外开放程度不断增加，这导致我国企业在发展过程中除了要面对国内企业的竞争之外，还会受到国际企业所带来的巨大挑战。受到国内外发展环境的影响，国内企业的生存和发展压力越来越大。在这种情况下，国内企业想要在激烈的市场竞争中存活下来，实现自身的发展，除了加强硬实力建设之外，还应该充分发挥软实力的作用，有效提高企业的市场核心竞争力。因此，本文对企业经济软实力提升策略进行探讨对于我国企业的发展具有积极的意义。

1 软实力内涵分析

在激烈的市场竞争环境下，随着企业生存和发展压力越来越大，很多专家学者对于企业软实力开展了大量的研究工作。企业软实力的概念最早来源于美国著名的经济学家约瑟夫？奈教授，他将软实力定义为：“一种内在的，无形的，具有强大影响的能力统称。”关于软实力体现最为明显的为国家软实力，对于一个国家的发展具有积极的促进作用，有助于彰显一个国家在国际上的地位和影响力。对于企业来说，软实力同样非常重要，特别是在近些年的发展中，企业软实力在企业发展中的重要性更加凸显。

在如今激烈的市场竞争环境下，企业仅仅依靠产品优势已经难以有效获得市场地位，必须要通过企业的综合实力来彰显企业的市场竞争力，在市场中获得发展先机[1]。而在企业综合实力中企业经济软实力则是不可或缺的重要组成部分，因此受到人们越来越多的关注。目前随着企业经济软实力的不断发展，其已经成为衡量企业发展水平的重要指标之一。

2 企业经济软实力发展

2.1 企业经济软实力分析

企业经济软实力是一个宽泛的概念，具体来说主要包括企业的文化实力、知识产权能力以及责任力。企业文化实力主要是指企业从成立到发展过程中所形成的企业经营管理理念以及企业文化，是企业经济软实力中不可或缺的重要组成部分，是推动企业能够长期可持续发展的基石。所以可以将企业文化实力看作是企业其他实力发展的重要基础。企业知识产权能力主要是指企业的知识产权建设，也是企业经济软实力中的重要组成部分。在企业经济软实力结构中，知识产权能力建设高层次内容，既是企业软实力和硬实力发展的综合体现，也是企业发展独具特色的发展动力。因此企业在发展过程中应该加强对企业知识产权能力的提高，对知识产权形成明确的认识，进而对知识产权进行灵活熟练的应用，更好促进企业的发展。企业责任力主要是指企业的自我责任以及社会责任，是企业经济软实力中的重要支柱。在企业发展中，企业责任力是最为重要的支撑力量之一，有助于企业突破自我，更好的优化调整内部结构，提高企业的竞争实力，为企业的发展提供动力和活力，实现企业的外部发展，帮助企业在自我实现的过程中实现企业的社会价值，有助于企业在社会中树立良好的社会声誉和社会形象。因此加强企业的责任力建设，对于现代企业的发展具有积极的意义。

2.2 现阶段企业经济软实力发展分析

首先，企业经济软实力直接影响企业的经营管理成果和经济效益。随着企业发展规模的不断扩大和发展程度的不断提高，经营管理在企业经营发展中的作用越来越突出，是企业能够得以长期可持续性发展的主要保障。良好的企业经营管理水平有助于提升企业的发展能力，促进企业的健康快速发展，反之，较为落后的企业经营管理水平将会在很大程度上限制企业的发展。因此在竞争日益激烈的现代社会中，国内企业为了能够有效缓解国内外的竞争压力，需要不断学习和借鉴国外先进的企业管理方法，来不断提高企业的经营管理水平，在市场竞争中能够始终保持主动积极地位，能够基于市场信息的变化迅速做出相应的调整，促进企业更好更快的发展。

其次，企业经济软实力从根本上决定了企业的技术创新目标和企业发展战略。作为企业知识管理中不可或缺的重要组成部分，企业的技术创新目标和长期发展战略在很大程度上影响了企业的经济软实力水平，因此通过发展企业的经济软实力，有助于保障企业技术创新目标和企业长期发展战略的科学性和合理性[2]。对于企业知识管理来说可以分为四个层面，一是企业配置性知识管理，二是企业整合性知识管理，三是企业特殊性知识管理，四是企业外部知识和内部知识融合管理。不同类型的企业知识管理具有不同的特点，在企业发展中的作用和地位也各不相同。其中配置性知识管理从根本上讲属于管理类型知识管理，有助于提高企业的技术管理水平，是其他三种类型企业知识管理的基础。企业外部知识和内部知识的综合管理从根本上讲属于动力性知识管理，能够为企业的发展提供源源不断的动力支持，有助于推动企业的技术创新和技术发展。这四种不同类型的知识管理共同组成了现代企业创新能力的基础，对于实现企业的长期可持续性发展具有深远的意义。

再次，企业经济软实力的提高对于树立企业良好社会形象以及培养企业良好社会声誉具有重要意义。良好的企业社会形象和社会声誉也是企业经济软实力的重要培训形式，特别是在网络信息时代，良好的企业社会形象和企业声誉有助于获得社会公众的认可，为企业的发展提供更好的动力支持。具体来说，企业的社会形象以及社会声誉主要表现在企业的市场口碑、产品的优劣、服务质量以及社会责任等多个方面，这就要求企业应该积极采取有效措施来全面提高企业的社会形象，进而提高企业的经济软实力。

3 企业经济软实力提高策略分析

3.1 提高企业内部管理绩效，扩大企业经济软实力号召力

目前对于绝大多数企业来说，已经逐步意識到企业经济软实力在企业发展中的重要性，因此企业在发展过程中，除了加强企业硬实力建设之外，也积极采取有效措施投入大量的时间精力以及物力来不断提高企业的经济软实力水平。关于企业经济软实力建设途径主要包括五个方面：一是加强企业管理制度建设，形成系统完善科学合理的企业现代管理制度;二是细化流程建设，为企业各项工作的开展提供具体的流程规范;三是提高企业的经营管理效率;四是提高对企业文化建设的重视程度，让企业文化渗透到企业经营发展的各个环节中，更好发挥企业文化在企业发展中的凝聚力和促进力;五是加强人才培养，打造高素质的专业人才队伍，对企业的发展奠定人才基础。目前在企业经济软实力管理方面，一些大型企业已经开展了卓有成效的实践，并且取得了良好的效果。一方面有效提高了企业的经营管理水平，另一方面有助于企业构建科学合理的经营绩效考核体系，帮助企业及时查缺补漏，在发展过程中不断地完善自我[3]。特别是对于技术密集型企业来说，只有加强对于经营管理水平的重视程度，提高企业的经营管理水平，才能更好促进企业进入良性发展的轨道，降低管理风险，帮助企业能够突破自我局限，获得长期可持续性发展。除此之外，对于企业的经济软实力提升来说培训学习也是一条重要的渠道，培训学习内容主要包括对企业制度、认知以及执行等多个方面。

3.2 树立企业品牌形象，提升企业经济软实力感召力

作为企业品牌价值的重要组成部分，企业品牌优势是企业的名片，有助于帮助企业树立良好的形象，帮助企业拓展市场，提高盈利能力。特别是对于创新型企业来说，企业的产品价值、服务品质以及品牌形象对于企业的发展均具有重要的意义。这主要是由于随着科学技术的不断发展，技术更新换代速度不断加快，具有较高的市场淘汰率，而对新产品的研发往往需要较长的时间成本以及较大的经济成本，难以在短時间内实现经济效益。在这种情况下很多企业更倾向于对其他品牌进行模仿，而在很大程度上忽略了企业自身的技术创新能力。这种行为虽然在短时间内可以帮助企业进行快速发展，但是从长远发展角度进行分析，不利于企业品牌建设以及长期可持续性发展。这就要求技术创新型企业在品牌建设方面应该给予充分的重视，为企业的发展营造良好的市场环境，促进企业更好更快发展。在品牌建设方面，企业应该基于自身的实际情况出发，并充分考虑市场的发展趋势，制定科学合理的企业品牌发展规划，形成系统完善的企业品牌战略发展体系。除此之外，从市场环境层面进行分析，应该逐渐完善企业品牌建设相关的各项法律法规，比如《专利法》以及《商标法》等，为企业品牌建设奠定良好的法律基础。

3.3 实施企业发展知识产权战略，提高企业经济软实力竞争力

要建设科学合理的企业知识产权发展战略，应该从多个方面着手努力。首先应该形成对于企业知识产权发展有促进作用的体制，并配置专业的管理人员确保各项体制规章能够落到实处。其次企业应该强化自身的经营管理制度，促使企业管理有序化、标准化和规范化，为企业的知识产权建设营造良好的外部环境。在当前的市场经济发展背景下，人才具有较强的流动性，企业应该通过科学合理的经营管理制度来加大人才的培养力度，同时还要注重对人才的管理和激励，充分发挥人才在企业发展中的作用，留住人才。再次企业在知识产权建设方面，还需要不断优化内部体制，树立外部形象，真正让知识产权发展机制以及中介服务机制等更好的为企业的发展服务。

4 结束语

基于上述分析，在日益激烈的市场竞争环境下，现代企业已经充分意识到了企业经济软实力建设的重要性，并在企业经济软实力建设方面开展了大量的理论和实践研究工作，取得了初步的成效。但是当前企业在经济软实力建设中仍然存在一些问题，这就要求现代企业应该基于自身发展实际，充分学习借鉴世界上先进国家的发展经验，不断提高企业的经济软实力水平。

参考文献：

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[2] 黎琰. 精细化管理对企业软实力提高的积极作用[J]. 经济师， 2017（11）：281-282.

[3] 禹海慧. 企业文化动力的表现形态与企业软实力的来源[J]. 中国集体经济， 2017（11）：53-54.

作者：杨婷婷